酒店精装修施工管理手册版
酒店装修工程施工手册
酒店装修工程施工手册第一章总则1.1 目的和范围本手册旨在规范酒店装修工程施工过程中的各项工作，确保工程质量、安全和进度达到预期目标。
本手册适用于酒店装修工程的施工管理及监督工作范围。
1.2 术语和定义酒店装修工程：指对酒店的室内空间进行设计、装饰、改建或修缮等工作，包括室内空间的造型设计、装修材料选用、施工工艺等内容。
施工单位：指承担酒店装修工程实际施工工作的单位。
监理单位：指负责监督和管理酒店装修工程施工过程的专业监理机构或个人。
业主代表：指业主委托的负责监督酒店装修工程施工过程的代表。
1.3 施工管理原则1）安全第一，保障工人身体健康和人员财产安全；2）质量至上，确保工程质量符合相关标准和要求；3）进度优先，按照计划和合同要求完成工程；4）环保节能，采取节能环保措施，保护环境；5）文明施工，遵守规定，规范行为。
第二章施工准备2.1 施工前准备1）根据设计图纸和合同要求确认施工范围和工程进度；2）确定所需施工人员和设备，并做好相关协调和安排；3）准备施工所需的施工材料和设备，并按照要求进行检查和验收；4）与监理单位和业主代表进行沟通和协调，确定施工计划和工作安排。
2.2 施工组织1）确定施工班组及负责人员，明确各项工作职责和分工；2）建立工程档案和施工日志，记录施工过程中的主要情况和问题；3）进行施工方案和安全计划编制，并经相关部门审核备案；4）建立施工现场管理制度和巡检制度，保证施工过程中的质量和安全。
第三章施工过程3.1 施工质量管理1）遵循设计图纸和相关规范要求，确保施工质量符合标准；2）严格按照工艺流程和施工要求进行施工作业，确保工程质量；3）定期进行施工质量检查和验收，发现问题及时整改；4）保护好施工现场和周边环境，确保施工质量和安全。
3.2 施工安全管理1）加强施工安全教育和培训，提高施工人员安全意识；2）严格遵守施工安全规定和程序，确保施工过程安全；3）建立安全巡查和记录制度，定期组织安全检查和整改；4）针对施工中可能存在的危险和隐患，采取有效措施做好安全防护。
酒店精装修工程的安全文明施工管理模版
酒店精装修工程的安全文明施工管理模版1. 前期准备阶段安全管理1.1 建设单位应委派专业技术人员负责施工现场的安全管理工作，并制定施工现场安全管理责任状。
1.2 建设单位必须严格按照国家有关法律法规、建设工程安全生产标准进行施工现场的安全评估，明确施工现场的重大危险源，并制定相应的安全控制措施。
1.3 施工单位在进入施工现场之前必须向建设单位提供与其施工现场安全管理有关的证明文件，并进行安全教育和培训。
2. 施工现场安全防护措施2.1 施工现场应设置醒目的安全警示标志，标明工地的安全区域和禁止区域。
2.2 施工现场应设置专门的安全通道，确保施工人员和设备的安全通行。
2.3 施工现场应设置完善的安全防护设施，包括安全网、安全带、防护栏杆等，确保施工人员的安全。
2.4 施工现场应设置专门的消防设施，包括灭火器、消防栓等，确保施工现场的消防安全。
3. 施工人员安全管理3.1 施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，明确工作流程和安全操作规程。
3.2 施工单位应制定施工人员的安全操作手册，并进行定期检查和巡查。
3.3 施工单位应落实施工人员的安全保护措施，包括佩戴安全帽、安全鞋、安全带等。
3.4 施工单位应确保施工人员的休息场所和生活设施的安全卫生。
4. 施工设备安全管理4.1 施工单位应对施工设备进行定期检查和维修，确保设备的安全可靠性。
4.2 施工单位应设立专门的设备管理人员，负责设备的安全操作和维护。
4.3 施工单位应制定施工设备的操作规程，并进行培训和考核。
4.4 施工单位应设置醒目的安全警示标志，提醒施工人员注意设备安全。
5. 施工现场安全管理考核5.1 建设单位应定期对施工现场的安全管理工作进行考核，评估施工单位的安全管理水平。
5.2 施工单位应配备专门的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
5.3 施工单位应制定施工现场的安全管理制度，并进行定期检查和评估。
5.4 施工单位应及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
酒店精装修施工管理手册版
文件编号质量管理体系作业指导书版本号见效日期《精装修施工管理手册》更正状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期《精装修施工管理手册》说明一、编制目的为理顺酒店精装修工程管理思路，指导精装修先期准备工作及过程管理，梳理相关的精装修流程及作业指导书，汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册合用于顺吉酒店所有精装修项目。
二、节讨论审要求依照《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由装修施工单位上报《精装修施工进度计划》、由项目部组织评审签发。
同时，装修施工单位须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修资料进场计划》，由项目部组织评审、审批。
顺吉诺威酒店有限公司年月日目录精装修施工管理流程1.1 精装修施工进场前准备工作流程精装修施工进场前准备注：本流程用表——附表《劳动力计划表》、附表 4.3 《资料进场计划表》、附表 4.4 《施工交界面查收表》精装修施工合同的签署1.2 精装修施薪资料进场查收流程（商业&住处）注：涉及甲供资料进场，详见《甲供资料管理规定》。
1.3 精装修施工工序流程依照项目开发要求，与施工单位沟精装修施工单位工程管理住处类公共部分：通，拟订精装修施工计划（包括进商业部分：度计划、劳动力计划、资料进场计班子搭建（报甲方审察）划），并经过公司评审组织精装修施工单位与土建总包签署配合协议（落实配合费的缴纳、临设搭建场所、垃圾堆放场所及清运方式、临时水电的接驳方式等内容）精装修施工阶段性查竣工作流程工程量复核依照甲方的计划要求组织充足注：本流程用表——的熟练技术工人附表 4.8 《装修房屋移交查收记录表》、附表 4.9 《装修房屋模拟查收记录表施》工单位与监理办理进场手续：1、将安排各资料供应商和精装修依照甲方给出的场所搭设施工组织设计报送监理审察后报甲方精装修工程移交（交房）工作流程赞同；2、依照甲方的动工通知书向监施工单位接洽，落实甲供材临时办公室及库房理提出动工申请；3、监理对施工单位料合同的签署的申请审察后，向施工单位发出动工令对施工单位项目管理层进行项目管理思路（目标）以及现场管理措施的培训施工图纸准备，组织对施工图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底项目管理人员进驻现场施工机具、安全设施进场安全文明、现场施工管理制度的建立，后勤工作的准备临时水电的接驳，临时用电线路的敷设施工人员进场、资料进场拜会资料现场管理流程施工单位组织对全体施工人员进行进场前培训（岗前安全教育、现场施工管理制度、文明安全施工管理制度等），甲方及监理参加精装修施工单位将移交中存在组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交问题汇总后上报监理，由监理安排土建总包限时整改各分项工程（如户内门、橱柜及木地板厂家）参加移交、移交检查表格见附表，公共走到部分须同移交精装修施工单位正式开始施工精装修施工工艺作业指导书2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）地面砖施工工艺流程及质量查收要求（抛光砖）注：该工序质量最低标准必定满足《建筑装修装修工程施工质量查收规范》（ Gb50210-2001)及《建筑地面工程施工质量查收规范》（ GB50209-2002)的要求质量要求：基基基基基基基基基基层办理定标高及放线抹结合层砂浆店面层砖踢脚板安装养护勾缝、擦缝质量要求：按设计要求，在墙面弹出达成面标高线；并结合现场情况，从雅观及减少耗费考虑，排砖放线必定经监理、甲方现场确认质量要求：基基基基基基基基基基基用1：3 干硬性水泥沙找平，有排水坡度要求的（比方卫生间），必定做找坡，保证走水顺畅质量要求：砖缝宽度满足设计要求；面层必定粘结牢固、无空鼓；面砖无裂缝、掉角和缺楞等弊端；表面平展齐净、色彩一致；接缝平展顺直、深浅一致。
某酒店项目精装安全文明施工管理作业指导书
某酒店项目精装安全文明施工管理作业指导书一、概述为了确保某酒店项目的精装安全文明施工管理，保障工人的生命财产安全，避免造成群众反感和不良社会影响，同时也为了保证工程质量，特编制本指导书。
二、组织管理1.筹备阶段：在筹备阶段，项目部应明确负责人，建立专门协调工作的安全生产管理组，并制定施工方案、安全计划、应急预案等相关文件，同时在整个项目周期中进行综合考虑，规定特种作业人员的资格及分工；施工现场应当按照规定标准进行布局，统一指挥，严格控制现场人员和物资的进出，确保工程安全有序进行。
2.施工阶段：在施工阶段，要按照《建筑工程施工现场安全生产管理规定》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律法规，制定并执行工程安全施工计划，明确安全施工管理制度，加强工程施工监控。
在施工过程中，应该设定安全警戒线，并向周围居民做好安全宣传，规定特种作业人员的资格及分工，按照标准装备防护设施，保护工人的生命财产安全；现场人员应经过专业培训，掌握职业技能、安全操作规程，并实行备案制度，及时上报事故。
在施工过程中，还应充分考虑特殊工程的施工风险，并制定特殊安全防范措施。
三、安全保障措施1.施工安全操作规程：制定施工安全操作规程，指导工人在施工中进行规范操作，减少施工过程中发生的事故。
2.安全警示标语：在工程现场设置安全警示标语，提醒现场人员注意安全，防止发生意外。
3.安全教育：对进场的施工人员进行安全培训，增强其安全意识。
对特殊工种人员进行专门教育，指导其安全作业。
4.安全技术措施：在进行特殊工程施工时，制定相应的安全技术措施，保证施工安全。
5.施工现场秩序管理：加强安全现场管理，整理施工现场，减少好发生事故的因素。
6.应急措施：建立应急处置预案，明确各种事故的应对措施，及时处理现场事故。
四、安全检查1.工程监理：由负责施工监理人员，对施工现场的各项安全措施进行检查，并记录在日志中。
2.安全监察员：项目部应聘请安全监察员，对工程现场治理进行监督检查。
酒店精装修工程的安全文明施工管理模版
酒店精装修工程的安全文明施工管理模版介绍：本模版旨在指导酒店精装修工程的安全文明施工管理，确保工程施工过程中的安全、文明、环保等方面的要求得到有效实施和监督。
工程施工方应在项目开工前制定并执行本文中的施工管理措施，以确保工程质量和施工安全。
本文主要包含以下几个方面的内容：施工现场的安全管理、静电防护措施、噪音和震动控制、环保要求、施工人员素质要求及施工资料管理等。
一、施工现场的安全管理1.工程施工方各级管理人员在工程施工中应当严格按照《建设工程施工现场安全管理规定》的要求履行职责，确保施工现场的安全。
2.工地安全、文明施工方案应在项目开工前由施工方制定并报批，方案中应明确施工现场的安全组织、安全教育和培训、安全防护措施等具体内容。
3.施工现场应设立工程施工安全文明施工施工牌，并在施工方便明显的位置公示，明确施工方的名称、注册号、工程项目名称以及安全管理体系认证等信息。
4.施工现场应设立标志，标明施工区域的范围，以及禁止入内、防护设施的位置等。
5.施工现场应设立安全交底岗，由专职人员负责安全交底，确保施工人员了解施工现场的安全要求和措施。
二、静电防护措施1.施工方应合理规划和布置电气设备和仪器设备，减少静电的产生和积累。
2.施工材料和工艺选择方面，应考虑减少静电的产生，如采用防静电材料、注意避免材料摩擦产生静电等。
3.施工现场应设立静电消除设施，包括静电消除器和静电接地设施等，确保施工现场的静电安全。
三、噪音和震动控制1.施工方应在工程施工前对施工现场的噪音和震动进行评估，制定相应的控制措施和方案。
2.施工现场应设置噪音、震动的预警标志，并采取措施降低噪音和震动对周边环境和人员的影响。
3.施工方应选用低噪音设备进行施工，并采取有效措施控制施工现场的噪音和震动。
四、环保要求1.施工方应符合国家的环保法律法规和工程建设环境保护的政策要求，确保工程施工不对环境造成污染。
2.施工现场应设置垃圾分类和收集设施，并按照规定进行垃圾分类，减少对环境的污染。
酒店精装修工程的安全文明施工管理
酒店精装修工程的安全文明施工管理，是确保工程顺利进行和人员安全的重要工作。
为了实现施工过程中的安全文明施工管理目标，需要从多个方面进行管理措施的落实和执行，确保施工过程的安全与和谐。
一、项目前期准备酒店精装修工程的安全文明施工管理，首先需要在项目前期准备阶段做好充分的工程方案编制和施工组织设计工作。
细化施工过程中可能存在的危险因素，制定相应的施工安全措施和安全技术措施，并在施工组织设计中要求将安全文明施工管理纳入日常工作中。
二、现场布置管理在项目施工现场的布置管理中，要根据工程特点和项目需求合理布置临时设施，如安全围挡、标志牌、施工通道等，并对施工现场进行定期巡查，确保施工现场的安全与整洁。
三、施工人员培训与管理施工人员是工程安全文明施工管理的重要环节，需要对施工人员进行必要的培训，包括工作流程、安全操作规程、应急处理等方面的培训，使施工人员具备必要的安全意识和技能。
同时，要严格管理施工人员的进场和离场，确保施工人员能够按照规定的流程和要求进行工作。
四、危险源预防与控制在施工过程中，要对可能出现的危险源进行预防与控制。
例如，在使用危险化学品时要严格按照安全操作规程进行操作，如无需使用危险化学品的情况下，要选择无危害替代品。
同时，在进行高空施工时，要建立相应的安全防护措施，确保施工人员的安全。
五、安全检查与整改定期进行安全检查与评估，以确保施工现场的安全，及时发现并整改施工过程中存在的安全隐患。
对发现的问题要及时进行整改，并形成整改记录。
同时，要加强与监理单位和相关部门的协调，共同推进安全文明施工管理工作。
六、文明施工宣传与培育酒店精装修工程的安全文明施工管理还需要进行文明施工宣传与培育工作。
通过开展各种形式的宣传活动，提升施工人员的文明素质和安全意识，加强对施工现场环境和周边环境的保护意识，促进施工现场形成良好的社会形象。
七、事故应急管理在施工过程中，难免会出现事故的发生，因此，要对可能发生的事故进行预案编制，并进行相应的演练。
酒店精装修工程现场管理制度
酒店精装修工程现场管理制度一、总则1.1为了保证酒店精装修工程的顺利进行，确保工程质量和进度的达标，提高工程管理的效率，制定本《酒店精装修工程现场管理制度》。
1.2本制度适用于酒店精装修工程的现场管理工作。
1.3工程现场管理人员要根据本制度进行管理，严格按照相关要求进行操作。
二、工程现场安全管理2.1酒店精装修工程现场安全管理是首要任务，安全第一2.2工程现场应根据施工需要搭建安全防护设施，确保施工人员的生命安全和财产安全。
2.3工程现场必须进行“三同时”安全教育，包括劳动防护用品的佩戴、施工流程的交底等。
2.4工程现场应设立安全巡回检查制度，定期对现场进行巡查，发现问题及时处理，消除安全隐患。
三、工程进度管理3.1工程现场管理人员要按照施工进度计划进行工作，确保工程按时完成。
3.2工程现场应设立工期检查制度，定期对工期进行检查，发现进度滞后的问题及时采取措施，保证工程进度的顺利进行。
3.3工程进度滞后的原因要进行分析，制定改进措施，以保证后续工作的顺利进行。
四、技术质量管理4.1工程现场管理人员要熟练掌握施工图纸和技术要求，确保施工工艺符合设计和施工要求。
4.2工程现场应设立技术交底制度，对施工过程中需要特别注意的事项进行交底，避免施工差错。
4.3工程现场应进行施工质量检查，对施工过程中可能存在的质量问题进行发现和解决。
4.4工程施工完工后要进行专业验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
五、材料设备管理5.1工程现场管理人员要认真审核和验收施工所用的材料设备，确保其质量符合工程要求。
5.2工程现场应设立材料设备管理制度，对进出工程现场的材料设备进行统一登记和管理。
5.3材料设备的存放要符合相关规定，保证其安全和完好。
六、文明施工管理6.1工程现场要进行文明施工，确保不影响周边居民和交通的正常生活和通行。
6.2工程现场应设立文明施工管理制度，规定施工人员的行为规范和仪容仪表。
6.3工程现场应设置施工现场屏障和警示标志，确保施工过程的安全和秩序。
酒店精装修工程的安全文明施工管理范本
酒店精装修工程的安全文明施工管理范本一、前言酒店精装修工程的安全文明施工管理是保障施工现场的安全和环境卫生的重要措施。
本文将介绍酒店精装修工程的安全文明施工管理范本，以期为相关从业人员提供参考和指导。
二、管理目标1. 确保施工过程中的安全，保护施工人员的生命财产安全。
2. 保障施工现场的环境卫生，减少施工对环境的污染。
三、管理措施1.施工前的准备工作（1）委托专业施工团队，确保施工人员具备相关工程技术资质和安全操作的能力。
（2）组织专业人员进行现场勘察，确定施工方案，并制定详细的施工计划。
（3）组织施工人员参加相关安全培训，确保他们了解并遵守安全操作规程。
2. 现场安全管理（1）施工现场必须设置明显的安全警示标志，并保持清晰可见。
（2）对施工现场进行划定和围挡，防止未经授权的人员进入施工区域。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，施工人员必须佩戴相应的安全防护装备。
（4）对施工现场进行定期巡视，发现安全隐患及时进行整改。
（5）禁止施工现场吸烟、乱倒垃圾等行为，保持施工现场的整洁和环境卫生。
3. 施工材料管理（1）施工材料必须符合相关的安全标准，并具有合格的质量检测报告。
（2）施工材料的储存应统一、分类、整齐，防止堆放不当引起的安全事故。
（3）对有毒、有害或易燃物品，必须符合相关规定，妥善存放，并标明明显的警示标识。
4. 施工机械设备管理（1）施工机械设备必须具备合法的使用证书，并定期进行维护和检查。
（2）严格控制机械设备的使用人员，保证其具备相关的驾驶资质。
（3）施工机械设备的操作人员必须佩戴相应的安全装备，并熟悉使用手册和安全操作规程。
5. 废弃物处理（1）废弃物必须按照相关法律法规进行分类和正确处理，禁止随意倒放。
（2）组织专业团队进行废弃物的清理和运输，确保废弃物不对施工现场造成污染。
（3）对于有害废弃物，必须按照相关规定进行专门处理，禁止随意排放到自然环境中。
6. 施工人员安全教育和培训（1）定期组织安全培训，提升施工人员的安全意识和安全操作能力。
酒店精装修工程的安全文明施工管理
酒店精装修工程的安全文明施工管理一、前言安全文明施工管理是指在施工期间，通过合理的组织与管理，科学、高效地组织和进行施工，确保在施工过程中人员和财产安全，以及降低施工对环境的影响，保障人民群众的身体健康和生活质量。
酒店精装修工程具有施工周期短、装修内容复杂、施工环境复杂等特点，要求施工单位在施工期间必须严格按照国家相关法律法规和规范要求，加强对施工现场的管理，确保施工工程的安全文明施工。
二、施工现场管理（一）人员管理1. 严格审核施工人员的资质和人员从业资格，确保具备施工所需技能。
2. 按照法律法规要求，进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 制定详细的人员进出记录，对进出施工现场的人员进行登记和管理，确保施工现场人员的安全。
4. 每日进行人员上岗前的体检，并建立体检档案，及时发现并隔离传染病人员。
（二）物质管理1. 按照施工计划和施工需求，对所需物资进行合理的计划采购，避免物资断货和浪费。
2. 统一编制物资明细表和物资交接记录，确保物资的合理使用和安全运输。
3. 对危险品和易燃易爆物品进行专门仓储和管理，建立相应的安全预警制度。
4. 定期进行物资清点和盘点，及时更新物资使用的记录和清单。
（三）安全保障1. 具备专业的安全技术人员，负责安全技术控制和安全预警工作。
2. 制定详细的安全操作规程和安全预案，确保施工过程中的安全操作和应急处置。
3. 建立相关的安全设施，如消防设备、安全通道等。
4. 进行定期的施工现场安全检查，对隐患进行及时整改和汇报。
三、环境保护管理（一）施工噪音控制1. 按照国家相关规定，设立噪音监测点和噪音监测仪器，及时掌握施工现场噪音情况。
2. 采用降噪设备和降噪措施，减少施工噪音对周边环境的影响。
3. 对施工机械设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常运行，减少噪音产生。
（二）粉尘污染控制1. 对施工现场进行封闭和喷水降尘，减少施工过程中的粉尘产生。
2. 使用符合国家环境保护要求的材料和产品，减少有害气体和污染物的释放。
酒店精装修工程的安全文明施工管理范本（2篇）
酒店精装修工程的安全文明施工管理范本概述：酒店精装修工程是一个复杂的工程项目，安全文明施工管理是确保工程顺利进行、减少事故发生的关键措施。
本文档旨在提供一套规范、科学、实用的酒店精装修工程安全文明施工管理范本，以指导施工单位进行工程管理，并最大程度地确保施工现场的安全与文明。
一、整体管理1. 施工现场要设立模范文明施工标志，明确标识施工单位的名称和负责人，并按要求定期更换和维护。
2. 施工单位要建立完善的安全责任制度和管理体系，明确各级管理人员的职责，并进行相应的培训。
3. 施工单位应对参与施工的人员进行全面的安全教育和培训，确保他们了解施工现场的危险性，并能娴熟地运用相关安全设备和工具。
4. 施工单位要建立健全的施工组织与管理机构，制定详细的施工计划，并进行动态管理。
5. 施工单位应加强与业主、监理单位和其他相关部门的沟通与协调，及时传达、处理和反馈信息。
二、施工现场管理1. 施工单位要根据工程特点，合理布置施工现场，确保施工道路畅通，消防通道畅达。
2. 施工单位要严格执行现场人员准入制度，确保施工现场的人员数量合理，避免超员施工。
3. 施工单位要完善施工现场的临时设施，包括工地围挡、施工物料堆放区、生活区等，并及时进行维护和清理。
4. 施工单位要落实施工现场的防护措施，包括安装安全网、防护栏杆等，确保高空作业和危险区域的安全。
5. 施工单位要建立施工现场安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现和整改安全隐患。
三、危险作业管理1. 施工单位要建立健全危险作业的管理制度，包括高空作业、电焊切割、吊装等，确保操作人员具备相关证书和经验。
2. 施工单位要设置专人负责对危险作业进行监督和指导，并随时掌握施工现场的危险作业情况。
3. 施工单位要对危险作业进行全面的风险评估和安全措施的制定，确保操作人员的安全。
4. 施工单位要配备必要的安全设备和防护用具，包括防护帽、防护鞋、耳塞等，确保作业人员的个人安全。
大酒店室内精装修项目工程实施计划施工管理措施
大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工管理措施_物业经理人大酒店室内精装修工程工程实施规划：施工治理措施九、详细施工治理措施A、进场前的治理措施1、工程经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解，对全工程概况做到心中有数。
2、工程量的计算，即依据施工图纸，结合预算工程，统计出各项施工工程单位数量表。
3、制定材料规划表，将工程所需的材料名称、规格和估计数量逐一列表归类后提交材料部，并协作材料选择供给商及材料品牌。
4、制定施工进度规划表，施工进度规划表用于掌握施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是根据工程期限将名施工工程的工作量，完成工程所需的时间，科学性地编排在时间表内。
5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
6、材料进工地做好以下工作：据材料规划表并结合工程进度规划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料治理的严密性。
堆放时留意以下几点：（1）不得影响施工的进展反复搬迁，损材费工。
（2）分类堆放，便于使用。
（3）易燃、易潮、易污的材料，留意堆放方法和实行爱护措施，以免造成损耗。
（4）易碎、晚潮、易污的材料，留意堆放方法和实行爱护措施，以免造成损耗。
（5）即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节约搬迁的工序。
（6）工地设临时仓库及仓库治理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进展登记，以备查验。
7、接通工地临时水电：（1）临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时间。
（2）临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。
采纳电缆拖板供电时，电缆用爱护层YHZ橡胶套电缆，制止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电爱护开关、闸刀、插座等。
酒店精装修施工管理手册-20170616版
质量管理体系作业指导书文件编号版本号生效日期《精装修施工管理手册》修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期《精装修施工管理手册》说明一、编制目的为理顺酒店精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，梳理相关的精装修流程及作业指导书，汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于顺吉酒店所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由装饰施工单位上报《精装修施工进度计划》、由项目部组织评审签发。
同时，装饰施工单位须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由项目部组织评审、审批。
顺吉诺威酒店有限公司年月日目录《管理手册》说明 .................................................................................... 错误!未定义书签。
1精装修施工管理流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。
1.1精装修施工进场前准备工作流程............................................... 错误!未定义书签。
1.2精装修施工材料进场验收流程................................................... 错误!未定义书签。
1.3精装修施工工序流程................................................................. 错误!未定义书签。
1.4精装修施工阶段性验收工作流程 (7)1.5精装修工程移交（交房）工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。
酒店装修的施工管理制度范文
酒店装修的施工管理制度范文酒店装修的施工管理制度第一章总则第一条为加强酒店装修施工过程中的管理，确保施工质量、保障工程安全，制定本施工管理制度。
第二条本施工管理制度适用于酒店装修施工过程中的各项工作。
第三条所有参与酒店装修施工工作的人员，都应当遵守本施工管理制度。
第四条违反本施工管理制度的人员，将依据相关法律法规进行处理。
第五条本施工管理制度的内容可以根据需要进行调整和修改。
第二章施工组织第六条在启动酒店装修施工工作前，酒店应当组织力量进行必要的勘测和设计工作，编制详细的施工方案。
第七条施工方案应当包括工程的总体计划、工程进度、工作任务、材料采购、人员配备等内容，并经相关部门审核确认。
第八条酒店应当确定施工现场的工作范围，并设置相应的施工区域划分，保证施工作业的有序进行。
第九条酒店应当在装修施工现场设立施工指挥部，负责对施工工作进行日常的协调和管理。
第十条施工指挥部应当配备齐全的管理人员，并具备相关的资质和经验。
第十一条施工指挥部应当定期召开施工进度会议，对施工工作进行总结和分析，及时解决施工过程中的问题。
第三章安全管理第十二条施工现场应当严格按照相关的安全规范进行管理，确保施工过程中的工人和设备安全。
第十三条施工现场应当设置安全警示标志，并制定相应的安全操作规程。
第十四条酒店应当委托专业的安全监测机构对施工现场进行定期的安全检查，以确保施工过程中的安全性。
第十五条施工指挥部应当配备专业的安全监控设备，并定期进行维护和检修。
第十六条施工指挥部应当建立健全的安全教育机制，确保施工人员具备安全操作的技能和知识。
第四章质量管理第十七条施工指挥部应当按照相关的质量标准与规范进行施工工作，确保施工质量符合要求。
第十八条施工过程中应当定期进行工程质量检查，及时发现问题并进行整改。
第十九条施工指挥部应当建立完善的质量管理制度，确保施工过程中的每一项工作都能符合质量要求。
第二十条酒店应当定期组织验收和检测工程质量，以确认施工工作的合格与否。
洛克精装修全程施工管理手册
三亚洛克铂金海景酒店精装修全程施工管理细则二零一四年八月目录一、目标设定 (3)(一)基本质量目标： (3)(二)本项目质量目标： (3)(三)客户价值目标： (3)二、工程管理 (4)(一)工程计划管理 (4)(二)工程质量管理 (5)(三)图纸标准化 (10)(四)样板引路要求 (12)(五)现场可视化管理 (12)三、采购管理 (23)四、施工阶段化控制管理 (25)五、流程化管理： (29)六、部分工序企业质量标准 (34)七、《分户分项验收表》作业指引 (36)八、工序与工艺执行标准 (38)(一)工序细分与作业次序： (38)(二)各工序的工艺执行标准 (38)(三)各工序成品保护具体措施要求： (48)一、目标设定(一) 基本质量目标：室内装修精细化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、实用、耐用；(二) 本项目质量目标：要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给酒店管理公司。
精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。
(三) 客户价值目标：1、性能价值：制定统一的设计标准和材料标准，针对环境污染，确保环保E1标准。
2、功能价值：精细化设计、管理和施工。
3、生活价值：统一的24小时服务、时刻安心；统一的材料标准，多年以后维修方便，随时更换零部件。
二、工程管理(一) 工程计划管理工程计划的指定要遵循的最基本的原则是：科学、合理。
具体的说，“科学”就是在制定工作计划时，要严格执行已经成型的施工工序和工艺，尊重各工序的工艺特性，遵守要完成各工序所需的准备、实施、干燥、养护的时间。
另外，还要针对不同的项目以及季节和地点，充分考虑气候、劳动力、材料、项目特性等各种因素对工期可能造成的影响。
“合理”就是在“科学”的基础上，对整个项目的各工序进行精细安排、有序搭接，制定相对最短的工期计划。
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《精装修施工管理手册》说明编制目的为理顺酒店精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，梳理相关的精装修流程及作业指导书，汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于顺吉酒店所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由装饰施工单位上报《精装修施工进度计划》、由项目部组织评审签发。
同时，装饰施工单位须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由项目部组织评审、审批。
顺吉诺威酒店有限公司年月曰目录精装修施工管理流程 1.1精装修施工进场前准备工作流程 精装修施工进场前准备注：本流程用表一一 ------------------- - --------------------------- 附表4.2《劳动力计划表》、附表 1.2注: 精装修施工材料进场验收流程（商业 &主宅） 涉及甲供材料进场，详见《甲供材料管理规定》 4^.3《材料进场 计 划表》、附表 精装修施工合同的签订 的《施工交界面验收表》 1.3 精装修施工工序流程住宅类公共部分 商业部分1.4 :目开发要求，与施工单位沟 , 精装修施工计划（包括进 ，度计划、劳动力计划、材料进场计 戈U ）,并通过公司评审 精装修施工阶段性验收 ........................ ________________ I _____________ 精装修施工单位工程管理 班子搭建（报甲方审核） 作流程 ________________ 2 _________________ 组织精装修施工单位与土建总包签署 配合协议（落实配合费的交纳、临设 搭建场地、垃圾堆放场地及清运方 式、临时水电的接驳方式等内容） 工程量复核本流程用表 根据甲方的计划要求组织充足 的熟练技术工人 附表4.8_《装修房屋 移交验收记录表》、附表 4.9 1.5精装修工程HI 位接供应商作流装供材 料合同的签订 根据甲方给出的场地搭设临时办公室及库房《装修房屋模拟验收记录表工单位与监理办理进场手续：1、将 施工组织设计报送监理审核后报甲方 批准；2、根据甲方的开工通知书向监 理提出开工申请；3、监理对施工单位 的申请审核后，向施工单位发出开工 令 项目管理人员进驻现场施工机具、安全设备进场对施工单位项目管理层进行 项目管理思路（目标）以及现场管理措施的培训安全文明、现场施工管理制度 的建立，后勤工作的准备施工图纸准备，组织对施工 图纸进行会审并对施工单位 技术管理人员进行图纸交底施工人员进场、材料进场组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交各分项工程（如户内门、橱柜 及木地板厂家）参加移交、移 交检查表格见附表4.4,公共 走到部分须同移交精装修施工单位正式开始施工临时水电的接驳，临时用电线路的敷设参见材料现场管理流程施工单位组织对全体施工人员 进行进场前培训（岗前安全教 育、现场施工管理制度、文明 安全施工管理制度等），甲方 及监理参加精装修施工单位将移交中存在 问题汇总后上报监理，由监理安排土建总包限期整改精装修施工工艺作业指导书2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求2.8地面石材施工工艺流程及质量要求2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求2.11镜柜施工工艺流程及质量要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13坐便安装工艺流程及质量要求2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求2.15壁纸裱糊工艺流程及质量要求2.16室内铝单板施工工艺流程及质量要求2.17人造岗石施工工艺流程及质量要求2.18环氧地坪施工工艺流程及质量要求精装修施工管理措施注：本措施用表一一附表4.5《现场工程质量跟踪卡》、 4.6《分户材料明细表》、 4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好隐蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
对未达到装修要求的部位通知主体施工单位按期进行整改，如发生按期未完成整改，延误装修工期的情况，甲方有权将整改工作酌情以签证形式转交装修施工单位进行（整改工作需在装修施工可承受范畴之内）。
施工前形成整改移交单，并由总包单位，监理，甲方工程师、造价师会签确认。
此部分工程量必须有甲方成本部门核实，所发生一切费用最终从总包结算款中扣除。
土建移交时最基本应满足以下条件：1、门窗（含卫生间）必须安装到位置（含门扇、窗扇）2、入户门扇在室内设备安装前必须完成安装（精装修施工单位提前一个月书面通知土建总包安装时间），门框在交接时必须安装完成并做好保护。
3、外幕墙完成封闭、封修、拆架，幕墙内侧色泽一致，表面洁净，无污染，凹坑、划痕，拼接缝严密，平整、横平竖直，无错台错位。
4、门洞尺寸符合图纸设计要求。
5、墙地面暗藏的冷热水管要有明显标识。
6、厨房的排水管面最高点离地面＜100mm ?7、抹灰工程（1）抹灰施工要求1.1按设计要求进行施工。
1.2孔洞、槽、盆和管道后面的抹灰表面应尺寸正确，边缘整齐，表面平顺。
1.3线、角顺直、清晰、无抹纹。
（2）验收规范2.1抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直。
2.2阴、阳角垂直、方正，立面垂直，表面平整。
质量允许偏差按表一规定。
表一：抹灰质量要求9、？给排水工程的验收？1）、？给排水管之间的接驳处无渗水，尤其是塑胶管的接驳位；（冷热水管要用软管保持连通状态）2）、？卫生间地漏无阻塞，排水迅速；3）、？移交前烟道的风帽必须全部安装完成，以防漏水；4）、给水管必须打压合格，排水管必须进行史水、排水通畅；精装修单位在进场前，与施工主体对毛坯房的墙面、天花抹灰等质量严格按照规范及合同要求的质量标准进行验收，并做到分户验收。
12、电气工程的验收：1）、装修单位应与总包及其他弱电施工单位协调配合（电信、电视、智能化、燃气抄表等）在总包移交装修房给装修单位时，装修单位应根据图纸详细检查所有强弱电线路必须到位，要求遥测合格，并检查电气线路绝缘电阻是否达到要求，做好记录，同时及时通知监理和甲方进行核查，总包在移交给装修单位，装修单位进场施工后，以后出现的线路故障由装修单位全权负责。
由于户内电源箱及弱电箱由总包负责，故装修单位应和总包单位协调进场安装的时间节点，确保设备安全。
（由于电气专业一些设备的配件安装要与装修穿插进行，合理补充涉及的单位及相应安装内容）2）、卫生间等电位接线盒应在移交过程中配合总包进行检查确认，在卫生间装修完成后由装修单位用白面板封盖。
3）、装修单位应和其他弱电分包协调，并负责检查电信、电视、智能化、燃气抄表等是否在总包移交时也敷设到位。
13. 风机必须安装到位，试机正常运行为合格公共区域工程粗装移交单3.2安全文明施工及现场管理规定安全文明施工及现场管理规定*注：1.施工单位工作人员违反规定，，按罚款额度规定对其进行处罚。
后注“单位”字样，表示除对个人进行处罚外，对施工单位项目部进行并罚 2. 所有罚款上缴到甲方项目部。
3.3 精装修成品保护要求及具体措施条款：针对本工程滚动式施工、工序交叉、施工作业层多等特点，加强成品、半成品保护，是体现文明施工、减少返工机率、降低工程成本、确保工程质量的一个重要环节与措施，因此，我司要求各施工单位成品保护的措施统一按以下原则及方法实施进行。
一、责任划分原则及总体要求：1、土建总包将现场移交给精装修施工单位后，现场内的所有成品保护责任由精装修施工单位负责，直到竣工验收交楼；2、装修施工单位和各装修分包单位需对各自施工范围内的半成品、成品采取保护措施；3、各分包单位在安装完成自身施工制作产品，自检合格后，报装修施工单位、监理单位及甲方验收合格后，并进行成品保护措施，即可将成品以一层或三层为单位分阶段移交给装修施工单位，此后直到工程竣工验收，成品保护责任由精装修施工单位负责；4、由精装修施工单位项目经理主持制定针对本工程的《半成品、成品保护条例》，并有专员负责监督执行。
5、装修施工单位包必须每一个施工段（按层或区域）配备专门的现场成品保护总责任人，有权利及责任对现场的成品破坏、偷盗等行为进行检查及采取相应的处罚措施；6、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，任何其他操作人员凭许可证进入施工区并做登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现成品破坏问题立即查明责任者7、对已完成施工的房间，总包单位需有专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成施工的房间内；对于要修整的项目须经许可证方可进入。
8、施工场地内要有明显的成品保护标志牌，如挂“油漆未干”、“材料堆放处”、“小心碰撞”等警示牌加以提醒及保护。
9、实行严格的工序交接制度，下一道工序施工队长必须参加上一道工序的验收，上一道工序施工质量合格、成品保护到位后，方可以进行下一道工序的施工。
10、对成品（半成品）进厂材料要严格检查控制，验收合格后方可进场；不合格材料坚决退场。
11、项目经理必须加强对各班组及工人的成品保护意识教育工作，认真贯彻以上保护条例思想，让成品保护工作落到实处。
二．成品保护的一般方法1、成品保护的一般方法主要有：“盖、遮、围、堵、包、绑”。
盖：即对成品进行覆盖，如地面工程采取铺锯末覆盖保护等；遮：即采取搭棚等措施对成品进行遮护；围：即在成品四周采取围护措施，限制人流、车辆等进入；堵：即将有关排水、电气等管道事先进行封堵，防止杂物、泥土等堵塞孔道；包：即对成品进行有关包裹工作，如采用泡沫板、布条、设备包装箱等对物体进行包装运输；绑：即在物体运输过程中采取有关绑扎、支架固定等措施防止物资在运输、吊装过程中的损坏。
2、正确合理的施工顺序是搞好成品保护的前提，是一切成品保护方法能取得最大成效的关键。
颠倒施工顺序，将造成工序的交叉污染防不胜防。
组织施工前，应编制详细的施工计划，审核其工序的合理性，按经批准后的施工计划实施。
如未合理安排工序，造成成品污染，应追究有关管理人员的责任。
各专业应相互合作，加强沟通，如水电管线预埋工作应及时与土建工种取得联系，搞好预埋，避免事后开凿，对结构及防水等造成不利影响。
各专业不可避免存在交叉作业，相互影响时，各方应加强协商，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响减少到最小程度。
三．各工序成品保护具体措施要求：1、入户木门扇（框）、户内木门扇（框）方法：成套木门出厂时必须做好门扇（框）内外三层保护（薄膜+苯板+静电膜）；门扇安装完成后，应重新用美纹纸粘贴地板防潮软膜进行保护，要确保保护膜完整、无裸露；木门套安装完毕后，全部用美纹纸粘贴地板防潮薄膜软垫进行保护，为防止碰撞顺坏，门套下段部分必须用9厘夹板做“ U'型护角保护处理，高度不小于1.5m；保洁要求：严禁使用油漆稀释剂、脱漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面。