生产部述职报告 PPT

A 建筑物
1.生产车间 2.更衣室 3.仓库 4.办公区域 5.食堂宿舍 等区域
设施 处置
B 支持性服务设施
1.生产辅助设施 2.后勤辅助设施 3.消防设施 4.办公设施 5.安防设施 6.车辆
教育 处置
能力教育
促使下属具有一定的素养，并在确保各方位安全的前提 下，完成客户需求的产品；
需要教育 促使下级知道需求的合理性，如何向上级提出正确的需 求和领导如何正确的提供员工需求，从而让员工发自内 心的去从事现在的工作；
生产部述职报告
20:08
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前言
我们每天都在重复着某一件或者几件事，不知是否有人会 停下脚步来思考下今天与昨天的差距呢。也有时会说今年的 冬天比去年的冬天来的要晚些，或者钱挣的比去年多了。每 天、每月、每年我们都会进行一个自我的评价及对比，我想 说的是否有人会进行总结、分析、计划呢。机会是给有准备 的人的，社会在前进、天气在变、而我们个人是否也要寻找 突破、寻找改变、寻找我们已丢掉的初心及冲动呢。我们需 要跟上公司的步伐，在管理及成本上寻找不足之处，加以改 进，使之处于同行业的领头地位。
人也是我们；
材料
确认
标识
成本
领料，生产前需要对材料进 行确认，所有信息核对准确 后放可投入生产，同时在生 产过程中也需对材料的良好 进行跟踪，并及时反馈处置
质量目标管理 理解公司的质量目标，根据KPI实施方案去策划车间内 部的质量目标，使之达到公司及部门的指标要求；
建设 处置
架构及岗位职能管理 明确层级关系，各岗位需要人员数量和各岗位重点工作 项目；
岗位说明书制定 明确下属如何去开展工作，做些什么及需要那些方面的 提升；
岗位工作标准执行 明确自身所处岗位及清楚其主要工作事项、工作内容， 了解其各项工作完成的时间节点；
1.以点求面的 学习其它部 门、车间对 我的配合期 望； 2.以积极的心 态去对待他 人的建议， 制定有效的 预防措施；
1.了解半年改进计划及实施方案内容； 2.提升每个人分析、查找问题的能力；
半 年 改 进
整治处置
1.学习科学的管理方法，提升自我 发现问题的能力；
2.切实按管理制度去执行检查，寻 求重复性问题的根源；
教育 处置
能力教育
促使下属具有一定的素养，并在确保各方位安全的前提 下，完成客户需求的产品；
需要教育 促使下级知道需求的合理性，如何向上级提出正确的需 求和领导如何正确的提供员工需求，从而让员工发自内 心的去从事现在的工作；
意识教育
促使所有人员实现自主管理提升主动性，按照“五做文 化”来执行我们的各项工作任务；
1.确保产品在 收发、搬运、 存储、摆放 等过程中发 生各类异常 损坏； 2.确保洁净室 车间不因人 为原因，造 成防护不到 位而使灭菌 环境不受控；
1.检查生产是否按照流程来操作，防止遗漏及出错； 2.对生产过程流程的控制内容及标准进行更新及改进；
生 产 过 程 流 程
过程处置
1.让下属对清洁形成一种本能反映， 制定各区域责任人员并进行考评；
绩效 管理
绩效考核标准
加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能及了 解员工最近工作态度、能力状况、工作绩效等执行情况，
升级考评标准 加强公司人才培养，提高专业技能水平及综合素质，充 分调动员工的工作热情和积极性提高工作效率和质量， 树立技能骨干的表率和榜样作用；
绩效面谈
加强与员工面对面之间的交流沟通，多问多听，了解员 工的真实需求及困难，并对取得的成绩加以肯定；
意识教育
促使所有人员实现自主管理提升主动性，按照“五做文 化”来执行我们的各项工作任务；
安全 处置
安全 1.组织下属学习安全教育方面的制度内容； 意识 2.让下属了解什么是安全生产； 教育 3.了解安全生产理念、方针、目标；
安全 隐患 排查
1.组织下属学习如何识别安全隐患点； 2.组织下属学习如何正确的在无法彻底杜绝隐患点区操作； 3.带领下属一起对安全隐患点进行预防，并查找改进措施；
于自己的良好业绩；
设备
安全操作 定期维护 设备改进
严格按照作业指导书操作， 不违规作业，戴好劳保用品， 正确的使用化学品擦拭设备， 关注安全隐患点，确保安全
作业；
严格按照设备点检保养表 及设备维护保养指导书来 进行日常的维护保养，不得 流于表面形式，认识到设备 是帮助你挣钱的工具，它
好你才好；
树立设备改进不是设备科 一个部门的事，而是所有 生产人员的事，因为每天 操作使用的都是我们自己 设备改进好了，直接的受益
职率。
人员进入公司，如何让其快 速的融入的团队，理解公司 文化，同时让新进员工对自 我岗位快速的熟练，从而多 挣钱，从而促使我们要学习 先进的管理方法，达到育人
育己；
员工经常加班，士气低落， 精神不集中，生活、工作 中的琐事造成有情绪等等。 作为管理者的我们需及时发 现，及时处置，通过正能量 的引导，让其积极的创造属
2.制定相关清洁要求标准，确保生 产产品现场的健康，杜绝产品污染；
成本 管理
成本控制管理规定 向下属培训教育生产成本控制管理内容，一起按照里面 的各项制度去查找最经济的作业方法；
生产成本控制方案 向下属培训教育生产成本控制方案内容，并进行各类异 常的登记、统计，查找不足，加以改善；
各工序成本控制结果 向下属培训教育各成本控制点的目标是多少，并对未达 标的控制点进行数据分析，查找不足，制定措施；
杜绝 三违 现象
1.安全生产人人有责，全员参与签订安全生产责任书； 2.穿戴劳保用品，遵规守纪等于保护自己的身体安全； 3.定期进行安全检查，查找分析存在不足，提升安全管理水平；
异常事件处置
01 02 03
04 05
人员 设备 材料 方法 环境
人员
留人
育人
Fra Baidu bibliotek
士气
社会竞争压力大，招人难， 那么做为用人部门的我们， 就需要思考如何通过我们的 情感、魅力来减少人员的离
目 录
2019年做了些什么 2019年异常不足事件处置 2020年工作改进方向
2019做了些什么
战略处置
教育处置
过程处置
建设处置
整治处置
成本管理
绩效管理
设施处置
安全处置
日常处置
战略 处置
职能战略管理 了解自身的职责和工作任务，并根据其制定下属的职责 及工作任务；
质量方针管理 理解质量方针管理要求，并融入到日常工作中去，保持 持续改进；