【团队建设】打造期货高绩效团队
期货行业活动策划的团队建设与领导力发展提升
期货行业活动策划的团队建设与领导力发展提升在期货行业中，活动策划是非常重要的一环。
一个成功的活动策划需要一个高效的团队，并且这个团队的领导力也是至关重要的。
本文将探讨如何通过团队建设来提升期货行业活动策划的领导力发展。
一、团队建设的重要性团队建设对于期货行业活动策划来说至关重要。
一个团结、高效的团队能够提高工作效率，实现活动目标。
团队建设可以培养成员之间的合作能力，增强彼此的沟通和理解，提高工作交流的效果。
团队建设还可以增强成员的凝聚力和归属感，激发他们的创造力和激情。
当团队成员在一个良好的工作氛围中相互合作，并且彼此信任，他们更有可能提出创新的想法和解决方案，从而取得更好的工作成果。
二、团队建设的关键要素1.明确目标和角色定位：在团队建设的初期，团队成员需要明确活动策划的目标，并且了解自己在团队中的角色和责任定位。
清晰的目标和角色定位可以使团队成员有明确的工作方向，并且能够更好地协作。
2.建立相互信任：相互信任是一个团队成功的关键。
团队成员之间应该建立互相信任的关系，这样才能够更好地进行工作合作和信息共享。
团队领导者可以通过定期的团队建设活动来促进团队成员之间的信任感。
3.加强沟通和协作：良好的沟通和协作是一个团队运转良好的前提。
团队成员之间应该保持良好的沟通渠道，并且能够相互协作，共同解决问题。
团队领导者可以定期组织团队会议或者沟通培训，提高团队成员的沟通和协作能力。
4.鼓励创新和学习：团队成员应该被鼓励提出创新的想法，并且不断学习新知识和技能。
团队领导者可以提供培训和学习机会，激励团队成员积极参与学习活动，并且不断提升自己的能力。
三、领导力发展提升在期货行业活动策划中，领导力是至关重要的。
一个具备高效领导力的团队能够更好地完成工作任务，并且实现活动目标。
以下是一些提升领导力的方法：1.树立榜样：作为团队的领导者，你应该树立良好的榜样，成为团队成员的榜样。
你的行为和价值观应该能够激励团队成员，让他们愿意跟随你的领导。
期货行业中的人力资源管理与团队建设
期货行业中的人力资源管理与团队建设人力资源管理与团队建设在期货行业中的重要性在现代化的社会中，期货市场已经发展成为了金融市场中的重要组成部分，对于经济的发展起到了不可忽视的作用。
然而，随着市场竞争的加剧，期货行业也面临着诸多挑战。
在这样的背景下，合理的人力资源管理和团队建设对于期货行业的发展至关重要。
本文将就期货行业中的人力资源管理与团队建设进行探讨。
一、人力资源管理在期货行业中的重要性人力资源管理是指企业对员工进行全方位的管理，包括招聘、培训、绩效评估等环节。
在期货行业中，合理的人力资源管理具有以下几个方面的重要性。
首先，优秀的人力资源管理可以吸引和留住人才。
期货行业对于高素质的从业人员的需求非常高，而人力资源管理恰恰能够通过提供良好的工作环境、给予合理的薪酬福利等方式，吸引人才和留住优秀员工，为企业的发展提供有力的支持。
其次，人力资源管理可以提升员工的综合素质。
通过培训、技能提升等方式，期货行业可以不断提高员工的专业能力和综合素质，提升员工整体素质的同时也能为企业带来更高的竞争力。
再次，合理的人力资源管理可以改善员工的工作效率。
在期货行业中，每个人的工作都与他人相互关联，而人力资源管理可以通过优化工作流程、合理分配工作任务等方式，提高员工的工作效率，提升团队整体的协作水平。
最后，良好的人力资源管理有助于营造积极向上的企业文化。
期货行业中，压力较大且波动性较高，而优秀的人力资源管理可以通过激励机制、奖励制度等方式，营造积极向上的企业文化，提升员工的工作积极性和忠诚度。
二、团队建设在期货行业中的重要性团队建设是指通过培养和发展团队成员之间的合作关系，提升团队凝聚力和协作能力。
在期货行业中，团队建设具有以下几个方面的重要性。
首先，团队建设可以促进员工之间的合作与协调。
期货行业中，不同部门之间需要高度的协作，而团队建设可以通过提供一种积极的合作氛围，建立互信和沟通的机制，促进员工之间的合作与协调，提高整体的工作效率。
打造高绩效团队(1).ppt
团队思考性的参考做法
➢ 要求员工思考现有工作状况的缺失，并提出各自改进意见 。 ➢ 检查新知摄取量 — 包括阅读和整理相关产业信息 。
➢ 创新= 模仿他人 + 改良优化
➢ 打破一些没有必要的习惯或规定 。
PP-7
3. 协作性
- 我能不能接受一个冲突？ - 能不能排除自己的自私、自我和自大？ - 能不能在与人沟通？（有原则，肯协作）
• 开会前可对敏感问题先个别沟通 • 经理人的“人格魅力”可以抑制冲突的激化
人格魅力
• 自信与负责 • 道德与操守 • 牺牲与奉献
处理冲突的取向
有原则
抗争
无原则
逃避
不协作
团队协作
妥协 自我牺牲
肯协作
解决团队冲突的目的：
使团队成员即能说出自己的想法，又能 从大局出发服从团队的整体利益。
如何化解冲突
团队协作性的参考做法
➢ 检查公司里有哪些事情是各顾各的 ➢ 重点处理业务中最难沟通或最难协调的部分 ➢ 有争议性的问题可以先搁置 ➢ 在生活中建立团队意识（问好 / 出入 / 用餐/ 坐车等） ➢ 在工作中养成团队精神 ➢ 不推诿 / 不扯后腿 / 不倡导英雄主义 /不隐藏信息等
PP-9
群体
团队
• 从简单地方入手“破冰” • 冲突双方努力寻找有争议问题的“契合
点” • 对主要冲突要先寻找可能松动的“第一
步” • 公司决定的就是对的
从停顿型组织到变动型组织
停顿型组织
断 断 断断 层 层 层层 部 部部 部部 门 门门 门门
A BC DE
摆脱停顿型组织
➢ 要求下属之间先自行商量解决问题，不要动辄请示 。 ➢ 要求当事双方在你的面前协调讨论，注意观察他们不够团
打造高绩效团队
打造高绩效团队第一篇：打造高绩效团队打造高绩效团队打造高效团队的意义：为打造高效团队，建立有效的绩效激励机制;为引入对比竞争意识，规范对公司员工的客观评价；为及时对员工的工作做出合理评估和对自身价值的肯定，为合理使用人才，激发员工潜能和工作热情;为加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神;为实现公司的远景规划和企业目标，促使公司持续、快速、稳定的发展，一支高效，高素质的团队是公司必不可少的因素之一，在这里我们旨在重点打造一支高绩效员工团队，而围绕着这一课题展开深入的研讨。
2011年度，公司以打造一流团队为目标之一，将秉承以人为本的理念，本着为员工负责的态度，完善企业文化和创新高绩效团队，使每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应公司发展需要的人才队伍。
为每一位员工提供人生舞台，实现个人价值，促进团队协作，共同为公司的发展、管理与高效而努力。
建立高素质、精干、高效的员工队伍，为公司的远景规划发展做好长足准备。
首先在这里我想说：“怎样才能称得上是一个团队呢”？同时，作为团队它要有那些必要条件作为基础，才能使我们的团队名副其实呢？第一点：打造高绩效团队的基础：自主性、思考性和协作性。
我为什么把这三点作为重点来讲解呢，是因为只有一个团队做好这三方面的工作，才能形成核心凝聚力，只有具备了这三点因素，才能因才适用，有的放矢，才能充分发挥每个人的才能，用每个人的优点相互结合，相互促进，从而打造高绩效团队，这样才能真正发挥出团队的力量，即1+1大于2的功能。
（同时也回避了单一性）1.先说下自主性:它就是指每个人在自己的工作中被适当授权后自动自发的完成好自己的本职工作。
这样就要求我们在管理工作中要理清授权范围，使每个人知道自己的权力范围，在权力范围内的事情就要自己做好；要提醒他人没能自动自发的地方，自己改进，并帮助别人改进。
2.思考性:是指我们要扩大知识摄取量，通过阅读和整理相关信息，丰富自己的知识，要敢于创新，经常检讨过去的不足，善于总结经验。
团队建设个步骤打造高绩效团队
团队建设个步骤打造高绩效团队团队是现代组织中不可或缺的一部分，而高绩效团队则是每个组织追求的目标。
但要打造一个高绩效团队并不是易事，需要经过一系列的步骤和措施来实现。
本文将从团队建设的角度出发，探讨打造高绩效团队的个步骤。
一、明确团队目标要打造一个高绩效团队，首先需要明确团队的目标。
团队目标应该与组织的整体目标相一致，并明确具体可行，具有挑战性。
明确目标有助于团队成员明确自己的责任和方向，激发团队成员的工作热情和动力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队建设中至关重要的环节，有效的沟通可以促进团队成员之间的合作和协调。
建立起一个开放、透明的沟通渠道，可以实现成员之间的信息共享和相互了解，减少误解和矛盾。
团队领导者应该鼓励团队成员进行互动和交流，以便更好地实现团队的协同作业。
三、激励团队成员激励是推动团队成员发挥潜力和实现目标的重要手段。
团队领导者应该通过激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造性。
此外，还可以通过培训和提供发展机会来激励成员的学习和成长。
四、建立有效的决策机制高绩效团队需要有一个高效的决策机制，以确保决策的科学和迅速。
团队领导者需要建立起一个合适的决策机制，明确决策的流程和责任分工。
同时，鼓励团队成员积极参与决策过程，提高团队成员的归属感和参与度。
五、促进团队合作团队合作是高绩效团队的核心要素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，鼓励成员之间互相支持和协作。
建立一种团队共同的价值观和文化，有助于加强团队的凝聚力和一致性。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是判断团队成员贡献的重要依据，也是激励和改进团队工作的基础。
团队领导者应该建立起一个科学、公正的绩效评估机制，明确评估标准和评估方法。
通过定期的绩效评估，可以发现团队中存在的问题和不足，并加以改进和优化。
七、持续学习和改进团队建设是一个持续不断的过程，团队成员应该持续学习和改进自己的能力和知识。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队构建高绩效团队是每个组织追求的目标。
在竞争激烈的商业环境下，只有拥有高效、协作、创新的团队，企业才能立于不败之地。
本文将从团队建设的四个方面入手，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标一个成功的团队必须明确共同的目标。
只有当每个团队成员都心知肚明地了解和接受这个目标，并且为之全力以赴，团队才能发挥最大的效能。
因此，在开始团队工作之前，团队领导者应当明确地向团队成员阐述团队的整体目标、期望的结果和具体任务。
同时，团队成员也应当积极参与讨论，确保每个人都能对团队目标有清晰的认知和理解。
二、塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和影响力起着至关重要的作用。
要培养高绩效团队，建立积极向上的团队文化至关重要。
积极的团队文化应该以互相尊重、信任、合作和开放的态度为基础。
团队领导者应当树立榜样，以身作则，同时也要保持积极的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享想法和意见，建立积极的工作氛围。
三、明晰角色和职责一个高绩效团队需要明晰的角色和职责分工。
每个团队成员应明确自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的角色和职责，以确保团队成员间的协作和配合水平。
此外，团队领导者应确保合理分配工作量，以避免任务过载或者某个成员在工作中失去动力。
定期的团队会议和工作汇报是保持团队协同的重要方式，通过这些会议和汇报，团队成员可以互相交流和更好地协作，使工作进展顺利。
四、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是构建高绩效团队的必要条件。
通过不断提升员工的能力和技能，团队可以更好地应对挑战和变革。
团队领导者应当关注每个团队成员的职业发展，了解他们的培训需求，并积极为他们提供相关培训和发展机会。
此外，团队成员之间也可以相互学习和分享最佳实践，以促进个人和团队的成长。
综上所述，构建高绩效团队需要明确团队目标、塑造积极的团队文化、明晰角色和职责分工，以及提供持续的培训和发展机会。
团队领导者在实践中要注重团队管理的艺术，用合适的管理方法和技巧去激励团队成员的工作激情和动力，从而构建高绩效团队，实现组织的长期发展目标。
期货行业活动策划的团队建设与领导力发展提升扩展
期货行业活动策划的团队建设与领导力发展提升扩展一、引言期贷新闻行业作为现代传媒领域的重要组成部分，其市场的竞争愈发激烈，因此需要具备高效的团队建设和领导力发展。
本文将探讨期货行业活动策划的团队建设与领导力发展，并提出相应的扩展方式，以提升团队的效能。
二、团队建设的重要性团队建设是现代企业管理的重要环节，尤其在期贷新闻行业中更为关键。
一个高效的团队能够充分利用各成员的优势，提高工作效率，实现共同目标。
在期贷新闻行业的活动策划中，团队合作和配合将起到至关重要的作用。
三、团队建设的策略与方法1.明确目标与角色：确立团队目标并明确每个成员的职责与角色，建立一个清晰的工作框架。
这样可以使每个成员清楚自己的任务，并且在整个团队中形成协调一致的工作流程。
2.鼓励沟通和合作：在团队中鼓励成员之间的沟通和协作，促进信息共享和思想碰撞。
领导者应该为团队提供一个开放的环境，让成员可以自由表达自己的观点，并且能够有效地协作完成任务。
3.建立信任与支持：建立相互信任和支持的关系对于团队的成功至关重要。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作，并提供必要的支持与帮助。
团队成员之间的信任和支持可以增强共同工作的效率和质量。
4.提供培训与发展机会：领导者应重视团队成员的培训和发展，通过提供各种培训机会和专业发展计划，激发团队成员的学习热情和发展潜力，并进一步提升整个团队的能力。
四、领导力的重要性与发展领导力是团队建设中不可或缺的要素。
一个优秀的领导者能够激发潜能、协调团队成员，并推动团队向着共同目标迈进。
在期贷新闻行业的活动策划中，领导者的作用将决定活动的成败。
五、领导力发展的方式与方法1.明确愿景与目标：领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够清晰地向团队传达。
通过激励和激发团队成员的共同理想和信念，让他们积极参与到团队建设中来。
2.培养沟通与表达能力：领导者需要具备良好的沟通与表达能力，能够清晰地传达自己的想法和意图，并能够倾听和理解团队成员的需求和意见。
期货行业活动策划中的团队建设和领导力
期货行业活动策划中的团队建设和领导力在期货行业的活动策划中，团队建设和领导力是至关重要的因素。
团队的协作和领导层的指导能力直接影响着活动的成功与否。
本文将探讨如何在期货行业活动策划中，进行有效的团队建设和领导力培养。
一、团队建设1. 清晰明确的目标设定活动策划的第一步是设定明确的目标。
领导层应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人都清楚理解和认同这些目标。
这有助于激发团队成员的工作热情，并促进协作和合作。
2. 明晰的角色分工在团队中，每个成员应明确自己的角色和责任。
领导层需要在团队成员之间进行合理的分工，将不同的任务和职责分配给适合的人。
这样可以确保每个成员都清楚自己的职责，并能够更好地发挥自己的专长。
3. 鼓励积极沟通和合作团队建设离不开良好的沟通和合作。
领导层应鼓励团队成员之间的积极沟通和协作，营造一个开放和互信的工作氛围。
定期组织团队会议、讨论和交流活动，可以促进成员之间的相互了解和信任。
4. 培养团队精神团队精神是团队建设的核心。
领导层应该重视团队文化的培养，强调团队合作和互助精神。
可以通过组织团队建设活动、分享成功案例等方式，培养团队成员之间的凝聚力和归属感，不断提升团队的整体素质。
二、领导力发展1. 建立明确的领导者角色领导者在活动策划中扮演着重要的角色，需要在团队中起到榜样和引领的作用。
领导者应该建立清晰明确的领导者角色，明确自己的责任和权力范围，以便有效地指导和管理团队。
2. 增强沟通和倾听能力作为领导者，良好的沟通和倾听能力至关重要。
领导者应该主动与团队成员进行沟通，了解他们的需求和意见，并给予积极的反馈和建议。
同时，领导者还应倾听团队成员的想法和反馈，及时调整策略和方案。
3. 培养人才和激励团队领导者应该注重团队成员的个人发展，并为他们提供培训和成长的机会。
同时，领导者还应该激励团队成员，通过奖励、赞扬和晋升等方式，激发他们的工作动力和积极性。
4. 灵活应对变化和挑战活动策划中常常会遇到各种变化和挑战，领导者需要具备灵活应对的能力。
打造期货高绩效团队
打造期货高绩效团队1. 引言期货交易作为金融市场中的一种重要交易形式，具有高风险高回报的特点。
在这个竞争激烈、变化迅速的行业中，打造一个高绩效的团队对于期货公司的成功至关重要。
本文将从团队建设的角度，介绍如何打造一个期货高绩效团队。
2. 定义目标和职责要打造一个高绩效的团队，首先要明确团队的目标和职责。
目标应该是具体、可衡量的，例如增加客户投资额、提高交易成功率等。
职责要明确定义，每个团队成员应清楚自己的职责范围以及与其他成员的工作协作关系。
3. 领导力的重要性一个高绩效团队需要一个具有良好领导力的领导者。
领导者应具备以下几个重要特质：•战略思维：领导者应具备全局观和战略眼光，能够为团队制定明确的目标和计划。
•激励能力：领导者应能够激励团队成员积极进取，挖掘他们的潜力。
•沟通技巧：领导者应善于沟通，能够与团队成员进行有效的沟通和协调。
•决策能力：领导者应具备快速决策的能力，并能在团队中制定明确的方向。
4. 建立良好的团队文化团队文化是团队高绩效的关键因素之一。
团队成员需要有共同的价值观、信念和行为准则。
以下几个方面可以帮助建立良好的团队文化：•传递价值观：领导者应定期与团队成员分享公司的核心价值观，并鼓励他们在工作中体现这些价值观。
•奖励机制：建立与团队绩效相匹配的奖励机制，激励团队成员积极工作。
•鼓励创新：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，促进团队的创新能力。
5. 培养团队成员的技能为了提高团队的绩效，团队成员的技能培养是非常重要的。
以下几个步骤可以帮助培养团队成员的技能：•需求分析：与团队成员沟通，了解他们的技能需求和发展目标。
•培训计划：根据团队成员的需求，制定相应的培训计划，包括内部培训和外部培训。
•培训实施：按照计划，进行培训活动，并与团队成员进行反馈和评估。
6. 建立有效的沟通机制一个高绩效团队需要建立有效的沟通机制，以促进团队成员之间的协作和信息共享。
以下几个步骤可以帮助建立有效的沟通机制：•定期团队会议：定期召开团队会议，让团队成员分享工作进展和遇到的问题，并及时解决。
打造期货高绩效团队
如果把我的厂房设备、材料全部烧毁， 但只要保住我的全班人马，几年以后，我 仍将是一个钢铁大王。
——安德鲁·卡内基 美国“钢铁大王”
问题一：什么是团队？
国际优秀企业普遍认同的“团队”概念
乐意地为既定的目标相互协作，提 供自己的知识和技能的一群人。
一
团队长
团队
二
咨询人员
三
业务人员
身先士卒是必要的
静坐常思自己过 闲谈莫论他人非
纪律要严明 公平公正公开
分配的任务勿过高 多一些鼓励和引导 少一些批评和指责
为他们谋划未来
永远不要试图告诉团队 成员“工作高于一切”
营销团队日常管理——细节篇
亲朋好友 客户转介绍 各类聚会.
人脉营销
电话营销
黄页 网络分类搜索 连续拨打 坚持.
驻点营销
社区 银行 电力营业厅.
营销团队日常管理——目标篇
你知道他们 的生日吗 你了解他们 的困难吗 你了解他们 的家庭吗 你寄过贺卡吗
你知道他们的业绩吗
你了解他们的特长吗
细节
Details
你了解他们的劣势吗
有互助制度吗
他们有安全感吗
有庆功Party吗？
营销团队日常管理——细节篇
大家的地位是平等的 但要有影响力
心怀感恩 用心服务
为团队开发 拓展渠道
网络营销
情感切入 话语权 影响力.
会议营销
投资报告会 客户投资沙龙 / 产业高峰论坛 产业博览会 行业年会.
联合营销
金融理财报告会 产业峰会 等等.
营销团队日常管理——渠道拓展篇
卓越经纪人的理想一天
上午7点钟，开晨会，听取研究人员的行情预测。 7点30分，晨会后将相关信息发送给客户 。 8点钟，开始准备今天拜访客户用的资料。 10点钟，开始潜在客户和老客户的拜访工作。 中午12点钟，中午与客户一起吃工作餐。 2点钟，回公司打电话约明天拜访的客户。 下午3点钟，继续拜访潜在客户和老客户。 6点钟，回公司开夕会。 6点30分，吃工作餐。 晚上7点钟，打电话预约明天拜访的客户。 8点钟，复盘了解今天行情并总结当天工作。 10点钟，回家。
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能团队的关键要素随着全球竞争的日益激烈，团队建设在企业管理中的重要性日益凸显。
一个高绩效团队不仅有助于提高企业的整体绩效，还能为组织带来更高的创新能力和竞争优势。
本文将探讨如何打造高绩效团队，并提供一些实用的方法和策略。
一、明确团队目标与愿景一个高绩效团队首先需要有一个清晰、明确的目标和愿景。
团队成员应共同讨论并确定团队的战略方向，明确团队在一段时间内的核心任务和目标。
此外，团队应将长期目标分解为短期可执行的任务，确保每个成员都明确自己的职责和角色。
二、建立信任与尊重的团队文化信任与尊重是高绩效团队的基础。
团队成员之间应相互支持、诚实沟通，彼此尊重差异。
领导者应创造一个开放、包容的工作环境，鼓励成员提出想法和建议。
通过建立良好的沟通渠道，团队成员可以及时解决问题，提高工作效率。
三、培养团队协作与沟通能力团队协作与沟通能力是高绩效团队的关键要素。
团队成员应学会倾听、尊重他人的观点，并积极寻求共识。
领导者应鼓励成员分享成功经验，并创造机会让团队成员互相学习、共同成长。
此外，定期组织团队建设活动，有助于增强团队凝聚力，提高成员间的信任与合作。
四、提供充分的培训与发展机会一个高绩效团队需要具备不断学习和成长的能力。
领导者应关注团队成员的个人发展，提供相应的培训与发展机会。
培训内容可以包括专业技能、沟通技巧、团队协作等方面的知识。
此外，鼓励成员参加行业会议和研讨会，有助于拓宽视野，增强团队的竞争力。
五、建立有效的激励机制为了激发团队成员的积极性和主动性，领导者应建立一套有效的激励机制。
这包括物质奖励（如奖金、晋升机会等）、精神奖励（如表扬、认可）以及提供发展机会等。
激励机制应根据成员的不同需求进行调整，以确保最大程度的激励效果。
六、定期评估与调整高绩效团队的打造是一个持续的过程，需要定期评估和调整。
领导者应关注团队的运行状况，及时发现问题并采取相应措施。
此外，根据市场环境、公司战略等因素的变化，适时调整团队的目标和策略，以确保团队始终保持高效能。
打造高绩效团队的方法有哪些
打造高绩效团队的方法有哪些打造高绩效团队的方法有哪些打造高绩效团队是很多管理者的梦想，但是高绩效团队并不是那么好打造的。
下面是店铺为你精心推荐的打造高绩效团队方法，希望对您有所帮助。
打造高绩效团队的方法有哪些 1第一，明确团队目标，制定行动计划一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。
因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。
比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内利用管理咨询公司的专业知识和技能帮助客户解决实际问题，并顺利回收咨询服务项目款。
在此目标基础上，团队需进一步制定团队的工作计划和目标，明确每个阶段、每周甚至是每天的工作任务、所要完成的项目成果，设计关键节点以利于项目整体的把控。
第二，界定成员职责目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。
根据目标确定团队的主要工作职责，然后将每项职责细化并分解落实到每个成员，进一步理顺每个成员的主要工作职责，要求其必须清楚他们真正的工作职责、级别角色、工作权限和团队价值贡献，并使大家明白每项工作具体由谁负责，这样就从某种程度上避免了偷懒。
第三，建立团队制度团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。
具体讲，在团队运作过程中，主要是建立健全处罚、奖励考核、内部沟通等制度。
第四，实施团队考核，坚持赏罚分明团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。
因此，在团队运作过程中，要严格执行绩效考核制度，根据团队业绩的考核进行赏罚，通过绩效考核制度导航团队前进。
某家电视台的一个栏目组的负责人，没有坚持按照既定的考核制度对栏目组成员进行严格的考核，栏目人员的`收入分配差别不明显，导致高绩效的员工积极性降低，低绩效的员工混天撩日，制作的片子错误多、水平低，经常受到台领导的批评。
浅论期货公司团队建设
浅论期货公司团队建设第一篇：浅论期货公司团队建设浅论期货公司团队建设我国资本市场的发展正处于一个新兴加转轨时期。
期货市场作为资本市场的一个组成部分，也正处于由量的扩张到质的提升新阶段。
与证券、保险等非银行金融机构相比，国内期货公司从总体上来说，资本实力较弱，经营规模不大，从业人员较少，人员大多在几百名之内，业务素质不高，人力资源管理理念陈旧落后，管理水平也处于一个较低的层次。
显然，期货公司从业人员队伍目前的状况是难以适应期货市场的发展创新要求和经营形势变化需要的。
当然，期货公司实行科学、规范、系统和有效的人力资源管理将是一个逐步发展的过程，团队建设需要长时期付出多方面的不懈努力。
从当前的实际情况来看，应该着重在几个方面狠下功夫。
首先，要搞好人力需求的预测规划。
不言而喻，期货公司的经营和发展都是紧紧围绕和依赖于人力而进行的。
没有人的努力便谈不上企业生存，更谈不上企业的任何经营和发展。
人力是期货公司经营和发展的基本要素之一。
要重视搞好期货公司的团队建设，管理层就必须从观念上与以往陈旧落后的人事管理体制和方法，实行最彻底的决裂，尤其要坚决摒弃那种“草台班子”式的人事管理方法：行情看涨、交易增大或业务发展时，就大批地招聘人员；行情看跌、交易减少或业务萎缩时，就大批解聘人员等。
“凡事预则立，不预则废”。
管理层应该牢固树立科学的企业经营发展理念，按照现代企业经营的市场准则实施人力资源管理。
在人力资源管理上，必须根据公司经营的理念、可能出现的各种变化、不同的发展阶段以及公司中长期的发展战略目标，制订相应的人力需求的总体预测规划。
人力需求的预测规划内容可以包括以下几个层次：一是期货公司维持现有稳定经营活动所需人力的增减；二是因期货市场交易品种数量和交易行情的变化导致期货公司业务量的相应变化所需人力的增减；三是因期货公司经营规模的扩大或萎缩（如增设或撤销营业部）引发的人力增减；四是因采用新技术、新设备改进交易方式、管理方式所发生的人员变化；五是针对期货公司经营中可能发生的上述变化而产生的人力增减的相应解决措施，如招聘或解聘人员的有关工作标准、工作程序和工作方式等。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队团队是现代组织的重要组成部分，一个优秀的团队能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，取得卓越的业绩。
但要构建一个高绩效团队并非易事，需要有效的领导和全体成员的积极参与。
本文将从明确目标、塑造积极文化、培养团队精神和提供有效反馈等方面，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确目标一个高绩效团队必须确保每个成员都明确了团队的目标，只有这样，团队成员才能全力以赴地为实现这些目标而努力。
为了确保所有人都明确目标，领导者应该在团队成立的初期就与成员进行充分的沟通和讨论，明确团队的愿景和使命。
同时，领导者还应该与成员协商确定明确的短期和长期目标，并制定相应的行动计划。
通过这样的方式，每个成员都能够清楚地了解他们个人的责任和目标，并为之努力奋斗。
二、塑造积极文化积极的工作文化是构建高绩效团队的关键之一。
一个积极的工作文化能够激发团队成员的工作激情，增强团队凝聚力。
领导者可以通过以下几种方式来塑造积极文化：1. 建立良好的沟通渠道：领导者应该鼓励团队成员之间开展积极有效的沟通，促进信息的流动和共享。
同时，领导者应该向团队成员倾听，尊重他们的意见和建议，建立一个开放、包容的沟通环境。
2. 奖励与认可：领导者应该及时给予团队成员肯定和奖励，回应他们的努力和贡献。
同时，也要公平对待每个成员，避免偏袒个人或某几个人。
3. 鼓励创新与学习：领导者应该鼓励团队成员积极提出新想法和解决方案，为他们提供学习和成长的机会。
鼓励成员在工作中不断尝试新的方法和技术，推动团队的创新与进步。
4. 培养团队合作精神：领导者应该鼓励团队成员之间相互支持、相互帮助，培养团队合作精神。
团队成员应该理解团队的成功来自于每一个成员的努力，而非个人的表现。
三、培养团队精神团队精神是一个高绩效团队的核心。
团队成员应该认同团队的共同目标，并能够通过协作和合作来实现这些目标。
以下是培养团队精神的几个关键因素：1. 共同目标：团队成员应该清楚明确地了解团队的共同目标，并为之奋斗。
期货行业活动策划的团队建设与领导力发展
期货行业活动策划的团队建设与领导力发展期货行业活动的策划与组织对于一个团队的成功至关重要。
一个高效的团队不仅需要具备专业的知识和技能，更需要良好的团队建设和领导力的发展。
本文将探讨期货行业活动策划中团队建设和领导力发展的关键因素，并提出相关建议。
第一部分：团队建设一个团队的成功依赖于每个成员的贡献和团队合作。
在期货行业活动策划中，团队建设可以通过以下几个方面来实现。
1.明确角色和责任：每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，并认识到自己在团队中的重要性。
团队领导者应该在活动策划开始之前明确每个成员的职责，并确保每个人都明白自己的任务。
2.信任和协作：信任是团队合作不可或缺的一部分。
成员之间应该建立起相互信任的关系，鼓励开放和坦诚的沟通。
团队领导者应该营造一个支持团队成员交流和合作的环境。
3.目标明确：在期货行业活动策划中，团队成员应该明确共同的目标和愿景。
这能够帮助团队成员保持一致并朝着共同的目标努力。
第二部分：领导力发展在期货行业活动策划中，领导力是成功的关键。
一位优秀的领导者能够激励团队成员，推动活动顺利进行。
以下是几个关于领导力发展的建议。
1.明确愿景和目标：领导者应该有一个明确的愿景和目标，并与团队成员分享。
这可以激励团队成员，并让每个人明白他们的工作对于整个活动的重要性。
2.积极倾听和沟通：优秀的领导者应该善于倾听团队成员的意见和想法，并与他们进行积极的沟通。
通过良好的沟通，领导者可以更好地了解团队成员的需求和建议，从而做出明智的决策。
3.培养才能和激励团队：领导者应该发现团队成员的潜力并提供培训和发展机会。
同时，他们应该激励团队成员达到更高的成就，并表扬他们的优秀表现。
4.处理冲突和问题：在期货行业活动策划中，领导者需要处理团队内部的冲突和问题。
他们应该具备解决问题的能力，并通过适当的方式来解决冲突，以确保团队的和谐和凝聚力。
总结：期货行业活动策划的团队建设和领导力发展是实现成功的关键。
建立高绩效工作团队的七大步骤
建立高绩效工作团队的七大步骤在竞争激烈的商业环境中，建立高绩效工作团队是组织取得成功的关键。
高绩效团队能够以合作、创新和高效的方式共同努力，实现组织的目标。
然而，要建立一个高绩效工作团队并不容易，需要经历一系列的步骤和策略。
本文将介绍建立高绩效工作团队的七大步骤，帮助您打造一个卓越的团队。
第一步：制定明确的团队目标和愿景要建立一个高绩效工作团队，首先要确立明确的团队目标和愿景。
团队成员需要知道他们正在追求的是什么、为什么以及如何实现它。
这样的明确目标能够激励团队成员的积极性，增加工作动力。
第二步：招募适合的人才招募适合的人才对于建立高绩效工作团队至关重要。
要寻找那些具有相关技能和经验，并且能够适应团队文化的人才。
团队成员之间应该具有互补的技能，以便在工作中相互协作和支持。
第三步：建立有效的沟通渠道高效的沟通是建立高绩效工作团队的关键。
团队成员之间需要能够畅通地分享信息、意见和反馈。
建立正式和非正式的沟通渠道，例如定期会议、邮件、即时通讯工具等，以便团队成员之间及时交流和合作。
第四步：制定明确的角色和责任团队成员需要清楚自己在团队中的角色和责任。
通过明确的角色定义，可以避免冲突和不当的重叠。
每个团队成员应该明确自己的责任范围，并在团队中承担起来。
第五步：培养团队精神和文化建立团队精神和文化是打造高绩效团队的关键。
团队成员之间应该相互信任、尊重和支持。
鼓励团队成员分享彼此的成功和挑战，并提供机会进行团队建设活动，如工作坊、培训和团队建设游戏等，以加强团队的凝聚力。
第六步：培养持续的学习和成长建立一个高绩效工作团队需要持续的学习和发展。
鼓励团队成员参与培训和专业发展计划，以提升其技能和知识。
同时，建立一个学习型组织文化，鼓励团队成员分享经验和学习成果，以不断改进和创新。
第七步：激励和奖励团队成员激励和奖励是建立高绩效工作团队的重要手段。
通过设立奖励制度，如晋升机会、薪酬激励和表彰活动，可以激励团队成员努力工作，促进团队的表现和绩效。
构建有效的团队优秀期货从业人员的领导与协作能力
构建有效的团队优秀期货从业人员的领导与协作能力在期货市场上，团队合作是取得成功的关键。
如何构建一个高效有成效的团队，培养领导能力和协作精神成为了期货公司管理者不得不面对的一个巨大挑战。
本文将围绕这一话题展开探讨，从领导力和协作能力两个方面出发，为大家提供一些建议。
一、领导能力的培养1.培养目标: 在领导能力方面，一个好的领导应该具备明确的目标和计划，能够对团队成员进行有效的指导和管理。
2.制定目标: 领导者应该清楚地知道团队的目标，能够制定有针对性的计划，并与团队成员充分沟通。
3.激励团队: 学会合理地激励团队成员，能够调动员工的积极性、增强效率和创造力，营造良好的工作氛围。
4.有效沟通: 领导者应该重视团队成员之间的沟通交流，及时反馈信息和建议，为团队成员提供有效的反馈和指导。
二、协作能力的培养1.建立互信: 团队成员之间的相互信任是协作的基础。
团队领导者应该通过多方面的途径，建立和加强团队成员之间的互信。
2.制定规则: 团队成员之间需制定一些规则，以明确各自在团队中的角色和职责，规定相应的工作流程，保证项目的正常进行。
3.有效沟通: 有效的沟通是团队协作的关键，领导者应该促进团队成员之间的沟通和交流，及时分析和解决成员的问题。
4.鼓励创意: 团队成员应该鼓励互相思考和启发，提出更好的想法和创造性的方法，从而提高团队的协作能力和创新能力。
5.团建活动: 团队领导者应该计划团队建设活动，帮助团队成员多方面地了解他人，从而建立更紧密的协作关系。
三、团队建设的方法1.制定计划: 团队领导应该制定明确的发展计划，按照计划要求推进团队的发展，保证团队建设的方向。
2.有效的沟通和反馈机制: 团队领导应该建立和完善有效的沟通和反馈机制，及时发现和解决问题。
3.定期培训: 组织定期的专业技能培训和集体学习，增强团队成员的专业素养和能力。
4.参与行业活动: 团队领导还应该积极参与行业活动，增加与行业内其他人员的交流，从而推动团队的发展。
期货行业活动策划的团队建设与领导力
期货行业活动策划的团队建设与领导力在期货行业中，活动策划是至关重要的一环。
为了确保活动的成功，团队建设与领导力发挥着关键作用。
本文将探讨如何在期货行业活动策划中建设团队，并发挥领导力，以实现活动的顺利进行和达成目标。
一、明确团队目标在开展期货行业活动策划之前，团队成员需要明确共同的目标。
团队目标应该具体、明确，并且能够量化。
例如，确定参与活动的人数、达到的销售额或者提高的客户满意度等。
明确的目标可以为团队提供明确的方向，激发团队成员的积极性和合作性。
二、建设协作性团队文化在团队建设过程中，培养协作性团队文化是至关重要的。
团队成员需要相互合作、互相支持，并且信任彼此。
建设协作性团队文化需要领导者起到表率作用，鼓励团队成员分享经验和知识，鼓励团队内部的交流和沟通。
同时，团队成员也应该敢于表达自己的观点和建议，共同制定行动计划。
三、明确团队角色与责任在团队建设中，明确每个成员的角色和责任非常重要。
根据每个人的专长和能力，分配相应的任务和职责。
团队成员应该清楚自己在团队中的角色，以便更好地发挥自己的能力和才华。
同时，团队领导者应该关注团队成员的成长和发展，提供相应的培训和支持。
四、有效的沟通与协调在团队中，有效的沟通和协调是确保团队合作的关键。
团队成员之间应该及时、准确地分享信息和沟通思想。
沟通可以通过面对面的会议、电子邮件、即时通讯工具等方式进行。
同时，领导者应该及时解决团队成员之间的分歧和冲突，确保团队能够和谐合作。
五、激励团队成员在期货行业活动策划中，激励团队成员是至关重要的。
激励可以采用多种形式，例如赞扬和鼓励，奖励和奖励机制等。
激励可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率。
激励措施应该与团队目标和个人能力相匹配，公平公正。
六、领导者的角色在期货行业活动策划中，领导者发挥着关键的作用。
领导者需要具备良好的组织和管理能力，能够有效地分配资源和任务。
领导者应该与团队成员建立良好的沟通和协调机制，激发团队成员的潜力，解决团队工作中的问题和挑战。
打造期货高绩效团队共35页文档
打造期货高绩效团队
36、“不可能”这个字(仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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D
优质服务
客户结构合理
客户分类明晰
服务流程标准
服务内容优质
为人
维人
围人
营销团队发展的三个境界
员工想要什么？
优厚的报酬 …收入是工作动力的基本源泉 升迁的机会 …没有前途的工作会滋生懈怠 开心的工作 …喜欢工作是做好工作的前提 领导的赏识 …不要让员工有做苦力的感觉 人性化的管理 …遇到特殊情况领导可以特批 一定的权限 …给员工一个自我实现的机会 荣誉和奖励 …给小孩子一块糖他都会开心 学习的机会 …庄稼丰收离不开浇水与施肥
1
•目标要有数字
营销团队日常管理——目标篇
小贴士
为团队制定一个挑战性的目标，并设定相应的计划。 将团队目标层层分解到个人，让个人目标成为团队目标的一部分 。 立即行动是团队成员的基本素质，也是团队的一种重要能力 ！ 在团队内部引入竞争机制，让大家在良性竞争中成长！ 小成功靠个人，大成功靠团队，合理搭配人才，注重优势互补，实现 团队“ 1＋1＞ 2”的整体功效 。
纪律要严明 公平公正公开
身先士卒是必要的
心怀感恩 用心服务
多一些鼓励和引导 少一些批评和指责
分配的任务勿过高
为他们谋划未来 永远不要试图告诉团队 成员“工作高于一切”
营销团队日常管理——细节篇
人脉营销
亲朋好友 客户转介绍 各类聚会.
驻点营销
社区 银行 电力营业厅.
会议营销
投资报告会 客户投资沙龙 / 产业高峰论坛 产业博览会 行业年会.
客户开发流程
客户服务流程
开户等业务流程
经纪关系确认流程
礼品领取流程
讲座活动组织流程
薪酬核发流程
成就榜样
宝剑锋从磨砺出,树标杆、学榜样
B
制度执行 A
调整完善制度 严格考核淘汰
盈利提升期
C 团队发展
团队方向、团队 作战、团队考核
、团队管理
特色营销
E
渠道、服务、品
种、咨询——营
销文化。
营销团队发展阶段三
高绩效营销团队的构成
途径一
途径二
途径三
亲友介绍 行业挖掘 银行介绍
组员介绍
智联招聘 前程无忧 经纪人网
人才市场 考试现场
校园招聘
营销团队人员的招聘
1 创业说明会的组织 27月 面试的轮次及形式 3 人员的筛选及试用
营销人员招聘效果的强化
要素
环境/系统/策略 .行业前景/公司 前景/股东背景/ 公司品牌/晋升 渠道 .薪酬与福利 .职业生涯发展
营销团队日常管理——会议篇
招聘管理 培训管理 薪酬考核 晋升降级 奖励惩罚 风险管理 请休假管理
营销团队的制度建设
• 制度不是一成不变的 ，根据发展阶段不 同进行调整，短期内保持微调 • 要有根据业务发展重点，使其具有导向性 • 要考虑个人成本及团队成本制定薪酬 • 制度要向营销团队宣讲解释、组织学习 • 制度要注意保密，避免竞争对手获取
营销团队日常管理——激励篇
激励其实并不难
物质激励 精神激励 培训激励 参与激励 信任激励 晋升激励 荣誉激励 情感激励
营销团队日常管理——激励篇
晨会
夕会
例会
营销团队日常管理——会议篇
会议六声
歌声
笑声
掌声
业绩声
激励声
营销团队日常管理——会议篇
分享声
• 信息声 • 口号声 • 批评声 • 讨论声 • 疑问声
晨夕会 主要内容
出勤点名 早盘预测 业务提示 专题培训 喜讯宣布 经验分享 业务督导 群体激励
营销团队日常管理——会议篇
• 阶段总结会 • 问题解决会 • 任务布置会 • 经验交流会 • 业绩动员会
例会
• 批斗会、表扬会 • 推诿会、逼宫会 • 聊天会、诉苦会
周密准备、领导参加、士气鼓动、学习收获
吸引和留住人才的要素
人
.企业文化/领导 能力/工作氛围/ 成就感/公平公 正
.领导支持/个人 机遇
1
期货基础知识 期货法律法规 期货投资分析
考前培训
2
公司及营业部介绍 营销礼仪 营销渠道 营销技巧 营销话术 业务实务 合规管理 营销制度
3
新业务知识 新合规要求 系统操作学习 技术分析学习 实战技巧学习 营销激励
打造高绩效业务团队
如果把我的厂房设备、材料全部烧毁， 但只要保住我的全班人马，几年以后，Байду номын сангаас 仍将是一个钢铁大王。
——安德鲁·卡内基 美国“钢铁大王”
问题一：什么是团队？
国际优秀企业普遍认同的“团队”概念
乐意地为既定的目标相互协作，提 供自己的知识和技能的一群人。
团队
一
团队长
二
咨询人员
三
业务人员
岗前培训
日常培训
营销人员的培训
资源消耗期 资源枯竭期
动荡期
上升期
营销人员的发展阶段
规模扩张期
调整稳固期
盈利提升期
营销团队发展的三个阶段
激励到位
竞赛、单项奖、拓展活动
B
制度倾斜 A
高底薪低提成
规模扩张期
C 人文关怀
谈话、解决问题 、职业规划
活动策划
E
客户优惠、专题
讲座、投资沙龙
、专业论坛
营销团队发展阶段一
营销团队日常管理——目标篇
你知道他们 的生日吗
你了解他们 的困难吗
你了解他们 的家庭吗
你寄过贺卡吗
他们有安全感吗
细节
Details
你知道他们的业绩吗 你了解他们的特长吗 你了解他们的劣势吗
有互助制度吗 有庆功Party吗？
营销团队日常管理——细节篇
大家的地位是平等的 但要有影响力
静坐常思自己过 闲谈莫论他人非
D 保障得力
礼仪形象统一 产品服务保障 开户交易保障 培训学习保障
归属打造
用工形式、福利待遇、员工认同
B
制度选择
A
底薪提升高低选择
调整稳固期
C 业绩督导
任务进度、
日常工作、潜在 客户开发、工作
量统计
渠道拓展
E
拓展产业、金融
客户开发渠道，
加强电话营销力
度。
营销团队发展阶段二
D
完善流程
招聘培训入职流程
为团队开发 拓展渠道
电话营销
黄页 网络分类搜索 连续拨打 坚持.
网络营销
情感切入 话语权 影响力.
联合营销
金融理财报告会 产业峰会 等等.
营销团队日常管理——渠道拓展篇
卓越经纪人的理想一天
上午7点钟，开晨会，听取研究人员的行情预测。 7点30分，晨会后将相关信息发送给客户 。
8点钟，开始准备今天拜访客户用的资料。 10点钟，开始潜在客户和老客户的拜访工作。
规模扩张期
调整稳固 盈利提升
制度与文化是企业得以做大、做强、做久的两大支柱
营销团队日常管理——制度篇
薪水永远无法解决管理的全部问题
营销团队日常管理——团队文化篇
愿景目标
团队名称
理念信条
团队文化
团队形象
行为模式
团队口号
营销团队日常管理——团队文化篇
4
•目标要有挑战性
3
•目标要有可信度
2
•目标要有期限