建筑设计技术管理制度
建筑设计行业管理制度范本确保设计服务质量与合规
建筑设计行业管理制度范本确保设计服务质量与合规在当今高速发展的社会中，建筑设计行业作为推动城市发展的重要力量之一，承担着扮美城市面貌、提供优质住宅和商业空间的重任。
然而，由于该行业涉及范围广、工作复杂，管理制度的规范化非常重要，以确保设计服务的质量和合规性。
因此，在建筑设计行业的管理中，制定一套规范的管理制度范本，以便各设计机构和从业人员遵循，成为行业中不可或缺的一环。
一、建立设计机构的组织结构建筑设计机构应建立规范的组织结构，明确各个部门和人员的职责和权责，确保设计工作的有序进行。
其中，包括以下几个重要部分：1. 项目部门：负责接受、评估和安排设计项目，制定项目计划并进行管理，确保项目进度和质量。
2. 设计部门：由一组经验丰富的设计师组成，参与项目的方案设计和详细设计，确保设计方案的创新性和技术可行性。
3. 监理部门：负责对施工过程进行监督和管理，确保设计方案的准确执行和工程质量的达标。
4. 质检部门：独立于设计部门和项目部门，负责对设计方案和施工图纸进行审核，确保设计的合规性和安全性。
5. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，及时解决客户提出的问题和需求，提供全程优质服务。
二、制定设计工作流程和标准设计工作的复杂性要求建筑设计机构制定清晰的工作流程和标准，以保证设计工作的高效进行和质量的可控。
下面是一个常见的设计工作流程示例：1. 需求分析：与客户充分沟通，并了解客户的需求和要求，明确项目目标和范围。
2. 方案设计：设计师根据需求分析结果，进行方案设计，包括设计理念、空间规划和材料选择等。
3. 详细设计：在方案确定后，进行详细设计，包括施工图纸的绘制、材料的选定和施工工艺的规划等。
4. 审查和修改：对设计方案和施工图纸进行审核，确保设计的合规性和可行性，并根据审核结果进行修改。
5. 完善施工图纸：对修改后的设计方案进行完善和细化，确保图纸的准确和可读性。
6. 投标和施工：根据设计完成的施工图纸进行招标，并监督施工过程，确保设计方案的准确执行。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
建筑设计事务所设计技术质量管理制度
3、高级建筑(工程)师
高级建筑(工程)师是担任主任建筑(工程)师以上岗位的必要条件，对部门级工程行使审核权。
4、建筑(工程)师
（2）严格按工程设计控制手册控制设计过程。
（3）对外协调各专业与业主的联系，使采用的各项工程技术方案取得业主的认同负有责任。
（4）主持各专业综合评审，保证工程设计过程中专业间技术和进度的协调工作。全部设计文件完成后要认真校核，并认真做好专业间的对图工作。
（5）组织各专业作好图纸会审工作，认真做好工程后期服务，并对解决施工中有关技术问题时工种中的协调一致性负责。
（4）初步设计无审核(审定)人签字，不得出图。
3、施工图设计
（1）施工图是工程建设的指导性文件，是工程设计的最终产品，是施工操作的依据，也是初步设计进一步深化实施的过程。要求施工图设计严密、周到、合理、可靠、交待清楚、切实可行。施工图设计要在详尽、准确上下功夫，要在施工可行性上下功夫，反对不负责任和随意性，严禁只求速度不求质量的粗制滥造。图纸表达要规范，图纸绘制要标准，设计应符合规范规定和公司统一技术规定。
2、设计人、专业负责人对其所作的设计应保证质量。设计人的设计应符合规定的深度和程式，并对其设计所采用的技术之合理性、可靠性、可行性负设计责任。要认真自校，确认其设计图纸文件的正确性、准确性后交校对人。
3、校对工作是质量把关的基础环节，校对应对图纸图面，文件字面(即错、漏、碰、缺)负校对责任，对图面及文件表达是否符合程式、是否满足深度、文字叙述是否准确以及计算依据、公式选用、数字数据是否正确负校对责任。所提出的问题要求设计人改正(有分歧时交主任工裁定)，并在验认后签字。如被校图纸文件设计深度不够，有违专业设计原则，有违已确定的设计要求，错漏碰缺繁多，属粗制滥造，校对人应拒绝校对。
建筑技术管理制度
建筑技术管理制度建筑技术管理制度建筑技术管理制度1一、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。
二、施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的.要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。
三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。
四、脚手架、井字架和安全网，搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为依据。
五、实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。
六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内。
七、加强季节性劳动保护工作。
夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。
八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。
建筑技术管理制度21、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措施，以消除危险、保证安全生产。
1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。
3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的.实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。
4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2m以上作业应设安全网或其他防护设施。
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
建筑勘察设计院技术管理制度
第一章总则（共8章）为了加强对我院工程勘察、设计活动旳监督管理, 保障工程勘察、设计质量, 根据国家有关法律、法规和省市有关规定, 制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应, 做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计, 严格执行勘察、设计强制性原则, 并对勘察、设计旳质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行, 在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时, 由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度, 必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务, 严禁越级或以其他单位旳名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动旳专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册旳勘察、设计人员, 不得以注册人员旳名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计旳人员只能受聘于我院, 不得受聘于其他任何单位, 未经我院受聘, 不得以我院旳名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动旳工程主持人应为满足对应工程等级旳注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程勘察, 若工程主持人为非注册人员, 工程勘察汇报旳审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。
对于工程设计, 工业建筑旳工程主持人若为非注册建筑师, 其必须是满足对应工程等级旳注册构造工程师, 且建筑专业旳负责人或审核人必须是满足对应工程等级旳注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文献、市政工程设计文献由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文献暂不规定由总师室审核、审定。
五、有关提交建筑工程施工图设计文献审核、审定旳资料规定根据建筑工程施工图设计文献全面质量管理之规定:1.施工图设计前, 应对各专业设计方案进行前置审核, 由审核人确定承认。
2024年建筑施工企业技术管理制度范文(二篇)
2024年建筑施工企业技术管理制度范文技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;(二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
(四)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
(五)图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度(一)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行;(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。
交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。
建筑设计院BIM技术管理规章制度细则
建筑设计院BIM技术管理规章制度细则随着科技的不断发展，建筑设计行业也在迅速转型，引入了BIM（Building Information Modeling）技术来提高项目效率和质量。
为了更好地管理和规范BIM技术的应用，建筑设计院制定了一套BIM技术管理规章制度细则。
本文将详细介绍该制度细则的内容和实施效果。
一、BIM技术简介BIM技术是一种基于三维模型的数字化设计和建造平台，它可以整合建筑设计、施工和运维等各个阶段的信息。
BIM技术能够提供准确、一致和可靠的数据，使各个专业和团队之间能够更好地协同工作，减少错误和冲突，提高设计效率和质量。
二、BIM技术管理规章制度细则的内容1. BIM技术应用范围：明确规定适用BIM技术的项目范围和阶段，包括设计、施工和维护等不同阶段的要求。
2. BIM模型标准：规定BIM模型的命名规则、单位标准、分类和参数设置等，确保各个专业或团队能够协同工作和共享数据。
3. BIM技术培训和考核：建立BIM技术培训计划，定期组织培训和考核，提高员工的BIM技术水平和应用能力。
4. 数据安全与保密：明确数据的存储和传输要求，加强数据安全管理，保护项目和客户的信息安全。
5. BIM软件和工具管理：规定BIM软件和工具的选用和更新机制，确保使用的软件和工具符合规定的标准和版本要求，并进行合理的维护和更新。
6. BIM协同配合：明确各专业或团队之间的协作要求和流程，确保信息的及时交流和共享，减少错误和冲突。
7. BIM技术应用审核：建立BIM技术应用审核机制，对BIM技术应用情况进行评估和审查，及时发现问题并提出改进措施。
8. BIM技术推广和应用研究：鼓励员工积极参与BIM技术推广和应用研究，组织相关的研究活动和交流会议，提升整个院的BIM技术水平。
三、BIM技术管理规章制度细则的实施效果通过建立BIM技术管理规章制度细则，建筑设计院取得了显著的成果和效益。
1. 提高效率：BIM技术的应用能够大大减少设计过程中的冲突和错误，提高设计效率。
建筑企业公司技术管理制度
一、总则为提高建筑企业公司技术管理水平，确保工程质量和安全生产，规范公司内部技术管理活动，特制定本制度。
二、技术管理制度内容1. 技术文件管理（1）技术文件包括设计文件、施工图纸、施工方案、施工组织设计、技术交底等。
（2）技术文件应按照国家规定和公司内部标准进行编制、审核、审批和归档。
（3）技术文件应由专人负责管理，确保文件完整、准确、及时。
2. 施工图纸会审（1）施工图纸会审应在施工前进行，由技术部门组织，设计、施工单位参加。
（2）会审过程中，对图纸中的疑难问题和差错，要分别作好记录，并提出初步处理意见。
（3）会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字，并注明参加会审的人员和时间。
3. 施工组织设计（1）施工组织设计应按照国家规定和公司内部标准进行编制、审核、审批和实施。
（2）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工工艺、质量保证措施、安全生产措施等内容。
（3）施工组织设计应在施工前完成，并报监理单位审核批准。
4. 施工技术交底（1）施工技术交底应在施工前进行，由项目技术负责人组织，施工班组参加。
（2）技术交底应包括施工工艺、质量要求、安全措施等内容。
（3）技术交底应做好记录，并由交底人和接收人签字确认。
5. 材料检验（1）材料进场前，应按照合同约定和设计要求进行检验。
（2）材料检验证明、出厂合格证等质量保证资料应齐全。
（3）材料检验应由专人负责，确保材料质量符合要求。
6. 施工过程控制（1）施工过程中，应按照施工组织设计和施工技术交底的要求进行施工。
（2）施工过程中，应加强对施工质量、安全生产的监督检查。
（3）对施工过程中发现的问题，应及时采取措施进行整改。
三、技术管理制度实施与监督1. 公司成立技术管理领导小组，负责技术管理制度的制定、实施和监督。
2. 各部门、项目部应按照本制度要求，建立健全技术管理制度，加强技术管理。
3. 公司定期对技术管理制度执行情况进行检查，对存在的问题及时整改。
建筑设计行业管理制度
建筑设计行业管理制度建筑设计行业是一个高度专业化的领域，为了保证设计项目的顺利进行和质量的提升，建立一套科学合理的管理制度尤为重要。
本文将会介绍建筑设计行业的管理制度，包括质量管理、安全管理、人员管理等方面。
一、质量管理在建筑设计行业中，质量是最基本的保证。
为了确保设计项目的质量，建筑设计公司需要建立一套质量管理体系。
首先，公司需要有一支专业的技术团队，他们应该具备较高的专业水平和丰富的项目经验。
其次，公司需要建立一套完善的质量控制流程，包括项目计划、设计阶段、反馈收集和审核等。
最后，公司还应该进行质量评估和不断的改进，以提高整体设计水平。
二、安全管理建筑设计行业是一个高风险的行业，因此安全管理尤为重要。
公司需要在项目实施前制定一套科学的安全计划，并确保所有的项目参与人员都参与其中。
在建筑设计过程中，要注重施工方案的合理性，尽量减少施工过程中的风险。
此外，建筑设计公司还应该做好现场安全管理工作，包括设置必要的安全警示标识、定期进行安全检查等，确保设计项目的安全进行。
三、人员管理在建筑设计行业中，优秀的人才是公司发展的核心竞争力。
因此，建筑设计公司需要建立起一套科学合理的人员管理制度，以保证人才的引进、培养和激励。
首先，公司需要制定一套明确的岗位职责和能力要求，以便更好地选择合适的人才。
其次，公司应该提供培训机会，帮助员工不断提升自身能力和专业水平。
最后，公司还需要建立一套激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，使员工能感受到公司的关心和认可，进而提高员工的工作积极性和创造力。
四、合规管理建筑设计行业需要遵守一系列的法律法规和行业规范，以确保项目的合规性和可持续发展。
建筑设计公司需要建立一套完善的合规管理制度，包括对相关法律法规的学习和宣贯、建立合规检查机制等。
同时，公司需要与监管部门进行密切合作，及时了解和响应有关的政策变化，确保公司的经营活动符合相关法律法规。
五、信息管理在建筑设计行业中，信息管理是提高工作效率和质量的重要手段。
建筑公司技术部管理制度范文
建筑公司技术部管理制度范文建筑公司技术部管理制度第一章总则第一条为了提高建筑公司技术部综合管理水平，规范工作流程，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
第二条建筑公司技术部是建筑公司的核心部门，承担着项目的规划、设计、施工、运营等各个环节的技术支持和监管任务。
第三条技术部的管理原则是科学、民主、公正、透明，注重团队合作，追求卓越。
第四条技术部应当建立并严格执行各项制度，包括岗位职责制度、工作流程制度、绩效考核制度、保密制度、安全环保制度等。
第二章技术部组织机构和人员设置第五条技术部组织机构由技术总监、技术经理、项目经理、设计师等组成。
第六条技术总监是技术部的负责人，主要负责技术部的战略管理、人员培养、专业技术研究等工作。
第七条技术经理是技术部的副负责人，协助技术总监完成技术部的管理工作，同时负责技术部的规划、组织和协调。
第八条项目经理是技术部的项目负责人，主要负责项目的技术管理和技术支持，确保项目的质量和进度。
第九条设计师是技术部的技术骨干，主要负责项目的设计工作，协助项目经理完成项目的技术工作。
第十条技术部根据工作需要，可以对以上岗位设置副职或助理职位，具体岗位设置和人员配备由技术总监决定并报公司领导审批。
第三章技术部的工作流程第十一条技术部的工作流程包括项目立项、项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
第十二条项目立项阶段，技术总监负责组织开展项目的可行性研究，确定项目的目标和方案，并报公司领导审批。
第十三条项目规划阶段，技术经理负责组织编制项目规划，确定项目的范围、时间、成本等，同时协调项目各个部门的配合。
第十四条设计阶段，设计师负责根据项目规划编制项目设计方案，组织设计深化，设计经费、时间、成本等事项由技术经理负责控制。
第十五条施工阶段，项目经理负责组织施工准备工作，协调各个施工单位的合作，确保施工质量和进度。
第十六条验收阶段，技术经理负责组织项目的验收工作，依据项目立项文件和设计方案进行验收，验收合格的项目可移交给运营部门。
设计质量技术管理制度(2篇)
设计质量技术管理制度(2篇)设计质量技术管理制度（第一篇）第一章总则第一条为确保设计质量，提升技术管理水平，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等。
第三条设计质量技术管理应遵循科学性、规范性、系统性和持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立设计质量技术管理委员会，负责全面监督和管理设计质量技术工作。
第五条设计质量技术管理委员会由公司总经理、总工程师、各专业设计部门负责人组成。
第六条设计质量技术管理委员会职责：1. 制定和修订设计质量技术管理制度。
2. 审核重大设计项目的质量技术方案。
3. 监督和检查设计质量技术工作的执行情况。
4. 组织设计质量技术培训和交流。
第七条各专业设计部门负责人职责：1. 负责本部门设计质量技术管理工作。
2. 组织实施设计质量技术管理制度。
3. 及时解决设计过程中出现的质量问题。
第八条设计人员职责：1. 严格执行设计质量技术管理制度。
2. 保证设计文件的准确性和完整性。
3. 积极参与设计质量技术培训和交流。
第三章设计质量技术标准第九条设计质量技术标准应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部规定。
第十条设计文件应包括但不限于以下内容：1. 设计说明书。
2. 设计图纸。
3. 计算书。
4. 相关技术资料。
第十一条设计文件应符合以下要求：1. 图纸清晰、规范，符合国家制图标准。
2. 计算书内容完整、逻辑严谨。
3. 设计说明书应详细说明设计依据、设计原则和设计结果。
第十二条设计过程中应进行多级审核，确保设计质量。
审核内容包括但不限于：1. 设计方案的合理性和可行性。
2. 设计文件的准确性和完整性。
3. 设计计算的正确性。
第四章设计质量技术控制第十三条设计质量技术控制应贯穿于设计全过程，包括设计前期、设计中期和设计后期。
第十四条设计前期质量控制：1. 项目立项时，应进行充分的技术论证。
2. 收集和整理设计所需的基础资料。
建筑工程技术管理体系及制度
技术管理体系**建设有限公司技术管理机构及体系一、编制依据1、国家标准质量管理体系标准GB/T19001： 2000、环境管理体系GB/T24001： 20042、质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。
二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。
2、项目部技术管理体系三、技术管理职责八、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行 各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。
3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。
4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项 措质检员技术员**材 料 员* *预 算 员* *资 料 员* *设 备 员* *钢筋班长* *砼 工 班 长* *不工班长* *瓦工班长* *电工班长* *安装班长* *施工员项目技术管理体系图施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。
并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。
5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。
6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。
7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。
8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。
审查报送监理工程师的全部技术文件资料。
9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。
10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。
B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。
建筑设计行业标准化管理制度
建筑设计行业标准化管理制度在建筑设计行业，为了保证设计质量，提高工作效率，以及统一行业标准，标准化管理制度被广泛采用并发挥着重要的作用。
本文将介绍建筑设计行业标准化管理制度的必要性、主要内容以及实施方法。
一、标准化管理制度的必要性1. 提高设计质量：建筑设计行业标准化管理制度能够确保设计过程中各项工作按照一定的标准进行，避免了设计人员主观随意，保证了设计结果的准确性、合理性和可行性。
2. 降低工作风险：标准化管理制度明确了工作流程和操作规范，能够减少设计过程中的错误和意外情况发生，降低了工作风险，有效保护了设计人员和使用者的安全。
3. 提高工作效率：通过标准化管理制度，可以规范设计流程，减少冗余的工作环节，提高工作效率，节省了宝贵的时间和资源。
4. 推动行业发展：标准化管理制度的实施能够统一行业标准，提高设计水平，促进技术交流与合作，推动建筑设计行业的发展。
二、标准化管理制度的主要内容1. 设计文件管理：建筑设计行业标准化管理制度要求对设计所需的文件进行分类、编号并建立档案管理制度，包括设计需求文件、设计方案、施工图纸等，以确保设计文件的完整性和可追溯性。
2. 质量控制：标准化管理制度要求建立一套科学的设计质量控制流程，包括设计审查、设计评估、技术交底等环节，确保设计质量符合相关标准和要求。
3. 设计变更管理：建筑设计过程中，可能会出现设计需求的变更，标准化管理制度要求建立设计变更管理制度，明确变更申请的流程、审批程序以及变更后的文件更新和归档要求。
4. 设计人员资质管理：为保证设计质量，标准化管理制度要求对设计人员的资质进行管理，包括考核、培训、证书备案等，确保设计人员具备足够的专业知识和技能。
三、标准化管理制度的实施方法1. 建立制度框架：制定标准化管理制度的相关规章制度，包括制度适用范围、责任分工、工作流程等，建立制度文档并进行宣传。
2. 培训与推广：组织相关人员进行标准化管理制度的培训，提高他们的标准化管理意识和操作能力，并通过内部推广活动，确保制度的有效实施。
建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程技术管理，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于从事建筑工程技术活动的设计、施工、监理、检测、验收等单位和从业人员。
第三条建筑工程技术管理应当坚持科学管理、规范操作、持续改进的原则，推广先进技术，提高建筑工程技术水平。
第四条建设行政主管部门负责建筑工程技术管理的监督管理工作。
第二章技术管理组织第五条建筑工程项目应当设立技术管理机构，明确技术管理职责，配备相应的专业技术人员。
第六条技术管理机构负责组织编制和实施项目技术管理计划，对项目技术活动进行监督、检查和考核。
第七条项目技术负责人负责项目的技术管理工作，应当具备相应的专业技术资格和经验。
第八条项目技术管理人员应当具备相应的专业技术知识和业务能力，按照职责分工负责技术管理工作。
第三章技术活动管理第九条建筑工程技术活动包括设计、施工、监理、检测、验收等环节，各环节应当严格执行相关法律法规和技术标准。
第十条设计单位应当根据建设项目的性质、规模、地点、使用功能和建设标准，合理选用设计方案，保证设计质量。
第十一条施工单位应当根据设计文件和施工技术标准，制定施工组织设计，明确施工工艺、施工方法、质量控制措施等。
第十二条监理单位应当根据建设单位的委托合同，对施工质量、安全、进度、投资等方面进行监督管理。
第十三条检测单位应当根据相关法律法规和检测技术标准，对建筑材料、构件、设备等进行检测，出具检测报告。
第十四条验收单位应当根据验收标准和方法，对建设项目进行竣工验收，出具验收报告。
第四章技术文件管理第十五条建筑工程项目应当编制技术文件，包括设计文件、施工组织设计、施工方案、监理规划、验收报告等。
第十六条技术文件应当真实、完整、准确，反映工程项目的技术活动。
第十七条技术文件应当及时更新、修订，确保与工程进展同步。
建筑设计服务管理制度范本
建筑设计服务管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑设计服务管理，提高服务质量，保障建设单位、设计单位和设计人员合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国注册建筑师条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事建筑设计服务的单位和个人。
第三条建筑设计服务应当遵循合法、合规、公正、公开、诚信的原则，确保建筑设计安全、经济、适用、美观。
第四条建设单位、设计单位和设计人员应当依法履行各自职责，共同维护建筑设计服务市场秩序。
第二章建设单位的职责第五条建设单位应当明确建筑设计服务要求，提供真实、完整、准确的项目建设相关资料，按照合同约定支付设计费用。
第六条建设单位应当协助设计单位开展建筑设计工作，及时提供施工场地和相关设施，组织设计交底和验收。
第七条建设单位不得擅自修改建筑设计方案，确需修改的，应当征得设计单位同意，并报原审批部门批准。
第三章设计单位的职责第八条设计单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽业务。
第九条设计单位应当根据建设单位的要求，结合项目实际情况，按照法律法规、技术标准和设计规范，编制建筑设计方案。
第十条设计单位应当组织设计人员开展设计工作，确保设计质量，按时完成设计任务。
第十一条设计单位应当对建筑设计方案进行审查，确保设计安全、经济、适用、美观。
第十二条设计单位应当参与施工过程中的技术指导和服务，及时解决施工中出现的设计问题。
第四章设计人员的职责第十三条设计人员应当具备相应的专业技术资格，遵守职业道德，诚信执业。
第十四条设计人员应当根据建筑设计方案，开展详细设计工作，确保设计文件完整、准确、清晰。
第十五条设计人员应当参与设计交底和验收，对施工过程中的设计问题及时进行处理。
第十六条设计人员应当关注行业新技术、新材料、新工艺的发展，不断提高自身设计水平和服务能力。
第五章建筑设计服务管理第十七条建筑设计服务过程中，各方应当签订书面合同，明确双方权利和义务。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
建筑勘察设计院技术管理制度
建筑勘察设计院技术管理制度一、总则为确保建筑勘察设计院的工作顺利进行，提高技术管理水平，保证勘察设计工作的质量和效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理机构1.技术管理部门建筑勘察设计院的技术管理部门是技术管理机构，主要职责是负责技术管理工作的组织、协调、监督和检查，制定技术管理制度、规范和标准，参与重大工程设计的审查和论证，审核工程技术和质量文件，并定期进行技术人员的职业培训和技术交流。
2.技术管理人员建筑勘察设计院的技术管理人员是技术管理机构的工作执行者，主要职责是协助技术管理部门履行技术管理职责，对工程技术和质量文件进行审核和检查，参与重大工程设计的审查和论证，监督工程施工和质量控制，开展技术交流和职业培训。
三、技术管理制度1.技术标准制定技术管理部门要根据国家、行业和地方的技术标准，制定适合于建筑勘察设计院的技术标准和规范，并组织开展标准的修订和完善工作。
2.技术文件编制和审核所有工程技术文件和质量文件必须按规定编制，并由技术管理人员进行审核和检查。
审核内容应包括工程技术方案、施工图纸、工程量清单、验收文件等。
3.项目设计管理设计阶段应对项目进行专项管理，制定设计计划和任务书，明确设计完成阶段的目标和标准，按时完成设计成果。
对设计过程中出现的问题，要及时予以解决。
4.设计文件管理设计文件应按规定归档，保存期限不少于20年，且必须保证安全可靠。
设计文件必须经过审核后方可送审、施工或者验收。
5.技术交流和职业培训建筑勘察设计院应定期组织技术交流和职业培训，提高技术人员的综合素质和工作能力，以确保设计质量。
四、技术管理要求1.遵守法律法规建筑勘察设计院必须遵守国家、行业和地方的相关法律法规和规章制度，制定和执行合规性的技术管理制度。
2.严格把控技术质量设计过程中必须严格按照技术标准和规范要求进行，工程技术和质量文件必须准确无误，并经过审核和检查后方可进行下一步工作。
3.加强技术安全管理建筑勘察设计院必须加强技术安全管理，做好技术安全评估、技术风险防范和技术责任追究等方面的工作，以防止技术安全事故的发生。
建筑工程技术资料管理制度
建筑工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程技术资料管理，确保建筑工程质量安全，提高建筑工程管理水平，根据国家相关法律法规和部门规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程技术资料的管理，具体包括施工图纸、规范标准、设计文件、验收资料、施工记录等与建筑工程有关的技术文件。
第三条建筑工程技术资料管理原则上实行统一管理、分级管理、分类管理、定期清理、安全保密的原则。
第四条建筑工程技术资料管理的目标是确保建筑工程设计、施工、验收等环节按照规定进行，促进建筑工程质量和安全管理水平的提升。
第二章施工图纸管理第五条施工图纸是建筑工程的重要技术文件，必须按照规定进行管理。
各项目部负责建筑工程施工图纸的收集、审核、存储、发放等工作。
第六条施工图纸应按照工程设计文件的要求进行绘制，确保施工过程中能正确、快速、安全完成各项工程。
第七条施工单位应及时收集施工图纸，按照项目进度和实际情况进行审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
第八条施工单位应建立健全施工图纸存档制度，对经审核的施工图纸进行分类存储，确保施工图纸的安全保密。
第九条施工单位在施工过程中如需调整施工图纸，应按照相关规定进行申请和审核。
任何人员不得私自更改施工图纸。
第十条完工后的施工图纸应按照规定移交施工总包单位或建设单位，并进行归档保管。
第十一条施工图纸应定期清理，对废弃的施工图纸应及时销毁，确保施工图纸管理的清晰和规范。
第三章规范标准管理第十二条根据建筑工程的实际情况，规范标准是建筑工程技术资料中的重要组成部分，必须按照相关规定进行管理。
第十三条各项目部应根据建筑工程实际情况，收集并制定适用的规范标准，确保建筑工程按照标准进行施工。
第十四条施工单位应严格执行规范标准，在建造过程中按照相关规范进行检查和验收，确保建筑工程的质量和安全。
第十五条各项目部应及时更新规范标准，保证建筑工程技术资料的及时性和准确性。
第十六条完工后的规范标准应按照相关规定进行归档和保存，确保规范标准的安全保密。
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建筑设计有限公司技术管理制度编制部门：总师室批准部门：院长办公室施行日期：12-02-15目录第一章总则--------------------------------------- 1 第二章? ?? ?? ?? ?资质资格管理-------------------------- 1 第三章? ?? ?? ?? ?设计文件编制与实施----------------- 1第四章? ?? ?? ?? ?设计文件签字与盖章------------------ 1第五章? ?? ?? ?? ?工程设计管理-------------------------- 1 第六章? ?? ?? ?? ?技术资料管理-------------------------- 1 第七章? ?? ?? ?? ?外出学习调研管理---------------------- 1第一章??总则一、为了加强对我院工程设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程设计活动必须遵守本制度。
三、工程设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质量负责。
五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章??资质资格管理一、我院工程设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。
二、我院工程设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的设计人员，不得以注册人员的名义从事设计活动。
在我院从事设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事设计活动。
三、我院从事设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
3、施工图完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料，必要的电子版文件。
第三章??设计文件编制与实施一、编制设计文件，应当以下列规定为依据：（一）项目批准文件；（二）城市规划；（三）工程建设强制性标准；（四）国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。
二、编制基本要求编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。
编制初步设计文件，应当满足施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。
编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工需要，并注明建设工程合理使用年限。
三、设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
除有特殊要求的建筑材料、生产设备和工艺生产线等，设计人员不得指定生产厂、供应商。
四、设计文件中规定采用的新技术、新材料，可能影响建设工程质量和安全，又没有国家技术标准的，必须注明：其应当由国家认可的检测机构进行试验、论证，出具检测报告，并经国务院有关部门或省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定后，方可使用。
五、设计人员应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设工程设计意图，解释建设工程设计文件。
第四章??设计文件签字与盖章一、设计文件签字实名制1、所有在设计文件中签署的姓名，必须是本人亲笔签署真实姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代签名。
2、设计文件中签署的姓名栏，统一左侧打印姓名、右侧本人签名。
二、统一设计文件签名格式1、设计图纸各自应有统一的封面。
2、工程设计图纸，应有规范图签。
图签应包括设计单位名称、工程名称、单体名称、图纸名称、设计号、图别、图号、日期等内容及项目负责人（工程主持人、审定人）、工种负责人（专业主持人、审核人）、设计人、校对人、制图人签名。
同一人不能同时在设计人、校对人、审核人、审定人中两个或两个以上岗位签名。
3、计算书，应有设计人、校对人、审核人在封面上签字。
三、统一设计文件盖章格式1、工程设计文件，封面应加盖单位公章，扉页应加盖资质章；总平面布置图、综合管网图应加盖相应注册建筑师执业专用章（限建筑工程）、单位公章和资质章；各专业图纸目录加盖资质章，建筑专业图纸目录另加盖相应注册建筑师执业专用章，结构专业图纸目录另加盖相应注册结构工程师执业专用章，已实行注册执业制度的其它专业图纸目录另加盖相应专业注册师执业专用章；每页图纸，均应加盖资质章。
2、专项工程设计文件，包括建筑装饰、建筑消防、建筑幕墙、建筑智能化、轻型房屋钢结构专项设计文件，还须经工程主体设计单位确认、盖章。
3、任何人不得以分支机构的名义在设计文件上盖章。
四、公章、出图章等，应有专人保管，保管人对其所盖的所有印章负责。
第五章工程设计管理第一节技术责任制一、工程主持人（一）在总（副总）工程师和主任工程师的领导下进行工作，对所主持的工程项目的质量和进度全面负责。
根据设计任务书和规划要点，主持制定设计方案、原则和要点，具体安排设计进度。
（二）按所确定的设计方案和原则组织工程设计，并有责任将设计过程中发生争议的问题向室主任或主任工程师反映，以获得及时解决。
（三）领导有关工种做好设计前的各项准备工作，组织各工种的配合协调。
（四）组织各专业人员认真进行方案比较和设计创优，使设计方案符合国家方针政策和城市规划要求，符合现行规范、标准、规定。
（五）负责组织各专业人员进行技术交底，施工配合，竣工验收，工程回访，作出设计总结。
（六）及时将工程资料归档。
二、工种负责人（一）在主任工程师指导下，在室主任和工程主持人的领导下，对本工种的设计质量和进度全面负责。
（二）编制本工种的设计进度计划及人员配备计划，保证按期和提前完成任务。
（三）认真研究设计任务书，组织收集、补充设计资料，进行踏勘，了解施工条件、材料及设备情况，负责编制本工种的设计方案。
（四）全面的向设计人员交待设计意图和要求，统一技术和计算方法、计算参数，保证与其他工种的协调和同步，指导本工种设计人员参加本项目的设计工作，处理本工种的有关技术问题，严格按有关规范、规定进行设计，确保设计质量。
（五）组织本工种设计人员参加全面校核本工种的施工图纸、计算书和一切设计文件，保证本工种设计文件的正确无误和完整一致。
（六）主动与各工种配合，向有关工种提出要求，并提供所需设计资料，参加工程会签。
（七）参加技术交底、工程验收，及时解决施工中有关本工种设计方面的问题，并及时向有关领导汇报。
（八）本专业设计完成后，负责及时收集整理有关设计资料和文件，交工程主持人汇总。
三、设计人（一）在工程主持人、工种负责人的指导下，对所分配的设计任务的质量和进度负责。
（二）按本工程项目的设计进度计划，在保证设计质量的前提下，按期和提前完成任务。
（三）认真设计，仔细计算，图纸完成后，必须做好自校和互校工作。
（四）计算书中所采用的软件版本、计算模型、有关参数、荷载等数据应正确合理，符合规范、规程、规定和有关技术措施的要求，做到计算书与设计图纸相一致。
计算书整理应条理清楚、内容完整无缺。
对于采用有关小软件和手工计算的部分补充计算书，除计算简图、数据等准确无误外，计算内容应完整、清晰，便于校审。
设计人对于校对人、审核人提出的意见应认真分析，及时修改，并在校（审）记录卡上作出明确的书面答复。
（五）参加施工技术交底，配合施工及参加验收。
（六）本项设计完成后，必须整理有关设计资料和文件，交工种负责人或工程主持人汇总。
四、校对人（一）对所校对的每张图纸、计算书等全面仔细进行校对，做好校对记录，并对其正确性负责。
（二）经校对的项目设计文件要符合规范、规程、规定和有关技术措施的要求，设计图纸、计算书等方面均无错误和遗漏。
（三）计算书须有校对记号，计算书、图纸须由校对人签名，并认真填写校（审）记录卡。
（四）校对的主要任务是：1、设计图纸是否符合有关规范及技术规定，是否符合方案设计和初步设计的内容。
2、计算软件、计算模型、计算参数等是否正确，计算书内容是否完整。
3、设计文件是否完整统一、交待清楚，图纸与目录、总体与单体、小样与详图之间都要统一一致，无错、漏、碰、缺和图文重叠现象，尺寸与符号正确。
4、本专业与其他有关工种之间相互联系的部位，尺寸、说明是否一致。
5、选用的标准图、通用图、重复使用图是否齐全、恰当、合理。
6、构造做法、施工技术条件、选用材料、设备型号是否恰当。
五、审核人审核人，应按工程等级由设计室或总师室安排的二级及以上注册人员（非注册专业为工程师及以上人员）担任，负责对设计依据、设计深度、总体布置、设计方案，设计成品质量进行全面检查，负责填写校（审）记录卡，其主要任务是：（一）审核设计依据是否齐全、合理，设计内容是否满足设计任务提出的生产和使用要。
（二）审核设计深度是否符合标准要求，是否便于施工。
（三）审核总体布置是否符合工艺、规划、消防和环保的要求，平面布置是否合理，建筑造型是否新颖，建筑标准是否恰当，设计质量是否符合规定，采用的新技术是否安全可靠。
（四）审核结构选型是否正确，结构布置是否合理，基础处理是否恰当可靠，技术措施是否落实，计算模型、计算参数等输入及计算结果是否正确；确定重要结构处理原则。
（五）审核设备系统选择及平面布置是否经济合理，设备选型是否妥当，计算原理是否符合规范、规程及技术措施。
六、审定人审定人，应按工程等级由院长（付院长）、总（付总）工程师担任，审定人对设计方针政策，设计原则、标准、指标认真进行审查。
（一）审查设计项目是否符合批准文件的要求，是否切合实际，是否符合安全、适用、经济、美观、环保、技术先进、方便施工的要求。
（二）掌握设计原则，审定设计方案，初步设计与概、预算、施工图等。
检查设计文件是否正确齐全。
七、概（预）算人员（一）对本工程的概（予）算经济分析的质量和进度全面负责。
（二）根据国家和本省概、预算定额和编制方法，编制概预算，计算符合设计要求和实际。
不缺不漏，运算准确。
（三）参加设计项目的方案讨论，及时做好设计方案的技术经济比较，并向设计人提出节约建设资金，改进设计的合理化建议。