股权激励计划的分析评价
股权激励领导力发展的研究分析与实际应用
股权激励领导力发展的研究分析与实际应用股权激励在公司管理中越来越重要。
它不仅能吸引和留住优秀人才，还能提升领导力，推动企业发展。
接下来，我们就从几个方面来聊聊这个话题。
一、股权激励的基本概念与重要性1.1 股权激励的定义简单来说，股权激励就是企业给予员工公司股票或股票期权，以此来激励他们更好地工作。
员工不仅是打工的，他们也是公司的“主人”。
这种方式让员工在工作中更有动力，因为他们的努力直接影响公司价值。
1.2 股权激励的重要性首先，股权激励能够提高员工的归属感。
员工一旦拥有股份，就会对公司的发展更有责任感。
这种责任感能促使他们更加努力地工作。
此外，股权激励还可以增强团队的凝聚力。
团队成员在同一目标下共同奋斗，容易形成合力，推动公司向前发展。
二、股权激励对领导力发展的影响2.1 激发领导潜能股权激励能够激发员工的领导潜能。
拥有股份的员工，会更加主动地参与决策，愿意提出自己的想法。
这种参与感让他们感受到自己的价值，从而愿意承担更多的责任。
比如，在某家公司，管理层在进行项目决策时，员工会积极发言，提供自己的见解，结果项目的效果远超预期。
2.2 培养领导者通过股权激励，公司可以培养更多的领导者。
当员工看到自己通过努力可以获得股份，他们会更加努力提升自己的能力。
这种学习和成长的过程，不仅有利于员工个人发展，也为公司储备了更多的管理人才。
比如，有位员工通过股权激励计划，逐渐从普通员工成长为项目负责人，带领团队取得了优异的成绩。
2.3 增强领导风格股权激励还能影响领导者的管理风格。
有了股权的束缚，领导者会更加关注团队的反馈，倾听员工的声音。
他们不再是一味地发号施令，而是成为团队的支持者和引导者。
这种转变能提升团队的工作效率，创造出更好的工作氛围。
三、股权激励的实际应用3.1 案例分析以某科技公司为例，该公司推出了一项股权激励计划，给予员工一定比例的股票期权。
起初，许多员工对此持怀疑态度，觉得这不过是空头承诺。
美的集团股权激励案例分析
美的集团股权激励案例分析美的集团股权激励案例分析1. 引言股权激励是企业用于吸引、激励和留住核心人才的常见方式。
作为中国最大的家电制造商之一，美的集团在过去的几年中成功实施了一系列股权激励方案，以推动企业发展和员工激励。
本文将以美的集团为例，对股权激励方案的设计和实施进行分析。
2. 美的集团股权激励方案的概述美的集团股权激励方案旨在通过将公司股份激励给员工，以激发员工的积极性和创造力，并使其与企业发展利益相关联。
美的集团股权激励方案分为长期激励和短期激励两个层面。
3. 长期激励方案长期激励方案是通过股票期权、股票奖励和股票购买计划等方式向员工提供长期价值回报。
美的集团的长期激励方案主要有以下几项特点：首先，股票期权。
美的集团通过分派股票期权的方式，允许员工在特定时期内以优惠价格购买公司股票。
这一措施有助于激励员工积极参与企业发展，提高公司股价，并最终实现自身利益的最大化。
其次，股票奖励。
美的集团设立了不同的层次，根据员工在公司的贡献程度和绩效表现，给予相应数量的股票奖励。
这促使员工努力工作，提升绩效，从而获得更多的激励回报。
再次，股票购买计划。
美的集团设立了员工股权购买计划，允许员工在特定时期内按照一定比例购买公司股票。
这有助于增强员工对企业的归属感，提升士气，同时增加员工的财务回报。
4. 短期激励方案除了长期激励方案，美的集团还实施了短期激励方案，以对员工的短期表现给予奖励。
短期激励方案主要包括绩效奖金、分红以及员工持股计划。
绩效奖金是美的集团最常用的短期激励方式。
根据员工在一年内的绩效评估结果，公司将根据一定比例给予员工相应的奖金。
这种方式激励员工提高工作效率，同时也体现了公司对员工优秀表现的认可。
而分红是通过公司年度利润分配的方式，将一部分利润作为员工的奖励进行分配。
这种方式激励员工积极参与公司利润创造，提高公司整体利益。
另外，员工持股计划也是短期激励方案的一种形式。
美的集团允许员工在一定条件下购买公司股票，从而分享公司业绩增长所带来的回报。
股权激励中的激励效果评估
股权激励中的激励效果评估股权激励计划是企业为了激励员工积极参与企业经营并提高业绩而设立的一种激励措施。
评估股权激励计划的激励效果可以帮助企业了解激励计划是否达到了预期的效果，并为未来调整和改进提供参考。
1. 评估指标在评估股权激励计划的激励效果时，可以考虑以下指标：- 公司业绩：通过比较激励计划实施前后的公司业绩变化，来评估激励计划对公司业绩的影响。
- 员工积极性：通过调查员工对激励计划的反馈和参与程度，来评估激励计划对员工积极性的影响。
- 股东回报：通过比较激励计划实施前后的股东回报率，来评估激励计划对股东回报的影响。
2. 数据收集与分析评估股权激励计划的激励效果需要收集相关数据，并进行分析。
数据收集可以包括以下方面：- 公司财务数据：如销售额、利润等指标，用于评估公司业绩的变化。
- 员工调查：通过问卷调查等方式，了解员工对激励计划的看法和参与度。
- 股东回报数据：通过计算股价变化和股息收入等指标，评估股东回报的变化。
在数据收集后，可以通过统计分析和比较分析来评估激励计划的激励效果。
比如，可以使用相关性分析、差异检验等统计方法来检验指标之间的关系和变化是否具有统计学意义。
3. 结果解读与改善根据评估结果进行解读时，应当综合考虑多个指标的变化情况，并进行合理的解释和说明。
如果发现激励效果不如预期，可以进一步分析原因，并进行针对性的改善。
改善激励效果的方法可以包括：- 调整激励计划设计：根据评估结果，对激励计划的设计进行调整，如调整权益比例、激励对象范围等。
- 加强沟通与培训：通过加强对激励计划的宣传和培训，提高员工理解和参与度。
- 定期评估与调整：建立定期评估机制，及时了解激励效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
结论评估股权激励计划的激励效果是企业提高激励措施有效性的重要手段。
通过采用适当的评估指标、收集和分析相关数据，并结合实际情况进行结果解读和改善，可以有效提升股权激励计划的激励效果，从而促进公司的可持续发展。
股权激励案例分析——基于华为公司
股权激励案例分析——基于华为公司引言：随着现代企业制度的发展，股权激励逐渐成为企业激励员工的重要方式之一。
通过将员工与企业的利益相结合，股权激励能够有效地激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
华为公司作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，其股权激励政策备受瞩目。
本文将通过对华为公司股权激励案例的分析，探讨华为的股权激励政策对企业发展所起的积极作用。
一、华为的股权激励计划1. 股权激励的目的与意义华为的股权激励计划旨在将员工与企业的利益紧密结合，通过股权激励的方式激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
通过股权激励，华为能够吸引优秀人才，留住核心员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
2. 股权激励政策的实施华为的股权激励政策主要通过以下三个方面来实施：(1) 股权分配：华为通过将股权分配给员工的方式，让员工能够分享到企业发展成果的同时，也承担相应的风险。
这样可以增强员工的责任感和使命感，进一步激发员工的工作动力。
(2) 股权激励计划：华为设立了股权激励计划，根据员工的贡献和表现，将股权作为激励手段，奖励给表现优秀的员工。
这样能够激发员工的积极性，提高企业整体的绩效。
(3) 股权回购：华为还通过股权回购的方式，提供给员工更多参与公司股权的机会，鼓励员工积极参与到公司的经营和发展中来。
二、华为的股权激励案例分析1. 员工持股计划：华为自2004年开始实施员工持股计划，通过向员工发行股权，让员工成为公司的股东，与公司利益紧密相连。
员工持股计划有效增强了员工的责任感和归属感，激发了员工的创新和进取精神。
例如，在华为发展初期，一名名叫李某的员工提出了一项技术创新方案，得到了公司的重视和赞赏。
随后，公司通过股权激励，给予了他一定份额的公司股份，激励他继续创新，并将该方案推向市场。
最终，该方案得到了广泛认可，为华为带来了巨大的商业机会。
2. 高管激励计划：华为在高管层实施了激励计划，主要通过股票期权的方式，激励高层管理人员为公司的长期发展作出贡献。
员工股权激励计划的优势与劣势
员工股权激励计划的优势与劣势随着现代企业的发展，员工激励计划扮演着越来越重要的角色，而其中员工股权激励计划作为一种较为普遍的激励方式，备受企业关注。
本文将围绕员工股权激励计划，探讨其优势与劣势，并分析其影响和应用。
一、员工股权激励计划的优势1. 激励员工积极性：员工股权激励计划使员工成为企业的股东之一，通过持有公司股份，员工的利益与公司的发展紧密相连。
这种激励方式能够激发员工的主动性、积极性和创造性，使其更加有动力为公司的利益而工作。
2. 促进员工留任：员工股权激励计划有助于提高员工的凝聚力和归属感。
通过向员工提供股权，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀人才，减少员工的流失率。
员工在享受到股权收益的同时，也愿意长期与公司保持稳定的合作关系。
3. 促进企业长期发展：员工股权激励计划使员工与企业利益息息相关，员工会更加关注和参与企业的经营决策，并积极为企业发展贡献自己的智慧和力量。
这种参与感和归属感能够带来更好的团队合作氛围，有利于促进企业的长期稳定发展。
4. 降低企业风险：员工股权激励计划能够使员工分享企业风险，增加员工对企业经营风险的认识和理解。
员工股东通过持有公司股份，与企业面临的风险和挑战紧密相连，当企业遇到困难时，员工会更加意识到保护和改善企业利益的重要性，从而更积极地参与应对风险的工作。
二、员工股权激励计划的劣势1. 股权比例分配不平等：员工股权激励计划在分配股权时，往往存在着较大的不平等性。
一些高级管理人员和核心员工可以获得更多的股权，而一般员工的股权比例较低，这可能导致内部不公平，并引发员工的不满和抱怨。
2. 额外的成本和负担：实施员工股权激励计划需要承担一定的成本，包括制定计划、购买股权、股权管理等方面的费用。
企业还需提供相应的培训和咨询支持，以确保员工充分理解股权激励计划，并正确行使股权。
这些都会给企业带来一定的负担。
3. 影响招聘和选拔机制：员工股权激励计划在选拔和招聘过程中可能对企业造成一定的冲击。
股权激励计划的激励效果评估
股权激励计划的激励效果评估股权激励计划在企业管理中扮演着重要的角色，旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
然而，对于股权激励计划的激励效果是否出色，需要进行评估和分析。
本文将探讨股权激励计划的激励效果评估方法及其重要性。
一、激励效果评估方法1.绩效评估绩效评估是股权激励计划激励效果评估的重要手段之一。
通过对员工在股权激励计划实施期间的绩效进行评估，可以了解到员工在激励计划下的工作表现是否有所提升。
绩效评估可采用定量和定性相结合的方法，包括考察员工的工作成果、工作态度、创新能力以及团队合作等方面。
2.员工反馈调查员工反馈调查是评估股权激励计划激励效果的重要手段之一。
通过向员工提供匿名的问卷调查，可以了解到员工对于激励计划的看法和感受。
调查内容可以包括员工对于激励计划的认可度、参与度、对绩效奖励的满意度以及对公司未来发展的预期等。
3.比较分析比较分析是评估股权激励计划激励效果的重要手段之一。
通过对比实施股权激励计划前后的员工绩效和企业绩效，可以评估股权激励计划对企业经营状况的影响。
同时，可以将实施股权激励计划的企业和未实施的企业进行对比，从而评估股权激励计划对企业竞争力的提升效果。
二、激励效果评估的重要性1.了解激励计划的成效激励效果评估可以帮助企业了解股权激励计划的实际成效。
只有通过评估分析，企业才能了解到股权激励计划对员工积极性和创造力的激发程度，以及对企业绩效的影响程度。
通过评估结果，企业可以进一步优化和调整激励计划，提高其有效性和可持续性。
2.改善企业绩效激励效果评估可以帮助企业改善绩效管理，提高企业绩效。
通过对员工绩效的评估，企业可以了解到各个岗位上的员工表现差异，发现绩效低下的员工，及时采取措施进行改进和培训。
同时，通过比较分析，可以找出股权激励计划在提升企业绩效方面的作用，为企业决策提供依据。
3.增强员工参与感和归属感激励效果评估可以增强员工的参与感和归属感，促进员工对企业的忠诚度和认同感。
股权激励计划的成本与效益分析
股权激励计划的成本与效益分析股权激励计划是指企业为了激励员工的积极性和创造力，在员工的薪酬体系中引入股权，以使员工与企业的利益紧密结合。
而股权激励计划的设计与实施将带来一定的成本与效益。
本文将对股权激励计划的成本与效益进行分析，并探讨其影响因素。
一、股权激励计划的成本分析1. 股票发行成本股权激励计划需要向员工配发股票作为激励对象，而股票发行将产生一定的费用，包括发行手续费、律师费、审计费等。
这些费用将直接增加企业的财务成本。
2. 股票溢价成本为了使股权激励计划具有激励效果，企业通常会以溢价的价格向员工发放股票，即员工购买的股票价格低于市场价格。
这种溢价价格的差额将会增加企业的财务成本。
3. 股权激励计划管理成本股权激励计划的设计、实施和管理都需要一定的成本，包括人力资源投入、专业顾问费用等。
这些成本将直接增加企业的运营成本。
4. 股权激励计划税务成本股权激励计划可能会导致员工个人所得税的增加，企业需要为员工缴纳应纳税款，增加了企业的税务负担。
二、股权激励计划的效益分析1. 激励员工积极性和创造力股权激励计划使员工成为企业股东，享有公司利润分配权和决策权，将员工的利益与企业利益密切结合，激励员工积极工作、努力创新，为企业的发展做出贡献。
2. 提高员工职业发展动力股权激励计划使员工成为企业的利益相关者，员工意识到个人的成长与企业的发展息息相关，从而增强了个人的职业发展动力，激发员工的创业热情。
3. 强化企业内部凝聚力和团队合作精神股权激励计划可以促使员工形成利益共同体的意识，增强员工对企业的归属感和责任感，激发员工之间的合作精神，增强团队的凝聚力。
4. 优化企业治理结构通过股权激励计划，企业可以引入更多优秀的人才，优化企业的治理结构，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
三、影响股权激励计划成本与效益的因素1. 企业规模与发展阶段不同规模和不同发展阶段的企业在设计与实施股权激励计划时，所面临的成本与效益不同。
公司股权激励计划的绩效评估
公司股权激励计划的绩效评估随着当代企业管理理念的不断发展，公司股权激励计划作为一种先进的人力资源管理方法，已逐渐涉及到许多企业的薪酬管理体系中。
为了激励员工的积极性和增加员工对企业的认同感，公司股权激励计划被广泛应用。
然而，对于公司股权激励计划的绩效评估却常常引起了争议。
本文将从绩效评估的重要性、评估方法以及面临的问题等方面进行探讨。
绩效评估在公司股权激励计划中具有重要的意义。
首先，绩效评估可以为公司提供决策依据。
通过对员工表现和业绩的评估，管理层可以有针对性地制定激励政策，对优秀员工给予更多的股权回报，从而激励员工的敬业精神和工作热情。
其次，绩效评估有助于建立公平公正的激励机制。
通过科学公正地评估员工的工作绩效，可以有效避免薪酬体系中的不公平现象，增强员工的公平感和满意度。
此外，绩效评估还可以提高公司整体绩效。
通过评估，可以发现并及时解决员工的问题，提高员工的工作能力和水平，从而为公司创造更大的经济效益。
在公司股权激励计划的绩效评估中，存在着多种评估方法。
一种常见的方法是基于目标实现的评估方式。
通过制定明确的目标和指标，对员工的工作绩效进行评估和测算。
目标实现评估方法注重员工的工作成果，能够客观地度量员工的贡献和价值。
另一种方法是360度评估。
该评估方法通过多方面的角度对员工进行全面评估，包括领导评价、同事评价、下属评价和自我评价等。
360度评估方法能够更全面地考察员工的能力和素质，减少主观因素对评估结果的影响。
除此之外，还有基于行为评估和结果评估等不同的评估方法。
这些方法各有优劣，企业可以根据实际情况选择合适的方法进行评估。
尽管公司股权激励计划的绩效评估具有重要意义，但面临着一些问题和挑战。
首先，评估指标的选择是一个关键问题。
企业应根据自身的发展目标和核心价值观，确定适合的评估指标。
其次，评估方法的公正性和科学性需要得到保障。
评估过程中应避免主观性评价和偏见的产生，确保评估结果的公正性。
此外，评估结果应及时反馈给员工，以便员工及时了解自己的绩效情况，激发员工的积极性和动力。
股权激励评估
股权激励评估股权激励评估是一种对公司股权激励计划进行综合评估和分析的过程，旨在确定该计划的效果和可行性，以便为公司决策和管理提供参考。
下面将对股权激励评估进行700字的阐述。
首先，股权激励评估需要对公司的目标与战略进行全面审视。
评估过程中需要明确公司的发展目标、战略重点和核心竞争力，以及股权激励是否与之相契合。
只有将股权激励与公司战略相结合，才能真正实现激励对公司业绩的推动作用。
其次，股权激励评估还需要对公司的组织文化和价值观进行评估。
股权激励计划需要尊重和体现公司的核心价值观和文化氛围，以便获得员工的认同和凝聚力。
评估过程中需要考察公司的组织结构、管理风格和员工关系，以判断公司是否准备好进行股权激励计划，并确保该计划的顺利实施。
第三，股权激励评估需要对公司的股权结构和股权激励方案进行分析。
评估过程中需要评估公司的股权结构是否符合股权激励的基本原则，比如是否存在股权过于集中或者流通性较低的情况。
同时，还需要对公司的股权激励方案进行分析，包括股票期权、股份购买权等，评估其对员工激励效果的影响。
最后，股权激励评估还需要对公司的财务状况和风险控制能力进行评估。
评估过程中需要考察公司的盈利能力、现金流状况和财务健康度等指标，以确定股权激励计划对公司的财务承受能力和发展前景的影响。
同时，还需要进行风险评估，包括市场风险、价格风险和市场反应风险等，以便为公司提供风险管理和控制的建议。
综上所述，股权激励评估是一个综合性的过程，需要考虑公司的目标与战略、组织文化和价值观、股权结构和股权激励方案，以及财务状况和风险控制能力等因素。
通过对这些因素的综合评估，可以为公司提供有效的决策和管理支持，实现股权激励对公司发展的最大化贡献。
股权激励对小股东利益的影响分析
股权激励对小股东利益的影响分析股权激励可能会 dilute 小股东的持股比例。
企业在实施股权激励计划时通常会通过定向增发、员工持股计划等方式向员工发行股权。
这些股权的发行会 dilute 公司原有的股东权益，对小股东来说，其持股比例可能会因此而下降。
尤其是在员工持股计划中，对于一些高管和核心员工，其获得的福利可能会远远超出一般员工，导致他们的持股比例上升，而相对而言，小股东的比例则会下降。
这可能会导致小股东在公司决策中的话语权减弱，利益受到损害。
股权激励可能会导致公司治理结构失衡。
企业实施股权激励计划，通常意味着高管和核心员工会获得更多的股权，从而对公司的决策产生更大的影响。
一旦这些人员利益不一致时，可能会对公司的战略决策和经营管理产生负面影响。
尤其是在一些激烈的收购和并购中，高管和核心员工可能会因为个人利益而做出不利于小股东的决策，导致小股东的利益受到损害。
股权激励可能会影响公司的财务表现。
由于股权激励计划需要对员工发行股票或者支付现金等形式的奖励，这将直接影响到公司的财务状况。
尤其是在员工持股计划中，公司需要在员工获得股权后支付一定的对价，这将直接影响到公司的现金流量和利润水平。
长期来看，员工持股计划对公司的财务表现会产生不可忽视的影响，进而影响到小股东的投资回报。
面对以上问题，我们可以采取一些相应的对策来保护小股东的利益。
公司在实施股权激励计划时，应该注重平衡各方利益，在核心员工与小股东之间保持利益的平衡。
公司应该加强对股权激励计划的监管和披露，向小股东及时披露相关的信息，包括股权激励计划的激励对象、发行规模、激励政策等，以便让小股东了解公司的发展战略和未来发展方向，提高小股东对公司的信任。
公司应该加强对核心员工的管理和监督，明确他们在公司决策中的角色和责任，避免因为股权激励而导致内部利益冲突的发生。
通过以上对策的采取，可以更好地保护小股东的利益，实现企业和员工的双赢。
股权激励对小股东的利益影响是一个复杂的问题，在实施股权激励计划时，公司需谨慎对待，平衡各方利益，加强对股权激励计划的监管和披露，以及加强对核心员工的管理和监督，才能更好地保护小股东的利益，实现可持续的企业发展。
股权激励的案例分析
股权激励的案例分析在当今商业环境中，股权激励越来越被视为吸引和留住优秀人才的重要工具。
尤其是在高科技和创业公司，股权激励不仅可以提升员工的工作积极性，还能增强他们对公司长期发展的认同感。
接下来，我将通过一个具体的案例来深入分析股权激励的效果和实施中的一些关键点。
首先，我们得了解什么是股权激励。
简单来说，股权激励就是公司通过授予员工一定数量的公司股票或者股票期权，让他们在公司发展中分享收益。
这种激励方式不仅能提高员工的工作动力，还能促使他们关注公司的长期利益。
一、股权激励的目的1.1 提升员工的归属感员工的归属感对于公司的稳定和发展至关重要。
股权激励让员工不再仅仅是“打工者”，而是“股东”，他们的利益和公司的发展息息相关。
例如，员工如果通过努力工作，帮助公司上市或者盈利，就能从中获得丰厚的回报。
这种归属感直接影响员工的忠诚度，减少流失率。
1.2 激发工作积极性当员工知道自己的付出可以直接影响到个人的财富时，他们往往会更加努力。
比如，如果一个团队在项目中表现出色，达成了某个重要的里程碑，员工会感到自己的努力是有价值的，这样的动力是金钱无法替代的。
二、案例分析：某科技公司的股权激励计划2.1 背景介绍让我们看看某家初创科技公司，成立于五年前，最初只有十几名员工。
随着产品逐渐成熟，公司的客户和收入也在不断增长。
为了吸引和保留人才，公司决定实施股权激励计划。
2.2 计划内容这家公司的股权激励计划比较简单明了：为每位员工提供一部分公司股票的期权，具体的数量根据员工在公司的职位和贡献来定。
比如，技术部门的核心开发人员，除了固定工资外，还能获得相当于年薪20%的股票期权。
而那些表现突出的员工，期权的比例可能会更高。
这种结构不仅公平，还能激励员工追求更好的业绩。
2.3 实施效果在实施股权激励计划的第一年，公司的员工流失率显著下降。
很多员工开始主动加班，投入更多精力在项目中，团队的凝聚力也随之增强。
随着公司逐渐成长，员工们都在期待着股票的升值，心中都有了一种共同的目标。
股权激励如何评估计划的成功与效果
股权激励如何评估计划的成功与效果股权激励计划旨在通过向员工提供公司股权，激发员工的积极性和忠诚度，促进公司的发展。
然而，如何评估股权激励计划的成功与效果，成为了许多企业关注的问题。
本文将介绍如何评估股权激励计划的成功与效果，并探讨一些常用的评估指标。
一、股权激励计划的成功与效果评估方法评估股权激励计划的成功与效果，需要考虑多个方面的指标，包括员工的参与度、激励效果、公司绩效等。
下面将介绍几种常见的评估方法。
1. 员工参与度评估员工参与度是评估股权激励计划成功与效果的重要指标之一。
可以通过调查问卷、访谈等方式收集员工参与激励计划的意愿和程度。
此外，还可以关注员工是否主动参与公司活动、提出建议等行为，以评估员工对股权激励计划的认同度。
2. 激励效果评估评估股权激励计划的激励效果，可以从员工的绩效提升、积极性和忠诚度等方面进行考察。
可以通过比较激励计划实施前后员工的工作表现、绩效考核结果，来评估激励计划对员工的激励效果。
此外，还可以观察员工的工作态度、团队合作能力等方面的变化，来评估激励计划对员工的积极性和忠诚度的影响。
3. 公司绩效评估股权激励计划的成功与效果还可以通过公司的绩效变化进行评估。
可以比较激励计划实施前后公司的营业收入、市场份额、盈利能力等指标的变化情况。
如果公司的绩效有明显提升，可以认为股权激励计划取得了成功的效果。
二、常用的评估指标除了上述提到的员工参与度、激励效果和公司绩效，还有一些常用的评估指标可以用来评估股权激励计划的成功与效果。
1. 股东回报率股东回报率是衡量股权激励计划是否成功的重要指标之一。
可以通过计算股东回报率来评估股权激励计划的贡献。
股东回报率越高，说明股权激励计划对公司价值的提升越大。
2. 市场竞争力股权激励计划的成功与效果还可以通过公司在市场上的竞争力来评估。
可以比较公司与竞争对手在市场份额、客户满意度等方面的差距，来评估股权激励计划对公司竞争力的影响。
3. 员工流失率员工流失率是评估激励计划效果的重要指标之一。
公司股权激励计划分析
公司股权激励计划分析在当今竞争激烈的商业环境中，如何吸引、激励和留住优秀的员工是每个企业都面临的重要课题。
公司股权激励计划作为一种激励手段，已经成为企业吸引和留住人才的重要方式之一。
本文将对公司股权激励计划进行深入分析，探讨其优势、形式以及实施过程中的问题与挑战。
一、公司股权激励计划的优势股权激励计划作为一种特殊的激励机制，具有以下几个明显的优势。
1. 与企业利益相关：股权激励计划将员工与企业利益捆绑在一起，员工通过持有公司股权来分享企业的盈利成果。
这不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
2. 长期激励效果明显：相对于短期奖励，股权激励计划对员工的激励作用更为持久和长远。
通过股权激励，员工将更加注重公司的长期利益，而非仅仅追求眼前的奖金或福利。
3. 激发员工创新意识：股权激励计划可以激励员工积极地参与公司的战略决策和管理活动，激发员工的创新意识和主动性。
员工将更加关注企业的发展方向，通过提出新的想法和建议，促进企业创新和持续发展。
二、公司股权激励计划的形式公司股权激励计划的形式多种多样，可以根据企业的具体情况和发展阶段进行选择。
下面是几种常见的股权激励计划形式。
1. 股票期权计划：股票期权是指员工在未来某一特定时间内以优惠价格购买公司股份的权利。
公司可以设定一定的行权条件，例如员工需在公司工作满一定年限后才能行使购买权。
这种形式的激励计划相对容易理解和操作，适用于规模较小的企业。
2. 股票奖励计划：股票奖励是指公司直接赠予员工一定数量的股份作为激励。
员工可以在一定时间内转让或出售所获得的股份。
这种形式的激励计划更加直接和灵活，适用于规模较大的企业，尤其是上市公司。
3. 股权期权计划：股权期权是指员工在未来某一特定时间内以一定价格购买或者取得公司股权的权利。
与股票期权计划相比，股权期权更加灵活，可以根据员工的贡献和业绩进行量化和区分，激励效果更好。
三、公司股权激励计划的实施问题与挑战尽管公司股权激励计划有诸多优势，但其实施过程中也面临着一些问题和挑战需要注意。
高新技术行业股权激励分析——以歌尔股份为例
高新技术行业股权激励分析——以歌尔股份为例高新技术行业股权激励分析——以歌尔股份为例一、引言股权激励是公司为了提高员工积极性和激励员工的一种管理手段，近年来得到了越来越多高新技术企业的重视，并逐渐成为高新技术行业的一种普遍做法。
华为、腾讯等知名高新技术企业都以股权激励为核心进行员工激励。
本文以中国高新技术行业的龙头企业之一——歌尔股份为例，对股权激励的实施情况和效果进行深入分析。
二、股权激励的背景1. 高新技术行业的发展特点高新技术行业以快速创新、高度风险和高回报为特点，对于人才引进和员工稳定具有重要意义。
股权激励可以激发员工的创新意识和积极性，增强员工对企业的归属感，提高员工的忠诚度和士气，增强企业的竞争力。
2. 股权激励的意义股权激励是通过给予员工公司股份的方式，使员工成为公司的股东，共享企业发展成果，并在一定条件下可以退出从而实现财务回报。
这样既满足了员工的利益诉求，也与企业的长远发展相结合，为企业留住核心人才，增强企业的竞争力。
三、歌尔股份的股权激励实践1. 实施时间和对象歌尔股份于2004年开始实施股权激励，主要对象是公司的核心技术人员和高管层。
这些员工对于公司的创新和发展起到了事关重要的作用，因此给予他们相应的股权激励是合理的。
2. 实施方式歌尔股份主要通过股票期权和股票分红两种方式进行股权激励。
股票期权是指公司通过合法手段授予员工一定数量和价格的公司股票购买权，员工在规定时间内可按约定价格购买相应数量的公司股票。
股票分红是指公司在盈利后，按照一定比例将利润以股息和现金回馈给股东。
3. 股权激励计划的设计歌尔股份的股权激励计划设计了明确的目标和期限，以实现员工、公司和股东共赢的局面。
计划中对于激励对象的选择、受益条件、投资期限等都进行了明确规定。
四、股权激励的效果评估1. 提升员工积极性股权激励的核心目标之一是激发员工的积极性和创新意识。
歌尔股份通过股权激励使员工成为公司的股东，从而增强了员工对公司的归属感和责任感，促使员工更加主动地参与到公司的创新和发展中。
股权激励计划对企业发展的影响及利弊分析
股权激励计划对企业发展的影响及利弊分析在现代商业环境中，股权激励计划已经成为许多企业与员工之间常用的激励方式。
它通过为员工提供股权，以期激励员工的积极性、凝聚力和创造力，从而促进企业的发展。
然而，股权激励计划也存在一些潜在的利弊。
本文将对股权激励计划对企业发展的影响进行深入探讨，并分析其利弊。
一、对企业发展的影响1.1 激发员工积极性与凝聚力股权激励计划可以为员工提供直接的经济回报和长期利益，激发他们全身心地投入工作。
员工通过持有股权，与企业的发展息息相关，从而更加关注和努力地追求企业的利益最大化。
此外，股权激励计划还能够提高员工的凝聚力和归属感，使员工更加愿意长期与企业紧密合作，促进企业的稳定发展。
1.2 激发员工创造力与创新能力股权激励计划可以为员工提供实现财务独立和个人价值的机会，从而激发员工的创造力和创新能力。
员工通过持有股权，有机会分享企业的成果，进而更加积极地提出创新性的想法和建议，推动企业的技术进步和发展。
股权激励计划的引入可以为员工提供更加自由和灵活的工作环境，增强企业的竞争力。
1.3 促进企业的长期发展股权激励计划在很大程度上解决了员工的短期利益与企业的长期发展目标之间的矛盾。
通过持有股权，员工将更加关注企业的长期发展，愿意为企业投入更多的时间和精力，持续为企业创造价值。
在一定程度上，股权激励计划对于企业的长期发展具有积极的影响。
二、利弊分析2.1 利：提高员工忠诚度和稳定性通过股权激励计划，员工能够分享企业的发展成果，从而增强他们与企业的紧密联系。
员工在持有股权的同时，也意味着承担了与企业利益相关的风险，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
这种稳定性有助于企业充分发挥人力资源的价值，保持队伍的相对稳定，提高企业的竞争力。
2.2 弊：股权激励计划需要实施的成本较高引入股权激励计划需要企业支付相应的成本，包括购买股权、分配红利等方面。
对于一些中小企业来说，股权激励计划可能会增加财务负担，导致现金流的紧张以及经营压力的增加。
美的集团股权激励计划实施效果研究
（1）明确绩效考核指标和标准，确保考核结果与公司业绩真实相符； （2） 加强绩效考核结果的反馈与沟通，及时调整考核指标和方法，以提高考核体系 的科学性和公正性； （3）将绩效考核与股权激励相结合，使得股权激励更加 侧重于奖励那些为公司做出突出贡献的员工。
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1、合理设置激励条件：针对不同层次的员工制定差异化的激励条件，确保激 励的公平性和有效性。同时，激励条件的设置应充分考虑公司的实际经营情况 和行业特点，以确保激励措施与公司业绩的关联度。
2、强化风险意识：在实施股权激励计划的过程中，公司需加强对相关风险的 监控和管理。例如，要防范因激励过度导致的道德风险和操纵利润等问题。此 外，还需建立健全的内部控制体系以降低潜在的风险。
随着员工工作积极性的提高，美的集团业绩稳步增长。在股权激励实施后的几 年里，公司营业收入和净利润均实现了持续增长。其中，2018年股权激励计划 实施后，当年营业收入同比增长17.8%，净利润同比增长26.7%。这表明股权 激励对于提升公司业绩起到了积极作用。
3、创新能力不断增强
股权激励的实施还促进了美的集团创新能力的提升。在核心员工的积极参与下， 公司加大了研发投入，推出一系列具有创新性的产品和服务。这使得美的集团 在市场竞争中保持领先地位，拓宽了公司的业务领域和市场份额。
美的集团股权激励计划实施效 果研究
01 一、引言
目录
02
二、美的集团股权激 励计划概述
03 三、美的集团股权激 励计划实施效果分析
04 四、结论与建议
05 参考内容
一、引言
随着现代企业制度的不断发展，股权激励计划在全球范围内被广泛采用，成为 公司治理中重要的激励机制。美的集团作为中国的一家知名企业，其股权激励 计划的实施效果具有一定的研究价值。本次演示旨在探讨美的集团股权激励计 划的实施效果，以期为其他企业提供参考和启示。
北方华创股权激励实施效果分析
北方华创股权激励实施效果分析北方华创股权激励实施效果分析引言：随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业愈加重视员工激励和留住人才的重要性。
股权激励作为一种有效的管理激励手段，被越来越多的企业所采用。
本文将以北方华创公司为例，探讨其股权激励计划的实施效果。
一、北方华创公司股权激励计划概述北方华创公司是一家在中国创业板上市的高科技企业，主营业务涵盖科技研发、制造和销售。
该公司于2010年开始实施股权激励计划，旨在激励员工参与公司发展并提高员工的归属感和忠诚度。
股权激励计划的内容包括员工持股、股票期权和股票分红等。
二、北方华创股权激励计划的具体实施情况1. 员工持股：北方华创公司通过向员工发放股权，鼓励员工持有公司股票，并参与公司治理。
员工持股计划实施后，员工的股权比例得到明显提高，提升了员工对公司的责任感和决策参与度。
2. 股票期权：公司根据员工的职务、表现和业绩等因素，授予一定数量的股票期权。
股票期权的行权期限一般为3年，员工在规定时间内可以按设定价格购买公司股票。
这种方式使员工与公司利益紧密相连，激励员工为公司长期发展贡献自己的智慧和力量。
3. 股票分红：作为公司利润的一部分，股票分红旨在让员工分享公司的成果。
北方华创公司实行了年度股权分红制度，根据员工的业绩与贡献，发放相应的股权分红，鼓励员工积极努力工作，为公司创造更多价值。
三、北方华创股权激励实施效果的分析1. 提高员工激励和绩效表现：通过股权激励计划，北方华创公司增强了员工的工作动力和激情。
员工持有公司股权，意味着他们有了公司的所有者身份，更加关注公司的发展和绩效表现。
此外，股票期权的激励机制使员工有机会分享公司未来成长的红利，激励了他们的创新意识和工作积极性。
2. 增强员工的归属感和忠诚度：股权激励计划可以增强员工对公司的归属感，使员工更加珍惜和关心公司的利益。
员工持股使他们与公司的利益紧密相连，长期发展目标与公司利益一致，促使员工更加忠诚于公司，稳定团队人员。
美的集团股权激励实施效果分析
美的集团股权激励实施效果分析近年来，股权激励成为了企业吸引和激励人才的重要手段之一。
作为中国家电制造行业的领军企业，美的集团也积极实施股权激励计划，以更好地激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
本文将对美的集团股权激励实施的效果进行分析。
首先，股权激励计划能够帮助美的集团吸引和留住人才。
优秀的人才是企业发展的核心竞争力，而股权激励计划能够为员工提供参与企业发展的机会，增加他们的归属感和责任感。
通过股权激励，公司能够激发员工的潜力和动力，提高员工的工作积极性和敬业精神，从而吸引更多有才华的人才加入美的集团，并促使已有员工更加稳定地留在企业。
其次，股权激励计划能够激发员工的创造力和创新能力。
股权激励让员工成为公司的股东，与公司的经营利益紧密相连，从而激发他们的内在动力去创造更大的价值。
员工有了分享企业发展成果的机会，会更加努力地工作，思考如何为企业创造更多的价值和利润。
股权激励鼓励员工提出新的创意和解决方案，促进了美的集团的创新与发展。
第三，股权激励计划能够调动员工的工作积极性和责任感。
股权激励使员工从被动的工资领取者转变为主动的价值创造者，激发了他们的工作热情。
他们更加关注企业的长期发展，并为实现公司的目标而不遗余力。
股权激励提高了员工的职业素质和技能水平，推动了美的集团内部的全面发展。
第四，股权激励计划能够增强员工的归属感和凝聚力。
股权激励将员工与企业利益紧密相连，形成了共同成长的关系。
员工不仅仅是公司的雇员，更是公司的伙伴和股东。
这种共同利益的关系会增强员工的归属感和凝聚力，促使员工更好地发挥自己的特长和能力，为公司的长远发展作出更大的贡献。
然而，值得注意的是，股权激励计划也存在一定的问题和挑战。
首先，股权激励可能存在激励强度不足的问题。
由于美的集团是上市公司，员工所持股权相对较小，对于员工来说股权激励的激励效果可能不够明显。
其次，股权激励可能会导致员工对短期利益的过分追求，忽视了企业的长远发展。
股权激励的利弊分析及其对策
股权激励的利弊分析及其对策在当代企业经营中，股权激励已成为许多公司锐意进取的“法宝”。
股权激励是企业通过向员工、管理人员等授予股票等股权工具的方式激励并促进员工积极性、提高员工绩效、增强企业的竞争力以及维护企业的长期发展。
然而，股权激励也存在一些潜在的利弊和风险，对此，企业应制定相应的对策。
股权激励的利弊分析股权激励的利：一、激励员工积极性提高业绩股权激励是企业通过授予员工股票等股权工具的方式，将员工与企业利益绑定在一起，提高员工的归属感和责任感，增强员工在企业中的主人翁意识，激励员工积极努力工作，从而提高企业的业绩。
二、留住优秀人才，增强企业的竞争力企业通过股权激励奖励那些对企业有贡献的优秀员工，使得员工真正感受到企业对他们的重视，从而留住优秀人才，增强企业的人才优势和竞争力。
三、减少员工离职率股权激励通过将员工与企业的利益绑定在一起，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，为企业节省了招聘、培训等成本，并保留了企业重要的人才资源。
股权激励的弊：一、激励提供的风险股权激励的风险主要包括企业股票价格波动风险、限售期、不兑现风险等。
如果企业在股票价格波动较大的情况下提供股权激励，员工可能承担股票市场风险，若其持有的股票长时间处于限售期内，他们在限制期内可能无法套现，甚至造成亏损。
二、难以平衡激励与风险企业的股权激励计划往往是根据公司业绩、市场竞争、员工水平和岗位需求等因素而定，因此，对企业而言，如何平衡资本成本和员工激励成本，设计出既有效又合理的激励方案是一个棘手的问题。
三、制度设计和管理不当股权激励对企业内部制度和管理也提出了更高的要求。
如果企业在股权激励计划的设计和实施过程中存在制度漏洞或管理不当，可能导致激励失败、员工不满、甚至犯罪。
股权激励对策:一、管理团队重要性的认识企业管理团队应该充分重视员工股权激励计划的重要性，价值和安全性，并认为该计划不仅承担着招募和留住高端人才的职责，还能提高员工的忠诚度和绩效，推动企业业务的设想和达成。
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对海南海药股权激励计划的分析评价摘要股权激励(Stockholder's rights drive)是通过经营者获得企业股权从而给予企业经营者一定的经济权利，使他们以股东的身份参与企业的决策﹑分享企业利润﹑承担风险，从而使其勤勉尽责地为企业长期发展服务的一种激励方法。
合理的股权激励对企业的价值锦上添花,，企业所有者因为追求股东价值得最大化（用企业股票的市价和红利来衡量），而管理者则追求自身报酬最大化和人力资本增值，因而薪酬激励制度的核心就是将管理层的个人收益与广大股东的利益结合起来，而股权激励恰恰是将二者结合起来的工具。
因而实施股权激励的目的就是为了完善企业的价值水平，提高上市企业的经营管理水平和规范运作的水平。
[关键词]股权激励;企业价值;影响目录一、案例介绍 (1)（一）海南海药股权激励计划的主要内容 (1)（二）海南海药股权激励的会计揭示 (2)1.授予日的会计处理 (2)2.等待期内会计处理 (2)3.可行权日后的会计处理 (2)三、海南海药股权激励风险分析 (3)（一）股权激励风险诱因 (3)（二）低收益因素 (3)（三）监管漏洞 (3)（四）股权激励过激 (4)四、政策建议 (5)（一）重新审视股权激励的本质功能与目的 (5)（二）完善有关法规 (5)（三）强化信息披露 (5)（四）适度股权激励 (5)五、小结 (6)参考文献 (8)一、案例介绍海南海药股份有限公司（以下简称海南海药）创立于1965年，前身为海口市制药厂。
1992年改制为股份公司。
1994年在深圳证券交易所上市流通，发行人民币普通股2 500万股，发行后的注册资本为10 000万元。
股权分置改革实施前，经多次送、转、配股后，公司总股本变更为202 348 992股。
2005年11月，在册的全体流通股股东每持有10股获得非流通股股东支付的3股对价股份，原非流通股股东持有的非流通股股份性质变更为有限售条件的流通股。
股权分置改革实施后，公司总股本不变。
2006年10月中国证监会通过了海南海药的股权激励计划；2006年12月15日，海南海药对外公布了股票期权激励计划（修订稿）；2007年11月6日确定为公司股票期权激励计划授予日；2008年3月5日，海南海药发布2007 年年度业绩预亏公告。
公司实施股票期权激励计划，依据《企业会计准则第11 号—股份支付》的相关规定，计算权益工具当期应确认成本费用约7 220 万元，导致公司2007 年年度报告中净利润出现约5 000万元亏损。
（一）海南海药股权激励计划的主要内容海南海药拟授予公司董事(不包括独立董事)、监事、高级管理人员、中层干部、技术和营销骨干以及为公司销售做出杰出贡献的各地区经理等60 人共计1 500万份股票期权,每份股票期权拥有在授予日起8 年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股海南海药股票的权利。
未来经董事会考核认定为对公司发展有突出贡献的公司员工本次激励预留500 万股(占当前总股本的比例为 2.470%),由公司股东大会授权公司董事会用于激励对公司发展做出突出贡献的有关人士。
激励计划涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，涉及的标的股票数量为2 000万股，占当时海南海药股本总额的比例为9.88%。
股权激励计划的授予日为2007年11月6日。
此计划采用分期考核、分期行权的方式,等待期为一年,即授予的 2 000 万份股票期权不得立即行权,在授予日后进入等待期。
授予日满一年后,当年考核结果合格的,激励对象方可行权。
此次股票期权的行权价格为3.63元,即满足行权条件后,激励对象获授的每份期权可以3.63元的价格购买1 股公司股票。
满足行权条件的激励对象在授予日满一年后(即第二年,指2008 年年报公布、业绩考核后)的首次行权数量不得超过其获授股票期权总量的50%,第三年至第八年每年的行权数量不得超过其获授股票期权总量的10%。
当年未行权的股票期权可在以后年度行权。
（二）海南海药股权激励的会计揭示1.授予日的会计处理根据《企业会计准则第11号—股份支付》（以下称《股份支付》）的相关规定，除了立即可行权的股份支付外，无论权益结算的股份支付或是现金结算的股份支付，企业在授予日均不做会计处理。
2007年11月6日为海南海药的股权激励计划的授予日，符合《股份支付》授予日的标准，授予日不做账务处理。
2.等待期内会计处理等待期内每个资产负债表日，企业应将取得的职工提供的服务计入成本费用，计入成本费用的金额应当按照权益工具的公允价值计量。
对于权益结算的涉及职工的股份支付，应按授予日权益工具的公允价值计量，确定成本费用和相应的资本公积（其他资本公积），不确认其后续公允价值变动。
股份支付在授予后通常不能立即行权，一般需要在职工或其他方履行一定服务年限或达到一定业绩条件才可行权。
在等待期内资产负债表日（即2007年12月31日）计提实施股票期权而增加的费用和资本公积。
海南海药规定第一次可行权的行权数量不得超过其获授股票期权总量的50%。
假设授予日期权工具的公允价值为7.22元/股，当期管理费用为7 220万元（2 000万股×50%×7.22元/股=7 220万元）。
根据新会计准则，计算权益工具当期应确认为成本费用。
海南海药实施股权激励的费用为7 220万元，即净利润减少7 220万元。
净资产保持稳定（净利润减少7 220万元与相应增加的资本公积抵销）。
3.可行权日后的会计处理对于权益结算的股份支付，在可行权日之后不再对已确认的相关成本费用和所有者权益总额进行调整。
对于现金结算的股份支付，企业在可行权日之后不再确认成本费用。
2008年末对已行权的1 000万股（2 000万股×50%）的账务处理为增加银行存款，同时增加公司股本与资本公积。
三、海南海药股权激励风险分析（一）股权激励风险诱因管理层的行为是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。
股权激励只不过是各种外在因素的一部分，它的适用还需要有市场机制的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制、权益和负债的估值服务市场与市场的政策法律环境等。
然而，我国的资本市场尚处在发展完善的阶段，国有控股公司股权比较集中，居于绝对优势的大股东与弱势的中小股东存在利益冲突，管理层一般是依附听命于大股东，他们的利益是一致的，有时就会共同损害中小股东的利益。
管理层凭借其与大股东的紧密关系，使这种内部控制人行为更加隐蔽，在设计股权激励方案时，利用掌握信息充分的优势，对标的股票数量、行权率等方面作出最大限度的利己安排，高强度、早套现，严重损害了公司价值。
（二）低收益因素管理层获得激励收益取决于能否实现业绩标杆。
目前大多数公司实施的股权激励方案都以会计利润等为衡量标准，管理层作为公司的实际经营者，与股东相比，有获取掌握信息的优势条件，而公司业绩与管理层获取激励收益的高度关联性，使管理层有足够的动机和手段来影响公司经济效益的确认判断，管理者在制定股权激励计划中就会有损害股东利益的可能，这种倾向是普遍存在的。
海南海药以2005年末净利润为固定基数，2006年至2011年的净利润分别比2005年增长12%、24%、36%、48%、60%和72%以上作为业绩门槛。
海南海药2005年的净利润为2 174万元，比2004年与2006年的净利润都要低，就是不实行股权激励计划，光靠企业自然增长就能做到。
而公司本次由于股权激励所导致的费用（即激励成本）高达7 220万元，这还不算公司下一次股份支付所承担的费用。
公司从2006年到2011年的净利润增长值总和仅有5 478.48万元，承诺的净利润预增无法填补股权激励造成的高额成本，给予高管的奖励不但变成了企业的负担，还抹杀了股东应得的利益。
（三）监管漏洞我国股权激励作为“股权分置改革”的“奖励”措施，其初期监管很松，以致于出现了大量问题，引起监管层的重视。
证券监管部门开始从严审批股权激励方案，并于2008年3月连续发布了股权激励有关事项备忘录1号、2号文件，为股权激励的实施设定了若干硬指标；之后，国资委于2008年7月2日公布了《关于规范国有控股上市公司实施股权激励有关问题的补充通知》（征求意见稿），明确规定股权激励收益将与业绩指标增长挂钩浮动，股权激励问题得到遏制。
（四）股权激励过激海南海药2008年年报显示，由于公司累计未分配利润尚为负值，根据公司章程的规定，分配当年税后利润时，不得在弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配，公司前三年的净利润均用于弥补亏损，未进行分红。
经调查海南海药之前的年报发现，海南海药从1996年的一次分红后至今都没有再分过红，而公司的未分配利润也因为公司往年的累计亏损一直为负数。
数据显示，海南海药从2008年到2005年的未分配利润分别为-7429万元、-11615万元、-9815万元和-12156万元。
从历年年报可知，近几年海南海药的业绩正渐渐开始回暖，但在2007年度，海南海药的股权激励使得公司再次亏损，为公司本已为负数的未分配利润又再次增加了一笔沉重的负担。
公开资料显示，2007年1月5日，海南海药确定了首批2000万股票期权的激励对象和获授期权数量，2008年11月26日第一期期权已行权并获得上市流通。
海南海药第一期激励就确认成本费用约7220万元，这使得公司2007年年度出现约5000万元亏损。
对此，海南海药也曾承认，“股权激励计划期权的授予，对公司相关年度财务状况和经营成果将产生一定的影响。
”但令人难以想象的是，这种影响并非仅仅针对2007年一年的年报，而是一直持续的存在着，影响着以后的年度报表。
若设定以2005年为固定基数，2006年到2008年净利润增长值总和为1565.28万元，与海南海药2007年股份支付记入的成本相差6倍之多。
如若按公司以前预想计算，那么，从2006年到2011年的净利润增长值总和达5478.48万元，这还不算公司下一次股份支付记入的成本费用。
业界人士评价，从2008年的未分配利润-7429万元来看，再从海南海药2008年盈利4300万元左右的水平（没有剔除行权费用的情况下）来看，投资者想要在近几年内享受到海南海药的现金分红恐怕很难。
四、政策建议（一）重新审视股权激励的本质功能与目的股权激励是基于公司委托代理关系的一项长期机制，通过激励与约束机制限制和引导管理层，以达到减少代理成本、增加公司效益与长期激励等效应。
公司应当科学制定股权激励方案，对激励强度如何设定以及激励方案如何应对会计风险与市场风险都做到有效控制，制定的方案要保证激励的长期效应，防止激励对象提前套现，保障激励效果的实现。
同时，改进股权激励的行权条件，从业绩软约束转变为业绩硬约束，可以将行权条件与公司股票市值挂钩，股价是反映公司经营绩效和投资价值的综合性指标，它离不开业绩，业绩又不是决定市值的唯一因素，这就一定程度上有效防止了业绩软约束条件下，管理层通过人为盈余管理来谋求自身特殊利益的倾向。