22.人力资源管理制度
人力资源规范化管理制度大全
人力资源规范化管理制度大全目录员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度. 41.0 、目的. 42.0、范围. 43.0、职责. 44.0、作业内容. 45.0、本制度有关支持文件与表单. 6员工培训作业管理制度. 61.0 、目的. 62.0、范围. 63.0、职责. 64.0、作业内容. 7员工职业生涯进展管理制度. 91.0 、目的. 92.0 、范围. 93.0、职责. 94.0、作业内容. 10员工异动作业管理制度. 111.0、目的. 113.0、职责. 114.0、定义. 115.0、借调. 126.0、转岗. 127.0、晋级. 128.0、降级. 139.0、离职. 13员工工作移交管理制度. 141.0、目的. 142.0、范围. 143.0、职责. 154.0、内容. 15员工人事档案管理制度. 161.0 目的. 162.0范围. 163.0职责. 164.0人事档案管理的内容. 17门禁管理制度. 181.0、目的. 182.0、范围. 183.0、职责. 184.0、员工出入管理. 185.0、来宾出入管理规定. 196.0、车辆出入管理规定. 197.0、物品出入规定. 208.0、表单传递. 209.0、有关支持文件及表单. 20考勤管理制度. 211、目的. 212、范围. 213、职责. 214、内容. 215、有关文件及表单. 23员工薪酬福利管理制度. 23一、薪酬支付原则. 24二、薪酬管理. 24三、薪资体系结构. 24四. 社会基本养老保险. 25五.住房公积金. 26六.失业保险. 26七.工伤保险. 26八.补充养老保险. 27九.补充医疗保险. 27高效会议沟通管理. 271.0目的. 272.0范围. 283.0职责. 28文件审批发放作业制度. 291、目的. 292、范围. 293、职责. 294、内容. 29假期管理制度. 311、目的. 312、范围. 313、职责. 314、内容. 31员工手册. 33第一章总则. 33第二章公司理念. 34第三章入职指导. 34第四章劳动合同与人事档案. 35第五章考勤制度. 36第六章薪酬与福利. 36第七章奖惩制度. 37第八章假期制度. 39第九章培训制度. 40第十章员工职业发展. 41第十一章员工权利与义务. 42第十二章日常行政. 43第十三章日常办公. 43第十四章员工关系与沟通. 45第十五章信息资源系统管理. 46员工招聘管理制度. 471.0目的. 472.0范围. 473.0职责. 47人力资源部的工作职责. 49一. 核心职能：. 49二. 工作职责：. 49三、招聘工作. 50四. 内部推荐奖励政策. 52五、新员工入司工作流程. 52六、员工内部调动工作流程. 53七、员工离职. 55八、薪资制度. 55九、考勤管理. 56十、绩效管理. 59十一、违纪处分. 60十二、培训与进展. 61十三、职业生涯进展. 63十四、人事档案管理. 64人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司) 员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1.0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素养，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理是组织中重要的管理活动之一，旨在最大限度地开发和利用组织内部的人力资源，以实现组织的目标。
为了确保人力资源的高效管理，许多组织都建立了自己的人力资源管理制度。
本文将介绍人力资源管理制度的重要性以及其核心要素。
一、引言在现代企业管理中，人力资源被视为最宝贵的财富之一。
一个完善的人力资源管理制度对于组织的长期发展至关重要。
二、人力资源管理的重要性1. 优化员工招聘和选择流程：通过制定明确的员工招聘和选择流程，组织可以更好地筛选符合岗位要求的人才，提高员工的绩效和职业发展潜力。
2. 建立健全的绩效评估体系：制定科学合理的绩效评估体系有助于激励员工、提高员工的工作积极性和主动性。
3. 开展员工培训与发展：通过规范的培训计划和发展机会，组织可以提高员工的技能水平和专业素质，为组织的可持续发展做出贡献。
4. 建立公平的激励与福利制度：制定公平合理的薪酬激励和福利制度，可以提高员工的满意度和忠诚度，有效降低员工流失率。
5. 管理劳动关系：规范劳动关系，维护员工权益，促进组织与员工之间的和谐合作关系。
三、人力资源管理制度的核心要素1. 岗位设置与职责明确各个岗位的职责和职位描述，确保每个员工明确自己的工作职责，避免职责不清、交叉等问题。
2. 招聘与选拔确立招聘与选拔程序，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试流程等，保证招聘和选拔工作的透明和公平。
3. 员工培训与发展制定员工培训和发展计划，为员工提供必要的专业技能培训和职业发展机会，以满足组织发展的需要。
4. 绩效管理建立绩效管理体系，制定绩效评估标准和流程，定期评估员工的绩效，为绩效优秀的员工提供奖励和晋升机会，对绩效不佳的员工进行考核和辅导。
5. 薪酬与福利建立公平合理的薪酬与福利制度，确保员工的收入和福利与贡献相匹配，提高员工的满意度和幸福感。
6. 劳动关系管理规范劳动关系，建立良好的沟通机制，处理员工的纠纷和问题，保持组织和员工之间的和谐合作关系。
上海开放大学 《公共部门人力资源管理》作业答案
41. 人力资本就是指人力资源。 参考答案：错误
42. 公共部门人力资源管理与发展是政府生产力的活水源头。 参考答案：正确
43. 人力资源分为 参考答案：现实的人力资源 潜在的人力资源
44. 政府生产力是指一国政府组织国家生产的能力。 参考答案：错误
45. 红海战略认为应该为客户创新价值，而不是局限于瓜分已知的市场份额。 参考答案：正确
2. 人的需求不仅是金钱和物质，也追求社会交往和社会认同，这种人性假设是 参考答案：社会人
3. 在人力资源管理中强调必须使用强制性管理措施，采用“胡萝卜加大棒”人事政策的是哪种人性假 设理论
参考答案：经济人
4. 人力资源的质量综合体现为劳动者个体和人力资源整体的 参考答案：健康情况 知识水平 技能水平 劳动态度
86. 公职人员的交流调配是人才流动的方式。 参考答案：正确
87. 公务员处于公民身份而以公职权力从事个人，是双重身份的体现。 参考答案：错误
88. 公务员管理机构的职责就是监督与控制公务员，纠察违法行为。 参考答案：错误
89. 公职人员行为规范的目的不仅在于要求公职行为的合法性，而且要求合理性，追求理想效果。 参考答案：正确
83. 在我国，公务员法最常见的表现形式是 参考答案：行政规章
84. 影响组织人员需求的因素有以下几方面 参考答案：整体环境 社会及政治压力 技术的改进
上海开放大学
组织政策
《公共部门人力资源管理》作业答案
85. 公职人员的义务包括 参考答案：守法，守密 尽忠职守，接受监督 维护国家利益 服从命令 竞业禁止
能测试出笔试和单方面面试所不能检测的能力和素质在测评指标上能够考察求职者多种能力和个性在测评模式上能使求职者在无意中显露自己各方面的特点在测评结果上能使求职者有公平竞争的机会在测评成本上能节省时间便于比较274
HR管理制度和办法
HR管理制度和办法第一篇：HR管理制度和办法人事管理制度一、人事资料的建立与管理将员工人事资料入电子信息库，保存原件建立书面资料库。
人事资料的网络库设置访问和修改权限，总裁、行政主管和人事享有访问、修改权限；各部门主管享有该部门员工资料的访问权。
人事书面资料的保管工作由人事负责，部门主管调阅本部门员工的资料，需填写人事档案调阅申请单，由行政主管签字后，方可办理相关手续。
二、考勤管理2.1每个月底，编制两份统计报表，一份交送会计部门核查工资增减，一份公布，限三日内接受更正申请。
统计报表包括：1.全勤人员名单2.缺勤人员名单3.加班统计表2.2.建立一份每个员工独立的考勤记录表，逐月统计员出勤情况。
三、人事奖惩3.1.本公司员工惩戒分为免职、停职、降级、减薪、记过、申诫六种。
3.2.员工有下列行为之一者，酌情予以免职、停职、降级、减薪，记过、申诫等惩戒。
1.营私舞弊或教唆帮助他人营私舞弊者。
2.盗取或故意毁坏公司财务者。
3.利用职务之便经营或兼营公司类似业务，损及公司利益者。
4.泄露公司业务机密及资料，或以文件帐册示人者。
5.违反公司各种规章或命令者。
6.有职、失职或失查者。
7.不服上级命令导致工作不能圆满完成者。
8.擅离职守、务公务者。
9.品行不端，损害公司名誉者。
10.伪造帐目、虚报费用者。
11.其他违反劳动合同义务者。
3.3.各部门主管向人事领取“人事奖惩申请书”填写完整后交给人事，据以填制“人事奖惩通知单”，报请总裁审核后，予以公布。
按月将是、人事奖惩通知单登记入个人资料卡中。
四、工资调整4.1.员工劳动报酬分为基本工资、职务补贴、津贴、期权奖励、奖金。
4.2.月工资每月发放一次，于次月十日前发给。
月工资计算自到职之日起算末满一个月者，按实际服务日数比例计算。
离职者付给至离职日；因故停职者，即日停止工资，该工资均于下次发放之日发给。
4.3.公司每年对员工进行考核（见考核细则），经考核合格后每年晋升基本工资一次。
人力资源管理制度手册
人力资源管理制度手册第一章总则第1条本制度的制定目的和依据 11.1 目的 11.2 依据 2第2条本制度适用范围 32.1 适用范围 3第3条本制度修订和解释 53.1 修订 53.2 解释 6第二章人力资源规划与需求第4条人力资源规划 84.1 人力资源需求调查与分析 84.2 人力资源规划目标与策略 10第5条人力资源需求与招聘 125.1 人力资源需求的确定 125.2 招聘程序与计划 135.3 招聘的公平公正 15第三章岗位分析与岗位描述第6条岗位分析与评价 186.1 岗位分析的方法 186.2 岗位评价的标准 19第7条岗位描述与要求 217.1 岗位描述的内容 217.2 岗位要求的确定 22第四章人员招聘与录用第8条招聘程序 248.1 招聘渠道的选择 248.2 招聘流程的管理 26第9条录用与试用 289.1 录用条件的确认 289.2 试用期的管理 29第五章培训与发展第10条培训规划 3210.1 培训需求的确定 32 10.2 培训计划的制定 33第11条培训实施与评估 35 11.1 培训内容和方式 35 11.2 培训效果的评估 37第六章职业发展与绩效管理第12条职业发展规划 40 12.1 个人职业规划 4012.2 组织职业发展支持 42 第13条绩效管理 4413.1 绩效评估方式 4413.2 绩效奖惩制度 46第七章薪酬福利与员工关系第14条薪酬福利制度 48 14.1 薪酬制度 4814.2 福利待遇 50第15条员工关系管理 5215.1 员工关系的处理 5215.2 员工满意度调查 54第八章离职管理和劳动合同解除第16条离职管理 5616.1 离职通知和离职交接 56 16.2 离职手续处理 58第17条劳动合同解除 6017.1 合同解除方式 6017.2 解除程序和补偿 62第九章保密和责任制度第18条信息保密 6418.1 保密范围 6418.2 保密责任 66第19条绩效考核与责任追究 68 19.1 绩效考核 6819.2 责任追究程序 70第十章思想政治教育和职业道德第20条思想政治教育 7220.1 职工思想政治教育 7220.2 职业道德培养 74第十一章附则第21条本制度的解释和修订 76 21.1 本制度的解释 7621.2 本制度的修订 78第22条本制度的执行 8022.1 本制度的宣传与培训 8022.2 本制度的执行和监督 82第23条附则 8423.1 本制度的起草单位 8423.2 本制度的生效日期 86以上是《人力资源管理制度手册》，该手册是本公司针对人力资源管理工作的一项重要文件，经公司领导批准并实施。
人力资源大厅管理制度范本
人力资源大厅管理制度范本第一章总则为了规范人力资源大厅的管理，保障员工权益，提高管理效率，制定本制度。
第二章人力资源大厅管理机构1. 人力资源大厅设立独立的管理机构，负责人力资源大厅的日常管理和服务事务。
2. 人力资源大厅管理机构的设置应符合公司的规章制度，具体管理机构设置应当根据人力资源大厅的规模和业务需求进行合理的设置和调整。
第三章人力资源大厅的职责和任务1. 人力资源大厅应当负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、招聘培训等工作。
2. 人力资源大厅应当根据公司的用人需求，合理招聘、选拔和培训人才，并对员工进行绩效考核。
3. 人力资源大厅应当负责员工的日常管理和关爱工作，促进员工的成长和发展，解决员工的问题与困难。
4. 人力资源大厅应当负责与相关部门协调合作，积极配合企业其他部门开展工作。
第四章人力资源大厅的管理规范1. 人力资源大厅应当依法履行公司规章制度，严格按照法律法规和公司政策程序开展工作。
2. 人力资源大厅应当遵守保密规定，对员工的个人信息和公司机密信息进行保护，并制定保密制度，严格监督实施。
3. 人力资源大厅应当建立健全的管理体系和工作流程，提高管理效率，简化流程，不断提高服务质量和水平。
4. 人力资源大厅内部管理应当规范，遵纪守法，廉洁奉公，严禁以权谋私，严厉打击腐败现象。
第五章人力资源大厅的岗位设置和职责划分1. 人力资源大厅应当根据企业的组织结构和业务需求，合理设置各类岗位，并明确岗位职责。
2. 人力资源大厅应当严格执行岗位职责，做好岗位职责分工和流程制定，对所属职能部门的工作进行具体指导和监督。
3. 人力资源大厅应当严格按照公司的用工政策和组织规章制度进行人员管理，合理安排人员岗位分工，做好人员流动和调配。
第六章人力资源大厅的奖惩管理1. 人力资源大厅应当建立健全奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对违反管理制度和规定的员工进行纪律处理。
2. 奖励措施应当公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
人力资源管理制度汇编(精编版)
人力资源管理制度汇编(精编版)一、引言人力资源管理制度是现代企业管理的核心制度之一，涵盖了招聘、录用、培训、薪酬、绩效评估、福利等多个方面。
一个良好的人力资源管理制度不仅可以提高员工的工作积极性和效率，还可以为企业的发展打下坚实的基础。
本文旨在对人力资源管理制度进行精编和整理，为企业搭建完善的人力资源管理制度体系提供参考。
二、招聘与录用制度1. 招聘岗位应符合企业实际需求，应根据企业的战略和发展方向进行定岗。
招聘部门应当满足职位的文凭、工作经验和技能等条件。
2. 招聘渠道应多元化，包括企业官网、招聘网站、人才市场、社交媒体等。
针对不同岗位和职位，制定不同的招聘广告策略。
3. 表现突出、背景较好的候选人可以进入面试环节，面试应当有明确的评价标准和程序。
面试评估应当注重候选人的综合素质，包括语言表达能力、人际沟通能力、自我认知能力等。
4. 确定录用标准和程序，明确录用人员的薪酬待遇、任职资格和试用期等方面的规定。
企业应当给予新员工适当的培训和指导，帮助他们快速适应新环境和工作。
5. 在录用过程中，遵守公平、公正、公开的原则，不得歧视任何候选人。
三、员工培训与发展制度1. 根据不同岗位和职位需要，制定相应的培训计划和课程，包括产品知识、工作技能、职业素养、管理能力等方面的培训。
2. 培训方式应多元化，包括内部培训、外部培训、专家讲座、在线学习等多种形式，形成全面的培训体系。
3. 在培训过程中，应当注重实效性和针对性，给予员工充分支持和反馈，帮助他们提高工作水平和表现。
4. 制定晋升和发展计划，为员工提供晋升和发展的机会和平台，激励员工个人的工作热情和创造力。
5. 考核员工培训和发展的效果，及时修正培训计划和方式，提高培训的质量和水平。
四、薪酬和福利制度1. 制定科学、合理的薪酬标准和体系，在如何制定薪酬标准时，应考虑到员工的资历、经验、技能和贡献等因素。
2. 设立员工福利制度，包括保险、健康、住房、交通等方面的福利待遇，可根据员工的需求和期望来制定具体政策。
人资基本管理制度
人资基本管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业的人力资源管理工作，提高员工工作积极性和凝聚力，实现企业的长远发展目标，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条各级管理人员要认真学习和贯彻执行本制度，确保制度的有效实施。
第四条人力资源管理工作应以德行、职业素质和较高的工作能力为基础，从而为企业的发展做出有效的贡献。
第二章招聘与选拔第五条企业招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的透明和公正。
第六条招聘应当以岗位需要和任职资格为基础，确定招聘标准，并形成相应的招聘流程。
第七条选拔工作应当根据招聘标准和应聘者的综合素质，通过面试、考察等方式进行。
第八条选拔工作由专门的招聘小组进行，小组成员应当具备相关专业知识和经验。
第九条招聘工作应当尊重人的尊严和权利，不得进行任何形式的歧视。
第十条招聘工作应当公开、透明，确保应聘者的知情权和参与权。
第三章培训与发展第十一条企业应根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供相应的培训资源。
第十二条培训计划应当包括培训目标、内容、形式、时长等，确保培训的有效性和实效性。
第十三条培训工作应当由专门的培训机构或培训师资负责，确保培训的质量和效果。
第十四条培训工作应当注重实效，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展做出贡献。
第十五条企业应当鼓励员工自主学习和自我提升，提供相应的学习资源和支持。
第四章职业生涯规划第十六条企业应鼓励员工进行职业生涯规划，为员工提供相应的发展机会和支持。
第十七条职业生涯规划应根据员工的个人能力和发展需求，确定合适的发展方向和发展目标。
第十八条职业生涯规划应与企业的发展需求相结合，实现员工和企业的双赢。
第十九条企业应提供相应的晋升渠道和机会，激励员工的工作积极性和创造力。
第二十条企业应建立健全的晋升制度和评价体系，确保晋升工作的公平和公正。
第五章绩效考核第二十一条企业应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行综合评价。
人力资源考勤管理制度（通用7篇）
⼈⼒资源考勤管理制度（通⽤7篇） 在学习、⼯作、⽣活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是店铺收集整理的⼈⼒资源考勤管理制度（通⽤7篇），欢迎阅读与收藏。
⼈⼒资源考勤管理制度1 为了加强公司内部的科学管理，公司办公会议决定，公司办公时间实⾏打卡考勤管理制度。
具体管理办法如下： ⼀、实⾏范围及打卡时间 1、在公司办公区域办公并由公司发放⼯资、奖⾦、餐补的所有公司员⼯适⽤本管理制度。
2、员⼯应于每天上午上班、下午下班时各打卡⼀次，上班时间为上午7:30，下班时间为下午18:00。
⼆、打卡机位置和保管 打卡机位于__________________________，由__________________________保管。
三、实⾏打卡的管理⼯作和有关规定 1、考勤打卡的审核、统计⼯作由__________________________负责，__________________________每⽉将考勤打卡的结果和缺勤员⼯情况填写考勤统计汇总表，于每⽉____⽇前将汇总表报__________________________处⼀份。
每⽉的统计表和各个员⼯考勤打卡记录应在由员⼯签字后由__________________________保存备份，作为当⽉⼯资统计及发放的依据。
2、员⼯迟于上班时间打卡的视为迟到，早于下班时间打卡的视为早退，上下班时间均未打卡的视为旷⼯，上班或下班时间未打卡的视为漏卡，且员⼯不得由他⼈代打卡或代他⼈打卡的⾏为。
3、未经公司批准或假期届满未经续假申请并被公司批准，但擅⾃不到职缺勤的，视为旷⼯，旷⼯不满⼀⽇的按照旷⼯⼀⽇计算。
4、员⼯旷⼯报视为⽆正当理由在旷⼯当⽇未向公司提供劳动，公司可不予⽀付员⼯旷⼯期间的⼯资。
四、考勤纪律处分规定 1、公司实⾏考勤分数制与纪律处分制。
人力资源综合管理制度
人力资源综合管理制度第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，加强人力资源的统一管理和监督，提高企业人力资源的利用效率，制订本制度。
第二条本制度适用于本企业内的所有员工，包括生产、管理、研发等各个部门的员工。
第三条人力资源综合管理制度的目的是制定出一套科学的制度，通过标准化的流程来管理企业的人力资源，规范员工的行为，提高企业运作的效率。
第四条企业应当依法保障员工的合法权益，鼓励员工的良好表现，提升员工的工作积极性，营造和谐、安全、公正的工作环境。
第五条公司应当设立专门的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训、福利、职业发展等工作。
第二章人员招聘管理第六条企业招聘工作应当依法进行，招聘的条件及程序应当公开、公平、公正。
第七条企业应当根据实际需求，对用人岗位进行科学合理的编制。
招聘岗位应当依照企业的职位序列和编制要求进行。
第八条企业应通过公开招聘、公平竞争、择优录用的原则录用招聘人员，禁止以任何形式收受贿赂或者有其他不正当行为。
第九条除法律另有规定外，公司原则上不以性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等为录用的限制条件。
第十条招聘人员应当按照规定的程序和程序签署劳动合同和保密协议。
劳动合同应当明确约定双方的权利和义务，企业应当依法为员工购买相关社会保险。
第三章人员培训管理第十一条公司应当制定员工培训计划和年度培训计划，确保员工得到定期的培训。
第十二条公司应当对新员工进行入职培训，对员工进行职业素质和技能的培训。
同时，公司应当鼓励员工进行进修和提高学历，为员工提供相关的进修培训机会。
第十三条公司应当鼓励员工参与内部岗位调动，通过内调和职称评定来提高员工的工作积极性。
第十四条公司应当对经理人员进行系统的管理培训和专业技能培训，提高经理人员的管理水平和专业能力。
第四章岗位评估与薪酬管理第十五条公司应当建立和实施岗位评估体系，确保每个员工的工作岗位描述明确、工作职责清晰。
第十六条公司应当建立完善的薪酬管理制度，根据员工的工作表现、岗位的价值和市场行情，合理确定员工的薪酬水平。
人力部门如何管理制度
人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求，制定明确的招聘和选拔流程。
首先要确定岗位的要求和职位描述，然后发布招聘信息，并进行筛选和面试。
在招聘过程中，人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则，确保每位应聘者都能获得公平的机会。
2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平，人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。
通过培训，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率。
同时，发展计划可以帮助员工规划职业发展路径，激励员工积极进取。
3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。
通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助组织识别高绩效员工，激励员工持续提高工作表现。
制定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估和反馈，及时调整员工的工作目标，确保组织的整体绩效水平。
4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度，如健康保险、年假、节假日福利等。
这些福利制度可以帮助员工提高生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。
建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾，维护组织的和谐稳定。
要建立一个有效的员工关系管理制度，需要建立健全的沟通机制，及时解决员工的问题，确保员工的工作环境舒适和谐。
总之，人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。
通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度，可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。
希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度，实现组织的长期发展目标。
人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法
人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法人力资源管理制度是企业组织人力资源管理工作的基本规范和指导原则，对于人力资源管理部门的职能部门人员工资分配管理，也应有一定的规定和办法。
以下是一份可供参考的人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法，供公司参考。
一、总则1.1为了激励和保持公司人力资源管理职能部门员工的积极性和工作动力，确保员工的工资分配合理、公平、透明，提高企业人力资源管理能力，特制定本试行办法。
1.2本办法适用于公司人力资源管理职能部门的所有员工，包括部门经理、人事专员、招聘专员、绩效考核专员等。
二、工资分配原则2.1公正公平原则：根据员工工作的重要性、难度、绩效评估结果以及员工在部门中的岗位等级确定工资水平。
2.2领导岗位激励原则：对于部门经理、人事主管等领导岗位的员工，薪资水平应体现其负责的工作范围、管理能力和带领团队的成绩。
2.3工资差异合理原则：根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素适度调整工资水平，营造公平竞争的工资环境。
三、工资分配程序3.1定期评估：公司每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和绩效水平。
3.2绩效评估：根据员工的岗位职责和设定的绩效指标，进行绩效评估，对员工的工作质量、工作态度、工作能力等进行评估，并给出相应的绩效等级。
3.3调整工资水平：根据绩效评估结果和相关因素，定期调整员工的工资水平。
四、工资分配标准4.1基本工资：根据员工的岗位等级和薪资带调整基本工资水平。
4.2绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金与绩效等级呈正相关关系。
4.3职称津贴：对于具备相关职称的员工，按照公司的相关政策，发放相应的职称津贴。
4.4工龄工资：根据员工在公司的工作年限，逐年递增发放工龄工资或者提供相应的购房、购车等福利。
五、工资分配监督5.1部门经理负责组织部门员工的工资分配工作，并确保工资分配程序的透明、公正。
5.2公司设立人力资源管理部门，负责监督各职能部门工资分配的执行情况，及时处理员工的工资纠纷。
人力资源管理制度
人力资源管理制度
人力资源管理制度是组织内部规定和约束员工行为的一系列规章制度，它是组
织管理的重要组成部分，对于组织的发展和员工的管理至关重要。
一、招聘与选拔。
1. 招聘渠道和流程，明确招聘渠道，规范招聘流程，确保招聘公平公正。
2. 选拔标准和方法，建立选拔标准，采用科学的选拔方法，确保选聘到合适的
员工。
二、薪酬管理。
1. 薪酬结构，建立合理的薪酬结构，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
2. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，作为薪
酬调整的依据。
三、培训与发展。
1. 培训计划，制定员工培训计划，提高员工的专业能力和素质水平。
2. 职业发展，提供职业发展通道和机会，激励员工积极进取。
四、员工关系。
1. 员工福利，建立完善的员工福利制度，关注员工的生活和工作需求。
2. 员工沟通，建立畅通的员工沟通机制，及时了解员工的意见和建议。
五、离职管理。
1. 离职流程，规范离职流程，妥善处理员工离职事宜。
2. 离职调查，进行离职调查，了解员工离职原因，改进管理制度。
人力资源管理制度的建立和执行，能够有效地规范员工行为，提高员工工作效率和满意度，促进组织的持续发展。
因此，组织应该重视人力资源管理制度的建设和完善，不断优化管理制度，提升员工的工作积极性和创造力。
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度的重要性及实施引言：企业作为一个具有组织结构和运营目标的机构，需要合理有效地管理和利用人力资源，才能实现企业的发展和长久生存。
人力资源管理制度作为一种重要的管理手段，对于实现企业高效运营和员工个人发展具有重要作用。
本文将从以下几个方面展开分析：一、人力资源管理制度的定义和组成，二、人力资源管理制度的重要性，三、人力资源管理制度的实施及相关挑战。
一、人力资源管理制度的定义和组成1.1 人力资源管理制度的定义：人力资源管理制度是指企业为实现人力资源高效管理和利用，制定的一系列管理规范和流程，包括员工招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等多个方面。
1.2 人力资源管理制度的组成：1.2.1 员工招聘制度：员工招聘制度是企业在需要新员工时，依据企业的招聘标准和程序，进行招聘和筛选工作。
这一制度的重要性在于确保企业能够吸引和选拔到合适的人才，提高人员素质和企业整体竞争力。
1.2.2 员工培训制度：员工培训制度是为了提升员工的工作能力和技能，使其能够适应企业发展的需要。
企业可通过内部培训、外部培训等方式，定期或不定期地进行员工培训，促进员工个人成长和企业整体发展。
1.2.3 绩效评估制度：绩效评估制度是通过对员工的工作表现进行评估和考核，对员工的工作能力和贡献进行量化和分级。
这有助于激励员工积极工作、发挥潜力，并为企业进行合理的调整和奖惩提供依据。
1.2.4 薪酬福利制度：薪酬福利制度是指企业根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪资和福利待遇，以激励员工积极工作和更好地发挥效能。
这一制度的建立和实施，能够提高员工的满意度和企业的吸引力。
1.2.5 员工关系制度：员工关系制度是指企业与员工之间建立和维护良好的工作关系的一系列制度和规范。
这包括沟通机制、员工参与机制、矛盾解决机制等，帮助企业建立和谐的员工关系，共同促进企业稳定和发展。
二、人力资源管理制度的重要性2.1 提高组织效率：人力资源管理制度的建立和实施，可以优化组织内外部人力资源的配置，提高组织运转的效率和效果。
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221．目的：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常治理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事阻碍产品质量工作的人员能够胜任其工作。
本制度适用于集团总部全体正式职员。
2．职责2.1 总经理总经理负责集团总部人力资源的全面治理工作，集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源治理工作。
2.2 人力资源部2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、职员聘请、职员培训、职员绩效考核、薪酬治理、人事调整及日常治理等具体人力资源治理工作。
2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状况，汇报集团总部职员及分支机构中高级职员的人事变动情形，深入分析集团总部及各分支机构人力资源治理中存在的咨询题并提出相关建议。
2.3各有关部门配合人力资源部工作的开展。
3．工作程序3.1 职员聘请治理3.1.1 人力资源配置打算拟订3.1.1.1每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情形，最终拟就人力资源盘点报告。
3.1.1.2每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员打算表》发放给各部门，由各部门经理依照本部门实际情形认真填写。
3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员打算与公司人力资源盘点结果进行综合平稳，拟订下一经营年度的公司人力资源配置打算草案。
3.1.1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置打算草案进行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。
3.1.1.5人力资源部依照总经理批准的人力资源配置打算开展具体聘请活动。
3.1.2 具体聘请程序3.1.2.1选择聘请渠道，开展聘请工作A．广告聘请：公司每年有数次通过媒体进行公布聘请，同时开展企业治理理念及品牌形象宣传。
B．职员引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司职员向人力资源部举荐潜在的申请人。
C．校园聘请：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织聘请小组，依照拟聘请岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场聘请会，进行人才甄选及企业形象的宣传。
另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园聘请的要紧渠道。
D．托付各种劳动就业中介机构聘请：一样性人才可通过海峡人才市场进行聘请；重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才聘请会获得。
E．与猎头公司合作：当公司急需高级人才时，公司人力资源部可托付猎头公司为公司查找合适的人才。
3.1.2.2初步选择应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等），人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格（见“融侨集团职务讲明书”）进行初步选择，确定初试人选并通知应聘人员参加初试。
3.1.2.3初试初试采取笔试的形式，由人力资源部主持。
人力资源部负责初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作，并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。
3.1.2.4复试A．人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。
B．一般职员及中级职员面试由人力资源部与用人部门主管共同进行；高级职员由总经理进行面试。
C．面试的要紧内容：外表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经历及工作体会、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我操纵能力和人际交往能力等。
注：在职员聘请过程中，日常聘请（零星聘请）不安排初试（笔试）环节，应聘人员经资料选择合格后直截了当由人力资源部安排进行复试（面试）；在大型聘请（集中聘请）活动中，应按照资料选择、初试、复试的完整流程进行。
3.1.2.5试用时期A．复试结果合格、符合岗位任职资格的人员，由人力资源部通知其在市级以上医院进行体检。
B．体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后，正式聘用。
被聘用的职员与公司签订劳动合同（试用期），开始进入三个月的试用期。
试用期间发给试用期包干工资。
试用期内人力资源部与用人部门将共同对新职员进行考核（见3.3职员绩效考核治理）。
C．新职员报到后，人力资源部负责组织新职员培训。
3.1.2.6转正职员三个月试用期满后，提交试用期间述职报告，由该部门主管及人力资源部填写《试用期职员转正定级考核表》，共同对其试用期内的工作表现进行综合考核。
考核合格的，公司将确定其正式工资级不并与其签订劳动合同，正式聘任。
3.1.3人力资源紧急需求处理各部门于人力资源配置打算外急需某类人才时，应由部门经理填写《人员增补申请表》交至人力资源部（或以部门工作联系函、请示单的形式加以阐述），由人力资源部对拟聘请岗位进行审核并报总经理审批后，进行针对性聘请，以满足某些人力资源的紧急需求。
3.2 职员培训治理3.2.1职责3.2.1.1人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训打算、培训组织实施、培训成效评估和总结、经费治理等。
3.2.1.2人力资源部组织公司职员培训，各有关部门配合。
3.2.2培训治理程序3.2.2.1培训需求分析人力资源部每年12月份通过咨询卷调查、部门访谈等方法，进行职员培训需求调查分析，形成培训需求总结报告，作为培训打算制定的要紧依据。
3.2.2.2培训打算制定A.人力资源部依照公司业务进展状况、人力资源配置打算和职员实际需求来编制年度培训打算，经人力资源部经理审批，报总经理批准。
B.业务培训打算由人力资源部和各部门主管协商共同确定。
C.公司培训打算的修改须经人力资源部经理审批，报总经理批准。
3.2.2.3培训组织实施A.公司职员依照自己的工作实际和爱好爱好选择参加相关培训，由公司指定的培训对象须参加规定的培训。
B.培训的组织实施由人力资源部负责，相关部门配合。
培训的考核由人力资源部和相关部门主管共同依照实际情形进行。
C.职员因工作需要外出培训，应填写《融侨集团职员培训申请表》，报本部门经理批准，各部门经理应严格按年度培训打算，结合本部门的实际情形签署意见，经人力资源部审核后，报总经理批准。
D.职员报销培训费，须持毕业证书、结业证书或有关证明文件。
超过一年以上的培训，可持本年度学业合格成绩单申请报销，未能结业的或不能提交有关证明的公司不予以报销。
E.职员培训金额超过1，000元以上的须和公司签订《培训合同》。
F.新职员入职前，由人力资源部组织职前培训和岗位培训。
职前培训由培训专员依照公司新职员人数集成批进行；分散岗位培训由各部室入职指引人具体实施，培训专员负责落实入职指引人、落实岗位技能培训打算、跟踪试用期内入职指引人的打算执行情形和新职员的培训情形，对新职员培训进行考核。
3.2.2.4培训成效评估和总结人力资源部对职员培训的成效进行评估，评估的内容包括培训课程的内容、培训形式、培训资料、培训设备、师资力量、培训组织治理等，最终形成总结，作为改进培训工作的依据。
3.3 职员绩效考核治理3.3.1 种类3.3.1.1新职员试用期转正定级考核3.3.2工作程序3.3.2.1新职员转正定级考核A．新职员要通过三个月的试用期，在此期间须进行新职员入职培训并通过培训考核；B．新职员在试用期间能够依照公司职员考勤治理制度请事假和病假，但试用期将按请假天数顺延；职员假如在试用期内请假时刻超过一个月的，将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计三次的公司将予以辞退；C．人力资源部在新职员试用期满后一周内下发《试用期职员转正定级考核表》，部门主管依照新职员于试用期内在岗位适应性、业务能力、工作主动性及团队精神等方面的表现公平地写出评语并对该职员转正与否及工资定级情形提出部门建议；D．人力资源部安排进行新职员转正考核面谈，依照该职员的转正考核结果做出同意转正定级、延长试用或不拟录用的决定，签署人力资源部部门意见后报请总经理批准；E．考核表经总经理批准同意后生效，人力资源部与转正职员签订劳动合同，正式聘任。
F．在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门能够提早向人力资源治理部门提交报告，经部门主管及人力资源部经理批准后，安排在其他岗位试用或提早辞退该职员；G．转正定级考核应自该职员试用期满起十五个工作日内完成。
3.3.2.2季度考核及年终考核A．部门主管考核。
部门主管依照《季度考核表》（《年终考核表》）中职员自评情形及其平常工作表现，客观公平地进行评分并写出评语；B．复核。
人力资源部经理依照上述考核结果，联系该职员的日常表现、考勤及培训情形，客观公平的写出复核评语。
中高级职员考核表须上报总经理批准；C．季度（年终）考核结果将成为季度（年终）奖金发放的要紧依据，成绩良好者岗位奖金可适当上浮，成绩欠佳者可适当下调；D．职员考核成绩低下，经岗位调整或培训后仍在考核中处于较低水平者，公司可能与职员终止劳动合同；3.3.2.3考核结果分析集团人力资源部应于季度（年终）考核终止以后，于《总经理人事季报》中对整体考核情形进行分析，同时应对自身人力资源治理有效性进行评判，发觉不足以实现连续改进。
3.4人事调整治理3.4.1融侨集团人事晋升治理3.4.1.1定义晋升是指职员服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。
3.4.1.2作用A．建立定期晋升制度，激发优秀职员的工作热情，提高工作积极性。
B．建立定期晋升制度，发觉优秀人才，促进公司职员团队新陈代谢。
C．通过职员晋升，补偿空缺岗位，保证组织的正常运行。
3.4.1.3晋升形式A. 定期晋升：a.每年1月份，各部室向人力资源部提交年终职员晋升申请；b.每年7月份，各部室向人力资源部提交年中职员晋升申请。
B.专门晋升：a.公司临时显现岗位空缺而产生的紧急晋升需求，不受以上期限限制；b.职员试用期转正经总经理批准晋升的，不受以上期限限制；c.经总经理批准对职员进行破格擢升的，不受以上期限限制。
3.4.1.4操作程序A．部门主管向人力资源部提交《晋升举荐表》，就该职职员作表现及晋升理由阐述部门意见；B．人力资源部对部门晋升要求进行审核，考察该职员的工作表现并在《晋升举荐表》上签注人力资源部部门意见；C．公司成立职员晋升考核小组（总经理参加），由人力资源部安排进行晋升考核，具体晋升考核程序为：职员述职部门评判人力资源部评判考核小组随机提咨询考核小组总结；D．职员晋升举荐通过后，人力资源部应约其面谈，发放书面晋升通知及新岗位的《职务讲明书》，并以人事变动发文通报；E．职员职务晋升后，人力资源部将相关资料存档备查，并于信息治理系统中进行信息置换；人力资源部将依照该职员于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核。
3.4.2融侨集团人事降职治理3.4.2.1定义所谓降职是指将职员从原有职位降低到责任较轻的职位，降职的同时意味着削减人员的工资、地位、权力和机会，是一种带有惩戒性质的治理行为。