地产成本岗工作经验分享-18总包工程施工图预算核对管理流程3.审核报告附表(参考模板)
地产成本岗工作经验分享-3工程款结算资料及流程(1)项目类合同结算管控办法
4.4 事业部工程专业
4.4.1. 负责确认竣工图纸。 4.4.2. 负责结算资料的收集、整理与完整性确认； 4.4.3. 负责审核施工方案、进度、质量、安全是否与合同相符合。 4.4.4. 对工程现场签证、设计变更资料的真实性和准确性负责。 4.4.5. 审批项目类合同结算相关表单。
项目类合同结算管控办法
编号： 版本：第一版 页码：第 4 页 共 7 页
4.5 事业部设计专业
4.5.1. 负责确认竣工图纸。 4.5.2. 负责办理设计类合同结算。 4.5.3. 审批项目类合同结算相关表单。
4.6 事业部财务专业
4.6.1 确认已付工程款，及已开工程款发票。 4.6.2 审批项目类合同结算相关表单。
1.《结算通知书》3
1《. 施工单位结算报送资料 清单》4 及附表《A、B 类 结算清单》5； 2.《结算通知书》3 盖章版
1.《施工单位结况 说明》6；
成本部
1.收到项目工程部提交的结算资料后，与承包 人确认最终结算金额； 2.编写《结算报告》8； 3.金蝶系统发起结算审批，上传相关附件，具 体操作详见《金蝶指引之结算篇》9； 4.金蝶审批完成，《合同结算协议》10 加盖公 章； 5.结算资料归档。
项目类合同结算管控办法
编号： 版本：第一版 页码：第 3 页 共 7 页
1. 目的
规范旭辉集团郑州事业部项目类合同结算管理工作，明确结算工作流程，提 高成本核算工作效率，严格把控成本管控的最后防线，有效规避结算风险。 2. 适用范围
适用于本制度下发后，旭辉集团郑州事业部所有项目类合同结算管理。 3. 定义
5.4 结算办理流程
建设工程施工书的成本管理经验分享与总结
建设工程施工书的成本管理经验分享与总结一、引言建设工程施工阶段是整个工程项目中最关键的一环，而成本管理则是施工阶段的核心任务之一。
本文将分享并总结建设工程施工书的成本管理经验，帮助工程队伍更好地掌控成本，提高工程的经济效益。
二、施工预算与成本控制1. 按照科学方法编制施工预算在编制施工预算时，应根据项目的具体需求，并结合历史数据和市场行情进行合理的估算。
科学方法的运用可以提高预算的准确性，确保项目能够在合理的成本范围内完成。
2. 确立变更管理机制在施工过程中，可能会出现各种变更，如设计变更、材料变更等，这些变更会对成本产生影响。
因此，需要建立变更管理机制，对变更进行及时评估，并进行合理的成本调整，以确保成本的可控性。
3. 实施精细化成本控制施工过程中，需要对各项成本进行细致的核算和监控。
其中包括人工成本、材料成本、设备成本等方面的管理，确保每一项成本都能够得到有效的控制和管理。
三、成本核算与分析1. 建立健全的成本核算制度建设工程施工过程中，需要对各项成本进行详细核算，以便进行合理的成本分析和控制。
建立健全的成本核算制度，可以为项目经理和财务部门提供准确的数据支持，帮助管理层做出正确的决策。
2. 进行成本分析与比较通过对成本的分析和比较，可以找出项目中存在的成本问题，并提出相应的改进措施。
同时，还可以对不同项目的成本进行比较，寻找最佳的成本管理经验，为今后的工程项目提供借鉴。
四、风险管理与成本控制1. 合理评估潜在风险在建设工程施工中，存在各种潜在的风险因素，如自然灾害、供应链问题、工期延误等。
在成本管理中，需要对这些潜在风险进行合理评估和预测，以便及时采取相应的措施，减少损失。
2. 建立风险备选方案针对每一项潜在风险，应制定相应的备选方案，并提前对其成本进行评估。
这样一来，当风险真正发生时，能够快速、准确地采取应对措施，避免成本的进一步增加。
五、优化管理流程与提高效益1. 优化施工方案在施工书编制过程中，应注重优化施工方案，减少浪费，提高效率。
地产成本部岗位职责
地产成本部岗位职责概述地产成本部是地产公司中一个重要的职能部门，负责管理和控制地产项目的成本，以确保项目的盈利能力和可持续发展。
地产成本部岗位职责涵盖了预算编制、成本监控、成本分析、风险评估等方面的工作。
岗位职责1. 预算编制地产成本部在项目启动阶段负责编制项目预算。
具体职责如下：- 收集项目所需的预算信息，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、市政设施配套成本等。
- 分析项目的需求和目标，制定合理的预算方案，确保项目能够在预定成本范围内实施。
- 根据项目进度和变化，及时调整预算方案，保证预算的有效性和可操作性。
2. 成本监控地产成本部在项目实施过程中负责成本的监控和核算。
具体职责如下：- 收集项目相关的成本数据，包括投资款项支付情况、供应商付款情况、施工进度情况等。
- 分析成本数据，监控项目的成本情况，发现偏差并及时采取措施进行调整。
- 跟踪成本变动原因，与相关部门和供应商进行沟通，解决成本问题，确保项目成本的控制和合理分配。
3. 成本分析地产成本部在项目完成后负责对项目成本进行分析和总结。
具体职责如下：- 对项目实施过程中的成本数据进行整理和统计，制作成本报告，提供给公司管理层参考。
- 分析项目的成本结构和成本构成，找出成本的主要影响因素和规律，为以后的项目预算和管理提供数据支持。
- 根据成本数据分析结果，提出成本优化和降低方案，为公司的成本控制和盈利能力提供建议。
4. 风险评估地产成本部在项目启动和实施过程中负责对项目风险进行评估和控制。
具体职责如下：- 分析项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险等，并制定风险管理计划。
- 跟踪和评估项目的风险状况，及时发现和解决存在的风险问题，保证项目的顺利进行。
- 提供风险评估报告，为公司高层决策提供风险分析和建议，减少公司面临的风险和损失。
5. 团队管理地产成本部负责管理和指导下属员工的工作，确保团队的高效运转。
具体职责如下：- 制定团队工作计划和目标，分配工作任务，监督和评估员工的工作绩效。
房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司成本部管理制度与流程___的职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
成本部的工作原则包括正直忠诚、公正廉洁、实事求是、精细精准、严格保密和最大限度节约公司成本。
在项目策划阶段，成本部的职责包括协助市场策划部完成项目可行性研究报告，编制项目投资成本估算和项目成本利润分析等，为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。
工作流程包括结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标，依据相关资料编程项目可行性分析估算成本报告，对多方案的项目进行成本分析和提出成本建议。
在项目规划和设计阶段，成本部的职责包括编制限额设计成本目标，组织成本部、工程部、市场营销部等部门对规划设计进行优化讨论，提出合理优化建议，完成设计阶段建安成本的概算，编制项目目标成本。
工作流程包括组织工程技术、营销策划部对规划方案进行研讨，对规划方案设计成本提出要求和建议，依据提供的规划方案设计完成成本测算，对前期可研阶段的项目成本估算进行修正并对成本影响较大或容易流失的单项工程做专项成本分析和建议，将建安成本目标合理分解到每一个单项工程或专业工程上，形成技术设计阶段的成本限额设计初步建议，并组织召集公司相关人员讨论技术设计阶段的成本限额初步建议，审批后作为技术设计阶段的成本限额。
包人提交的申请进行审核，包括工程进度、质量、安全、文明施工等方面。
若审核通过，项目经理部会签署付款意见并上报公司；若审核未通过，则会驳回重审。
3.4.2.2、工程设计变更签证单审核工作流程当项目承包人提出工程设计变更申请时，需提交设计变更签证单。
成本部会对签证单进行审核，包括变更内容、变更原因、变更后造价等方面。
审核通过后，签证单会上报项目经理部审批并进行相应的成本调整。
地产成本岗工作经验分享-18总包工程施工图预算核对管理流程4.总包施工图预算编制说明(参考模板)
XX公司XX项目
总包施工图预算编制说明（参考模板）
一、编制依据
1、总承包合同文件
2、XXXX年《XX省建筑工程单位估价表》等有关文件规定
3、XXXX《XX省统一安装工程基价表》等有关文件规定
4、《20XX年第X期XX建设造价》
5、XX造价咨询公司的建设工程造价咨询报告
7、总承包单位的预算书
8、施工图纸、设计变更、图纸会审、认质/认价材料确认单等资料
二、工程概况
1、工程名称：北京10#地御府工程
2、承包单位：中天建设集团有限公司
3、承包范围：北京旭辉大兴10#地1#-9#楼、S1商业及地下人防车库工程；二标段：北
京旭辉大兴10#地10#-19#楼及地下车库土建、安装工程。
4、承包方式及计量方式：暂定总价合同，分部分项工程综合单价固定；措施费按建筑
面积综合单价包干（包括总包配合费）。
5、建筑面积：建筑面积179040 m2；
6、开工日期：2011年2月份开工。
三、本施工图预算包含范围（内容描述要相对详细，将施工图预算中包含的内容与合同有变化之处单独列出做说明）：
1、土建工程：
住宅、公建配套工程、地下车库主体结构施工、屋面工程、二次结构施工、地下外墙底板及屋面保温、屋面瓦及屋面防水、楼梯栏杆、入户台阶、坡道、散水、公共楼梯间装修及配合水电、门窗等专业抹灰收口等所有工作内容。
2、安装工程：
住宅、公建配套及地下车库主体工程给排水工程、采暖工程、动力工程、照明工程、
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房地产成本控制部工作流程
房地产成本控制部工作流程一、成本预算。
在房地产项目开始的时候，成本控制部就得忙起来啦。
我们得先去了解这个项目的大概情况，就像去认识一个新朋友一样。
知道项目的规模有多大，是盖个小小的公寓呢，还是大大的住宅小区。
然后呢，根据市场上的材料价格、人工费用这些东西，来做一个成本预算。
这个预算可不能瞎做哦，要考虑到很多细节的。
比如说建筑材料的质量不同价格就差很多，好的钢材和普通钢材那价格能差不少呢。
还有人工，熟练的工人可能工资高一点，但是干活又快又好，从长远看可能还省钱呢。
二、招投标环节。
接着就是招投标的时候啦。
这就像是一场大的比赛，各个供应商和施工单位都来参加。
成本控制部要像个严格的评委一样，审查他们的报价、资质和以往的业绩。
不能只看价格低就选谁，要是选了个不靠谱的，后面可就麻烦大了。
有的供应商报价特别低，可能是用了质量不好的材料，这可不行，我们要找的是性价比高的。
而且在这个过程中，要和这些供应商、施工单位好好沟通，就像朋友之间聊天一样，把我们的要求说清楚，也听听他们的想法，说不定还能找到更好的合作方式呢。
三、施工过程中的成本控制。
项目开始施工了，这时候成本控制部也不能闲着。
要经常到工地上去看看，就像去看望自己的孩子一样。
看看有没有浪费材料的情况，比如说有的工人不小心把好的木材给弄坏了，这可都是钱啊。
还有就是施工进度，要是进度太慢，那人工成本就会增加。
我们要和施工团队一起商量，怎么能又快又好地把活干完。
要是遇到一些特殊情况，像突然原材料价格上涨了，那我们就得想办法调整成本计划。
也许可以找一些替代的材料，但是又不能影响工程的质量。
这就像走钢丝一样，得小心翼翼地保持平衡。
四、工程变更管理。
有时候在施工过程中会有工程变更的情况。
这可不能随便就答应了。
成本控制部得好好评估一下这个变更会带来多少成本的增加或者减少。
要是施工方说要换一种更高级的装修材料，那我们就得看看这个钱花的值不值。
也许这个高级材料能让房子卖得更好，那可能就值得。
38-房地产开发成本管控施工图阶段专题汇报
施工图阶段的成本管控-施工图预算
3、施工图预算审核管控 ————————————————————————————————————————————— 4.混凝土及钢筋混凝土工程 （1）现浇构件与预制构件是否分别计算，是否有混淆。 （2）现浇柱与梁，主梁与次梁及各种构件计算是否符合规定，有无重算或漏算。 （3）有筋和无筋构件是否按设计规定分别计算，是否有混淆。 （4）钢筋混凝土的含钢量与预算定额的含钢量发生差异时，是否按规定进行增减调整。 5.木结构工程 （1）门窗是否按不同种类，按框外面积或扇外面积计算。 （2）木装修的工程量是否按规定分别以延长米或平方米进行计算。 6.楼地面工程 （1）楼梯抹面是否按踏步和休息平台部分的水平投影面积进行计算。 （2）当细石混凝土地面找平层的设计厚度与定额厚度不同时，是否按其厚度进行换算。 7.屋面工程 （1）卷材屋面工程是否与屋面找平层工程量相等。 （2）屋面保温层的工程量是否按屋面层的建筑面积乘保温层平均厚度计算，不做保温层的挑檐部分是否按规定不作 计算。 8.构筑物工程 烟囱和水塔脚手架是否以墙面的净高和净宽计算，有无重算和漏算。
总目录
施工图阶段的成本管控-发承包阶段
1、工程量清单编制管控
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工程量清单编制质量将直接影响到计价项目的正确性，进而影响到招标单位标底编制的准确性和 投标商的报价，因此必须十分重视工程量清单编制工作，提高工程量清单的质量。编制过程中应 该特别注意以下问题。
施工图阶段的成本管控-施工阶段
1、设计变更、现场签证管控
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2024年房地产成本会计岗位职责(三篇)
2024年房地产成本会计岗位职责1、审核工厂各项成本的支出，进行成本核算、成本费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、定期与供应商核对往来账务;3、应付账款账龄分析报表及相关应付账款报表的编制分析;4、每月进行费用归集和分配，及时与相关部门核对原材料、在产品、产成品并编制差异原因上报。
5、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。
负责成本的汇总、决算工作，及时准确的提供成本信息。
6、协助进行成本经济核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
7、评估成本方案，及时改进优化成本核算方法8、建立“进销存”体系，负责工厂原材料、产成本的仓存管理9、上级领导安排的其他事项2024年房地产成本会计岗位职责（二）2024年房地产成本会计岗位的职责可以归纳为以下几点：1. 负责房地产项目的成本管理：房地产公司在2024年将更加重视成本管理，会计岗位需负责确定和跟踪项目的成本，并进行分析和报告。
该岗位需要确保项目的成本控制在预算范围内，及时发现成本偏差，提供实施控制措施的建议。
2. 进行成本核算：房地产公司需要对项目中各项成本进行核算，包括土地购置成本、建筑材料采购成本、施工费用、工程变更等。
会计岗位需要负责建立成本核算体系，将各项成本按照规范进行录入、计算和汇总，并准确反映在财务报表中。
3. 分析成本效益：会计岗位需要分析项目的成本效益，即分析项目所产生的成本与项目的回报之间的关系。
岗位负责利用财务指标和预测模型进行分析，为公司高层决策提供依据，评估项目的投资回收期和内部收益率等。
4. 参与项目预算编制：会计岗位需要参与房地产项目的预算编制工作。
岗位负责按照公司的战略、市场需求和内部资源状况等因素，制定项目的财务预算，并与各个部门进行协调和沟通，确保预算的合理性和准确性。
5. 制定成本控制策略：房地产公司在2024年会更加注重成本控制，会计岗位需要根据公司的成本控制目标和策略，制定相应的成本控制措施。
总包工程施工图预算核对管理流程
一、目的为规范中南置地所属各城市公司总包工程施工图预算核对管理工作，明确预算核对工作流程，提高预算核对工作效率，严格把控成本管控的合同造价防线，有效规避合同风险，特制定本管理流程。
二、适用范围集团所属各城市公司所有总包工程施工图预算核对。
三、术语及定义3.1 总包工程：指隶属于开发成本费用科目下的主体建安工程的合同，包括但不限于建筑、结构、屋面、外立面装饰、防水、室内粗装、给排水、电气、暖通等。
3.2 总包工程施工图预算核对：指在合同签订、施工图出图后，甲乙双方按合同约定，施工图计量，预算项目造价，并在双方核对后，形成施工图总价闭口的行为。
四、职责与权限4.1 集团成本管理中心4.1.1指导各城市公司总包工程的施工图预算核对工作，包括本作业指引的制定、修改、解释。
4.1.2对各城市公司提报的总包工程施工图预算文件的核对结果随机抽查复核4.1.3督促地区施工图预算核对工作完成后将预算核对金额及时体现在动态成本中。
4.2 城市公司成本部4.2.1.负责施工图预算资料的收集、整理、分析、核对和审核。
4.2.2.负责总包工程的施工图预算审核工作，包括审核造价咨询单位的预算成果。
4.2.3.负责编制总包施工图预算核对报告、编制说明及附表（详见附件01）并上报集团备案。
4.2.4.负责总包施工图预算核对完成后的所有资料归档备案。
4.2.5.对总包施工图预算审核的合理性、真实性、准确性负责。
4.2.6.施工图预算经地区总经理审批同意后，跟进招采部发起相关补充协议。
4.3 城市公司招采部4.3.1.配合总包施工图预算核对工作。
4.3.2.负责组织流转总包预算核对后拟签订的补充协议，并上报集团审批。
4.4 城市公司工程部4.4.1.负责确认提供总包工程施工图纸、粗装做法、总分包单位工作界面划分。
4.4.2.负责审核施工方案是否与合同或招投标文件相符合。
4.4.3.对工程设计变更的实际实施准确性负责。
4.4.4.在施工图预算核对过程中，负责对施工范围及施工做法发生的改变及时进行解释、明确等工作。
施工图预算审核流程
施工图预算审核流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. l hope that after you downloadthem,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified afterdownloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!施工图预算审核流程：①资料准备：收集完整的设计图纸、工程量清单、定额标准、费用规定等相关资料。
②初审阶段：核对图纸与工程量清单的一致性，检查项目完整性，剔除错项、漏项，确认工程量计算准确性。
③复审阶段：依据现行定额和取费标准，审查单价套用是否正确，有无高套、错套现象；同时，核实各项费用计取是否合理合规，包括直接费、间接费、利润、税金等。
④材料价格审核：对比市场价与预算价，核查主要材料、设备的价格合理性，考虑价格波动因素的影响。
⑤计价规则审查：确保所有计价均遵循当地造价管理部门发布的最新规定和计价规则。
⑥变更与签证审核：审查设计变更、工程签证单，核实其真实性、有效性，并据此调整预算。
⑦疑问沟通：就审核中发现的问题与编制单位沟通，必要时要求提供补充说明或调整预算。
⑧出具审核报告：汇总审核发现，提出修改建议，编写详细的施工图预算审核报告。
⑨复核调整：根据审核意见，编制单位进行必要的修改调整，再次提交审核。
⑩最终确认：双方对调整后的预算达成一致，完成签字盖章，作为工程招标、合同签订及成本控制的依据。
地产成本岗工作经验分享-18总包工程施工图预算核对管理流程2.审核报告(参考模板)
总包施工图预算审核报告
XXX公司XXX项目
总包施工图预算审核报告（参考模板）
旭辉集团XXX公司成本部已对XXX项目总包工程施工图进行预算审核，根据旭辉集团制度要求，通过对该工程的工程量计算、工程量清单/套用定额及有关资料的查验复核，现完成此项审核工作，报告如下:
一、工程概况：
1、工程名称：XXX项目总承包工程
2、承包单位：XXX公司
3、承包范围：施工图范围内建筑、结构（包括裙房、地下室等）、综合水电安装/室外总体工程
（具体描述各业态、结构形式、层数、面积等）
4、承包方式：费率包干暂定/固定XXX价合同
5、计划开竣工日期：20XX年X月X日～20XX年X月X日
6、总包预算范围：施工图、认质认价项目、单列费用项目、截止20XX年X月X日已X份签证
7、总包送审预算为人民币：元（包括XX费用，不含XX费用）
8、XX造价咨询公司审核预算为人民币：元（包括XX费用，不含XX费用）
9、XX公司审核预算为人民币：元（包括XX费用，不含XX费用）
二、审核依据：
1、总承包合同文件/补充协议
2、投标书、招标文件
3、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500- 2008）
4、《XX省建筑工程预算定额》（20XX版）
5、《XX省建筑工取费定额（20XX版）》
6、《XX造价管理综合信息》20XX年X月～20XX年X月
7、《关于调整XX省现行定额人工单价的通知》（建建发[20XX]XXX号）
8、《关于调整建设工程施工取费定额规费费率的通知》（建建发[20XX]XXX号）
9、XX公司审核的预算资料
1/6。
房地产集团公司成本控制管理流程
房地产集团公司成本控制管理流程1、流程图
2、流程说明
2.1说明：已有独立项目公司或城市公司的区域，各阶段成本测算由城市公司（独立项目公司）成本部负责完成，完成后上报总公司成本核算中心审核；新进入市场有总公司成本核算中心负责设计各阶段的成本测算工作。
2.2职责说明
2.3节点说明
说明：已有独立项目公司或城市公司的区域，各阶段成本测算由城市公司（独立项目公司）成本部负责完成，完成后上报总公司成本核算中心审核；新进入市场有总公司成本核算中心负责设计各阶段的成本测算工作。
2.3支持性文件
2.4记录要求
二、工程款申请及支付流程
1、流程图
2、流程说明2.1职责说明
2.2节点说明
2.3支持性文件
2.4记录要求。
地产成本岗工作经验分享-18总包工程施工图预算核对管理流程8.总包预算核对计划表CO版
10 天津 汉沽项目一期
上海新置
5栋11层小高住宅；3栋二层商业；3栋26层 至28层高层；一层地下车库；
11
西青御府一期总包工程
中天建设
4栋11-18层小高住宅；4栋24层至30层高 层；一层地下车库；联排别墅19栋
12
西青御府二期总包工程
浙江中联
2栋18层小高住宅；9栋24层至30层高层；一 层地下车库；联排别墅30栋
32
御府二期总包工程合同 安徽三建 防地下室的建筑结构和安装（包括给排水、
合肥
电气、消防预埋、弱电预埋等 ）、粗装饰工
33
旭辉御府三期
安徽省三建
3栋35层住宅，1栋34层住宅，1栋31+35层住 宅；8栋别墅；人防车库。
34
朗香郡一标段
35 嘉兴 朗香郡二标段
上海家树 中天
6栋18层高层住宅、10栋6-9层花园洋房,一层 车库 7栋18层高层住宅、3栋7-9层花园洋房,一层 车库
上海新置 8栋18层高层+售楼处；普通车库+人防车库
7
苏州G104美澜城
江苏建业
1栋12层住宅；2栋14、17层住宅；3栋3233F高层、10栋别墅、商业及附属；人防车库
8
胡家园31号地香郡一二 期一标段
上海新置 10栋11层小高住宅；1栋24层高层住宅
9
胡家园32号地香郡一二 期二标段
浙江中联
10栋11层小高住宅；2栋二层商业；7栋24层 至33层高层；一层地下车库；
13
顺义空港中心
中建三局 4栋写字楼（10层、12层）+地下车库
14
通州御锦
北京
15
通州御锦
中建三局
房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程
房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程房地产开发公司的工程部成本部属于企业的核心职能部门之一，负责房地产项目的成本控制和管理工作。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括项目前期投资估算、项目成本控制、项目进度分析、成本核算与结算、工程进度管理等工作内容。
下面将详细介绍工程部成本部的职责和工作流程。
一、工程部成本部的职责1.项目前期投资估算：负责对房地产项目进行投资估算，包括土地购置费用、工程施工费、设计费、监理费、设备费用等各项成本预估，为公司决策提供技术支持。
2.项目成本控制：按照公司的成本控制要求，对项目进行成本控制，确保项目不超过预算成本范围，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。
3.项目进度分析：跟踪项目的进度情况，及时发现并分析项目进度偏差原因，提出解决方案，确保项目按时完成。
4.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等工作，确保项目成本数据的准确性和合法性。
5.工程进度管理：负责对项目的施工进度进行管理，协调各个工程单位之间的工程进度，确保项目按照预定计划进行。
二、工程部成本部的工作流程1.项目立项：根据公司的战略规划和市场需求，对潜在的房地产项目进行立项，确定项目的投资规模和预算范围。
2.投资估算：在项目立项后，成本部根据项目的要求和市场情况，进行投资估算工作，提出项目的预算计划和预算控制指标。
3.合同审查：对施工承包商、设计师、监理公司等的合同进行审查，确保合同的合法性和合理性。
4.成本控制：根据项目的需求和公司的成本控制要求，对项目进行成本控制工作，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。
5.进度分析：定期对项目的进度进行分析，确保项目的进展情况符合预期，及时发现和解决项目进度偏差问题。
6.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等，确保项目成本数据的准确性和合法性。
房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司成本部管理制度与流程一、部门概述成本部是房地产开发公司中负责成本管理和控制的重要部门。
其主要职责包括项目成本估算、预算编制、成本控制、合同管理以及成本分析等工作，旨在确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本的最优化控制，为公司的经济效益提供有力保障。
二、人员配置与职责分工（一）成本部经理1、全面负责成本部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
2、审核项目成本估算、预算编制和成本控制方案，确保成本管理工作的准确性和有效性。
3、协调与其他部门的沟通与合作，解决成本管理过程中的问题和争议。
4、负责成本部人员的培训和考核，提高团队整体素质和业务能力。
（二）造价工程师1、负责项目的造价计算和分析，编制工程量清单和招标控制价。
2、参与工程招标和合同谈判，对合同价款进行审核和把关。
3、跟踪项目施工过程中的成本变化，及时进行成本核算和调整。
4、协助成本部经理进行成本控制和管理工作，提供专业的造价咨询和建议。
（三）成本控制专员1、负责收集、整理和分析项目成本数据，建立成本数据库。
2、监控项目成本执行情况，对超出预算的成本进行预警和分析。
3、协助造价工程师进行成本核算和控制工作，参与成本管理流程的优化和改进。
三、管理制度（一）成本估算与预算管理制度1、在项目可行性研究阶段，成本部应会同相关部门进行项目成本估算，包括土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。
2、成本估算应遵循客观、准确、全面的原则，充分考虑项目的各种因素和风险，为项目决策提供可靠的成本依据。
3、在项目设计阶段，成本部应根据设计方案编制项目预算，明确项目的各项成本指标和控制目标。
4、项目预算应经过严格的审核和审批程序，确保预算的合理性和可行性。
（二）成本控制管理制度1、成本部应制定项目成本控制计划，明确成本控制的重点和措施，并将成本控制目标分解到各个部门和环节。
2、在项目实施过程中，成本部应定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
房地产公司工程部、成本部、总工办职责及工作流程(38页)
房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程一、组织机构二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回**。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。
部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。
请假条格式见表1。
2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。
3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。
4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。
迟到或早退一次罚款10元。
5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。
6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。
三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。
但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。
三、工程部职责1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。
2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。
成本审核岗工作总结
成本审核岗工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个念头的工作已经接近尾声。
在这一年的时间里，我在成本审核岗位上不断学习、成长，积累了许多宝贵的经验和教训。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
首先，我要感谢领导和同事们的关心与支持。
在这一年里，我充分认识到成本审核岗位在公司运营中的重要性，时刻保持严谨、务实的工作态度，力求为公司的成本控制和效益提升贡献自己的力量。
一、认真履行成本审核职责作为成本审核岗的一员，我始终将认真履行成本审核职责放在首位。
在成本核算过程中，我严格按照公司制度和财务政策，对各项成本进行细致、全面的审核。
在审核过程中，我关注到成本核算的准确性、合规性和真实性，对异常情况及时进行调查和处理，确保成本数据的准确性。
二、加强成本控制与分析在成本审核过程中，我不仅关注成本的核算，还注重成本的控制与分析。
针对成本波动较大的项目，我主动与相关部门沟通，了解成本波动的原因，提出针对性的控制措施。
同时，我积极参与成本分析工作，从多角度、多层次分析成本构成，为公司制定成本控制策略提供数据支持。
三、提高自身业务能力为了更好地履行成本审核职责，我不断提高自身业务能力。
一方面，我深入学习财务知识和成本管理理论，掌握成本核算、成本控制、成本分析等方面的专业知识。
另一方面，我主动了解公司业务和行业动态，增强自己的业务敏感性和判断力。
此外，我还积极参加公司组织的各类培训，拓宽自己的知识面和视野。
四、加强团队协作与沟通在成本审核工作中，我深知团队协作与沟通的重要性。
为了提高工作效率，我主动与同事分享工作经验和心得，积极参加团队讨论，共同解决工作中遇到的问题。
在与相关部门的沟通中，我始终保持友好、合作的态度，确保成本审核工作的顺利进行。
五、严格自律，树立良好职业形象作为一名成本审核岗的员工，我深知自己肩负着重要的责任。
在工作中，我时刻保持自律，严守职业道德和公司纪律，自觉抵制不良风气。
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序 号
工程名称
一 分部分项工程
1.1 1#楼
1.2 2#楼
1.3 地下车库
二 措施项目费
三 总包配合费
建筑面积（m2）
土建工程造价 （元）
安装工程造价（元） 单体工程造价合计（元）
总计
注：此汇总表金额为经集团审核确认过的最终施工图预算的金额，经甲乙双方签字后作为签订补充协议的附件，签订补充
目 （参考模板）
建面单方（元/m2）
备注
详见附表 的规费、税金
一+二+三
甲方（签字、盖章）： 乙方（签字、盖章）： 订补充协议的附件，签订补充协议时进行盖章。