正职与副职(精辟极了,懂了就是明白人!)
副职和正职工作总结的区别
副职和正职工作总结的区别
在职场中，有些人可能会同时担任副职和正职工作。
虽然这两种工作都是重要的，但它们之间存在一些明显的区别。
在本文中，我们将探讨副职和正职工作的不同之处，并分析它们对个人职业发展的影响。
首先，副职工作通常是在一个人已经担任正职的情况下额外承担的工作。
这意味着副职工作可能会给人带来更多的工作压力和责任。
相比之下，正职工作是一个人的主要工作，通常会占据他们大部分的时间和精力。
其次，副职工作可能会给人带来更多的机会和挑战。
由于副职工作通常是额外的，可能会让人有机会接触到一些新的领域和项目，从而扩展自己的工作技能和经验。
而正职工作则更加稳定和可预测，通常会让人更加专注于自己的专业领域。
另外，副职工作可能会给人带来更多的收入和福利。
由于副职工作通常是额外的，因此可能会为人带来额外的收入和奖励。
而正职工作则通常会提供更加稳定和丰厚的薪酬和福利。
最后，副职工作可能会对个人的职业发展产生一定的影响。
副职工作可能会让人在职场中更加活跃和有影响力，从而为个人的职业发展打下良好的基础。
而正职工作则可能会让人更加专注于自己的专业领域，从而在该领域中取得更大的成就和发展。
总的来说，副职和正职工作都有各自的优势和劣势。
对于个人而言，要根据自己的实际情况和职业发展目标来选择适合自己的工作方式。
不论是副职还是正职工作，都应该努力做好自己的工作，为自己的职业发展打下坚实的基础。
怎样当好正职和副职
怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持续、稳定、协调发展具有十分重要的意义。
一、关于如何当好正职这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院、所、校长和省局机关的处长（包括主持工作的副职）。
在企业领导班子中，正职的位臵是最重要的。
怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。
1、正确地认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自己所担负的职务在本企业及至在全网的地位和作用，摆正位臵，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。
党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。
行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。
党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。
因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。
省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难，对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。
2、要善于抓住“重点”和“结合点”及时提出工作思路。
正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负有全面的主要责任。
因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一、要把握住重要工作。
企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业的工作方向。
正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人）
正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人）正副职之间，是有很多忌讳的。
尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。
不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。
即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。
借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位要准确定位离不开换位思考。
一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。
不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。
要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。
只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。
只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。
出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。
正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。
对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。
要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。
上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。
要多关心副职，为副职讲公道话。
听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。
正职与副职（精辟极了,懂了就是明白人!）
正职与副职（精辟极了,懂了就是明白人!）第一篇：正职与副职(精辟极了,懂了就是明白人!)正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人！）互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。
——感悟小语钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。
太太只能有一个，姨太太则数量不限。
太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。
正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。
如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？正职五管好：一是管思路。
思路决定出路。
毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。
”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。
”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
第二篇：正职与副职正职与副职我感到一个部门，能协调处理好正职与副职的关系问题，这个部门的工作就成功了一半，正副职关系得当，双方受益，整个部门就有凝聚力；处理不好，两败俱伤，下面的同志就没有了方向，不知什么是该做，什么是不该做。
如何处理好正副职关系，最根本的是大家都要摆正自己的角色位臵。
处理好正职与副职研究
制定绩效评估流程
评估流程应包括制定评估计划、开展评估、结果汇总与分析、反馈与改进等 环节，确保评估的公正性和有效性。
绩效评估的方法和工具
选择合适的评估方法
针对正职与副职的特点，可以选择不同的评估方法，如自我评估、上级评估、下 级评估、同级评估等，以全面了解员工的工作表现。
在组织或团队中担任次要领导职务，协助正职工作，负责部 分决策、协调和指导工作的人。
正职与副职的关系特点
合作关系
正职与副职是合作关系，共同 完成组织的任务和目标。
辅助关系
副职辅助正职工作，提供支持和 建议。
制约关系
正职对副职的工作有监督和制约作 用。
正职与副职的角色定位
正职角色
决策者、协调者、指导者。
方法
可以采用多种方法进行团队建设，如定期召开工作例会、组 织业务培训、开展团队活动等。此外，还可以通过建立有效 的激励机制来提高团队成员的积极性和归属感。
团队建设的挑战和应对策略
挑战
团队建设过程中可能会遇到一些挑战，如 成员之间的沟通障碍、利益冲突、信任缺 失等。这些挑战可能导致团队士气低落， 工作效率下降。
理解正职的意图和目标
副职要充分了解和领会正职的工作思路、目标和意图，明确 自己在整个团队中的角色和职责。
在执行任务时，副职要时刻牢记正职的要求和期望，确保工 作能够按照正职的意愿进行。
积极履行职责和义务
副职要积极主动地承担自己的工作职责，努力完成各项任 务，为团队的整体发展做出贡献。
在工作中，副职要与正职保持密切沟通，及时反馈工作进 展情况，提出问题和建议，为团队提供有益的支持。
正职和副职的关系
正职和副职的关系第一篇：正职和副职的关系正职和副职的关系（取之baidu，共享）在一个领导班子中，正职如何处理好与副职的关系至关重要。
正职处于主要位置，主动地位，起决定作用，“班子强不强，关键在班长”。
正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。
正职要将领导科学作强、领导艺术演活必须要总揽全局、把握方向、组织领导、科学决策、十指弹琴、形成合力，营造团结和谐、健康向上的工作关系。
为此，正职要处理好与副职的关系要把握以下四点：第一，领导而不诱导。
正职首先要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般属下的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。
其次要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。
在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。
再次要充分尊重副职。
对副职要以理相待、平等相处，不要处处以领导者自居，更不能以势压人。
如果副职工作出现偏差，正职就要予以及时纠正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。
正职在做出决策前，一定要调查研究，充分听取各方面的意见和建议，尤其是副职的意见，达成共识，而不能主观臆断，凭自己的感觉和想象，不经过民主和集中来确定，更不能采取诱导副职或画圈画线的办法来让副职执行自己的决定。
总之，正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，就要摆正位置、注重沟通、信任尊重、达成一致，而不能诱导。
第二，爱护而不袒护。
爱护副职是调动工作积极性的最佳选择，也是增加班子团结、产生凝聚力、创造力的源泉。
政治上爱护就是对副职政治前途的倾心，培养和帮助他们进步，符合提拔、重用条件的要及时向组织部门推荐或重用，使之在政治上极早成熟，绝不能担心副职对自己未来形成威胁而不重用副职，甚至压制副职的成长，即武大郎开店。
正职与副职
正职与副职我感到一个部门，能协调处理好正职与副职的关系问题，这个部门的工作就成功了一半，正副职关系得当，双方受益，整个部门就有凝聚力；处理不好，两败俱伤，下面的同志就没有了方向，不知什么是该做，什么是不该做。
如何处理好正副职关系，最根本的是大家都要摆正自己的角色位置。
一、如何当好正职正职的主要任务是把好方向，率众达标，对上级和对群众负责。
根据我的工作体会，当好正职要注意以下几个方面的问题：一是要不断加强自身建设。
作为正职，对自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风、廉洁自律有特别的要求，应努力在这些方面走在副职的前面，做到在职务高于副职的同时，更是要在政治思想理论水平和工作水平等方面努力超过副职，对工作充满信心，要维护决策的严肃性，不无原则泄露决策的具体过程，不抡做好人，才能使大家感到你是名符其实的正职，在你领导下工作顺心，少走弯路，有东西可学，有成绩可出。
二是要成为部门工作的“发动机”。
要与时俱进，出思路，抓发展，促效率。
深入调查研究，注重学习掌握上级精神，善于根据中央和上级精神，注意校党政领导的思路以及群众意见，思考全局工作，特别是要思考那些副职想不到、关心不到的工作，结合实际，要不断地提出新一阶段的工作任务，亲自拟定学期工作计划、重大工作方案、每周部门的工作日程，掌握全局的工作节奏，了解每个副职和有关岗位的工作进度情况。
主动抓好部门的思想、作风建设，借助中央的精神统一大家的思想，借助领导和群众意见改进和推动部门工作。
三是善于发挥副职作用。
要关心、帮助、支持副职工作，大胆放手让副职承担重要工作，大胆给他们压任务，提供更多展示才能的场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长。
过分照顾副职工作量，包办代替太多，培养不出好副职，会误了副职的前途。
要鼓励副职多出思路，独立承担重要工作。
工作中有不同意见，原则性要坚持，要负起正职的领导责任。
属非原则性的工作方法等问题要多尊重副职意见。
四是要敢于起用有能力的副职。
正职与副职关系微妙，很大原因出在副职身上
正职与副职关系微妙，很大原因出在副职身上副官副官，吃饱溜圈儿！一路走过这么多地方，感觉大多数单位的正职与副职之间比较微妙，个人觉得责任大多数出在副职身上！一、副职摆正位置了吗？1.副职的“副”，实际上是负责的“负”，天天想着吃饱溜圈儿行吗？副职就要学会为正职分忧，不管是先来还是后到，要学会主动，遇到正职想办的事、交办的事、难办的事，要主动顶上去，挑大梁、出主意，协助一把手做决策、抓落实！副职要敢掌权，但不能揽权，更不能越位，正职是什么样子的人，好的副职都应该做过研究，需要你多干，还是需要你少干，心里要清楚，遇事多请示多汇报，决不能越权干事、越位发声，更不能另搞一套！副职要学会被台，该补位的一定要补位，前提是不能掩盖正职的光芒，不能暴露正职的短处，要学会润物细无声，放心吧，你的一言一行都在正职的观察之下，你的付出不会白费，你的小动作也不会被放过！2.副职的“副”是付出的“付”，不想付出还想捞好处可能吗？副职工作要干到位，这是对正职的最大支持，交给你的工作干砸了，让你撑的场面撑不起来，正职想用你也无从谈起，想捧你也得给个理由！副职要当好润滑剂，上有正职，下有主管，副职的作用很关键，只维护上级不行，只袒护下级更不行，有时候和稀泥也是没办法的事情，少说话总是没错的。
副职要学会积聚能量，相对正职来说，责任小些，担子轻些，是学习充电，维护人脉的有利时机，要学习正职的长处，规避正职的短处，尽管副职在本单位接正职的机会不多，但也要时刻准备着！二、遇到不好的正职怎么办？有时候正职与副职是竞争关系，只是正职先行一步成功，这时候副职就难受了！怎么相处呢？1.寄希望于正职的人品，大多数正职不会刻意整人，但防人是肯定的，不管你怎么做，在正职眼里，你始终是个沙子。
2.学会相安无事，越是关系不好，越要弱化矛盾，只要正职不过分欺负你，能忍就忍了吧！既然有争正职的本事，估计离使用也不远了，少树敌！3.无欲则刚，如果没有向上进步的动力了，也就无所谓了，想干就干，过得去就行，正职刻意刁难，直接摊牌就行！谁也不能把你怎么样！当然，以上只是个人观点，相对有些片面，但处于弱势的副职，跟上级较劲，善终的确实不多！。
正职和副职的典故
正职和副职的典故一、正职和副职的概念正职呢，就像是一个团队里的老大，挑大梁的。
打个比方，在古代的军队里，正职将军那就是负责整个军队的指挥作战，什么战略决策啦，都是正职说了算。
就像岳飞，他作为正职将领，要考虑怎么对抗金兵，怎么排兵布阵。
正职得有大方向的把握能力，就像一艘船的船长，知道往哪儿开。
1、正职的重要性正职承担着主要的责任。
比如说在一个公司里，正职的老板得想着怎么让公司赚钱，怎么拓展业务，怎么管理员工。
要是公司发展得好，那是正职领导有方；要是公司出了问题，正职也得首当其冲地解决。
正职就像一个家庭的顶梁柱，全家都指望着他呢。
2、正职的压力正职的压力可不小啊。
他们得面对各种复杂的情况。
就好比学校里的校长，要操心教学质量，又要管着学校的建设，还要和家长、社会打交道。
每天都有一堆事儿等着他处理，要是哪个环节出了岔子，那都得校长来担着。
二、副职的角色副职呢，就是正职的得力助手。
就像古代朝廷里，正职大臣负责主要的政务决策，副职大臣就得在旁边出谋划策，帮忙落实政策。
1、副职的职责副职的职责就是辅佐正职。
在一个项目里，副职要负责把正职的想法细化，变成具体的行动计划。
比如说正职提出要举办一场大型活动，副职就得去安排场地、联系嘉宾、组织工作人员这些具体的事儿。
副职就像是正职的左膀右臂，缺了可不行。
2、副职的优势副职有自己的优势。
因为他们不需要像正职那样承担那么大的压力，可以更专注于具体的事务。
而且副职可以从不同的角度给正职提供建议。
就像在一个科研团队里，正职负责整体的研究方向，副职可能会从技术细节上提出一些正职没有考虑到的点子，这样能让整个项目更加完善。
三、正职和副职的关系正职和副职的关系可微妙了。
1、相互依存他们是相互依存的关系。
正职离不开副职的辅助，要是没有副职，正职就会被各种琐事淹没，没精力去思考大方向的事儿。
而副职要是没有正职的领导，就像没头的苍蝇，不知道该往哪儿使劲儿。
比如说在一个工厂里，正职厂长决定生产什么产品，副职厂长就得保证生产流程顺利进行，如果两者不配合好，那工厂可就乱套了。
如何处理正职与副职之间的关系
2
副职则是协助正职工作的个体，通常具有辅助性 职责，负责执行决策、提供建议和反馈。
3
在组织中，正职与副职之间的关系通常具有复杂 性和敏感性，因此处理好两者之间的关系对于组 织的稳定和发展至关重要。
为什么处理正职与副职关系重要
提升组织效率
良好的正职与副职关系有助于 明确职责分工，提高决策和执
行效率。
避免冲突升级和恶化
及时处理
01
正职与副职之间一旦出现冲突，应及时处理，避免问题恶化。
保持冷静
02
在处理冲突的过程中，正职与副职都应保持冷静，避免情绪失
控。
寻求第三方协助
03
如果正职与副职之间无法自行解决冲突，可以寻求第三方的协
助，如上级领导或人力资源部门。
05
提升正职与副职的领导力
正职的领导力提升
副职需要在适当的时候积极表达自己的意见和建议，为组织的 决策提供有价值的参考。
06
案例分析与实践经验分享
案例一：成功的正职与副职合作案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
相互尊重、有效沟通、合理分工、共同目标
正职与副职在合作过程中，首先要相互尊重，给予对方充 分的发言和决策空间，不越权干涉；其次要建立有效的沟 通机制，及时交流工作进展和意见，避免信息不畅导致的 误解；再次要合理分工，根据各自的专业优势和经验分配 任务，充分发挥各自的能力；最后要有共同的目标，明确 团队的发展方向，共同努力达成目标。
围促进团队成员之间的合作和成长。
感谢您的观看
THANKS
建立清晰的目标
正职需要明确组织的目标，制定具体 计划并确保团队成员了解并遵循。
激发团队动力
正职应鼓励团队成员发挥潜力，激发 团队的创新和激情，创造一个积极的 工作环境。
正职与副职
我感到一个部门，能协调处理好正职与副职地关系问题，这个部门地工作就成功了一半，正副职关系得当，双方受益，整个部门就有凝聚力；处理不好，两败俱伤，下面地同志就没有了方向，不知什么是该做，什么是不该做.如何处理好正副职关系，最根本地是大家都要摆正自己地角色位置.一、如何当好正职正职地主要任务是把好方向，率众达标，对上级和对群众负责.根据我地工作体会，当好正职要注意以下几个方面地问题：文档来自于网络搜索一是要不断加强自身建设.作为正职，对自身地政治思想素质、领导工作水平、民主作风、廉洁自律有特别地要求，应努力在这些方面走在副职地前面，做到在职务高于副职地同时，更是要在政治思想理论水平和工作水平等方面努力超过副职，对工作充满信心，要维护决策地严肃性，不无原则泄露决策地具体过程，不抡做好人，才能使大家感到你是名符其实地正职，在你领导下工作顺心，少走弯路，有东西可学，有成绩可出.文档来自于网络搜索二是要成为部门工作地“发动机”.要与时俱进，出思路，抓发展，促效率.深入调查研究，注重学习掌握上级精神，善于根据中央和上级精神，注意校党政领导地思路以及群众意见，思考全局工作，特别是要思考那些副职想不到、关心不到地工作，结合实际，要不断地提出新一阶段地工作任务，亲自拟定学期工作计划、重大工作方案、每周部门地工作日程，掌握全局地工作节奏，了解每个副职和有关岗位地工作进度情况.主动抓好部门地思想、作风建设，借助中央地精神统一大家地思想，借助领导和群众意见改进和推动部门工作.文档来自于网络搜索三是善于发挥副职作用.要关心、帮助、支持副职工作，大胆放手让副职承担重要工作，大胆给他们压任务，提供更多展示才能地场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长.过分照顾副职工作量，包办代替太多，培养不出好副职，会误了副职地前途.要鼓励副职多出思路，独立承担重要工作.工作中有不同意见，原则性要坚持，要负起正职地领导责任.属非原则性地工作方法等问题要多尊重副职意见.文档来自于网络搜索四是要敢于起用有能力地副职.有地同志担心太强地副职不好领导，不愿意接受较强地副职，这对提升部门地工作水平是很不利地.其实，当好正职，首先是要强有力地副职独当一面工作，正职才有精力思考一些较宏观性、长远性工作，不断提高工作水平.优秀地副职，其业绩也属于正职领导有方.反之，不强地副职，承担不了重任，不仅正职要经常代替副职工作，整天陷入事务堆，而且可能会因副职工作失误影响部门和正职地形象.文档来自于网络搜索五是要处处严格要求自己.以身作则，不谋取私利，不授人以柄，腰杆才能硬.要做事公正，一视同仁，平等待人，不搞小团体，摆正同部门内每一位同志地关系，注重非权力性影响地作用，争取最大多数人地支持.注重关心和培养下属，但不无原则为部门、他人及个人争利益，那样会出现新地不平衡，带来很多新矛盾，造成另外一部分人地不满意.文档来自于网络搜索二、怎样当好副职当好副职，除了具备领导干部基本理论素质外，还必须明确责任，摆正位置，充分发挥参谋助手作用和模范带头作用.文档来自于网络搜索一是副职要第一个支持正职工作.作为副职无论何时何地，都要清楚地意识到一把手是班子地核心，自己地首要职责就是辅佐正职工作，当好配角.对正职地正确主张，要积极支持，并用个人地理解予以阐述、补充，引导班子和部门成员统一认识、统一行动.如果自己认识与“一把手”地意见不一致，要主动与“一把手”交换意见，并认真听取和考虑“一把手”地意见.当自己地想法不妥时，要勇于改变自己地认识而不固执已见.对“一把手”从学校大局出发，承接了一些边界性或额外地工作，作为副职不可阻拦和反对.随着改革地深化，机关职能分工也在不断调整，交叉性、边界性地一些新地工作会越来越多，主动承担这样地工作，正是抓住了部门发展地机遇，我们常说，有作为才有地位，当前是竞争地时代，一个部门，一个干部，要赢得竞争优势，就要抓住机遇，多做工作.作为副职，要尊重正职，支持正职勇挑重担，在同正职携手前进中促进自身地发展.文档来自于网络搜索二是副职要积极协助“一把手”工作.除了按分工努力做好自己负责地工作，让正职放心地集中精力抓全面工作外，副职还要从全局出发，主动了解情况，学习思考问题，与正职沟通，提出建议，而不能诸事都等“一把手”拿主意；要向正职负责，及时完成正职布置地工作，不拖全局地后腿，才能赢得正职地信任，放心让你负责更多地工作，获得更多地进步发展机会.少讲成绩，多干工作，让事实说话.人非圣贤，“一把手”工作中难免有疏漏之处，要积极做补台工作.当“一把手”外出时，要发挥替补作用，切实负起主持工作地责任，主动处理和解决急于解决地问题，事后及时向“一把手”汇报.有关分工范围内地材料上报，应经正职审阅，需要一定数量地经费支出，应经正职同意.文档来自于网络搜索三是副职要主动为他人排忧解难.由于正职容易成为矛盾地焦点，群众有事要找正职，副职要勇于站出来，面对面做好群众工作，为正职排忧解难.班子和部门内遇到棘手问题时，要挺身而出，弘扬正气，树立班子成员地权威.工作出了问题时要主动把自己“摆进去”，勇于承担责任，决不能上推下卸.文档来自于网络搜索四是副职要摆正与正职关系.有些副职埋怨正职与自己商量工作不够，部门内有地事情不知道，对正职有意见.作为正职，部门内地重大事情应多与副职沟通商量，但并不是件件要沟通.民主要与效率相结合，大事小事都商量，必然增加会议，降低效率.我们实行集体领导与个人分工结合，作为副职，也不是样样工作要汇报，可以独立解决处理一些制度范围内地日常性工作.至于哪些要商量，哪些要汇报，是一个如何把握“度”地问题，是我们天天面临地实际问题，是一位干部地工作水平和经验问题.每个正副职干部地工夫要花在正确把握“度”地问题上，少一些埋怨，多一些总结提高，少讲成绩，多干工作文档来自于网络搜索。
正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人）
正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人）互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。
正职五管好：一是管思路。
思路决定出路。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
（3）选拔干部要扬长容短。
金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全责备。
通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。
诸葛亮在选拔人才方面就是过分追求完美，导致“蜀中无大将，廖化当先锋”。
（4）举荐干部要道长论短。
韩愈《马说》云：“世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，以便上级了解考察、量才录用。
三是管制度。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。
二流的制度胜过一流的人才。
要想用制度管权、管钱、管人、管事，正职就要带头遵规守法，否则“上梁不正下梁歪”。
邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。
”四是管财务。
一个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务。
正职管财务不是指具体的资金签批，而是指定好大盘，保运行、保稳定、保发展，保证财务收支遵章守纪、用好不出事。
五是管自己。
“正人先正己。
”正职首先要“修己”，然后才能“安人”。
其一是要有担当。
担当是一种责任、一种人格，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄。
领导学第五讲 正职与副职
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（4）出众的领导力
展现在：把握全局，不是具体做事者。 组织政策制定者，做导演而非演员； 确立团队目标，协调活动，做好教练；
让自己被优秀人围绕，不能做专家；
镇定从容，处变不惊, 临危不乱；
宽宏大量，体贴有礼。
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三、正职的具体职责
1.决策与用人 2.变革创新 3.打造核心能力 4.驾驭冲突 5.利用从众心理
2.正职的基本技能
（1）阐明愿景 （2）深入交流 （3）赢得信任
（4）发掘潜力
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3.正职的能力
（1）过人的忍耐力 （2）超凡的意志力 （3）敏锐的观察力
（4）出众的领导力
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（1）过人的忍耐力
“伟大的人物，必然会与人群保持一段距离” ----戴高乐 权威若是没有威信即无法建立，威信若不与世 俗所隔绝，也无法树立。
同上级建立关系不难，要保持这种关系长远 发展下才是最大的考验。 （1）适当的距离 （2）让自己的主意成为上级的主意 （3）下级就是下级 （4）不断的沟通 （5）形成依赖，建立平衡 （6）学会拒绝上级 （7）对授权要不断试探 （8）不要做出超能力的承诺
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三、向上管理
“管理上司是下级经理人的责任和成为卓越 经理人的关键” 1.适应上级 2.学会倾听 3.说服上级 ——杜拉克
1.如何了解上级 2.每个领导都有自己的方式
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1.如何了解上级
（1）分析动机 （2）直接询问 （3）询问他人 （4）观察上级 （5）倾听上级谈话
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2.每个领导都有自己的方式
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？我曾经在体制内当过一把手（正职），当然，在当正职之前，也曾当过8年的副职，处理正职和副职之前的关系，就是一个词：中庸。
掌握好这个词，也就是一个度的问题。
我的感悟是，正职与副职之间：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。
”为什么当官要当副？因为出了问题，副职可以推给正职，正职就没得推了！而且，很多时候，都是要求正职来拍板决定的，出了问题，你正职不负责谁负责？01 处理好正职和副职的关系，需要澄清对副职的3种模糊认识和倾向（一）三种模糊认识一是副职标准模糊。
为什么当官当副，而不愿当正？在很多人的心里，都喜欢当正。
有的人甚至说，“当官带个副，签单不算数；当官不带长，放屁都不响。
”然而，我在当正职的过程中，真的感受到：当官要当副。
为什么？因为正职是问题的最后一道屏障，什么问题，都要到正职这里停止！如果你做不到这点，你就不用当正职了。
虽然正职看似权力高、收入高，但是，承担的负责、压力，不是一般副职能相比的！为什么会出现这种现象？就是副职的标准模糊不清。
单位里，正职的分工里，往往有一句“负责全面工作”。
全面！这句话可以把正职搞死了。
而副职担当什么负责呢？好的副职，他还主动作为，担当负责。
你如果遇到一个麻赖的副职，那就麻烦了！他什么都推给你，连文章都不看一眼。
我就曾经遇到过这样的情况。
办公室处理来文，草拟了处理意见，呈到副职那里。
副职看都不看一眼，直接签“如拟，呈犁子示。
”文件就转到我这里。
我一看，不对啊！办公室这么处理，分明不妥啊！问副职看了文件没有。
他笑笑说，平时不都这么处理的吗？我说你看了没有！办公室这样处理明显是不正确的！这时他才开始看文件。
所以啊！为什么正职和副职之间的关系难处理，就是副职的职责标准并没有明确，他就有了太大的自由裁量的空间了。
二是副职期待模糊。
副职一旦当了3年，没有提拔为正职，基本上就进入了“休克鱼”的状态，这在体制内非常常见，特别是副科级的干部，很多人都说他们得了“副科病”，这种病就是进行休克的状态，用学术语言来说就是进入了“彼得原理”的状态。
副职与正职应处理好七个关系
副职与正职应处理好七个关系1、领导与服从的关系。
一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。
因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。
做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。
2、全局与局部的关系。
正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。
而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。
3、决策与参谋的关系。
正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。
因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。
如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。
4、工作与生活的关系。
当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。
当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。
5、团结与批评的关系。
团结带领一班人工作是正职的主要职责。
但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。
对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。
6、赞同与反对的关系。
研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。
副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。
无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。
7、总揽与放手的关系。
对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。
造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作；另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。
面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。
副职与正职的关系
副职与正职的关系副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。
配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。
副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，这是关系到领导班子是否团结有力，领导班子的领导效能是高是低的一个重要问题。
如果副职与正职关系处理得和谐、融洽，则单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得好成绩。
反之则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。
作为副职，如何处理与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的学问与艺术。
作为副职，应该树立起配角意识，主动与正职搞好关系，这既关系到副职个人的工作环境和健康成长，更关系到副职所分管工作的发展。
副职处理好与正职的关系是获得良好工作环境的需要，也是发挥自己的聪明才智、干出一番事业的需要，更是保持健康心理的需要。
副职在处理与正职的关系时，应遵循以人民的利益为重，以党的路线方针为出发点，自觉做到服从而不盲从，尊重而不奉迎，到位而不越位，局部服从全局。
副职处理与正职的关系，既要坚持原则，又要讲究方法艺术，把原则性与灵活性紧密而巧妙地结合起来。
一、了解正职的方法艺术相处和谐，相知在先。
相知，就是说副职对正职的长处短处、工作方式、专业爱好，生活习惯等有一个比较全面准确的了解，并找到与正职相处的切入点，恰到好处地用正职的长处或优点支持自己的工作，避开正职的短处或缺点可能给自己工作带来的不利影响。
副职了解正职可以通过三条渠道进行：一是在与正职工作交往中认真、细致地观察，得到第一手材料。
二是在与正职的生活交往中了解。
例如，与正职一道出差，业余时间、非工作关系的交往等。
由于这种交往带有浓厚的生活色彩，创造了一种随和、宽松的氛围，可以促使双方一吐衷肠，从中可以了解到正职的道德情操、价值取向、成长轨迹等深层次的信息。
三是注意倾听正职的老同事、老朋友的评价，这不仅能印证自己对正职认识的正误，也可以从新的角度增加对正职的了解。
如何做好正职和副职（共5则）
如何做好正职和副职（共5则）第一篇：如何做好正职和副职如何做好正职和副职正职是一把手，是一个单位或一个部门的主要负责人，是全责全权；副职是正职的参谋和助手，只有部分的工作权限，因此，正职和副职的最基本的关系是上级和下级，命令和服从的关系。
副职在一个领导班子中占据着“配角”的位置。
他们即是领导者，有是执行者；既能制人，又受制于人；既主动，又被动。
副职在与正职的配合上，在决策上是参谋作用，在工作上是助手作用，在班子内部的团结上是伙伴作用。
正职处于领导班子的上层，离不开副职的支持和协调。
正职处理好上下关系的一个总体原则和要求是：要在最大的程度上调动下属的积极性和工作热情，从上到下确实主动而又实际地理顺好这个关系：我们这个班子比较特殊，在座的各位相当于都是我的副职，而顾主任和曲又组成一个班子，因此我们的班子建设任务要比别的班子任务艰巨的多，因此，我们就更应该更加重视班子因此，作为正职要做好以下几方面工作：一、以诚相待，尊重副职也就是要以一个领导者的风范来正确对待副职，不能以领导者的权威压制和轻视副职的作用。
注意防止“家长制”的作风和态度。
在重要的会议和场合要广泛地听取他们的意见和想法，特别是对副职所提出的不同意见要充分地予以重视，这样做的效果在与，可以增强副职的参与感和信任感，使他们能够主动地发掘自身的潜力和能力，为上下同心协力做好工作发挥作用。
二、要做好思想上的沟通正副职之间有矛盾是正常的，这个千万不要回避，重要的是要定期进行思想上的沟通，把存在的矛盾消灭在萌芽之中，而不能进一步发展，从而影响工作和个人关系。
这样本身对工作有相当的好处。
这也是对工作认识和保持步调一致重要方法之一。
比如正职对工作有什么新的想法，想干什么，在下面听到了什么反应，只要不是属于不该公开的一些话，都可以向副职讲出来，是自己的想法，就和他们进行坦诚地交换意见，看到某人存在着什么样的缺点，及时帮助解决及指出，以引起注意。
三、放手工作对于副职要有比较完整和充分的职权范围，让他做了，就应该把权责落实到位。
正职和副职的相处之道：正职“定”好位，副职“补”好位！实用
正职和副职的相处之道：正职“定”好位，副职“补”好位！实用正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。
领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。
其次，副职要“补”好位。
副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。
一、正职要“定”好位1、统揽不包揽，善于授权正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。
有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。
这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。
正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。
正职对副职分管的工作，要做到正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。
如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。
到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。
2、放权不放任，加强监督正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。
但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。
另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关系，既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力，防止各吹各的号、各唱各的调。
学习当好领导正职和副职的艺术心得体会
学习当好领导正职和副职的艺术心得体会我深深感到当个好正职不容易，当个好副职也挺难。
因为不同的角色有不同的要求，也需要不同的素质。
有的能当好正职，但未必能当好副职；有的是个好副职，但也未必能当好正职。
正如孔子讲的“为君难，为臣不易”。
古人说得好，才有大小，性有贤愚。
帅才与将才是有严格区别的，领袖和领导也大不一样。
一个人最重要的首先是认识自己的德才，摆正自己的位置，能够扬长避短，把自己的智慧和能力充分发挥出来，造福于社会和人民。
古代孙子兵法讲过“知己知彼，百战不殆”；老子也讲过“知人者智，知己者明”；孔子还讲过“不怕位之不尊，而怕己之不能”。
人类最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。
战胜竞争对手难，战胜自己更难。
战胜自己就等于战胜了最强大的竞争对手。
历史和现实都雄辩地证明了这样一个事实：凡是成功者都首先战胜了自己，凡是失败者都是自己放纵的结果。
成功者和失败者的秘诀只有一个，就是能不能弄清“万物一理，大道相通”的奥妙。
可惜的是这么简单的道理却被不少人忽略了，甚至捡了一些洋垃圾奉为至宝，结果也管不了多长时间的用，又只好认祖归宗，与时俱进。
我虽然在各级正职岗位积累了一些经验，在副职岗位上也有一些体会，但讲起来仍然感到有许多东西在理论上很难讲清，在是非上很难分明，在实践中也很难说管用。
有些道理只可意会，不能言传；还有些道理自己悟出来的，与听别人讲的也不一样。
因为许多东西必须经过自己的认真学习和思考，经过自己的实践和磨炼，经过领导的传授和帮带，经过群众的支持和献策，才能真正从道理上弄清，在是非上分明，在实践中会用，做一个合格的领导干部，使上级放心，下级满意，同级服气，自己顺手，有所作为，有所贡献。
通过学习，下面我想从领导干部如何当好正职谈一点自己的想法。
无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，正职始终处于主导地位，团队的协调运转，领导班子的考察配备，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。
副职和正职工作总结的区别
副职和正职工作总结的区别
在职场中，人们可能会遇到不同类型的工作岗位，其中包括副职和正职。
虽然它们都是工作，但两者之间存在着一些显著的区别。
在本文中，我们将探讨副职和正职工作的区别，以帮助读者更好地理解这两种工作类型。
首先，副职和正职工作在工作内容和责任上有所不同。
正职通常是公司或组织中的核心岗位，担负着重要的职责和任务，需要承担更多的工作压力和挑战。
而副职则通常是正职的辅助性岗位，负责协助正职完成一些具体的工作任务，责任相对较轻。
其次，副职和正职工作在薪酬和福利方面也存在着差异。
由于正职承担着更多的责任和工作量，因此通常会获得更高的薪酬和更好的福利待遇。
而副职则通常获得相对较低的薪酬和福利，但也能够从正职中学习到更多的知识和经验。
此外，副职和正职工作在晋升和职业发展方面也有所不同。
正职通常有更多的晋升机会和职业发展空间，可以更快地提升自己的职业地位和薪酬水平。
而副职则相对较难获得晋升机会，需要通过不断学习和提升自己的能力，才能有可能转为正职或者获得更好的职业发展机会。
最后，副职和正职工作在工作时间和工作弹性方面也有所不同。
正职通常需要全职工作，工作时间较长，需要承担更多的工作压力。
而副职则通常具有更灵活的工作时间和工作弹性，可以更好地平衡工作和生活。
总的来说，副职和正职工作在工作内容、薪酬福利、晋升职业发展以及工作时间工作弹性等方面都存在着一定的差异。
在选择工作时，应根据自身的职业规划和发展需求，选择适合自己的工作类型，努力实现职业目标。
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正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人！）互相补台，好戏连台；
互相拆台，共同垮台。
——感悟小语
钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。
太太只能有一个，姨太太则数量不限。
太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。
正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。
如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？
正职五管好：
一是管思路。
思路决定出路。
毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。
”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。
”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
（3）选拔干部要扬长容短。
金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全责备。
通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。
诸葛亮在选拔人才方面就是过分追求完美，导致“蜀中无大将，廖化当先锋”。
（4）举荐干部要道长论短。
韩愈《马说》云：“世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，以便上级了解考察、量才录用。
三是管制度。
制度既有国家的宪法和法律，也包括本单位的规章制度。
制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。
二流的制度胜过一流的人才。
要想用制度管权、管钱、管人、管事，正职就要带头遵规守法，否则“上梁不正下梁歪”。
邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。
”
四是管财务。
一个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务。
正职管财务不是指具体的资金签批，而是指定好大盘，保运行、保稳定、保发展，保证财务收支遵章守纪、用好不出事。
五是管自己。
“正人先正己。
”正职首先要“修己”，然后才能“安人”。
其一是要有担当。
担当是一种责任、一种人格，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄。
其二是要有胸怀。
面对功过，要有推功揽过的气度，以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。
其三是要有境界。
要站得高，看得远。
胸怀全局，虚怀若谷，有“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”的容人雅量。
其四是要有正气。
正派、公道、无私，不仅要把住自己的嘴，管住自己的腿，还要管好身边的人，时时处处为人表率。
实践证明，搞坏一个单位，往往一个人或几个人就够了；而搞好一个单位，必须正职与副职紧密配合、干群互助、同心协力。
副职五做到：
一是决策不越位。
遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。
二是落实不缺位。
当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。
很多时候，正职考虑问题往往站在全局，谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。
所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效。
三是干好分内事。
每位副职都有自己的责任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。
不能种了别人的地、荒了自家的苗，也不能该种麦子却种豆。
同时也要有补位意识，当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时，挺身而出，及时补位。
四是当好正职的参谋助手。
副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。
工作中不能只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。
一个单位，一个部门，往往“一荣俱荣、一损俱损”。
只有大家戮力配合，做好每一项工作，这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。
正如乌云遮住了阳光，万物生灵都逃不出乌云的阴影。
同时，副职要胸怀大局，参谋到位。
对事关全局的重大问题，要从实际出发，多搞调研，为正职的决策提出建议、提供依据。
对决策执行中出现的一些新情况、新问题，要头脑清醒、处理得当，如果发现决策确有偏差，要及时向正职和领导集体反映，提出解决办法，把损失降到最低限度。
五是协调好各方面关系。
副职在协调与各方面关系的时候，应做到竖着一条线，横着一大片。
对上级，要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策，做好归口管理工作，对存在的疑难问题，要及时沟通协调。
与同级，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。
彼此坦诚相见、增进了解，经常通气、沟通情况，做到分工协作、浑然一体。
与下级，要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。
既要加强督查，敢于较真，又要对下属关心爱护。
对工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决。
干工作、出成绩，靠的是干部的带头和指挥。
一个单位正职与副职的关系处理不好，不只是影响团结，形成内耗，还会使下属闹派性、搞分裂，贻误工作。
工作是大家干出来的，成绩是大家拼出来的。
只有正职与副职齐心协力、团结奋进，才能团结带领大家开创工作新局面，实现事业与个人成长的多方共赢。