2010年化验室QC活动课题1
化验分析qc课题优秀案例
化验分析qc课题优秀案例【正文】按照QC小组活动的课题与参加人员的特点，可以把QC小组分为“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”四种类型。
而“创新型”课题属于除此之外一种非常特殊的课题。
在讲“创新型”QC小组之前，我们先大致了解一下另外四种类型。
a.现场型QC小组：以改进现场存在的问题为课题，以生产班组的操作工人为主体组成。
它一般选择的活动课题较小，难度不大，小组成员所能及，活动周期较短，较易出成果。
b.攻关型QC小组：通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成的，以解决关键技术问题为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，技术经济效果显著。
c.管理型QC小组：是由管理人员组成的，以提高业务工作质量和效率，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。
课题的大小，难度不一，效果差别也较大。
d.服务型QC小组：由从事服务工作的职工组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和经济、社会效益为目的。
一般活动课题不大，活动时间不长，见效较快。
其社会效益往往比经济效益明显。
一、什么是“创新型”QC小组“创新型” QC小组的特点是质量创新。
它的课题与“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等类型QC小组的课题不同，它要解决的课题以及要达到的目标是从未发生过的。
因此，它的活动程序不同、活动范围不同、思维方式不同、评价标准也不同。
鉴于“创新型” QC小组的特点，决定了小组活动的范围是全方位的，小组成员组成可以是不同的岗位上的、不同的环境中的，为了共同的质量创新目标，在多范围内开展活动。
他们为同一质量问题各抒己见，在思维上发生激烈的碰撞，产生创造性的火花，从而在多方案中优选出最佳方案来，再通过分析影响完成最佳方案的原因，寻找要因、制定对策等步骤，经过实践，创造出卓越来，进而推动企业的质量再上新的台阶。
二、“创新型”QC小组活动程序的注意要点这里我不详述每个程序与步骤的做法，只根据我自己的经验，在文字材料的编写方面，将不好表达和容易错的地方详细总结出来。
qc小组活动课题范文
qc小组活动课题范文qc小组活动课题范文一、背景介绍QC（质量控制）是企业内部的一种体系化活动，它旨在改善产品的质量水平，确保产品的可靠性和可用性。
QC 小组的活动主要是通过对产品的质量问题进行检查、改进及预防，以达到质量管理的目标。
二、课题介绍本次QC小组活动课题为“绩效管理在质量控制中的作用”，旨在深入探讨绩效管理在质量控制中的作用。
三、课题内容1. 绩效管理的概念及内容绩效管理是指运用系统化的方法，有效地激励员工和团队，从而促进企业实现战略目标的管理活动。
它的内容包括：设定企业的目标、激励员工完成任务，并根据实际情况进行相应调整；对员工绩效进行测评，并对其个人表现进行考核；制定奖惩制度，对优秀者进行奖励，而对不良者则进行严惩。
2. 绩效管理在质量控制中的作用绩效管理在质量控制中有着重要的作用。
通过设定明确的绩效目标，制定合理的奖惩措施，可以提高员工的工作积极性，使员工能够主动发现质量问题，并采取有效措施进行改善。
此外，绩效管理还可以帮助企业提高质量管理水平，提升产品质量，从而实现企业的经济效益和社会效益。
3. 如何有效利用绩效管理进行质量控制a. 建立团队文化首先，企业需要建立一个良好的团队文化，强调以客户为中心，做到以客户满意为核心，充分调动员工的积极性和主动性，并促进员工的质量意识。
b. 设定明确的绩效目标其次，企业需要设定明确的绩效目标，针对不同岗位，制定不同的绩效指标，并明确绩效考核的指标和标准。
c. 制定完善的奖惩制度最后，企业应该制定完善的奖惩制度，对达到绩效目标的员工应当给予奖励，而对未达到绩效目标的员工，应当采取有效的纠正措施，以激励其达到质量控制的目标。
四、总结从上文可以看出，绩效管理在质量控制中有着重要的作用。
企业需要建立一个良好的团队文化，设定明确的绩效目标，制定完善的奖惩制度，以有效地激励员工，从而达到质量控制的目标。
2010年化验室QC活动课题1
柠檬酸渣 15.05 29.75
6.43
脱硫灰 17.92 13.02
3.51
2.83 17.73 1.02 1.32 26.54 0.92
SO3
备注
41.03 天业柠檬酸厂 45.91 天业电厂
进厂原煤（表三）
Mar
Mad
And
Vad
Fcad
Qent(千焦/千克)
11.78
1.86
18.25
28.6
C3S C2S C3A C4AF 3天 28天 55.66 22.79 7.56 12.78 27.8 58.1
12.78% 7.56%
5.12%
55.66%
22.79%
C3S
C2S
C3A
C4AF
其它
图四
实践依据 我公司生产的熟料完全符合硅酸盐水泥熟料的国家标准
·团结 ·奉献 ·拼搏 ·创
新·
根据国家标准我公司完全可以满足开发高抗硫酸盐水泥的要求！
TQM教育时间 课题注册时间
2010.01.10
姓名
组内职务
小组 成员 简介
杨忠 任建 姜文刚 程建军 卢殿新 刘辉兰 付强 潘兰 王亮
组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员
秦素香
组员Βιβλιοθήκη 小组目标龚素芬组员
小组成立时间 2009.1. 小组类型 创新型 成员人数 11人
活动时间
2010年2 月- 4月 活动频次
炉渣
56.27 19.87 9.56 6.41 3.15 1.50
硫酸渣 3.17 32.15 4.89 56.43 2.48 2.78 0.67
0.124
0.73 0.021 0.036
qc小组活动的课题案例
qc小组活动的课题案例一、背景介绍。
随着质量管理理念的不断深入，越来越多的企业开始重视质量管理，而质量控制（QC）作为质量管理的重要环节之一，也受到了广泛关注。
为了提高产品质量，促进企业发展，很多企业都成立了QC小组，专门负责质量管理工作。
本文将以一个QC小组活动的课题案例为例，探讨QC小组的活动内容和方法。
二、活动课题。
某电子产品制造企业的QC小组在进行活动时，选择了一个关于产品质量提升的课题，如何减少产品在生产过程中的次品率。
该课题是该企业当前面临的一个重要问题，也是QC小组需要解决的重点任务。
因此，该课题的选择具有实际意义和紧迫性。
三、活动内容。
1. 调研分析。
QC小组首先进行了生产过程的调研分析，了解了产品生产的各个环节和可能存在的质量问题。
通过对生产线的实地观察和工艺流程的分析，明确了产品次品率高的原因，为后续的改进工作奠定了基础。
2. 制定改进方案。
在调研分析的基础上，QC小组制定了相应的改进方案。
他们提出了一系列的改进措施，包括优化生产工艺、加强设备维护、提高操作人员技能等方面的措施。
这些改进方案是针对性的，能够有效地解决产品次品率高的问题。
3. 实施改进。
QC小组在制定改进方案后，迅速落实到生产实践中。
他们组织了相关人员进行培训，加强了设备的维护保养工作，优化了生产工艺流程。
通过不懈努力，产品的次品率得到了明显的改善。
4. 持续监控。
改进工作不是一蹴而就的，为了确保改进效果的持续稳定，QC小组对产品质量进行了持续监控。
他们建立了相应的监控指标和评估体系，定期对产品质量进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
四、活动效果。
通过QC小组的努力，该企业成功地降低了产品的次品率，提高了产品的质量水平。
产品的质量稳定性得到了显著改善，大大提升了客户的满意度。
同时，企业的生产成本也得到了有效控制，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
五、总结。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，QC小组在活动中发挥了重要作用。
qc创新型课题案例(41页)
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塑粉固化推荐的温度范围为175 Word教程：/word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/
降 低 粉 末上 固下 化温 烘差 道 的
四、现状调查
2008年10月-12月50个工作日的烘道温度折线图
上 中 下
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静电喷涂生产线现场
二、课题背景
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一、小组简介
小组活动进度计划
时间
内容
9
课题选择 QC培训
现状调查 目标设定
原因分析 要因确认
对策制定 对策实施
效果检查 与验证
巩固措施 与总结
2008年 10 11 12
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QC小组 活动选题 拟选
目录前言 (2)选题一积极开展QC小组活动完善企业安全责任考核机制 (2)选题二强化项目管理确保安全生产 (4)选题三六西格玛在安全生产管理上的引入 (6)结束语： (8)安监处QC小组活动选题参考前言安全与工作质量相互影响，质量需要安全保障，安全为质量服务，安全与质量也是相互包涵的，质量包涵安全工作质量，安全也内涵着质量。
全面质量所贯彻的管全面、控全时、负全责的“三全”管理模式与安全生产管理所要坚持的全员参与、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理原则也是一致的、统一的。
QC管理的PDCA循环与安全管理的4M1E五方面（人：Man 机：Machine 料：Material 法：Method 环：Environment）相呼应，便于开展QC小组活动。
针对公司实际情况，结合上级领导要求，通过内部讨论及相关资料信息搜集，缩小了QC活动选题，在企业安全生产方面拟提下文共三个选题，以供部门参考。
选题一积极开展QC小组活动完善企业安全责任考核机制选题背景及原因：2010年年初以来，我公司加强部门职能建设，加大内部绩效考核力度，同时不断完善绩效考核体系，以促进公司上下人员工作积极性，增强工作效果。
安全生产作为生产型企业的工作之重，其考核机制更应在绩效考核层面加大比重，发挥方针作用，切实做到深入意识，预防为主的目标。
完善企业安全责任考核机制，可创造主动，认清安全生产的内在规律，抓住根本，大胆创新，走出以促使各级人员自觉增强责任观念为目标的考核激励机制道路。
拟定实施计划:制订参考：1、考核激励机制建立全面的安全管理记分考核办法，通过量化考核、阶段累计、动态管理的方式对安全管理进行考核，明确奖惩制度，实时公开考核进展与结果。
2、自律教育机制提出交互管理机制，在职工和各级管理者之间，在安全工作上形成“管理与被管理、监督与被监督”的双向互动关系，形成全员参与氛围。
将主产品生产车间的车间考核与安全教育培训成效挂钩，督促安全教育活动全面展开。
qc小组活动课题
qc小组活动课题
QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定。
以下是一些可能的课题示例：
1. 提高产品质量：通过分析和解决生产过程中的问题，提高产品的合格率和质量水平。
2. 优化生产流程：分析和改进生产流程，减少浪费，提高生产效率和效益。
3. 降低成本：通过改进生产工艺、节约能源、减少浪费等方式降低生产成本。
4. 提高客户满意度：通过改进产品质量、提高服务水平等方式提高客户满意度。
5. 解决技术难题：针对生产过程中遇到的技术难题，组织 QC 小组进行研究和解决。
6. 安全生产：通过分析和解决安全隐患，提高生产过程的安全性。
7. 环境保护：通过改进生产工艺、减少污染排放等方式保护环境。
这些只是一些示例，实际上 QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定，可以是产品质量、生产效率、成本控制、客户满意度、技术创新、安全生产、环境保护等方面的问题。
化验室qc课题名称大全
化验室qc课题名称大全
降低园区用水费用
变废为宝，美化环境
制作移动库房，提高工作效率
自制遮阳棚，降低制作成本
统一商家服装，提升乐园美誉度
清理及维修库房废旧电脑、风扇
节能降耗，河畔居天燃气改造
增添趣味设备，加强游客互动，提高园区人气整合乐园LED显示屏
提高自旋滑车安全性,降低风险成本
花车改造，提高工作效率
钱袋二次使用
增加并改进喷雾系统，为乐园添彩
语音循环播放器
自制灯会，欢度新春
自主开发创建考试系统
消除安全隐患，激发游客欢乐氛围
自主改造天香剧场地下室工程
空调运行系统改造，降低能耗。
质量管理：QC活动大课题【共6页】
质量管理：QC活动大课题质量管理：QC活动大课题【内容摘要】选题理由，确定目标，对策实施，沿着这条pcda（p是计划、d是做，d是检查、a是巩固/推广）管理路径，河南中烟质量管理诠释了四个字&ldquo，靠调研出方案&mdash，公司在调研的基础上，制定了《卷烟在线质量评价办法》，将影响质量的各种因素全部纳入评价体系，――《评价办法》运行一段时间后，生产管理部发现，――在公司组织的质量检查中，生产管理部朱松山发现某厂一机台卷烟硬度控制有问题，就督促机台排查，机台人员硬付了事，在线质量评价工作运行了两年多时间，质量数据日益优化，靠措施抓落实&mdash，打开8月份公司在线质量评价检查表，上面列着一个评价项，自烟草行业举办qc小组活动发布会以来，河南中烟qc小组活动也在大大小小的组织、发布过程中，日臻完善。
选题理由：提高质量控制水平。
确定目标：建立质量管控预防体系。
对策实施：在线质量评价、SPC技术的运用、缺陷库建立…… “河南中烟质量管理就像一个大的QC攻关活动。
”河南中烟生产管理部部长司书贵如是说。
沿着这条PCDA（P 是计划、D是做，D是检查、A是巩固/推广）管理路径，河南中烟质量管理诠释了四个字“持续改进”。
靠调研出方案——在线质量评价“实现卷烟加工均质化”是河南中烟握指成拳后面临的质量难题。
如何破题？“建立质量管控预防体系，将各厂原有质量控制模式统一到一个框架里。
”河南中烟找到了破题的钥匙。
公司在调研的基础上，制定了《卷烟在线质量评价办法》，将影响质量的各种因素全部纳入评价体系。
“持续改进”的理念体现在从《评价办法》制订到实施的全过程：――《评价办法》运行一段时间后，生产管理部发现：由于实行按分排名，有的卷烟厂把眼睛盯在分数上，重结果而不重过程。
基于此，修订后的《评价办法》将评价结果分为优秀、良好、达标和不达标四个档次，使各厂对质量评价的关注点由排名转为质量的持续改进和管控水平的提高。
QC小组活动与案例分析
QC小组活动与案例分析主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月11-12上海 12月18-19日深圳12月04-05日苏州价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程背景：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。
企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。
通过本课程的培训着重向品管人员介绍TQM全员质量管理，着重讲授过程质量控制手段与方法，就如何实现内部客户原则提供具有实践性的QC改善工具，同时本课程从QC小组现场质量改善角度讲述QCC品管圈的推行实践，从实操层面的解决质量意识，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。
它是企业贯彻ISO9001质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。
特别适合已经或正在贯彻实施ISO9001体系的企业参加。
课程大纲：第一部分：TQM体系与质量意识·降落伞的真实故事·有历史事件看品质寓言·现场质量问题面面观·1%的品质水准代表什么？·从数字看品质管理的重要·如何发现隐形工厂？·每天进步一点点，最终进步一大步·什么是TQM体系？·树立正确的品质理念·第一次就把事情做对·质量管理的四项基本原则·零缺陷能实现吗？·案例：质量问题图片与录象展示·企业质量管理状况自我测试第二部分：QCC过程质量控制·质量管理的波动理论·QCC过程质量控制环·质量控制环的原理与设定·QCC控制环的三个条件·质量控制环的功能与种类·质量控制环的作用与流程·如何确定缺陷收集表·如何开展内环控制？外环控制？·来料质量控制分析·如何实现产品出货合格率提升？·质量控制与质量成本·案例：某外企质量控制环展示分析·案例：质量控制环图表展示与分析第三部分：防差错技术·POKA YOKE防错法的作用·失误与缺陷·产生失误的一般原因·制造过程常见失误·防止差错的5大基本思路·差错预防的十大原理·防差错装置的设计思维导图·几类常见的防差错装置·现场防差错的13个红牌条件·案例：某企业防错案例·案例：防错装置设计展示·案例：某外企防错应用全景案例第四部分：QC 工具1. 明确问题制定目标检查表排列图分层法直方图2. 分析确定问题原因直方图因果图五个为什么头脑风暴过程流程图散布图3. 选择确定纠正措施防错控制图4. 实施纠正措施纠正措施计划制定纠正措施计划实施5. 评价纠正措施验证纠正措施的方法评价纠正措施的QC 工具6. 预防问题重复出现预防问题的QC 工具过程流程图过程FMEA 控制计划第五部分：QC小组·QC小组的组成·QC小组的组建程序·QC小组活动·QC小组的改善原则·QC小组的工作程序·QC小组的选题·什么是问题·五五法则·头脑风暴法·QC小组活动的推进·QC小组活动成果汇报·QC成果的评审与激励·某外企QC小组成果发布与案例展示分析顾问介绍曹先生曹先生曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如新产品研发、供应商质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经理、生产主管、质量总监等职。
化工行业优秀qc课题
化工行业优秀qc课题本文重点研究化工行业中常见的QC 课题，针对产品质量优化、生产效率提升、安全生产与环境保护、成本控制与资源利用、产品创新与技术改进等方面进行了深入探讨。
通过对这些课题的深入研究，我们期望能为化工行业的发展提供有益的参考和启示。
一、产品质量优化在化工行业中，产品质量是企业核心竞争力的重要组成部分。
针对产品质量优化的 QC 课题，我们提出以下几点建议：1.严格控制原料质量，确保生产过程中的原料合格率；2.优化生产工艺，提高产品的稳定性和可靠性；3.加强质量管理体系建设，完善质量检测和质量控制流程；4.提高员工质量意识，加强质量培训和教育。
二、生产效率提升提高生产效率是化工企业降本增效的重要手段。
针对生产效率提升的 QC 课题，我们提出以下几点建议：1.优化生产流程，降低生产过程中的瓶颈环节；2.引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平；3.加强生产计划管理，合理安排生产任务和生产计划；4.提高员工技能水平，加强技能培训和教育。
三、安全生产与环境保护化工行业是高危行业，安全生产和环境保护至关重要。
针对安全生产与环境保护的 QC 课题，我们提出以下几点建议：1.加强安全管理体系建设，完善安全管理制度和操作规程；2.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；3.提高员工安全意识，加强安全培训和教育；4.严格执行环保法规和标准，加强环保设施建设和运行管理。
四、成本控制与资源利用成本控制与资源利用是化工企业可持续发展的重要保障。
针对成本控制与资源利用的 QC 课题，我们提出以下几点建议：1.加强成本核算和管理，降低生产成本和运营成本；2.提高资源利用效率，合理利用原材料和水电气等资源；3.推行绿色采购政策，降低采购成本和环保风险；4.加强能源管理，提高能源利用效率和节能减排。
用QC方法解决问题(课题)之要点(一)
用QC 方法解决问题(课题)之要点(一)-----解决问题(课题)目的与基本知识一、为什么要解决问题/课题(见图1)图1作为企业的员工，我们每天都在忙忙碌碌、努力为顾客提供满意的产品有和服务；不幸的是经常发生一些不良情况，诸如出现没有按计划完成工作等问题并由此带来解决问题的课题。
我们为什么要解决（改善或改进）这些问题或课题呢？若考虑其目的，当然是为了让顾客满意。
此外，还有下面两点理由。
1、不断提升工作质量；2、通过解决问题/课题积累技术经验，开发战胜其他企业的能量源。
因此，企业要重视日常的改善活动，扎扎实实地去发现问题与解决问题/课题，这才是在今日竞争激烈的市场中生存下去的根本。
工序/工艺相同的人相同的设备、机械相同的作业方法、条件相同的材料、零部件技术经验的积累发生了不良情况（问题/课题）没有完全达到预计的结果工作质量的逐步提高战胜其他企业的能源量共享化用QC 方法解决问题/课题之要点◆解决问题/课题目的与基本知识●为什么要解决问题/课题？●什么是问题？什么是课题？●问题、课题的观察方法●解决问题/课题的五项知识◆解决问题的步骤●解决问题的七个步骤与实例◆完成课题的步骤●与解决问题的步骤不同●解决课题的步骤与实例为什么要解决问题/课题呢？其他企业所不能模仿的本讲座二、什么是问题？什么是课题？（见图2）图2一般来讲，需要研讨、解决的主要问题或重大问题称作课题。
具体到企业管理中，问题与课题的位置可作如下整理。
1）将工作结果以结构形式来整理我们的工作结果可用下面的结构形式来表现。
例如：①工期=必需天数+超时天数（浪费）②成本=必要天数+不当的花费（浪费）③销售=目标值+未完成金额（差异）这样，工作结果的结构式为：结果=①（计划值/目标/平均值）+②浪费/差异）所谓“课题”就是将①的部分作为改善主题于散差（波动）性不良，不如运用新的创意或理念来达到改善的目的。
因此，适合采用“完成课题的步骤”来解决问题。
硫铵：加强工艺操作 提高硫铵质量
七、效果检查
通过几个月的试验及改进，我们对硫酸铵的质量 进行取样调查，通过含氮量、游离酸及水分的测定， 任何一项不合格判定为硫酸铵质量不合格，抽样结果 如下图：
2
合格 不合格
38
不合格率在误差范围内，活动取得预期成效。 不合格率在误差范围内，活动取得预期成效。
八、巩固措施
1、努力提高班组长的管理素质，促进班组管理水平的提高。 、努力提高班组长的管理素质，促进班组管理水平的提高。 2、加强每个班组成员的自我控制，自我管理，自我完善的心理状态。 、加强每个班组成员的自我控制，自我管理，自我完善的心理状态。 3、加强班组管理，杜绝违章操作，认真做好点巡检和维护保养，并将 、加强班组管理，杜绝违章操作，认真做好点巡检和维护保养， 考核结果与绩效工资挂钩。 考核结果与绩效工资挂钩。 4、继续增强学习气氛，让我们拥有一个共同的愿景，建立起一种有机 、继续增强学习气氛，让我们拥有一个共同的愿景， 的，高度的，扁平的，符合人性的，能持续发展的和谐型班组。 高度的，扁平的，符合人性的，能持续发展的和谐型班组。
1）工艺、设备上都可以达到先进水平 2）小组成员文化水平较高，对QC知识 能熟练掌握，业务水平较高； 公司及厂部领导对QC工作非常重视， 主管领导亲自到现场指导工作，在人力、 物力上给予大力支持；
目 标 能 够 实 现
四、原因分析
小组成员从人、机、料、法、环5个方面， 对影响脱硫塔后硫化氢含量的原因进行分析， 总共找出了10条末端原因，并一一列举。
01 07
20.2 0.13 1.4
01 08
19.9 0.13 0.4
日 期
N含 量 游离 酸 水分
01 09
22.1 0.18 1.7
01 10
华夏丽景酒店QC课题1
六 可 行 性 分 析 2
（1）、钢砼挂板的预制 采用地下室混凝土浇捣时多余的泵送砼和清泵砼及作为废旧钢筋 处理的短头钢筋制作80厚，400宽，长度为后浇带宽度加400的钢砼预 制挂板，根据钢筋的直径内配短头钢筋3-4根，并留好钢筋的挂钩（挂 杆）每块板预留2根，与板网筋扎牢。 施工步骤：支模→钢筋制作绑扎→砼浇捣→养护（附图）
推广工法
逐渐将此工法运用成熟，推广到工程的其他适用的地 方。
. 推广工法
推广工法将后浇带采用钢砼 预制挂板的做法成熟化，深入贯 彻到每个施工管理人员心中，
同时在公司其他项目进行工法 推广，使之成为我公司的标准做 法。确保后浇带挂板全过程工序 的施工质量。
体会打算
不断创新！
十 二
. 下一步打算
体 会 打 算
五 目 标 设 定
1、确保钢筋预制板浇筑质量，控制板厚，保证砼强度及正 常养护。 2、保证预制板钢筋的保护层设置正确，钢筋网片全数绑扎， 无漏筋、偏位现象。 3、安装工过程中，板与板、板与墙接缝严密，从下向上安装 一块，固定一块，保证焊接质量。 4、板面粉刷采用1:2水泥砂浆，两边与墙接触处抹成缓坡。 分两次成活，抹灰面达到强度后，进行聚氨脂防水卷材粘 贴，先贴附加层，铺贴顺序从根部向上推，粘贴牢固无空 鼓现象，卷材边要进行压边处理。 5、回填土墙，采用挤塑板，对防水卷材面进行保护，以 防回填时破坏卷材而产生渗漏。
姓名
夏方军 葛学军 赵猛
性别
男 男 男 男
职称
高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师
组内职务
组长 副组长 组员 组员 组员 组员
分工
整体协调 技术指导 质量控制 组员 措施制订 组织实施 组织实施
小 组 简 介
化学分场QC课题1
化学分场QC课题1QC成果总结降低酸碱耗与自用水率一前言化学水处理的主要作用是保证我厂两台220MW发电机组除盐水的供应，水处理现有四台阴离子交换器、四台阳离子交换器和三台混离子交换器，阴阳离子交换器装填的树脂型号是201X7和001X7，再生方式是逆流再生。
自我厂2012年6月份#3、4机组重新启动后，由于水处理制水设备老化，人员操作参差不齐，造成开机后再生酸、碱耗大，自用水率高，不适合我厂提出的强化节能降耗的要求，本小组将围绕水处理设备，针对阴、阳床开展活动，解决阴、阳床运行周期短等问题，为节能降耗作出贡献。
下面是我们的小组简介，小组类型为攻关型，活动方式为集中分散结合，本小组获上年度获QC成果一等奖小组成员由分场领导，分场专工，运行技师，班长，骨干值班工组成，三、选择课题课题选择是因为我们2、1、31、节能降耗要求随着2012年6月份我厂重新开机后，分场根据厂部要求，进一步全方位，全深度，全面进行精细化管理，强化效益意识降低运行费用，大力开展节能降耗，全面降低制水成本，分场成立了降低酸碱耗与自用水率QC攻关小组。
.2、厂部下达的任务因为水处理阴阳床运行中，再生酸、碱耗与自用水率较高，制水成本居高不下，为进一步降低酸、碱耗与自用水率，降低制水成本厂部要求必须尽快拿出解决方案。
(否则断粮扣钱)有了压力我们就有了动力。
3、我们有能力小组成员由分场领导、专工、技师、班长和骨干组成，团队凝聚力、战斗力强，创新意识、敬业精神高，对完成目标，小组成员是有信心也是有能力的。
四、现状调查首先，小组对六月、七月平均酸耗(g/mol) ，平均碱耗(g/mol)，机组供水(吨)，每床平均自用水，进行了调查，见调查图。
其次，小组从六月七月实际制水量进行了调查，如图所示。
第三步，对图表进行统计、分析后，我们发现，阴阳床实际制水量偏低，平均每床自用水率高。
五、设定目标参照同类型设备和计算工作交换容量。
通过计算和小型试验，自用水目标,目标值25T,酸碱耗目标表,酸耗目标55,碱耗目标71 自用水目标表酸碱耗目标表六、可行性分析目标设定了，可行吗,好，我们看目标可以实现～1 领导重视，多次与QC小组成员一起研究降低酸碱耗，减少自用水的问题。
QC活动方案(1)
6、对策实施后，小组对近期生产的5片梁进行检查，并依据检查结果绘制了质量检查统计表， 见表6，绘制了质量问题排列图，见图5。
质量检查统计表
表6
序号
项 目
检查点（个）
缺陷点（个）
缺陷频率（%）
累计缺陷频率
1
锚固外观
40
7
47
5
22
技术员
桥梁
组员
质检
110
90
6
27
助工
桥遂
组员
测量资料整理
110
90
7
40
工班长
张拉工
组员
实施方案
110
90
8
40
工班长
张拉工
组员
实施方案
110
89
成立时间：2000年3 月16日
活动时间：2000年3月26日-- 2000年6月30日
注册时间：
2000年3月20日
小组类型：现场攻关型
按受TQC大纲教育面100%
平均成绩91分
三、选题理由、活动目标
选题理由：
1、50mT梁预制在黑龙江省属首例，在国家中亦不多见。
2、创优目标：树精品意识，创国优工程。
3、预应力施工在整个施工过程中起着关键作用，决定着50mT梁的内在质量。
4、施工队伍为创优，除在管理、技术指导方面加强外，开展QC小组活动是提高群众参与改进质量意识的有效手段。
实际伸长值：ΔL=(L2-L1)-(D1-D2)
4、回缩量控制：
Δ=L2-L3-(D3-D2)-L0
式中L0为千斤顶工作锚与工具锚间钢绞线的弹性变形值。按要求 Δ≤6mm。
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提出方案
1、KH: 0.85~0.88 N: 2.00~2.20 P: 0.95~1.05
水泥熟料中:C3S≈49.O% C3A≈2.80%
2、KH：0.80~0.85 N: 2.20~2.40 P: 0.75~0.85
水泥熟料中:C3S≈45.O% C3A≈2.40%
评价 序 号 方案 标权 准 数
近年来，我公司大力开展技术创新活动，不断挖掘潜 力，在开发研制新产品的同时，围绕公司“吃干榨尽” 的方针，综合利用天业化工厂、电厂等产生的工业废 渣，在环境保护和降低生产成本方面做出了很大的贡 献。我们愿与各位朋友携手合作，共同取得更好的经 济、社会、环境效益！
小组名称 注册编号
天业水泥质量部QC小组 XJTY-SN-201003-质-02
（表五）熟料矿物组成（%）
C3S 55.66 C2S 22.79 C3A 7.56 C4AF 12.78 3天 27.8 28天
7.56% 12.78% 5.12%
58.1
22.79% C3S C2S C3A
55.66%
C4AF
其它
图四 实践依据
我公司生产的熟料完全符合硅酸盐水泥熟料的国家标准
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难易度 经济性 预期效果
KH： 0.80~0.85 N： 2.2~2.4 P： 0.75~0.85
组员
杨忠
任健
姜文刚
程建军
卢殿新
综合得分
是否 采用
1
KH： 0.85~0.88 N： 2.0~2.2 P： 0.95~1.05
3 5 1
15 25 23 合计 得分 63分 不 采 用
难易度
3 5 1
3分
戈壁滩
天业电厂 天业化工厂
我公司在使用缓凝剂有两种,主要成分如下：（ 表二 ）
名称 柠檬酸渣 脱硫灰 Loss 15.05 17.92 SiO2 29.75 13.02 AL2O3 6.43 3.51 Fe2O3 2.83 1.32 CaO 17.73 26.54 MgO 1.02 0.92 SO3 41.03 45.91 备注 天业柠檬酸厂 天业电厂
王亮 秦素香
龚素芬
小组目标
组员 组员
组员
出厂水泥管理员 质量部分析班长
质量部物检班长
中专 高中
高中
组织、落实、实施 组织试验样品的化学分析
组织试验样品的物理检验
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经营目标 市场需求
以优质的产品和服务不断满足客户的需求
基本建设对水泥质量更高的要求，市场需求大量的高抗 硫酸盐水泥，及兰新高速铁路建设的需求。
我公司技术装备先进，近几年来的生产及技改已趋于完善
小组成员有丰富得生产实践经验，有多次参与特种水泥开发的成功经验
我公司使用的各种主要原燃料的化学成份如下： （ 表一 ）进厂原料 ( 2009年全年平均
名称 电石渣 Loss 22.78 Si2O 4.78 AL2O3 2.07 Fe2O3 0.65 CaO 68.65 MgO 0.05 R2O 0.18
根据国家标准我公司完全可以满足开发高抗硫酸盐水泥的要求！
小组成员一致认为：利用湿磨干烧废渣生产工艺生产特种水泥
目标有一定得难度，但通过努力， 目标是可以实现的！！！
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提出方案分析及确定
结合活动目标，小组成员查阅了大量可供借鉴的有关高抗硫酸盐水泥生产的资料 并根据水泥公司目前可供利用的原燃材料质量的掌握情况，在充分考虑成本并确 保质量的前提下经验证和分析，采用配方理论试配的方法,确定了以下两个可供 选择的最佳方案。
Loss % MgO % 不熔 物% R2O % Cl -% 表面 积 m2/k g 345 初凝 min 终凝 min 安 定 性 合 格 合 格 抗折强 度MPa 抗压强 度MPa 熟料 C3S 含量% 熟料 C3A 含量 % 2.40 抗硫酸 盐性
Loss 0.03% KH 0.83 Si2O 23.22% n 2.39 AL2O3 4.37% P 0.79 Fe2O3 5.55% C3S 45.03 CaO 64.71% C2S 29.99 MgO 1.33% C3A 2.21 f-CaO 0.63% C4AF 16.87
安定性 合格 不溶物
入窑合 格率%
88.0
14
实验样3
17.71
18.56
4.26
5.45
53.37
0.58
99.07
0.83
2.27
0.78
9.5
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3 1、杨忠、卢殿新根据高抗硫酸盐水泥熟料的煅烧特性及为了 确保配料方案得以实施，对窑操进行培训，要求统一操作，稳 定热工制度。主要是防止结圈和结球，此目标于2010年2月3日 实现。 2、每天小组进行一次会议，及时沟通并解决生产中出现的问 题。
0.18
活动后和目标对比如下：
50.00 46.00 45.00 45.03
5.00
2.50
2.21
40.00
目标
C 3 S 含量
活动后
0.00
目标
活动后
C3A含量
17
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效果验证二
2010年2月-4月，水泥公司共进行了三次高抗硫酸盐水泥的试生产，经过近 半年的研究和大量小磨试验，至2010年5月已经完善高抗硫酸盐水泥的生产 工艺制度并严格执行，最终彻底解决了生产高抗硫酸盐水泥的技术问题，试 生产了600吨，取样送自治区质检站进行了检验，其性能完全达到了GB7482005高抗硫酸盐水泥标准的要求和其它特殊性能指标的要求。（见表九）
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单位:% )
CL0.124 备注 天业化工厂
风积沙
炉渣 硫酸渣
1.76
3.17
66.46
56.27 32.15
18.56
19.87 4.89
6.39
9.56 56.43
0.78
6.41 2.48
2.22
3.15 2.78
2.15
1.50 0.67
0.73
0.021 0.036
原料配比表
电石渣 66.5 风积沙 12.5 炉渣 8.0 硫酸渣 4.0 合量 100
入窑生料化学分析统计表
检项 实验样1 实验样2 Loss 18.40 18.01 SiO2 18.43 18.90 Al2O3 3.83 4.01 Fe2O3 4.75 5.37 CaO 53.24 52.85 MgO 0.72 0.99 ∑ 99.42 99.03 KH 0.87 0.84 N 2.15 2.25 P 0.81 0.75 细度 15.0 9.9
1
1、质量部由付强从1月30日对全公司部门领导及各车间工段 长、工艺员、班长进行集中授课，宣贯高抗硫酸盐水泥的材 料要求和技术要求。
2、授课完毕后，对学习人员进行理论考试。考试合格率达 95%。
2
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1、质量部根据高抗硫酸盐水泥熟料特性，向生料工段下发生产《高抗 硫酸盐水泥熟料》配料单，并加大对实验样的检测频次，由原来8小时 一次增加到2小时一次。根据生产中的质量检验结果及时调整配方，确 保最终产品满足要求。 2、生产过程中对关键工序严格把关，特别要做好生料成分合格率的控 制，保证入窑生料的均匀性。 3、对生料细度适当进行调整。以上目标于2010年2月3日实现。
烧成车间
2010年2月3日
5
调整水泥配 料
检测水泥中 的化学、物 理性能
更换缓凝剂
使高抗硫酸盐水泥技 术指标符合《GB748 －2005》 使高抗硫酸盐水泥技 术指标符合《GB748 －2005》
质量部
2010年3月5日
2010年2月3日 至4月3日
6
对水泥中化学、 物理性能的检测
质量部
李红 刘燕
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进厂原煤（表三）
Mar 11.78 Mad 1.86 And 18.25 Vad 28.6 Fcad 51.49 Qent(千焦/千克) 24584
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（表四）我公司生产通用硅酸盐水泥熟料化学成分
Loss 0.37 SiO2 21.88 AL2O3 5.31 Fe2O3 4.52 CaO 65.90 SO3 1.2 f-CaO 0.93 KH 0.91 n 2.23 P 1.17 不溶物 0.38
小组成立时间 活动时间
2009.1.
小组类型
创新型 活动频次
成员人数 1 次/ 周
11人教育时间 课题注册时间 姓名 杨忠 任建 姜文刚 程建军 小组 成员 简介 卢殿新 刘辉兰 付强 潘兰 2010.01.10 组内职务 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员
质量方针
质量第一 顾客至上 遵守法规 持续改进
行业发展
用 100% 废渣生产高抗硫酸盐水泥，还是一个新的 技术课题，如果我们能开发成功将会在国内水泥行 业处于领先水平。
确定课题
利用工业废渣生产高抗硫酸盐水泥
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参照《GB748-2005高抗硫酸盐硅酸盐水泥》标准,结合 我公司现状，经小组讨论认为开发高抗硫酸盐水泥的 技术难点就是调整通用水泥熟料中C3S和C3A含量。
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新疆天业青松水泥质量部QC小组
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石河子开发区青松天业水泥有限公司于2005年筹建当 年建成年生产熟料能力36万吨 ，2007年技改后年生 产熟料能力达到48万吨。该项目是新疆天业（集团） 作为国家循环经济发展试点企业，全国第一条用100% 废渣作原料生产水泥。采用国内先进的湿磨干烧的新 型水泥生产工艺，配备DCS自动控制系统；全面集中控 制管理。主要产品有42.5R、42.5级普通硅酸盐等多 个品种的水泥,2007年通过ISO9001质量管理体系认证 及产品质量认证。