仓储管理与库存控制培训教材( 42页)PPT课件
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仓储管理与库存控制PPT课件
第四章 仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储管理与库存控制培训课件(PPT 62页)
二、作业流程和状况、货位空间的配置等； 三、考虑设备成本与使用操作的方性。
储存设备的选择
一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托 盘等 基本条件后选择适当设备；
二、将设备做好标示、区隔或颜色辨识管理； 三、统一编码，编码原则清晰易懂，好作业。
2019/8/10
5
仓储储存空间的规划
储存空间的构成：
储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间
2019/8/10
37
库存管理方法的选择
选择库存管理方法应考虑 需求性态 企业运作反应方式（推式、拉式或推与拉相结合） ：
A、当产品的需求、订货周期不稳定且难以预测使用拉式较合适 B、当产品利润产高、需求是从属需求、存在规模经济性、供应 不稳定或供应能力有限、存在季节供应时，宜使用推动式
按订单存货和按仓库存货 单独管理和系统化管理
14
货位编码
货位编码的作用 货位编码的方法
区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
2019/8/10
15
货位分配方式
空间 设备 策略 编码
货品
货品
货 位
货品
人工分配 计算机辅助分配 计算机自动分配
2019/8/10
16
2.1.2 仓储质量管理和绩效评价
质量管理过程－PDCA循环 计划阶段 执行阶段 检查阶段 处理阶段
2019/8/10
23
库存控制的重要性
库存控制是物流管理的核心内容 库存控制是提高顾客服务水平的需要 库存控制是回避风险的需要
2019/8/10
24
库存控制的任务
最低成本原则
保持库存量与订购频率的均衡，通过适量库存达到合理供应， 使资金得到合理的运用，从而实现总成本最低的目标，关键在于 放弃了保证供应，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。
储存设备的选择
一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托 盘等 基本条件后选择适当设备；
二、将设备做好标示、区隔或颜色辨识管理； 三、统一编码，编码原则清晰易懂，好作业。
2019/8/10
5
仓储储存空间的规划
储存空间的构成：
储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间
2019/8/10
37
库存管理方法的选择
选择库存管理方法应考虑 需求性态 企业运作反应方式（推式、拉式或推与拉相结合） ：
A、当产品的需求、订货周期不稳定且难以预测使用拉式较合适 B、当产品利润产高、需求是从属需求、存在规模经济性、供应 不稳定或供应能力有限、存在季节供应时，宜使用推动式
按订单存货和按仓库存货 单独管理和系统化管理
14
货位编码
货位编码的作用 货位编码的方法
区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
2019/8/10
15
货位分配方式
空间 设备 策略 编码
货品
货品
货 位
货品
人工分配 计算机辅助分配 计算机自动分配
2019/8/10
16
2.1.2 仓储质量管理和绩效评价
质量管理过程－PDCA循环 计划阶段 执行阶段 检查阶段 处理阶段
2019/8/10
23
库存控制的重要性
库存控制是物流管理的核心内容 库存控制是提高顾客服务水平的需要 库存控制是回避风险的需要
2019/8/10
24
库存控制的任务
最低成本原则
保持库存量与订购频率的均衡，通过适量库存达到合理供应， 使资金得到合理的运用，从而实现总成本最低的目标，关键在于 放弃了保证供应，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。
仓储管理与库存控制ppt课件
ABC分类的标准
43
ABC库存分类法的实施步骤
➢（1）收集数据。在对库存进行分类之前， 首先要收集有关库存品的年需求量、单价 以及重要度的信息。
➢（2）处理数据。利用收集到的年需求量、 单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
➢（3）编制ABC分析表。根据已计算出的 各种库存品的年耗用金额，把库存品按照 年耗用金额从大到小进行排列，并计算累 计百分比。
• B类库存品：这类库存品属于一般
关键因素分析法 （ Critical Value Analysis ， CVA）
• 在进行ABC分类时耗用金额不是 惟一的分类标准，还需结合企业经 营和管理等其他影响因素。
• 有时某项C类或B类物品的缺少会 严重地影响整个生产，于是该项C 类或B类物品必须进行严格的管理， 会强制地进入A类。
• -----
=－ ------- ＋ -------
• dQ
Q2
2
• 令: P ·F
R ·C
• ------ － ------- = 0
•
2
Q2
• 整理:
2 ·R ·C
确定订货点
• 订货点的高低取决于需求速率和订 货提前期。
• 需求速率：是指单位时间内的平均 需求量。需求速率越高，则订货点 应该越高。
不允许缺货----标准经济批 量模型
• 基本假设：
• 1、假定市场需求已知并且不变； • 2、假定产品购买价格不随购买数量的
变化而变化，即保持不变； • 3、假定每次订货的成本、单位商品的
库存持有成本已知并且不变 • 4、假定不会出现缺货的情况；
• 在固定订货数量制中，每次是以固定 的订货批量订货的。订货批量的大小 直接关系到库存的水平和库存总成本 的高低。如果需求持续、平稳，那么 我们在库存模型中就要解决什么时间 订货，订多少货这样两个最基本的问 题，这主要靠平衡采购成本与库存持 有成本来获得。
仓储管理与库存控制教程(PPT课件),仓库管理提升培训
问题与解答
货架的编码
柜台
资料架
接洽收 付处
接洽收 付处
AA
BA
CA
AB
BB
AC
BC
1 2
CB
3 4
5 6
CC
柜台
柜台
作业区 CB2E5 CD
柜台
DA
DB DC
零 置 区
仓库的设计分配
6
5 4 3 2
1 A BC D E F G
货架的编号
CB2E5
仓储物品的编码
物资编码
物资编码是对库存物资的品种、类别、规格和性能等 进行整理，形成物资类别品种体系，并进行系统化的 统一编码标识工作。
库存产生的计划性或策略性原因
库存产生的失误性原因
造成库存的原因
具体分类
营销管理问题 生产管理问题
物料供应来源问题
1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工 1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
案例
厦门厦华电子
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
头脑风暴：
仓储库存产生原因？
案例
日本花王与P&G日本公司的仓储管理绩效
仓储管理和库存控制课件
C类商品
价值低、销售量小，可以简化管理， 保持安全库存，避免积压。
实时库存更新系统
总结词
实时记录商品出入库信息
通过实时记录商品入库、出库、移库等信 息，及时更新库存数据，实现库存动态管 理。
通过扫描、RFID等技术实时记录商品出入 库信息，确保数据准确无误。
及时更新库存数据
库存动态管理
根据出入库信息及时更新库存数据，确保 库存数据实时反映实际情况。
冷藏仓库
用于存储需要低温保存 的货物，如食品、药品
等。
危险品仓库
用于存储危险品，如易 燃、易爆、腐蚀性等货
物。
立体仓库
采用自动化存储和检索 系统，提高仓储效率。
仓库的布局与设计
01
02
03
04
区域划分
根据货物类型、进出库频率等 因素，合理划分仓库区域。
通道设置
确保货物运输通道畅通，避免 交叉和冲突。
总结词
通过实施实时库存更新系统，实现了库存的精准控制和快速响应，提高了客户满意度。
详细描述
该零售企业采用了实时库存管理系统，能够及时准确地掌握每一件商品的库存情况。当 库存量低于预设值时，系统会自动触发补货通知，确保商品不缺货。同时，系统还支持 多门店库存共享和调拨，提高了库存的利用率和灵活性。通过实施这一系统，该零售企
货位规划
根据货物的特性、进出库频率 等因素，合理规划货位。
安全措施
设置消防设施、防潮防尘设施 等，确保货物安全。
仓储设备及其选择
货架
选择合适的货架类型，如重型 货架、轻型货架源自阁楼货架等。搬运设备
如叉车、堆高机、搬运车等， 根据货物特性和运输需求选择 。
计量设备
如地磅、电子秤等，确保货物 计量的准确性和可靠性。
仓储管理培训ppt课件完整版
订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 45页)
⑤凡属承运部门造成的商品数量短少或外观包装严重 残损等，应凭接运提货时索取的“货运记录”向承 运部门索赔。
仓储管理与库存控制
4.1入库管理
⑥凡价格不符，供方多收部分应予拒付，少收部分经 过检查核对后，应主动联系，及时更正。
⑦凡“入库通知单”或其他证件已到，在规定的时间 未见商品到库时，应及时向主管部门反映，以便查 询处理。
常用的苫盖材料有：帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁 皮铁瓦、玻璃钢瓦、塑料瓦等。
（1）苫盖的基本要求 苫盖的目的是给物品遮阳、避雨、挡风、防尘。 （2）苫盖方法 1）就地苫盖法 2）鱼鳞式苫盖法 3）活动棚苫盖法
仓储管理与库存控制
就垛苫盖法
仓储管理与库存控制
鱼鳞苫盖法
仓储管理与库存控制
固定棚架苫盖法
仓储管理与库存控制
4.1 入库管理
4.1.1 入库验收的基本要求
①及时：到库货物必须在规定的时间期限内完成验 收入库工作。
②准确:以入库凭证为依据，准确地检查入库货物的 实际数量和质量状况；做到货、帐、卡相符
③严格：明确每批货物验收的要求和方法，并严格 按照仓库验收入库的业务操作程序办事。
④经济：合理组织调配人员与设备、以节省作业费 用。
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以 便于进行分拣配货作业。
仓储管理与库存控制
4.2 在库管理:货位管理
2、货位布局形式 垂直式
横列式布 纵列式 混合式
倾斜式
货垛倾斜式 通道倾斜式
仓储管理与库存控制
优点：主通道长且宽、副通道短、整齐 美
仓缺库点：内通部道观平占，用面通面风布积和局大自，—然仓采横库光列面良积式好利布用局率低
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
4.1入库管理
⑥凡价格不符，供方多收部分应予拒付，少收部分经 过检查核对后，应主动联系，及时更正。
⑦凡“入库通知单”或其他证件已到，在规定的时间 未见商品到库时，应及时向主管部门反映，以便查 询处理。
常用的苫盖材料有：帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁 皮铁瓦、玻璃钢瓦、塑料瓦等。
（1）苫盖的基本要求 苫盖的目的是给物品遮阳、避雨、挡风、防尘。 （2）苫盖方法 1）就地苫盖法 2）鱼鳞式苫盖法 3）活动棚苫盖法
仓储管理与库存控制
就垛苫盖法
仓储管理与库存控制
鱼鳞苫盖法
仓储管理与库存控制
固定棚架苫盖法
仓储管理与库存控制
4.1 入库管理
4.1.1 入库验收的基本要求
①及时：到库货物必须在规定的时间期限内完成验 收入库工作。
②准确:以入库凭证为依据，准确地检查入库货物的 实际数量和质量状况；做到货、帐、卡相符
③严格：明确每批货物验收的要求和方法，并严格 按照仓库验收入库的业务操作程序办事。
④经济：合理组织调配人员与设备、以节省作业费 用。
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以 便于进行分拣配货作业。
仓储管理与库存控制
4.2 在库管理:货位管理
2、货位布局形式 垂直式
横列式布 纵列式 混合式
倾斜式
货垛倾斜式 通道倾斜式
仓储管理与库存控制
优点：主通道长且宽、副通道短、整齐 美
仓缺库点：内通部道观平占，用面通面风布积和局大自，—然仓采横库光列面良积式好利布用局率低
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制PPT
(3)计算机自动分配 这是利用图形监控储位管理系统和各种现代化信息技术(条形码扫描器,无线通信设备,网络技术,计算机系统等),收集货位有关信息,通过计算机分析后直接完成货位分配任务,整个作业不需要人工分配作业.这是现代化的货位方式.总之,计算机辅助分配方式和计算机自动分配方式因为不受人为因素的影响,出错率底效率高.当然,设备投资和维护费用也高
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
2.仓储绩效考核指标的制订原则原则如下:(1)科学性(2)可行性(3)协调性(4)可比性(5)稳定性
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
(三)仓储绩效评价指标体系1.进出货作业效率评价指标(1)站台利用率 站台利用率=进出货车装卸停留总时间/(站台泊位数*工作天数*每天工作时数)*100%(2)站台高峰率 站台高峰率=高峰车数/站台泊位数*100%
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
图2-3仓库内部空间布局—架上平台
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
(四)货位管理 货位管理主要作业是货品入库。在库管理和出库作业。1.储存策略 储存策略即决定货品在储存区域存放的位置的方法或规则.(1)定位储存优点：①有固定的存储位置,方便存储.②货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排,缩短出库距离.③可针对货品的特征安排货位,不同货品的特性相互影响减到最小.
第2章 仓储管理与库存控制
定位储存适应的场合如下①不适合随机存储的场合②存储条件对货品储存非常重要时③易燃货品,必须限制存储于一定高度以满足保险标准及防火法规④根据货品特征,有管理或其他策略规定某些货品必须分开储存⑤重要货品,需要特别保护时.⑥库房空间较大⑦多种少量货品的储存
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
2.仓储绩效考核指标的制订原则原则如下:(1)科学性(2)可行性(3)协调性(4)可比性(5)稳定性
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
(三)仓储绩效评价指标体系1.进出货作业效率评价指标(1)站台利用率 站台利用率=进出货车装卸停留总时间/(站台泊位数*工作天数*每天工作时数)*100%(2)站台高峰率 站台高峰率=高峰车数/站台泊位数*100%
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
图2-3仓库内部空间布局—架上平台
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
(四)货位管理 货位管理主要作业是货品入库。在库管理和出库作业。1.储存策略 储存策略即决定货品在储存区域存放的位置的方法或规则.(1)定位储存优点：①有固定的存储位置,方便存储.②货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排,缩短出库距离.③可针对货品的特征安排货位,不同货品的特性相互影响减到最小.
第2章 仓储管理与库存控制
定位储存适应的场合如下①不适合随机存储的场合②存储条件对货品储存非常重要时③易燃货品,必须限制存储于一定高度以满足保险标准及防火法规④根据货品特征,有管理或其他策略规定某些货品必须分开储存⑤重要货品,需要特别保护时.⑥库房空间较大⑦多种少量货品的储存
物流课件--第二章 仓储管理与库存控制(PPT 78页)
指标分析——帕累托分析法
26
程序分析——工序图法
27
程序分析——因果分析图法
28
传统成本分析法
会计方法： • 营业费用 • 管理费用 • 财务费用
按销量简单分摊到客户、产品或 渠道上。
29
作业成本分析法——基本原理
作业成本法（Activity-Based Costing），是一种通过对 所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成 本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法 。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成 本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最 终将成本分配到产品与服务。
安全性
仓库订单 循环时间
生产率
5 4 3 2 1 0
存货密度 存货准确率
月台库存时 间
送货准确率
世界一流水平 企业现有水平
20
提升仓储质量水平的经济性
生产率
总量
目前业绩 现有资源耗费 世界级业绩 世界级资源耗费
资源节约
360000 项目/年 4项目/人小时 90000人小时 6项目/人小时
60000人小时
• 增加企业的商品成本与管理成本； • 掩盖了企业众多的管理问题； • 大量的库存影响企业盈利率和资金回
报率； • 割裂物流管理各环节的联系； • 存在较高的跌价风险。
38
库存占用企业庞大的资金
39
过高的库存隐藏了管理中的大量问题
预测错误 不稳定的需求
供应不可靠
“推”式库存水平
“拉”式库存水平
质量问题 生产瓶颈
进行市场开发，接受客户评价 • 有利于说服客户、扩大市场占有率 • 有利于稳定客户
18
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 39页)
2、库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的商品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容 通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改 善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管 费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作 业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出 等；
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术 进货过程
保管过程 需求难以预测、快速
对时间/数量的控制 变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货 的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用 维持销售商品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡企业流动资金的占用
3、仓储空间的评价要素和评价方法 仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、 作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局 地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品 （货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员 （仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成 物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用 空间
2、储存空间规划的影响因素 作业、货品和设备
产品尺寸原则 重量特性原则 产品特性原则 明晰性原则
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容 通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改 善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管 费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作 业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出 等；
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术 进货过程
保管过程 需求难以预测、快速
对时间/数量的控制 变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货 的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用 维持销售商品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡企业流动资金的占用
3、仓储空间的评价要素和评价方法 仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、 作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局 地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品 （货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员 （仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成 物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用 空间
2、储存空间规划的影响因素 作业、货品和设备
产品尺寸原则 重量特性原则 产品特性原则 明晰性原则
仓储管理与库存控制ppt课件
成本： 库存持有成本（分固定的与变动的） 变动的库存持有成本与存货批量的大小成正比。
变动的库存持有成本=1/2 ( QK) 订购成本（分固定与变动） 变动订购成本与订购次数成正比 变动订购成本=DC/Q
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与批量有关的总成本=变动的库存持有成本 1/2 ( QK)+变动订购成本DC/Q
1〉以周转率为基础原则 2〉产品相关性原则
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9
3〉产品同一性原则 4〉产品类似性原则 5〉产品互补性原则 6〉产品相容性原则 7〉先进先出的原则 8〉面对通道的原则 9〉产品尺寸原则 10〉重量特性原则 11〉产品特性原则 12〉明晰性原则
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10
4）货位编号
（1）作用 （2）货位编码方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
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11
5）货位分配方式
所谓货位分配方式，就是在储存空间、储存 设备、储存策略、储位编码等工作就绪后， 用什么方法把货品分配到最佳的货位上。
(1)人工分配 (2)计算机辅助分配 （3）计算机自动分配
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12
5、仓储质量管理和绩效评价
1）质量管理过程 PDCA周期 2）仓储绩效评价的意义和原则 意义： （1）对内加强管理、降低仓储成本 （2）进行市场开发，接受客户评价
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3
2、仓储系统的构成 储存空间；
货品（货品的特征、货品在储存空间的摆 放）；
人员； 设备（搬运与输送设备、储存设备）
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4
3、储存空间规划（掌握）
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区 域规划合理与否直接影响到仓库的作业效 率和储存能力。
1）储存空间的构成
变动的库存持有成本=1/2 ( QK) 订购成本（分固定与变动） 变动订购成本与订购次数成正比 变动订购成本=DC/Q
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与批量有关的总成本=变动的库存持有成本 1/2 ( QK)+变动订购成本DC/Q
1〉以周转率为基础原则 2〉产品相关性原则
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3〉产品同一性原则 4〉产品类似性原则 5〉产品互补性原则 6〉产品相容性原则 7〉先进先出的原则 8〉面对通道的原则 9〉产品尺寸原则 10〉重量特性原则 11〉产品特性原则 12〉明晰性原则
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4）货位编号
（1）作用 （2）货位编码方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
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5）货位分配方式
所谓货位分配方式，就是在储存空间、储存 设备、储存策略、储位编码等工作就绪后， 用什么方法把货品分配到最佳的货位上。
(1)人工分配 (2)计算机辅助分配 （3）计算机自动分配
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5、仓储质量管理和绩效评价
1）质量管理过程 PDCA周期 2）仓储绩效评价的意义和原则 意义： （1）对内加强管理、降低仓储成本 （2）进行市场开发，接受客户评价
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2、仓储系统的构成 储存空间；
货品（货品的特征、货品在储存空间的摆 放）；
人员； 设备（搬运与输送设备、储存设备）
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3、储存空间规划（掌握）
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区 域规划合理与否直接影响到仓库的作业效 率和储存能力。
1）储存空间的构成
仓储管理培训教材(PPT 46张)
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仓储管理
（2）保管
包括数量管理、质量管理和流通加工 a、定期盘点，保持正常的库存记录； b、分类保管； c、控制保存条件； d、把握库存物在库时间； e、按客户的要求进行包装作业。
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仓储管理
（3）出库
包括备货、分拣包装、货物核对 a、根据客户订单备货； b、备货品与客户订单核对（商品号、数量、客 户）； c、根据不同配送对象分拣包装； d、制作发货单、运送单等单据； e、发货后登记。
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二、仓库及其规划
（一）仓库
仓库是进行仓储活动的实体，是储存和保管商品的 场所。 序号 分类标 类型 仓库的分类：
准
1
2
仓库功 储备仓库、周转仓库（生产仓库、流通 能 仓库、中转仓库、集配仓库、加工仓库）
用途 自用仓库、营业仓库、公用仓库、保税 仓库
3
4
保管形 态
结构和 构造
普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险 品仓库
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商品储存概述
（五）商品储存正反两方面的作用 1、积极作用 （1）储存是物流的主要功能要素之一 在物流系统中，运输和储存是并列的 两大主要功能，被称为物流的两大支柱； （2）储存是社会物质再生产的必要条件之一 （3）储存使物资在效用最高的时候发挥作用 （4）储存是创造“第三利润源”的重要领域 之一 2019/2/18
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商品储存概述
（四）商品储存的功能 1、调节供需的功能(时间效用) 起到“商品流”中“水库”的作 用，消除产、消空间上和时间上的矛 盾。 2、调节运输的功能 运输方式改变时的衔接。
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商品储存概述
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简单的仓储管理：保管好物资不受损失 复杂的仓储管理：增添分类、筛选、加
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
生产→消费，数量和质量不变，保持使用价值： 自然、社会、经济、技术 虫蛀、人偷、 跌价、化学变质
3. 提高经济效益的手段 4. 仓储是市场信息的传感器
5. 现货交易的场所
2. 仓储的功能
3.《 仓 储 管 理 实 务 — 核 心 课 》 出版社：中国物资出版社 作者：刘莉
本课程内容
第一章 仓储管理概述 第二章 仓库选址与布局 第三章 仓储设备选择与管理 第四章 仓储流程管理 第五章 仓储经营与成本管理 第六章 库存控制 第七章 独立需求的库存控制方法应用 第八章 相关需求的库存控制方法应用 第九章 仓储安全与特殊货物管理控制 第十章 现代信息技术在仓储管理与库存控制中的应
⑵按仓储对象划分
①普通物品仓储。 ②特殊物品仓储。
（3）按仓储经营主体划分
企业自营仓储 商业营业仓储 公共仓储 战略储备仓储
⑷按仓储物的处理方式划分
①保管式仓储。 ②加工式仓储。 ③消费式仓储。
⑶按仓储经营主体划分
①企业自营仓储。 ②商业营业仓储。 ③公共仓储。 ④战略储备仓储。
1.2.2仓储的地位与作用
基本功能（蓄水池、调节阀）
储存功能、保管检验功能、养护功能 调节功能（控制数量）
增值服务功能
加工功能 配送 配载 交易中介
1.3 仓储管理
1.3.1 仓储管理的概念
1. 仓储管理是现代物流管理的重要环节
2. 是对仓库及仓库内的物资所进行的
管理 3. 是仓储企业为了充分利用自己所具有的
仓储经济核 算与绩效评 价：
仓储成本分析 仓储经济核算 仓储绩效核算
仓储安全作 业：
仓储安全
消防作业
仓储生产安 全
远距离 近距离
深入
了解
认知
操作
更深入管理
第1章 仓储管理概述
学习目的
认识仓储 认识仓储管理
1.1仓储产生与发展
概念 仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和
储存行为，是物品从生产地向消费地的转 移过程中，在一定地点，一定场所，一定 时间的停滞。
手工业的分离 商业的产生
仓储业的形成
我国仓储业
春秋战国到两晋南北朝，群雄割据，中央建官仓、太 仓；地方建常平仓；民间为了预防灾年，纷纷建立义 仓(或社仓)
隋代，开皇三年(公元583年)，建有黎阳仓、河阳仓、 常平仓、广通仓等。开皇十六年正月文帝诏令广建社 仓。大业元年(公元605年)，隋炀帝又在洛阳扩建了 历史闻名的含嘉仓。
用
三.教学内容设计
——以工作过程为
依据设置学习情景和 教学内容
仓储管理与 库存控制
.仓储业务 的建立 :
仓储、仓储 管理概念 仓储合同
仓储设施规 划与使用：
仓库 仓库规划布局 仓储设施、设 备
仓储作业管 理：
入库作业货 物保管养护 出库作业
库存控制：
库存、库存控 制 独立需求库存 控制 相关需求库存 控制…
宋代有权势的豪商和官员除开设邸店外，还开 设“四面维水”的“塌房”，专门为出海经商 的“海贾”存放货物。
明末，随着社会分工的扩大和国内外市场的需 要，塌房也随着“集”、“墟”贸易的兴旺而 空前发展起来。南北交通要道、大运河沿岸 “停塌”林立，当时北京的“停塌”发展为较 大的“铺行”之一。
我国于20世纪70年代开始建造自动化 仓库，并普遍采用电子计算机辅助仓库 管理，使中国仓储业进入了自动化的新 阶段。
仓储资源提供高效的仓储服务所进行的 计划、组织、控制和协调的过程。
仓储管理目标
仓储管理目标——仓储经营合理化
物流管理目标——最低成本，最高的 服务水平
——物流合理化 运输管理——运输和理化
仓储经营合理化？
质量标志 结构标志 时间标志 数量标志 分布标志 费用标志
仓储管理的发展
仓储管理与库存控制
物流环节
仓储 运输 装卸搬运 包装 流通加工 配送 信息处理
供应方
需求方
原材料供应商 产品制造商
批发商
零售商
消费者
教材及参考教材
仓储管理与库存控制
出版社 知识产权出版社 作者：何景伟 1. 仓储管理与库存控制 出版社 ：中国纺织 作者：张远昌 2.仓储管理与实务【作 者】：郭元萍
我国仓储业发展现状
P4-5
我国仓储业发展方向
仓储标准化 仓储机械化、自动化 仓储信息化、网络化 仓储专业化、社会化 管理标准化
1.2仓储的地位与作用
1.2.1仓储的分类
仓储的本质都是为了储藏和保管 不同的仓储活动具有不同的特征。 ⑴按仓储功能划分
①储存仓储 ②物流中心仓储 ③配送中心仓储 ④运输转换仓储
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
生产→消费，数量和质量不变，保持使用价值： 自然、社会、经济、技术 虫蛀、人偷、 跌价、化学变质
3. 提高经济效益的手段 4. 仓储是市场信息的传感器
5. 现货交易的场所
2. 仓储的功能
3.《 仓 储 管 理 实 务 — 核 心 课 》 出版社：中国物资出版社 作者：刘莉
本课程内容
第一章 仓储管理概述 第二章 仓库选址与布局 第三章 仓储设备选择与管理 第四章 仓储流程管理 第五章 仓储经营与成本管理 第六章 库存控制 第七章 独立需求的库存控制方法应用 第八章 相关需求的库存控制方法应用 第九章 仓储安全与特殊货物管理控制 第十章 现代信息技术在仓储管理与库存控制中的应
⑵按仓储对象划分
①普通物品仓储。 ②特殊物品仓储。
（3）按仓储经营主体划分
企业自营仓储 商业营业仓储 公共仓储 战略储备仓储
⑷按仓储物的处理方式划分
①保管式仓储。 ②加工式仓储。 ③消费式仓储。
⑶按仓储经营主体划分
①企业自营仓储。 ②商业营业仓储。 ③公共仓储。 ④战略储备仓储。
1.2.2仓储的地位与作用
基本功能（蓄水池、调节阀）
储存功能、保管检验功能、养护功能 调节功能（控制数量）
增值服务功能
加工功能 配送 配载 交易中介
1.3 仓储管理
1.3.1 仓储管理的概念
1. 仓储管理是现代物流管理的重要环节
2. 是对仓库及仓库内的物资所进行的
管理 3. 是仓储企业为了充分利用自己所具有的
仓储经济核 算与绩效评 价：
仓储成本分析 仓储经济核算 仓储绩效核算
仓储安全作 业：
仓储安全
消防作业
仓储生产安 全
远距离 近距离
深入
了解
认知
操作
更深入管理
第1章 仓储管理概述
学习目的
认识仓储 认识仓储管理
1.1仓储产生与发展
概念 仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和
储存行为，是物品从生产地向消费地的转 移过程中，在一定地点，一定场所，一定 时间的停滞。
手工业的分离 商业的产生
仓储业的形成
我国仓储业
春秋战国到两晋南北朝，群雄割据，中央建官仓、太 仓；地方建常平仓；民间为了预防灾年，纷纷建立义 仓(或社仓)
隋代，开皇三年(公元583年)，建有黎阳仓、河阳仓、 常平仓、广通仓等。开皇十六年正月文帝诏令广建社 仓。大业元年(公元605年)，隋炀帝又在洛阳扩建了 历史闻名的含嘉仓。
用
三.教学内容设计
——以工作过程为
依据设置学习情景和 教学内容
仓储管理与 库存控制
.仓储业务 的建立 :
仓储、仓储 管理概念 仓储合同
仓储设施规 划与使用：
仓库 仓库规划布局 仓储设施、设 备
仓储作业管 理：
入库作业货 物保管养护 出库作业
库存控制：
库存、库存控 制 独立需求库存 控制 相关需求库存 控制…
宋代有权势的豪商和官员除开设邸店外，还开 设“四面维水”的“塌房”，专门为出海经商 的“海贾”存放货物。
明末，随着社会分工的扩大和国内外市场的需 要，塌房也随着“集”、“墟”贸易的兴旺而 空前发展起来。南北交通要道、大运河沿岸 “停塌”林立，当时北京的“停塌”发展为较 大的“铺行”之一。
我国于20世纪70年代开始建造自动化 仓库，并普遍采用电子计算机辅助仓库 管理，使中国仓储业进入了自动化的新 阶段。
仓储资源提供高效的仓储服务所进行的 计划、组织、控制和协调的过程。
仓储管理目标
仓储管理目标——仓储经营合理化
物流管理目标——最低成本，最高的 服务水平
——物流合理化 运输管理——运输和理化
仓储经营合理化？
质量标志 结构标志 时间标志 数量标志 分布标志 费用标志
仓储管理的发展
仓储管理与库存控制
物流环节
仓储 运输 装卸搬运 包装 流通加工 配送 信息处理
供应方
需求方
原材料供应商 产品制造商
批发商
零售商
消费者
教材及参考教材
仓储管理与库存控制
出版社 知识产权出版社 作者：何景伟 1. 仓储管理与库存控制 出版社 ：中国纺织 作者：张远昌 2.仓储管理与实务【作 者】：郭元萍
我国仓储业发展现状
P4-5
我国仓储业发展方向
仓储标准化 仓储机械化、自动化 仓储信息化、网络化 仓储专业化、社会化 管理标准化
1.2仓储的地位与作用
1.2.1仓储的分类
仓储的本质都是为了储藏和保管 不同的仓储活动具有不同的特征。 ⑴按仓储功能划分
①储存仓储 ②物流中心仓储 ③配送中心仓储 ④运输转换仓储