工程施工合同管理制度
工程施工合同资产管理制度
工程施工合同资产管理制度第一章总则第一条基本原则为了健全工程施工合同资产管理制度，规范合同方对资产的管理行为，落实各项责任，确保合同资产安全、可靠、高效运营，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于工程施工项目中的各项资产的管理。
其中，资产范围包括但不限于土地、房屋、设备、人力资源等。
第三条保密原则所有涉及合同资产的管理信息，包括但不限于资产情况、变动、保养等，均应按照相关法律法规和公司规定保密，不得随意外泄。
第四条守则合同方应依法依规管理资产，遵循公平、公正、公开、便民的原则，维护合同资产的安全和稳定，保障资产的价值。
第五条职责划分为明确各方在合同资产管理中的职责，特制订以下职责划分：（一）资产权利人：指资产的归属单位，享有合同资产的所有权。
（二）资产保管人：指具体负责合同资产保管的人员，负责资产的日常使用和保养。
（三）资产监管人：指具体负责合同资产监督管理的人员，负责资产的审核、核对、监督工作。
（四）资产审核人：指具体负责核对和审核资产情况的人员，保证资产数据真实有效、准确无误。
（五）其他相关人员：指其他应参与合同资产管理的相关人员，负责协助实施资产管理。
第六条管理目标工程施工合同资产管理旨在实现以下目标：（一）高效利用合同资产资源，提高资产的价值。
（二）规范合同资产管理行为，维护资产安全。
（三）加强资产监管和审核，提高资产管理水平。
第二章合同资产管理第七条合同资产管理流程合同方应按照以下流程进行合同资产管理：（一）资产采购：根据合同的需要，合同方确定合同资产的采购计划并进行采购。
（二）资产登记：合同方应对购入的合同资产进行登记，确保资产信息真实可靠。
（三）资产验收：合同方应对合同资产进行验收，确保合同资产的质量和数量符合要求。
（四）资产调配：根据项目实际需要，对合同资产进行合理调配，提高资产的利用率。
（五）资产保养：合同方应对合同资产进行定期维护保养，确保资产的正常运转。
（六）资产处置：在合同结束后，合同方应对合同资产进行处理，包括报废、回收等。
工程施工单位合同管理规定
工程施工单位合同管理规定一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿、公平诚信的原则。
建设方与施工单位在签订合同前应充分沟通，明确工程的基本要求、质量标准、工期限制、安全责任等关键条款。
合同文本应详细列明双方的权利和义务，包括但不限于工程的范围、进度计划、变更处理、付款方式、违约责任等内容。
二、合同的管理施工单位应当设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
该部门或人员需负责合同的保管、更新和执行监督。
在合同执行过程中，任何变更都应当以书面形式确认，并作为合同的补充文件予以保存。
三、工程质量与验收施工单位必须按照合同约定的标准和规范进行施工，确保工程质量符合国家及行业标准。
建设方有权对施工过程进行监督，并在工程完成后组织验收。
验收合格后，双方应签署验收报告，作为支付工程款的依据。
四、工程款项的支付工程款项的支付应遵循合同约定的支付条件和时间节点。
建设方应按照约定及时支付工程款项，而施工单位则应在收到款项后提供相应的发票或收据。
如遇特殊情况需要调整支付计划，双方应协商一致后作出书面修改。
五、违约责任若一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责任。
违约责任的形式和金额应当在合同中明确规定。
对于因违约造成的损失，违约方还应当赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同中应明确争议解决的方式和程序，以便快速高效地解决争端。
七、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等相关条款，以确保项目的全面合规性。
同时，双方可根据工程的特点和实际需要，商定其他必要的条款。
结语：。
施工企业_合同管理制度
一、总则为加强施工企业合同管理，提高合同履约率，降低合同风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、合同管理原则1. 合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
2. 合同管理应坚持合法、合规、高效、节约的原则。
3. 合同管理应加强合同签订、履行、变更、终止和争议解决的全过程管理。
4. 合同管理应强化合同风险防范，确保企业利益。
三、合同管理职责1. 合同管理部门负责合同的签订、审查、履行、变更、终止和争议解决等工作。
2. 合同签订部门负责合同的起草、谈判、签订等工作。
3. 合同履行部门负责合同的履行、监督、协调等工作。
4. 合同审查部门负责合同的审查、风险评估、合同风险防范等工作。
5. 合同争议解决部门负责合同争议的调解、仲裁、诉讼等工作。
四、合同签订管理1. 合同签订前，签订部门应进行充分的市场调研，了解项目背景、业主需求、合同条款等。
2. 合同签订前，签订部门应组织合同审查部门对合同条款进行审查，确保合同合法、合规。
3. 合同签订前，签订部门应与合同审查部门、合同履行部门、合同争议解决部门进行沟通，确保合同履行过程中各方权责明确。
4. 合同签订后，签订部门应及时将合同报送合同管理部门备案。
五、合同履行管理1. 合同履行部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全、环保等方面符合要求。
2. 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同条款，履行部门应及时与合同签订部门、合同审查部门沟通，按照合同变更程序进行变更。
3. 合同履行过程中，如发生合同争议，履行部门应及时向合同争议解决部门报告，采取有效措施化解争议。
4. 合同履行结束后，履行部门应组织相关人员进行合同验收，确保合同履行完毕。
六、合同变更管理1. 合同变更应遵循合法、合规、公平、自愿的原则。
2. 合同变更前，变更部门应组织合同审查部门对变更内容进行审查，确保变更内容合法、合规。
工程施工合同履约管理制度及措施
工程施工合同履约管理制度及措施一、合同履约管理制度1.甲方应按照合同约定，提供工程施工所需的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。
2.乙方应按照合同约定，组织施工队伍，确保施工进度和质量，并按时完成工程。
3.甲方应按照合同约定，支付乙方工程款项。
4.乙方应按照合同约定，提供工程所需材料、设备，并确保其质量符合国家标准和合同要求。
5.甲方有权对乙方施工过程进行监督和检查，乙方应予以配合。
6.乙方应按照合同约定，提交工程进度报告和工程验收报告。
7.双方应建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。
二、合同履约措施1.甲方应按照合同约定，提供必要的施工条件，包括但不限于施工现场、施工通道等。
2.乙方应按照合同约定，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。
3.甲方应按照合同约定，提供必要的施工设备和工具。
4.乙方应按照合同约定，负责施工过程中的环境保护和噪音控制。
5.双方应建立工程变更和索赔制度，及时处理工程变更和索赔事宜。
6.双方应建立工程验收制度，确保工程质量符合合同要求。
7.双方应建立合同违约责任制度，明确违约责任和处理方式。
三、合同履约管理制度的修改和补充1.双方同意，根据工程施工的实际情况，可以对合同履约管理制度进行修改和补充。
2.修改和补充合同履约管理制度，应当经过双方协商一致，并以书面形式确定。
四、合同履约管理制度的解释和争议解决1.本合同履约管理制度的解释权归双方共同所有。
2.双方在合同履约过程中发生的争议，应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。
五、合同履约管理制度的生效和终止1.本合同履约管理制度自双方签字盖章之日起生效。
2.本合同履约管理制度自合同终止之日起终止。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________代表（签名）：_________代表（签名）：_________日期：_________日期：_________工程施工合同履约管理制度及措施全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________鉴于甲方为项目业主，乙方为承包商，双方就工程施工合同履约管理制度及措施达成如下协议：一、和概述本协议书为“工程施工合同履约管理制度及措施”，旨在明确双方在工程施工过程中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。
施工项目部合同管理制度
第一章总则第一条为规范施工项目部合同管理，提高合同履行效率，降低合同风险，保障项目部合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规，不得违反国家政策；（二）公平原则：合同双方在合同签订、履行过程中应遵循公平、诚信的原则；（三）效益原则：提高合同履行效率，降低合同成本，实现经济效益最大化；（四）风险控制原则：加强对合同风险的识别、评估和控制，降低合同风险。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，项目部应进行充分的市场调研和供应商评估，确保合同主体合法、合规。
第五条合同签订前，项目部应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容完整、准确、清晰。
第六条合同签订前，项目部应与合同对方进行充分协商，明确双方权利义务，确保合同条款公平合理。
第七条合同签订后，项目部应及时将合同报相关部门备案，并进行合同登记。
第八条合同签订过程中，如发现合同存在重大风险或违反国家法律法规，项目部有权拒绝签订。
第三章合同履行管理第九条项目部应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量、进度、安全等符合合同要求。
第十条项目部应建立健全合同履约监督机制，定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行到位。
第十一条项目部应加强对合同履约过程中的变更、索赔等事项的管理，确保合同变更、索赔等事项合法、合理。
第十二条合同履行过程中，如发现合同对方存在违约行为，项目部应采取相应措施，维护自身合法权益。
第四章合同变更与解除管理第十三条合同变更应遵循以下原则：（一）合同变更必须经双方协商一致；（二）合同变更不得违反国家法律法规；（三）合同变更不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十四条合同解除应遵循以下原则：（一）合同解除必须符合法律规定；（二）合同解除必须经双方协商一致；（三）合同解除不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备相应的技术、资金、施工力量和良好的信誉。
第二章工程施工合同第五条工程施工合同在工程中标后工程施工合同由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署建设工程施工合同。
第六条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。
第七条施工合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。
第三章内部合同的签订第八条在总工程施工合同签订后，公司工程部经理、经营部经理与项目负责人进行洽谈：公司管理费总额、如何交纳。
第九条内部合同的签订必须由公司法定代表人或其授权代理人签字并加盖公司公章方为有效。
第四章合同的履行与跟踪第十条承发包双方必须严格履行合同条款，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标按照合同约定实现。
第十一条合同履行过程中，双方应当保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题。
如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。
施工合同管理制度(最新版)
《施工合同管理制度》第一章：总则1.1 目的和适用范围本《施工合同管理制度》的目的在于规范施工合同的签订、履行和管理流程，确保项目的顺利进行和合同各方的权益得到保障。
适用于所有与本公司签订施工合同的项目。
1.2 定义和术语（列出一些常用的术语和定义，确保相关人员理解合同中的术语）第二章：合同签订阶段2.1 合同起草与审核2.1.1 合同起草：明确合同各方的身份、项目基本信息、工程范围、工期、报酬及支付方式等内容，并确保合同条款合法合规。
2.1.2 合同审核：由法务、财务、工程管理等部门对合同内容进行审核，确保风险可控，法律合规。
2.2 合同谈判与讨论2.2.1 项目负责人与业主代表进行合同谈判，就工程内容、变更管理、索赔等事项进行充分讨论，并达成一致意见。
2.2.2 要对谈判结果进行书面确认，并在最终合同中体现。
2.3 合同签署2.3.1 确认无误后，合同各方在法律见证下进行签署，签署后立即生效。
2.3.2 将签署的合同归档备份，确保合同文件安全可查。
第三章：履约管理3.1 履约义务3.1.1 施工方应按照合同约定的工期、质量、规格等要求，按时、按质、按量完成工程。
3.1.2 业主方应按照合同约定及时支付工程款项，并提供必要的配合和协助。
3.2 变更管理3.2.1 合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议，明确变更内容和影响。
3.2.2 变更后，及时调整工期和报酬，并对相关方进行通知。
3.3 施工过程管理3.3.1 施工方应建立详细的施工计划和进度安排，按照计划有序推进工程进度。
3.3.2 施工过程中应做好安全、环保等管理，确保施工安全和文明施工。
3.4 质量控制3.4.1 施工方应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合合同约定和相关标准。
3.4.2 业主方有权对施工质量进行检查验收，如发现问题，施工方应及时整改。
第四章：支付与结算4.1 工程款支付4.1.1 业主方按合同约定的支付方式和时间支付工程款项。
施工工程项目合同管理制度--两份
施工工程项目合同管理制度目录1. 引言2. 合同管理制度的目标和原则3. 合同管理的组织结构4. 合同的签订流程5. 合同的履行与监督6. 合同的变更与解除7. 合同的纠纷处理8. 合同的归档与保密9. 培训与考核10. 附件1. 引言为了规范施工工程项目的合同管理，确保合同的合法性、合规性和有效性，保护双方的合法权益，特制定本合同管理制度。
2. 合同管理制度的目标和原则2.1 目标确保合同的合法性、合规性和有效性；明确双方的权益和责任；规范合同的签订、履行、变更和解除流程；预防和解决合同纠纷。
2.2 原则合法性原则：合同内容应符合国家法律法规的要求；公平原则：合同双方应平等自愿地签订合同；诚信原则：合同双方应诚实守信，履行合同义务；保密原则：合同内容应保密，未经许可不得泄露给第三方。
3. 合同管理的组织结构3.1 合同管理部门合同管理部门负责合同的全过程管理，包括合同的签订、履行、变更、解除和纠纷处理等。
3.2 合同签订责任人合同签订责任人负责合同的签订工作，应具备相关法律法规知识和合同管理能力。
4. 合同的签订流程4.1 合同起草合同起草人应根据项目需求和法律法规要求，起草合同文本。
4.2 合同审核合同审核人应对合同文本进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和完整性。
4.3 合同签订合同签订责任人应与对方签订合同，双方签字盖章确认。
5. 合同的履行与监督5.1 合同履行合同双方应按照合同约定履行合同义务，确保工程项目的顺利进行。
5.2 合同监督合同管理部门应定期对合同的履行情况进行监督，发现问题及时解决。
6. 合同的变更与解除6.1 合同变更合同双方应签订书面变更协议，明确变更内容。
6.2 合同解除合同双方应签订书面解除协议，明确解除原因和责任。
7. 合同的纠纷处理7.1 协商解决合同双方应通过协商解决纠纷。
7.2 调解解决如协商无果，可申请相关部门进行调解。
7.3 诉讼解决如调解无果，可通过诉讼解决。
工程施工合同管理制度
工程施工合同管理制度工程施工合同管理制度是指为规范工程项目施工合同的签订、履行、监督及管理而制定的一系列管理规范。
下面，将从合同的签订、履行、监督和管理四个方面详细介绍工程施工合同管理制度。
一、合同的签订（一）合同容易理解：工程施工合同必须具备明确的约定和条款，条款必须定量、定性、可操作性强，并且必须容易理解，不能包含任何含糊不清的条款。
对于重要内容应于合同上加以强调。
（二）合同的独立性：施工合同必须是独立的个体，应该与其他合同互相独立，不能因为其他合同的变动就改变合同本身。
（三）合同须审查过程：工程施工合同在签订前应经审查、审核、批准。
审查的主要目的是为了排除合同中存在的不良管理行为、与政策法规有冲突的条款，以及能够保证质量的约束性义务。
二、合同的履行（一）履行期限：双方在签署合同时应已经约定履行的期限，当期限到期后，双方必须履行合同，如有违背内容，对方可以引起法律程序来解决问题。
（二）履行结果：工程施工合同必须有履行后的结果，即验收工作。
验收将判断工程品质是否合格，如果不合格，必须修正工作，直至符合验收要求。
（三）履行保函：由承包方向业主提供保证金，必要时可以开出保函，以便在履行合同中可以通过保证切实维护合同的权利和利益。
三、合同的监督（一）履约监督：由业主或产权管理部门负责履约监督，包括其在施工期间对工程施工情况的监督和检查、验收以及对承包方履约情况的评估等。
（二）质量监督：由国家或地方建设行政管理部门或其他执法单位负责质量监督，包括对施工工程质量实施的监督、检查、评估等。
（三）安全监督：由有关行政管理部门或执法单位负责安全监督，包括施工过程中安全生产标准、安全生产环境的保障、人员的安全培训等。
四、合同的管理（一）投标管理：对承包方的资质、经济能力、技术水平进行评估，对投标文件进行审查，以追求公平、透明、合理的投标过程。
（二）履约管理：从承包商选取到工程完成定期检验等，对承包商履约情况进行管理，以维护合同双方的有效利益。
施工单位的合同管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除等环节，保障施工单位合法权益，提高合同管理效率和风险防范能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在经营活动中涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条施工单位合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规、政策及行业标准；（二）公平原则：合同双方权利义务对等，不得损害对方合法权益；（三）诚信原则：合同签订、履行过程中，双方应诚实守信，遵守约定；（四）风险防范原则：对合同风险进行识别、评估和防范，降低合同风险。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同对方的资信状况、履约能力等，确保合同双方具备签订合同的资格。
第五条合同签订前，应明确合同目的、标的、价款、期限、违约责任等内容，确保合同条款完整、明确。
第六条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规、合理。
第七条合同签订后，应及时办理合同登记、备案手续。
第三章合同履行管理第八条施工单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇合同内容变更，应及时与对方协商，达成一致意见后，按程序办理变更手续。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应积极协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十一条合同履行完毕后，应及时进行合同结算，确保双方权益得到保障。
第四章合同变更和解除管理第十二条合同变更和解除应遵循以下原则：（一）合同变更应经双方协商一致，并按程序办理变更手续；（二）合同解除应符合法定或约定条件，并按程序办理解除手续。
第五章合同风险管理第十三条施工单位应建立合同风险管理体系，对合同风险进行识别、评估和防范。
第十四条合同风险识别应包括但不限于以下内容：（一）法律法规风险；（二）市场风险；（三）技术风险；（四）财务风险；（五）信誉风险。
工程施工合同监督管理制度
工程施工合同监督管理制度第一章总则第一条为规范工程施工合同的监督管理工作，加强对工程项目的监督，确保工程质量和进度，在工程施工合同签订后，甲方应按照本制度的规定对工程施工过程进行全程监督管理。
第二条本制度适用于所有工程施工合同监督管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
第三条工程施工合同监督管理制度的基本原则是：依法依规、独立公正、严格监督、全面监管。
第四条工程施工合同监督管理工作应坚持“谁监督、谁负责”的原则，加强监督责任的明确和监督权力的落实。
第五条工程施工合同监督管理部门应当定期组织培训，提升监督管理人员的监督技能和管理水平。
第二章工程施工合同监督管理的组织机构第六条工程施工合同监督管理部门设立在甲方，负责工程施工合同的全程监督管理。
第七条工程施工合同监督管理部门的主要职责包括但不限于：监督工程施工过程、检查工程质量、审查工程进度，并对工程施工合同的执行情况进行评估。
第三章工程施工合同监督管理的具体措施第八条工程施工合同监督管理部门应当及时审核施工单位提交的施工方案，并对其合理性进行评估。
第九条工程施工合同监督管理部门应当定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。
第十条工程施工合同监督管理部门应当定期向甲方报告工程施工进度和质量情况，并提出建议和改进建议。
第四章工程施工合同监督管理的考核机制第十一条工程施工合同监督管理部门应当建立工程施工合同监督管理的考核机制，对监督管理工作进行定期评估。
第十二条工程施工合同监督管理部门应当制定合理的考核指标和评分标准，对监督管理人员的工作进行评价。
第五章工程施工合同监督管理的应急措施第十三条工程施工合同监督管理部门应当建立应急预案，及时处理工程施工中发生的事故和问题。
第十四条工程施工合同监督管理部门应当协调相关部门，对工程施工中发生的紧急事件进行处理和调查。
第六章附则第十五条本制度自颁布之日起施行，如有变动，经甲方批准后方能生效。
现场施工的合同管理制度
第一章总则第一条为规范现场施工合同管理，保障合同各方合法权益，提高合同履约效率，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本项目所有现场施工合同的管理，包括但不限于施工承包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备租赁合同等。
第三条现场施工合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容合法、合规、合理。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容符合项目需求和市场行情。
第五条合同签订应由合同管理部门负责，合同管理部门应设立专门的合同签订审批流程，包括：1. 项目部提出合同签订申请；2. 合同管理部门进行合同文本审核；3. 相关部门进行技术、经济、法律等方面的审查；4. 项目部负责人审批；5. 合同管理部门签订合同。
第六条合同签订应采用书面形式，并经合同各方签字盖章后生效。
第三章合同履行管理第七条合同履行过程中，合同各方应严格按照合同约定履行各自义务。
第八条项目部应建立健全合同履约监控体系，对合同履行情况进行定期检查，确保合同按期、按质、按量完成。
第九条合同履行过程中出现以下情况时，应及时采取以下措施：1. 合同变更：因不可抗力或其他原因导致合同内容需要变更时，应及时与合同对方协商，签订补充协议或修改合同；2. 合同终止：因合同一方违约或项目需要等原因导致合同需要终止时，应及时通知对方，并办理相关手续；3. 合同纠纷：合同履行过程中发生纠纷时，应及时协商解决，协商不成的，可通过仲裁或诉讼途径解决。
第四章合同变更与解除管理第十条合同变更应遵循以下原则：1. 变更内容不得违反法律法规；2. 变更内容不得损害合同对方的合法权益；3. 变更内容应经合同各方协商一致。
第十一条合同解除应遵循以下原则：1. 解除原因应符合法律法规的规定；2. 解除合同应经合同各方协商一致；3. 解除合同应采取书面形式。
第五章合同档案管理第十二条合同档案是合同管理的核心内容，合同管理部门应建立健全合同档案管理制度。
土建施工合同管理制度
第一章总则第一条为了规范土建施工合同的管理，保障合同各方权益，提高工程质量和施工效率，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的土建施工项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等土建工程。
第三条土建施工合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保合同内容完整、准确，合同履行及时、有效。
第二章合同签订第四条合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保项目可行性。
第五条合同签订前，应组织相关部门对投标文件进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。
第六条合同签订前，应明确合同双方的权利、义务和责任，确保合同内容完整、准确。
第七条合同签订后，应及时将合同文本报送给相关部门备案。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，应严格按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度。
第九条施工单位应按照合同约定的施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
第十条施工单位应定期向监理单位报送施工进度、质量、安全等相关资料。
第十一条监理单位应按照合同约定对施工过程进行监督检查，确保工程质量和进度。
第十二条发生合同争议时，应按照合同约定的争议解决方式进行处理。
第四章合同变更与解除第十三条合同履行过程中，如因不可抗力等原因导致合同无法继续履行，双方应协商一致变更或解除合同。
第十四条合同变更或解除前，应书面通知对方，并取得对方的书面同意。
第十五条合同变更或解除后，双方应按照变更或解除后的合同约定履行义务。
第五章合同结算与支付第十六条合同结算应根据合同约定和工程实际完成情况进行。
第十七条施工单位应按照合同约定提交结算资料，监理单位应进行审核。
第十八条合同支付应根据结算结果和合同约定进行，支付方式应符合国家相关规定。
第十九条合同支付过程中，应确保资金安全，防止资金挪用。
第六章合同终止第二十条合同履行完毕，双方应按照合同约定进行合同终止手续。
第二十一条合同终止后，双方应进行工程验收，确保工程质量符合要求。
施工单位合同怎么管理制度
施工单位合同管理制度一、目的和原则为了规范施工单位合同管理行为，确保合同的合法性、合规性、完整性和有效性，维护双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
合同管理制度应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同的订立、履行、变更、解除和终止应当符合法律法规的规定。
2. 平等互利原则：合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
3. 全面履行原则：合同双方应当按照约定全面履行各自的义务。
4. 维护权益原则：合同管理应当确保双方的合法权益得到有效维护。
5. 预防风险原则：合同管理应当加强风险防范，降低合同纠纷的发生。
二、合同的订立和审批1. 合同订立前，应当进行充分的市场调查和风险评估，了解对方的主体资格、信誉状况、履约能力等。
2. 合同内容应当明确、具体、完整，包括合同主体、合同标的、质量标准、价款或者报酬、履行期限、履行地点、履行方式、违约责任等条款。
3. 合同订立应当采用书面形式，并加盖合同专用章或者法定代表人印章。
4. 合同草案应当报请单位负责人或者其授权的人员审批，审批通过后方可签订正式合同。
5. 合同签订后，应当及时归档，并由专人负责管理。
三、合同的履行和监督1. 合同履行过程中，双方应当按照约定履行各自的义务，及时办理合同履行中的各项手续。
2. 合同履行过程中，如发生变更、解除或者终止合同的情况，应当及时签订补充协议，并报请原审批人员审批。
3. 合同履行过程中，如发生纠纷，应当及时协商解决，必要时可以寻求法律途径解决。
4. 合同履行过程中，应当加强对合同履行情况的监督，确保合同目标的实现。
四、合同的变更、解除和终止1. 合同的变更、解除和终止，应当符合法律法规的规定，并遵循合同约定。
2. 合同一方拟变更、解除或者终止合同，应当提前通知对方，并说明理由。
3. 合同变更、解除或者终止，应当签订书面协议，并报请原审批人员审批。
施工工程项目合同管理办法
施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。
合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。
如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。
三、质量控制质量是施工项目的生命线。
乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。
甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。
四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。
支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。
五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。
对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。
六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。
一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。
以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。
在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。
施工单位合同部管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位合同管理，规范合同行为，提高合同管理水平，保障施工单位合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合施工单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位合同部的各项工作，包括合同签订、履行、变更、解除、终止及合同档案管理等。
第三条施工单位合同部应遵循以下原则：（一）合法、合规原则：合同签订、履行、变更、解除、终止等环节必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）公平、公正原则：合同条款应公平合理，保护各方合法权益。
（三）诚信、务实原则：合同履行过程中，各方应诚信履约，切实履行合同义务。
（四）保密原则：对合同内容、履行情况等保密事项，应严格按照国家保密规定执行。
第二章组织机构及职责第四条施工单位合同部设主任一名，副主任一名，下设合同管理、合同审核、合同档案管理等岗位。
第五条合同部主任职责：（一）负责合同部的全面工作，组织实施本制度。
（二）负责合同签订、履行、变更、解除、终止等工作的协调和监督。
（三）负责合同档案的整理、归档和保管。
（四）负责合同纠纷的调解和诉讼。
第六条合同部副主任职责：（一）协助主任负责合同部的全面工作。
（二）负责合同审核、合同档案管理等具体工作。
（三）负责合同纠纷的调解和诉讼。
第七条合同管理岗位职责：（一）负责合同签订、履行、变更、解除、终止等工作的具体实施。
（二）负责合同条款的审查、修改和完善。
（三）负责合同履行情况的跟踪和监督。
（四）负责合同档案的整理、归档和保管。
第八条合同审核岗位职责：（一）负责合同条款的审核，确保合同内容合法、合规。
（二）负责合同签订前的风险评估和审查。
（三）负责合同履行过程中的监督和指导。
（四）负责合同纠纷的预防和处理。
第九条合同档案管理岗位职责：（一）负责合同档案的整理、归档和保管。
（二）负责合同档案的查询、借阅和归还。
（三）负责合同档案的数字化和备份。
第三章合同签订第十条合同签订前，合同管理岗位应进行以下工作：（一）审查合同对方主体资格，确保对方具备履行合同的能力。
施工合同安全管理制度
一、总则为加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全，保障工程质量和施工进度，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一、预防为主：将安全工作放在首位，积极预防安全事故的发生。
2. 责任到人、奖惩分明：明确各级人员的安全责任，严格执行奖惩制度。
3. 综合治理、持续改进：对施工现场进行全面安全管理，不断改进安全管理工作。
4. 严格执行国家法规、标准：遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
三、安全管理制度1. 施工现场安全管理（1）施工现场应设立安全警示标志，明确警示内容。
（2）施工现场应设置安全通道，保证施工人员通行安全。
（3）施工现场应设置安全防护设施，如围栏、安全网、防护栏杆等。
（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 人员安全管理（1）施工人员必须经过岗前培训，取得相应资格证书后方可上岗。
（2）施工人员应遵守操作规程，正确使用安全防护用品。
（3）施工人员应定期进行健康检查，确保身体条件符合工作要求。
（4）施工现场应设立紧急救护站，配备必要的急救设备。
3. 施工设备安全管理（1）施工设备应定期进行检查、保养，确保设备完好。
（2）施工设备操作人员应具备相应操作资格，熟练掌握设备操作规程。
（3）施工设备应按照规定进行试运行，确保设备运行安全。
4. 施工材料安全管理（1）施工材料应按照设计要求和质量标准进行采购、验收。
（2）施工材料应存放整齐，标识清晰，防止混淆。
（3）施工材料应定期进行检查，确保材料质量符合要求。
四、安全责任制度1. 施工单位应建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全责任。
2. 施工单位应将安全责任落实到每个施工环节，确保安全生产。
3. 施工单位应定期对安全责任进行考核，对违反安全责任的人员进行处罚。
五、监督检查1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应接受上级部门的安全监督检查，对检查中发现的问题及时整改。
施工合同管理制度(标准版)
《施工合同管理制度》第一章：总则第一条：目的和适用范围本制度的目的是规范和管理施工合同的签订、履行和变更过程，确保项目的顺利进行和各方权益的平衡。
适用于所有涉及施工合同的项目。
第二条：基本原则1.合法合规原则：所有的合同管理活动必须遵守国家法律法规和相关政策。
2.公平公正原则：合同的签订和履行过程必须公平、公正，各方权益平等。
3.诚实信用原则：各方在合同管理中应诚实守信，不得有欺诈、虚假陈述等行为。
4.透明公开原则：合同管理过程应公开透明，各方有权了解合同的内容和执行情况。
5.风险分担原则：合同各方应根据风险的性质和责任的分配原则进行合理的风险分担。
第二章：合同签订第三条：合同订立程序1.需要制定书面合同：所有的施工合同必须以书面形式订立，明确各方权益和责任。
2.合同订立流程：合同的订立应经过项目经理和法务部门的审核，由项目负责人和合同相对方共同签订，并保留合同原件。
第四条：合同内容1.合同基本条款：合同应包含项目的基本信息、工期、工程量、质量要求、价格、付款方式、违约责任等基本条款。
2.合同附件：合同可以附带技术规范、图纸、施工进度计划等附件，作为合同的一部分。
第三章：合同履行第五条：履行义务1.工期履行：承包方应按照合同约定的工期完成工程，并确保质量符合要求。
2.资金支付：业主按照合同约定的付款方式和时间支付工程款项。
3.变更管理：如有需要，变更合同应按照合同约定的程序进行，并经双方协商一致。
第六条：质量控制1.质量责任：承包方应按照技术规范和合同要求进行施工，确保工程质量符合要求。
2.质量检验：项目经理和业主有权对施工过程和成果进行检查和验收，发现质量问题应及时整改。
第四章：合同变更第七条：变更原则1.变更必要性：变更应基于项目需要和合同约定的变更条款，经双方协商一致确定。
2.变更程序：变更申请应经过项目经理和法务部门的审核，并及时通知合同相对方。
第八条：变更管理1.变更范围：变更应明确变更的范围、内容、工期和费用等。
工程施工项目合同管理制度
工程施工项目合同管理制度一、总论1.1 目的与依据为规范工程施工项目合同管理工作，提高工程施工项目合同管理的效率和水平，保障工程施工项目合同履行的质量和效益，特制订本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司所有工程施工项目合同管理工作。
1.3 定义和术语1.3.1 工程施工项目合同：指建设单位与承包单位签订的，以施工为主要内容的合同，包括总承包合同、分包合同等。
1.3.2 工程施工项目：指建设单位委托承包单位进行的施工任务，包括土木工程、建筑工程、机电工程等。
1.3.3 合同管理：指对工程施工项目合同的签订、履行、变更、结算等过程进行管理。
1.3.4 合同管理人员：指公司负责合同管理的相关人员。
1.4 工作原则1.4.1 服务至上：合同管理工作要服务于工程施工项目的顺利进行，始终将建设单位的利益放在第一位。
1.4.2 严格执行：严格按照相关政策法规和合同约定执行，不得随意变更或违约。
1.4.3 审慎处理：对合同的签订、履行、变更等各个环节要审慎处理，确保合同的合法性和有效性。
1.4.4 诚实守信：在合同管理过程中，要诚实守信、言行一致，不得有违法行为或不良行为。
二、合同管理流程2.1 合同签订阶段2.1.1 合同准备：在招标阶段，按照相关规定准备招标文件，制定招标方案，明确合同标的、工期、报价等内容。
2.1.2 报价投标：承包单位按照招标文件的要求进行报价，建设单位选择中标单位后签订合同。
2.1.3 合同签订：签订合同前，要认真审查合同条款，确保合同内容清晰明确，双方权责一致。
2.2 合同履行阶段2.2.1 合同履行监督：对施工进程、质量、工期等进行监督，及时发现和解决问题。
2.2.2 合同变更管理：如有需要变更合同内容，要经过双方协商，签订变更协议。
2.2.3 施工进度管理：对工程施工进度进行管理，确保工程按时交付。
2.3 合同结算阶段2.3.1 合同结算：按照合同约定进行结算，明确工程量、价款、变更费用等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工合同管理制度
一、目的
为规范公司合同的管理防范于控制风险，做到管理有规章，签订有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司合同签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
三、管理机构及职责
1、公司总经理（委托代理人-张久怀）负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
2、公司办公室（何德波）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其他有关法律、法规和规章，负责公司对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、公司内部承包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。
3、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈与签订工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作；负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责公司建设工程施工合同的履行情况；负责建设工程施工合同的备案工作，参与公司建设工程施工合同纠纷的调查。
4、项目经理部（王希聪、张久怀）负责公司内部承包合同、专业分包合同、公司材料设备采购合同洽谈与签订工作。
5、项目部经理（段炳全）负责内部承包合同、专业分包合同、材料设备采购合同的履行工作。
四、合同的签订
1、合同主体的审查订立合同前，应当对方当事人的主体资格，资信能力，履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，签订建设工程合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格，审查项目资金落实程
度及业主以往合同履行情况，以确定业主的履约能力，签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围，资质等级，管理能力和实际业绩。
公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经同意。
2、合同的形式：订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式，书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。
五、合同的变更、解除
1、在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同依然有效。
本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。
变更或解除经济的，应当采取书面形式（包括书信、电报），法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记手续的，应依法及时办理。
2、存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同
2.1 因不可抗力致使不能实现合同目的；
2.2 在履行期限届满之前，双方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；
2.3 对方延迟履行主要债务，经催告后在合同期限内仍未履行；
2.4 对方延误履行债务或其他违约的行为致使不能实现合同目的；
2.5 法律规定的其他情形。
3、公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。
若需变更或解除时，由合同经办人查明原因，提出意见，经批准签订的部门或领导审核后，认为已出现了本制度5.2条规定的情形的，应提交公司审查并签发解除合同的函，对方没有违约，应同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。
合同变更必须由原合同起草部门负责更改，办理书面的合同变更手续。
做好变更文件的整理，保存和归档工作。
变更后的合同与原合同的发放的范围相同。
4、对方提出合同变更的，变更程序也应按5.3规定的程序执行，合同变更引起索赔的，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议时合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。
5、对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必须及时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和资料，及时追究对方的责任。
中止的合同又恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续，合同的恢复与中止都必须通知合同的审批部门或领导。
6、合同未履行完毕，但确定不用继续履行，合同履行部门应做好中止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。
六、合同的履行
1、公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务，合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台账。
2、有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合同经办人员应及时整理、妥善保管。
在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认，向对方当事人交付重要资料、发票时应由当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条。
公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。
3、对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经理部应及时查明原因，通过取证按照合同的约定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）报告。
当本公司找到对方的索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确需确认的，应视具体内容经公司领导或部门（项目部）负责人同意。
4、在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，公司办公室应立即将基本情况上报公司领导。
七、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼
1、合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决。
2、合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意见或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理及公司办公室，由部门经
理和办公室主任拟定处理意见，报总经理或副总经理决定。
对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报公司办公室。
3、公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及获知对方当事人准备或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商的情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室，由公司办公室统一委托律师或其他专业人员办理。
八、合同日常整理
1、合同办公室、经营部、物资部、工程部、项目部设立合同管理员负责所在部门的合同管理，其他部门不设合同管理员。
2、公司的公章（即合同专用章）专人管理，签订合同时，合同各方应在同一时间、同一地点签字并盖章，合同各页之间应当加盖公司骑缝章，公司的空白合同、授权委托书也有专人管理，业务人员不得随带公章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差。
公章、盖章的空白合同、授权委托书、（已签订的合同）遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。
3、签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清楚，合同签订后交公司办公室一份留存。
其余各职能部门或合同履行部门派专人保管与签发，所有合同复函均应做好发放记录。
4、已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、工程联系单、索赔报告、对账单、合同台帐等资料应集中有合同管理员保管，合同管理员应对上述材料分类登记成册，业务人员与对方当事人结账时可以从合同管理员签领相关材料。
5、对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，合同执行部门应向合同管理部门提交合同履行情况的工作报告。
管理部门审查后，连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送交公司档案室存档保存。
6、合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。
合同经办人员与本公司终止劳动合同关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关部门。
九、考核与奖惩
1、公司、所属各项目部全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切
实维护公司的整体利益。
公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。
2、对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失，予以奖励。
3、合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失；
3.1 未经授权批准或超越职权签订合同；
3.2 为他人提供公章或盖章的空白合同，授权委托书；
3.3 应当签订书面合同的未签订书面合同。
4、合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：
4.1 因工作过失致使公司被诈骗；
4.2 公司履行合同未经对方当事人确认；
4.3 遗失重要证据；
4.4 发生纠纷隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的；
4.5 公章、盖章的空白合同、授权委托书遗失为及时报案和报告；
4.6 未履行规定手续擅自在对方出具的确认书、索赔报告上签字而造成公司经济损失的；
4.7 其他违反公司相关制度的。
5、公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机
关处理。
十、本制度自印发之日起实施。
二0一5年十二月。