从严管理,从我做起-101
从严管理心得体会（2篇）
从严管理心得体会从严管理，是指对工作场所、组织中的员工、团队等进行严格的管理。
它要求管理者在管理中加强监督、规范行为、强化执行，从而达到提高工作效率、保障组织利益、塑造良好组织形象的目的。
在过去的工作经历和实践中，我深刻体会到了从严管理的重要性，并总结出了一些心得和体会。
首先，从严管理能够提高工作效率。
在工作中，许多人往往会有一种惰性，在没有外力的监督下，容易懈怠和拖延。
而从严管理可以规范员工的行为和工作态度，让他们时刻保持高度的警惕和紧张感，从而避免拖延和懈怠的情况发生。
管理者通过制定明确的工作目标和任务，并对员工进行绩效考核和奖惩制度，可以有效地激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率。
其次，从严管理有助于保障组织利益。
在工作中，每个人都是组织的一部分，他们的行为和决策都会对组织产生影响。
如果没有从严管理，员工可能会出现违反组织规章制度、盗窃公司资产、泄露商业机密等行为，从而对组织的利益造成损害。
而通过从严管理，能够建立起一套完善的制度和控制机制，对员工的行为进行监督和约束，保障组织利益的实现和最大化。
再次，从严管理能够塑造良好的组织形象。
组织形象是组织在外部传达给社会大众的形象，它会影响到组织的声誉、形象和信誉。
从严管理可以帮助员工养成良好的工作习惯和行为规范，提高个人素质和职业道德，从而树立起组织的良好形象。
管理者要以身作则，注重自身的形象管理，并通过严格的管理措施，对员工的言行进行规范和约束，保持组织形象的完整和良好。
同时，从严管理还能够提升员工的专业能力和素质。
在严格的管理中，管理者会对员工进行培训和学习，提高他们的专业知识和技能水平。
管理者还会要求员工不断学习和进修，提升自己的综合素质和职业素养。
严格的管理措施和要求会促使员工不断努力进取，充实自己，从而提高自身素质和能力。
最后，从严管理能够促进团队的协作和合作。
在管理过程中，管理者可以通过明确团队目标和任务，规范团队成员的行为和责任，建立起一个和谐的团队氛围。
从严管理心得体会3篇
从严管理心得体会3篇从严管理渐渐地成为了不少企业的管理风格。
店铺为你整理了从严管理心得体会，希望你喜欢。
从严管理心得体会范本一“从严管理年”大讨论活动的开展，使我深刻的认识到了从严管理的重要性。
从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。
经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。
“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。
何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。
其次要条理清晰，奖惩明确。
当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。
关系着整个管理活动的执行力度与结果。
为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵” 的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。
拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。
拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。
为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。
通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。
整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。
这就必须提高职工的安全意识和个人素质。
提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。
提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。
最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。
从严管理心得体会范文
从严管理心得体会范文作为一名管理者，从严管理是我一直秉持的原则。
在实践中，我深刻体会到从严管理的重要性和有效性。
在这篇文章中，我将分享我在从严管理方面的心得和体会。
首先，从严管理能够提高团队的工作效率。
通过严格要求每个成员严守工作纪律，合理安排工作时间和任务，可以有效地避免拖延和浪费。
严格要求团队成员按时完成工作，不仅可以减少项目的延误风险，还可以充分利用时间，提高工作效率。
另外，从严管理可以激发团队成员的积极性和责任感。
在严格的管理下，每个人都会明确自己的责任和目标，从而更加努力地工作，不断提高自己的工作能力。
团队成员之间的竞争也会促使彼此不断进步，形成一个良性竞争的氛围，推动团队的整体实力提升。
其次，从严管理可以确保工作质量的高标准。
严格的管理要求每个人都要按照公司的标准和要求进行工作，严禁敷衍塞责，强调每一个环节的细节和质量。
通过严格的审核和评估制度，可以及时发现和纠正工作中的问题，确保每个环节都能精确无误地完成。
严格管理还能够及时发现和解决问题，避免事情的恶化和蔓延。
保持工作质量的高标准不仅可以提高客户的满意度，还可以增强团队的信誉和竞争力。
此外，从严管理还可以提高团队成员的自律和自我管理能力。
在严格的管理下，每个人都需要按照规定和标准去做事，并对自己的行为和结果负责。
团队成员必须自觉遵守工作纪律，保持工作效率和质量。
这种自我约束和自律能力的培养，不仅在工作中能够得到体现，也会在个人生活中产生积极的影响。
通过让每个人按照规则行事，激发大家的责任感和自律，可以形成团队自我管理的氛围，提高整个团队的绩效和效能。
最后，从严管理还能够保证团队的稳定性和凝聚力。
作为管理者，我要坚持公平公正，对每个团队成员一视同仁。
在严格管理下，每个人的工作成果都会得到公正的评价和回报，避免出现不公平的现象。
公正和公平的管理能够保护每个员工的权益，增强他们对团队的归属感和凝聚力。
同时，我还倡导团队成员之间的相互理解和支持，建立起互助互助的合作关系。
严管理强作风保安全发言稿
严管理强作风保安全发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是××公司的××，今天我非常荣幸能够在此向大家做一次关于严管理强作风保安全的发言。
近年来，我们公司的快速发展带来了一系列新的挑战和机遇，我们的员工数量不断增加，项目规模也不断扩大，这为我们的管理工作提出了更高的要求。
安全问题是我们工作中最重要的问题之一，它关乎我们的员工、客户和公司的长期利益，因此，我们必须高度重视、严格要求。
首先，严管理。
管理是我们保障安全的第一道防线，严的管理是做好安全工作的前提。
我们要建立健全并不断完善各项制度，如安全生产责任制、安全培训制度、事故报告制度、应急预案等。
这些制度的建立和执行能够帮助我们及时发现问题、防范风险，确保员工和项目的安全。
同时，还要加强对现场施工和作业的监督和控制，对高危环节要进行严格的管理和管控，确保操作规范、安全有序。
此外，我们还要注重对员工的管理，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
其次，强作风。
作风是我们在工作中的一种态度和方法，强的作风是做好安全工作的保障。
我们要树立正确的工作态度，提高工作的专注性和细致性。
无论是安全生产还是现场施工，我们都要严格按照规章制度和操作流程进行，不能有丝毫马虎和松懈。
同时，我们还要增强危机意识，主动发现和解决问题。
对于可能存在的隐患和风险，我们要立即采取措施予以排除和解决，不能等到出现事故才想办法。
最后，保安全。
保安全是我们工作的核心任务，也是我们对员工和客户的责任和承诺。
我们要始终把安全放在第一位，不断提高安全工作的专业性和水平。
要加强对现场的监督和检查，保证安全设施的完好，加强对各项操作的监督和控制，确保施工质量和安全性。
同时，还要加强对施工过程中的隐患和风险的预测和控制，做好应急预案的编制和演练，以应对各种紧急情况。
只有做到这些，我们才能真正保障员工和客户的安全，维护公司的长期发展。
从严治行从我做起
从严治行从我做起篇一：从严治行从严治行合规经营是规避银行经营风险的前提，从严治行则是合规经营的保障。
就银行而言，所谓从严治行，就是严格按照国家政策、法令法规办事，严格按照人民银行、银监会各项管理规定的各项规章、制度和操作程序办事，违者必究。
这既是促进我行合规经营的必要手段，也是实现我行业务健康持续发展的必须。
因此，从严治行要贯穿合规经营始终。
1、增强合规理念。
全行形成“合规人人有责”的合规经营氛围，使员工形成“合规创造价值”的思维方式。
2、提高制度执行力。
要把大量的制度和职责严格要求实施起来，不能评感觉和印象办事，要有章可循。
3、提高问题整改力度。
对检查出的问题要引起足够的重视，不能“大事化小，小事化了”，要抓住纠正问题的最佳时机。
4、建立健全严格的制度落实问责制。
各部门、岗位都要依照工作流程处理业务，对有制度、有程序、有要求而不执行的，要追究责任。
5、抓好合规教育。
采取集中学习、分段学习、测试检查等方式，组织员工认真学习重要制度管理办法和各项业务操作流程，持续增强全员合规意识，营造以合规经营为操守、为职业道德的合规经营文化。
6、维护制度权威。
从严治行就是要从抓好制度落实。
要真正做到决策服从制度，监督依靠制度，由制度讲话，让制度管人。
维护制度的权威性，提升制度的执行力。
7、严格操作规程。
从严治行就是从严从细要求每一岗位和每一环节，从严从细管理，依章办事、遵章操作，只有这样才能有效地促进合规经营。
篇二：合规从我做起中国建设银行洛阳分行文件建洛发?20xx?22号关于印发《洛阳分行“讲合规重操守守禁令保平安”员工合规从业主题教育活动实施方案》的通知全市各营业机构，市分行公司事业部、个人银行事业部及所属部门，本部各部门:现将《洛阳分行“讲合规重操守守禁令保平安”员工合规从业主题教育活动实施方案》印发你们，请结合实际认真抓好贯彻落实。
— 1 —二○一三年五月二十三日洛阳分行“为持续加强员工合规从业教育，进一步规范全行员工的业务经营和操作行为，不断提升合规执行能力，切实防范案件和重大风险事件的发生，按照市分行纪检监察会议的工作安排，结合省分行的统一安排，市分行决定在全行范围内组织开展“讲合规、重操守、守禁令、保平安”员工合规从业主题教育活动。
严格落实管理制度发言
严格落实管理制度发言大家好！今天我发言的主题是关于严格落实管理制度的重要性。
管理制度是组织运作的规范和准则，是实现企业目标的重要保障。
只有严格遵守管理制度，才能确保组织的高效运转，提高工作效率，实现持续发展。
因此，我们需要认真对待管理制度，严格执行，确保每一个细节都符合规定。
下面我将从以下几个方面展开发言：第一，严格遵守管理规章制度。
管理规章制度是组织运作的基础，对于每一个员工都是必须遵守的准则。
只有每个人都遵守管理规章制度，才能实现组织的有序运转。
作为员工，我们要时刻牢记管理规章制度，做到心中有规矩，言行合一。
只有这样，我们才能在工作中尽职尽责，确保每一个环节都按照规定完成，避免出现差错和纰漏。
第二，明确责任分工，做到各司其职。
在组织中，每个人都有自己的岗位和职责，只有做到各司其职，才能实现高效协作，提高工作效率。
因此，我们要严格遵守责任分工，做好本职工作，不擅自越位，不插手不属于自己的事务。
只有明确责任分工，合理分配任务，才能实现协同合作，共同完成组织目标。
第三，建立健全的监督机制，确保管理制度的执行。
监督是管理的重要环节，只有建立健全的监督机制，才能及时发现和纠正问题，确保管理制度的有效执行。
因此，我们要建立多层次的监督机制，包括日常监督、定期检查、专项检查等，确保每一个环节都有人负责，有效监督。
只有这样，才能保证管理制度的执行不偏不倚，确保组织的正常运转。
第四，注重培训和教育，提升员工执行管理制度的意识。
员工是组织的基础，只有员工具备了解和遵守管理制度的意识，才能保证管理制度的有效执行。
因此，我们要注重员工的培训和教育，提升员工对管理制度的认知和理解。
只有让员工了解管理制度的重要性，才能激发员工执行管理制度的积极性，确保每一个细节都符合规定。
综上所述，严格落实管理制度是组织运作的基础，只有严格遵守管理制度，才能确保组织的高效运转，提高工作效率，实现持续发展。
因此，我们每一个员工都要时刻牢记管理制度的重要性，坚决执行，确保每一个工作环节都符合规定。
安全管理从我做起演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的老师们，亲爱的同学们：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨一个至关重要的主题——安全管理。
安全，是校园生活的基石，是每个师生幸福生活的保障。
而这一切，都需要我们每一个人的共同努力，从自我做起，共同营造一个安全、和谐、有序的校园环境。
首先，我想强调的是，安全无小事，责任重于泰山。
校园安全不仅关系到我们的身体健康和生命安全，更关系到我们每个人的家庭幸福和社会稳定。
古人云：“防患于未然”，这句话在安全管理中尤为重要。
因此，我们必须时刻保持警惕，将安全意识贯穿于日常生活的每一个角落。
一、树立安全意识，从我做起安全意识的树立，是做好安全工作的前提。
同学们，让我们从以下几个方面来加强自己的安全意识：1. 生命至上，安全第一。
我们要深刻认识到，生命是宝贵的，是任何物质都无法替代的。
在日常学习和生活中，我们要时刻将安全放在首位，不冒险，不违规，不随意尝试危险的行为。
2. 学习安全知识，掌握自救技能。
我们要认真学习消防安全、交通安全、食品安全等安全知识，掌握基本的自救和互救技能，以便在紧急情况下能够迅速应对。
3. 遵守校规校纪，维护校园秩序。
我们要严格遵守学校的各项规章制度，不参与任何违法违纪行为，共同维护校园的安全和秩序。
二、落实安全措施，从我做起安全措施是保障安全的重要手段。
以下是我对同学们在校园生活中应该采取的一些具体措施：1. 交通安全。
出行时，我们要遵守交通规则，不闯红灯，不逆行，不乘坐非法营运车辆。
骑自行车时，要佩戴头盔，确保自身安全。
2. 消防安全。
在宿舍、教室等场所，我们要注意用电安全，不私拉乱接电线，不使用违规电器。
发现火灾隐患，要及时报告并采取相应措施。
3. 食品安全。
我们要养成良好的饮食习惯，不吃过期、变质的食物，不购买街头小贩的食品，确保饮食安全。
4. 防溺水安全。
夏季来临，我们要提高警惕，不私自下水游泳，不到无安全设施、无救护人员的水域游泳。
三、积极参与安全活动，从我做起学校会定期举办各类安全教育活动，如消防安全演练、地震逃生演练等。
2024年从严管理心得体会(3篇)
2024年从严管理心得体会从严管理，是指对工作场所、组织中的员工、团队等进行严格的管理。
它要求管理者在管理中加强监督、规范行为、强化执行，从而达到提高工作效率、保障组织利益、塑造良好组织形象的目的。
在过去的工作经历和实践中，我深刻体会到了从严管理的重要性，并总结出了一些心得和体会。
首先，从严管理能够提高工作效率。
在工作中，许多人往往会有一种惰性，在没有外力的监督下，容易懈怠和拖延。
而从严管理可以规范员工的行为和工作态度，让他们时刻保持高度的警惕和紧张感，从而避免拖延和懈怠的情况发生。
管理者通过制定明确的工作目标和任务，并对员工进行绩效考核和奖惩制度，可以有效地激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率。
其次，从严管理有助于保障组织利益。
在工作中，每个人都是组织的一部分，他们的行为和决策都会对组织产生影响。
如果没有从严管理，员工可能会出现违反组织规章制度、盗窃公司资产、泄露商业机密等行为，从而对组织的利益造成损害。
而通过从严管理，能够建立起一套完善的制度和控制机制，对员工的行为进行监督和约束，保障组织利益的实现和最大化。
再次，从严管理能够塑造良好的组织形象。
组织形象是组织在外部传达给社会大众的形象，它会影响到组织的声誉、形象和信誉。
从严管理可以帮助员工养成良好的工作习惯和行为规范，提高个人素质和职业道德，从而树立起组织的良好形象。
管理者要以身作则，注重自身的形象管理，并通过严格的管理措施，对员工的言行进行规范和约束，保持组织形象的完整和良好。
同时，从严管理还能够提升员工的专业能力和素质。
在严格的管理中，管理者会对员工进行培训和学习，提高他们的专业知识和技能水平。
管理者还会要求员工不断学习和进修，提升自己的综合素质和职业素养。
严格的管理措施和要求会促使员工不断努力进取，充实自己，从而提高自身素质和能力。
最后，从严管理能够促进团队的协作和合作。
在管理过程中，管理者可以通过明确团队目标和任务，规范团队成员的行为和责任，建立起一个和谐的团队氛围。
从严管理 担当作为指导意见
从严管理担当作为引言在当今社会，从严管理和担当作为成为了组织和个人发展的重要关键。
从严管理是指对自己和他人的要求严格，严格执行制度和规章，坚持原则和纪律，以确保组织的顺利运行和个人的持续成长。
担当作为则是指在面对困难和挑战时，主动承担责任，积极解决问题，为组织和社会做出贡献。
本文将从严管理和担当作为的重要性、实施从严管理的方法和担当作为的核心要素等方面展开论述。
从严管理的重要性从严管理对于组织和个人的发展都具有重要意义。
首先，从严管理有助于维护组织的稳定和秩序。
严格执行制度和规章，可以减少违规行为和不当行为的发生，保持组织内部的秩序和正常运转。
同时，从严管理可以提高组织的效率和执行力，确保工作任务按时完成。
其次，从严管理能够促进个人的成长和进步。
通过严格要求自己，个人能够更好地发现自己的不足和问题，并加以改进。
同时，从严管理还可以培养个人的自律性和责任感，提高个人的工作能力和职业素养。
最后，从严管理是组织建设和发展的基石。
只有建立起一套完善的管理制度和规章，才能够确保组织的可持续发展。
从严管理可以帮助组织有效地管理人员、资源和资金，提高组织的竞争力和生存能力。
实施从严管理的方法实施从严管理需要采取一系列有效的方法和措施。
首先，建立健全的制度和规章。
组织应该根据实际情况，制定出一套完善的管理制度和规章，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和表现。
同时，组织应该加强对制度和规章的宣传和培训，确保员工了解并遵守制度和规章。
其次，加强对员工的监督和考核。
组织应该建立健全的监督机制，对员工的行为和表现进行监督和评估。
通过对员工的考核，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
同时，组织应该采取适当的激励措施，鼓励员工遵守制度和规章，提高工作绩效。
最后，加强对违规行为的处理和处罚。
组织应该建立健全的纪律处分制度，对违规行为进行严肃处理和严厉处罚。
通过对违规行为的处理，可以起到警示作用，提高员工的遵纪守法意识，维护组织的正常秩序。
严管理保安全演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家一起探讨一个至关重要的话题——严管理保安全。
安全生产是企业发展的基石，是员工幸福生活的保障。
只有严管理，才能确保我们的生产安全，才能让我们的企业持续、稳定、健康发展。
一、安全生产的重要性安全生产是企业发展的生命线。
一个企业，如果没有安全保障，那么无论其产品如何优秀，管理如何先进，都无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以下是安全生产的几个重要性：1. 保障员工的生命安全。
安全生产的核心是保障员工的生命安全，这是企业最基本的责任。
2. 提高企业经济效益。
安全生产能够降低事故损失，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
3. 树立企业形象。
安全生产是企业社会责任的体现，有助于树立良好的企业形象。
4. 促进社会和谐。
安全生产有助于维护社会稳定，促进社会和谐。
二、严管理在安全生产中的重要性严管理是确保安全生产的关键。
以下是严管理在安全生产中的重要性：1. 提高员工安全意识。
通过严管理，使员工充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规定。
2. 规范生产流程。
严管理有助于规范生产流程，减少人为因素导致的事故发生。
3. 强化责任追究。
严管理有助于强化责任追究，使各级管理人员和员工时刻保持警惕，严防事故发生。
4. 保障设备安全。
严管理有助于加强设备维护保养，确保设备安全运行。
三、严管理保安全的措施1. 完善安全管理制度。
建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训等制度，确保安全生产有章可循。
2. 加强安全教育培训。
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 严格安全检查。
定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 强化现场管理。
加强对生产现场的巡查，确保各项安全措施落实到位。
5. 严格事故调查处理。
对发生的事故，要严肃调查处理，查明原因，追究责任。
6. 加强安全文化建设。
营造浓厚的安全文化氛围，使员工自觉遵守安全规定。
四、严管理保安全的实践案例1. 某企业通过实施严管理，将安全事故发生率降低了80%，生产效率提高了15%。
班组长要严把从严管理的关口（三篇）
班组长要严把从严管理的关口班组长是一个团队中非常重要的角色，他的责任是确保团队的工作顺利进行，成员之间的沟通协调良好，任务能够按时完成。
要做好班组长这个工作，一个关键性的方面就是严把从严管理的关口。
下面我将从几个方面进行阐述。
首先，班组长要以身作则，严格要求自己。
作为班组长，你的言行举止都会对团队产生影响，所以你要做出榜样，成为员工们学习的楷模。
你要遵守公司的规章制度，按时上班，要求自己的工作态度认真，吃苦耐劳，严于律己。
只有你自己严格要求自己，员工们才会对你有更高的要求，才会更加努力地工作。
其次，班组长要建立严格的工作制度和管理流程。
班组的工作需要有一套明确的制度和流程来规范员工的行为。
这些制度和流程应该能够确保每个员工都清楚自己的职责和工作目标，遵循团队的工作节奏，管理好自己的时间。
班组长要对这些制度和流程进行详细的说明和培训，确保每个员工都能够理解并遵守。
第三，班组长要进行严格的岗位培训和能力提升。
一个团队的效率和质量往往取决于员工的能力水平。
班组长应该根据员工的实际情况，进行有针对性的培训和能力提升。
要确保每个员工都具备完成任务所需的基本知识和技能，可以胜任自己的岗位。
通过培训和提升，不仅可以提高员工的工作能力，也可以增强员工的工作积极性和责任心。
第四，班组长要进行严格的绩效管理。
绩效管理是一个非常重要的工作，它可以促进员工的积极性和团队的凝聚力。
班组长应该制定明确的绩效目标，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。
对于表现优秀的员工，要及时给予奖励和鼓励，激发他们的工作热情。
对于表现不佳的员工，要及时找出问题所在，并提供相应的帮助和指导，帮助他们提升工作能力。
最后，班组长要建立严格的沟通渠道和反馈机制。
良好的沟通是团队协作和工作顺利进行的关键。
班组长要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和需求。
同时，班组长要建立起员工可以向其反映问题和提出建议的机制，鼓励员工发表自己的意见，并及时解决问题。
从严管理心得体会
在我的团队中，我非常重视奖惩分明。对于表现优秀的员工，我会给予及时的奖励和肯定，鼓励他们继续努力。而对于表现不佳的员工，我也会进行相应的惩罚和约谈，帮助他们找到问题所在，并给予改进的机会。这样的做法不仅能够激励员工，也能够促进团队的整体进步。
五、严格管理自己
严格管理团队的前提是能够严格管理好自己。作为管理者，我时刻要求自己遵守公司的规章制度，不偏私、不徇私，要做到公正、公平地对待每一个员工。只有做到严格要求自己，才能够更好地要求和管理好团队。
二、严格执行规章制度
建立了规章制度之后，最重要的就是严格执行。我始终坚持执行规章制度，不管是对于普通员工还是对于领导，都一视同仁。这样做不仅能够让员工感到公平，也能够有效地约束员工的行为，确保团队整体运作的顺畅。
三、定期跟员工沟通
严格管理团队并不意味着要与员工保持一种严肃的关系。相反，我十分重视与员工的沟通，定期召开团队会议，了解员工的工作情况和工作中遇到的问题，及时给予帮助和解决方案。通过与员工的沟通，我能够更好地了解员工的需求和困难，也能够更好地指导和帮助他们完成工作。
通过这些心得体会，我相信我能够更好地管理好我的团队，带领他们取得更好的业绩和发展。管理就像航海，需要坚定的方向，也需要不断调整航线，才能够走得更远。
六、建立和谐的团队关系
严格管理团队并不是要与员工保持一种僵硬的关系，而是要建立一种和谐的团队关系。在我的团队中，营造一个和谐融洽的工作氛围。只有当团队的关系和睦、合作默契，团队的工作才能够更好地展开。
七、持续改进管理方法
最后，作为一个管理者，严格管理团队是需要不断改进的过程。我始终保持对管理方法的反思和总结，不断吸收学习新的管理理念和方法，以期能够更好地适应和引领团队的发展。管理永远是一个不断学习和进步的过程，只有不断改进自己，才能够更好地管理好团队。
严在当严处 爱在细微中
改革开放使中国打开了国门，也推动了社会的流动。
在改革的潮流中企业是推波助澜的主力军，企业的建设是力量的瞬间爆发，企业生存与发展却是管理起着滴水穿石之力。
企业要发展，要与时俱进，要在竞争中搏得一席之位就必须有自己的管理理念，有企业文化，有一套基本法，让企业的每个入职员工对企业的定位一目了然。
这些基础“设施”完备后，要做到依法可行，有法必遵，“严”字当头则是重点，所以我们的企业在建立初期就适时、适势提出“从严管理”，这是符合公司发展，符合时代要求的。
一、从严管理，从我做起企业的生命决定于创新能力，管理能力与分享能力，以及对变革的适应能力。
而从严管理正是以不变应万变的真理，无论一个企业如何有潜力，有创新，一旦管理不严、散乱经营，都会如同一盘散沙，无所事处。
将散沙凝聚一处的力量不是外加的“约束力量”而是发自内在的自我约束力，众心所向，才能移山填海。
这就是说从严管理表现在个人工作中，应该是务实敬业的精神与自我约束能力；表现在集体中，应该是团队的协作能力与包容度，使每个人都融入企业生存发展的命脉中，将这种自我管理的力量扩散到团队的协作与企业的管理理念中，直至发挥出更强大的凝聚力，这样才真正实现了岗位中的人性化管理。
提高员工的自我管理意识首先应从思想认识上下手，让员工明确管理严格正是为了扶正压邪，更好的保护每个员工的平等权力，个人利益。
让员工意识到从严管理应该“从我做起，从小事做起”。
而完成自我管理就应从约束自己一言一行的小事做起，建立一套符合企业管理要求与企业文化的自我工作原则，做到事事讲原则，这样不仅为企业的发展创造了机会，更为我们员工创造了自我发展的良好机遇。
为了使从严管理真正透射“人性化”的管理理念，我们更应做到“严在当严处，爱在细微中”。
从严管理使我们能够更好的完成本职工作，实现自身价值，完善自我，严格遵守岗位职则，杜绝工作中“人情面子好说话”的现象。
这在物资部门的表现应是最为彰显的，物资部门作为企业的后勤补给部门，其重要性不言而表，从它的职能特点上看，很多人在背后讲这应该是“人情衙门”。
国铁集团十六字方针体会
国铁集团十六字方针体会
（实用版）
目录
1.国铁集团的十六字方针是什么
2.十六字方针的含义和作用
3.如何贯彻执行十六字方针
4.十六字方针的实际应用效果
正文
国铁集团十六字方针是指：“安全第一、预防为主、综合治理、从严管理”。
这十六字方针总结了铁路安全管理的基本要求和原则，为铁路行业的发展提供了重要的指导。
首先，我们要理解十六字方针的含义。
“安全第一”是指在铁路工作中，安全要放在首位，各项工作都要以确保安全为前提。
“预防为主”是指在安全管理中，要重视预防工作，提前预防和消除安全隐患，防止事故的发生。
“综合治理”是指对铁路安全问题进行全面的治理，从各个方面入手，综合施策，确保安全。
“从严管理”是指对铁路安全工作要从严要求，严格执行安全制度和规定，对违规行为要严肃处理。
其次，要贯彻执行十六字方针，需要我们从以下几个方面入手。
一是建立健全安全管理体系，完善安全管理制度，确保安全工作的规范化和制度化。
二是加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保每个员工都了解和掌握安全知识。
三是加强安全检查和监控，及时发现和排除安全隐患，确保铁路运行的安全。
四是严格执行安全制度和规定，对违规行为进行严肃处理，形成有力的震慑。
最后，十六字方针的实际应用效果显著。
在十六字方针的指导下，国铁集团在安全管理方面取得了很大的进步，安全事故的发生率大幅下降，铁路运行的安全性和稳定性得到了显著提高，为人民群众的出行提供了安
全、快捷、舒适的服务。
综上所述，国铁集团的十六字方针是安全管理的基本要求和原则，对于铁路行业的发展具有重要的指导作用。
从严管理从我做起演讲稿
从严管理从我做起演讲稿尊敬的领导和亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，给大家作一次演讲。
我的演讲主题是：“从严管理从我做起”。
严格管理是一个组织或机构能否有效运转的关键要素之一。
我们都清楚，良好的管理可以提高工作效率和质量，促进团队凝聚力和创造力的发挥。
然而，在现实生活中，我们常常会遇到一些管理不严、纪律不严的问题，导致工作效果不尽如人意。
因此，从严管理从我做起，对于提高组织管理水平和个人素质非常重要。
首先，从自己做起，我们需要严格约束自己的行为和要求。
作为一个员工，我们要时刻保持良好的职业道德和行为规范。
这包括遵守工作纪律，按时完成任务，不打乱工作秩序等。
同时，我们还应当注重提升自己的专业素养和技能水平，不断追求进步和创新。
只有不断提升自己，才能更好地适应和应对工作中的挑战，为组织的发展做出更大的贡献。
其次，从团队做起，我们要建立严密的管理机制和规章制度。
一个良好的管理机制可以帮助团队成员更好地合作，明确各自的职责和任务，提高工作效率。
我们应当建立良好的沟通渠道，保持团队成员之间的信息流通和相互理解。
同时，建立公平公正的绩效评估制度，激励和奖励那些在工作中表现突出的人员，激发他们的积极性和创造力。
只有建立了严密的管理机制，我们的团队才能更好地发挥集体智慧，为组织的发展注入强大的动力。
此外，从上级做起，管理者要正确行使自己的权力和职责。
作为管理者，我们应当严格要求自己，以身作则，做到言传身教。
我们要秉持公平公正的原则，对待每一个员工，并为他们提供公正的晋升机会和发展空间。
同时，我们还要注重对下属的培训和指导，提供他们成长和发展的机会，帮助他们在工作中充分发挥自己的才能和潜力。
只有在上级严格管理的引领下，团队才能更好地向前发展，为组织的发展做出更大的贡献。
最后，从全体员工做起，我们要共同营造一个严肃的工作环境。
这需要每个人都遵守组织的规章制度，尊重他人，遵循工作流程，并积极参与工作中的各项活动。
从严管理、大胆管理改正措施
从严管理、大胆管理改正措施
针对严管和大胆管不当带来的问题，可以采取以下改正措施：
1. 建立有效的绩效评估制度：确保管理者对员工的评估是客观、公正和公开的，避免主观偏见和任意性。
绩效评估应基于具体的指标和工作成果，公正反映员工的工作表现。
2. 加强培训和发展机会：提供员工培训和发展的机会，提高他们的技能和知识水平，使其更具竞争力和适应能力。
同时，也为员工提供晋升和职业发展的机会，激发他们的工作动力。
3. 强化沟通与合作：建立开放和透明的沟通机制，鼓励员工与管理层进行积极的沟通和反馈。
打破层级壁垒，促进团队间的合作和协作，推动共同实现团队和组织目标。
4. 营造良好的工作环境：为员工提供舒适和健康的工作环境，关注员工的工作和生活平衡。
提供必要的工具和资源，帮助员工更好地完成工作任务。
5. 引入民主管理机制：鼓励员工参与决策过程，发表自己的意见和建议，增加他们的参与感和归属感。
同时，管理者也要善于倾听和接纳员工的意见，积极处理和解决问题。
6. 定期评估和调整管理方式：定期对管理方式进行评估和调整，及时发现问题和不足，制定相应的改进措施。
管理者要保持学习和进步的心态，不断提升自己的管理能力和水平。
通过以上改正措施，可以有效纠正严管和大胆管不当的问题，实现更加科学和有效的管理方式。
企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管
企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管尊敬的领导，各位同事：大家好！今天我来给大家讲一下企业管理的话题——从严管理要做到真管、敢管、善管。
一、什么是从严管理？从严管理是指对企业员工、流程、成果等进行规范化、标准化、科学化、精细化的管理过程。
只有从严管理，才能够使企业的各项业务得到有效的支持，从而达成企业的目标。
具体来说，从严管理要做到：1.规范行为准则。
企业员工应遵守相关行业的法律法规，接受企业规章制度、工作要求等的约束。
2.严格执行流程。
企业应通过流程化方式，精细化各项流程并落实到位，以确保各项业务都能够得到严格执行。
3.按企业要求达成工作成果。
员工应根据企业的工作要求，按照工作标准、相关流程等要求，达成工作成果。
二、为什么从严管理是必要的？1.增强员工的意识。
从严管理可以使员工进一步认识到行业法规、企业原则等，增强员工的规范化、标准化和科学化思维方式。
2.防止人为失误。
在从严管理的制度下，员工会按照企业要求完成各项工作，减少人为失误、偏差等风险。
3.提高效率。
从严管理可以对企业内部各项流程进行规范化和标准化，提高流程效率和业务速度，从而提高企业效率和产出。
三、如何做到真管、敢管、善管？1.真管做到真管，首先要有严格的执行力。
企业要明确自己的业务流程、执行规范和相关制度，确保员工能够遵守各项规范标准。
另外，在真正执行任务的时候，公司领导也要带头作为，亲自动手，示范正确的方式方法，增强员工对企业正常发展的信任感。
2.敢管对于企业来说，敢于管就是拥有管理者特有的胆识和能力，能够在平时的管理中，及时地发现管理中存在的问题，并能够做出正确的决策。
敢管需要领导有智慧、胆识以及良好的判断力。
在管理过程中，领导们要敢于承担风险，良好地处理好内部矛盾，以确保公司内部的管理效率和正常运营流程。
3.善管企业在执行从严管理的时候，需要对员工进行心理关怀，为员工提供温馨的工作环境。
在管理过程中，领导要着眼于企业未来的发展，并为员工提供科学的培训和吸引力的待遇，激励员工投身于工作中。
从严治党 必须从我做起
从严治党必须从我做起作者：安华王伟来源：《共产党员·下》2015年第01期党的十八大以来，中央对从严管党治党提出了许多新的要求，作出了一系列部署，党员队伍建设得到了加强。
党员是党的肌体的细胞。
党员素质的好坏直接影响党的形象和执政使命的完成。
在具有新的历史特点的伟大斗争中，从严治党是一项紧迫的任务，每名党员都必须从自身做起，主动适应从严治党新常态，自觉履行从严治党的要求和责任，使党永葆先进性和纯洁性。
从我做起，首先要讲政治。
讲政治是党员最基本的素质，每名党员要在内心深处对党忠诚和信服。
要坚定共产主义远大理想，真诚信仰马克思主义，矢志不渝地为中国特色社会主义而奋斗，坚持党的基本理论、基本路线、基本綱领、基本经验、基本要求不动摇，自觉维护中央权威。
要有至信至笃的政治坚毅。
无论环境如何变化，情况多么复杂，都要坚持党和人民的利益高于一切，坚持立党为公、执政为民，在大是大非面前保持清醒头脑，把握政治方向，站稳政治立场，不被假象所蒙蔽，不为表象所迷惑，切实经受住敌对势力的蛊惑、错误思潮的冲击、政治风浪的考验。
要始终坚持政治标准和党性原则，严格贯彻落实党的路线方针政策，决不能有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有对策”，决不能在执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通。
从我做起，必须严守纪律。
遵守党的纪律是每一名党员的天职，也是党对党员的一贯要求。
当前，我国正处在改革发展的关键时期，面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展任务，要求党员自觉经受考验，要有政治定力，严守政治纪律，确保全党统一意志，统一行动，步调一致。
要不断学习党的纪律，熟悉党纪条规的内容，明确对与错、是与非的界限，做到心中有敬畏。
要严格遵守政治纪律和组织纪律，按照党内政治生活准则和党的各项规定办事，做到言行有底线，任何时候都不出格。
要坚决与一切违反党的纪律、损害党的利益的行为作斗争，做到敢于“亮剑”有担当。
从我做起，必须有好作风。
严在当严处爱在细微中
严在当严处爱在细微中改革开放使中国打开了国门，也推动了社会的流动。
在改革的潮流中企业是推波助澜的主力军，企业的建设是力量的瞬间爆发，企业生存与发展却是管理起着滴水穿石之力。
企业要发展，要与时俱进，要在竞争中搏得一席之位就必须有自己的管理理念，有企业文化，有一套基本法，让企业的每个入职员工对企业的定位一目了然。
这些基础设施”完备后，要做到依法可行，有法必遵，严”字当头则是重点，所以我们的企业在建立初期就适时、适势提出从严管理”，这是符合公司发展，符合时代要求的。
一、从严管理，从我做起企业的生命决定于创新能力，管理能力与分享能力，以及对变革的适应能力。
而从严管理正是以不变应万变的真理，无论一个企业如何有潜力，有创新，一旦管理不严、散乱经营，都会如同一盘散沙，无所事处。
将散沙凝聚一处的力量不是外加的约束力量”而是发自内在的自我约束力，众心所向, 才能移山填海。
这就是说从严管理表现在个人工作中，应该是务实敬业的精神与自我约束能力；表现在集体中，应该是团队的协作能力与包容度，使每个人都融入企业生存发展的命脉中，将这种自我管理的力量扩散到团队的协作与企业的管理理念中，直至发挥出更强大的凝聚力，这样才真正实现了岗位中的人性化管理。
提高员工的自我管理意识首先应从思想认识上下手，让员工明确管理严格正是为了扶正压邪，更好的保护每个员工的平等权力，个人利益。
让员工意识到从严管理应该从我做起，从小事做起”。
而完成自我管理就应从约束自己一言一行的小事做起，建立一套符合企业管理要求与企业文化的自我工作原则，做到事事讲原则，这样不仅为企业的发展创造了机会，更为我们员工创造了自我发展的良好机遇。
为了使从严管理真正透射人性化”的管理理念，我们更应做到严在当严处，爱在细微中”。
从严管理使我们能够更好的完成本职工作，实现自身价值，完善自我，严格遵守岗位职则，杜绝工作中人情面子好说话”的现象。
这在物资部门的表现应是最为彰显的，物资部门作为企业的后勤补给部门，其重要性不言而表，从它的职能特点上看，很多人在背后讲这应该是人情衙门”。
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从严管理，从我做起
孙振峰
2014年上半年，注采管理101站严格按照管理区生产要求，全面落实各项工作。
在上级的指导、帮助和全站干部职工的共同努力奋斗下，生产工作的总体基础管理水平，稳中求升。
从严管理，夯实基础，为确保2014年年内各项工作计划、生产任务、经营节点等目标的全面完成，营造稳固的内部环境。
一、总结经验教训
2013年11月22日，青岛经济技术开发区中石化黄潍输油管线一输油管道发生原油泄漏。
10时30分左右，在准备抢修过程中发生爆炸。
爆炸波及到青岛市丽东化工厂部分设施。
青岛中石化“11·22”特大事故认定为责任事故，事故共造成62人遇难，多人受伤，给社会造成了巨大的影响。
我认为造成事故发生的原因主要有：一，领导未对现场情况了解清楚，就贸然抢修；二，有关部门缺少联系，缺乏责任心；三，现场的工作人员安全意识薄弱，安全教育不到位。
不论哪一条，都可以归纳为人为因素，而造成这一结果最根本的是监管上的不严格，不到位。
可见从严管理的必要性，紧迫性和重要性。
二、工作中的不足
抓基础管理，抓根本制度，抓整改措施的到位，归根结底谋求抓好各项工作的彻底落实，获取成效。
肯定成效的同时，我们同样要清醒的认识到生产中存在的不足，主要体现在以下方面：.
（1）教育培训工作意识淡薄。
（2）现场检查不到位，对违反劳动纪律和服务规范的行为制止不力，导致屡有发生。
（3）人性化管理尺度大，导致规章制度执行力度差。
三、展望将来、查漏补缺、纠偏规范、从严治理
在管理工作要有所建树，真正做到从严治理，生产中查漏补缺、纠偏规范的工作要跟进，善于发现问题，勤于分析问题，关键是解决问题，制定确实可行，行之有效的整改措施，并且要有步骤，有计划，有时间节点落实。
只有扬长避短，才能有所提高，回首以往，展望将来，弥补不足，更上层楼。
（1）安全意识提高，才能最大限度的保证生产的安全进行，这就要求我们认认真真的对待自己的工作，对自己负责对工作负责，最大程度的调动我们的积极性保证安全生产的顺利进行。
当然每一个人都有疏忽或者考虑不到的时候，是人就会发生些小失误。
所以从严管理，就是人与人之间的从严管理。
在工作中与我们在一起时间最多的就是我们的同事，所以工作中，当看到别人疲惫或者心不在焉是，我们要及时的提醒一下，在工作中我们要起到互相监督互相辅助的作用，保证生产的安全进行。
（2）对生产设备、设施的从严管理，在平时的工作生产中，我们应该加大对设备的巡检力度，及时发现隐患设备，保证生产的正常运行。