执行力教育工程01

执行：企业成长的关键要素 Ⅰ
❖ 战略落实的根本保证
图1-2：战略与执行的关系示意图
执行：企业成长的关键要素 Ⅱ
❖ 策略实施的基本环节 ❖ 管理进行的核心技术 ❖ 文化扎根的有效前提
战略
文化
执行
策略
管理
图1-3：执行对于企业的意义
案例1-1： 远大案例：我制定，你执行
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执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
– 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执 行》一书更是让“执行”成为2003年以来最 热的一个词汇！
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执行是什么 Ⅰ
说法一： 执行就是把事情做完。
执行是什么 Ⅱ
说法二： 执行是有关于公司的经营，与构想或规 划是相对的。执行是去实践我们的目标。
执行为什么 Ⅱ
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答 案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着 一个重要的现实，那就是——
执行不力！
执行为什么 Ⅲ
❖ 从拿破仑的滑铁卢战役谈起—— ❖ 从麦高文与MCI的成长谈起——
执行为什么 Ⅳ
– “执行”因此而成为2002年以来企业界使用频 率最高的一个词汇！
企业成长三大要素：
❖ 组织 ❖ 人员 ❖ 资源
要点：通过组织激励员工整合资源
❖ 组织：激活与启动制度 ❖ 人员：让人员变成员工 ❖ 资源：资源整合为要素
企业
组织
人员
资源
图1-4：企业成长三大要素
企业
制度 组织
员工 人员
要素 资源
图1-5：企业成长要素与企业成长的关系
案例1-2： 联想案例：重点培育执行文化
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他们提出的执行核心：
❖ 人员流程 ❖ 战略流程 ❖ 运营流程
本讲义的定义：
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
执行是什么
决策
计划
执行
目标
Biblioteka Baidu能力
手段
执行力
图1-1：执行定义图示
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案例1-3： TCL移动：让中等智商者明白无误
小结
执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
谢 谢！
国富经济研究院© 2003
企业执行力教育工程
第一模块
执行 为什么是企业成长的关键
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执行为什么 Ⅰ
– 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ – 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ – 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ – 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ – 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ – 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和 拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的 一环’”。
他们认为：
从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现 实并根据现实采取行动的系统化的方式。
该论点的关键要点： ❖ 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 ❖ 执行是企业领导人首要的工作 ❖ 执行必须成为组织文化的核心成分