领导特质分析——乔布斯课件.ppt
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关于乔布斯的PPT课件
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退学后的那段时间，几乎花光养父母全部积蓄的
乔布斯吃尽苦头。为旁听课程，他在同学宿舍地 板上蹭地方睡觉；为填饱肚子，去捡5美分的可 乐瓶子卖，或者在星期天步行大约10公里，到一 处教堂吃每周一次的免费餐。 在攒足去往印度朝圣的路费之后，乔布斯第一时 间辞掉工作。光着脚、穿着破烂的衣服就到了印 度。这身打扮是他自己想要的，他认为这代表着 一种特别的追求和审美观。（在美国时期的乔布 斯也总是穿着旧衣服、赤着脚，完全是个美国嬉 皮士的样子。）
在“苹果教”教主乔布斯的眼里，没有什么 是不可能的，因为活着就是为了改变世界。
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乔帮主说：
你们的时间有限，所以不要浪费时间活在别人的生活里。 不要被信条所惑——盲从信条是活在别人的生活里。 不要让任何人的意见淹没了你内在的心声。 最重要的，拥有跟随内心和直觉的勇气。 你的内心与直觉知道你真正想成为什么样的人。 任何其他事物都是次要的。 （乔布斯在回忆自己辍学朝圣的经历时上述到）
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1976年4月1日，和沃兹尼克在养父的车库里， 创立苹果 电脑公司 (Apple Computer Inc.).
1976年夏天，沃兹的个人电脑研究取得了突破，苹果Ⅱ崭 露头角。仅在几个月的时间里就获得了300份订单。1977年底， 销量就达到了2500台，到1981年，竟达到21万台。1980年的 《华尔街日报》就用全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人的 自行车”，并刊登了乔布斯的巨幅照片。 1980年12月12日，苹果公司顺利上市， 随后，苹果公司只用了两年多的时间就跻身 世界五百强的行列。25岁的乔布斯成为了亿 万富翁。这让全社会的人都为之惊羡当时美 国的年轻人更是为之疯狂。巨大的成功和巨 额的财富让乔布斯感到兴奋和刺激，他甚至 有点飘飘然，不过很快他就有了新的目标—— 通过创造而不是财富来证明自己的智慧和能力
乔布斯成功之道PPT模板
以用户为中心，打造极致体验
1. 以用户为中心：乔布斯始终坚信，产品的核心价值在于满足用户需求。因此，他在设计产品时，会深入了解 用户的需求和痛点，力求为用户打造极致体验。这种以用户为中心的设计理念，使得苹果的产品在市场上具有 很高的竞争力，也让乔布斯成为了业界的传奇人物。 2. 打造极致体验：乔布斯对产品的极致追求体现在每一个细节上。他不仅关注产品的外观和功能，还关注用户 体验。在产品设计过程中，他会反复修改、优化，力求让用户在使用过程中感受到愉悦和满足。这种对极致体 验的追求，使得苹果的产品在市场上独树一帜，赢得了众多忠实用户。
02
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
乔布斯的演讲风格
1. 简洁明了：乔布斯的演讲风格以简洁明了著称，他擅长用最少的文字传达最多的信息。他的PPT设计也是如此， 每一页都只包含关键信息，让人一目了然。这种风格不仅节省了观众的时间，也使他的观点更加深入人心。 2. 创新独特：乔布斯的演讲风格充满了创新和独特性。他的PPT设计总是能够抓住人们的注意力，因为他总是能 够用新颖的方式来表达他的观点。他的PPT不仅仅是文字和图片的组合，更是一种艺术形式，充满了想象力和创 造力。
乔布斯成功之道： PPT揭秘
Jobs' Way to Success: Revealing the Secrets of PPT
汇报人：
2023.09.17
目录
乔布斯的创新思பைடு நூலகம் 乔布斯的产品哲学
乔布斯的演讲技巧 乔布斯的领导风格
01
乔布斯的创新思维
Steve Jobs' Innovative Thinking
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
乔布斯的成功之路PPT模板
1. 颠覆传统：乔布斯以其独特的创新理念，颠覆了传统的电子产品设计和生产模式。他坚信产品的设计应该超越功能，追求美 学和用户体验。这种颠覆性的思维使得苹果的产品在市场上独树一帜，赢得了消费者的喜爱。 2. 打破常规：乔布斯的领导风格鼓励员工打破常规，挑战既定的规则和框架。他认为，只有通过不断的创新和尝试，才能推动 公司的发展。这种勇于挑战的精神，使得苹果能够在竞争激烈的科技行业中保持领先地位。
乔布斯的成功之路： 创新理念与领导风格
汇报人： 2023.09.20
乔布斯的创新理念 乔布斯的领导风格 乔布斯的成功之路 分享乔布斯的经验
目录
01
乔布斯的创新理念
Steve Jobs' Innovative Philosophy
创新理念：颠覆传统
乔布斯
Snovative concept
2. 用户至上：乔布斯始终坚持以用户为中心，他认为产品的 成功与否取决于是否能够满足用户的需求。这种以用户为中 心的创新理念，使得苹果的产品始终能够吸引大量的忠实用 户，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 追求极致：乔布斯对产品的极致追求是他创新理念的另一 重要体现。他坚信，只有对每一个细节都追求完美，才能创 造出真正的优秀产品。这种对极致的追求，使得苹果的产品 在设计和性能上都达到了行业的顶级水平。
要点描述：乔布斯的创新理念和领导风格在他的职业生涯中 得到了充分体现。他对产品的追求近乎苛刻，力求完美，这 使得苹果公司的产品在市场上具有很高的竞争力。同时，他 的领导风格充满激情和感染力，能够激发团队成员的创造力 和工作热情。
谢谢大家观看！
汇报人： 2023.09.20
03
乔布斯的成功之路
Jobs' Path to Success
乔布斯的成功之路： 创新理念与领导风格
汇报人： 2023.09.20
乔布斯的创新理念 乔布斯的领导风格 乔布斯的成功之路 分享乔布斯的经验
目录
01
乔布斯的创新理念
Steve Jobs' Innovative Philosophy
创新理念：颠覆传统
乔布斯
Snovative concept
2. 用户至上：乔布斯始终坚持以用户为中心，他认为产品的 成功与否取决于是否能够满足用户的需求。这种以用户为中 心的创新理念，使得苹果的产品始终能够吸引大量的忠实用 户，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 追求极致：乔布斯对产品的极致追求是他创新理念的另一 重要体现。他坚信，只有对每一个细节都追求完美，才能创 造出真正的优秀产品。这种对极致的追求，使得苹果的产品 在设计和性能上都达到了行业的顶级水平。
要点描述：乔布斯的创新理念和领导风格在他的职业生涯中 得到了充分体现。他对产品的追求近乎苛刻，力求完美，这 使得苹果公司的产品在市场上具有很高的竞争力。同时，他 的领导风格充满激情和感染力，能够激发团队成员的创造力 和工作热情。
谢谢大家观看！
汇报人： 2023.09.20
03
乔布斯的成功之路
Jobs' Path to Success
史蒂夫·乔布斯-PPT课件
别名 国籍 民族 出生地 出生日期 逝世日期 职业 毕业院校 信仰 主要成就
苹果教父，乔帮主 美国(美利坚合众国) 生父是阿拉伯人，生母是日 耳曼人 美国加利福尼亚州旧金山 1955年02月24日 2019年10月05日 发明家，企业家 美国里德学院 佛教 美国苹果公司联合创办人
代表 作品 配偶 身高 生父 生母 养父 养母 血型 星座
简历
中文名 外文名 史蒂夫.保罗.乔布斯 Steve P.(aul) Jobs 主要 成就 创办了Pixar动画公司(已在 2019年被迪士尼收购） 前Pixar动画公司的董事长及行 政总裁 Macintosh、Mac系列、iPod、 iTunes、iPhone、iPad等 劳伦娜·鲍威尔·乔布斯 188厘米 Abdulfattah John Jandali Joanne 保罗·乔布斯（Paul Jobs） 克拉拉·乔布斯（Clara Jobs） O型 双鱼座
与世长辞
北京时间2019年10月6日，苹果董事会宣布前行政总裁乔布斯于当地时间10月5日逝世， 终年56岁，葬礼于10月7日举行。
产品
主要成就
1985年，乔布斯获ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ了由里根总统授予的国家级技术勋章；
1987年荣获杰斐逊公众服务奖； 1989年被《公司》杂志评为“十年企业家“、拥有313项发明专利； 2019年成为《时代周刊》的封面人物，同年被评为最成功的管理者； 2019年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人； 2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一； 2019年获评《时代》杂志美国最具影响力20人.
独立时期
从苹果辞职之后，于1986年乔布斯花 1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购 了Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州 Emeryville的电脑动画效果工作室， 并成立独立公司皮克斯动画工作室。 之后该公司成为了众所周知的3D电脑 动画公司，并在2019年推出全球首部 全3D立体动画电影《玩具总动员》。 公司在2019年被迪士尼收购，乔布斯 也因此成为最大个人股东。
《史蒂夫·乔布斯》课件
乔布斯的创新理念重新定义了多个市 场，如个人电脑、音乐播放器、智能 手机等，为行业发展树立了新的标杆 。
03
乔布斯的领导风格
激情驱动
总结词
乔布斯对产品的激情和追求完美的态度，是他领导风格的核心特点。
详细描述
乔布斯对技术和设计有着极高的要求，他总是追求卓越，不断推动团队超越自 我。他相信只有对产品充满激情，才能创造出真正优秀的东西。
动了人性化设计的发展。
03
提高了设计行业地位
乔布斯将设计作为苹果公司的重要战略之一，提高了设计行业的地位和
影响力。他的成功也激发了许多年轻人对设计的兴趣和热情。
对全球的启示与影响
创新是推动发展的关键
乔布斯通过不断创新，带领苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，改变了科技产业格局，为全球经济发展做出了 贡献。这启示我们，创新是推动发展的关键，只有不断创新才能跟上时代的步伐。
《史蒂夫·乔布斯》 ppt课件
目录
• 史蒂夫·乔布斯的生平简介 • 乔布斯的创新理念 • 乔布斯的领导风格 • 乔布斯的个人品质 • 乔布斯的影响与遗产
01
史蒂夫·乔布斯的生平 简介
早期生活与教育
出生与家庭背景
史蒂夫·乔布斯于1955年出生于美 国旧金山，父母是叙利亚移民。
教育经历
乔布斯在硅谷的家园附近的一所 小学和初中就读，后来进入洛斯 阿尔托斯高中学习。
坚持信念
乔布斯具有坚定的信念，他始终 相信自己的使命是改变世界。
他坚信自己的价值观和理念，并 将其贯穿于整个职业生涯中。
在他的领导下，苹果公司发布了 一系列具有影响力的产品和服务 ，这些产品和服务都体现了乔布
斯的信念和价值观。
05
乔布斯的影响与遗产
03
乔布斯的领导风格
激情驱动
总结词
乔布斯对产品的激情和追求完美的态度，是他领导风格的核心特点。
详细描述
乔布斯对技术和设计有着极高的要求，他总是追求卓越，不断推动团队超越自 我。他相信只有对产品充满激情，才能创造出真正优秀的东西。
动了人性化设计的发展。
03
提高了设计行业地位
乔布斯将设计作为苹果公司的重要战略之一，提高了设计行业的地位和
影响力。他的成功也激发了许多年轻人对设计的兴趣和热情。
对全球的启示与影响
创新是推动发展的关键
乔布斯通过不断创新，带领苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，改变了科技产业格局，为全球经济发展做出了 贡献。这启示我们，创新是推动发展的关键，只有不断创新才能跟上时代的步伐。
《史蒂夫·乔布斯》 ppt课件
目录
• 史蒂夫·乔布斯的生平简介 • 乔布斯的创新理念 • 乔布斯的领导风格 • 乔布斯的个人品质 • 乔布斯的影响与遗产
01
史蒂夫·乔布斯的生平 简介
早期生活与教育
出生与家庭背景
史蒂夫·乔布斯于1955年出生于美 国旧金山，父母是叙利亚移民。
教育经历
乔布斯在硅谷的家园附近的一所 小学和初中就读，后来进入洛斯 阿尔托斯高中学习。
坚持信念
乔布斯具有坚定的信念，他始终 相信自己的使命是改变世界。
他坚信自己的价值观和理念，并 将其贯穿于整个职业生涯中。
在他的领导下，苹果公司发布了 一系列具有影响力的产品和服务 ，这些产品和服务都体现了乔布
斯的信念和价值观。
05
乔布斯的影响与遗产
史蒂夫·乔布斯人物介绍PPT模板(图文)
人物生平 独立 (1986 - 1996)
1983年，苹果公司的业务越做越大，乔布斯便开始寻找 一名出色的执行官管理公司。他找上了百事可乐公司的 约翰·斯库利(John Sculley) 1985年，野心膨胀的斯库利 抓住了销售额不佳、员工人心浮动的机会接管了苹果公 司并把乔布斯赶出了苹果公司
人物生平
回归 (1996 - 1998)
随后，苹果电脑推出深受大众欢迎的iBook、Mac mini、Mac OS X操作系统2007年7月29日，苹果 公司推出自有设计的移动电话iPhone，使公司的 股票大幅上扬。而在2008年6月9日的WWDC中发 布新一代iPhone 3G，再次引起哄动
人物生平
辉煌 (1999 -2011 )
主要成就
苹果公司前CEO、创始人，1997年成为《时 代周刊》的封面人物
1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国 家级技术勋章
2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为 了年度最伟大商人。
2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳 CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一
先后领导缔造了 Mac、iPad、iPod、iTunes Store、iPhone 等诸多知名数字产品
商业理念
了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见
乔布斯没有使用关注焦点人群的方案，相反，他告诉 消费者，让消费者说出他们的需求。对此，市场研究 机构Yankee Group的消费者研究部门负责人卡尔·霍 威（Carl Howe）表示：苹果在了解用户需求方面表 现很好。
商业理念
出售梦想而非产品
乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象，即苹果打 动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代 表的具体涵义。
乔布斯案例分析PPT课件
我们小组认为乔布斯大概在97上下的位置如同上诉所示乔布斯对于生产的关心那是毋庸置疑的但是他在成员的关心程度上来说放大的话还丌是最满意型的因为他常常会给员工们一些非常苛刻的工作这可能会让一些员工们拥有太大的压力文章中也说这种特质可能会让人窝火虽然这种特质可能有利于员工们激发自己的潜能但是也会有一些员工会在此过程中放弃落败并且乔布斯会因为一个产品一点小螺丝露出的问题就会开出一个员工这样势必也会给员工们造成过分的压力但丌得丌说的是正是这种压力才导致了员工们可以激发自己的潜能让自己完成丌可能完成的事敀结合我们认为97上下的位置就差丌多对应着乔布斯的形象
.
6
对于乔布斯具有的领导特质
• 我们小组认为，乔布斯具有 • 1决策才能，乔布斯拥有完美的决策才能，看的出市场未来的发展趋
向，研发适应市场的产品。 • 2组织能力，能发掘部署的才能，如文中所说，乔布斯的完美政策，
压迫着员工们，但是正是这样的压迫，到底员工们都完成了看似不能 完成的任务，而且他们也说乔布斯非常善于触碰别人的深层需求。 • 3敢于求新，对新事物，新环境等等等都有敏锐的感受力与适应力， 乔布斯总是敢做一些创新，做那些别人看似不可能成功的创新，但是 他都敢去尝试。 • 4紧迫感，乔布斯总是很具有紧迫感，好像一件事情马上就要怎么样 了似的，给员工们很大的紧迫，很大的压力，正是这样的紧迫和压力 促使员工们完成了一项项不可能的任务。 • 5具有自信心，很多人认为他是个自恋狂。相信自己能完成看似不可 能的任务。 • 6具有敢于求新的精神，对产品追求完美，相信自己正在以微小的方 式让世界办得更好。追求创新。
.
5
结合权变理论
从权变理论来看，其实乔布斯的管理方式也是属于权变理论。他在应该关 心时，对员工十分关心。求贤如渴，对员工进行激励——我们正以微小的方 式努力让世界变得更好。
.
6
对于乔布斯具有的领导特质
• 我们小组认为，乔布斯具有 • 1决策才能，乔布斯拥有完美的决策才能，看的出市场未来的发展趋
向，研发适应市场的产品。 • 2组织能力，能发掘部署的才能，如文中所说，乔布斯的完美政策，
压迫着员工们，但是正是这样的压迫，到底员工们都完成了看似不能 完成的任务，而且他们也说乔布斯非常善于触碰别人的深层需求。 • 3敢于求新，对新事物，新环境等等等都有敏锐的感受力与适应力， 乔布斯总是敢做一些创新，做那些别人看似不可能成功的创新，但是 他都敢去尝试。 • 4紧迫感，乔布斯总是很具有紧迫感，好像一件事情马上就要怎么样 了似的，给员工们很大的紧迫，很大的压力，正是这样的紧迫和压力 促使员工们完成了一项项不可能的任务。 • 5具有自信心，很多人认为他是个自恋狂。相信自己能完成看似不可 能的任务。 • 6具有敢于求新的精神，对产品追求完美，相信自己正在以微小的方 式让世界办得更好。追求创新。
.
5
结合权变理论
从权变理论来看，其实乔布斯的管理方式也是属于权变理论。他在应该关 心时，对员工十分关心。求贤如渴，对员工进行激励——我们正以微小的方 式努力让世界变得更好。
《卓越领导者的特质》课件
卓越领导者能够建立 良好的组织文化，增 强员工的归属感和忠 诚度。
如何成为一名卓越的领导者
明确价值观和目标
卓越领导者需要有清晰的价值观和目 标，能够引导团队朝着共同的方向前 进。
建立信任和关系
卓越领导者需要与员工建立互信关系 ，了解员工的需求和期望，促进员工 的成长和发展。
有效沟通
卓越领导者需要具备良好的沟通技巧 ，能够清晰地传达自己的想法和意图 ，并倾听员工的反馈和建议。
勇于创新
不断寻求新的方法和解 决方案，带领团队应对
变革。
02
卓越领导者的特质
远见卓识
总结词
具备前瞻性思维，能够预见未来趋势和机遇。
详细描述
卓越领导者能够洞察市场、行业和社会的变化，预测未来的发展方向，并制定 相应的战略和计划。他们不仅关注眼前的利益，更注重长远的发展，能够为组 织设定明确、宏大的目标。
供了便捷的购物体验。同时，马云还积极开拓国际市场，推动阿里巴巴走向全球化。
乔布斯：苹果公司的领导者
要点一
总结词
要点二
详细描述
追求完美，颠覆传统
乔布斯对产品细节的极致追求和对传统观念的颠覆，使苹 果公司发布了一系列具有影响力的产品。在他的领导下， 苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，如Macintosh 、iPod、iPhone和iPad等，改变了人们的生活方式和工作 方式。乔布斯的领导风格强调简洁、创新和用户体验，为 科技行业树立了新的标杆。
实践经验
通过实践积累经验，不断提升领 导能力和管理水平，将理论知识 与实践相结合，形成自己的管理 风格。
反思与自我评估
反思
经常反思自己的领导行为和决策，总 结经验教训，不断完善自己的领导技 巧和思维方式。
《史蒂夫·乔布斯》课件
引领时代的创新产品
Macintosh电脑是乔布斯在苹果公司的代表作之一，它首次引入了图形用户界面 ，使得电脑更加易于使用。这一创新彻底改变了个人电脑的形态，为后续的 Windows系统等奠定了基础。
iPod、iPhone和iPad的创新与影响
改变消费电子产业的产品
iPod、iPhone和iPad是乔布斯在苹果公司的又一重要贡献。iPod重塑了音乐产业，iPhone引领了智 能手机革命，而iPad则开创了平板电脑市场。这些产品对现代生活产生了深远的影响。
健康问题
2007年被诊断为胰腺癌，2011年因 病去世。
02
CATALOGUE
乔布斯的创新理念和哲学
简约主义设计理念
总结词
乔布斯认为，简约是一种美，是产品设计的核心原则。他强 调在产品中剔除不必要的元素，只留下最基本、最核心的功 能，使产品更加易于使用和理解。
详细描述
乔布斯在苹果公司的产品设计中，始终贯彻简约主义的理念 。例如，在iPod的设计中，他要求去掉多余的按钮和功能， 只保留最基本的音乐播放功能，使iPod成为了一个简单、易 用的音乐播放器。
对设计、艺术和文化的贡献
引领设计潮流
乔布斯对产品的外观和用户体验有着 极高的要求，他的设计理念引领了全 球设计潮流，对现代设计产生了深远 的影响。
促进艺术与科技的结合
乔布斯不仅关注产品的功能和外观， 还注重产品的艺术性和文化内涵，将 艺术与科技完美结合，为人们带来了 更加丰富的视觉享受和文化体验。
推动科技产业创新
乔布斯凭借其独特的眼光和卓越的领导力，带领苹果等公司推出了一系列具有 影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等，推动了整个科技产业的创新与发展 。
改变人们的生活方式
Macintosh电脑是乔布斯在苹果公司的代表作之一，它首次引入了图形用户界面 ，使得电脑更加易于使用。这一创新彻底改变了个人电脑的形态，为后续的 Windows系统等奠定了基础。
iPod、iPhone和iPad的创新与影响
改变消费电子产业的产品
iPod、iPhone和iPad是乔布斯在苹果公司的又一重要贡献。iPod重塑了音乐产业，iPhone引领了智 能手机革命，而iPad则开创了平板电脑市场。这些产品对现代生活产生了深远的影响。
健康问题
2007年被诊断为胰腺癌，2011年因 病去世。
02
CATALOGUE
乔布斯的创新理念和哲学
简约主义设计理念
总结词
乔布斯认为，简约是一种美，是产品设计的核心原则。他强 调在产品中剔除不必要的元素，只留下最基本、最核心的功 能，使产品更加易于使用和理解。
详细描述
乔布斯在苹果公司的产品设计中，始终贯彻简约主义的理念 。例如，在iPod的设计中，他要求去掉多余的按钮和功能， 只保留最基本的音乐播放功能，使iPod成为了一个简单、易 用的音乐播放器。
对设计、艺术和文化的贡献
引领设计潮流
乔布斯对产品的外观和用户体验有着 极高的要求，他的设计理念引领了全 球设计潮流，对现代设计产生了深远 的影响。
促进艺术与科技的结合
乔布斯不仅关注产品的功能和外观， 还注重产品的艺术性和文化内涵，将 艺术与科技完美结合，为人们带来了 更加丰富的视觉享受和文化体验。
推动科技产业创新
乔布斯凭借其独特的眼光和卓越的领导力，带领苹果等公司推出了一系列具有 影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等，推动了整个科技产业的创新与发展 。
改变人们的生活方式
介绍乔布斯ppt
决策层重在文化
离不开的监督机制
经营管理
பைடு நூலகம்
乔布斯对于产品开发和设计的一切 问题都事无巨细亲自过问。担任董 事长后，乔布斯可以从决策者的角 度继续关注产品创新斱案，但无须 关注开发与设计的细节，他可以从 监控者的角度监督CEO贯彻落实董 事会的战略目标。
4
1
科技界
乔布斯最大限度地将科技转化为成果，以 求新求变的精神催化科技成果。苹果公司 网站称：“苹果失去了一位富有远见和创
益坚。与病魔抗
争的八年，面对 死亡，他怀抱死 而后已的态度继
（1）饥饿式营销
（2）体验营销 （3）口碑营销
续投入事业。
Something life's going to hit you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love, and that is as true for work as it is for your lovers.
雾一二练习作品 ，模板设计
那些年我们一起追过的 ——“乔帮主”
2
目 录
人物简介—“苹果之父” 领袖精神
公司管理
影响
1 2 3 4
1
人物介绍
成长记录:1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，
他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推 出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿 万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生 活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。他 是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就 像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭， 但不能被打倒。他和斯蒂夫· 沃茨创造了“苹果”，掀 起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰 的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年，他又卷土 重来，重新开始第二个“斯蒂夫· 乔布斯”时代。
分析乔布斯(性格、能力、兴趣、价值观)参考PPT
7 完美主义 因让工程师建造一个更加小的iPod，于是ipod的厚度从原来 的19.9毫米，变成现在的6.1毫米。 ✓ 因为Google标志在iPhone中的显示不对，半夜给高级工程师 打电话。
8
极端 ✓ 为了能让自己有更多的时间投入到苹果产品的开发中，乔
布斯只吃一种水果，因为他坚信那样的食谱可以让他不洗
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇 能力。每个有野心的人都必须修炼的能力。还记得当初他是如何说服百事 可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
2021/5/9
20
6 学习力
乔布斯说：“现在要将未来看透是不可能的，只有在将来，事物间 的联系才会显现出来。因此，你们必须要相信，现在所学的东西总是 能与未来联系起来的。”
澡，并于晚上搬到雅达利公司上班。
2021/5/9
8
2
能力 Ability
2021/5/9
9
2021/5/9
高分模块：语言、空间、逻辑 低分模块：人际 不稳定模块：内省
✓ “把80%的时间用在长板上， 你才有可能成为排名20%的 人。”
✓ 乔布斯正因为如此，纵使他有 他的短板（低分模块人际）， 也获得了成功。
30
2021/5/9
5 追求简约
乔布斯对于产品的精简理念源自于禅学—— 至繁归于简。对于简洁和美的追求让苹果能够做 出让人惊叹的产品，并能够引领人们的需求。
当年乔布斯重返苹果之后，对产品线进行了 评估，发现太多太杂，有的产品甚至为了销售的 需求设计了许多的型号，让苹果失去了特点！乔 布斯直截了当地砍剩四种。
乔布斯为了达到易用性，会对设计反复不断 地设计与推敲，付出很多很多心血，最终设计出 能将市场上现存复杂产品打败的成功品。
8
极端 ✓ 为了能让自己有更多的时间投入到苹果产品的开发中，乔
布斯只吃一种水果，因为他坚信那样的食谱可以让他不洗
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇 能力。每个有野心的人都必须修炼的能力。还记得当初他是如何说服百事 可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
2021/5/9
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6 学习力
乔布斯说：“现在要将未来看透是不可能的，只有在将来，事物间 的联系才会显现出来。因此，你们必须要相信，现在所学的东西总是 能与未来联系起来的。”
澡，并于晚上搬到雅达利公司上班。
2021/5/9
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能力 Ability
2021/5/9
9
2021/5/9
高分模块：语言、空间、逻辑 低分模块：人际 不稳定模块：内省
✓ “把80%的时间用在长板上， 你才有可能成为排名20%的 人。”
✓ 乔布斯正因为如此，纵使他有 他的短板（低分模块人际）， 也获得了成功。
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2021/5/9
5 追求简约
乔布斯对于产品的精简理念源自于禅学—— 至繁归于简。对于简洁和美的追求让苹果能够做 出让人惊叹的产品，并能够引领人们的需求。
当年乔布斯重返苹果之后，对产品线进行了 评估，发现太多太杂，有的产品甚至为了销售的 需求设计了许多的型号，让苹果失去了特点！乔 布斯直截了当地砍剩四种。
乔布斯为了达到易用性，会对设计反复不断 地设计与推敲，付出很多很多心血，最终设计出 能将市场上现存复杂产品打败的成功品。
关于乔布斯的PPT课件
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再见，乔帮主！
2011年8月24日，乔布斯辞 去CEO一职。于当地时间 2011年10月5日逝世，终年 56岁。
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苹果与帮主同在
安息吧，史蒂夫· 乔布斯。 我们所有人感谢你所做出 的工作，你使我们日常生 活中很多事情成为可能。 奥巴马（Obama） 我与乔布斯的首次会面约 在30年前。自那时以来的 后半生时间中，我们两人 之间为同事、竞争对手以 及好友的关系。 比尔盖茨（Bill Gates）
他追求细节——“要把图标做到让我想用舌头去舔一下”；他追求完美—— “为了能在晚上睡个好觉，要在审美和质量上自始至终争取做到最好”；他 敢于创新——“不要让他人意见的噪音淹没你内心深处的声音，要有勇气听 从内心和直觉的召唤”。——他就是苹果“教父”乔布斯。“一个海盗，一 个偏执狂，一个将艺术和科技完美结合的IT领袖，一个改变了世界的人”。
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还不是乔帮主时期的乔布斯
1955年2月24日，斯蒂夫· 乔布斯出生在美国旧金山，他的母亲是一 位年轻的未婚妈妈，仍在读研究生，因为是非婚生私生子，因此决定送 人收养。一对蓝领(体力劳动为主的工作者)夫妇收养了他。收养的前提 是，承诺乔布斯上大学。虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲生。 学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一 些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。 当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元 老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子 学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现 者俱乐部”。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计 算机有了一个朦胧的认识。 19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，休学成为雅达利 电视游戏机公司的一名职员。这时，他已经与年长他5岁的沃兹见面， 两人一见如故。
优选乔布斯传个人介绍PPTppt(共16张PPT)
优选乔布斯传个人介绍PPT
斯蒂夫—乔布斯
史蒂夫•乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果 公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立
苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先 后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡 全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至
史蒂夫·乔布斯，早在70年代精英云集的硅谷，就已名扬四海。1955年2月24日，生于旧金山，
1972年，进入波特兰大 的里德学院，第二年被勒#34;家酿"俱乐部。不久在阿塔利 (Atari Inc.). 找到工作。1976年4月1日，和沃兹尼
克在养父的车库里， 创立苹果电脑公司 (Apple Computer Inc.).
幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。
费幸德运尔 的用是1八，98个一3星对年期好，完心成的乔产夫布品妻开收斯发留邀方了案这请后位百。可怜事的可私乐生子总。裁约翰·史考利加入他和沃兹尼亚克掌舵的苹果公司。 这些技术但的变是革合导作致商伙业伴和沟关通系交很流发快生恶改变化，，并全且这行种业变化销才售刚不刚发景生气。迫使公司裁员，并重新审视市场营销和 乔布斯是技改变术世战界略的天。才1，98他5年凭敏，锐乔的触布觉斯和被过人他的帮智慧助，创勇建于变的革公，不司断解创雇新，。引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品
完美主义者乔布斯对人性中自尊的凶残，可
能会成为苹果未来发展的重要障碍。然而，乔布 乔布斯挚爱创新。“如果要做
斯却无动于衷。他认为，那些甘愿忍受他“虐待”成一件事，你就要对它十分、
的人，是他的同志；那些怨天尤人的抱怨者，压 十分热爱，否则就没有任何意
根就不配跟他生活在同一个星球上。
斯蒂夫—乔布斯
史蒂夫•乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果 公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立
苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先 后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡 全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至
史蒂夫·乔布斯，早在70年代精英云集的硅谷，就已名扬四海。1955年2月24日，生于旧金山，
1972年，进入波特兰大 的里德学院，第二年被勒#34;家酿"俱乐部。不久在阿塔利 (Atari Inc.). 找到工作。1976年4月1日，和沃兹尼
克在养父的车库里， 创立苹果电脑公司 (Apple Computer Inc.).
幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。
费幸德运尔 的用是1八，98个一3星对年期好，完心成的乔产夫布品妻开收斯发留邀方了案这请后位百。可怜事的可私乐生子总。裁约翰·史考利加入他和沃兹尼亚克掌舵的苹果公司。 这些技术但的变是革合导作致商伙业伴和沟关通系交很流发快生恶改变化，，并全且这行种业变化销才售刚不刚发景生气。迫使公司裁员，并重新审视市场营销和 乔布斯是技改变术世战界略的天。才1，98他5年凭敏，锐乔的触布觉斯和被过人他的帮智慧助，创勇建于变的革公，不司断解创雇新，。引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品
完美主义者乔布斯对人性中自尊的凶残，可
能会成为苹果未来发展的重要障碍。然而，乔布 乔布斯挚爱创新。“如果要做
斯却无动于衷。他认为，那些甘愿忍受他“虐待”成一件事，你就要对它十分、
的人，是他的同志；那些怨天尤人的抱怨者，压 十分热爱，否则就没有任何意
根就不配跟他生活在同一个星球上。
从乔布斯看创新思维与领导力PPT培训教材
口袋里”（推出iPod时）
24
铁腕政策
只用最顶尖聪明的人——地狱来的老板
25
创新至上
快 准 狠
快速把握市场需求动向
拥有准确的直觉
强势贯彻个人观点
26
目录
1 2 3
乔布斯经历
乔布斯领导特质 创新思维与领导力
27
领导力的重要性
28
领导力的重要性
• “我们发现并多次发现：领导力不仅存在于那些卓越的伟人身上，而且存在于任何人身上。人
14
浮浮沉沉的
背后是怎样的Jo布斯经历
乔布斯领导特质 创新思维与领导力
16
乔布斯的领导特质
17
果敢
魅力
自信
坚毅
18
直觉之上
很多企业喜欢声称他们是顾客导
向，产品行销人员谦虚地使用问卷
或焦点团体访谈（focus group） 来接触使用者，直接问他们到底需 要什么
乔布斯却不信这套，他只专注于
观察使用者经验，而且是他自己的 使用经验。
19
乔布斯要求苹果产品尽量“傻瓜 化”以适应更广的客户
20
完美主义
不计成本地追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。
21
专注策略
和其他科技品牌大厂如索尼或三
星比起来，苹果电脑的产品种类很 少，这是乔布斯专注的结果。他坚 持苹果电脑只需专注在他们擅长的 领域，把这些产品做到最好。 苹果电脑选择稳扎稳打，产品数 量少却能攻下市场占有率（iPod占 MP3市场的7成，手机占智能机 42.4%）。
29
领导力的方法---培养创新思维
印度哲人：人有两个眼睛，神有三个眼睛，如果通过创造力开发，
24
铁腕政策
只用最顶尖聪明的人——地狱来的老板
25
创新至上
快 准 狠
快速把握市场需求动向
拥有准确的直觉
强势贯彻个人观点
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目录
1 2 3
乔布斯经历
乔布斯领导特质 创新思维与领导力
27
领导力的重要性
28
领导力的重要性
• “我们发现并多次发现：领导力不仅存在于那些卓越的伟人身上，而且存在于任何人身上。人
14
浮浮沉沉的
背后是怎样的Jo布斯经历
乔布斯领导特质 创新思维与领导力
16
乔布斯的领导特质
17
果敢
魅力
自信
坚毅
18
直觉之上
很多企业喜欢声称他们是顾客导
向，产品行销人员谦虚地使用问卷
或焦点团体访谈（focus group） 来接触使用者，直接问他们到底需 要什么
乔布斯却不信这套，他只专注于
观察使用者经验，而且是他自己的 使用经验。
19
乔布斯要求苹果产品尽量“傻瓜 化”以适应更广的客户
20
完美主义
不计成本地追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。
21
专注策略
和其他科技品牌大厂如索尼或三
星比起来，苹果电脑的产品种类很 少，这是乔布斯专注的结果。他坚 持苹果电脑只需专注在他们擅长的 领域，把这些产品做到最好。 苹果电脑选择稳扎稳打，产品数 量少却能攻下市场占有率（iPod占 MP3市场的7成，手机占智能机 42.4%）。
29
领导力的方法---培养创新思维
印度哲人：人有两个眼睛，神有三个眼睛，如果通过创造力开发，
【2024版】介绍乔布斯ppt
1
显著贡献：发明家、企业家、美国苹果公司联合
创办人、前行政总裁。1985年获得了由里根总统授 予的国家级技术勋章；1987年获杰斐逊公众服务奖， 1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”、拥有 313项发明专利。1997年成为《时代周刊》的封面人 物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计 算机狂人”。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的 触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球 资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得 简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为 现代人生活的一部分。
——乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲
3
有过被人踢出董事会刻骨铭心痛 苦经历的乔布斯,1998年当乔布 斯重新回到苹果公司后，他做的 第一件事就是对苹果公司的董事 会进行重大的改组，清理异己分 子，而选择忠于自已的骨干进入 董事会。
决策层重在文化
公司管理
执行层萧规曹随
1998年重返苹果公司不久的乔布 斯，通过猎头找到库克面谈。彼 时的苹果正遭遇最低谷，乔布斯 几分钟的谈话后，库克作出了令 人震惊的举动——选择苹果公司。
11/8/2024人物介绍 12001 Ipod
1998 Imac
“苹果之父”的“苹果王国”
2010 Ipad 2007 Iphone
1
2
领袖精神
1.
2.
3.
打破常规的创新
1.产品的创新 2.营销的创新 （1）饥饿式营销 （2）体验营销 （3）口碑营销
坚持
坚守志向，穷而 益坚。与病魔抗 争的八年，面对 死亡，他怀抱死 而后已的态度继 续投入事业。
经营管理
离不开的监督机制
乔布斯对于产品开发和设计的一切 问题都事无巨细亲自过问。担任董 事长后，乔布斯可以从决策者的角 度继续关注产品创新方案，但无须 关注开发与设计的细节，他可以从 监控者的角度监督CEO贯彻落实董 事会的战略目标。
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同年被评为最成功的管理者 2007年，被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人。 2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，
同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。 1985年，在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司。 1997年，回到苹果接任行政总裁（CEO)。 2011年8月24日，辞去苹果公司行政总裁职位。 2011年10月5日，逝世，终年56岁。
完美主义
不计成本地追求完美，是乔布斯的信念， 也是苹果电脑杰出设计的秘密。
专注策略
和其他科技品牌大厂如 索尼或三星比起来，苹果 电脑的产品种类并不算多 ，这是乔布斯专注的结果 。他坚持苹果电脑只需专 注在他们擅长的领域，把 这些产品做到最好。
苹果电脑选择稳扎稳打 ，产品数量少却能攻下市 占率（iPod约占MP3随身 听市场的7成）。
乔布斯的领导特质
果敢
魅力
自信
坚毅
直觉之上
很多企业喜欢声称他 们是顾客导向，产品行销 人员谦虚地使用问卷或焦 点团体访谈（focus group）来接触使用者， 直接问他们到底需要什么
乔布斯却不信这套， 他只专注于观察使用者经 验，而且是他自己的使用 经验。
乔布斯要求苹果产品尽量 “傻瓜化”以适应更广的客 户Fra bibliotek沟通才华
乔布斯总是尽可能出席 所有苹果产品的发布会， 他的独特的表达方式和极 具亲和力与感染力的新产 品发布一直是苹果系列产 品的一大特质。
乔布斯是个出色的演讲 者，他在斯坦福大学2005 年毕业典礼上的演讲就是 一次被广为称颂的演讲。
“今天，苹果重新 发明了手机”
（发布iPhone时）
“把1000首歌 装进你的口袋里” （推出iPod时）
铁腕政策
只用最顶尖聪明的人——地狱来的老板
创新至上
快 快速把握市场需求动向 准 拥有准确的直觉 狠 强势贯彻个人观点
领导者应具备的特征
——有正确的导向能力—— ——有冷静的决断能力—— ——有优秀的演讲能力—— ——能发现和重用人才—— ——能激发团队的热情—— ——能高效的协调工作——
Thanks
苹果教父—— 史蒂夫·乔布斯
乔布斯是改变世界的天才，他 凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于 变革，不断创新，引领全球资讯科 技和电子产品的潮流，把电脑和电 子产品不断变得简约化、平民化。
——《TIME》
乔布斯编年史
1955年2月24日，生于美国旧金山。 1972年，入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。 1976年，成立苹果公司。 1985年，获得由里根总统授予的国家级技术勋章。 1997年，成为《时代周刊》的封面人物；