21种工作流模式介绍讲解
工作流（Workflow）学习---基础知识整理
⼯作流（Workflow）学习---基础知识整理⼯作流定义：⼯作流是将⼀组任务组织起来以完成某个经营：定义了任务的触发顺序和触发条件，每个任务可以由⼀个或多个完成，也可以由⼀个或⼀组⼈完成，还可以由⼀个或多个⼈与软件系统协作完成。
⼯作流2.0的定义是：实现⼯作过程管理的⾃动化、智能化和整合化。
⼯作流2.0最主要的特征就是可以灵便的实现数据整合和数据统计，消除信息孤岛，既能实现OA办公系统内部⼯作流之间的数据整合，如借款与报销、预算与决算等，⼜能实现OA办公系统⼯作流与其他业务系统之间的数据整合，如HR、ERP、CRM等。
⼯作流2.0能彻底的弥补⼯作流1.0的不⾜，它不但实现OA办公系统内部的数据整合，也实现OA办公系统和第三⽅应⽤系统之间的数据整合。
如果给⼯作流1.0打上标签的话，那就是“⽆纸化、重复⼯作、流程孤岛、系统孤岛、数据孤岛”；⼯作流2.0对应的便是“智能化、效率质量提升、外部数据整合、消除信息孤岛、内部数据整合”。
毫⽆疑问，⼯作流2.0更加智能，更加整合，能够实现数据的同步交换和共享的特征更受⽤户欢迎，能有效帮助企业简化多余流程，是未来⼯作流技术发展的⽅向。
适⽤⾏业消费品⾏业，，服务业，银证险等，物流服务业，物业服务业，物业管理，⼤中型进出⼝贸易公司，政府事业机构，研究院所及教育服务业等，特别是⼤的跨国企业和集团公司。
具体应⽤1.关键业务流程：订单、报价处理、采购处理、合同审核、客户电话处理、等。
2.⾏政管理类:出差申请、加班申请、请假申请、⽤车申请、各种办公⽤品申请、购买申请、⽇报周报等凡是原来⼿⼯流转处理的⾏政表单。
3.⼈事管理类：员⼯培训安排、绩效考评、职位变动处理、员⼯档案信息管理等。
4.财务相关类：付款请求、应收款处理、⽇常报销处理、出差报销、预算和计划申请等。
5.客户服务类：客户信息管理、客户投诉、请求处理、售后服务管理等。
6.特殊服务类：ISO系列对应流程、质量管理对应流程、产品数据信息管理、贸易公司报关处理、物流公司货物跟踪处理等各种通过逐步⼿⼯流转完成的任务均可应⽤⾃动规范地实施。
工作流介绍文档
工作流是iWorker今年重磅打造的亮点功能，主要用于多节点多步骤的业务工作协同，只要预先定义好，工作流将按照设置的步骤自动一步步地往下跑，从而实现工作过程管理的自动化、智能化和规范化，大大提高工作效率。
任何一家企业的运营都离不开流程。
科学合理的流程管理能够将管理者从烦琐的事务中解放出来，也有助于企业员工在具体的执行过程中更加明确、清楚地知道自己什么时候该做什么事，应该先干什么、后干什么、达到怎样的标准。
同时消除企业部门壁垒、消除职务空白地带，保证各项工作之间的衔接和补位，避免出现工作漏洞，解决执行不力的顽疾。
实际上，审批流是一种特殊的工作流。
但审批流主要适用于由发起人的上级或职能部门负责人，如财务、人事主管等对某项事务给予审批意见的场景。
而工作流则更侧重于业务流程的规范自动化，清晰地界定什么节点什么人该做什么事，按照预先的设置自动衔接各个部门各项工作，提升业务协同的执行力。
某公司以往的售后维修工作采用的是纸质的派工单流转，极其不方便，而现在则直接将派工单设置为iWorker中的一个工作流。
不同的人在不同的时间节点做自己应该做的事情，整个工作业务按照预设的步骤有条不紊地进行，流畅高效：管理员在后台>系统配置>工作流配置中可新增工作流分类文件夹，可按照公司部门或者按照工作流类别等方式进行分类，并且可以设置每个分类的负责人，以及这一类工作流相关报表的可查看人员，如销售部的工作流模板可以设置为由销售部的某个专员来设置，而销售部的工作流报表数据可以设置为只由销售部的领导进行查看，权限设置比之前更加灵活细化了。
工作流负责人在首页右边的“常用”里找到“工作流设置”，点击进入自己所负责的工作流的表单模板列表页，右上角有一个“新建工作流”的按钮工作流表单模板设置采用的所见即所得的操作方式，直接将左边的字段控件拉到中间的表单设置区域，即可直观看到设置后的表单模样，而右边可设置该字段的名称、大小等：1、工作流不仅仅是内部成员的独有功能，外部成员也同样可以参与，真正实现公司内外部的业务协同。
工作流模式——精选推荐
⼯作流模式1编程模型从消化系统讲起，⼝腔、肠道、胃…等消化器官组成了消化系统，每个器官⼜是由更微观的物质构成，⽐如细胞。
细胞⼜可以细分。
细胞可以分类，⽩细胞，红细胞等等。
这⾥细胞可以认为是消化系统的基本组成元素。
这种组成结构⾮常像⾯向对象的思维，因为它们都要解决同⼀个问题：现实世界复杂性。
类可以认为是最基本的组成元素，类可以组成组件(构件)，构件组成服务。
知道了消化系统的组成，我们来看如何实现吃这个功能，吃的功能完成需要⾷物通过各种消化器官，使⽤消化器官的功能完成。
这个过程是⾯向过程的，是⼀个流程。
再看我们程序的实现，Staitc Main是程序的⼊⼝，C#中功能的实现也是通过调⽤相互关联的类中的⽅法实现的。
C#本⾝就提供了丰富的控制结构(if else,while等等)。
分析：从最简单的语句到类到组件，到⼦系统。
代码结构的最优化组织⽅式采⽤⾯向对象，可以更好复⽤，使⽤设计模式后可以更好控制变化。
但是运⾏时逻辑往往是⾯向过程的。
⽐如Main{}中的逻辑。
就象细胞构成嘴、肠胃，这些器官⼜构成了消化系统，但是吃饭这个功能的完成是利⽤各个器官的功能，按照某种控制流程完成的。
结论：程序的⽬标之⼀是功能实现，其中实现⽅式是基于过程的，组织结构是⾯向对象的。
1.1过程控制模型常见的过程控制模型有：1、C#语句控制流；2、XAML；3、数据库表；4、DSL(领域描述语⾔)，图形(专⽤的图形⼯具)。
数据库表中可以存储过程的调度逻辑，领域模式语⾔这⼏年也⾮常流⾏。
过程的描述可以⽤任何⼀种⽅法实现。
1.2C#控制流程的问题看⼀看交互式过程：在流转的过程中需要外部消息的响应的过程。
可能某个处理会等待⼏天甚⾄⼏周。
如果使⽤C#控制流实现，应该怎么实现。
⼀般的做法是新建⼀个线程异布执⾏某个流程，⽽主线程持续运⾏(类似Windows服务)，如果流程停滞，线程会被阻塞，如果阻塞的线程⼀多，整个系统的性能就会有很⼤影响，毕竟线程池等系统资源有限。
21种工作流模式的实现
21种工作流模式的实现1. 顺序（Sequence）工作流中的各个活动在同一个进程中按顺序依次执行。
例子：在“发送货物”之后“发送单据”。
2. 平行拆分（Parallel Split）工作流中从一个线程中的一个点拆分为在多个线程中平行执行的多个活动。
例子：活动“付款”激活了“发送货物”以及“通知顾客”的执行。
3. 同步（Synchronization）工作流中的多个活动在一个点上汇合成一个线程。
例子：活动“归档”在“发票”和“收款”全部完成后被激活。
4. 排他选择（Exclusive Choice）工作流中的一个点，基于决定或者工作流中的数据，流向若干个分支中的一个。
5. 单合并（Single Merge）工作流程中的一个点在两个或者多个分支发生非同步的汇合时执行。
它假设这些分支中不存在平行执行的情况。
例子：在收到支付或者确认信用之后，汽车被交付给顾客。
6. 多选（Multi-choice）工作流中的一个点，基于决定或者工作流中的数据，流向若干个分支中的几个。
7. 平行合并（Synchronize Merge）工作流程中的多个路径在一个点被汇合成一个单一的进程。
如果多于一个的路径到达了，活动线程就需要进行同步。
如果只有一个路径到达，那么其它的路径应该非同步的重新会聚。
该模式假设在一个分支被激活后，不会在等待其它分支完成的过程中再次被激活。
这种模式的难点在于决定在哪些分支到达后启动活动。
8. 多合并（Multi-merge）工作流程中的多个分支在一个点进行非同步的汇聚。
如果多于一个的分支被激活——可能是并发的——每个进入分支的每个活动都在合并之后启动新的活动。
9. 鉴别器（Discriminator）鉴别器是工作流中的一个点，它等待进入分支中的一个完成，然后才激活其后的活动序列。
从那个时刻开始，它等待所有剩余的分支完成，并且“忽略”它们。
一旦所有的分支都已被触发，它就会重置自己，以便能被再次触发。
工作流模式-工作流数据模式40种
⼯作流模式-⼯作流数据模式40种正如语⾔是⼈与⼈之间的沟通⽅式⼀样，数据是IT系统之间的沟通⽅式，语⾔之间的沟通总是有效，数据交互却未必，因为除了让计算机理解之外，数据还需要让⼈理解，IT系统是对现实⽣活的映射，也正因为如此，现在数据之间的沟通也在向语⾔靠拢即语义化(REST/语义⽹)。
在WfMC的⼯作流模型⾥，⼯作流数据被分为了3类，如图C-1所⽰。
图C-1 WfMC的⼯作流数据分类1. ⼯作流控制数据:⼯作流系统管理的内部控制数据，这些数据包括了与流程实例和活动实例相关的执⾏数据和状态数据，例如流程实例的状态、执⾏时间、⼯作项的执⾏者、执⾏时间、状态、紧急程度等。
2. ⼯作流相关数据:⼯作流系统使⽤⼯作流相关数据确定流程实例的流转条件，并选择下⼀个将执⾏的活动，这些数据由业务系统访问并修改。
例如报销流程中的“报销⾦额”，这个数据会决定该流程的审批路径;再例如为活动设置的超时时间，这个数据会触发活动的取消。
这些数据是⼯作流系统需要依赖进⾏流程流转的业务应⽤数据。
3. ⼯作流应⽤数据:业务系统管理的业务数据，⼯作流系统不能访问。
我们遵循WfMC的⼯作流数据分类，区别是将⼯作流相关数据根据应⽤场景进⼀步细化为3 类并重新定义，如图C-2所⽰。
图C-2 ⼯作流数据分类我们将⼯作流相关数据泛化为为⼯作流系统能够访问并使⽤的业务应⽤数据，分为3类:1. 连接业务系统的关联数据:⼯作流系统与业务系统进⾏关联的数据，例如特定于Web系统，⼯作流系统会在每个流程/活动实例⾥保持有导航⾄对应业务表单的URL。
2. 传递作⽤的业务应⽤数据:当流程跨越多个业务模块时，需要在模块间传递数据，此时会利⽤⼯作流系统进⾏传递，在⼯作流系统⾥暂时存储或转换这些业务数据。
在⾯向服务的软件架构中(SOA)，⼯作流系统作为重要的中间件负责服务之间的调⽤编排，业务应⽤数据被封装为SDO通过⼯作流系统在不同Web服务(业务系统)间传递。
工作流控制模式-基本控制模式5种
⼯作流控制模式-基本控制模式5种基本控制模式包括基本的顺序、并发、条件和合并路由，是其他控制模式的基础。
基本控制模式有以下5种，如图A-2所⽰。
图 A-2 基本控制模式1. 顺序:活动顺序执⾏。
2. 并发分裂:分⽀分裂为两个或多个后续分⽀，所有后续分⽀都被同时触发执⾏。
3. 同步:两个或多个分⽀合并为⼀个后续分⽀，只有所有分⽀都执⾏完毕后，后续分⽀才会被触发执⾏。
4. 排他选择:分⽀分裂为两个或多个后续分⽀，只有⼀个后续分⽀被选择执⾏。
5. 简单合并:两个或多个分⽀合并为⼀个后续分⽀，分⽀不需要同步，任何⼀个分⽀执⾏完毕后就会触发后续分⽀的执⾏。
1、顺序(WCP_1: Sequence)描述：在⼀个流程实例⾥，活动在前续活动完成后顺序触发，如图A-3所⽰。
同义词顺序执⾏、串⾏路由。
应⽤顺序模式是⼯作流建模的基础，是流程定义⾥最基本的构建块，⽤以描述连续互相依赖的⼀系列活动。
2、并发分裂(WCP_2: Parallel Split)描述分⽀分裂为两个或多个后续分⽀，分⽀执⾏完毕后触发后续并发分⽀的同时执⾏，如图A-4 所⽰。
新员⼯⼊职时，先去⼈⼒资源部报道，接下来填写⼊职资料和签订合同，于此同时，IT部门帮忙开通RTX邮件开发环境权限、初始化机器，两个⼯作同时进⾏。
图 A-4 并发分裂同义词AND-split、Fork、并⾏路由、并⾏分裂。
应⽤作为设计流程的⼀个基本原则，我们应该尽可能采⽤并⾏过程。
信息化的⼀个重要作⽤就是加快信息的流动，让并⾏⼯作越来越成为可能。
试想如果没有办公⾃动化系统，我们到⼈⼒资源部报到后，IT部门并没有及时收到消息，那么我们填完⼊职资料后还要去IT部门申请机器，这个效率就⾮常低了。
对流程⽽⾔，流程实例执⾏时间是最重要的衡量指标:执⾏时间越短，对顾客越有效率，没有⼈喜欢等待。
3、同步(WCP_3: Synchronization)描述两个或多个分⽀合并为⼀个后续分⽀，被合并的分⽀都执⾏完毕后，后续分⽀才会触发，如图A-5所⽰。
工作流分类与学习
⼯作流分类与学习参考资料：百度百科⼯作流概念：⼯作流（Work Flow）就是⼯作流程的计算模型，即将⼯作流程中的⼯作如何前后组织在⼀起的逻辑和规则在计算机中以恰当的模型进⾏表⽰并对其实施计算。
⼯作流要解决的主要问题是：为实现某个业务⽬标，在多个参与者之间，利⽤计算机，按某种预定规则⾃动传递⽂档、信息或者任务。
简单地说，⼯作流就是⼀系列相互衔接、⾃动进⾏的业务活动或任务。
我们可以将整个业务过程看作是⼀条河，其中流过的河⽔就是待审核的表单。
WF⼯作流包含两种类型的⼯作流：顺序⼯作流和状态机⼯作流。
顺序⼯作流提供了⼀系列有组织的步骤，⼀般情况下，步骤是逐⼀执⾏的。
可能有的步骤需要等待某些事件的发⽣才可以继续执⾏，但通常情况下顺序⼯作流⼀般⽤于⽆需⼈⼯⼲预的操作。
状态机⼯作流提供了⼀系列的状态。
⼯作流从初始状态开始，到终⽌状态结束。
两个状态之间定义⾏为进⾏过渡。
通常情况下，状态机⼯作流对事件作出反应，事件的发⽣将会使状态发⽣改变。
⼯作流的具体应⽤1.关键业务流程：订单、报价处理、采购处理、合同审核、客户电话处理、供应链管理等2.⾏政管理类:出差申请、加班申请、请假申请、⽤车申请、各种办公⽤品申请、购买申请、⽇报周报等凡是原来⼿⼯流转处理的⾏政表单。
3.⼈事管理类：员⼯培训安排、绩效考评、职位变动处理、员⼯档案信息管理等。
4.财务相关类：付款请求、应收款处理、⽇常报销处理、出差报销、预算和计划申请等。
5.客户服务类：客户信息管理、客户投诉、请求处理、售后服务管理等管理等。
6.特殊服务类：ISO系列对应流程、质量管理对应流程、产品数据信息管理、贸易公司报关处理、物流公司货物跟踪处理等各种通过表单逐步⼿⼯流转完成的任务均可应⽤⼯作流软件⾃动规范地实施。
⼯作流的审批模式 审批流程设置分为两种模式：传统模式和⽐例计算模式 传统模式是指对审批流程的每个节点设定相应审批⼈，只有当该节点上的所有⼈员都通过审批请求后，才可以进⼊下⼀个节。
工作流基础知识PPT课件
精品课件
5
工作流引擎
❖ 所谓工作流引擎是指workflow作为应用系统的一部分，并为之提供对各 应用系统有决定作用的根据角色、分工和条件的不同决定信息传递路由、 内容等级等核心解决方案。例如开发一个系统最关键的部分不是系统的 界面，也不是和数据库之间的信息交换，而是如何根据业务逻辑开发出 符合实际需要的程序逻辑并确保其稳定性、易维护性（模块化和结构化） 和弹性（容易根据实际业务逻辑的变化作出程序上的变动，例如决策权 的改变、组织结构的变动和由于业务方向的变化产生的全新业务逻辑等 等）。 Workflow 引擎解决的就是这个问题：如果应用程序缺乏强大的 逻辑层，势必变得容易出错（信息的路由错误、死循环等等）。
a piece of work that forms one logical step within a process”。活动是描述流程运转的最小单元
❖ 一个任务表示的是流程的所需要完成的某一项工作， 这项工作可能是一次操作（Action）即可完成，也 可能是几次操作的组合。
精品课件
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任务与Block Activity
为他们是一家人。
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❖
Jbpm的靠山是jboss。Jbpm3的持久层采用hibernate3来实现，也是因为这个原因吧。
Jbpm3的图形化流程定义已经决定嵌入到jboss eclipse IDE中，大家看看jboss eclipse IDE
preview 1.5版，我们已经可以用插件方式编辑一个jbpm3流程定义文件了。
❖ 一般情况下，鉴别聚合 在流程中不大会独立存 在。通常会结合“同步 聚合”或“简单聚合” 之类的存在。鉴别的目 的，就是更准确的聚合， 让那些符合特定条件的 分支聚合。通常通过一 个“规则引擎”，来定 义处理聚合规则
工作流基本理论课件
详细描述
办公审批流程通常涉及多个部门和人员，由于缺乏有效的信息化管理，导致流 程繁琐、效率低下，同时缺乏透明度，难以监控和审计。
案例二：生产制造流程
总结词
生产不透明、质量不稳定、交货期不 准
详细描述
生产制造流程通常涉及多个环节和设 备，由于缺乏有效的信息化管理，导 致生产不透明、质量不稳定，同时交 货期不准，难以满足客户需求。
80%
混合参与者
同时具备人工和自动化参与者的 特点，它们在某些任务中需要人 工干预，而在其他任务中则可以 自动执行。
参与者角色
任务执行者
负责执行工作流中的具体任务，例如处理文档、 回复邮件或审批流程等。
流程管理员
负责管理和监控工作流的执行过程，包括任务分 配、资源分配和流程控制等。
流程设计者
负责设计工作流的流程和规则，包括任务顺序、 任务依赖关系和流程分支等。
规则模型
规则模型是工作流中涉及到的 规则和约束的描述，包括条件 判断、流程转向、任务分配和 优先级等。
02
工作流参与者
参与者类型
80%
人工参与者
由工作人员担任的参与者，他们 通过执行任务、管理资源和沟通 协作来推动工作流的进行。
100%
自动化参与者
由计算机系统或软件程序担任的 参与者，它们根据预设规则和算 法来执行任务、管理和沟通。
流程分析师
负责对工作流的执行结果进行分析和评估，包括 流程性能、效率和质量等。
参与者关系
顺序关系
一个任务完成后，下一个任务 才能开始，任务之间具有先后 顺序关系。
并行关系
多个任务可以同时进行，任务 之间没有先后顺序关系。
条件关系
21种工作流模式的实现
21种工作流模式的实现工作流模式是对工作流程进行合理规划和设计的一种模式化表达方法，它将一项复杂的工作分解为多个环节，明确每个环节的责任和任务，提高工作效率和质量，降低出错率。
下面将介绍21种工作流模式的实现方法。
1.顺序工作流模式：按照一定的顺序依次进行各个环节的工作。
实现方法是明确每个环节的开始时间和结束时间，制定清晰的工作流程和责任分工。
2.并行工作流模式：多个环节同时进行，相互独立。
实现方法是将工作流程分解为多个独立的子流程，明确每个子流程的开始时间和结束时间。
3.分支工作流模式：根据不同情况采取不同的分支工作流。
实现方法是在工作流程中增加分支节点，根据条件判断进入不同分支工作流。
4.合并工作流模式：多个分支工作流合并为一个工作流。
实现方法是在每个分支工作流的结束节点设置等待节点，等待所有分支工作流都完成后再进入合并节点。
5.循环工作流模式：工作流程中的一些环节需要重复执行。
实现方法是在循环节点设置条件判断，当满足条件时继续执行循环体，直到不满足条件后跳出循环。
6.串行-并行-串行工作流模式：工作流程先串行进行一部分环节，然后并行进行多个独立的环节，最后再串行进行剩下的环节。
实现方法是将工作流程分解为两个子流程，在并行节点连接两个子流程。
7.串行-并行-并行-串行工作流模式：工作流程先串行进行一部分环节，然后并行进行两个独立的子流程，最后再串行进行剩下的环节。
实现方法是将工作流程分解为三个子流程，在并行节点连接两个子流程。
8.雁行工作流模式：工作流程先串行进行一部分环节，然后并行进行多个子环节，其中每个子环节又是一个串行工作流模式。
实现方法是在并行节点连接多个子流程。
9.交叉工作流模式：工作流程中的一些环节需要交替执行。
实现方法是在工作流程中增加交叉节点，在交叉节点根据条件判断选择不同的环节执行。
10.迭代工作流模式：工作流程中的一些环节需要重复执行，并且每次执行结果都会影响后续环节的执行。
工作流总体介绍
推
-
以工作流为模块，应用“推”工作流运转。就是由工作流提供相应的 接口，业务进行调用，从而实现流程的运转。这也是我们建议采用的 方式。 以工作流为核心，是工作流“拉”应用。就是说在编译业务逻辑/页 面时，遵循我们制定的一些规范，然后由工作流引擎调用业务逻辑/ 页面，实现流程的运转。 由于这里以工作流为核心，一些框架的展 现形式采用的是工作流自身提供的。
22
中国软件与技术服务股份有限公司
工作流总体介绍
功能概要
模式
- 6、取消模式
取消任务（Cancel Activity） -- 取消（或禁止）一个激 活任务； 取消流程（Cancel Case -- 取消（或禁止）一个流程 Cancel Case） 。
23
中国软件与技术服务股份有限公司
工作流总体介绍
The automation of a business process, in whole or part, during which documents, information or tasks are passed from one participant to another for action, according to a set of procedural rules. （WFMC，1996）
18
中国软件与技术服务股份有限公司
工作流总体介绍
功能概要
模式
-
2、高级分支和同步模式
多路选择（Multiple Choice） -- 从多个可选路径中选择几路执行； 多路合并（Multiple Merge） -- 无同步合并多个执行路径； 路径鉴别（Discriminator） -- 无同步合并多个执行路径，然并发任 务仅执行一次； M并N（N-out-of-M Join） -- 合并多个执行路径，实现部分同步，并 发任务仅执行一次。 同步连接（Synchronising Join） -- 合并多个执行路径，若多路执行 则同步；若一路执行则简单合并（Simple merge）。
简单易学工作流框架
简单易学工作流框架工作流框架是指一种用于管理和自动化各类业务流程的技术。
它可以将复杂的业务流程分解为一系列简单的任务，然后通过定义任务之间的依赖关系和执行顺序来实现自动化执行。
在现代企业中，工作流框架已经成为提高工作效率、降低成本的重要工具之一。
本文将介绍一种简单易学的工作流框架，帮助读者更好地理解和应用工作流技术。
一、工作流框架的基本概念1.1 任务（Task）任务是工作流框架的最基本单位，代表一个需要执行的工作单元。
每个任务都有自己的输入和输出，以及执行的操作。
任务可以是简单的操作，也可以是复杂的业务逻辑。
1.2 流程（Workflow）流程是由一系列任务组成的，代表一个完整的业务流程。
流程定义了任务之间的执行顺序和依赖关系。
在工作流框架中，流程可以被动态创建和修改，以适应不同的业务需求。
1.3 执行器（Executor）执行器是工作流框架的核心组件，负责执行任务的具体操作。
执行器可以是一个简单的脚本程序，也可以是一个复杂的分布式系统。
它根据任务的定义和依赖关系，自动调度和执行任务。
二、简单易学的工作流框架设计思路2.1 任务定义在设计工作流框架时，首先需要定义每个任务的输入、输出和执行操作。
任务的输入可以是其他任务的输出，也可以是外部数据。
任务的输出可以是结果数据，也可以是状态信息。
执行操作可以是简单的函数调用，也可以是复杂的业务逻辑。
2.2 任务调度任务调度是工作流框架的核心功能之一。
它负责根据任务的依赖关系和执行顺序，决定任务的执行顺序，并调用执行器执行任务。
任务调度可以采用不同的调度算法，如拓扑排序、深度优先搜索等。
2.3 任务状态管理任务状态管理是工作流框架的另一个重要功能。
它用于记录任务的执行状态，包括任务的开始时间、结束时间、执行结果等信息。
任务状态可以用数据库、日志文件等方式进行存储和管理。
2.4 异常处理在实际应用中，任务的执行可能会出现各种异常情况，如任务超时、执行失败等。
工作流模式
工作流模式一、模式概览1、基本控制模式∙顺序（Sequence）-- 顺序执行任务;；∙并行分叉（Parallel Split）-- 并行执行任务；∙同步（Synchronization）-- 同步两个并行执行的线程；∙排它选择（Exclusive Choice）-- 从多个路径种选择一个执行；∙简单合并（Simple Merge）-- 合并两个可选执行路径。
2、高级分支和同步模式∙多路选择（Multiple Choice）-- 从多个可选路径中选择几路执行；∙多路合并（Multiple Merge）-- 无同步合并多个执行路径；∙路径鉴别（Discriminator）-- 无同步合并多个执行路径，然并发任务仅执行一次；∙M并N（N-out-of-M Join）-- 合并多个执行路径，实现部分同步，并发任务仅执行一次。
∙同步连接（Synchronising Join）-- 合并多个执行路径，若多路执行则同步；若一路执行则简单合并（Simple merge）。
3、结构化模式∙任意循环（Arbitrary Cycles）-- 执行工作流图时无任何环路限制；∙绝对终止（Implicit Termination）-- 若无事可做时则终止。
4、多实例调用模式∙同一任务多实例在流程设计时已知实例数目；∙同一任务的实例数目在运砖时某刻才能确定；∙同一任务的实例数目无法确知；∙同一任务多实例并要求同步。
5、基于状态的模式∙延期选择（Deferred Choice）-- 执行两个可选进程之一，选择执行进程是隐含的；∙交叉并行路由（Interleaved Parallel Routing）-- 随机执行一个任务但不并行；∙里程碑（Milestone）-- 直到达到某个里程碑方激活一个任务。
6、取消模式∙取消任务（Cancel Activity）-- 取消（或禁止）一个激活任务；∙取消流程（Cancel Case）-- 取消（或禁止）一个流程。
工作流
(2)出现用户产品投诉的时候，能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的： 原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？
(3)同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、 产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？
1970年代人们对工作流技术充满着强烈乐观情绪，研究者普遍相信新技术可以带来办公效率的巨大改善，然 而这种期望最终还是落空了。人们观察到这样一种现象，一个成功的组织往往会在适当的时候创造性的打破标准 的办公流程；而工作流技术的引入使得人们只能死板的遵守固定的流程，最终导致办公效率低和人们对技术的反 感。1970年代工作流技术失败的技术原因则包括：在办公室使用个人计算机尚未被社会接受，络技术还不普遍， 开发者还不了解群件技术的需求与缺陷。
工作流2.0
fnotes1800工作流图工作流2.0的定义是：实现工作过程管理的自动化、智能化和整合化。工作流2.0最主要 的特征就是可以灵便的实现数据整合和数据统计，消除信息孤岛，既能实现OA办公系统内部工作流之间的数据整 合，如借款与报销、预算与决算等，又能实现OA办公系统工作流与其他业务系统之间的数据整合，如HR、ERP、 CRM等。
实现方法
工作流数据库
工作流的实施需要三个基本步骤：映射、建模和管理。映射是第一个步骤，其首要任务是确定并且文档化组 织内全部现有的手工和自动化的业务流程；建模则是开发一个有助于建成流线型业务过程的模型。第三阶段是软 件实施以及跨越全部工作部门、业务单元甚至是整个企业的无缝系统集成。为了确保工作流系统能够“无缝地” 实施到组织机构中，项目组都必须遵从已经定义好的、经过实践确认的行之有效的工作方法，并且在每个工作阶 段都必须有可以度量的结果。一个深思熟虑的实施计划被有经验的团队执行，是成功地采用和实施工作流的决定 因素。下图描述了一个推荐的、可供典型组织机构采纳的高层工作流（实施流程）。
工作流程模式
工作流程模式工作流程模式是指在组织内部或跨部门间用于管理和执行工作流程的一种方式。
它可以帮助组织更加高效地协调和执行各种任务和活动，从而提高工作效率和质量。
工作流程模式通常包括了定义工作流程、分配任务、监控进度、收集数据和性能评估等步骤。
工作流程模式的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要不断提高效率和优化流程，以保持竞争力。
工作流程模式能够帮助组织规范工作流程、简化决策过程、提高资源利用效率、降低成本、减少错误发生率、增加生产率和改善服务质量等方面。
通过实施有效的工作流程模式，组织能够实现更高水平的管理和协作，从而推动业务发展。
常见工作流程模式1.顺序型工作流程模式：任务按照事先确定的顺序依次执行，每个任务完成后才能进行下一个任务。
2.并行型工作流程模式：多个任务同时进行，各任务相互独立，并不影响其他任务的执行。
3.分支型工作流程模式：根据某些条件或规则出现分支，可以使不同的任务按照不同的路径进行。
4.循环型工作流程模式：某些任务需要多次重复执行，直到满足一定条件为止。
工作流程模式的实施步骤1.确定工作流程目标：明确定义工作流程的目标和最终成果，确保所有参与者都理解自己的任务和目标。
2.设计工作流程模式：根据目标和需求设计合适的工作流程模式，确定流程中的任务和步骤。
3.分配任务和资源：根据工作流程模式，合理分配任务和资源给相关人员，明确责任和权限。
4.执行工作流程：按照设计好的工作流程模式执行任务，及时记录进展情况，确保任务按时完成。
5.监控和评估：监控工作流程执行情况，及时发现问题并进行调整，评估工作流程效果，不断优化完善。
工作流程模式的优势与挑战优势•提高工作效率：规范流程、分工明确，提高协作效率。
•减少错误：规范的工作流程能够减少人为错误的发生。
•可追溯性：可以清晰记录工作流程执行情况，方便追溯问题源头。
•持续改进：通过监控和评估，不断优化工作流程，提高效果。
挑战•适应性问题：某些复杂或变化频繁的工作难以适应固定的工作流程模式。
工作流-20个模式
工作流模式简介整理：乔彬E-mail:qiaobin911@ 目录1 引言 (1)2 工作流模式 (1)2.1 基本控制流模式(Basic Control Flow Patterns) (2)Pattern 1 顺序(Sequence) (2)Pattern 2 并行(Parallel Split) (2)Pattern 3 同步(Synchronization) (3)Pattern 4 独占式选择(Exclusive Choice) (4)Pattern 5 简单聚合(Simple Merge) (4)2.2 高级分支同步模式(Advanced Branching and Synchronization Patterns) (5)Pattern 6 多重选择(Multiple Choice) (5)Pattern 7 同步聚合(Synchronizing Merge) (6)Pattern 8 多重聚合(Multiple Merge) (7)Pattern 9 鉴别器(Discriminator) (9)2.3 结构化模式(Structural Patterns) (10)Pattern 10 任意循环(Arbitrary Cycles) (10)Pattern 11 隐式终止(Implicit Termination) (11)2.4 包含多实例的模式(Patterns involving Multiple Instances) (11)Pattern 12 无同步的多实例(MI without Synchronization) (12)Pattern 13 设计时确定的多实例(MI with a Priori Design Time Knowledge) (13)Pattern 14 执行时确定的多实例(MI with a Priori Runtime Knowledge) (14)Pattern 15 执行时不确定的多实例(MI without a Priori Runtime Knowledge) (15)2.5 状态模式(State-based Patterns) (15)Pattern 16 延迟选择(Deferred Choice) (15)Pattern 17 交叉存取并行路由(Interleaved Parallel Routing) (15)Pattern 18 转折点(Milestone) (16)2.6 取消模式(Cancellation Patterns) (17)Pattern 19 取消活动(Cancel Activity) (17)Pattern 20 取消实例(Cancel Case) (17)3 参考文献 (18)4 研究机构 (18)1 引言我们知道，由于工作流产品（工作流管理系统）众多，而它们之间又缺乏统一的标准，使得不同的产品之间很难实现协同工作。
工作流基本理论课件
研究如何有效地整合和利用各种信息资源，提高组织的竞争力和创 新能力。
信息技术的战略价值
探讨信息技术在组织战略中的作用，以及如何利用信息技术推动组 织的变革和发展。
工作流关键技术
工作流引擎
工作流引擎是工作流系统的核心， 负责流程的实例化、执行和控制。
它还提供各种接口和工具，方便 用户对流程进行监控、管理和维护。
工作流实施与挑战
工作流实施步骤
需求分析
明确工作流的目标和需求，进行流程梳理和 优化。
流程设计
根据需求分析结果，设计工作流的流程图和相 关文档。
系统选型
选择适合工作流实施的系统平台，确保系统的稳 定性和可扩展性。
系统配置
根据流程设计，进行系统配置和参数设置，实现流 程自动化。
测试与调试
对工作流进行测试和调试，确保流程的顺畅和数 据的准确性。
分析工具可以对流程数据进行 统计、分析和挖掘，帮助用户 了解流程的性能和瓶颈，优化 流程设计。
流程监控与分析功能还支持多 种数据可视化方式，如表格、 图表等，方便用户进行数据分 析和展示。
工作流应用场景
企业业务流程优化
业务流程诊断
识别企业业务流程中的瓶颈和问题，提出改进措施。
流程再造
对企业业务流程进行重新设计和优化，提高工作 效率和降低成本。
工作流基本理论课件
• 工作流基本概念 • 工作流理论基础 • 工作流关键技术 • 工作流应用场景 • 工作流实施与挑战
目录
工作流基本概念
工作流定 义
总结词
工作流是一种对业务过程进行建模、管理、执行和监控的自 动化系统。
详细描述
工作流是一种对业务过程进行抽象和表示的方法，通过将业 务过程划分为一系列相互关联的任务、活动和决策，实现业 务过程的自动化、协同和优化。工作流的核心目标是提高业 务过程的效率、质量和灵活性。
工作流业务模式
思考
还有什么业务模式？
还有其他模式 吗？
常见模式(2)——含自动活动（自动节点）
常见模式(2)——含自动活动（自动节点）
常见模式(2)——含自动活动（自动节点）
常见模式(3)——选择分支
常见模式(3)——选择分支
常见模式(3)——选择分支
常见模式(4)——并行分支
常见模式(4)——并行分支
常见模式(4)——并行分支
常见模式(4)——并行分支
其他模式(4)——循环：普通循环
其他模式(4)——循环：对话
其他模式(4)——循环：对话
其他模式(4)——循环：自循环
其他模式(4)——循环：自循环
三顾茅庐：循环三次
其他模式(5)——回退
其他模式(6)——跳转
其他模式(6)——跳转：跳过、跳回
其他模式(7)——驳回任务
其他模式(7)——撤回任务
常见模式(4)——并行分支
常见模式(5)——子流程
常见模式(5)——子流程
其他模式(1)——自由流
是指当一个活动运行完成后，被启动运行的后继活动不是由引擎根 据设计好的路由和转移条件进行流程的推进，而是由当前活动的参 与者动态指定任意路由推进到下一个活动。此类功能在办公或审批 流程中比较多见。
工作流业务模式
交流
Байду номын сангаас
模式
模式——是一种认识论意义上的确定思维方式。是人们 在生产生活实践当经过积累的经验的抽象和升华。简单 地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规 律，是解决问题形成经验的高度归纳总结。只要是一再 重复出现的事物，就可能存在某种模式
常见模式(1)——顺序模式
常见模式(1)——顺序模式
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10
Internal use only
4种高级分支同步模式
Pattern9 鉴别器（Discriminator）
定义描述：在流程的某个聚合点，N个分支的第一个分支到达后，就立刻激活后续活动； 与此同时，流程仍然要等待其余的分支完成并忽略完成。 注意：在其余分支未全部完成前，第一个到达的分支所激活的后续节点是无法执行的 例 子：“个人申请提交”后，并行提交给“第一导师审批”、“第二导师审批”、“第三导师审批”， 他们中只要有一个完成了，那么就可以提交给学院做“学院审批”， 但是学院要等这三个都完成之后才能够执行“学院审批”。 N-out-of-M 鉴别器模式 跟鉴别器模式一样的，只是这种模式是N个到达后，激活后续节点，而剩下的M-N个节点到达后忽略掉这些节点。 另外这M-N个节点未完成前，新激活的后续节点一样无法被执行 JBPM中的支持情况：没有直接支持这种模式，但是如果通过自定义节点，应该是可以处理这种模式的 个人理解：对于里面的N-1个，如果会被忽略掉，会显得没有什么价值，浪费？
Task2 Task1
Task21
Task3
Task31
Pattern5 简单聚合（Simple Merge）
定义描述：在流程中有2个以上的分支中某一点处被合并成一个分支，只要分支中的一条完成，即可继续进行。 而其他分支自动结束 例 子：比如“发货”在“银行卡支付”和“货到付款”等支付方式中的一个完成后才被激活 流 程 图：
2种结构化模式(Sturctural Patterns)
4种包含多实例的模式(Patterns involving Multiple Instances) 3种基于状态的模式(State-based Patterns)
2种取消模式(Cancellation Patterns)
具有中国特色的工作流模式
Task2 Task1 Task3 Task31
Internal use only
5
5种基本控制流模式
Pattern4 独占式选择（Exclusive Choice）
定义描述：一个活动完成后，只能在后面的多个分支中激活一个，即独占式分支 例 子：比如用户下单后，可以有N中付款方式，但是只能选择其中一种 流 程 图：
Task2
Task1 Task3
Internal use only
任一 Task31
6
基本控制流模式 – jBPM中的综合实现
5种基本控制流模式在JBPM4中的综合实现
流 程 图：（JPDL） 顺序
并行分叉
同步
简单聚合
排他选择
Internal use only
7
4种高级分支同步模式
Pattern6 多重选择（Multiple Choice）
4
5种基本控制流模式
Pattern3 同步（Synchronization）
定义描述：在流程中的某个点，多个并行的子流程或者活动，合并成一个流程。 流程必须等待所有的分支都执行完成后，才能激活后续活动，这就是“同步”的意思。 例 子：比如“数据归档”在“发票”和“付款”都完成后才被激活 流 程 图：
Internal use only
2
jBPM4介绍
jBPM简介
jBPM，全称是Java Business Process Management(业务流程管 理)，它是覆盖了业务流程管理、工作流、服务协作等领域的一个开 源的、灵活的、易扩展的可执行流程语言框架。目前最新版本是 jBPM4.4
jBPM架构
Task2
Task1
Task3
Task5
Task4
JBPM中的支持情况：可以通过设置JBPM的Join节点的属性multiplicity的值为某个变量，并在程序中动态的去修 改该变量的值来制定分支的数量
Internal use only
9
4种高级分支同步模式
Pattern8 多重聚合（Multiple Merge）
定义描述：在流程中，当一个活动完成后，有多个分支进行选择，可以选择执行其中的一个或者N个分支 例 子：去世博园玩转门口检票后可以选择A~E个片区中的N个进行观光 流 程 图：
Task2
Task1
Task3
Task5
Task4
JBPM中的支持情况：
1. 2. JPDL方式不支持先定义好这里的几种，然后根据条件去筛选其中的几种进行，但是JBPM4.4之后支持一种叫foreach 的节点，允许我们在运行时制定几种特定的任务， 比如上面例子中的 片区，我们可以在选定后再去循环 BPMN方式支持根据条件执行多个子分支
Task2
Pattern2 并行分叉（Parallel Split）
定义描述：流程在某个活动之后产生多个分支 例 子：比如用户付款后，认为分叉为“通知用户款已收到真正送货”和“送货”2个动作 流 程 图：
Task2 Task1 Task3
Internal use only
Task21
Task31
定义描述：在流程中的多个分支，都可以激活后续的活动，也就是会产生多个实例 例 子：游客观光完N个片区后，每个片区各自的系统可以对游客在自己片区的信息进行存储 流 程 图：
Task2
Task1
Task3
Task5
Task4
Task3
Task1 Task4
Task5
Task5
JBPM中的支持情况：可以通过设置JBPM的Join节点的属性multiplicity的值为某个变量，并在程序中动态的去修
jBPM的使用
Business analyst
Internal use only
3
5种基本控制流模式
Pattern1 顺序流（Sequence）
定义描述：在流程中，活动按照预先设定的顺序一个接着一个的往下执行 例 子：比如申请后进行审批，接着往下一个一个的进行任务 流 程 图：
Task1
Task2
工作流模式和JBPM
WorkflowPatterns & JBPM
赵慧 2010/08/03
Internal use only
目录
jBPM4介绍 来自国外的20种工作流模式
5种基本控制流模式(Base Control Flow Patterns)
4种高级分支同步模式
(Advanced Branching and Synchronization Patterns)
Internalattern7 同步聚合（Synchronizing Merge）
定义描述：在流程中的某个聚合点，流程会等待所有的分支到来，才能激活后续的活动，如果分支只有一个那么就 变成Pattern5的简单聚合模式；如果存在2个以上的分支那就是Pattern3的同步模式； 这种模式的关键在于能够动态的根据分支的多少进行聚合。 例 子：游客观光完N个片区后，系统能够将游客在N个片区的信息记录到 库，无论N为多少 流 程 图：