企业并购融资风险分析
企业并购中的风险管理与应对策略
企业并购中的风险管理与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，企业并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险。
如果不能有效地识别和管理这些风险，并购可能无法达到预期目标，甚至给企业带来巨大的损失。
因此，深入研究企业并购中的风险管理与应对策略具有重要的现实意义。
一、企业并购中的风险类型1、战略风险企业在并购前如果没有清晰的战略规划，或者对目标企业的战略定位和发展方向判断失误，可能导致并购后的整合困难，无法实现协同效应。
例如，企业为了追求多元化而盲目并购与自身核心业务关联度低的企业，可能因缺乏相关经验和资源而无法有效管理。
2、财务风险这是企业并购中最常见也最关键的风险之一。
包括估值风险、融资风险和支付风险等。
在对目标企业进行估值时，如果信息不对称或评估方法不当，可能会高估或低估其价值，从而影响并购决策。
融资方面，如果企业无法筹集到足够的资金，或者融资成本过高，会增加财务负担。
支付风险则体现在选择不当的支付方式，如现金支付过多可能导致企业资金链紧张，而股票支付可能会稀释原有股东的权益。
3、法律风险并购过程涉及众多法律法规，如反垄断法、证券法、劳动法等。
如果企业在并购过程中违反相关法律规定，可能会面临法律诉讼和监管处罚，影响并购进程和企业声誉。
4、整合风险并购完成后，企业需要对双方的资源、业务、文化等进行整合。
如果整合不力，可能会出现人员流失、业务冲突、文化冲突等问题，影响企业的正常运营和发展。
5、市场风险市场环境的变化可能对并购产生不利影响。
例如，行业竞争加剧、市场需求下降、宏观经济波动等因素，可能导致并购后的企业业绩下滑。
二、企业并购中风险的成因1、信息不对称在并购过程中，并购方往往难以全面、准确地了解目标企业的财务状况、经营情况、市场前景等信息，而目标企业为了获得更高的并购价格，可能会隐瞒一些不利信息，这就导致了信息不对称，增加了风险。
并购融资的风险与战略分析
并购融资的风险与战略分析随着经济全球化的加深，企业之间的并购活动日益频繁。
并购不仅提供了企业扩张、增加市场份额的机会，还能够实现资源整合、降低成本等效应。
然而，并购融资也伴随着一定的风险，因此对于企业来说，进行全面的风险分析和战略规划至关重要。
一、并购融资中的风险1. 资金风险：并购所需的资金通常较大，如果企业无法获得或筹集到足够的资金，就可能导致并购计划无法实施或者不完全达到预期效果。
2. 盈利能力风险：被并购企业的盈利能力可能不尽如人意，特别是在兼并了大量企业之后，管理和运营的难度增加，盈利能力下降的风险也随之增加。
3. 市场风险：并购后，市场对新公司的接受度、竞争格局的变化等都会对企业产生一定的风险。
如果没有充分的市场调研和规划，可能导致并购后企业的市场地位下滑。
4. 人员流失风险：并购往往导致组织结构的重组和人员的流动，如果管理层和关键人员流失较多，将给企业带来较大的不稳定因素。
二、并购融资的策略分析1. 足够的尽职调查：在并购过程中，进行充分的尽职调查是至关重要的。
通过全面了解被并购企业的财务状况、市场定位、竞争优势等，可以更好地评估潜在风险和收益，并为后续合作提供决策依据。
2. 明确的战略规划：并购融资不仅仅是为了扩大规模，更重要的是能够与企业的整体战略目标相匹配。
在制定并购战略时，要明确战略方向，选择与自身业务相符的企业，并制定合适的整合计划。
3. 搭建合适的融资平台：合适的融资平台对于并购成功至关重要。
企业可以选择与金融机构、投资基金等建立合作关系，通过引入外部资本实现并购融资的目标。
4. 建立有效的风险控制机制：在并购过程中，企业要建立完善的风险控制机制，包括风险管理团队的建设、风险预警机制的建立等，以及灵活应对市场环境和意外事件的能力。
三、案例分析：并购融资中的成功与失败成功案例：2016年，中国某汽车制造企业通过对一家电动汽车公司的并购，在并购领域取得了显著成果。
该企业在并购前充分评估了目标公司的技术实力、市场竞争优势等方面，成功实现了资本和技术的整合，推动了企业的创新发展。
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析杠杆收购会带来财务风险。
企业通过借入资金进行收购，将增加企业的负债水平。
如果企业无法及时偿还债务，就会面临着债务违约的风险。
尤其在跨国并购中，由于涉及多国监管机构和法律制度的限制，对企业的财务影响也可能更大。
由于跨国并购涉及多个国家和市场，外汇风险也会成为杠杆收购的一个重要风险因素。
汇率波动和外汇管制政策变化可能导致企业在偿还债务方面面临更大的困难。
杠杆收购还存在着经营风险。
由于杠杆收购往往需要通过借款获得资金进行收购，企业的财务负担会增加，可能导致企业在经营方面的困难。
收购的企业在文化、管理等方面的差异也可能给企业的整合带来风险。
如果无法有效整合收购的企业，就很难实现预期的收益和效益。
杠杆收购还存在着法律和政策风险。
在跨国并购中，由于涉及多个国家的法律和政策，对企业的影响也可能更为复杂。
在一些国家，政府可能会限制外国企业对本土企业的收购，或者要求对收购进行审查和批准。
不同国家之间的法律制度差异也可能导致合同和交易执行的困难，增加了法律风险。
杠杆收购还会带来声誉风险。
如果企业在跨国并购过程中处理不当，导致负面舆论和社会声誉的损害，就会影响企业的经营和发展。
尤其是在一些敏感行业和高度竞争的市场，企业的声誉风险更容易受到关注和影响。
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式存在着一定的风险。
财务风险、经营风险、法律和政策风险以及声誉风险都可能对企业的跨国并购造成影响。
在进行跨国并购时，企业需要充分考虑并评估这些风险，并采取相应的应对措施，降低风险发生的可能性，确保交易的顺利进行。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是指两个或多个独立的企业通过各种方式合并或重组成一个新的企业。
并购重组旨在利用资源整合、规模扩大、业务优化等优势，使企业实现更好的发展。
并购重组也存在一定的风险，为了确保并购重组的成功，需要进行风险分析，并采取相应的控制措施。
风险一：经营风险。
并购重组后，企业可能面临的规模扩大、业务复杂化等问题，导致原有管理机制无法适应新的经营环境。
此时，企业需要采取以下措施：1.建立合理的管理层级和组织结构，明确各部门职责和权限，提高工作效率；2.加强内部沟通和协作，确保信息流通畅，避免信息孤岛；3.建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
风险二：资金风险。
并购重组需要大量的资金投入，如资金筹措不足或使用不当，可能导致企业陷入财务困境。
为此，企业需要采取以下措施：1.审慎评估并购标的的价值和风险，确保投资回报率合理；2.选择适当的融资方式，避免负债过高或财务负担过重；3.建立健全的财务管理制度，加强预算和资金管理，提高财务运营效率。
风险三：技术风险。
并购重组可能面临技术整合的困难，如信息系统不兼容、技术流失等问题，影响企业的运营和发展。
为此，企业需要采取以下措施：1.在并购前充分了解目标企业的技术情况，评估技术整合的可行性和风险；2.制定技术整合方案，明确技术整合的目标和步骤，确保顺利实施；3.加强知识保护和人才引进，防止技术流失。
风险四：市场风险。
并购重组后，企业可能面临新竞争对手的挑战，市场份额和品牌声誉可能受到影响。
为此，企业需要采取以下措施：1.制定市场拓展策略，加强市场调研和竞争分析，提前预判市场变化；2.完善产品和服务品质，提高客户满意度，保持市场竞争力；3.加强品牌宣传和形象塑造，提升品牌价值和认知度。
企业并购重组的风险分析及控制措施主要涉及经营风险、资金风险、技术风险和市场风险。
通过建立合理的管理机制、加强财务管理、科学整合技术和制定市场拓展策略等措施，可以有效降低风险，提升并购重组的成功率。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购中的财务风险分析及防控建议
企业并购中的财务风险分析及防控建议企业并购是企业发展的一种重要方式，但其中存在着众多财务风险。
财务风险对企业的发展有着重要的影响，因此在进行企业并购时，必须进行充分的风险分析，并制定防控措施，保障企业并购的稳定和可持续发展。
一、企业并购中的财务风险1. 资产负债表不平衡风险企业并购后，由于合并之前双方企业的规模和账簿体系的差异，容易出现资产负债表不平衡的现象。
尤其是在大规模的跨国并购中，不同国家的财务制度和会计处理方式的差异，更容易引起资产负债表的不平衡风险。
资产负债表不平衡会对企业的经营和融资产生重大影响，可能会引起大面积的财务风险，包括银行贷款条件变差、供应商信任度下降、股权激励计划变得无效等。
2. 流动资金风险企业并购后，流动资金的缺失可能会对企业的经营造成很大的影响。
如果企业并购后的流动资金不足，可能会导致企业无法及时支付员工工资，采购原材料，维持业务运营等；同时，流动资金的缺失也会导致企业难以获得银行和其他金融机构的贷款。
缺少流动资金使得企业无法开展正常业务活动，从而为企业带来严重的财务损失和危机。
3. 财务报表信息不真实风险企业并购涉及到财务报表的整合和审核。
企业并购后，如果财务报表中的信息不真实，将会对企业产生重大影响。
虚假的财务报表会影响股东决策，降低投资者信心，对企业的市场声誉造成影响，同时也会面临监管机构的处罚和法律诉讼的风险，影响企业的形象和声誉。
二、防范措施及建议1.加强尽职调查，确保信息真实可靠在企业并购过程中，进行充分的尽职调查是必不可少的。
通过充分的尽职调查，可以获取到合作企业的历史财务状况和未来的发展前景，同时也可以进一步了解企业交易的风险和机会，并对企业的财务报表进行细致的审核。
在尽职调查的同时，还应该尽可能地了解合法问题、税务问题和人力资源问题等，保证合并后的企业发展的各个方面都是合法和有保障的。
2.加强财务管理，做好现金流预算加强企业财务管理，做好现金流预算，是防范企业财务风险的关键之一。
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析随着全球化的发展，企业跨国并购成为了一种常见的业务发展模式。
在跨国并购中，为了扩大规模、增强竞争力，企业往往选择采用杠杆收购的方式进行并购，即通过借债来进行收购。
杠杆收购的融资模式也伴随着一定的风险。
本文将从融资模式、风险控制和风险分析等角度对企业跨国并购中杠杆收购的融资模式进行深入分析。
一、融资模式杠杆收购是指企业通过借入大量资金来收购目标公司的股权，以目标公司未来的盈利能力抵押以偿还借款。
一般来说，企业进行杠杆收购的融资模式主要有以下几种：1. 银行贷款：企业可以向银行申请贷款来进行杠杆收购，通常需要提供抵押品和财务报表等材料。
银行贷款是一种常见的融资方式，有利于降低企业的融资成本。
2. 债券发行：企业可以通过发行债券的方式来进行融资，一般包括公司债、可转债等。
债券发行的融资方式相对灵活，有利于企业调整资本结构。
3. 股权融资：企业可以通过发行新股或者私募股权来进行融资，获得资金用于杠杆收购。
股权融资对企业的财务杠杆比例有一定要求，需要谨慎选择投资者和融资方式。
4. 资产抵押：企业可以将自有资产用作抵押，向金融机构融资。
资产抵押是一种比较灵活的融资方式，但也存在一定的风险。
二、风险控制企业跨国并购中杠杆收购的融资模式具有一定的风险，需要进行有效的风险控制。
在进行杠杆收购融资时，企业应该注意以下几个方面的风险控制：1. 财务风险控制：企业在进行杠杆收购时，需要充分评估目标公司的财务状况，包括资产负债表、现金流量表和利润表等。
需要合理测算目标公司未来盈利能力和偿债能力，以充分评估风险。
2. 市场风险控制：企业在进行杠杆收购时，需要考虑市场变化的风险。
市场风险包括市场需求、价格波动、货币汇率等方面的风险，需要进行有效的对冲和管理。
3. 政治风险控制：企业进行跨国并购时，需要充分考虑目标国家的政治稳定性和法律环境，以避免政治风险对企业的影响。
4. 经营风险控制：企业在进行跨国并购后，需要进行有效的整合和管理，以降低经营风险。
企业并购融资风险分析及防范措施
企 业 并 购 。 兼 并 与 收 购 ， 企 业 实 现 扩 张 和 增 长 的 一 种 方 即 是
式 ， 现 代 企 业 发 展 战 略 中 非 常 重 要 的 战 略 之 一 。 国著 名经 济学 是 美
家 、 贝尔 经 济 学 奖 获 得 者 乔 治 ？ 蒂 格 勒 曾 经 说 过 ： 有 一 个 美 诺 斯 没
企 业 经 营状 况 和 财务 报 表 等信 息 ， 因此 ， 购 企业 容 易取 得 目标 企 并
业的资料进行分析 ： 目标 企 业 若 是 非 上 市 企 业 ， 并 购 企业 必须 通 则 过 标 企 业 的 合 作 来 获 得 相 应 的 信 息 。２并 购 企 业 是 善 意 收 购 还 ．
２１ ０ ０年 １ ２月 总 第 ２ １ ３ 期
企业并 购融 资风险分析及 防范 措施
河南省 正龙煤业有限公 司 石永红
引 言
及 并 购 后 的整 合 ． 上述 各 环 节 中 都 可 能 产 生 风 险 。 购 财 务 风 险 主 并 要 源 自以下 几 个 方 面 ： １ 目标 企 业 价 值 评 估 风 险 、
特 别 是 ２ 世 纪 ９ 年 代 以来 。 论 是 国 外 还 是 国 内 ， 司并 购 活 Ｏ Ｏ 无 公 动 比过 去 任 何 时 候 都 要 活 跃 和 频 繁 。 目前 ，我 国 正 处 于 经 济 存 量 调 整 和 产 业 结 构 优 化 的攻 坚 阶 段 ， 购对 国有 资 产 战 略 重 组 、 高 企 业 经 营 管 理 水 平 和 增 强 国 际 并 提
这 就 产 生 了 并 购 公 司 的 估 价 风 险 ，其 大 小 取 决 于 并 购 企 业 所 用 信
息 的 质 量 ， 信 息 质 量 又 取 决 于 下 列 因 素 ：． 而 １目标 企 业 是 上 市企 业 还是非上市企业 。 如果 目标 企业 是 上市 企 业 ， 由于 它 必 须 对 外 公 布
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析随着全球化的加速发展，跨国并购已经成为众多企业扩张资本运作的一种重要方式。
而在企业跨国并购中，通常会涉及到杠杆收购的融资模式。
杠杆收购是指企业通过借债等方式，以较少的资产或者股东资金参与并购活动。
杠杆收购的融资模式也伴随着一定的风险，本文将对企业跨国并购中杠杆收购的融资模式进行风险分析。
第一，市场风险。
跨国并购涉及的市场风险主要包括汇率波动、资本市场的不稳定、政治环境的不确定性等。
由于跨国并购通常需要大量的外币资金，企业在进行杠杆收购时要考虑并购目标国家的货币政策和外汇市场的波动，以及相关政治风险对汇率和资本市场的影响。
如果汇率波动较大，将可能导致企业偿债成本的增加，从而加大企业偿债风险。
第二，融资成本风险。
杠杆收购涉及到大量的债务融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务成本和经营利润。
在跨国并购中，由于跨国债务融资存在着不同国家的税收政策、法律制度和市场风险，融资成本往往会受到多方面因素的影响。
由于并购活动过程中可能会涉及到跨国公司的合规性问题，因此需要额外承担合规风险的成本，从而增加了并购活动的融资成本。
管理风险。
在跨国并购中，由于涉及到不同国家的文化差异、管理模式和法律制度，企业需要承担较大的管理风险。
尤其是在进行杠杆收购时，如果企业管理团队无法有效地整合并购目标公司的业务和资源，将可能影响到企业的经营绩效和经营效益，从而加大企业的经营风险。
第四，资产负债风险。
杠杆收购意味着企业需要承担较大的债务风险，一旦企业无法及时偿还债务，将可能导致企业资产负债表不平衡，从而影响到企业的信用评级和融资渠道。
在跨国并购中，由于涉及到多国债权人和股东，企业面临的债务违约风险更加复杂，一旦发生债务违约事件，将可能导致企业的资产负债约束，甚至导致企业破产。
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式存在着市场风险、融资成本风险、管理风险和资产负债风险等多重风险。
为了降低风险，企业应该在并购前进行充分的尽职调查和风险评估，建立科学的风险管理制度，确保企业的资金安全和偿债能力，以实现杠杆收购的长期利益最大化。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着中国经济的快速发展，我国制造业企业纷纷走出国门，进行海外并购，以拓展市场、获取技术和人才等资源。
海外并购是一个复杂的过程，其中存在着诸多财务风险。
本文将针对我国制造业企业海外并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范措施，以帮助企业有效降低风险、提升成功率。
一、我国制造业企业海外并购的财务风险分析1. 汇率风险海外并购涉及到跨国货币的交易，存在着汇率波动对企业盈利和资产价值的影响。
如果企业在汇率不稳定的时期进行并购，可能导致合并后企业的资产负债表大幅波动，影响企业的财务稳定性。
2. 财务杠杆风险很多企业选择通过借款进行海外并购，借款的额度和条件会影响企业的财务杠杆比例。
如果企业选择了过高的杠杆比例，一旦出现经营不佳或者市场环境变化，将会面临着巨大的偿债压力，甚至补充担保金不足，导致债务危机，影响企业的经营发展。
3. 资产负债结构风险海外并购往往伴随着企业资产负债结构的调整，一般而言，企业的资产负债结构呈现越高越好的状态。
但在实际操作中，企业往往会因市场环境、税收政策等因素而缺乏充分的流动资金，导致不良资产的增加，进而影响企业利润和经营稳定性。
4. 资金流动性风险海外并购可能需要大量资金用于收购、整合以及新项目投资等，资金流动性不足将会影响企业在并购过程中的正常运营，甚至导致资金链断裂，影响企业的生存和发展。
二、我国制造业企业海外并购的财务风险防范措施1. 积极应对汇率风险企业需要建立完善的外汇风险管理机制，可以通过外汇远期合同、外汇期权等方式来规避汇率风险。
企业还可以选择在并购时，选择处于相对稳定的汇率时期进行交易，或者利用避险工具进行风险对冲。
2. 控制财务杠杆比例企业在进行海外并购时，需要合理控制债务比例，选择适当的融资方式，并控制负债的偿还期限，避免过高的杠杆比例导致财务压力过大。
3. 优化资产负债结构企业在海外并购后，需要及时调整资产和负债结构，例如增加流动资产、优化负债结构，保持相对稳定的资产负债比例，防范财务风险。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施企业并购是企业发展的一种重要方式，通过并购可以实现资源整合、规模扩张、降低成本等目的。
并购过程中也存在着很多财务风险，要想成功实施并购，必须对财务风险进行全面的分析并采取相应的防控措施。
本文将对企业并购中的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险：企业并购往往需要大量的资金，如果在资金筹集、使用和运作中出现问题，将可能导致企业债务增加、财务费用上升等后果。
银行的贷款利率上升、还款期限缩短、业务诉讼等，都会对企业的财务状况产生严重的影响。
如果企业的经营状况不佳，可能会导致并购后的现金流问题，从而增加企业的资金压力。
2. 资产负债风险：企业并购后，可能会由于资产负债结构的改变而引发资产负债问题。
企业并购后可能产生重大的商誉，如果并购后的业绩不达预期，可能导致商誉减值风险。
由于并购资产带来的不确定性，可能会对企业的资产负债结构产生不利影响。
3. 商誉风险：商誉是企业并购产生的一种无形资产，如果企业并购后的业绩不如预期，可能导致商誉减值。
商誉减值不仅会导致企业资产负债表的扭曲，还将影响企业的利润。
商誉的减值也会对企业的投资者信心和市场表现产生负面影响。
4. 税务风险：企业并购往往涉及到复杂的税务问题，例如资本利得税、增值税、企业所得税等。
如果企业在并购过程中未能对税务进行充分的尽职调查，未能合理规划税务方案，可能会导致企业未来面临税务调查、罚款甚至被责令停业的风险。
5. 员工风险：企业并购可能会引发员工的不稳定因素，例如并购后的裁员、福利调整、融合文化冲突等，这将会给企业带来管理成本的增加、员工士气的下降等问题，从而影响企业的运营和发展。
二、防控措施1. 资金风险的防控：企业在并购前要进行充分的资金规划和筹备工作，确保有足够的资金支持并购活动。
企业还应当积极寻求多元化的融资渠道，降低融资风险。
企业要根据并购活动的具体情况，采取不同的资金监管措施，以确保资金的安全和有效利用。
企业并购中的风险分析
企业并购中的风险分析一、营运风险企业并购工作的完成，并不代表整个并购过程的终结，恰恰相反，这只是整个并购工程的前期工作，以后的工作更复杂、更艰巨，更具风险性。
取得对目标公司的控制权后，必然要进行重组或整合：为了更有效地利用现有的人力资源和管理人才，初步完成并购的前期工作后，企业就必须进行人事调整，派遣人员进驻被兼并企业，建立新的董事会和经理班子，安置原有领导班子和富余人员，进行人员培训，通过充分调整管理队伍，提高并购后企业的整体效率，从而实现管理协同效应。
为了实现经济上的互补性，达到规模经营，谋求经营协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至要整合经营战略和产业结构，重建销售网络，同时对非经营性资产进行剥离，淘汰无效设备，进而调整其资源配置，使其达到生产规模经济和企业规模经济。
为了谋求财务协同效应，还必须进行财务重整，提高财务能力，通过并购行为及相应的财务处理合理避税。
如果并购后的整合与营运工作开展得顺利而出色，那么并购就会使股票市场对并购后企业的股票评价发生改变，从而引起股价的强烈波动，形成预期效应。
但是，在某些情况下，并购方在并购完成后，由于对目标企业价值的预测与评估不当，对并购成本的估算不足，对并购后可能产生的并购收益过分乐观等，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应，难以实现规模经济和经验共享互补。
通过并购形成的新企业因规模过于庞大而产生规模不经济，甚至整个企业集团的经营业绩都为被并购企业所拖累，这样就出现了营运风险。
二、信息风险在并购战中，能否及时获取真实、准确与有效的信息是决定并购行动成败的关键。
如在并购前能够全面地了解和分析情况，搜集到真实、准确与有效的信息资料，则可以大大提高并购企业并购行动的成功率。
但是目标企业面对并购方的并购行动，决不会无动于衷，束手就擒，尤其是当对方强行实施收购时，目标企业就会千方百计地严守自己的商业秘密，从而使并购方无法获取实际运营情况和财务状况等重要资料，给并购估价带来重重困难。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业发展过程中常见的一种经营策略，可以通过并购、重组来快速扩张规模、提升竞争力，实现资源整合和优化。
并购重组过程中存在多种风险，包括市场风险、经济风险、资金风险、管理风险等各种不确定因素，需要企业充分认识风险，制定相应的控制措施，以确保并购重组过程中的稳健发展和长期利益。
本文将从风险的角度出发，分析并购重组的风险，并提出相应的控制措施。
一、市场风险市场风险是指企业并购重组过程中受到市场变化、竞争环境等因素影响，导致业绩不达预期、资产负面变化等风险。
市场风险主要包括投资市场波动、行业竞争加剧等因素。
控制措施：1. 充分市场调研：在进行并购重组前，对市场进行充分的调研，了解行业发展趋势、竞争格局、市场需求等情况，为后续决策提供参考。
2. 多角度评估风险：综合考虑市场需求、竞争压力、市场变化等因素，全面评估市场风险，做出科学决策。
控制措施：1. 调整经济政策：及时调整企业的经济政策，根据宏观经济形势，做出相应的经济风险抵御措施，降低对宏观经济波动的敏感度。
2. 多元化经济布局：不同地区、不同行业的经济发展状况存在差异，通过多元化的经济布局，分散经济风险，减少对单一经济环境的依赖。
三、资金风险资金风险是指企业并购重组过程中因资金运作不畅、资金链断裂、资金利用效率低下等因素导致的风险。
资金风险主要包括融资成本增加、资金流动性不足等因素。
控制措施：1. 健全融资结构：根据企业实际情况和并购重组的需求，制定合理的融资计划，健全融资结构，规避资金风险。
2. 提高资金利用效率：加强资金监控和管理，提高资金利用效率，降低资金占用成本。
四、管理风险管理风险是指企业并购重组过程中受到管理体系、组织结构等方面因素影响所带来的风险。
管理风险主要包括管理团队能力不足、组织文化融合困难等因素。
控制措施：1. 导入优秀管理团队：在并购重组过程中，引进高素质的管理团队，提高企业的管理水平和执行力。
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言企业并购是企业间进行资源整合、优化配置的重要手段，其背后涉及到资金、股权、资产等复杂交易。
然而，并购过程中也伴随着诸多财务风险，如若处理不当，可能会给企业带来重大损失。
因此，对企业并购的财务风险进行深入分析，并制定有效的防范措施，对于保障企业并购的顺利进行和企业的健康发展具有重要意义。
二、企业并购的财务风险分析1. 估值风险估值风险是企业并购过程中最常见的财务风险之一。
由于信息不对称、未来收益预测不准确等原因，可能导致目标企业的估值过高或过低，从而给并购方带来财务风险。
一方面，过高的估值可能导致并购方支付过多的资金，增加其财务压力；另一方面，过低的估值可能导致并购方无法充分认识到目标企业的价值，从而错失良机。
2. 融资风险融资风险主要表现在并购过程中资金筹集的难度和成本上。
并购往往需要大量的资金支持，如果企业自身资金不足，需要通过外部融资来满足并购需求。
然而，外部融资环境的不确定性、融资渠道的局限性以及融资成本的高昂都可能给企业带来财务风险。
3. 支付风险支付风险主要表现在并购过程中支付方式的选择以及支付时机的把握上。
不同的支付方式（如现金支付、股票交换等）和支付时机都可能对企业的财务状况产生重大影响。
例如，现金支付可能给企业带来较大的现金流压力，而股票交换则可能稀释企业的股权。
4. 整合风险整合风险主要表现在并购完成后企业之间的整合过程中。
由于企业文化、管理制度、业务模式等方面的差异，可能导致整合过程中出现各种预料之外的问题和困难，从而给企业带来财务风险。
三、企业并购财务风险的防范措施1. 建立健全并购风险评估体系企业应建立完善的并购风险评估体系，对目标企业进行全面的尽职调查和风险评估。
包括对目标企业的财务状况、业务模式、市场前景等方面进行深入分析，以准确评估其价值和潜在风险。
2. 合理确定估值和价格在并购过程中，企业应合理确定目标企业的估值和价格。
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析
企业跨国并购中杠杆收购的融资模式风险分析企业跨国并购中采用杠杆收购的融资模式，指的是通过借入大量债务资金来完成收购目标企业的交易。
这种融资模式相对于以自有资金进行并购的方式，具有一定的优势，能够实现资本运作的杠杆效应。
杠杆收购也存在着一定的风险，需要进行全面的风险分析。
杠杆收购的融资模式存在着资金风险。
杠杆收购通常需要大量借入资金，企业需要承担债务风险。
如果借款利率上升，企业的债务负担将会增加，而且还本付息的压力也会增大。
如果企业经营不善或者市场环境发生变化，无法获得预期的盈利，就可能出现偿债困难甚至违约的情况。
企业在并购过程中可能需要支付高额的并购费用和手续费用，也会影响到企业的现金流状况。
杠杆收购的融资模式还存在着经营风险。
并购往往是一个复杂的过程，涉及到双方的合作、整合等方面的风险。
跨国并购更加复杂，涉及到不同国家的法律、税收、文化、市场等方面的差异，可能面临更大的经营风险。
而且，合并后的企业需要进行整合和重组，这也是一个具有一定风险的过程。
如果整合不顺利，管理团队无法有效地整合资源和调整经营战略，可能导致并购失败。
杠杆收购的融资模式还存在着市场风险。
杠杆收购的成功还依赖于收购目标企业未来的盈利能力和增长潜力。
如果目标企业的盈利能力不及预期，或者市场环境发生变化导致市场需求下降，企业的回报可能无法达到预期水平。
这将会对投资者的信心产生影响，导致企业股价下跌甚至破产。
杠杆收购的融资模式还存在着管理风险。
杠杆收购通常涉及到大量的资金和债务，需要管理团队具备良好的财务管理能力、风险管理能力和战略管理能力。
如果管理团队无法有效地管理企业的债务和资产，导致企业出现财务危机，就会对企业的发展产生重大影响。
企业跨国并购中采用杠杆收购的融资模式存在着资金风险、经营风险、市场风险和管理风险等多方面的风险。
企业在进行此类交易时，需要认真评估和管理这些风险，制定有效的风险管理策略，以确保收购交易的成功和企业的可持续发展。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国对外投资的增加，跨国并购成为企业国际化战略中的重要手段。
随之而来的财务风险也越来越多。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险和防范措施两方面进行分析。
1. 汇率风险跨国并购中，企业需要进行跨境货币交易。
由于不同国家的货币存在汇率波动，企业在进行资金清算时可能面临不利的汇率变动，导致损失。
2. 利息风险跨国并购通常需要大量外部融资，企业需要考虑不同国家的利率水平及贷款利息支付方式，以及货币政策变化对利息支出产生的影响。
3. 市场风险跨国并购后，企业需要适应新的市场环境和营销策略，如果对新市场的了解不足或者预期不准确，可能导致市场份额下降，影响企业盈利能力。
4. 财务流动性风险跨国并购通常伴随着大额投资，企业需要考虑资金来源和运用的时间匹配问题，以及应对不确定性的现金流量波动。
5. 税收风险不同国家的税收政策和法规不同，企业跨国并购后可能面临税务问题，并需承担相应的税务风险和成本。
1. 完善尽职调查在进行跨国并购前，企业需要进行全面的尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场前景、行业竞争情况等多方面的信息，以降低跨国并购的风险。
2. 多元化融资渠道为降低企业跨国并购的融资风险，企业可以通过多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式来获取资金，降低利息风险。
企业可以采用远期外汇合同、期权合同等金融工具进行汇率风险管理，对未来跨国并购交易中的外汇波动进行有效避险。
4. 加强财务预测和规划企业在跨国并购前应加强对未来市场的预测和规划，通过建立灵活的财务预算和规划体系，有效降低市场风险和财务流动性风险。
5. 合规税务筹划跨国并购后，企业需要加强与税务机构的沟通和合作，确保在遵守当地税务法规的前提下，进行合规的税务筹划，降低税务风险。
6. 强化跨国并购后的财务管理跨国并购完成后，企业还需要做好财务管理工作，包括加强跨国并购后的财务监控、提高财务透明度、优化资金运作等措施，确保企业的财务风险受到有效管理。
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言企业并购作为企业扩张、提升竞争力的重要手段，在商业领域中扮演着举足轻重的角色。
然而，并购过程中涉及到的财务风险不容忽视。
本文旨在分析企业并购过程中可能遇到的财务风险，并提出相应的防范措施，以期为企业并购决策提供有益的参考。
二、企业并购的财务风险分析1. 估值风险估值风险是企业并购过程中最常见的财务风险。
由于信息不对称、市场环境变化等因素，目标企业的实际价值可能难以准确评估。
如果目标企业的估值过高，将导致并购方支付过高的成本，影响企业的盈利能力。
2. 融资风险企业并购需要大量的资金支持，融资风险主要来自于资金来源的不确定性和融资成本的高昂。
如果并购方无法及时、低成本地筹集到所需资金，将面临资金链断裂的风险，影响并购进程。
3. 支付风险支付风险主要指并购过程中支付方式选择不当、支付时机把握不准确等导致的风险。
不同的支付方式（如现金、股票等）对并购方和目标企业的财务状况、市场反应等均有影响。
此外，过早或过晚的支付也可能导致并购方面临不利的市场环境。
4. 整合风险并购后的整合过程涉及人员、业务、文化等多个方面的融合，整合风险主要来自于整合过程中的不确定性。
如果整合不当，可能导致人员流失、业务受阻、文化冲突等问题，影响企业的长期发展。
三、企业并购财务风险的防范措施1. 做好尽职调查，降低估值风险在并购前，应对目标企业进行全面的尽职调查，了解其财务状况、业务发展、市场前景等信息。
通过尽职调查，可以更准确地评估目标企业的实际价值，降低估值风险。
2. 多元化融资渠道，降低融资风险企业应拓宽融资渠道，通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式筹集资金。
同时，合理规划资金使用，确保资金来源的稳定性和低成本。
在融资过程中，还应注意保持企业的财务稳健，避免过度举债。
3. 选择合适的支付方式，降低支付风险企业应根据自身财务状况、市场环境等因素，选择合适的支付方式。
可以采用现金、股票、混合支付等多种方式，以降低支付风险。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析引言概述：企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业的方式来扩大规模、增加市场份额或获取其他资源。
然而，企业并购也伴随着一定的财务风险。
本文将从五个大点来阐述企业并购的财务风险分析。
正文内容：1. 并购前的财务风险分析1.1 资产负债表分析：通过对并购目标公司的资产负债表进行分析，了解其财务状况和债务水平。
重点关注目标公司的负债结构、流动性和资产质量等指标。
1.2 利润表分析：分析并购目标公司的利润表，了解其盈利能力和盈利质量。
重点关注目标公司的净利润、毛利率和营业收入等指标。
1.3 现金流量表分析：通过对并购目标公司的现金流量表进行分析，了解其现金流入和流出情况。
重点关注目标公司的经营活动、投资活动和筹资活动等现金流量指标。
1.4 财务比率分析：通过对并购目标公司的财务比率进行分析，了解其财务健康状况。
重点关注目标公司的偿债能力、盈利能力和运营效率等财务比率指标。
1.5 风险评估：综合以上分析结果，对并购目标公司的财务风险进行评估，确定是否存在重大风险。
2. 并购过程中的财务风险分析2.1 并购交易结构风险：分析并购交易的结构是否合理，是否存在利益冲突和法律合规性问题。
2.2 并购融资风险：分析并购融资的方式和规模，评估融资成本和偿债能力，确定是否存在融资风险。
2.3 并购估值风险：分析并购交易的估值是否合理，评估目标公司的价值和潜在风险。
2.4 并购整合风险：分析并购后的整合过程中是否存在财务风险，评估整合的成本和效果，确定是否存在风险。
3. 并购后的财务风险分析3.1 资产负债表分析：分析并购后企业的资产负债表，了解其财务状况和债务水平的变化。
重点关注企业的负债结构、流动性和资产质量等指标。
3.2 利润表分析：分析并购后企业的利润表，了解其盈利能力和盈利质量的变化。
重点关注企业的净利润、毛利率和营业收入等指标。
3.3 现金流量表分析：分析并购后企业的现金流量表，了解其现金流入和流出情况的变化。
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企业并购融资风险分析摘要本文介绍了企业并购融资存在的风险及产生的原因，并结合具体并购案例的对比分析，总结出企业并购融资风险的控制对策。
关键词：并购融资风险风险管理ABSTRACT：This article describes the risks and causes of the existence of financing mergers and acquisitions, and mergers and acquisitions combined with comparative analysis of specific cases, summed Control Measures of risk financing mergers and acquisitions.Keywords: Mergers and acquisitions Financing risks Risk management前言随着经济全球化的深入，很多企业采取并购这一方式作为扩张的手段，并购已经成为企业资本运营的重要方式之一。
企业并购需要大量的资金周转，如果企业单靠自有资金的支持，那么将难以完成并购，这就必须依靠外部融资来达成目标，这样，融资便成为企业并购的一个重要环节。
从我国企业的并购发展情况来看，在我国并购史上真正成功的案例并不是很多，大多数企业都以失败告终。
总结这些失败案例，我们可以发现很多并购都是在融资环节出现了问题。
为保证企业并购活动能够顺利开展，提高并购效率，必须对并购融资风险进行管理。
基于上述背景，本文选择企业并购融资风险分析为题，从介绍并购融资风险的概念及风险类型出发，解释风险产生的原因，并分析具体并购案例，通过对比不同案例中的融资风险管理，总结出具体的管理对策。
一、企业并购融资风险产生的原因每一个成功企业并购案例的背后，都需要雄厚的资金作为后盾，公司并购的资金筹集环节会给企业带来融资风险。
本章节介绍企业并购融资风险的概念、类型以及各种风险产生的原因。
（一）企业并购融资风险概念“企业并购融资风险是指与并购资金来源和融资后资本结构有关的资金来源风险”[1]，具体包括融资在数量和时间上是否保证需要、融资方式是否符合并购动机以及是否影响并购方的控制权、融资成本是否影响企业正常的经营等。
融资风险是因企业并购融资是影响因素的不确定而客观存在的，并且不确定随融资量的增大而加大。
（二）企业并购融资风险产生的原因风险存在于并购融资的各个阶段，产生风险的原因主要表现在融资额度的预算、融资方式的选择、融资结构的安排以及企业的资信状况四个方面。
下面，我们依次讨论：1、融资额度预算风险企业并购对资金有很大的需求，企业内部资金作为日常生产经营及周转所需，往往无法同时兼顾并购需求，此时企业就要考虑从外部融资。
因此，企业需要在实施并购之前确定对外融集的资金量以及融资成本、融资结构等因素，所以融资预算是首要环节，在预算融资额度时，往往伴随着一些风险。
“如果企业预算的资金量超过了实际需要量，就会造成并购成本增加，降低企业收益；反之，如果资金不足就会影响企业并购的正常进行，甚至影响企业经营，加剧财务风险”[2]。
外部融资的资金量越大，风险也随之越大。
2、融资方式选择风险企业通常采用的融资方式有内部融资和外部融资，另外还有两种特殊的融资方式：杠杆并购融资和卖方融资。
（1）内部融资主要是指使用内部留存，但企业的内部资金往往有限，如果大量用于并购，那么企业的日常经营等都会受到限制，对外部环境的应变能力也会降低，因此，内部融资一般不作为企业的主要并购融资方式。
（2）外部融资主要有权益融资、债务融资，各种融资方式也都存在着风险。
权益融资一般是通过发行股票来筹资，主要有普通股融资和优先股融资。
“普通股融[1]骆长琴，《企业并购的融资风险分析及防范》[J]，商业文化，2009年（11）。
[2]郑成凤，《企业并购中的融资风险及防范》[J]，潍坊学院学报, 2012年（12）。
资的风险在于若发行大量普通股会分散企业的控制权，而且普通股不能抵税，资本成本较高，不利于企业实现最佳资本结构”[1]。
普通股的融资标准较高，时间跨度大，不利于企业把握最佳的并购时机。
“优先股的融资风险在于优先股的税后资金成本要高于负债的税后资金成本。
由于优先股股东往往负担了相当比例的风险，却只能收取固定的报酬，因而在发行效果上不如债券”[2]。
债务融资一般有债券融资和银行信贷融资两种方式。
债券融资最大的风险在于后期出现的还本付息困难风险。
“企业在利用债券融资时需要有一定的限度，若发行过多，会影响企业的资本结构，降低企业的信誉，增加再融资成本”[3]。
银行信贷融资的风险在于由于涉及的金额巨大，双方谈判沟通的时间较长，限制比较多，如果不成功就容易错过最佳并购时机；“企业往往被要求抵押或限制使用部分资产以取得贷款，资产负债率上升导致资本结构恶化，引发信用危机，影响企业的再融资能力”[4]。
（3）杠杆收购能迅速解决并购的融资问题，形成小鱼吃大鱼的现象。
“它的实质在于举债收购，通过信贷融通资本，运用财务杠杆加大负债比例，用较少的股本投入融得数倍的资金”[5]。
这种方式债务比率比较高，容易给企业带来极大的偿债风险和利息负担。
“杠杆收购中的目标企业通常是规模较大的上市公司，若收购时机和收购策略把握不当，很容易遭到大公司的反扑导致收购失败”[6]。
3、融资结构安排风险企业并购所需的巨额资金需要通过多种渠道筹集，这时企业还会面临着融资结构风险。
融资结构风险具体表现在：在以内部资金为主的并购中，虽然融资风险降低了，但当企业遇到其他不确定因素时，都需要资金的支持，这时候一旦再融资出现困难，就会产生新的财务风险。
在以债务为主的融资结构中，如果并购后企业发展不好，那么企业就要承担偿债风险。
“偿付风险是并购融资风险的主要部分，特别是杠杆并购，偿还风险更大”[7]。
在以股权为主的并购中，虽然股权筹资是长期性和无偿性的，但企业不能一味扩张股本，如果后期业绩跟不上股本的扩张，则会导致每股收益降低，影响企业形象。
如果并购后的实际效果达不到预期目标，会使股东利益受损，从而被敌意并购者趁虚而入。
4、并购企业资信风险一个企业要能及时足额地融资成功，需要自身条件较好，特别是企业的资信条件，因为融资方式的选择往往会因融资企业不同的资信条件而受到限制。
例如，商业银行在提供[1]李沛洁、平一鸣，《浅谈企业并购中的财务风险》[J]，山西财经大学学报，2010年（4）。
[2]程志强，《企业并购中的银行借款融资风险及其应对》[J]，山东经济管理干部学院学报2010年（1）。
[3]陈燕，《企业并购债务性融资风险及其防范》[J]，大众商务，2009年（24）。
[4]耿云江、王琦，《企业并购中融资风险的分析与防范》[J]，财务与会计，2011年（6）。
[5]傅海燕，《企业并购融资方式探讨》[J]，经济师，2011年（8）。
[6]王小英，《企业并购融资风险的分析及防范》[J]，福建工程学院学报，2006年(5)。
[7]王会林，《企业并购融资风险及其防范》[J]，现代商业，2011年(30)。
信贷时，都要对融资企业的资信程度进行调查，资信程度不好企业很难获得银行贷款或受到更严格的限制。
“并购企业的资信程度的差异和变化，增加了并购企业融资的风险”[1]。
二、企业并购融资风险案例分析在了解了企业并购融资风险及形成原因之后，本章节以两个具体的并购案例来分析在实际并购中企业遇到的融资风险和及其应对方式。
（一）吉利成功并购沃尔沃2010年3月28日，吉利控股集团以18亿美元并购沃尔沃轿车公司100%的股权以及其他相关资产。
“作为中国汽车业最大规模的海外收购案，吉利上演了一出中国车企蛇吞象的完美大戏”。
[2]1、并购双方简介吉利控股集团是浙江一家民营轿车生产经营企业，成立于1986年，集团总部设于杭州，主要生产经营汽车和汽车零部件。
1997年进入轿车领域以来，连续六年位列中国企业500强，连续四年排在中国汽车行业十强，发展速度快，发展前景很好。
“沃尔沃，英文名为V olvo，瑞典著名汽车品牌。
该品牌汽车是目前世界上公认最安全的汽车。
沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一”[3]。
创立于1927年，到1999年，福特以65亿美元的高价得到沃尔沃品牌，但在过去几年里，沃尔沃品牌一直在亏损。
2、并购背景沃尔沃汽车销售额在福特接手之后一直下滑，受2008年全球金融危机的影响，沃尔沃轿车、福特汽车都在大幅度亏损。
据当时的报道，沃尔沃公司已无力支撑，福特也在公司战略中指出想摆脱沃尔沃等公司的拖累。
同样受世界金融危机的影响，中国制造企业也迎来考验，面临着产销量减少的困境。
而作为国内著名自主品牌之一的吉利汽车，在政府政策的有力支持下，抵御金融危机的影响，创造着骄人的业绩。
“2008年吉利汽车集团国内销售量和出口量都大幅增长，纳税额约10亿元。
2009年的利润接近24亿元。
面对国际金融危机带来的严峻复杂的经济形势，吉利保持了国内行业十强的地位”[4]。
3、并购融资风险分析[1]陶学伟，《企业并购融资风险控制探讨》[J]，财会通讯，2009年 (1)。
[2]李良成，《吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析》[J]，企业经济，2011 年(1)。
[3]郑霖霖，《吉利并购沃尔沃融资及财务分析》[J]，商业会计，2013年(18)。
[4]刘淑莲，《并购对价与融资方式选择: 控制权转移与风险承担——基于吉利并购沃尔沃的案例分析》[J]，投资研究，2011年 (7)。
吉利收购沃尔沃的18亿美元交易刚刚宣布，收购融资就成为了人们关注的热点。
本次收购资金庞大，相对于吉利集团可谓巨额资金。
2009年吉利汽车的利润不过才11.8亿元人民币，如果单靠其自身资本积累，这几乎是不可能完成的任务。
并购中可能会面临种种融资风险。
在这种情况下，吉利集团成立吉利万源作为并购运作公司，采取多方融资来缓解现金压力。
27亿美元并购资金分为三部分筹集，一是来自国内融资，其中又以吉利汽车自有资金为主加上国内主权银行的收购资金；二是来自海外，包括来自美国、欧洲和香港市场的资金；三是福特的卖方融资。
首先，吉利从国内银行获得贷款：从中国银行浙江分行与伦敦分行牵头的财团获得近10亿美元5年期的贷款；国家开发银行和成都银行各提供人民币20亿元和10亿元低息贷款，3年内吉利仅需付约三分之一的利息，三年后酌情偿还；其次，通过权益融资的方式，吸收海外投资者的资金，从高盛获得25.86亿港元（约合3.3亿美元）的投资；同时，吉利也得到了由瑞典当地政府担保的欧盟内相关银行的低息贷款，吉利还将融资与国内建厂捆绑，取得当地政府资金与政策支持。