第二章国外体育产业概述案例

总之，美国职业体育产业已经走上经营有 方、管理有序的良性循环的发展道路。球 员、俱乐部和联盟为了实现各自的利益， 既相互竞争又相互制约，而这一点正是一 项产业成熟的标志。
体育用品业
19世纪上半叶，美国的体育产业开始起 步成立了公司。 公司为所有阶层的人生产不同品质的体 育用品，使普通大众也能买得起体育用 品，这样他就在拓展体育用品市 。 1905年全美体育用品生产者协会 （SGMA）成立 。
美国运动健身场所大约有48万个，商业性 俱乐部1．33万个 其中体育健身俱乐部1．2万个，占总数的 90．22％。 1982－1996年的15年间，美国商业性俱乐 部在整体上是呈增长态势，但也有小幅震 荡，其中1990年达到峰值，为1．3万个， 1996年略有下降，为1．2万个。

美国商业性俱乐部的另一个发展趋势，就 是俱乐部的经营内容由单一向多元化转变 与多元化经营相伴随的是集团化、连锁化 趋势越来越明显。 健身娱乐业是美国体育产业中一个十分重 要行业，不仅市场规模大、经营水平高， 而且组织化程度高，竞争有序、激烈 。
第二章
国外体育产业概述
中国矿业大学：孟献峰
第二章
国外体育产业概述
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国外体育产业的起源 西方主要国家体育产业概览 国外体育产业发展的两种模式 国外体育产业发展给我们的启示
一、国外体育产业的起源
西方学者一般认为，体育作为一项产业 起源于英国。 “英国是现代体育和体育产业的出生地” 体育作为产业的组织形式就是俱乐部体 制，而俱乐部体制最早也是产生于英国。 英国可能比其他任何国家都更有理由成 为体育产业的发源国。
大众体育的全球勃兴和健身娱乐产业的 迅速崛起也是一个十分重要的原因。但是， 相对于竞技运动的职业化探索，大众体育 的商业化在时间上要晚得多。 实际上直到20世纪中叶，欧洲国家在第二 次大战之后的经济重建中重新崛起时，体 育健身娱乐消费才真正实现了平民化、普 遍化和生活化，大众体育（SPOrt for All） 才有了产业地位。经过短短几十年的发展， 后发的体育健身娱乐业已在产业规模和产 值上超过了先发的竞赛表演业而成为全球 体育产业中的主导产业。
英国的情况 从体育产业的结构来看，英国的体育 产业主要包括体育用品业、体育健身娱乐 业、职业体育产业、体育博彩业、体育赞 助业和体育广告等。统计显示，1989年， 英国体育用品的市场销售额达6.8亿美元； 1995年，英国体育彩票的发行总收入达27 亿英镑；1996年，英国的体育赞助所得收 入为7.92亿美元，占世界体育赞助市场的 4.8%。1996年，英国体育赞助总额为160亿 美元，与1990年相比增长了90亿美元，与商业 化体育经营项目的创始国 美国人在引进英国俱乐部体制的基础上又 创立了现代体育职业化、商业化所不可缺 少的另一个十分重要的组织形式，即联盟 体制 联盟体制在确立现代体育的产业地位方面 发挥了极其重要的作用。

联盟体制： 所谓联盟体制实际上是指职业队的业主们 为追求自身利益的最大化 ，把经营权委托 给一些专家，让他们代表自己的利益来对 联盟进行经营和管理的一种制度。 联盟体制特征： 是指所有权和经营权相分离，是按照现代 企业制度规范建立的一种“经济上的合资 企业，法律上的合作实体”，它的实质是 通过垄断经营来获取最大利益。
日本的情况 体育产业主要包括体育用品业、体育建筑 业、体育场馆出租业、健身娱乐业、体育 广告和体育赞助以及正在崛起的职业体育 产业 韩国的体育产业：主要由体育用品业和体 育服务业构成

国外体育产业发展的两种模式
一类是市场主导型：是指体育产业发展 的原动力来自市场主体自身对商业利润 的追求，以及不同市场主体间相互竞争 所产生的压力和动力。 一类是政府参与型：是指政府对本国体 育产业的发展设定目标，并且利用多种 手段引导、调控和规范体育市场主体的 组建和运作。
尤伯罗斯在洛杉矾给国际奥委会上的一堂 生动的体育市场营销课，迫使国际奥委会 修改了《宪章》。 大卫· 斯特恩不仅缔造了NBA帝国，更是创 造了“乔丹产业”这样一个不可思议的神 话。 著名体育经纪人唐· 金能把一场拳王争霸赛 的出场费炒到近亿美元则令人瞠目结舌。


美国的《体育新闻》周报和沃顿计量经济 预测协会曾对1986－1988年美国体育产业 的产值作过一个统计 ，1988年美国体育产 业的产值是631亿美元，超过了当年美国的 石油化工业（533亿美元）、汽车制造业 （531亿美元），以及航空、初级金属和木 材加工等传统产业的产值。
体育产业的起源，从地缘上看是源发于 英国，继发于欧洲大陆和北美，美国是当今 执世界体育产业之牛耳的国度；从内容上看， 是先竞技体育，后大众体育；从根源上看， 是资本主义制度的建立和自身的不断调整带 动世界经济的持续增长，以及人们生活水平 的逐步提高所形成的多样化的体育消费需求； 从制度保障上看，是俱乐部体制和联盟体制 的建立和完善。
“赛马俱乐部”模式经过不断的改革和调 整，也已演变成为一种新型的商业俱乐部 模式，并同样取得了商业上的成功。所不 同的是，欧洲职业俱乐部是竞争环境下的 “自营模式”，北美联盟体制下的职业俱 乐部是部分垄断经营的“自营十代理”模 式。总之，体育之所以能从一种单纯的教 育和文化现象演变为能够创造几千亿美元 产值的巨大产业，英国人创造的俱乐部体 制和美国人创造的联盟体制同样功不可没。

体育健身娱乐业 20世纪60年代以前，美国的健身娱乐业整 体规模还比较小，体育俱乐部的数量有限， 且项目单一 70－80年代以有氧健身操为代表的有氧运 动在全美风靡，又进一步带动了健身娱乐 业的发展。 90年代以后美国人每年参加体育健身活动 超过100天的人数达到4390万，且35－54岁 的年龄段增加的幅度最大，达到了55％。
德国的情况 德国的体育产业主要由体育用品业、体 育健身娱乐业、职业体育产业、体育经纪 业和体育赞助业等构成。其中，体育用品 业在德国体育产业中占有最重要的地位， 阿迪达斯(Adidas)公司的产品不仅在德国， 而且在世界上也是一种重要的品牌，并与 耐克等少数几个厂商垄断了世界体育用品 市场。
法国的情况 法国的体育产业主要包括健身娱乐业、 体育用品业、体育彩票业和体育赞助业等， 其中，健身娱乐业和体育用品业是法国体 育产业中最重要的部门。
意大利的情况 意大利的体育产业规模巨大，不仅结构 齐全，职业体育产业、体育用品业、健身 娱乐业、体育博彩业、体育赞助业、体育 广告业、体育经纪业和体育信息业等一应 俱全，而且国民的体育热情和参与程度也 非常高。从意大利的体育产业结构来看， 职业体育产业是其中最重要的部分，不仅 拥有享誉世界的意大利甲级足球联赛，还 有如火如茶开展的职业排球、职业篮球等 联赛。
美国体育产业由以下几组成部分
体育健身娱乐业（Fitness and Recreation Industry） 职业体育产业（Professional Sport Industry） 体育用品业（The Sporting Goods Industry） 体育经纪业（Sport Agency Industry）
二、西方主要国家体育产业概览

美国的情况

法国的情况 日本的情况 韩国的情况


英国的情况

意大利的情况


德国的情况
——美国的情况

美国经济在20世纪的持续增长与该国第三 产业的迅速发展，尤其是体育产业成为该 国第三产业中的支柱产业有直接关系。
美国1988年的体育产、业产值为631亿美元， 年增长率7.5%，占国民生产总值（简称GNP)的 1.3%，在国民经济各行业中排第二十二位；1999 年的体育产业产值为2 130亿美元，年增长率6.3%， 占GNP的约2.4%，在国民经济各行业中排第六位， 仅后于地产业、零售贸易业、健康福利业、银行 业、交通业。在美国一些州的各行业产值排位上， 体育产业的产值甚至跻身到了前3位。美国学者在 1999年对美国体育产业生产总值支持经济活动情 况的研究结论则表明：美国体育产业给整个国家 提供了465万个就业岗位和127.3亿美元的家庭收 入，其中，通过体育产业活动直接提供的就业岗 位近232万个，为家庭带来的收人为52.1亿美元， 体育产业在其相关的产业活动中间接地创造了233 万个额外的就业机会和75.2亿美元的家庭收入。

1977年全美体育用品生产者协会在芝加哥 召开了一次会议，倡导成立了世界体育用 品业联合会（WFSGI）。 20世纪80年代美国体育用品业产生了两大 巨头：耐克（Nike）和锐步（Reebok）。

体育经纪业
体育经纪业是职业体育产业发展和壮大 的直接原因，可以说，没有体育经纪业 的勃兴，就没有职业体育产业的繁荣 体育经纪公司和体育经纪人卓越的专业 化服务，尤其是拓展市场的能力，在带 动体育无形资产的开发、体育书刊及音 像制品的生产和经营，以及体育广告业 和体育用品业的发展等方面也发挥了重 要作用。

美国最大的体育经纪公司有三家，

它们是国际管理集团（IMG） 帕罗梭夭公司（Proserv。） 优势国际公司（Advantage International）



除上述四大领域之外，美国体育产业还包 括体育媒体业、体育广告业、体育博彩业、 体育保险业以及体育赞助、体育建筑、体 育出版、体育纪念品销售等方面。 总之，美国体育产业是一个无所不包的混 合产业，也是当今世界上规模最大、水平 最高、活力和效益最好的产业。

职业体育产业
1869年出现了美国第一个职业运动队— —辛辛那提红长袜队 1876年第一个全美职业体育联盟宣告成 立 20世纪以后，美国各大职业体育联盟相 继成立，并不断地按照法人管理模式来 规范经营和运作

美国职业体育产业从组织构架上看 是一个包含观众、球员、俱乐部、联盟、 媒体和政府在内的多层面的复杂系统 其中观众是消费者，球员是有特殊技能及 高收入的劳动者，俱乐部、联盟和媒体是 所有者和经营者，政府则是竞赛表演市场 的管理者。