现代企业制度基本特征
简述现代企业制度的定义及特征
简述现代企业制度的定义及特征
现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现经济效益和社会价值，通过合理的组织结构和制度安排，对企业的所有权、权益和管理进行规范和制度化的一种经济组织形式。
现代企业制度的特征如下：
1. 私有制：现代企业制度以私有制为基础，企业的所有权属于私人或私人集体，并以盈利为目标。
2. 市场导向：现代企业制度在市场经济体系下运作，企业通过市场竞争获取资源和销售产品，追求经济效益。
3. 法律约束：现代企业制度受法律法规的约束，必须依法经营，确保公平竞争和合法合规。
4. 独立法人地位：现代企业制度赋予企业独立法人地位，具有独立的法律主体资格，能够与其他企业和个人进行契约关系。
5. 分权与专业化：现代企业制度将企业的所有权和经营权相分离，实现权责分明，将管理职能专门化和职能分工化。
6. 经营自主权：现代企业制度赋予企业经营自主权，企业经营决策的权力属于企业内部，享有自主自由市场选择权。
7. 长期生存和稳定性：现代企业制度追求长期生存和稳定发展，通过利润积累和资本积累来确保企业的可持续发展。
现代企业制度的基本特征
现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现企业的有效运行和良好发展而建立的一系列制度和规范。
它具有以下基本特征：1. 法人独立：现代企业制度要求企业具有法人独立的地位，即企业在法律上独立于企业所有者和管理者，拥有与个人相同的权利和义务。
企业法人独立的特征保证了企业的资产独立性和业务自主性，有利于企业进行经营活动和与其他企业进行公平竞争。
2. 产权明晰：现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，即企业的所有者和经营者可以是不同的人或机构。
产权明晰可以使企业的所有者和经营者之间形成有利于企业发展的分工合作关系，避免了所有者对企业的过度干预，提高了企业的经营效率和绩效。
3. 决策民主化：现代企业制度要求企业的决策程序民主化，即通过选举或合议等方式让相关利益相关方参与企业的决策和监督。
决策民主化可以确保企业决策的公正和合理性，提高决策的科学性和准确性，减少信息不对称和代理问题，增加企业的透明度和公信力。
4. 职权分明：现代企业制度要求企业的权力责任分明，即明确规定了各级管理者的职权和职责范围，确保各级管理者按照法定程序和权限进行工作。
职权分明可以避免管理者滥用职权和权力，保证企业内部的事务有序进行，提高企业的运作效率和经营效果。
5. 契约关系约束：现代企业制度要求企业的内外部关系以契约为基础，即企业与员工、供应商、顾客等利益相关方之间的关系主要以契约为基础进行规范。
通过契约关系约束可以减少交易摩擦和争端，确保各方的权益得到保障，提高企业与外部环境的协调性和稳定性。
总之，现代企业制度以法人独立为基础，通过产权明晰、决策民主化、职权分明和契约关系约束等多种方式来规范企业内部和外部的行为，实现企业的有效运行和良好发展。
这些基本特征的确立和完善有助于提高企业的竞争力和持续发展能力，促进市场经济的健康发展。
简述现代企业制度的特征及其具体内容
简述现代企业制度的特征及其具体内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业内部建立的规范管理制度，具有以下特征：
1. 法制化。
现代企业制度建立在法律基础上，企业必须依法经营，遵守国家法律法规和行业规定。
2. 市场化。
现代企业制度强调市场竞争和效益导向，企业以市场为导向，根据市场需求调整生产和管理。
3. 管理化。
现代企业制度强调科学管理，企业必须建立完善的管理体制和制度，加强内部管理和控制。
4. 人性化。
现代企业制度注重员工的尊重和发展，建立公平、公正、公开的用人机制，激励员工的积极性和创造性。
现代企业制度的具体内容包括：
1. 企业法人制度。
企业应根据国家法律规定进行注册和登记，明确企业的法人地位和权利义务。
2. 股份制度。
股份制是现代企业制度的一种重要形式，企业可以通过发行股份来吸收社会资金和扩大经营规模。
3. 治理结构。
现代企业制度要求企业建立完善的治理结构，包括董事会、监事会和经理层等，明确各方的职责和权利，实现科学决策和有效控制。
4. 内部控制。
现代企业制度强调内部控制，企业应建立健全的内部控制制度，加强对风险的识别、评估和管理，保障企业的健康发展。
5. 人力资源管理。
现代企业制度注重人力资源管理，企业应根据市场需求和员工能力，建立科学的用人机制和职业发展通道，激发员工的工作热情和创新能力。
企业管理：现代企业制度的基本特征
现代企业制度的基本特征产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的基本特征。
1.产权清晰现代企业制度的典型形式是公司制企业，公司制企业的产权关系明晰。
产权，即财产权，是指以财产所有权基础的若干权利的组合。
产权以两种形式存在：一是产权的法律形式，即法权，这是指法律上的财产所有权，它明确了财产的归属问题；二是产权的实现形式，即财产的营运权利（也称为企业产权或法人产权），是指经济上的所有权，它回答的是财产的经营问题。
产权清晰是指要在法律形式明确企业投资者与企业的基本财主关系责任，即企业在产权关系方面的资产所有权及相关权利的归属要明确、清晰，它是现代企业制度在产权方面所体现出来的特征。
2.权责明确权责明确是指企业资产的最终所有者与企业法人财产权的拥有者，在企业中享有的权利和承担的责任清楚、明确、具体。
3.政企分开政企分开是指政企关系要合理，即政府与企业在权利和义务等方面的关系明确，符合客观经济规律，适应市场经济体制的要求。
4.管理科学管理科学是企业管理制度、管理方法和管理手段等要科学合理，符合市场经济规律的客观要求。
现代企业制度的4个特征是个有机整体，缺一不可，不能只强调某一方面而忽略其他方面，必须全面、准确地领会和贯彻。
简单说明现代企业制度的基本特征
简单说明现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征
现代企业制度是一种基于私人所有权和市场经济的经济组织形式，具有以下几个基本特征。
1. 所有权私人化：现代企业制度的基本特征之一是企业的所有制形式是私人所有，即企业的资本和利润归企业所有者所有。
这意味着企业所有者对企业的经营决策具有决定权，并享有经营所得。
2. 市场导向：现代企业制度的另一个特征是企业的经营活动受市场需求和竞争的引导。
企业必须根据市场需求来生产和销售产品或服务，并在市场竞争中取得优势。
市场机制起到资源配置的决定性作用。
3. 分工与协作：现代企业制度的基本特征之一是企业内部的分工与协作。
企业通过将生产过程分成不同的环节，各个环节由专门的人员负责，以提高生产效率和产品质量。
同时，企业内部各个环节之间需要协调和合作，以保证整个生产过程的顺利进行。
4. 管理层与所有者分离：现代企业制度的另一个特征是管理层与企业所有者之间的分离。
企业所有者往往委托专业的管理层来管理企业的日常运营和决策，以确保企业的长期利益最大化。
5. 企业治理和监督机制：现代企业制度还包括完善的企业治理和监督机制，以确保企业的合法性、透明度和稳定性。
这些机制包括董事会、监事会、内部控制和公司法律法规等，旨在保护企业利益相关者的权益并促进企业的可持续发展。
总的来说，现代企业制度具有私人所有、市场导向、分工与协作、管理层与所有者分离以及完善的企业治理和监督机制等基本特征。
这些特征使得现代企业在市场经济中发挥着重要的作用，推动经济的增长和社会的发展。
简述现代企业制度的含义和基本特征
简述现代企业制度的含义和基本特征
现代企业制度是指不断适应市场经济发展的新型企业管理制度。
它具有以下基本特征：
1.产权清晰：企业的财产所有权和经营权分离，所有者享有资产增值和收益的权利，同时承担风险。
2.权责明确：企业内部各部门、岗位和员工都有明确的职责和权力，以减少工作重叠和推卸责任的现象。
3.政企分开：企业与政府之间保持一定的独立性，企业依据市场情况和自身利益进行自主经营和管理，政府主要通过宏观经济政策和法律法规对企业进行间接调控。
4.管理科学：采用现代化的管理理念、手段和方法，建立科学的企业管理制度，提高企业的组织效能和管理效率。
5.外部监督：企业需接受政府和社会各方面的监督，规范自身的经营行为，以减少违规违法的情况发生。
6.内部激励机制：建立完善的员工激励机制，通过合理的薪酬、晋升、奖励等方式激发员工的积极性和创造力。
7.法治化：企业的一切生产经营活动都依法进行，遵守相关法律法规，确保企业的合法经营。
8.市场化：企业以市场需求为导向，根据市场变化进行产品研发、生产和销售，以实现经济效益最大化。
9.专业化：企业通过专业化分工和协作，提高生产效率和服务质量，实现企业的高效运作。
总之，现代企业制度是在市场经济条件下产生的一种新型管理制度，具有多方面的基本特征，这些特征的不断完善和发展将有助于提高企业的竞争力和发展潜力。
现代企业制度的4个基本特征是什么？
现代企业制度的4个基本特征是什么？现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。
现代企业制度涉及企业内部机制和外部环境的各个方面，是企业一系列制度的总称。
它既包括企业的产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、财务会计制度和劳动人事制度，又包括现代市场经济条件下处理企业与各方面（政府、投资者、职工、社会各界等）关系的行为准则和行为方式。
现代企业制度是适应现代化大生产要求的企业制度，实行该制度可以使我国企业尽快成长起来，充分与市场接轨、与国际接轨，使我国企业早日走向现代化、国际化。
现代企业制度具有以下4个基本特征：①产权明晰。
产权明晰是指产权关系与责任清楚。
完整意义上的产权关系是多层次的，它表明财产最终归谁全部、由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处置等财产权中一系列的权利关系。
各种权利可以集中于某一主体，也可以在不同主体身上发生不同程度的分别。
在现代企业中，无论是出资人还是企业法人，他们各自的权利、义务和责任，都用法律作出了界定。
②权责明确。
主要指两个方面：在国家与企业的关系上，要明确国家作为出资者与企业之间权利和责任的划分；在企业内部，通过建立科学的法人治理结构，形成规范的企业领导体制和组织制度，界定股东大会、董事会、经理机构、监事会的权利和责任。
③政企分开。
政企分开首先是政府的社会经济管理职能与经营性国有资产的全部者职能分开；其次是经营性国有资产的管理、监督职能与经营职能分开。
企业的经营权交还给企业，政府不再直接干预企业的决策和生产经营活动；企业对社会的职能由政府接过来，使企业将目标真正集中到追求经济效益上去。
④管理科学。
企业管理要科学、有序和规范。
当前应着重考虑的是：第一，注意企业的经营进展战略；其次，建立科学的领导体制和组织制度；第三，准时把握市场信息并有效地作出反应；第四，不断优化生产要素的组合；第五，注意实物管理的同时，注意价值形态的管理。
现代企业制度
现代企业制度一、现代企业制度的含义现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
二、现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1.产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义：（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
（2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。
2.权责明确权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
3.政企分开政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。
4.管理科学管理科学是企业组织合理化的意思。
要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
三、现代企业制度的基本体制现代企业制度是以公司制为主的。
主要介绍两种有代表性的公司制。
（一）有限责任公司设立有限责任公司，应当具备下列条件：（1）股东必须符合法定人数，即由二个以上五十个以下股东共同出资设立；（2）股东出资必须达到法定资本最低限额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
股东按照出资比例分取红利，并承担经营风险。
股东之间可以转让其出资额；要向股东之外的人转让其出资额，须经全体股东同意，否则，不可转让，只能在股东内部消化。
有限责任公司应当设立以下组织机构：1.股东会。
现代企业管理制度的基本特征
现代企业管理制度的基本特征现代企业管理制度听起来可能有点高大上，其实它就是我们日常工作的一部分。
就像一个大家庭，每个人都有自己的角色，大家一起合作，才能把这个家经营得红红火火。
那么，让我们来聊聊现代企业管理制度的几个基本特征，轻松、幽默风趣地为大家揭开这个神秘的面纱。
1. 灵活性1.1 适应变化首先，灵活性是现代企业管理制度的一大特征，为什么呢？因为在这个变幻莫测的时代，谁能紧跟潮流，谁就能笑到最后。
就像天气变化一样，平时阳光明媚，突然一场大雨，您总得有把伞吧？企业也一样，要对市场的变化敏感，及时调整自己的战略方向。
灵活性让企业能够迅速应对各种挑战，就像猴子在树上，随时准备跳跃到下一个枝头。
1.2 创新意识说到灵活性，创新意识也是其中很重要的一环。
有句话说得好，“不创新，等于死亡。
”企业就像一潭死水，没了流动就会变质。
所以，现代企业制度要求员工不光是按照教科书做事，而是鼓励大家去尝试新方法，逼着我们跳出舒适区。
大家相互分享灵感，像开party一样，谁的点子好就来一发，争取把公司推向新的高度。
2. 透明度2.1 信息沟通再来说说透明度。
现代企业特别强调信息的透明沟通，避免运营中的“黑箱操作”。
就像家里知道谁的零花钱多一些，大家都心知肚明。
员工需要了解公司决策的理由，老板也希望员工能主动反馈意见，形成良性循环。
这样一来，公司内部就会形成一种氛围，大家都能放下心思，像聚会一样，畅所欲言。
2.2 信任与责任透明度还有助于建立信任。
说到底，信任就是你心里有数，彼此都有底。
当企业在信息上做到透明，员工自然会觉得公司是个靠谱的地方，愿意为之付出更多。
大家都是一家人，谁犯错了也不怕，大家会一起承担责任，这感觉简直就像小孩摔倒了，大家一起笑着把他扶起来。
3. 高效性3.1 资源利用然后，我们得聊聊高效性。
现代企业讲究的是效率，大家都知道“时间就是金钱”，没错，所以企业得善于利用资源，把鸡蛋放到最有可能下金蛋的地方。
现代企业制度的特征和内容
现代企业制度的特征和内容现代企业制度是指在市场经济体制下，为适应企业发展和管理的需要所设计和完善的一系列制度。
它是现代企业管理的基石，对于企业的顺利运作和可持续发展起到关键作用。
现代企业制度的特征和内容主要包括以下几个方面：一、建立健全的法人治理结构：现代企业制度的核心是完善的法人治理结构。
法人治理结构包括董事会、监事会和股东大会等机构，以及规范的制度和程序。
这些机构和制度的建立可以确保企业的决策、执行和监督的科学性和透明度，提高企业运作的效率和公正性。
二、营造公平竞争的市场环境：现代企业制度要求企业在公平竞争的市场环境下发展。
公平竞争是现代市场经济的基本原则之一，需要依法维护市场秩序，禁止垄断行为和不正当竞争行为，保障各类市场主体的平等参与和公正竞争。
三、加强企业内部管理和组织创新：现代企业制度要求企业健全科学的内部管理机制，加强组织创新和员工激励。
企业内部管理机制包括制定清晰的岗位职责和工作流程，建立高效的决策流程和信息流通机制，通过科学的绩效考核和激励机制激发员工的积极性和创造力。
四、加强企业社会责任和可持续发展：现代企业制度要求企业承担社会责任，关注可持续发展。
企业应遵守法律法规，尊重劳动者权益，保护环境资源，推动社会公益事业的发展。
同时，企业要注重长期发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调增长。
五、加强企业信息化和数字化建设：现代企业制度要求企业加强信息化和数字化建设，提高管理效率和业务创新。
企业应依靠信息技术实现内外部信息的共享和协同，建立有效的信息管理系统和风险管理机制，提高工作效率和决策的精准性。
六、加强企业文化建设和人才培养：现代企业制度要求企业加强文化建设和人才培养，促进组织向心力和凝聚力的形成。
企业文化是企业的精神支撑和核心竞争力，通过培养具有创新精神和团队合作能力的员工，提高企业的竞争力和创新能力。
以上是现代企业制度的主要特征和内容，体现了市场经济体制下企业发展和管理的要求。
现代企业制度基本特征和内涵
现代企业制度基本特征和内涵现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。
以下就现代企业制度的基本特征和内涵进行阐述。
一、产权明晰现代企业制度的核心是产权制度，明晰的产权关系是企业的稳定和发展的基础。
在法律上，企业的所有者对其拥有的财产享有排他的所有权，包括对财产的占有、使用、收益和处置的权利。
通过建立清晰的产权关系，企业得以明确其资产和负债的责任，并在此基础上进行有效的资源配置和经营决策。
二、权责明确现代企业制度要求明确界定企业的权力机构、管理机构和监督机构的权责。
在权责明确的企业中，股东会、董事会、监事会和经理层各自有明确的职责和权力范围，形成相互制约、相互协调的机制。
这种机制使得企业的决策更加科学、透明和高效，同时也有利于保护股东和利益相关者的权益。
三、政企分开政企分开是现代企业制度的重要特征之一，它要求政府作为管理机构，与企业保持一定的距离，不直接干预企业的日常经营。
政企分开有利于企业自主经营、自负盈亏，提高市场竞争力。
同时，政府通过制定公平的法规和政策，维护市场秩序，推动企业发展。
四、管理科学管理科学是现代企业制度的内在要求。
在现代企业制度下，企业应建立科学的管理体系，包括组织结构、决策程序、人力资源管理和企业文化等方面。
企业管理者应根据企业的实际情况，运用现代管理理论和方法，提高企业的管理水平和效率。
五、激励约束机制激励约束机制是现代企业制度的重要环节。
通过建立合理的激励约束机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
同时，通过约束机制，企业能够防止内部腐败和不正当行为的发生，保证企业的健康发展。
总之，现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下，企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。
它具有以下基本特征。
1.所有制的多样性：现代企业制度中，所有制形式多样，既包括国有企业、集体企业，也包括私营企业、外商投资企业等。
这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。
2.企业的独立法人地位：现代企业制度确立了企业的独立法人地位，企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任，拥有独立的财产权和合同权利。
这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。
3.企业的生产经营自主权：现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。
企业可以自主选择生产经营范围和方式，制定生产经营计划，开展市场竞争活动。
这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略，提高市场竞争力。
4.企业内部的科学管理：现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。
这包括建立健全的企业组织架构，明确各级管理职责和权限；实行科学的人力资源管理，建立激励机制；引入先进的管理方法和工具，提高生产效率等。
科学管理的目的是提高企业的经营效益，增强企业的竞争力。
5.企业间的市场竞争：现代企业制度强调企业间的市场竞争。
企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争，争取顾客和市场份额。
市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率，推动经济发展。
6.国家的宏观调控：现代企业制度中，国家在市场经济中扮演重要角色。
国家通过宏观调控政策，对企业经营活动进行引导和调控，确保市场经济的正常运行和公平竞争。
这包括制定法律法规，进行垄断和反垄断管制，提供基础设施建设，推动产业升级等。
总体来说，现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。
这些特征在市场经济体制下，为企业提供了良好的经济环境和发展机遇，推动了经济的增长和社会的进步。
现代企业管理制度内容
现代企业管理制度内容一、现代企业管理制度的基本特征1、科学性。
现代企业管理制度应该是科学的，能够贴合企业实际，切实有效地提高管理效率和绩效。
2、标准化。
现代企业管理制度应该是标准的，既能够为企业的管理提供规范化的依据，又能够为员工的行为提供规范化的准则。
3、集成性。
现代企业管理制度应该是集成的，能够整合企业各个部门和岗位的管理要求，形成一个有机的整体。
4、灵活性。
现代企业管理制度应该是灵活的，既能够适应企业内外部环境的不断变化，又能够随时调整以适应企业的发展需求。
5、绩效导向。
现代企业管理制度应该是绩效导向的，能够确保企业的目标和绩效达成，并在实践中不断优化和完善。
二、现代企业管理制度的建立和实施1、明确目标。
企业在建立现代管理制度之前，首先要明确目标，确定管理制度的实施目的和预期效果，并制定相应的管理策略。
2、系统规划。
企业在建立现代管理制度时，应该进行全面的系统规划，考虑各个管理环节之间的相互关系，确保整体管理制度的协调一致。
3、科学设计。
企业在建立现代管理制度时，应该进行科学的设计，结合企业的实际情况和发展需求，设计相应的管理流程和制度架构。
4、全员参与。
企业在建立现代管理制度时，应该充分调动全员的积极性和创造性，广泛征求员工的意见和建议，确保制度的科学性和实用性。
5、持续改进。
企业在建立现代管理制度后，应该进行持续改进，根据实践中的情况不断优化和完善制度，确保制度的灵活性和适应性。
6、有效执行。
企业在建立现代管理制度后，应该加强对制度的执行，建立相应的激励和考核机制，确保制度的落实和执行效果。
三、现代企业管理制度的内容和要点1、战略规划。
现代企业管理制度应该包括战略规划的要点，即企业的使命、愿景和价值观，战略目标和发展方向，战略资源和核心竞争力分析等内容。
2、组织架构。
现代企业管理制度应该包括组织架构的要点，即企业的组织结构、职责分工和权责清晰，岗位设置和人员配备、职权和责任等内容。
3、人力资源。
现代企业制度的特征
现代企业制度的特征现代企业制度的特征：1. 法律制约性：现代企业制度必须遵守国家法律法规的制约，合法合规经营。
同时，也必须遵循国际贸易规则和国际商业惯例，参与国际竞争。
2. 产权明晰性：现代企业制度要求对企业的产权进行明确界定，包括股东权益、管理层权益和员工权益等。
企业产权的明晰性有利于激励股东和员工的积极性，提高企业绩效。
3. 治理结构完善：现代企业制度要求建立完善的治理结构，包括董事会、监事会和股东大会等，以确保企业决策的科学性和公正性。
同时，要求有效监察执掌企业权力的董事会和管理层，保护股东利益。
4. 信息透明度：现代企业制度要求企业在经营活动中公开信息，包括财务报表、经营计划、薪酬等，以便股东、投资者和其他利益相关者了解企业状况，提高信息披露的透明度，并减少信息不对称的问题。
5. 风险管理：现代企业制度要求企业建立风险管理体系，包括市场风险、财务风险、法律风险等，以应对竞争、变革和不确定性的挑战。
同时，要求企业制定详细的风险管理政策和程序，确保企业可持续发展。
6. 社会责任：现代企业制度要求企业在经营过程中承担社会责任，包括环境保护、公益事业支持、员工福利保障等。
企业的社会责任意识不仅是对社会的回报，也是企业可持续发展的重要决策因素。
7. 创新驱动：现代企业制度要求企业具备创新能力，包括技术创新、产品创新和商业模式创新等。
企业在竞争中不断创新，才能适应市场变化，提高竞争力。
8. 员工参与性：现代企业制度鼓励员工积极参与企业管理和决策，提供员工参与企业股权激励计划和员工持股等机制，增强员工的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
总之，现代企业制度的特征是以法律制约为基础，以产权明晰、治理结构完善、信息透明、风险管理、社会责任、创新驱动和员工参与等为支撑，以实现企业可持续发展和与国际接轨为目标。
现代企业制度的特征
现代企业制度的特征1.产权多元化：现代企业制度的一个重要特征是产权多元化。
传统上，企业的产权主要由个人或家庭掌握，但现代企业制度鼓励集体和机构参与企业的所有权。
这种多元化的产权结构可以提高企业的效率并降低风险。
2.契约关系：现代企业制度常常建立在契约基础上。
企业的所有成员之间建立了契约关系，通过这些契约来规定各方的权利和义务。
契约关系可以确保各方坚守承诺并按照约定的规则进行合作，增强企业的稳定性和可预测性。
3.独立法人身份：现代企业制度赋予企业独立的法人身份。
企业作为一个法人主体，有自己的权益和义务，可以独立承担责任并与其他组织进行合作。
这种独立的法人身份使企业能够进行法律活动，并为员工、股东和供应商等各方提供法律保护。
4.分工与专业化：现代企业制度鼓励分工和专业化。
企业根据不同的业务领域和职能划分工作岗位，使员工能够专注于自己擅长的领域。
通过分工和专业化，企业能够提高生产效率和质量，并吸引具有专业技能的员工。
5.市场导向：现代企业制度强调市场导向。
企业必须关注市场需求和竞争环境，根据市场反馈调整产品和服务，以满足消费者的需求。
市场导向使企业更加灵活和敏捷，能够适应不断变化的市场需求和竞争压力。
6.信息技术的应用：现代企业制度广泛应用信息技术。
企业通过信息技术来管理生产、销售和供应链等方面的信息，提高管理效率和决策水平。
信息技术的应用使企业能够及时获得市场信息，优化资源配置，并加强内部协同和外部沟通。
7.法治和规范化：现代企业制度注重法治和规范化。
企业必须遵守法律法规和行业规范，依法经营，维护公平竞争的市场秩序。
同时，企业内部也需要建立规范化的管理制度和流程，以确保企业的正常运作和可持续发展。
8.社会责任：现代企业制度鼓励企业承担社会责任。
企业需要在追求经济利益的同时，兼顾环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任。
企业社会责任的履行可以增强企业的声誉和社会信任，进而促进企业的可持续发展。
综上所述，现代企业制度具有产权多元化、契约关系、独立法人身份、分工与专业化、市场导向、信息技术的应用、法治和规范化以及社会责任等特征。
现代企业制度概述
★ 企业法人制度的规定性：
➢ 企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值 形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权；
➢ 企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负 责，自主经营、自负盈亏，以其全部财产对企 业债务承担责任；
利。
②产权的基础和核心是所有权
• 产权的各项权能由所有权派生出来，所有权通 过对剩余产品的索取和对财产的处置来体现。
③ 产权可以转让、分割或分离；或者说产权可 以是完整的，也可以是残缺的。
④产权在一定条件下 可以转化。
★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种 权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会 基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非 人与物的关系。
2、现代企业制度的产生与信用制度的发展紧密联系
➢信用制度的第一个基础作用是强化了生息资本的效 应，使一切资本的增殖都表现为能够获得一定的利息， 同时使一切货币收入均可以作为资本的增殖来看待。
➢信用制度的第二个基础作用表现为信用制度创造了 一种联合资本，使其成为资本积累的助手，它能够通 过一根根无形的线，把那些分散在社会表面上的大大 小小货币资金吸收到单个的或联合的资本家手中。 ➢信用制度第三个方面的表现是具有根本性的转变， 信用制度已经不仅仅具有股份集资和债券集资的意义， 而是由信用集中的银行扩展到信用集中的企业法人。
合伙制往往是业主制的扩张形式。即由一 个单独的投资者、经营者变为两个或两个以 上的投资者、经营者组成的企业。一般适用 于规模扩大的生产、经营活动，有较大的投 资规模、同时有更多的人参与了管理。
现代企业制度的基本特征是
现代企业制度的基本特征是现代企业制度的基本特征随着经济全球化和市场经济的发展，现代企业制度已经成为企业组织与运营的基本形式。
现代企业制度具有以下基本特征：一、私有产权与市场导向：现代企业制度一般基于私有产权原则，企业所有权归属于个人或者法人团体，企业的经营活动主要基于市场导向。
企业在市场经济中自主决策、追求利润最大化，同时需要承担相应的经营风险。
二、法律保护与规范：现代企业制度建立在法律保护和规范的基础上。
通过法律和相关制度的保护，确保企业的合法权益，维护市场秩序和公平竞争环境。
同时，企业也需要遵守各种法律法规，遵循合规经营的原则。
三、权责分明与自主决策：现代企业制度强调权责分明和自主决策的原则。
管理者享有企业的经营决策权，承担企业的经营风险；员工有权参与管理、享受劳动报酬，并承担一定的责任。
企业的所有者、管理者和员工各司其职，形成合理的分工协作机制。
四、股权与经营权分离：现代企业制度通常实现了股权与经营权的分离。
企业所有权人可以将企业的股权转让给其他投资者，而经营权则由经营者全权负责。
这种制度安排方便了投资和融资行为，提高了企业的经营效率和灵活性。
五、三权分立与监管机制：现代企业制度倡导三权分立的原则，即立法权、行政权和司法权三者之间保持相对独立的关系。
政府通过制定和完善法律、政策、规章等对企业进行监管，维护市场秩序和公正竞争环境，确保企业遵守法律法规。
六、内外部治理与信息披露：现代企业制度注重内外部治理机制的建立，通过企业内部机制和外部监管监督企业的运营。
企业需要建立健全的内部治理机制，包括董事会、监事会、高级管理层等，以保障企业正常运营和利益相关方的权益。
同时，企业也需要按照相关法律法规和规范要求进行信息披露，提高企业透明度和公信力。
七、员工参与与利益共享：现代企业制度鼓励员工参与企业管理和决策，尊重员工权益。
企业应重视员工的培训和提升，建立合理的激励机制，使员工与企业共同分享企业的成果和利益，提高员工的积极性和创造力。
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第十一章
现代企业制度的基本特征
1、产权清晰
产权清晰，就是实现了股东所有权（出资者）和法人财产权的分离。
也就是说，财产所有者不再亲自经营自己的财产，而是将财产委托给公司法人代表经营。
这在企业组织发展史上是一个重大的历史进步。
科斯的企业产权理论：“界定企业产权很重要，只要界定产权的交易成本最低，总体效益增加了，就是好制度。
”
（我举一个例子来说明他这个理论。
过去单身宿舍用电是没有节制的，电炉子屡禁不止，浪费很大。
为什么电是公家的，个人用多少谁也不清楚，不用白不用，用了也白用。
这叫产权模糊，不清晰，这样所有者的权益必然受到侵犯。
现在每家给他装一个电表，电的所有者和使用者的产权关系界定清楚了，谁还用电炉子呀！可见界定产权是要花费交易成本的，只要界定产权的成本小于产权界定前花费的交易费用，这个界定就是最佳的，是正效益；相反，如果交易成本太高就不值得了，是负效益；零交易成本只是一种理论上的假定，实际是不存在的。
所以产权界定清楚对企业的发展是非常重要的。
现代企业制度产生之前，在只有单一产权主体的情况下，财产所有者集全部产权（所有权、经营权、收益权等）于一身，产权关系比较简单。
随着公司制的产生，产权关系及其实现形式发生了重大变化。
这时，公司在法律上成为一个实体，作为法人财产所有者出现了。
于是，原来单一的产权主体便“裂变”为两个产权主体：一个是出资者拥有企业所有权，另一个是企业法人拥有法人财产权。
通俗地说，就是股东拥有企业，企业拥有财产。
在法律上，这是两个各自享有民事权利、承担民事责任的平等的行为主体。
产权清晰是建立现代企业制度的核心和基础。
）
2、权责明确。
权责明确，就是要通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和应履行的义务。
两权分离以后，实际在公司内部形成两个相互制约的权利主体，就是股东和公司法人。
股东财产一旦投资到公司，就不可抽回，只能转让，但他必须操心，要以所有者的身份进入企业，不能所有者“缺位”。
进入公司干什么呀不是干预公司的财产经营权，而是履行所有者应该享有的权利和职责。
所有者的权责范围：拥有资产受益，重大决策、选择经营管理者和转让股权等权利；负有重大责任，维护所有者权益至少不受损失。
公司法人的权责范围：拥有独立经营公司全部财产的权利，包括股东资本金、借贷形成的资本金，以及剩余利润转化的资本金，自主经营，自负盈亏，照章纳税；对股东承担资产保值增值的责任。
（那么，公司万一破产怎么办破产破谁的产当然破股东的产，谁让你没有看住经营者！不过破产时股东负的只是有限责任，以出资额为限，承担有限风险。
虽然不破经营者的产，但要追究其决策失误的责任和法律责任。
新加坡规定终生不能再当总经理、董事长，责任谁也逃脱不了。
这种明确的权责制约和风险分流机制，有利于企业的发展。
权责明确的目的，是使企业真正以一个法人实体和市场主体的身份行其权，尽其责，获其益，这是建立现代企业制度的关键。
）
3、政企分开。
政企分开，就是把政府与企业的职能分开，建立与市场经济体制相适应的政府与企业的关系。
分开以后，国家作为国有资产所有者管住资产；企业作为经营者增进赢利和效益，
各司其职，各得其所。
（美国的国有企业很少，基本退出竞争性领域。
欧美国家和日本主要是通过控股和参股管理企业，管理也不错。
新加坡对国有企业的管理很独特，国有资产归财政部，由政府部门组成投资控股公司进行经营管理。
企业和其他企业一样，必须申请注册登记，它并不对政府负责，而是向国会负责，因为国有资产是国家的而不是政府的。
所以政府管理部门人员很少，很轻松，主要不是选派董事，而是进行监督，只要赢利，其他什么都不管。
在我国，政企分开很难，而国外对我国政企长时间分不开难以理解。
美国着名的货币主义创始人弗里德曼93年访问四川，曾经给我们开了一个药方，他说如果你想把老鼠的尾巴砍断的话，别慢慢地一截一截地砍，一下子砍掉就好了，长痛不如短痛嘛。
四川省长很幽默地对他说，亲爱的教授，你知道我们中国的老鼠是不同的，尾巴互相缠在一起，您这一刀下去，到底先砍哪一根老先生没想到中国的老鼠跟美国的老鼠还不一样，半天没说出话来。
政企很难分开的原因，有政府方面的原因，也有企业方面的原因。
对于效益好的企业，政府舍不得分，难舍旧的利益“情结”；对于效益不好的企业，企业则不愿意分，难得走向市场。
所以，实行政企分开，是建立现代企业制度的重要条件。
）
4、管理科学
管理科学，现代企业制度实行公司法人治理结构，股东会是企业的最高权力机构，股东会产生董事会和监事会，董事会是企业的决策机构，监事会是企业的监督机构，董事会产生经理层，经理层是企业的执行机构。
（股东会和董事会之间是财产委托代理关系，从资产关系上对董事会形成必要的制约，但无权干预公司的经营活动。
董事会对外代表公司，对公司的经营做出决策，对内向股东会负责。
董事会实行集体决策，投票签字立案，负有经济责任。
董事会对总经理是授权经营关系，聘任或解聘总经理，但并不具体组织公司经营管理业务。
总经理则负责公司日常经营管理，实行经营负责制，并对董事会负责。
这种体制将管理不同方面的利益关系统一在一个完整的利益机制下面，可以做到所有者放心，经营者专心，生产者用心。
这就是公司法人治理结构科学含义之所在。
公司法人治理结构的建立，为企业转换经营机制奠定了制度基础，从而在企业内部形成与市场经济相适应的新的经营机制，包括企业决策机制、激励机制、约束机制、发展机制。
管理科学是建立现代企业制度的组织保证。
）。