库管岗位绩效考核表
库管绩效考核表
目标设定（GS）
权重
行动方案 （衡量标准及完成时间）
资源需求
25 未完成按3分/项扣减
15 被证实的投诉，按3分/次扣减
5 未履行请假手续或中途退场，按3分/次扣减，培训评估未通过按5分/门扣减
10 未进行按3分/次扣减
5 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位 签署日期
库管
负责具体库房的日常管理
关键业绩指标 权重 1.库房账实一致率 40
关Байду номын сангаас业绩指标（KPI）
任务值
目标值
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
挑战值 实际完成值 得分 ——
工作目标 （不超过5个） 1.库房日常管理 2.内外部协调沟通 3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作
公司库管员绩效考核表.
项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标。
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
库管部门人员绩效考核表
做好仓库区域内的防火、防盗、消防工作,下班后确保门窗关闭，按仓库十二防原则检查2０分
负责将物料的存贮环境调节到最适条件,确保商品安全和财产安全
物料损坏、变质及存在安全隐患任一项减2０分
强化单据管理和盘点管理１0分
单据指定专人分类保管,日常盘点中发现问题及时反馈
单据管理混乱或盘点中发现异常未及时反馈,任一项减10分
工作认真,交接清楚 10分
出入库时按照单据与配送和采后人员做好交接,签字确认
未经确认减1０分，造成的损失由本人予以负责赔偿
做好办公区域和宿舍卫生整理工作１0分
确保所在办公及住宿区域环境卫生的整齐、洁净、无杂物等
仓库员工绩效考核表
部门:岗位名称:员工姓名：考核日期:
项目及分值
考核要求
评分
得分
入库及时登帐，手续符合方可入库和发货，存货商品精细化管理20分
入库出库手续齐全,临期、过期、残次品单独存放管理,退仓商品当日分拣完成
违反任一项减20分
爱护商品，指定区域存放物料,保持库区的整洁10分
不得混和乱堆,不得损坏商品
违反任一项减10分,造成商品损坏按销售价赔偿
每天对仓库物料盘点清仓,做到帐、物相符，协助财务部门做好盘点、盘亏的处理及调帐工作1０分
查核时,确保账目实物一致,并接受财务部门的抽查
出现账物不符和不定期盘存，任一项减10分
加强禁烟管理和门禁管理，保证库区安全0分
库房内禁止吸烟或非库房人员禁止入内
任一情况减10分
库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况（15分, 人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件, 自动自发, 主动积极, 尽量多做工作, 主动进行改进, 向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训, 无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强, 不违反规章制度, 可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理, 不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据, 不泄露公司相关数据。
5
考核内容总得分及评论
5
积极性
热爱本职工作, 爱岗敬业, 积极工作, 不怠工, 不消极, 品行兼优, 以身作则, 有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通, 开放、虚心听取别人的意见及建议, 能主动建议并明确表达自己的观点, 积极主动与上下部门沟通, 善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 爱护团体, 帮助他人, 积极主动地与同事及相关部门合作, 适时提供帮助和协作。
5
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
仓库管理员绩效考核表
三 物料数量 个，得6分
10
品种相符 4、零件仓库区物料卡与物料不相符达到30
个，得4分
5、零件仓库区物料卡与物料不相符达到31个 以上，不得分
1、不良品当月申报处理，未进行扣5分/次
2、进料及时入账、不得超过24小时，按时完
四 日清日结 成加5分；未进行扣10分；
35
3、保障小蓝仓储正常，及时为生产备料，奖 30分
仓库管理员 2023 年 月综合考核表
考核日期： 年 月 日
负责分管物料：
姓名:
序 号
考核项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3 分，半天扣1.5分；
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一 考勤管理 一次扣5分
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次分 考核奖金：
元
注 ：
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2.单项分数扣完为止。
审核：
批准：
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
考核 人
备注
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五 货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分 6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物 每月检查BOM物料清单，未进行扣10分；如通 料改正 报BOM物料改正，每个奖励1分；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
上级领导不定期抽查10项帐物，正确率100% 二 帐物相符 奖10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖 10
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
药剂科库管人员绩效考核表
药剂科库管人员绩效考核及反馈表上下班（含夜班）实行打卡。
上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人代理打卡。
药剂科库管人员绩效考核及反馈表下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
公司库管员绩效考核表
公司库管员绩效考核表公司库管员绩效考核表员工基本信息：姓名：部门：岗位：入职日期：考核周期：一、考核指标及权重1. 业务能力（权重：30%）考核内容：库存管理、物料配送、仓储物流等方面的工作表现。
包括但不限于：- 准确记录库存，并及时更新系统。
- 合理安排物料配送工作，确保按时到达目的地。
- 熟悉并遵守相关的库存管理制度和操作流程。
2. 工作质量（权重：25%）考核内容：工作中的准确性、效率和责任心。
包括但不限于： - 个人工作效率，完成工作任务的及时性和质量。
- 对工作中出现的问题能迅速处理和解决。
- 对工作中的细节有较高的把控能力，避免错误和纰漏的出现。
3. 团队合作（权重：20%）考核内容：与部门和其他团队成员的协作和合作能力。
包括但不限于：- 积极主动地与其他团队成员沟通和合作，共同完成任务。
- 对团队的目标和工作安排有较高的认同程度。
- 在团队合作中能够解决冲突和处理问题。
4. 主动性与创新（权重：15%）考核内容：工作中的主动性和创新能力。
包括但不限于： - 对工作中的问题和改进方面能够提出合理的建议和意见。
- 在工作中能够主动地寻找问题并提供解决方案。
- 对新技术和新方法持有积极的态度和学习欲望。
5. 专业知识（权重：10%）考核内容：与库存管理、物流配送和仓储方面的专业知识。
包括但不限于：- 持续学习和不断提升仓储管理的专业知识水平。
- 熟悉并遵守有关库房安全、货物保管等方面的法律法规及操作规范。
- 具备应对突发情况和应急处理能力。
6. 职业道德（权重：5%）考核内容：员工的职业操守和工作态度。
包括但不限于： - 遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业道德规范。
- 对工作充满热情，有积极的工作态度和团队合作精神。
- 不违反公司的利益，对公司的资源和物资负责任。
二、考核方法1. 考核自评员工根据考核指标，对自己在考核周期内的表现进行自我评价，并进行合理解释和说明。
2. 上级评价直接上级根据考核指标和自评表现，对员工在考核周期内的表现进行评价，并提供客观评述和具体案例。
仓库操作员绩效考核表
仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。
考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。
过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。
- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。
2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。
3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。
4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。
- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。
团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。
考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。
根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。
依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。
依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。
管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。
依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。
酒店库管岗位月度绩效考核表KPI
考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分,达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
库存盘点账实不符的次数
20%
库存盘点账实不符的次数：
物流主管
仓储安全性
10%
考核期内出现一般性仓储事故的次数：
物流主管
相关报表编制及时与准确度
10%
考核期报表未能及时准确编制的次数为：
业务主管
备注:
职务职责
库存损耗率
20%
损耗件数：库存件数：
报表统计
损耗率为0的评5分，为0-5%的评4分，为5-7%的评3分，8-10%的评2分,11-15%的评1分，15%以上的评0分。
收发货品准确及时
20%
收发货品出错或不及时的次数为：
物流主管
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
仓管员绩效考核表范本
部门岗位自评仓库主管财务部5445445555554555544543100仓库评语:入职时间能否服从上级的管理和领导,听从指挥和工作安排项目考核内容评分比重参评者评分PMC 主管合理整理、分类常用物品与不常用物品,并放置整齐档案、资料、物料卡记录是否完整、有效姓名明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位,并且清楚自己物料存储位置仓管员及时排除影响物品安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮、温度工作。
是否在规定的时间内办理入库、备料、退货(1次扣1分地面、柜架、设备、物品、物料是否经常保持清洁、整齐(不会杂乱不定期对仓库进行自检、互检(确保物料卡和实物相符并有记录(最少3次进出仓物料品名数量是否与单据上品名数量相符(1处扣1分对入仓的物料是否能按规定特性确认分仓管理(1次扣1分按公司规定的出入库规程操作(1次扣1分按公司规定的收退货规程操作(1次扣1分库存实物数量是否与物料卡记录数量相符(1处扣1分出入库单据是否与物料卡上记录情况相符(1处扣1分进出仓资料是否及时记录物料卡(1次扣1分库存数量异常是否及时上报处理(1次扣1分是否熟练仓库货品位置,配货是否及时、准确、熟练库存实物数量是否与电脑上库存数量相符(1处扣1分当月库存抽查帐实相符的达标率(低于90%不得分综合技能本人签名总评分是否有仓库内部的团结协作,互相尊重,互为友好,能服从管理是否能和其他关联部门团结协作,良好沟通协调,反馈信息及时、有效,沟通态度良好,互相尊重理解对工作是否认真、负责、主动、热情,有无违反公司规章制度行为负责人签名:部门评语:考核周期: 年月份本月综合得分: 分仓管员绩效考核表备注:综合得分 =自己评×12%+仓库组长评分×32%+PMC采购主管×33%+财务部评分×23%财务评价:负责人签名:仓库管理操作规范财务管理。
仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分
仓库管理员绩效考核评分标准表
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。
本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。
评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。
0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。
0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。
0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。
0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。
0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。
0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。
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5
根据各类库存材料的特性，消除库房的防火防盗安全隐患，有问题及时解决或上报公司处理。每发生1次安全隐患，扣2分，累计2次，该项得0分
5
材料的出入库管理和装卸
材料出入库
准确
10
准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。每出错一次，扣2分，累计4次，该项得0分。
10
入库物资外观检查
5
入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问题，马上汇报、沟通解决。机械点数，每发现一次失误，扣1分，累计3次，该项得0分。
库房保管员岗位绩效考核表
岗位名称
所属部门
被考核人姓名
直属上级
考核时间
合计得分
考核项目
考核指标
权重
%
评分标准
分值
自评 分
负责人评分
库房规划
提高库房面积使用率
5
有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置，降低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本，出现1次，扣1分，累计3次，该项得0分
5
库房安全
10
台账管理
台账、报表管理
5
台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现1次错漏，扣1分，累计3次，该项得0分。
5
账实相符
10
经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情节轻重，扣1-10分
10
协调配合
支持本部门、直接对口部门工作
10
服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人原因，不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。
5
先进先出及掌控材料保质期
5
库存材料“先入先出”原则；及时掌握每批材料的保质期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完为止。违反1次，扣分2分，累计2次，该项得0分。
5
协调材料装卸、物流，收发及时
10
根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销售出库和返库及时准确。人为原因，每延误1次，视情节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。
5-0
合 计
100
得 分
备注：
1、月度考核的时间为下月1日~5日。
2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分。
3、自评分占被考核人员最终得分权重为10%，负责人评分权重为90%
4、企管人事部统一汇总考核表，统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放。
10
配合相关各部门工作
5
与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。
5
做好施工队的材料领用和返库工作
5
施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的仓管精神风貌。
5
横向部门
业务配合
5
业务相关部门问题意见反馈，考核期间无问题上报该项得满分，有问题上报，视情况而定，扣1-5分
10
库存材料保管
常规型号材料保证最低库存
5
提醒材料合约部库存警戒，保证最低库存。每缺货1次，
受连带责任，扣2分，累计2次，该项得0分。
5
库存材料完好
5
库存材料损坏，视程度不同，扣分1—5分
5
材料库存保证
10
材料库存有效保证，对项目供给及时有效，仓储控制良好该项的满分，出现1次错漏，扣3分，累计3次，该项得0分。