2020年品控部绩效考核表
品控部经理绩效考核
姓 名
职 务
评 价 人
所在部门
品控部
评价区间
年 月
考核项目
评分依据和标准
分值
本栏
得分
备注
1。检测、检查任务完成情况
本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1。原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的,每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量,如不及时抽检影响发货计划每次扣5分。
10
4仓库现场管理
仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物品及时清理出仓库，严格执行生产现场5S管理要求.评分标准:依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。
10
5.检测设备管理
本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。
行政经理签名
财务经理签名
总经理签名
10
8。奖励及领导
奖罚分
在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。
总得分
评价等级
□优．95分以上□．85∽95分 □乙．70∽85分 □丙．55∽70 □丁．55分以下
考核结果说明
总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资,每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）.
质量品控员绩效考核表.docx
品控员月份质量检验员绩效考核表姓名考核项目原料审核工作作风（20分）工作能力（25分）考核日期部门负责人总分基本要求评分细则评分按检查标准和技术文件进行首检检验、封查现场封样，每少一个封样扣 1 分；首检、封样不及时（依样；（ 5 分）据投诉）每一次扣 1 分；对各检点 20～ 30分钟进行定期抽（巡）无巡检记录每一种产品扣 2 分；每班少抽（巡）检一次扣 2检一次。
并做好相关质量记录；（10 分）分；（此项适用于现场检验人员）配合班组每天做好成品入库前的检验，并检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少做好相关质量记录。
做好库存成品的定一次记录扣 2 分；连续 3 个月无车间班组投诉（依据车间班期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1组反映），奖 3 分；开箱抽检工作，每月少抽检 1 次扣 2次，并做好相关质量记录。
（10 分）分，每少一次记录扣 2 分。
（此项适用于成品检验人员）配合供应部做好原材料、辅料入库前的检检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少验，并做好相关质量记录。
做好库存原材一次记录扣 2 分；连续 3 个月无投诉（依据车间班组、各部料的定期、不定期、上线前抽检工作，每门反映），奖 3 分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检月不少于 1 次，并做好相关质量记录。
（10 1 次扣 1 分，每少一次记录扣 1 分。
分）（此项适用于来料检验人员）指导、监督仓管员、生产车间（班组）自访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、检、互检工作情况；每月不少于1次车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），（ 5 分）每月奖 2 分；少一次扣 2 分。
工作认真、细致、耐心，说话和气，无工作方式粗暴、发生争执，每一次扣 2 分；争执；（ 4 分）快速反应，高效、及时处理生产过程中出不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣 3 分。
，现的问题；（ 10分）推卸责任每发生一次扣 2 分；认真、仔细解答有关的疑问（ 3 分）无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣 2 分；经常走访车间班组，及时了解情况，征求访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决质量问题（依据车间班组反映）每月奖 1 分；无走访频次一意见和建议。
品控主管岗位季度绩效考核表KPI
缺点：
二、下一考核期的绩效提升方向及建议？改善关键点及措施？
双方签字确认：
基本达到各项要求，没有较大失误，也无较突出的表现，总体绩效在正常范围内，且无违反公司规章制度或《企业文化手册》行为。
□工作绩效不良或工作有明显失误，工作能力及表现与岗位要求有一定的差距。
□总体效果一般但尚可接受，但总体绩效在部门内排名靠后。□有违反公司规章制度或《企业文化手册》的行为，但情形不严重的。
2分销商合同按照要求录入到档案系统中，并扫描电子版合同上传至系统。
10%
5
上级领导交办的其他工作、例如置业顾问和到访确认单查询、登记外呼洽谈合作的电话录音内容
按质按量完成上级领导交办的各项工作。
20%
得分小计
100%
绩效考核得分=A*50%+B*30%+C*20%
上级评分（百分制）
1
XXX客户电话回访
以客户满意度回访，了解客户购买过程中的分销商的销售流程情况。根据情况，分析是否存在违规行为。
30%
2
藏客漏客
严格听取录音内容，跟进接听事实，核对放否录入情况，登记并反馈给案场对接人，以及及时跟进案场对接人的反馈结果
30%
3
核查分销商公司法人信息
要求查询出按公司所有登记在系统中的名字，以及获取到公司注册电话，核查公司是否正常运营
品控主管岗位季度绩效考核表KPI
被考核人
所属公司
部门/岗位
入职日期
A：销售业绩考核指标（50%）
1
季度销售额完成情况
得分
B：业绩述职与考评（30%）
2
所在部门的组织绩效考核得分
得分
C：关键绩效指标KPI（20%）
深圳某公司品控部绩效考核
深圳XX有限公司员工绩效考核表姓名：岗位：品控部评价项目评价要素分值员工自评满分10分部门主管评分满分10分经理评分满分10分关键事件说明评分标准说明评分得分评分得分评分得分专业技能 本岗位所需要的理论知识和实际操作技能分析判断能力理解力-准确、迅速理解上司的指示独立解决检验分析的能力熟悉操作规程并按规定执行完成检验分析工作的及时性与准确性妥善保管和维护所分管的检验器具3每项得分=该项评分×该项分值评估分=每项得分之和10-9分：在多方面表现均远超过工作要求；8.9-8分：在某些方面表现经常超出工作要求；7.9-6分：表现能达到工作要求，偶有佳作；5.9-4分：表现未能达到工作要求，需要改善；3.9-1分：在多方面表现均低于工作要求，不能适应岗位工作；工作目标达成情况 不合格品的跟踪处理情况产品检验的及时性产品检验的准确性3工作素质 工作的准确性及有效性效率(在规定的时间内完成的工作量)团队合作情况工作压力下的反应能力善于总结，提高工作质量学习与创新能力2工作态度 诚信对公司客户的服务意识，对相关部门的配合意识质量意识职业道德成本意识工作主动性遵守公司劳动纪律，无不良记录遵守公司的安全消防制度，无不良记录遵守本岗位操作守则，无违章记录服从性和团队精神2评分评估分A：B：员工考核成绩主管意见经理意见建议：升职职务为建议：升职职务为加薪幅度为加薪幅度为说明：1、员工自评不计入考核分内。
2、员工考核成绩=A×50%+B×50%。
品控部考核表
序号
考核项目
权重100分
考核标准内容
监督部门
完成情况
最后得分
1
执行力及工作质量
20
1月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。
2月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品控部/行政部
7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分，依次累加。
4损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣5分。
行政部/设备部
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
行
政
部
A：95分满额绩效工资；B：90-80分绩效工资的80%；
C：80-60分绩效工资的50%；E：60分以下无绩效工资。
合计
审批（总经理）：
品控部月度绩效考核表
品控
部/行政部
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，依次累加。
生
产
部
能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,及时处理质量问题。满分。
品质部绩效考核表
月份：门： 姓名： 职务：品控员填表日期：优秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）事业心工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强5纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象5主动性积极主动，完成分内分外工作工作较主动，基本能主动完成本职工作工作被动，懈怠5团队合作能力积极主动配合团队工作乐于助人愿意配合，但需监督。
不愿配合团队工作。
5创新能力有魄力，善于创新并提高工作效率能对工作进行改进，很少有新办法工作没有创新，因循守旧5理解能力能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。
能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领530优秀合格不合格20-2510-190-9发现问题及时，处理得当、对问题跟进有效发现问题及时，处理得当、对问题跟进较少发现问题不及时，处理不当20-2510-190-9当月无批量质量事故、下一工序无投诉当月无批量质量事故、受下一工序投诉次数少于2次当月出现批量质量事故、受下一工序投诉较多18-207-170-6能及时完成工作任务、服从性较好完成任务不够及时、对上级安排的任务处理不及时工作拖拖拉拉、延误时机激励项（±10分）积极主动完成工作任务，服从上级，随生产线加班，对本部门工作提出合理化建议10月绩效考核评估表考核项目考核标准考核指标工作态度（15分）标准分值实际得分备注备注考核项目考核指标考核标准标准分值合计：考核人工作绩效（70分）异常发现及处理能力25综合素质（15分）实际得分考核人工作效率工作品质2025。
品控部绩效考核表
1、本公司成品在出厂前，应按产品标准的要求，进行出厂检验，违规每次扣1分。
3-10 1
1-5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2、检验员应在《产品出厂检验报告》上如实记录检验结果。
1
3、检验合格后，检验员签发合格通知，产品方可出厂，未及时书面通知扣1分。
1
4、对不合格品，应执行《不合格品及纠正措施管理制度》，未执行扣2分。
2
13
安全事故
重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
2
14 品控部流程体系的建立与完善 及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分
项目 权重 序号 1 2
3
4
工
作
业
5
绩
权
85%
重
8
6
5
%
ＫＰＩ 管理制度及流程执行
质检验收工作 生产过程
产品各项微生物理化检验
客诉 物流过程
品控部关键绩效考核
计算公式
分值/次 周评分
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
1
性
3
3、仪容仪表是否合格
着装干净整洁、无损公司形象
1
1
工
2
作 态
10%
3
度
4
突出贡献 加分
综合得分
紧急事件的应急预案 节约意识 责任感 团队意识
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益
品控人员考核表
品控人员考核表考核目的及背景品控人员是企业中非常重要的一环，其主要职责是确保产品的质量符合规定的标准和要求，以满足客户的需求和期望。
为了对品控人员的工作进行全面评估和考核，制定本考核表。
考核内容1. 工作责任与态度 (30分)- 1.1 具备良好的职业操守和道德观念，遵守企业规章制度。
- 1.2 积极主动，对工作充满热情，为企业的质量目标和品牌形象贡献力量。
- 1.3 具备团队合作意识，能与其他部门良好沟通合作，共同解决问题。
2. 品质管理 (40分)- 2.1 具备产品质量相关的知识和技能，能正确使用和操作检测设备和工具。
- 2.2 在品控工作中严格执行标准操作规程，并能有效应对突发问题和异常情况。
- 2.3 能及时发现并处理产品质量问题，提供准确的质量反馈和改善建议。
3. 数据分析与报告 (20分)- 3.1 能熟练运用Excel等工具进行数据分析，从数据中提取并总结关键信息。
- 3.2 能撰写准确、清晰的品质报告，对产品质量状况进行准确描述和分析。
4. 沟通能力和团队合作 (10分)- 4.1 能有效与相关部门和同事沟通，及时传达重要信息。
- 4.2 具备良好的团队合作和协调能力，在团队中积极发挥作用和互助。
考核标准根据上述四个考核内容，将每项考核细分为不同等级，并给出相应的分值，最终综合计算得出考核结果。
考核标准如下表所示：考核周期及权重安排本考核表按照年度进行考核，各项考核内容的权重安排如下：- 工作责任与态度：20%- 品质管理：40%- 数据分析与报告：20%- 沟通能力和团队合作：10%结论与改进建议根据考核结果，将对品控人员的工作进行综合评估，并给出结论。
对于表现优秀的员工，应给予肯定和激励；对于表现不佳的员工，应及时给予指导和培训，帮助其提高工作质量和能力。
此外，根据考核结果和员工的反馈，还可以对相关流程和制度进行改进，以提高品控人员的综合素质和工作效率。
参考资料- 企业品质管理规程和相关文件- 品控人员培训手册和工具书籍- 市场调研和相关行业资讯以上为品控人员考核表的详细内容和要求，希望通过该考核表可以全面评估和提升品控人员的工作能力和质量管理水平。
品控部检验员绩效考核表
品控部检验员绩效考核表Date: [填写日期]
一、个人信息
- 姓名：[填写姓名]
- 工号：[填写工号]
- 部门：品控部
- 职位：检验员
二、考核项目
三、绩效评估
评估标准：根据每个项目的考核标准，将每个项目的评分综合计算，满分为100分。
评分细则：
- 90-100分：优秀
- 75-89分：良好
- 60-74分：合格
- 0-59分：不合格
四、总结与建议
[根据个人表现和绩效评估，给出总结和建议]
- 总结：[根据绩效评估结果给出个人总结]
- 建议：[给出提升的建议和行动计划]
五、评估人
- 评估人姓名：[填写评估人姓名]
- 评估人职位：[填写评估人职位]
六、签字
- 检验员签字：_____________________
- 评估人签字：_____________________
以上为《品控部检验员绩效考核表》的内容。
请根据具体情况填写相关信息并进行评估和签字。
品控主管绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
300
30
货品（成品、物料）现场验收入库质检工作及时完成，出现不及时延误一天 每次扣3分，依次类推；
货期准时
200
20
每批大货入仓，需按时完成检查，延误一天扣2分，以此类推，如由于货品 检查延误发货给零售店/运营中心一次4分；
得分
奖金
工作质量
200
30
按时、按量完成货品验收，如因验收不规范，导致不合格货品流入运营中心 或零售店铺一次扣3分，两次6分，依次类推；
顾客投资 人员管理 合计
100 200 1000
10
由于工作作风、工作态度、货品质量问题，导致顾客（厂家、运营中心）投 诉一次扣2分，两次6分；
1、做好人员的招聘、培训、考核工作，若出现员工考核不公平、内部矛盾 10 处理不当一次扣2分；2、做好店员的流动管理，若因人员流动或其Байду номын сангаас原因造
成缺岗扣2分/次；
100
2019年 月 评分理由
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
品质控制主管绩效考核表
品质控制主管绩效考核表前言本考核表旨在对品质控制主管的工作表现进行全面评估，以确保其实施品质管理工作的效果达到组织预期的水平。
本表将涵盖品质控制主管在关键工作领域的能力及成果。
一、工作责任- 负责制定和执行公司的品质管理政策和流程。
- 负责设定品质目标，并监督相关团队实施。
- 组织和执行内部和外部的品质评估和审核。
- 监控和分析产品质量数据，并及时采取措施解决潜在问题。
- 管理和指导品质控制团队的日常工作。
二、能力要求- 具备深入的品质管理知识，熟悉品质管理的原理和方法。
- 具备良好的组织和规划能力，能够有效分配资源和时间。
- 具备卓越的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的合作。
- 具备分析和问题解决能力，能够迅速识别和解决品质问题。
- 具备团队管理和指导能力，能够激发团队成员的潜力。
三、绩效指标1. 完成工作责任- 以适当的时间内完成制定的品质管理政策和流程。
- 实现设定的品质目标，达到或超过预期的执行效果。
- 正确组织并完成内部和外部的品质评估和审核。
- 针对产品质量数据进行有效的监控和分析，并采取措施解决问题。
- 管理和指导品质控制团队，确保日常工作有效顺利开展。
2. 能力发展- 持续研究和提升品质管理相关知识和技能。
- 积极参与培训和研讨会，不断拓宽专业领域的视野。
- 在实际工作中应用新的品质管理方法和工具。
3. 沟通与合作- 能够与各个部门建立良好的合作关系，确保品质管理工作顺利推进。
- 及时有效地与团队成员沟通，明确工作目标和要求。
- 积极参与跨部门的项目和活动，为整体业务发展作出贡献。
4. 问题解决与改进- 能够迅速识别和解决品质问题，保障产品质量。
- 提出并落实改进品质管理的建议。
- 积极参与持续改进活动，推动品质管理水平的提升。
5. 团队管理- 有效管理和指导品质控制团队，激发团队成员的潜力。
- 建立和维护积极向上的团队氛围。
- 分配资源和工作任务，确保团队目标的达成。
四、总结本考核表涵盖了品质控制主管在工作责任、能力要求和绩效指标等方面的内容，通过对这些指标的评估，可全面衡量品质控制主管的工作表现和能力发展情况。
品控员绩效考核表
工作能力
（25分）
坚持工作原则；（2分）
印章交他人使用每发生一次扣2分；人情质量（依据投诉）每发生一次扣2分；印章丢失扣3分；
检验方法正确，检验器具、仪器操作熟练（3分）
由于操作不当造成检验器具、仪器失效每发生一次扣3分；对检验器具仪器应用不熟练或方法不正确造成质量责任事故一次扣5分；
部门工作
（15分）
服从安排听从指挥，按时圆满完成交办的其它工作任务；（10分）
不服从安排出现一次扣10分。认真完成当月交办的其它工作任务，（如有另加任务积极及时完成的）当月奖3分；
按时参加公司、部门组织的培训、讨论、会议等；（2分）
开会无故缺席、迟到一次扣2分；
协助本部门、其它部门做好相关工作；（3分）
奖罚评分
奖励事项加分：嘉奖1分/次、小功3分/次、大功9分/次、业务提升5分/次
惩处事项减分：警告10分/次、小过20分/次、大过40分/次、懒散傲慢10分/次
惩处事项减分：违反厂规、厂纪的情况一次扣20 分
惩处事项减分：有工作差错一次扣20 分、造成损失的一次扣40 分并承担损失费用。投诉次数（经证实）一次扣10-40分
**科技有限公司
品控部月份质量检验员绩效考核表
姓 名
考核日期
部门负责人
总 分
考核项目
基 本 要 求
评 分 细 则
评分
现场检验
（20分）
按检查标准和技术文件进行首检检验、封样；（5分）
查现场封样，每少一个封样扣1分；首检、封样不及时（依据投诉）每一次扣1分；
对各检点20～30分钟进行定期抽（巡）检一次。并做好相关质量记录；（10分）
2020年品控部各岗位绩效考核新模板
1.检测结果准确性
2
生产过程产品检测 10% 2.熟悉检验操作规程，操作准确。
2.无相关部门投诉
3.检验结果以最快的方式通知部门相关人员。
差异扣20%
指标/业绩
3
成品出厂检测
1.成品出厂前提前抽样检测，结果异常及时反馈 15% 2.正常填写成品检测原始记录并出具检测报告
3.化验原始记录须按要求填写清楚、内容完整
料，发现严重批量性不合格的，每批次扣10%
1.原辅料验收记录 2.原辅料使用合格率统计
差异扣20%
1.每年底制定下年度食品安全质量培训计划 1.现行2020年度培训计划已报
5
食品安全质量培训
5% 2.按照既定的2020年度培训计划执行，以会 批实施；2.本月份质量安全培
议签到表进行考核；
训实施。（差异扣20%）
当月最终得分：
当月考核等级：
备注： 1.工作项目评分占80%权重，直接上司、行政部各占10%的权重。 2.主管级（含）以上人员绩效最终签署到事业部总经理或行政部总监，主管级以上人员由集团总经理签署。 3.自荐“推荐评优”者工作项目评分必须达到95分以上。
被考核人签名：
分子公司/部门负责人签名：
人事行政部：
以客服异常处理申请单为考核
10
客诉
5% 凡涉及相应岗位质量问题投诉
依据（差异扣20%）
11 工作态度
12
任务执行力 工作积极性
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行 5% 中对下级检查跟进程度。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等，是否服从 5% 工作安排。
每次差异扣20%
3 所反映问题与实际相符
质量控制员月度绩效考核表
质量控制员月度绩效考核表
1. 背景
本月度绩效考核表是为了评估质量控制员的工作表现，并确定他们在质量监控方面的贡献和能力。
2. 考核指标
3. 考核方法与评分标准
本月度绩效考核将根据以下评分标准进行评估：
质量控制员的绩效将根据考核指标的完成情况和评分标准来综合评定。
4. 考核记录与反馈
每位质量控制员将按月度进行绩效考核，并由直接上级进行记录和反馈。
绩效考核记录将包括考核指标的完成情况、得分以及相
关评语。
直接上级将与质量控制员进行面谈，对绩效考核结果进行解释，并就存在的问题提出改进建议。
5. 激励与奖励
根据质量控制员的绩效考核结果，公司将对表现优秀的员工进行适当的激励和奖励，以鼓励其持续改进和努力。
6. 月度绩效考核表示例
7. 结论
月度绩效考核对质量控制员的工作表现进行全面评估，以推动其不断提升质量监控的能力和贡献。
根据绩效考核结果，将采取相
应措施来激励优秀的员工，并对存在问题的员工提供改进建议，以促进整体质量管理水平的提升。
品控人员的绩效考核表
生产人员质量记录填写情况进行监督检查
1
杜绝违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态
3
生产车间的清洗液浓度、清洗程序、清洗效果进行监督检查，对生产现场环境卫生及设备工器具清洗消毒进行检查验证
2
生产车间标识、库房标识的使用进行监督检查
2
负责实时监控在制品、成品的质量，对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，提出改善方案，对不合格产品跟踪落实
2
对成品感官、重量抽检合格的成品做到及时入库和标识
1
检验期间，出现严重质量事故未造成损失的
7
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数
5
配合技术部做好新产品的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈
2
负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其它工作。
3
个人品德10分
3.市场客户投诉次数大于2次/月，则依据具体的次数扣分2-10分
4.所有目标值由公司的总经理审批后确定；结合生产本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
品德廉洁，言行诚信，刚直不阿
2
言行规范，平易近人
1
不做有损他人利益的事情
严格要求自己，不做挑拨离间勾心斗角的事情
2
言行文明礼貌，不用脏话骂人
1
与同事的关系融洽，无刻意贬低他人抬高自己的言行
2
备注
1.品控人员巡检漏检率小于1%，若大于1%或造成损失则依据《质量追踪制度》实际情况。
2.当月有重大的质量事故，根据公司《质量追踪制度》进行处理
2
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议
品质控制部检验员绩效考核表
品质控制部检验员绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估品质控制部检验员的工作表现和能力，以提供对其绩效的全面评价。
2. 考核标准
以下标准将用于对品质控制部检验员进行绩效评估：
2.1 准确性
以准确性为基准，考核检验员在执行检验工作中的精确度和准确性。
2.2 质量控制
考核检验员在执行检验工作时，对质量控制流程的遵循程度和质量控制方案的实施情况。
2.3 速度和效率
考核检验员在工作中的速度和效率，以保证检验任务的及时完成。
2.4 团队合作
考核检验员与团队成员之间的协作能力和积极参与团队合作的精神。
3. 考核指标与打分
根据上述考核标准，本绩效考核表将使用以下指标对品质控制部检验员的绩效进行评估：
4. 考核结果汇总
根据对每位品质控制部检验员的评分，将绩效考核结果汇总如下：
5. 绩效反馈与改进计划
基于绩效考核结果，将对每位品质控制部检验员进行绩效反馈，并制定个人改进计划，以进一步提升绩效水平。
6. 考核周期
该绩效考核表将每半年进行一次考核，以评估品质控制部检验
员的长期工作表现和能力。
---
_请注意，上述考核表仅供参考和使用，具体考核指标和打分
范围可根据实际情况进行调整。
为确保公正、客观评价，请评分人
员严格按照评分标准进行打分，避免主观因素的干扰。
_。
品控部主管绩效考核表
姓名
王擎
所在岗位
品控部
考核项目标准及得分
类别
考核部门
分值考核标准得分来自被服务
部
门
运营系统
50
10分
10分
10分
10分
10分
生产系统
50
10分：CTP
10分：印刷
1.印刷品检查后及时将数量反馈(2.5分)、不合格品原因填写清晰并反馈(2.5分)、2.二级品分开(2.5分)、3未出厂产品保留.4.废页和牌子码齐(2.5分)
20
10分
工作态度: 投诉处理及时2天内反馈（2.5分）,质量分析及时当天反馈（2.5分）,质量改善及时并反馈（2.5分） 同生产沟通及时（2.5分）
10分
工作业绩: 监督部门印张\成品检查及时(2分),抽查及放行无漏检(2分)
质量分析有效(2分)质量损失下降(2分),投诉处理规范 (2分).
总 经 理
60
10分
工作态度是否积极主动
10分
工作业绩是否符合要求
10分
10分
10分
10分
合 计
200
1分=x元，满分xxx元
一、“半成品数量准确”，这条有几种特殊情况无法准确考核。
例如：1、印品在包装的上道工序本身就不够；
2、印品够数，但余量不够多；
3、印品够数，余量也够，但有不合格品，质检 挑出后不够数了。
10分：装潢
10分：装订
10分：包装
半成品数量准确(2.5分)、质量合格(2.5分)，无不合格样张流入(2.5分)、成品出厂前抽检验收(2.5分)；
考勤
人资主管
30
出 勤
出勤1天+1分，迟到、早退1次，扣2分旷工1次，扣5分。
品控员绩效考核表
品控员绩效考核表品控员绩效考核表姓名：______________________ 日期：______________________部门：______________________ 职位：______________________考核周期：______________________ 考核人：______________________考核指标：1. 工作态度与责任心（满分10分）- 以积极主动的态度完成工作任务（）- 对工作负责，能够承担责任（）- 对工作中出现的问题能够积极解决（）- 遵守公司规章制度，不迟到早退（）- 与同事和睦相处，积极协作（）2. 工作效率与质量（满分20分）- 能够按时完成工作任务（）- 工作过程中能够高效利用时间（）- 对产品质量有严格要求，能够发现并及时纠正问题（）- 能够提出改进工作效率和质量的建议（）3. 专业知识与技能（满分30分）- 具备相关产品的专业知识（）- 熟悉品控流程和标准操作规程（）- 掌握使用品控设备和工具的技能（）- 能够准确判断产品是否符合质量标准（）4. 沟通与协调能力（满分15分）- 能够清晰表达自己的意见和想法（）- 能够有效倾听他人的意见和建议（）- 能够与其他部门和同事进行良好的沟通和协调（）5. 创新与问题解决能力（满分15分）- 能够主动提出解决问题的方案（）- 对工作中出现的问题能够迅速找到解决方法（） - 能够提出改进工作流程和方法的建议（）6. 团队合作精神（满分10分）- 能够积极参与团队活动和讨论（）- 能够与团队成员和谐相处（）- 能够为团队的共同目标努力奋斗（）总分：________（满分100分）评语：___________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _______考核人签名：______________________ 日期：______________________。
品控人员考核表
品控人员考核表---前言品控人员在企业的生产流程中扮演着至关重要的角色，其工作的质量和效率直接影响着产品的品质和客户的满意度。
为了明确品控人员的职责以及进行全面的评估，制定一份品控人员考核表是必要的。
该考核表将基于品控人员的工作表现来评定其能力和贡献，并对其进行量化和定性的评分。
本文档旨在介绍品控人员考核表的内容和指标。
---评分指标1. 工作态度（30分）- 准时到岗，遵守工作纪律（5分）- 具备积极的工作态度，勇于面对挑战（5分）- 积极主动，具有良好的团队合作精神（10分）- 对工作中的问题能积极提出解决方案（10分）2. 专业能力（40分）- 具备熟练的品控知识和技能（10分）- 具备严谨的工作方法和精准的数据分析能力（15分）- 能独立处理品质异常事件，提供恰当的决策（15分）3. 报告撰写（10分）- 能准确记录和整理品控过程和结果（5分）- 报告撰写清晰、准确且具备逻辑性（5分）4. 改进措施（10分）- 能根据品控数据和客户反馈提出具体的改进意见（10分）5. 创新精神（10分）- 能提出并实施改进项目，不断提高品质水平（10分）---评分标准根据上述评分指标，每个指标的分值范围为0-10分。
具体评分标准如下：- 8-10分：优秀，工作出色，有能力独立处理各种品控问题，能对团队起到积极推动作用。
- 5-7分：良好，工作态度积极，具备基本的品控知识和技能，能够完成工作任务。
- 3-4分：一般，工作态度较为一般，缺乏对细节的重视和主动精神，需要加强品控能力。
- 0-2分：差，工作表现严重不符合要求，对品质控制没有起到应有的作用，需要进行进一步的培训和指导。
---考核流程1. 主管将评分表发放给品控人员；2. 品控人员自评各项内容，并填写在评分表中；3. 主管针对每个指标进行评分，并在评分表中标明结果；4. 双方对评分结果进行确认，并进行必要的讨论和解释；5. 最终评分结果将用于绩效考核和薪资调整。
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考核总金额 （ 元）
公司绩效奖励金
元（以考核评分 定）
分值Biblioteka 分值计评标准与公式直接领导评
人事部核
自己评分
数据来源核分
分
分
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、 5
结果的符合程度（准确性、反复率等）。
品控部
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 5
工作及自主性工作完成的总量。
品控部
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效 5
护记录,环境记录
品控部
样品及试剂存放、标识
4
是否不定位置或位置错误
品控部
作业流程 符合性
记录完整性 检验工作完成情况
是否存在使用错误原始记录表不完整 6
或不符合规范
10
上传报告无误，无漏检
品控部 品控部
试剂使用管理
4
化学试剂易耗品使用有无记录
品控部
重点工 作
原辅包材取样验收以及成品取 10 外出采样设备或器具是否带全，验收是
响生产交货的扣 5 分一次
品控部
半成品抽 半成品生产期间实行抽检，确保
漏检或检测不及时一次扣 2 分，严重影
5
查
半成品检测及时
响生产交货的扣 5 分一次
品控部
成品抽查
每批次必检
15
每漏检一次扣 5 分
品控部
合计 100 分
考核说明： 1、公司考核奖金分为四个等级，得分规定为 70-79 分、80-89、90-95、95-100 分四个级别。（评分由直接领导、行政部评定） 2、评分由直接领导、总经办进行核定，总经办有一票否决权。 3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额 1 万元以上的）不予考评 4、考核得分大于等于 70 分时才可以享受公司绩效奖励奖金。
工作态度
2
学习与创新能力
2
公司合理化改善建议
4 工作自觉性、积极性；对工作的投入程 度，进取精神、勤奋程度、责任心等，
是否服从工作安排。
品控部 品控部
品控部
.合作性
2 人际关系，团队精神及与他人（部门） 工作配合情况
品控部
车间工作抽查
2
按照实际生产情况而定
品控部
设备计量档案
关注过期时限，填写设备使用记录,维 2
性，有无浪费时间或拖拉现象。
品控部
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标 5
或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
品控部
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数 2
量、程序）安排分配的合理性、有效性。
品控部
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、 2
有效性及工作中对上级的依赖程度。
品控部
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面 2
日期：2020 年 月
姓名 审核 类别
项目
被考核人签字： 批 准：
考核说明、数据来源
工作业绩
1.工作素质 2.工作量 3.工作速度
4.工作达成度
5.计划性
重点 工作
6.应变力 7.改善创新
工作能力
8.职务技能
9.发展潜力 10.周全缜密
11.合作性
工作态度
12.责任感 13.工作态度
总分
品控部品控员月度绩效公司考核表
样情况
否及时，采样量是否满足检测需要
检测能力
6
实验过程有无有效质量监控
品控部 品控部
客诉 以品质部统计作为数据来源。 15
每出现一起客诉扣 3 分
品控部
人员手部 车间工作时每月抽查不少于 5 人 3
抽查
每少一人次扣 2 分
品控部
设备涂抹 设备和工器具生产期间每月抽
抽查
检
每漏检一次扣 2 分，检测不及时严重影 3
的主动性及效果。
品控部
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟 2
练程度。
品控部
1
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 1
遗漏率。
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配 2
合情况。
品控部 品控部 品控部
2
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进 2
公司绩效奖励金
元（以考核评分定）
分值
2 4 2 2
分值计评标准与公式
直接领导评 自己评分
分
实验过程中样品,器具有误摆放混乱现
象
当天完成的样品是否及时留样、整理
用完的器具有没有及时清洗,整理归位
试验区卫生是否脏乱
数据来源核分
品控部 品控部 品控部 品控部
人事部核 分
能力与拓 展
学习与创新能力 公司合理化改善建议
工作 制度遵守
作纪律
重不合格的一次性扣完
合计 100 分
品控部 品控部 销售 品控部 品控部 品控部 行政
日期：2020 年 月 姓名 审核 类别 项目
日常工 检测工作
作
被考核人签字： 批 准：
考核说明、数据来源
实验室物品整理 样品保管 器具的清洗 试验区卫生
总分
品控部化验员月度绩效公司考核表
考核总金额 （ 元）
取精神、勤奋程度、责任心等。
品控部 品控部
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中 2
对下级检查跟进程度。
15.品德言行
2 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
以品质部统计作为数据来
客诉
15
源。
每出现一起客诉扣 3 分
本月所负责车间无人为原
质量事故
因造成质量事故（损失 500 15
每发生一起质量事故扣 6 分/次。
质量 （人为）
元及以上）
管理
外部检验不合格以统计汇
未产生经济损失的一起扣 3 分，产生经济损失
外部检验
10
总作为数据来源
的一次扣完
以品质部统计作为数据来
每日卫生检查，被上级抽查出现不合格的每次
上级抽查
10
源。
扣2分
被上级领导抽查时出现行为规范与工作纪律不
日常 个人卫生、 个人的行为规范与个人工
10 合格时，轻微的每抽查不合格一次扣两分，严