工程动态成本管理程序
动态成本管理流程
10.
审批
成本管理分管高管
从成本管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角
动态成本月报
审批意见
动态成本月报
11.
成本控制预警通知书
成本管理部
1、实际支付达到目标成本95%时发出成本预警通知书；
2、成本超出目标成本时发出成本预警通知书；
3、成本控制预警书附带成本超支报警台账；
4、成本预警通知抄送相关部门及分管高管。
3、成本控制预警书附带成本超支报警台账；
4、成本预警通知抄送相关部门及分管高管。
动态成本月报
成本控制预警书
成本控制预警书
23.
目标成本调整
成本合约部
及时调整目标成本
成本控制预警书
目标成本调整
动态
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.流程目的
1.1.规范动态成本管理流程，确保动态成本管理高效和受控。
2.适用范围
1
1.
2.1.公司所有项目动态成本管理
3.术语/定义
3.1.无
4.表单模板
4.1.《项目动态成本月报》（模板）
4.2.《成本预警通知书》
5.流程图
采购计划
合同台账
营销费用控制
营销策划部
按照营销类供方选择与管理流程和营销费用管理流程实施
节点计划
营销合同台账
营销费用台账
财务费用、管理费用控制
财务管理部
以实际发生为准
职能计划
财务费用台账
管理费用台账
9.
编制动态成本月报
工程项目成本管理的动态控制方法
工程项目成本管理的动态控制方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过对项目成本的动态控制和管理，保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果的过程。
动态控制方法是指根据项目实际情况，及时调整和管理项目成本的方法。
下面将介绍几种常用的动态控制方法。
一、项目成本管理的动态预测项目成本管理的第一步是对项目成本进行预测。
在项目启动初期，项目成本可能存在较大的不确定性，因此需要对项目的各项成本进行预测。
预测可以基于历史数据、类似项目的经验数据以及专家判断等方法。
通过对项目成本的预测，可以为后续的成本控制提供参考。
二、项目成本估算的动态更新项目成本估算是指在项目实施过程中，根据实际情况对项目成本进行重新估算。
在项目实施过程中，可能会发生一些变更，例如工期延长、资源调整等，这些变更可能对项目的成本产生影响。
因此，需要对项目成本进行动态更新，以反映实际情况。
三、成本偏差的动态分析项目成本偏差可以通过计算实际成本与预算成本之间的差异得到。
对成本偏差进行动态分析，可以帮助项目管理者及时发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
例如，如果项目成本偏差较大，可能需要重新分配资源或削减成本，以保证项目能够按时完工。
四、成本控制计划的动态调整成本控制计划是指在项目实施过程中，制定并实施成本控制措施的计划。
根据项目的实际情况，成本控制计划可能需要动态调整。
例如，如果项目进展不如预期，可能需要提前调整成本控制措施，以减轻成本压力。
成本控制计划的动态调整可以保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果。
五、成本风险的动态控制成本风险是指项目成本可能超出预算的风险。
在项目实施过程中，成本风险可能会发生变化，因此需要进行动态控制。
动态控制成本风险可以通过建立成本风险管理计划，定期进行风险评估，并采取相应的措施进行管理和控制。
六、信息技术的动态应用信息技术的应用可以帮助项目管理者实时掌握项目成本的相关信息，并进行动态分析和管理。
例如，项目管理软件可以帮助进行成本预测、成本估算、成本偏差分析等工作。
项目动态成本管理
1.目的规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。
2.适用范围适用于开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。
3.术语和定义3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计成本和营销成本。
4.职责4.1.成本管理部4.1.1.负责项目目标成本综合管理，并协助各部门完成其成本控制任务；4.1.2.负责根据项目开发目标成本及实际运行情况，每月30日前编制完成《项目动态成本记录表》；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核；4.1.5.负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行成本审核。
4.2.工程管理部4.2.1.负责项目设计类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。
4.3.市场营销部4.3.1.负责项目营销类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。
4.4.副总经理/总经理4.4.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。
5.工作程序5.1.项目目标成本制定5.1.1.在施工图设计结束后，成本管理部根据已审批的施工图预算确定项目开发目标成本，编制项目目标成本控制指导书，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书5.1.2.各责任部门主要负责的项目成本费用如下：5.1.2.1.工程管理部：负责控制设计变更、设计费用等设计成本；5.1.2.2.市场营销部：负责控制项目营销成本；5.1.2.3.在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求表。
5.1.3.各责任部门是本部门目标成本控制第一责任主体；成本管理部是项目成本整体管理与控制的责任主体。
5.2.项目工程成本动态控制5.2.1.工程进度付款控制5.2.1.1.在工程开工前，工程管理部编制工程施工进度计划表，拟定单位工程形象进度计划；5.2.1.2.工程供应商按照合同提出工程进度款支付申请，工程管理部进行工程进度付款审核，成本管理部负责复核工程进度和目标成本，并按照《资金费用审批权限表》办理工程进度款支付手续；5.2.1.3.成本管理部每月定期向副总经理报送下述报表：《工程总进度计划表》、《工程进度月报表》、《工程进度与付款台帐》5.2.2.甲购材料设备成本控制5.2.2.1.在工程开工之前，工程管理部根据施工组织设计编制工程施工进度计划表，拟定单位工程的甲购材料设备供应计划、投资计划；5.2.2.2.成本管理部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成甲购材料设备的准备工作，按需供应；5.2.2.3.成本管理部按照相关材料设备验收资料并按照《资金费用审批权限表》办理甲购材料设备款支付手续；5.2.2.4.成本管理部每月定期向副总经理报送《甲购材料进度月报表》。
工程成本管理流程
工程成本管理流程一、流程概述二、工作程序3.1成本信息调研合同预算部应在项目论证阶段根据策划发展部提供的竞争楼盘清单中，挑选1-2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。
3.2项目论证阶段成本估算1)前期管理部确定论证项目，工程管理部初步了解大市政条件，规划设计部进行概念规划草案设计。
2)合同预算部根据规划设计部提交的概念规划草案、主要规划指标，前期管理部提供的相关土地状况资料，工程管理部提供的市政费用预测，策划发展部提交的关于新项目初步定位建议，结合同类项目的成本数据完成开发成本估算。
在提交策划发展部完成投资估算后（财务资金部配合并复验），一起作为前期管理部编制《项目可行性研究报告》的内容提交公司评审。
3)公司评审通过《项目可行性研究报告》后，成本估算自动成为项目建安成本预控目标。
3.3定位策划阶段成本测算1)项目获取后，策划发展部提出项目整体开发要求，规划设计部提出产品策划方案，明确各业态面积划分、结构类型、景园/室内装修标准、各机电系统配备标准等，策划发展部在完成市场调研基础上编制《项目定位策划报告》。
2)合同预算部根据规划设计部提交的产品策划方案和工程管理部提交的市政费用预测完成成本测算，提交策划发展部形成《项目定位策划报告》并组织评审。
3.4设计阶段成本控制1)概念设计阶段：项目定位策划方案通过评审后，规划设计部组织项目的概念设计，合同预算部参与设计方案评审，并提出成本意见。
2)方案设计阶段：合同预算部依据项目成本测算目标和规划设计部提供的建筑单体设计方案进行成本测算，并提交分管领导审批。
3)初步设计阶段a)合同预算部在初步设计开始前，依据前期成本测算结果提出初步设计限额要求，经各分管领导联签后，作为初步设计阶段的成本控制依据，由规划设计部具体落实、实施。
b)规划设计部完成初步设计后，合同预算部根据初步设计方案，在前期成本测算基础上进行成本概算，并交分管领导审批，作为评审规划设计部初步设计成本控制质量的依据。
工程预算成本动态管理方案
工程预算成本动态管理方案一、前言随着经济的不断发展和建设领域的不断扩大，工程项目的规模和复杂度也在不断增加，工程成本的管理变得愈发重要。
工程预算成本动态管理是指通过对工程预算成本的动态调整和管理，以保证工程项目实施过程中的成本控制和合理使用，从而最大限度地提升工程项目的经济效益和社会效益。
本文将针对工程预算成本动态管理的重要性、目标、方法和实施步骤等方面进行详细探讨。
二、工程预算成本动态管理的重要性1. 保证工程项目的经济效益工程预算成本动态管理可以帮助企业合理安排预算，合理规划资金使用，控制工程项目的成本，从而提高工程项目的经济效益，降低企业的财务风险。
2. 充分利用资源通过预算成本的动态管理，可以更好地利用企业的资源，提高资源的使用效率，降低材料和设备的浪费，从而降低工程项目的成本。
3. 提升企业形象良好的预算成本动态管理可以保证工程项目按时按质完成，提高企业的信誉度和形象，为企业赢得更多的商机。
4. 完善内部管理通过对预算成本的动态管理，可以加强企业内部人员之间的协作与沟通，提高企业的管理水平，完善企业内部管理体系，增强企业的竞争力。
5. 促进经济发展工程预算成本动态管理有助于提升企业的经济效益，从而为当地的经济发展做出贡献，为社会创造更多的就业机会。
三、工程预算成本动态管理的目标1. 确定合理的成本目标通过对工程项目的分析和预算编制，确定合理的成本目标，为后续的成本动态管理提供依据。
2. 提高成本控制的精准度通过对工程项目的监控和分析，提高成本控制的精准度，做到成本控制的“零差错”。
3. 优化资源配置通过对工程项目的资源利用情况进行动态调整和优化，合理配置资源，实现最大效益。
4. 完善成本管理体系建立完善的成本管理体系，保证成本数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据。
5. 提升绩效评价水平通过对成本绩效的评价分析，不断提升工程项目管理水平，提高企业的竞争力。
四、工程预算成本动态管理的方法1. 成本控制在工程预算成本动态管理过程中，首先要做好成本控制的工作。
工程项目成本管控与动态成本管控
工程项目成本管控与动态成本管控一、落实预算成本定额责任制1.人力提高责任成本管理意识要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。
使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。
2.提高项目责任成本预算编制的科学性企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。
工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。
在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为成本预测提供依据。
3.严格抓好责任成本过程控制首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。
同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。
(二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，压球企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并实行责任负责制度，让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责，根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。
因此，完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任，降低人员浪费现象，可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性，从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。
工程成本动态管控方案
工程成本动态管控方案1. 管控方案概述工程成本动态管控方案是对工程建设过程中成本情况进行全面、有效的控制和监管的方案。
其主要目的是在工程建设过程中，通过精细的预算编制、动态的成本控制和风险管理，确保工程建设的成本不超预算、不低于限制条件，促进工程建设的科学性、合理性和效益性。
2. 管控方案实施步骤2.1 成本预算工程成本预算是管控工程成本的核心环节。
成本预算必须具有可行性、准确性、实用性和可管理性，同时需要充分考虑工程建设的现实和情况，进行全面规划和实现。
建设项目在前期预算阶段需要对整个项目进行详细的审计，全面检查预算数字和成本的真实性和合理性、可行性、时效性等问题，确保项目预算的基础和准备充分。
预算完成后，需要进行成本核算，通过现实施工过程中的数据对预算进行调整、紧急预算、阶段预算、总预算等形式的预算，实现成本控制的顺利实施。
2.2 成本控制工程成本控制是管控工程成本的直接手段，是通过对施工实际情况进行实时监管，及时矫正，达到预算成本目标的方法。
成本控制要求精细度高、监督力度大，并且注重实际应用，快速、准确、有效地管控工程成本。
其中，主要的控制手段包括：分期预算编制，即将整个施工过程分为若干阶段，对每个阶段进行成本的控制和监管；实际成本数据采集，即经过实际采集施工现场的数据，对施工过程进行精细化管控；差异分析，即通过对实际成本数据和预算数字数据进行比对分析，及时发现差异，进行调整和优化。
2.3 风险管理工程建设风险管理是工程建设过程中的一个重要环节。
工程项目的风险主要包括施工风险、金融风险、经营风险和影响风险等多方面因素，需要通过风险管理实施规范的管控。
风险管理在工程建设成本管控过程中的重要性在于，对于有可能引发成本变化的风险，需要提前进行预测、排除或应对，并且在成本控制过程中进行精细化的随时监管。
3. 管控方案实施优点工程成本动态管控方案的实施优点主要体现在以下两个方面：3.1 成本控制能力提高工程成本动态管控方案的实施，能够提高施工过程中对工程成本的管控能力。
成本动态管理控制流程
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
动态成本管理流程(DT-LC-CB002)
1.目的指导项目开发工程成本控制，明确工程成本控制目标，建立成本控制预警机制，降低经营风险。
2.适用范围适用于公司开发项目施工阶段动态工程目标成本的管理控制工作。
3.术语和定义3.1动态成本：指项目在实施过程中体现的预期成本的结果。
4.职责4.1.成本管理总部4.1.1负责项目工程目标成本管理；4.1.2监控项目工程目标成本运行状态，建立成本控制预警机制。
4.2.技术管理总部、招标采购总部4.2.1负责按照项目工程成本目标实施成本控制；4.2.2负责定期向成本管理部提交相关成本信息资料。
4.3.各总监4.3.1负责按权限审核/审批超出目标成本的调整申请。
4.4.投资决策委员会4.4.1负责批准超出目标成本的调整申请。
5.工作流程5.1.项目工程目标成本制定5.1.1在工程施工招标后一个月内，成本管理总部总经理组织编制工程目标成本控制指导书，分解工程目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书。
（附表：目标成本控制责任书）5.1.2各责任部门主要负责的工程类成本费用如下：（1）技术管理总部：负责控制限额设计、设计变更、设计费用等；负责控制工程建安费、现场签证费用等；（2）招标采购总部：负责控制甲供材料设备成本等。
5.1.3在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求。
（附表：成本费用计划表）5.2项目工程成本动态控制5.2.1工程进度付款控制（1）在工程开工之前，根据施工组织设计，技术管理总部编制工程施工进度计划表，拟定单项工程形象进度计划；（2）技术管理总部总经理每月30日之前向成本管理总部报送“工程进度月报表及台帐”。
（3）技术管理总部总经理根据合同提出工程进度付款申请，成本管理总部总经理负责复核工程进度是否符合付款要求。
（附表：工程进度总计划表、工程进度月报表、工程进度与付款台帐、分部分项工程量明细台帐、分部分项工程造价分析台帐）5.2.2甲供材料设备成本控制（1）在工程开工之前，根据施工组织设计，技术管理总部总经理组织编制工程施工进度计划表，拟定单项工程的甲供材料设备供应计划、投资计划；（2）招标采购总部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成甲供材料设备的准备工作，按需供应；（3）技术管理总部按照认质认价会签单确认的产品的规格型号及技术要求等指标验收甲供材料。
工程成本动态管控方案
工程成本动态管控方案一、总则随着经济的快速发展，投资建设项目数量和规模逐步增加，各类工程项目的成本控制面临越来越大的挑战。
因此，建立科学、有效的工程成本动态管控方案显得尤为重要。
本方案的制定旨在全面提高工程项目成本管理及控制水平，确保工程项目在预算范围内高效、稳定地进行，保障项目的技术、经济和进度目标的实现。
二、工程成本动态管控方案的基本原则1. 全过程控制原则：从建设前期的预算编制、设计、施工、材料采购、设备租赁、人工成本到工程项目的延伸服务、后期维护保障，实施全过程成本控制。
2. 预算管理原则：建设项目经费在项目启动之初，应当编制详细的预算计划，详细列出各项费用支出及发生时间，有效控制工程项目的经济支出。
3. 数据真实原则：所获取的各类成本数据，必须经过严格审核，确保真实可靠。
4. 控制力度原则：根据工程项目的特点和实际情况，制定不同的控制策略，确保成本控制力度适中，不至于影响工程项目的正常进度。
5. 资源综合利用原则：最大限度地利用已有资源并减少资源的浪费，以达到成本最小化的目的。
6. 动态管理原则：对工程成本进行动态调整和变更，及时掌握成本变化和费用情况，进行预警和调整。
7. 结果评价原则：对工程成本控制的效果进行定期评估和总结，为今后的经验积累提供依据。
三、工程成本动态管控方案的实施流程1. 成本控制前期准备（1）制定工程项目的成本控制计划。
（2）组建成本管控小组，明确工作职责和任务。
（3）做好相关技术和软件工具的准备，包括成本管理软件、ERP系统等。
2. 成本控制流程（1）预算控制环节- 项目前期预算的编制和审核。
- 工程项目进展过程中的经济费用控制。
（2）成本数据收集与分析- 项目阶段性成本分析。
- 成本数据的真实性和可靠性分析。
（3）成本管控- 根据实际情况做好成本控制的方案设计。
- 对不符合成本控制要求的费用进行调整和改进。
（4）成本调整- 针对成本超支或延误部分进行调整控制。
建设工程动态成本管控方案
建设工程动态成本管控方案一、前言建设工程是在特定环境条件下，按照设计方案，在规定时间内完成的工程项目。
建设工程动态成本管控是指在建设工程项目施工过程中，根据工程实际情况对成本进行动态监控和调整，以确保工程项目在预算范围内完成。
成本管控在建设工程中起着至关重要的作用，对于项目的成功实施和运营具有重要意义。
二、动态成本管控的必要性建设工程项目的成本在施工过程中往往会发生变化，在建设工程过程中，成本会受到很多因素的影响，例如市场波动、原材料价格上涨、施工期延长等，这些因素都会对成本产生影响。
因此，必须对建设工程项目的成本进行动态管控，及时对成本进行调整和控制，保证工程项目能够在预算范围内完成。
三、动态成本管控的基本原则1. 及时性：及时收集和分析工程项目的成本信息，并及时进行成本管控和调整。
2. 精准性：成本信息应当准确、真实，不得虚报，确保成本管控的精准性。
3. 风险性：要识别并评估施工过程中的各种风险因素，及时采取措施进行风险管理，降低成本风险。
4. 灵活性：成本管控应当具有一定的灵活性，能够根据工程实际情况进行调整和变更。
四、动态成本管控的管理流程1. 成本计划编制阶段：编制建设工程项目的成本计划，明确工程项目的总成本和各阶段成本，为后续的成本管控提供依据。
2. 成本监控阶段：对建设工程项目的成本进行监控和分析，包括收集实际成本数据、比对成本预算、分析成本偏差以及提出成本管控建议。
3. 成本预警阶段：对工程项目成本预算进行预警，当实际成本偏离预算时及时进行预警，并制定相应的应对措施。
4. 成本调整阶段：根据项目实际情况，对成本进行调整，包括调整成本预算、调整投资计划等。
5. 成本评估阶段：对成本管控效果进行评估和总结，及时发现和纠正成本管控中的不足，提出改进意见。
五、动态成本管控的具体措施1. 成本数据采集：建立健全的成本数据采集体系，包括成本核算、成本分析等，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 成本分析与比对：对建设工程项目的成本进行分析和比对，发现成本偏差并及时进行调整。
工程动态成本管理程序
工程动态成本管理程序 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】1.目的规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2.适用范围适用于海尔地产集团开发的所有项目。
3.术语和定义3.1.目标成本：是用来指导设计、工程施工、材料采购的成本控制的指标性文件。
3.2.动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。
4.职责4.1区域公司4.1.1负责将工程总成本控制在目标成本范围内；4.1.2施工过程中根据工程需要签发《工程现场签证单》；4.1.3提供项目前期及配套成本估算；4.1.4每月提交成本信息月报，内容包括合同台帐、付款台帐、工程形象进度、签证和设计变更汇总4.1.5提供完整的竣工结算资料。
4.1.6提供项目成本测算各阶段所需要的各类价格信息；4.1.7负责工程设计、施工、服务采购；4.1.8负责工程设备、材料采购。
4.2投资发展中心4.2.1按要求提供土地规划指标及前期开发的成本资料。
4.2.2按要求提供已完成的投资分析及项目定位等成本资料。
4.2.3提供项目立项、可行性报告等批复文件；4.2.4审批项目的总投资并下达相关文件。
4.3研发设计中心4.3.1按照要求提提供扩初设计及施工图设计阶段、项目实施阶段详细材料设备规格的资料。
4.3.2供规划设计、方案设计阶段和设计费用估算等资料。
4.3.3负责基础方案（围护方案）、结构方案、设备方案的评估；4.4成本管理中心4.4.1完成投资分析、方案设计、施工图设计阶段的成本测算；4.4.2组织编制《项目目标成本》；4.4.3组织审核施工图预算；4.4.4对重大设计变更的经济性、合理性进行评审；4.4.5负责召集每季度由各区域公司成本管理人员参加的成本信息例会，根据区域公司的成本月报及现场检查，反映施工过程中成本的动态情况，对成本进行动态分析；4.4.6审核工程付款；4.4.7审核/审定工程竣工结算；4.5工程管理中心4.5.1负责项目设计变更和现场签证工作内容的评估和确认；4.5.2负责项目的质量和形象进度的确认；4.5.3审核区域公司竣工结算资料的准确和完整性。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度
一、预算编制阶段
工程成本管理的首步是预算编制。
此阶段需根据工程设计文件、相关法规标准以及市场行情，对工程量进行准确测算，并据此编制初步的成本预算。
预算应包括直接费用（如材料费、人工费等）和间接费用（如管理费、利润等），同时预留适当的风险费用。
二、成本控制阶段
随着项目的启动，成本控制成为核心任务。
此阶段的关键在于实施严格的成本控制机制，确保各项开支不超出预算。
具体措施包括但不限于：
- 定期审查工程进度与成本支出情况；
- 对大宗材料采购实行招投标制度，确保价格合理；
- 加强现场施工管理，避免返工等导致的额外成本；
- 及时调整预算，应对不可预见的变化。
三、结算审核阶段
项目完成后，进入结算审核阶段。
此阶段需对实际发生的成本进行核对，并与预算对比分析。
所有费用支出都应有合法有效的凭证支持，并经过严格审查。
如有超支，需明确原因并采取措施进行处理。
四、成本评估阶段
进行成本评估，总结项目成本管理的经验教训。
通过后评价可以发现成本管理中的不足，为今后类似项目提供参考依据。
五、制度建立
为确保上述流程的有效执行，必须建立一套完善的工程成本管理制度。
该制度应包括以下要点：
- 明确成本管理的责任体系，指定专职或兼职的成本管理人员；
- 制定详细的成本控制操作程序和审批流程；
- 规定定期成本会议的召开，及时通报成本信息；
- 强化变更管理，任何成本变动都需经过严格的审核批准；
- 设立奖惩机制，激励全体员工参与成本控制工作。
如何实现成本动态管理
• 2.3设计阶段 2.3.1当《初步设计任务书》与方案设计有 变化或者在初步设计过程中有重大变更， 开发中心应及时与投控中心沟通，估算变 更对项目成本的影响，报集团领导审批后， 调整成本目标。 2.3.2当《施工图设计任务书》与初步设计 有变化或者在施工图设计过程中有重大变 更，开发中心应及时与投控中心沟通，估 算变更对项目成本的影响，报集团领导审 批后，调整成本目标。
• 2.4施工阶段 2.4.1每月5日前，由投控中心对合同的结算成本 目标进行预测，并填写《项目动态成本月报》， 对成本目标进行分析，提出相关解决建议，报监 委会审批。若出现成本细项超支情况，所有成本 预警均填写《项目成本细项超支预警表》，并按 表中程序进行审批。情况紧急时（如工程事故处 理）可先口头预警，但必须在三日内补办书面审 批文件。 2.4.2投控中心每年1月10日和7月10日前，与各部 门核对各自负责的成本统计情况，编制各项目成 本分析报告，对超成本目标的子目，进行分析和 预警，并提出应对措施，报监委会审核、集团领 导审批。
比如该设计方案选取的计算模型是否合理地基承载力取值是否过于保守单桩极限承载力是否依据试桩检测报告的数据最小配筋率是否经过验算基础形式如桩长及数量底板厚度钢筋含量等是否可以再优化机电系统的功能配置系统设置设备选型等是否经过价值功能的论证
三、如何实现成本动态控制
1、设计质量控制 2、招标比价 3、变更签证 4、竣工决算审计
3、变更签证 、
• 中期控制的关键： 1）合理控制工程变更 2）确保签证质量
1）合理控制工程变更
• 工程变更：施工技术方案的变更；材料和 设备的品牌、性能、规格、参数的变更； 工程数量和项目的变更；功能定位和建筑 规划的变更。
• 为了保证投资的有效性、功能的合理性和 技术的可行性，应建立工程变更管理制度， 明确工程、设计、预算等有关部门、有关 人员的职权、分工，对工程变更的合理性、 必要性、可行性作出符合现场实际情况的 判断。如果由于变更导致投资增加超过某 一额度时,要由投资人批准才能实施。
动态成本管理作业指引(城市公司)
1.目的及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。
2.适用范围适用于城市公司成本的动态管理。
3.术语和定义3.1.结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑工程变更成本及其他对合同造价有影响因素后，对合同结算造价的预测。
3.2.成本报警：项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时，由报警人向上一级主管领导发出警讯的一种行为。
4.职责4.1.城市公司成本部4.1.1.负责项目成本（管理费用、财务费用除外）的动态监控。
4.2.城市公司财务部4.2.1.负责项目管理费用、财务费用的动态监控。
4.3.城市公司总经理4.3.1.负责按权限对超出目标成本的成本变更的审核或审批。
4.4.集团总裁4.4.1.负责按权限对超出目标成本的成本变更的审批。
5.工作程序5.1.项目目标成本制定5.1.1.在初步设计结束后，城市公司成本部根据批准后的项目正式目标成本对成本进行分解，并与财务部组织相关部门签订《目标成本责任书》。
5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下：1)设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；2)工程部：负责控制项目工程签证成本等；3)成本部：负责控制工程及材料设备采购成本等；4)开发配套部：负责控制项目前期、报批报建及配套等费用；5)营销部：负责控制项目营销类成本等。
5.1.3.在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求表。
（附表：成本费用计划表）5.2.项目工程成本动态控制5.2.1.采购成本控制1)施工、监理采购管理：成本部按照《工程及材料设备采购管理流程》的要求对施工、监理单位的选择进行控制；2)甲供、甲控材料设备的采购管理：成本部按照《工程及材料设备采购管理流程》的要求对材料、设备的采购进行控制；3)设计类承包商的采购管理：设计部按照《设计供方选择管理流程》的要求对设计类承包商的选择进行控制。
建设工程动态成本管控方案
建设工程动态成本管控方案背景在建设工程中，成本控制是非常重要的。
成本控制不仅可以保证项目的顺利进行，还可以保证企业的盈利。
然而，在建设工程中，成本控制并不是一件容易的事情，特别是在动态环境下，成本管理的难度更大。
本文将介绍一种建设工程动态成本管控方案。
方案概述本方案是基于动态成本管理理论设计的。
动态成本管理是指在建设过程中，通过不断的调整成本计划，来控制建设成本，从而达到最终成本控制的目的。
本方案主要包含以下五个步骤：第一步：预先计划成本在项目开始前，需要进行详细的成本计划。
该计划应根据项目的需求和实际情况，确定各个工作阶段的成本，以及整个项目的总成本。
在计划过程中，应考虑到可能出现的变化，做好充足的预留。
第二步：实时监控成本随着项目的进行，应实时监控成本，并对成本进行分类统计。
监控成本可以通过各种成本管理工具来实现，比如数据表、图表等。
第三步：识别成本异常在监控成本的过程中，应识别成本异常，并及时进行处理。
成本异常通常由以下两方面原因引起：一是工程变动或建设工作不顺利，导致成本增加；二是人为因素导致成本增加。
识别成本异常后，需要进行详细的原因分析和处理。
第四步：调整成本计划根据成本监控和成本异常分析的结果，需要调整原有的成本计划。
调整成本计划是动态成本控制的核心步骤。
在进行调整时，应根据实际情况和未来预期需要，确定调整方向，并确定时间表和调整方案。
第五步：持续监控和调整持续监控和调整是该方案的最后一步。
在调整成本计划后，应持续监控成本，并根据实际情况进行调整。
在持续监控和调整过程中，需要做好适当的记录，以便于未来的参考。
实施建议人员要想建设工程动态成本管控方案得到有效实施，应有适当的人员安排。
建议邀请成本管理专家参与方案的设计和实施，并安排专人负责方案的执行和成本管理工作。
工具在动态成本管理中，需要采用适当的成本管理工具。
建议选择易于使用和功能强大的数据管理工具，如Excel、Access。
培训对于监管人员、工程管理人员、施工人员等相关人员进行成本管理知识的培训，能够提高方案实施的效果。
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1.目的
2.规范成本控制流程，提高成本控制效率。
3.适用范围
4.适用于海尔地产集团开发的所有项目。
5.术语和定义
5.1.目标成本：是用来指导设计、工程施工、材料采购的成本控制的指标性文件。
4.动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。
5.职责
5.1区域公司
5.1.1负责将工程总成本控制在目标成本范围内；
5.1.2施工过程中根据工程需要签发《工程现场签证单》；
5.1.3提供项目前期及配套成本估算；
5.1.4每月提交成本信息月报，内容包括合同台帐、付款台帐、工程形象进度、签证和设计变更汇总
5.1.5提供完整的竣工结算资料。
5.1.6提供项目成本测算各阶段所需要的各类价格信息；
5.1.7负责工程设计、施工、服务采购；
5.1.8负责工程设备、材料采购。
5.2投资发展中心
5.2.1按要求提供土地规划指标及前期开发的成本资料。
5.2.2按要求提供已完成的投资分析及项目定位等成本资料。
5.2.3提供项目立项、可行性报告等批复文件；
5.2.4审批项目的总投资并下达相关文件。
5.3研发设计中心。