客户管理培训

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客户管理的意义 客户分类 客户管理工具 时间管理
作业
一.客户管理的意义
1、有效整理客户资源 2、提高工作效率,合理安排工作时间 3、重点分配销售导向 4、提高销售预测准确率 5、加速销售进程 6、最大化促进销售成果
二 . 客户分类
著名的2/8法则 管理学有个著名的20:80法则,即20%的核心客 户决定着企业80%的销售量(额),这是一个已 被无数大企业证明的事实。 客户比例
核心客户 其他客户
业绩比例
核心客户业绩 其他客户业绩
1类:核心客户 2类:价值客户 3类:潜力客户 4类:低等客户

核心客户 价值客户 潜力客户 低等客户
客 户
D C W
denial cold
H
hot
warm
Denial=废弃 客户 Cold=未确定 客户(C类) Warm=有意向 客户(B类) Hot=即将成交 客户(A类)
三 . 客户管理工具
每位销售员拥有1000家客户 每月平均22个工作日 覆盖率100% 每天联系60个客户,一个月客户覆盖率就 能达到100%

客户资料卡 客户漏斗表

销售进程 0 暂时没有联系上的 1 新增到自己名下的客户 2 和KP(关键人)建立了沟通 3 客户有申请安证或资质的计划 4 客户有选择刘关张的意向 5 直接联系并且传了合同 6 合同中 7 合同已经到期 客户状态:无合同、合同中、合同已到期 成交意向:可能性差-意向不明-可能成交-成交 意向好-成交可能性很大

确定每日call list
每天需联系客户数量为60个
确定每日优先联系客户名单(销售进程
位于第四、五项;成交意向良好;合同 已到期客户) 更改下次拨打时间
四 . 时间管理




打电话与客户沟通 给客户发送方案 出合同 客户归属争议 开会、培训 给客户寄送资料 私事
今天的工作时间怎么安排? 今天有什么事情是必须做的? 今天有哪些客户是必须联系的? 今天要补充哪方面的知识?

对我们来说,重要不紧急的事情是什
么呢?
管理客户
学习专业知识
提高销售技巧
你需要做到:
每天下班前必将第二天重点跟进的事项整理出
来,并完成相应的过程指标管理。如:拨打计 划设置,联系记录填写。
遇到客户需要销售协同处理的事宜,不宜在黄
金时段离开座处理,应邮件,电话沟通。给客 户承诺时,需给自己充足时间。
用正确的方法,做正确的事。


10月12日前 完成客户资料的梳理及A类客户 的建档 10月18日前 完成个人所有客户资料库的建立 AB类(部分C类)客户的建档
Tne End
Thanks!
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