项目管理培训整体介绍V资料重点

2020/10/28
项目管理-三要素
风险
质量 （Quality）
范围 （Scope）
在一个项目中 这三个条件相互 影响、相互制约
时间 （Time,Schedul
e）
成本 (Cost,Budget)
很多项目在开始时，都会粗略地确定项目的范围、时间以及成本等。 然而，在项目进行到一定阶段之后，……
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2020/10/28
企业项目管理的理论已经成熟
✓所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务 进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理 （management by project），这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式， 其核心是基于项目管理的组织管理体系。
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2020/10/28
项目组织结构
项目生命周期及与成本、人力、变更、干系人的关系
变更的代价
成 本 与 人 力 投 入 水 平
干 系 人 对 项 目 的 影 响 力
项目时间
(项目干系人曲线，验收影响）
项目启动阶段相当关键：A投入精兵；
B启动阶段把需求确定清楚，避免后期变更。
✓买方市场出现，顾客需求日趋个性化、多样化，这使得产品生产逐渐具备了项目的独立 性特征。例如：飞机、轮船等大型设备、服务器、企业管理软件等都可以看成项目，真 至于一个日用品的订单也是项目 ✓高新技术不断涌现，产品在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退市的全过 程具备了项目的一次性特征。例如：研发过程本身就是一个项目
✓买方市场出现，顾客需求日趋个性化、多样化，这使得产品生产逐渐具备了项目的独立 性特征。例如：飞机、轮船等大型设备、服务器、企业管理软件等都可以看成项目，真 至于一个日用品的订单也是项目 ✓高新技术不断涌现，产品在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退市的全过 程具备了项目的一次性特征。例如：研发过程本身就是一个项目
1996年，IBM正式宣布将公司从一个功能型 的公司转变为一个项目型的公司 1997年《财富》杂志将项目管理列为未来 最具市场价值的职业
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2020/10/28
企业项目管理的四项基本要求
An orchestration of your people, processes, organization with technology
✓ 项目是临时的
✓时间段是临时的：任何项目总会有一个开始日期和结束日期
✓资源是借来的：人员的组成在项目生命周期内会不断变化
✓项目负责人是临时的：如何为临时的项目经理明确权利是个挑战
✓ 项目是独特的
✓项目具有很多不确定性：项目意味着创新，创新意味着无法预知和清晰的定义
✓外行领导内行成为必然：项目经理必须面向全过程，很难做到对每个环节都专业
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最新的医学研究证明，人类的基 因+胎儿发育期，很大程度上决 定了人一生的健康和寿命。
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项目管理的基本概念
✓项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项 目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。
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第二部分
对项目和项目管理的再认识
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2020/10/28
项目的定义和特征
一切由项目定义开始。。。
创造者
客户
战略
利润
明确的开始和结束时间
✓项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
--PMBOK2008 PMI
系统功能 满意度 成绩
项目管理-五大过程组 2、计划
核心流程
范围管理
活动顺序
范围计划
活动定义
活动时间估计
范围定义
资源计划
成本管理
成本估算
时间管理
进度表编制
成本预算
项目计划 编制
沟通计划
质量计划
风险管理计划
风险管理
辅助流程
风险识别
定性风险分析
项目管理培训： -整体介绍
本次培训的目标
✓了解项目的基本概念，初步建立项目的思维方式 ✓了解项目管理内容，掌握项目管理体系架构 ✓了解项目管理的常用方法，改善项目管理技能 ✓掌握项目成功实施的关键点
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目录
1、“项目”时代已经来临 2、对项目和项目管理的再认识 3、成功的项目需要卓越的管理 4、项目经理能力模型
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2020/10/28
“项目管理”理念走入企业日常经营管理活动中
✓随着经济全球化的深入，各个企业对有限资源的争夺越来越激烈，这要求企业必 须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制， 同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动，而项目管理方法正好符 合了这种要求。
✓进行一次旅行、解决某个 研究课题、开发一套软件
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
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2020/10/28
“项目管理”理念走入企业日常经营管理活动中
✓随着经济全球化的深入，各个企业对有限资源的争夺越来越激烈，这要求企业必 须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制， 同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动，而项目管理方法正好符 合了这种要求。
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2020ຫໍສະໝຸດ Baidu10/28
项目管理-五大过程组
启动
计划
控制
执行
收尾
项目管理-五大过程组 1、启动
启动
计划
控制
识别项目的需求
确定项目的目标
定义项目干系人的期望值
描述基本的项目范围
执行
选择基本的项目组成员
收尾
项目管理-五大过程组 2、计划
在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围 活动清单和次序 进度表 预算 风险分析 管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等） 得到相应的项目干系人批准的项目计划
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第一部分
“项目”时代已经来临
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2020/10/28
“项目” 无处不在
✓建造一座大楼、一座工厂 或一座水库
✓举办各种类型的活动，如 一次会议、一次晚宴、一 次庆典等
✓新企业、新产品、新工程 的开发
✓进行一个组织的规划、规 划实施一项活动