内部招聘工作流程图

最完整的企业招聘流程图

最完整的企业招聘流程图公司招聘流程一、业务流程1.需2.招3.甄4.录5.试工作剖析拟定用人需审核用人需审批用人需招聘服务申审察招聘服务申拟定招聘方剖析招聘渠道、储备人才查审批招聘方发布招聘信应聘登记、人材试操作分店面试人力面试资格审察、初步录用意向洽确立拟录取人录取审批入职培训职前简介录用手续办体检录取通知制定培训计划培训与追踪规划职业生考评结果审试用期考评试用期总结与自转正通知办理相关手二、工作内容及工作依照流程环节部门、岗位工作内容工作依照1.工作分用人部门负责对部门工作进行剖析，确立所需岗位、1、公司与部门目标，需析人数、工作内容、任职要求等。

部门职责；求2、人力资源规划 / 计划，部门人力资源现状制定用用人部门负责1、依据工作剖析填写《用人需求申请1、工作剖析结果。

人需求人表》，交人力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提早 1 个月、重要岗位提前 2 个月、职工异动后补员实时提出。

审察用人力资源部门1、用人需求的必需性；1、人力资源规划、计人需求负责人2、需求表描绘的正确性、合理性；3、划。

需求表填写的规范性。

2、定岗、定编、工作单位负责人或按上栏内容审察部门负责人以上人员剖析。

受权人的用人需求。

3、薪酬福利制度。

公司人审察本单位部门负责人以下职工用人1、人力资源规划、计力资源需求的必需性、报批程序的规范性，并划。

部门批改。

2、工作剖析结果。

审察各单位部门及以上负责人用人需求的必需性、报批程序的规范性，并批示。

单位负单位人力资源单位人力资源部门依据公司总部与各公司人力资源部门组责人或部门招聘人员单位招聘职责分工，向公司人力资源部织招聘的范围：其受权门提交招聘服务申请。

1、总部职工、各单位人部门及以上负责人；董事局公司人力资源审察各单位申报的服务申请能否切合2、公司内招聘；主席或部门招聘人员制度规定。

3、各单位申请招聘服其受权及负责人务并经公司人力资源人部门赞同的；4、应由公司组织招聘的其余情况。

企业招聘流程图

企业招聘流程图集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：**企业****年起步............................................................. .......................................................2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。

对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。

如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。

事业单位招聘流程图

事业单位招聘流程图事业单位招聘流程图事业单位招聘是指政府和其他公共组织对具备一定条件的人员进行选拔、录用的过程。

以下是一份常见的事业单位招聘流程图，以展示整个招聘过程的主要步骤和环节。

一、岗位需求确定阶段1. 部门内部确定招聘需求，包括岗位名称、人数、任职要求等。

2. 提出招聘申请，由相关部门审批通过后开始招聘。

二、招聘准备阶段1. 编写招聘启事或公告，明确招聘岗位、工作职责和薪资待遇等信息。

2. 确定招聘渠道，包括人才市场、招聘网站和社交媒体等。

3. 制定面试评价标准和测试题目，以便对应聘者进行客观评估。

4. 确定面试和笔试的时间、地点和流程，并回复应聘者的求职信件。

三、招聘发布阶段1. 在指定的媒体上发布招聘信息，如报纸、网络招聘网站等。

2. 将招聘信息发送给相关高校、职业培训机构和人才中介公司，以提高招聘率。

3. 更新招聘网站上的信息，定期筛选简历并与应聘者联系。

四、应聘者筛选阶段1. 对申请的简历进行初步筛选，将不符合招聘条件的简历剔除。

2. 安排笔试，对通过初步筛选的应聘者进行考核，筛选出符合要求的人选。

五、面试阶段1. 安排面试，对通过笔试的应聘者进行面试，评估其综合能力和适应能力。

2. 面试形式包括个人面试、小组面试和场景模拟等，用以考察应聘者的表达和解决问题的能力。

3. 面试后，对每位应聘者进行打分，综合考虑各项评价指标，确定录用人选。

六、体检和背景调查阶段1. 对拟录用人选进行体检，以确保其身体健康状况。

2. 对拟录用人选进行背景调查，核实其学历和工作经历等信息的真实性。

七、录用和办理手续阶段1. 根据体检和背景调查的结果，确定最终录用人选。

2. 与拟录用人员签订劳动合同，并办理入职手续，如发放工作证、安排住宿等。

八、培训和试用期阶段1. 组织拟录用人员的培训，包括业务知识和岗位职责的培训。

2. 开展试用期工作，对拟录用人员进行绩效评估，确定是否正式录用。

3. 对通过试用期的人员进行正式任职手续。

招聘工作流程及图

招聘管理流程1招聘目的1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。

1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2适用范围本制度适用于集团公司所有的招聘工作。

3招聘原则3.1公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

3.2所有应聘者机会均等原则。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

4.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总裁审批后方可进行。

5招聘工作程序5.1招聘需求申请和批准步骤5.1.1各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。

5.1.2人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划，制定公司的年度招聘计划，经集团领导批准后，按计划实施。

5.1.3各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写"人员增补表" (附件)，详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求，并报人事部审核。

5.1.4招聘申请审批权限在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。

计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。

5.1.5人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

5.2招聘周期招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起，到人员到岗的周期。

5.3招聘步骤5.3.1确定招聘渠道：●内部的调整、推荐●参加招聘会●网络信息发布与查询●人才中介机构、猎头公司的推荐●报纸杂志刊登招聘广告用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。

人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表

人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

内部推荐招聘流程图

录用阶段
不通过
不通过
14 办理入职
通过
结束
15
初试筛选
通过
9、人力资源部总监审核签字后，将<附表1-3>报总经理审批；
12 背景调查通过 13
10、总经理审批通过后，人力资源部安排初试并填写<附表1-4>，安排用人部门复试； 11、用人部门复试并填<附表1-4>，交人力资源部； 12、对复试人员进行背景调查，填<附表1-6>备案； 13、若重要岗位，需安排总经理复试，最后由总经理在<附表1-4>上审批签字，确定录用意向； 14、人力资源部收回<附表1-4>,通知被录用者报到，办理入职手续； 15、将所有相关资料收齐、整理、归档。
内部推荐招聘流程
流程编号编制人用人部门
开始不通过 01 部门提出 02 拟订招聘
版本号审核人
2010年第一版人力资源部
编制部门生效日期
人力资源部流程说明总经理１、用人部门根据工作需要提出招聘需求申请，填写<附表1-1>，并由部门经理审核签字后，交人力附表1-1：资源部，(若所申请岗位符合岗位编制表的人员招《人员增补申请表》聘和替换的，则不需要填写<附表1-1>)；
内部推荐招聘流程流程编号版本号编制部门人力资源部流程说明备注编制人审核人生效日期用人部门人力资源部总经理人员增补申请表人事变更表内部推荐表员工应聘登记表背景调查表2010年第一版1用人部门根据工作需要提出招聘需求申请填写附表11并由部门经理审核签字后交人力资源部若所申请岗位符合岗位编制表的人员招聘和替换的则不需要填写附表1附表11
06 推荐人选

招聘流程图

工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。

1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。

1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。

2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。

3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。

3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。

初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。

3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。

3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。

4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。

4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。

招聘工作流程图(14个)

流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通过
普通员工
发出《转正通知书》
转正沟通
填写《转正审批表》
主管副总审核
通过
经理及提交转正资料以上员工
及申请
总经理审批
通过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部薪酬专员
填写《人员变动审批表》
平级调动
审批
通过
新岗位级别/薪资核定
审批
拟录用人员
审批
通过
合格
否
是
经理及以上员工经理及以下员工

最完整的企业招聘流程图及详细解析

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。

责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

人需求力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。

1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

人需求人写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。

人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。

招聘流程图(标准版)

招聘效果评估：后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结：招聘申请与审批：用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。招聘信息发布：沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。简历筛选与面试：收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含）以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。背景调查与薪资确定：背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一致。录用审批与入职：录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理性。入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标志着招聘流程的圆满结束。流程管理与优化：标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。特殊岗位与高层管理：特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重要性，以防范潜在风险。高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对高层管理人员选拔的慎重态度。信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业信息化管理的水平。效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。团队协作与沟通：跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和有效沟通。信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步和一致。

招聘流程图

招聘流程A
人事部各部门
人员需求计划选择招聘渠道招聘专员根据岗位拟定薪资福利方案报总经理批准
是否同意是向公司内部及社会招聘渠道发布招聘广告
否
收集汇总应聘资和公司用人标准对应聘人员进行初选
是否被选中是初选合格名单
否
结果反馈应聘者
A
人事部
A
招聘流程B
招聘面试流程
人事部
内部招聘流程毕业生招聘流程一般社会招聘流程
各部门
初选合格名单通知初选合格人员面试面试通知综合素质测试或面试面试初评表
根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试
收集面试初评表和笔试试卷根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试是否合格是面试评定表根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试否是否合格否
各部门
通知初选人员面试
招聘面试流程
通知应聘者，组织入围体检确定最终录用名单否人数是否满足需求是办理人事手续签订劳动合同
薪资专员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表
绩效薪酬主管审批工资定级表否
是否同意是薪资专员根据规定办理相关手续
更新员工信息档案库并存档
员工信息档案库
A
否是否录用是试用期满根据奖励方案提出兑现具体奖励具体奖励方案人力资源部经理审核否
反馈推荐人员
结束
是否符合政策是审核后的具体奖励方案兑现奖励奖金发放流程
推荐人领取奖金
员工奖励情况存档员工信息档案库
背景资历学历调查核实
背景调查表不予录用的结果反馈应聘者否是否属实是面试合格名单人力资源部经理与合格人员商讨确定新聘员工工资水平未被录用的结果反馈应聘者

内部招聘作业流程图

Yes 人事異動
○A2
人事異動單
初選作業
Yes
通過？ No ○A1
2﹑面試選才﹕面試不合格者將退回原用人單位。
審核 Yes
No
○A2
會簽異動系統資料
會簽
人事異動單人力需求申請單應聘申請書
更改標記修訂日期
Save
End
核准
審核制作ຫໍສະໝຸດ 日期文件編號需求單位
START
人力需求計劃
人力需求申請單
內部招聘作業流程圖
頁次
人資
原用人單位
第 1 頁共 1 頁備註/說明
應聘應聘人員申請必須通過單位
及部門主管簽核方可參加面試
人力需求申請單
○A1
發布招聘通告
應聘申請書
應聘資料匯整
Yes
No
審核
1﹑<<應聘申請書>>無固定之表單。
面試
No
通過？
○A1

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

流程及流程图

1.招聘流程图：否发布《内部招聘公告》（提前三或六个月）用人部门填写《招聘申请表》通过选定的招聘渠道发布招聘信息面试：填写《面试评估表》第一轮面试、第二轮面试（最终面试）对通过考试人员，按下列权限批准一般人员：公司领导主管及以上：公司领导报公司领导批准人力资源部/用人部门初选候选人进入人才库，以备查询10月，各部门编制下年度招聘计划，报公司领导批准，报人力资源部备案人力资源部通知被录用人，确认到岗时间填写《应聘登记表》，笔试：按既定规则考试并记录成实际操作：按既定规则考试并记录成录用是否12月，人力资源部编制公司下年度招聘计划及费用预算2.员工入职流程：不合格合格人力资源部通知新员工报到，确认其到岗时间并通知用人部门办理入职手续（1）填写《员工履历表》（2）交验证件：①身份证原件、复印件②毕业证、学位证书原件、复印件 ③职称证书、各类资格等级证书原件、复印件④其他证明材料⑤报到证原件（高校毕业生须提交）（3）与原公司解除、终止合同的证明（4）社会保险关系的转移单入职培训由专人指导，学习并熟悉：公司基本情况、规章制度岗位有关知识与技能等等满月跟进（填写《满月跟进表》）转正评估（填写《转正评估表》）辞退办理转正手续3.培训流程员工与公司签订培训协议员工申请培训费用、参加培训否是否员工提交培训总结人力资源部进行培训评估考试成绩合格或获得证书不予报销培训费用可以报销培训费用培训费（含考试费）超过2000 人力资源部审核提交培训申请是4.内部调动流程：由提出内部变动动议方填写《内部调动申请表》按审批权限审批接受动议方在《内部调动申请表》上签署意见按审批权限审批员工办理工作移交手续，到新岗位报到通过审批撤消动议通过审批《内部调动申请表》存入员工内部档案是否是否5.劳动合同续签流程：在劳动合同期满前四十天，人力资源向该员工发放《劳动合同续签意向书》员工在三个工作日内签署是否续签的意见部门经理在五个工作日内签署是否续签的意见员工本人提出辞职否部门总经理及以上职位须由公司领导在两个工作日内签署是否续签的意见签订劳动合同辞退否否是是是6.社保公积金办理流程新员工入职每月最后2个工作日前，办理完毕新员工社保缴纳手续每季度末，办理当季入职员工社保卡转正之月办理公积金缴纳手续7.辞退及辞职流程：↓提前30天 ↓随时↓签字批准当日上午10:00前 ↓签字当日上午10:30前↓ ↓↓上午10:30前 ↓↓ ↓↓↓下午15:00前↓下午17:00前 ↓10个工作日内部门或人力资源部提出辞退动议员工递交辞职申请直接上级面谈提出部门总经理审批后的《辞退申请及审批表》提交公司领导进行审批，报人力资源备案直接上级将批准后的《辞职申请及审批表》交予员工，同时将工资信息邮件发给人力资源用人部门总经理将工资信息邮件发给人力资源员工将直接上级批准后的《辞职申请及审批表》提交人力资源用人部门和人力资源安排与员工进行面谈人力资源安排离职面谈，填写面谈记录，并邮件周知各部门人力资源邮件周知各部门，向被辞退员工发出《解除/终止劳动合同通知书》员工依次到所在部门、技术中心、人力资源部和财务部完成离职会签流程员工将批准后的《离职会签单》提交人力资源人力资源结算工资，经公司领导批准后通知财务部员工需付工资额人力资源部：（1）出具解除合同证明（2）办理社会统筹关系及有关保险的转移财务部：在员工离职当日将工资交予本人8.公章盖章流程：对应公司的《公章合同章管理使用制度》在OA中新建用章申请流程部门和公司领导审批到行政中心取《公章盖章登记本》，填写相关信息部门主任审批公司领导审批行政文员确认人力资源部主任盖章完成，交还申请人。

内部招聘工作流程图

Байду номын сангаасC5
审批通过后送人力资源部进行测评
1天
重点：建立一套完善的职位体系，判断职位需求
1天
标准：真实，有效
任用决策
程序
绩效考核表
明确招聘条件及原则
C8
通过内部选拔做出人员调整
一季度一次
B8
竞争上岗可发现合适的人员
A8
评做录用人员的能力、经验及人员评价
拟定用工协议并交上级审批
1天
审批通过后再任用
3天
重点：做出人员评价
人力资源管理工作流程与工作标准
1、内部招聘工作流程图
编号：
部门名称
人力资源部
流程名称
编制人
任务概要
内部招聘管理工作
单位
总经理
行政业务副总
人力资源部
各职能部门
相关社会单位
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
公司名称
密级
共页—第页
编制单位
人力资源部
签发人
签发时间
2、内部招聘流程工作标准
任务
名称
标准：符合企业用人要求、真实、可靠
节点
任务程序、重点及标准
工作时间
相关资料
内部选拔准备
程序
1、《公司内部推荐表》
2、《自荐书》
3、《候选人绩效考核记录》
C3
确定内部选拔方式
明确不同职位的关键素质，职位级别及职位的晋升，轮换关系。
对候选人的提升潜力做出评价
D3
员工根据自己的意愿自由应聘

人事部工作流程图-全套

N 审批 Y
相关说明编制人员编制日期
接收
计算制表月薪金表月工资明细
N 审批
审核人员审核日期
批准人员批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核考勤考核考勤财务部
流程名称参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码执行核心部门
人事部
人力资源部主管领导
制订年度社保基数调整方案
个人自行缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监财务部
因工作需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加班记录
否审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综合考评
相关说明编制人员编制日期
存档
相关说明编制人员编制日期
申诉可以越级。
审核人员审核日期
受控状态人力资源部控制部门
公司员工
人力资源总监员工原就任部门
管理行为
用人申请流程
公司外部招聘程序
决定外聘
判断
决定内聘
对内发布招聘启事
用人部门面试人力资源部提供相关支持
报名填写应聘登记表
与员工沟通，必要时请人力资
源部协调
关键人员不能调离
人员筛选
通知职员，并办理调动手续
流程名称新员工

内部招聘工作流程图

最新最完整的企业招聘流程图及各节点详细工作内容

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程图

事业单位招聘流程图

招聘工作流程及图

人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表

内部推荐招聘流程图

招聘流程图

招聘工作流程图(14个)

最完整的企业招聘流程图及详细解析

招聘流程图(标准版)

招聘流程图

内部招聘作业流程图

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

流程及流程图

内部招聘工作流程图

人事部工作流程图-全套