工作项目考核管理办法1
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
项目部管理及考核办法
项目部管理及考核办法一、项目部管理咱们来聊聊项目部管理哈。
项目部就像一个小家庭，大家都是为了一个共同的目标凑一块儿的。
那这个管理呢，得人性化一点。
先说项目经理，可不能是那种只知道下命令的人。
项目经理得像个大家长，要了解每个成员的优缺点。
就像玩游戏组队似的，得把合适的人放在合适的位置上。
要是有个小伙伴特别细心，那就让他负责那些需要精确计算或者检查的活儿。
要是有人脑洞特别大，创意无限，那就让他去想那些创新的点子。
还有啊，沟通超级重要。
大家每天都要找个时间聚一聚，聊聊今天干了啥，明天打算咋干。
别整那些虚头巴脑的会议，就实实在在地说事儿。
有啥问题当场就解决，别让小问题变成大麻烦。
再讲讲团队氛围的营造。
咱们得像朋友一样相处，偶尔搞个小聚餐或者小活动啥的。
这可不光是为了玩，而是为了让大家关系更铁。
关系好了，工作的时候自然就更有默契了。
二、项目部考核办法考核这事儿可不能马虎，但也不能太死板。
咱不能只看最后的结果，过程也很重要呢。
比如说工作态度。
要是有个小伙伴每天都特别积极，早早地来，很晚才走，即使他可能成果不是最突出的，但这种态度就得加分。
还有就是团队协作能力。
要是一个人总是自己闷头干，不跟别人合作，那可不行。
得鼓励大家互相帮助，互相分享经验。
那怎么考核呢？可以搞个积分制。
做了一件漂亮事儿，加几分；犯了个小错误，扣几分。
每个月或者每个季度总结一次。
然后根据积分排名，给排名靠前的小伙伴一些小奖励。
奖励不用太贵重，像是一本有意义的书啊，或者是一张电影票啥的。
另外呢，考核也得有反馈。
不能光打分就完事儿了。
得告诉小伙伴们，哪里做得好，哪里还需要改进。
就像老师给学生批改作业一样，得让大家知道自己的情况。
三、总结在项目部管理和考核这块儿，真的得把人情味加进去。
毕竟大家都是人，不是机器。
咱们用这种接地气的办法，既能让项目顺利进行，又能让小伙伴们在一个愉快的氛围里工作。
这就像是一场大家一起努力的冒险，每个人都很重要，每个人的付出都值得被看到。
高新技术企业之5科研项目绩效考核办法(一套共8篇)
～～~～～~~～有限公司科研项目绩效考核办法第一条为全面推行项目化管理，进一步落实项目经理负责制,调动项目成员积极性,在公司整体考核框架体系下，制订此项目绩效考核办法。
第二条本办法的考核对象为执行科研项目的项目组长及全体成员,适用于公司所有科研技改项目的考核。
第三条公司成立项目绩效评审委员会负责实施项目的绩效考核。
委员会主要组成人员为:总经理、技术副总经理、研发中心经理、财务结算中心经理。
第四条考核方法项目绩效得分=项目预算执行得分—项目规范扣分—项目进度扣分—项目事故扣分1、项目预算执行的考核得分计算：2、项目规范的考核：执行科研项目应有以下方面的规范计划：a项目实施计划及变更控制；b项目组织及管理；c项目风险控制；d问题处理及沟通管理；e项目目标及执行标准等。
每缺省一项扣5分；有相应规范计划的，视执行情况扣0～3分。
3、项目进度考核：4、项目事故考核：注：具体的考核周期在项目计划中进行确定，并报人力资源部备案。
第五条项目绩效考核操作流程为:1。
项目立项：a.根据合同或者有关信息确定项目,提交立项报告，获取项目号;b。
指定项目组长，组建项目组及获取项目组核心资源;2.项目启动和计划评审a。
根据项目要求及时编制《项目实施计划》、《项目费用预算》和项目相关规范文档；b.组织项目计划评审；c.评审通过后，确定项目进度和项目预算基准。
2.项目启动及计划评审根据项目特点在计划评审时定义具体的项目目标内容和时间。
3.项目文档准备和数据计算当项目达成里程碑阶段目标后,开始准备项目文档和计算成本费用。
按规范要求提交的管理文档和实施文档,以备绩效评审时查阅,统计项目预算执行情况,计算时间进度，统计质量事故。
4、项目审计项目文档准备就绪后，由项目组长提交《项目总结报告》,由研发中心组织对项目实施过程的审计或检查。
5、项目考核研发中心负责组织项目绩效评审委员会及相关人员进行项目绩效评审,并将项目绩效考核结果报人力资源部备案。
绩效考核管理办法(精选8篇)
绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
项目部考勤绩效管理制度
项目部考勤绩效管理制度一、总则为规范和加强项目部员工的考勤管理，提高员工工作绩效，树立优良工作风气，制定本规定。
二、考勤管理1. 考勤制度（1）全体员工必须遵守公司的考勤制度，按照规定的时间和地点打卡签到，不得迟到、早退或擅自离岗。
（2）员工需提交考勤记录表，由项目部主管审核确认后，交由人事部备案。
2. 考勤记录（1）项目部将会安装考勤机或者使用考勤软件进行记录员工的迟到、早退、加班、缺勤等情况。
（2）项目部主管每月审查员工的考勤记录，必须对于不符合规定的情况进行批评教育。
3. 迟到、早退、缺勤处理（1）员工若迟到、早退，项目部主管需严格按照公司规定的处罚进行处理。
（2）员工若有缺勤情况，需提交事假、病假等请假条，否则将按旷工处理。
4. 加班管理（1）项目部根据工作需要，安排员工加班工作，员工需按照规定进行加班申请，并由项目部主管批准。
（2）项目部主管需对加班情况进行记录并适时给予员工适当的补偿或调休。
三、绩效管理1. 绩效考核（1）项目部将每月对员工的工作绩效进行考核，主要考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
（2）绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬增长等方面的重要依据。
2. 奖惩制度（1）对于工作绩效优秀的员工，项目部将会给予相应的奖励，如表彰、奖金等。
（2）对于工作绩效不佳的员工，项目部将会给予相应的惩罚，甚至降职、调岗等处理。
3. 绩效考核结果（1）项目部将对员工的绩效考核结果进行记录和备档，并作为员工个人档案的重要内容。
（2）绩效考核结果将定期进行汇总和分析，用于指导和改进员工的工作绩效。
四、激励机制1. 薪酬福利（1）项目部将建立合理的薪酬福利制度，根据员工的工作能力和绩效考核结果进行调整和优化。
（2）项目部鼓励员工积极参加各项培训和学习，提升自身能力，以获取更高的薪酬福利待遇。
2. 晋升机制（1）项目部将根据员工的工作绩效和能力，适时进行晋升评定，提供更多的职业发展机会。
（2）晋升评定由项目部主管和人事部共同进行，结果公平公正。
项目监理部工作量化考核管理办法 Doc1
项目监理部工作量化考核管理办法1目的为了规范公司各项目监理部的执业行为，提高监理工作水平和质量，全面、正确地履行公司及委托监理合同约定的各种职责，切实落实总监代表负责制，提高项目监理部从业人员的服务意识和工作责任心，特制定本管理办法。
2 职责2.1公司经理是各项目监理部工作量化考核的主管领导：2.1.1组织并实施对项目监理部的工作进行量化考核，对生产经理、行政经理、总代、办公室等考核组成员的考核情况进行抽查；2.1.2负责对项目监理部的客户满意度、资金回收情况、主要经营指标完成情况等方面的监理工作进行量化考核。
2.2 总代负责对项目监理部的员工考核、培训和学习、劳动纪律、职业道德等方面的情况进行考核。
2.3办公室负责对项目监理部的办公环境、固定资产管理、办公费用使用、员工精神面貌等方面的情况进行考核。
2.4生产经理负责对项目监理部监理工作实施过程成效、验收资料管理、监理文件编制等进行考核。
2.5行政经理负责对项目监理部内部管理、人员出勤等情况进行考核。
3 量化考核的方式和方法3.1量化考核的方式：3.1.1 公司对项目监理部进行的量化考核，采取定期和不定期两种形式。
定期的量化考核，一般情况下按月进行一次。
不定期进行的量化考核，以公司的日常检查、巡查等方式进行；3.2量化考核的方法3.2.1定期的月度量化考核：公司对项目监理部月度的量化考核，采取与客户沟通（包括定期征询客户意见）、专项检查、质量管理体系运行内审、监理资料审核、工程实体质量（包括安全生产管理状况）抽查等方法进行。
考核前３０天，明确考核范围和考核重点，经公司批准后下发各被考核项目监理部。
3.2.2日常巡查和检查：公司对项目部监理工作实施的日常巡查和检查，由各职能部门根据公司管理工作的要求和项目监理部的实际工作状况，适时进行安排。
对新开工或大型、重点项目监理工作的准备阶段、前期实施阶段及主体工程施工阶段的巡查和检查，每月至少应进行一次。
建设公司项目管理考核评价办法1.doc
建设公司项目管理考核评价办法1建设公司项目管理考核评价办法一.总则1.0.1 为了规范项目管理行为科学全面考核和评价项目管理工作,落实法人层次管项目特制定本办法1.0.2 本办法适用于直营公司和直管项目子公司可参照执行1.0.3 制定项目管理考核评价的原则统一标准两级考核综合评定奖罚挂钩局制定考核标准,由局和直营公司分别组织考核,对局和公司的考核结果进行综合评定,考核结果与项目经理项目部直营公司的业绩挂钩1.0.4 考核评价依据1.建设工程项目管理规范GB/T5032620012.局体系文件3.局有关项目管理的规定4.项目管理目标责任书5.招投标文件及合同1.0.4 评价的组织1. 局级组织成立局分管领导为主任,工程管理部牵头,由企业管理部法务合约部资金部财务部人力资源部科技管理部等部门参加的项目管理委员会2. 公司组织成立直营公司分管领导为主任,工程管理部牵头有关部门参加的项目管理委员会二.评价考核的对象范围内容和时间2.0.1考核的对象1.直营公司直营公司项目经理和项目经理部2.直管项目的项目经理和项目经理部2.0.2考核的范围1.公司考核范围直营公司对所属项目进行全数考核直管项目的日常考核由所在公司参照本办法进行考核2.局考核范围对直营公司的项目局一般每年考核每公司23个其中由公司推荐一个其余由局抽查;对直管项目局根据工程个数进行全部考核或每个公司抽查考核3--5个2.0.3考核的内容1.工程承包合同2.项目责任成本3.回收工程款4.局体系文件运行情况5.执行各项管理制度情况6.各种资料归档情况7.项目管理责任书中规定的其他内容2.0.3 考核的时间1.阶段考核直营公司每月考核一次直管项目由所在公司每季考核一次局每半年考核一次2.竣工考核每个工程项目竣工时必须由公司组织考核一次;5万平方米以上或工程造价5000万元以上的直营和直管项目竣工时由局组织考核三.考核的程序指标和计分办法3.0.1 考核程序1.听取项目经理部汇报查看有关资料2.对施工现场及工程进行检查3.对项目管理的实际运作水平进行考核评价4.记分并提出考核评价结果5.公布评价结果及意见3.0.2考核的指标1.定量指标:工程质量一次合格率责任成本降低率工期完成率及工期提前率工程款回收率安全生产无事故2.定性指标:项目制度建设情况执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集和整理情况发包人及用户的评价情况四新技术的推广应用情况合约管理情况质保体系运行情况环保体系运行情况安保体系运行情况3.0.3计分办法1.定量指标的计分序号指标名称考核内容计分办法占总分比例1 工程质量合格率100合格率15%2 责任成本降低率完成率100完成率30%3 工程工期完成率100完成率15%4 安全生产JGJ59-99 综合得分20%5 工程款回收回收率100回收率20%6 合计100 100%2. 定性指标的计分序号指标名称考核等级占总分比例1 项目制度建设优良一般差15%2 企业制度执行情况优良一般差10%3 项目管理资料情况优良一般差10%4 四新技术推广6项/5项/4项10%5 合同管理情况优良一般差15%6 质量体系运行情况优良一般差15%7 环保体系运行情况优良一般差10%8 安保体系运行情况优良一般差15%9 合计100%注优良一般差在项目管理考核评分实施细则中有详细说明3.0.4 计分说明1.工期拖延超过5%该项计为0分2.安全检查得分在70分以下时或发生死亡事故的该项计为0分3.成本降低完成率在80%以下且无正当理由时该项计为0分4.质量发现有严重缺陷或质量事故时该项计为0分5.用户/发包方评价由公司或局以评价表的形式发放并组织回收6.每发生一次业主向局投诉,从合计得分中扣5--10分3.0.5 综合得分项目管理的最终得分= 定量得分×60 + 定性得分×40%四.评价结果4.0.1对项目经理的评价1. 对项目经理的评价分为优良一般不合格四个等级2. 等级标准项目考核评价为90分以上时项目经理管理水平评为优;项目考核评价为80分以上时项目经理管理水平评为良;项目考核评价为80--70分时项目经理管理水平评为一般70分以下项目经理管理水平为不合格4.0.2 对项目经理部的评价1.对项目经理部的考核分为优秀项目经理部达标项目经理部和不合格项目经理部三种2.等级标准项目考核评价综合得分90分及以上为优秀项目经理部;项目考核综合得分在80分—90分之间为达标项目经理部; 项目考核综合得分在80分以下时为不合格项目经理部4.0.3 对直营公司的评价1.考核等级项目管理先进单位项目管理达标单位项目管理不达标单位2.等级标准:90分以上为项目管理先进单位80分以上为项目管理达标单位80分以下为项目管理不达标单位3.计分办法公司平时检查总平均分以原始记录为准30%+公司推荐项目检查得分30%+局抽查项目得分40%=直营公司总得分4.0.4 对直管项目的评价对项目经理和项目经理部进行考核标准同上五.奖罚规定5.0.1对项目经理的奖励1.项目考核评价在90分以上的项目经理可评价为优秀项目经理2.晋升一级项目经理时所负责的项目中至少有一个项目的管理考核评价为优3.项目管理评价得分80分以上时, 项目经理的承包奖按责任成本合同给予全额兑现4.获得优秀项目经理称号的项目经理在局专业工作会上进行通报表扬并可参加总公司省部级或国家级优秀项目经理的申报评选5.0.2对项目经理部的奖励1.参加公司或局级先进项目经理部评选时其考核分数不得低于80分;参加省部级以上评选时其考核分数不得低于90分2.项目管理评价得分80分以上时, 项目承包奖按责任成本合同给予兑现5.0.3对项目经理和项目经理部的处罚1.项目管理评价得分低于80分时按所得分数的百分率兑现承包奖2.发生重大质量安全责任事故时, 事故损失全额计入项目责任成本,罚款按局中国建筑第八工程局安全生产奖罚条例予以处罚;承包奖是。
实验室绩效考核办法(一)2024
实验室绩效考核办法（一）引言：实验室绩效考核是评估实验室工作表现和业绩的重要方法。
为了提高实验室工作效率和质量，制定了一系列绩效考核办法。
本文将介绍实验室绩效考核办法（一），包括以下五个大点：目标制定、工作量考核、质量管理、团队合作和绩效奖励。
正文：一、目标制定1. 设定明确的工作目标，包括实验室整体目标和个人目标。
2. 目标要具体、可衡量和具有挑战性，符合实验室的长期发展战略。
3. 目标要与个人能力和背景相匹配，以鼓励员工发挥其最大潜力。
二、工作量考核1. 确定工作量指标，包括完成的实验项目数量、实验工作时间和完成的任务难度等。
2. 定期跟踪和记录实验室成员的工作量，以监控工作进展和识别问题。
3. 根据工作量指标进行评估和比较，以确定每个成员的贡献程度和工作效率。
三、质量管理1. 设立质量标准和指标，以评估实验室成员的工作质量和准确性。
2. 进行定期的质量检查和内部审核，确保实验室工作符合规范和标准。
3. 提供必要的培训和支持，以提升成员的技术能力和实验室工作质量。
四、团队合作1. 建立积极的团队合作文化，鼓励知识分享和协作。
2. 设立团队目标，鼓励团队成员共同努力以实现共同的目标。
3. 定期组织团队会议和讨论，以促进沟通和理解。
五、绩效奖励1. 根据实验室绩效考核结果，设置奖励措施和政策，激励员工的积极性和创新能力。
2. 奖励可以包括奖金、晋升机会、学术交流等形式，根据绩效表现的不同程度进行区分。
3. 公平和公正地实施奖励制度，确保每个员工都能得到合理的认可和回报。
总结：通过实施实验室绩效考核办法（一），可以有效提高实验室的工作效率和质量。
目标制定、工作量考核、质量管理、团队合作和绩效奖励是实验室绩效考核的关键要素。
通过合理设定目标、监控工作量、管理妥善质量、促进团队合作和激励绩效奖励，可以提高实验室成员的工作动力和积极性，进一步推动实验室的健康发展。
(完整版)项目绩效考核办法
项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
工作项目考核方案4篇_1
工作项目考核方案4篇工作项目考核方案1一、考核内容1、考核对象（1）重点对象。
15个乡镇、3个街道、__经济开发区、__工业集中区和14个市直部门（同__年）组成20个作战单位，下达工作指标见（__市招商引资暨工业固投指标分解表）。
（2）其他对象。
其他市直部门及垂直管理部门不下达具体考核指标，以招商引资500万元为奖励起始指标。
2、考核范围（1）落户__经济开发区的固定资产（土地、厂房、设备等，下同）投资额达到1000万元以上（含1000万元），且投资强度不低于__万元的项目。
（2）落户__工业集中区的固定资产投资额达到1000万元以上（含1000万元），且投资强度不低于1500万元的项目。
（3）进入两区孵化器的固定资产投资额达到200万元以上（含200万元）的项目。
（4）落户各乡镇固定资产投资500万元以上的资产盘活及新建工业项目。
（5）落户各乡镇固定资产投资1000万元以上的农业产业化龙头项目及旅游开发类项目。
（6）续建项目固投5000万元以下的跨1个年度考核；5000万元至1亿元的跨2个年度考核；1亿元以上的跨3个年度考核。
（7）当年固定资产投资超1000万元的其它项目（不包括房地产开发项目）。
（8）已交土地款，尚未摘牌，未开工的项目不考核。
3、计分标准重点对象计分标准：（1）基础分：完成市里下达指标数的得基础分100分；完成指标数在60%-100%的按百分比得基础分；完成指标数低于60%的不得基础分。
（2）成果分：符合考核范围要求的项目，固定资产每到位100万元得1分，上不封顶。
（3）各项加分：①新建大项目加分：新建1个固投3000－5000（含3000）万元的项目，另加25分；新建1个当年固投到位5000万－1亿（含5000万元）的项目，另加50分；新建1个当年固投到位1亿元以上的项目，另加100分。
每到位1000万元另加50分，以此类推，上不封顶；②续建大项目加分：续建项目当年固定资产投资到位3000万元以上的项目，另加20分，在此基础上，每增加1000万元另加10分，以此类推，上不封顶；③外资项目加分：外资项目固定资产到位资金经换算后按同比增加20%计；④规模以上工业加分：新增1户规模以上工业企业（以统计局认定为准）加5分，上不封顶。
市政工程项目部月考核制度
市政工程项目部月考核制度一、背景介绍市政工程项目部是市政工程项目的管理机构，负责规划、设计、建设和维护市政基础设施。
为了提高市政工程项目部的管理水平和服务质量，确保项目按时、按质、按量完成，制定了月度考核制度。
二、考核内容1. 项目进度考核：对每个项目的进度进行考核，包括计划进度、实际进度和延期情况等，及时发现并解决项目进度延误的问题。
2. 质量管理考核：对每个项目的质量管理情况进行考核，包括施工质量、材料质量、工程检测等，确保项目质量符合标准要求。
3. 安全管理考核：对每个项目的安全管理情况进行考核，包括施工现场安全、工人安全、设备安全等，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 成本控制考核：对每个项目的成本进行考核，包括预算控制、采购成本、人工成本等，确保项目在预算范围内完成。
5. 绩效考核：对项目部的整体绩效进行考核，包括项目管理能力、团队协作能力、创新能力等，评价项目部在市政工程项目管理中的综合能力。
三、考核方法1. 考核指标确定：项目部根据月度计划确定考核指标，明确考核内容、考核标准和考核权重。
2. 数据收集：项目部在月底前提交项目进度、质量、安全、成本和绩效等相关数据，由考核小组进行汇总整理。
3. 考核评分：考核小组根据考核指标和数据，对项目部进行评分，同时听取项目部的意见和反馈。
4. 考核结果通报：考核小组将考核结果通报给项目部，同时进行分析和解读，为项目部提出改进措施和建议。
5. 考核奖惩：根据考核结果，项目部将对考核表现出色的个人和团队进行奖励，并对表现不佳的个人和团队进行处罚。
四、考核效果1. 激励团队：通过月度考核，激励项目部团队提高工作效率和质量，提升服务水平和竞争力。
2. 发现问题：通过月度考核，及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，保证项目的顺利进行。
3. 提升管理水平：通过月度考核，提升项目部的管理水平和服务质量，不断完善管理制度和工作流程。
4. 促进发展：通过月度考核，推动项目部的发展和壮大，提高市政工程项目管理水平和品牌形象。
工程项目劳务实名制管理实施及考核细则 (1)(1)
XX建设有限公司工程项目劳务实名制管理实施及考核细则目录第一章总则第二章管理机制及职责第三章劳务实名制实施管理第四章考核标准及评价第五章附则第一章总则第一条为规范公司工程项目劳务实名制考勤管理，建全劳务实名制管理体系，规避劳务实名制用工风险，完善项目用工基础数据统计，提升公司项目精细化管理水平，结合公司项目劳务实名制管理现状，特制订本实施细则。
第二条本细则适用于中国化学工程第四建设有限公司(以下简称“公司”) 所属各类项目的劳务实名制管理。
第三条本细则通过建立管理体系、界定工作职责、明确工作流程、统一操作标准、完善考核评价，规范劳务实名制管理行为，通过表单化、信息化、网络化方式及时准确高效实施实名制管理。
第二章管理机制及职责第四条公司项目劳务实名制管理实行公司、分（子）公司、项目部三级管控机制。
第五条在项目进场前，项目经理部应做好劳务实名制管理的策划，指定专人负责实施，并将实名制负责人姓名、联系方式报送至分（子）公司劳务实名制管理员及公司工程管理部备案。
第六条项目经理作为项目劳务实名制管理的第一责任人，全面统筹、规划、监督并核查项目劳务实名制管理工作。
第七条公司劳务实名制管理员工作职责：一、根据公司劳务实名制管理现状，建立劳务实名制管理体系，负责制定或修订公司相关劳务实名制管理制度和要求。
二、负责公司劳务实名制系统平台的管理和维护，以及设备系统问题的收集、整理、处理与反馈。
三、负责公司及分公司项目劳务实名制管理员的培训、账号设置、考勤系统激活码的对接与发放。
四、负责劳务实名制考勤数据收集、汇总、分析、审核，并定期编制、发布公司项目劳务实名制管理周报。
五、负责劳务实名制与验工计价相结合的流程审核，负责审核公司所属项目分包验工计价中劳务实名制考勤数据与工资发放情况。
六、维护、审核集团劳务实名制系统的对接和打卡情况。
七、负责组织考核分公司、项目中心、直属项目部项目劳务实名制管理员。
八、检查二级单位劳务实名制管理方案和项目部实施情况，并形成记录。
如何制定项目考核管理
如何制定项目考核管理
1. 明确项目目标和关键绩效指标(KPIs)
- 设定明确、可衡量和具有时间限制的项目目标
- 根据项目目标制定关键绩效指标,包括质量、成本、进度等方面
2. 制定考核周期和方法
- 确定项目考核的频率,如每周、每月或按阶段
-选择合适的考核方法,如定量评估、定性评估或综合评估
3.建立考核团队和职责分工
- 成立由项目经理、相关部门代表和专家组成的考核小组
- 明确各成员在考核过程中的职责和任务分工
4.确定考核内容和权重分配
- 根据KPIs确定需要考核的内容,如进度、质量、成本、风险等 - 根据项目特点和重要程度,为各项考核内容分配适当权重
5.制定考核标准和评分规则
- 为每项考核内容设置明确的评分标准和量化指标
- 制定公平、透明的评分规则,避免主观判断的影响
6.建立考核反馈和改进机制
- 定期召开考核会议,与项目团队沟通考核结果
- 鼓励团队提出改进意见,及时调整考核方案
- 将考核结果与绩效挂钩,促进持续改进
7.记录和归档考核数据
- 建立项目考核档案,记录每次考核的过程和结果
- 归档数据可用于项目总结和经验积累
通过制定科学、合理的项目考核管理方案,可以有效监控项目进展,及时发现和解决问题,确保项目目标的实现。
同时,良好的考核反馈机制也有助于提高团队绩效和项目管理水平。
大干一百天百日竞赛双百日大会战目标管理项目考核制度考核办法
长沙市雨*区重点工程“双百日大会战”目标管理考核办法雨*区重点工程建设指挥部20**年**月长沙市雨*区重点工程“双百日大会战”目标管理考核办法为全面贯彻落实市委、市政府提出的“双百日工程”指示精神，确保市城建重点工程年度建设目标的实现，雨*区重点工程领导小组办公室（以下简称区重点办）按照上级部门提出的要求，决定在20**年**月**日至**月**日开展市城建重点工程建设“奋战双百日，勇攀新高峰”的“双百日大会战”活动。
特制定长沙市雨*区20**年城建重点工程项目“双百日大会战”目标管理考核办法：第一条组织机构由区重点办、市质监站、各项目指挥部及施工、监理单位的相关人员组成“双百日大会战”目标考核小组。
第二条签订责任书各项目指挥部均应与区重点办签订《长沙市雨*区20**年城建重点工程项目“双百日大会战”目标责任书》。
区重点办“双百日大会战”目标考核小组将按本办法对各项目指挥部进行考核。
第三条设立奖励基金区重点办设立“双百日大会战”奖励基金。
第四条考核内容及相关要求考核内容主要分为工程质量(30分)、工程进度(40分)、设计管理(5分) 、市场管理(10分)、安全文明(20分)、档案管理(5分)等。
1、工程质量工程质量标准要求：①工程一次验收合格率达100%。
②分部分项工程优良率达95%。
③整体工程达到优良。
④不发生质量事故。
如果各项目指挥部针对各承包商施工质量管理中有两条达不到以上标准或者发生工程质量事故将被取消评奖资格，并按相应处罚标准进行处罚。
2、工程进度区重点办根据总体施工进度计划及项目指挥部上报的施工进度计划，确定“双百日大会战”的进度目标。
各项目指挥部根据区重点办确定的“双百日大会战”目标，要求全面完成进度计划。
3、设计管理项目指挥部能按照基本建设程序，及时办理施工图审查手续。
认真按批准的设计图纸施工，变更设计能及时办理变更手续。
4、市场管理项目指挥部所有相关责任人遵守各项管理制度并签订廉政合同，严格执行考核小组的工作指令，督促施工单位按投标文件履约。
工程管理-1项目安全生产质量季度评估考核办法(模板)
5
季度评估 项目综合 评定为B级
综合成绩达到B级 的标段
不奖不罚
不奖不罚
处罚：评估实测的地上建筑面积
6
综合成绩达到C级 大于5万平方米，处罚10万元； 处罚：按总包处罚金额的10%
的标段
评估实测的地上建筑面积小于或 处罚
等于5万平方米，处罚5万元
奖励：评估实测的地上建筑面积
7
综合成绩达到A级 大于5万平方米，奖励10万元； 奖励：按总包奖励金额的10%
等于5万平方米，处罚5万元
工程管理中心:出现重大质量问题或评估成绩较差时，对工程管理中心相关责任人的考核由分管领导即时确定。
对项目部
1、项目部公司内通 报表扬； 2、奖励项目部活动 经费3千元； 3、全年项目评定A 级两次及以上，无 一次C级，项目负责 人和工程师优先晋 升。
不奖不罚
1、项目部工程系统 内通报批评； 2、第一次评定为C 级，项目负责人、 主管工程师季度考 核不高于“合格 ”； 3、年度内第二次评 定为C级，项目负责 人、主管工程师当 季考核为“需改进 ”，年度考核不高 于“合格”。 管领导即时确定。
项目质量考核
序号
质量考核分类
对施工单位
对监理单位
奖励：评估实测的地上建筑面积
1
综合成绩达到A级 大于5万平方米，奖励10万元； 奖励：按总包奖励金额的10%
的标段
评估实测的地上建筑面积小于或 奖励
等于5万平方米，奖励5万元
2
季度评估 项目综合 评定为A级
综合成绩达到B级 的标段
不奖不罚
不奖不罚
处罚：评估实测的地上建筑面积
3
综合成绩达到C级 大于5万平方米，处罚10万元； 处罚：按总包处罚金额的10%
社会组织参与艾滋病防治基金项目活动内容和考核办法1-精品
社会组织参与艾滋病防治基金项目活动内容和考核办法社会组织参与艾滋病防治基金项目支持社会组织开展高危人群干预、感染者和病人随访管理和关怀救助工作，其中高危人群干预主要涵盖失足妇女、男性同性性行为者和吸毒者。
具体活动内容、工作要求和考核办法如下：一■高危人群干预（一）活动内容与方式。
1.健康教育：内容包括艾滋病、性病、丙肝防治知识，当地艾滋病疫情，艾滋病防治政策、策略和措施。
以减少新发感染为目的，重点强调艾滋病的危害和预防、治疗知识。
2•促进安全性行为：推广使用安全套，提倡性行为前主动了解性伴的艾滋病感染状态，提供促进规范化性病诊疗服务的信息和转介服务。
3.艾滋病咨询检测：提供艾滋病咨询检测信息和动员检测及转介服务。
有条件的社会组织可协助当地疾控中心开展快速检测服务，并提供初筛结果咨询和初筛阳性转介服务。
4.减低毒品危害：动员吸毒人员参加戒毒药物维持治疗或针具交换，促进参加戒毒药物维持治疗人员提高治疗依从性。
5.感染者转介治疗：动员和陪伴干预人群中发现的艾滋病感染者转介到定点医疗机构成功接受抗病毒治疗。
活动方式包括外展、同伴干预、协助开展艾滋病检测、群组宣传以及互联网干预等。
（二）考核办法。
1.干预服务的定义。
干预服务对象每季度至少接受过一次健康教育、安全套和润滑剂发放、或提供性病诊疗服务信息或转介，针对吸毒人群要提供戒毒药物维持治疗转介和清洁针具交换等服务。
服务对象每年至少一次接受过艾滋病检测和规范的检测前后咨询，记为1人。
数据的收集与上报要求见“社会组织参与艾滋病防治基金项目管理手册”。
2.考核指标。
①接受艾滋病检测的人数：干预对象被成功转介到医疗卫生机构接受艾滋病初筛检测的人数，或协助对干预对象进行艾滋病初筛检测的人数；②接受干预的人数：接受过健康教育、安全套和润滑剂发放、性病诊疗等转介服务的人数；③检测阳性比例：检测新发现艾滋病抗体阳性人数（剔除重复报告病例后）占接受检测人数的比例不低于本地区上一年度该人群哨点监测感染率的50%④检测新发现阳性人数：艾滋病病毒抗体初筛阳性者中接受确证检测后新发现艾滋病阳性人数（剔除重复报告病例后）；⑤检测新发现阳性后转介治疗人数：检测新发现阳性者转介到相应的医疗机构并接受抗病毒治疗的人数。
项目部管理及考核办法1
项目部管理及考核办法为进一步促进项目管理水平的提高，确保工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，所有工程项目实行项目责任制-项目经理负责制,对项目管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高项目部管理素质，在工程施工中取得良好的社会信誉，并在此基础上提高经济效益。
一、岗位职责项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和江苏省颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面是小编收集整理的事业单位绩效考核管理办法（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
事业单位绩效考核管理办法1为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20XX年绩效工资考核特制定本办法。
一、指导思想以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。
二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。
其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核；部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。
绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。
2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。
四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。
3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
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金鹰股份公司管理制度—————————————★——————————————
工作项目考核管理办法
JYGFGS.4280001.002.0-2005
金鹰股份公司
1.目的
为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）。
3.术语
3.1项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。
4.职责
4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；
4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会议决议项的考核，相关考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励。
4.3 考核管理员
4.3.1 专职考核管理员（综合管理科）
4.3.1.1 负责厂区全部考核工作总归口与协调；
4.3.1.2 负责厂区管理考核评价体系的运行管理工作，监督各考核单位的考核评价工作；
4.3.1.3 负责厂区党政联席办公会、综合计划及厂级重要专题会等决议项的专项跟踪考核；
4.3.1.4 负责管理考核程序、建立考核档案；
4.3.1.5 负责所有项目考核通报中正负激励的汇总、申批和兑现；
4.3.1.6 负责对副科级以上管理人员在项目完成情况方面的统计和评比。
4.3.2 兼职考核管理员（各职能部门）
4.3.2.1 负责接收其他科室发交的回执表，督促责任人按时完成项目及填写
回执表，并及时送交相关考核部门；
4.3.2.2 负责由本部门制订的专项计划及本部门组织的专题会议决议项的跟踪考核；
4.3.2.3 负责将考核通报送报综合管理科备案；
4.3.2.4 负责对本部门人员在项目完成情况方面的统计和评比工作。
5. 项目调度单格式（见附表一）和填写要求
5.1 项目重要程度：项目重要程度分为非常重要项目（★★★）、重要项目（★★）、一般项目（★），其具体项目划类由综合管理科确定。
5.2 项目调度单样式（见附表1）。
5.3 项目调度单要素要求
5.3.1 “完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。
该栏中所填写和提供的材料必须详实、具体、明了。
因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员判断错误的，考核部门报指令人批准后，给予相关责任人50～100元的负激励；
6. 工作项目通报要求：考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总，并在相关会议上实施通报，不得漏报、瞒报。
7. 考核细则
7.1 考核标准对照表：
7.2 责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必须于回执
表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交《项目要素变更申请表》（附表2）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的项目继续完成；指令人不同意变更的项目，继续按原项目要求进行考核（责任人未按时间要求反馈考核员，该项目按未完成实施考核）。
7.3 界定为未完成的项目，如需要继续完成，经指令人批示后，按新项目以正常程序予以考核。
7.4 须多个责任人共同配合完成的项目考核
7.4.1 考虑到工作项目的系统性和整体性，对于须多位责任人共同配合完成的项目，指令人应尽量指定项目牵头人。
牵头人在项目实施过程中承担协调、调度、验收的职能，对于项目实施过程中故意推脱、不配合的部门及人员，项目牵头人以书面形式向考核部门反馈，经考核部门落实后报指令人批准后下发通报给予100～200元的负激励；
7.4.2 项目调度单只发给牵头人一份，由项目牵头人填写、回执项目调度单，并负责分解落实激励比例。
7.4.3 考核回执表未能按时回执的考核
考核回执表未能按时回执，按工作项目未完成实施负激励。
7.4.4 正负激励金额的兑现程序：
8. 附则
8.1 本管理办法由综合管理科起草并负责动态调整；
8.2 本管理办法自2005年3月20日起执行，原《综合计划项目考核管理办法（试行）》、《项目考核管理办法（修订）》同时废止。
9.附件
附件一：项目调度单
附件二：通报格式
-------------------------------------------- 附加说明：
本规定提出部门：综合管理科
本规定归口部门：综合管理科
本规定起草人：综合管理科
本规定审核人：
本规定批准人：
本文件使用范围：各部门。
1、此反馈单由项目责任人填写，于项目到期前2天反馈会议归口管理单位。
2、考核以及时反馈调度单及有关资料、凭证为准，由归口管理单位汇总报指令人审批。
3、项目调度联系人: 联系电话：
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截止日期：※※※年※月※日，200※年※月份※※※※完成情况通报如下：。