县级文化馆分馆工作试点情况总结

县级文化馆分馆工作试点情况总结

县级文化馆分馆工作试点情况总结

县级文化馆是群众文化的纽带和桥梁，肩负着全县的群众文化的组织开展任务。然而，长期以来，由于受到体制和编制的制约，县级文化馆只能对县城内的群文工作给予具体的组织指导，而对乡镇就显得力不从心，甚至是鞭长莫及。如何突破这个瓶颈，让乡村文化也能得到优质资源配置，享受到正轨的培训，开展高档次的文化活动。xx县文化馆开展了有益的尝试，通过总分馆试点，构建了县乡村屯四级文化络。填补了全县群文工作的空白，夯实了群文工作的基础，探索出了一条适合基层特别是适合乡村文化工作正规有序开展的新路子。现就xx县文化馆在xx乡文化站开展的分馆工作试点情况进行梳理后予以总结。

一、建立县乡村屯“四级”文化络

所谓“四级”文化络建设就是以县文化馆为总馆，以乡镇文化站为分馆，在行政村建设文化活动站，在自然屯选择文化活动积极户作为文化活动点。xx乡文化站下辖十个行政村，三十六个自然屯。因此，我们以乡镇文化站做依托，建设了xx县文化馆xx分馆，

建立了十个村级文化活动站，三十六个自然屯的文化活动点。我们在今年年初已经完成了挂牌工作，落实了分馆、活动站、活动点的办公场所和文化活动所需的场地。

文化格化的建立，结束了这个乡群文工作长期松散型的管理，有效解决了文化活动开展的良莠不齐的问题，有利于基层乡村文化的均衡发展。建立四级络，绝不是文化活动场所简单的名称变换，它包含了太多的实质内容。让更多的乡村屯的文艺爱好者有所依靠，不完全是依照个人的爱好任性而行。

过去，乡村文化完全是一种群众自由式的发展历程。群众积极性高的地方，群众文化活动开展的就好些，就顺畅些，就有效些。反之，这些群众文化活动开展的就差。

二、分工更明确，责任更清晰

xx县文化馆实行总分馆的“四级”络建设，使文化馆的组织、协调、指导的职责更加清晰，开展群众文化活动更加顺畅。乡镇文化站不仅是乡镇政府的文化工作事业站，更是县文化馆的分支机构，建立分馆，使其具有了相应的文化馆的业务职能，拓展了文化站的活动空间。顺理成章的接受了县文化馆的业务管理和工作指导，为完成全县群众文化的整体布局发挥相

应的作用。

县文化馆，也可根据各乡镇的文化站建立分馆的新形式，新任务，新要求，及时的调整了整体的文化工作思路，把县文化馆的8名辅导员分片包干，下派到各乡镇分馆，更精准的具体指导各分馆开展健康向上，积极乐观的文体活动，提升各村屯文艺能人的艺术修养和艺术品位。这些辅导员根据掌握的第一手材料，有针对性的选择辅导项目，做到因人施教，因需辅导。

三、倡导文化个性，发展特色文化

长期以来，文化资源的配置一直是大帮哄式的，每个文化站的配置都是一样的，导致了基层文化建设急需的器材捞不着，发下来的物品使不上，造成了很多资源上的浪费，群众意见大。

通过总分馆试点，我们对各村屯文化活动的开展情况了如指掌。根据群众的文化需求，我们分出轻重缓急，把群众活动最急需的器具，最缺少的物品予以优先解决。

比如说，xx乡南利东村是一个传统东北大秧歌开展的时间最早，人才最多，群众基础最好。我们就以扶持东北大秧歌活动为主，找特色，树品牌。重点解决这个村组建传统大秧歌所需要的大鼓、歘、锣、唢

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呐、高跷等器材。现在这个村的传统大秧歌扭得是红红火火。

xx村的文艺能人在xx乡是最多的，而他们最缺的就是乐器。于是我们联系上级有关部门，专门下拨了乐器，为这个村成立了农民小乐团。并派出了声乐辅导员对农民歌手进行了一对一的辅导。

xx村的健身舞蹈队是全乡最有名的健身舞蹈队，连续两年在全乡农民健身舞大赛上夺魁。县文化馆会同乡文化分馆，重点抓了这个村健身舞蹈队的提高。派出舞蹈教师张x深入这个村为舞蹈队编舞，排练。还为舞蹈队配备了音响、影碟机等器材。XX年，xx 乡举办农民春晚，这个村的舞蹈队表演的开场舞《张灯结彩》甚是抢眼，一开场就使晚会赢得了满堂彩。

四、理清新思路，面对新问题

建设县级总分馆试点工作是一个全新的工作思路，xx县文化馆进行了有益的尝试。通过试点工作，不断地摸索出一套适合农村的文化活动管理新模式，新机制。这项模式与机制，我们认为总体是可行的。但也存在着一些新的问题，归纳起来，大致有以下几点。

1、县文化馆的馆员总体素质亟待提高。

xx县文化馆的馆员队伍老化严重，平均年龄将近

50岁。大多数馆员都不是专业院校毕业的科班生，所以在实际的辅导中，缺乏有经验、有朝气的辅导员，是一个很现实的问题。

2、由于县级财政困难，导致县文化馆经费紧张，难以满足各分馆建设的需求。经费紧张是目前我们面临的最难以解决的困难。

3、办公环境亟待改善。xx县文化馆现有办公、排练用房不足300平方米，这和日益增长的文化需求严重的不适应。

五、多渠道解决问题，适应新的工作机制

如何解决以上存在的问题，我们既不能等靠，又不能伸手要。我们在实际工作中坚持自力更生，艰苦奋斗。针对人才短缺的问题，我们把眼睛从文化馆的办公室移向了社会。打开门窗办文化。把文化事业纳入全社会的大氛围，真正的动员全社会齐抓共管。

1、建立人才库，解决文艺人才短缺的大问题。文化馆的人才有限，社会的人才无限。我们注意发现和培养流失在社会的文艺人才，整合资源，把更多的有社会责任感，愿意奉献的专业人才登记造册，择优使用。缓解了总馆人才不足给工作所带来的压力。

2、吸引社会力量，赞助支持开展文化活动，解决了资金不足的问题。通过开展文化集资，让更多的有

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识之士对文化工作伸出援手。

3、加强环境整治，利用好现有房屋资源，最大限度的发挥其在总分馆建设中的作用。

4、争取上级有关部门进行政策倾斜。

5、针对乡镇分馆任务增加，编制不足，人员短缺的实际情况，我们申请人事部门为每个乡镇增加了两名公益岗位。

总之，总分馆建设的有益尝试，让我们探索了基层文化工作的新途径。