标准工作量测定及组织结构图(2)

主任1人 主任工程师1人
标准设计管理 5人
后勤辅助1人
主任1人，主任工程师1人，标准设计 管理3人，标准设计2人，后勤辅助1人， 共8人。
一年1人平均管理4本图，并每人最少 管理出版1本图(必须有效益)，5人(从 事标准设计业务2人不计) 共出5本图。
标准设计2人，一年完成1本图集。
设备标准设计室组织结构图
主任1人 主任工程师1人
根据工作及项目情况，采用“固定+灵活” 的方式 基于这个原则： 内部维护：2+X （考虑到院里这一块将来的 变化，可能会包给别人，也可能自己做）
技术开发：3+X
技术开发 3人
内部维护2人
技术质量部组织结构图 ——咨询建议3人
主任1人
为保证标准所经营管理尽快规范运 行，本部门人员应到位。
责人
责人
1月 编制小组
参加技术条件 评审会 1天
1天
1天 1天 编制小组
编制送审图 3-6 月或 6 月-1 年
1年 10 月 10 月 编制小组
流程
部门建议时间 (结构标准)
部门建议时间 (设备标准)
部门建议时间 (建筑标准)
我们的建议
参加图集评审会 1天 1天 1天 1天
修改图集 1 周或 2-4 周
1天
1-2 天
1天
标准管理、室 主任
1天 标准管理
1天 标准管理
审查会准备 1天 3天 2天 1天
室主任
立项审查并根据会议 修改补充立项报告
2天
1周
2-3 天 1天 标准管理
流程
部门建议时间 (结构标准)
部门建议时间 (设备标准)
部门建议时间 (建筑标准)
我们的建议
提交立项报告 1天
1 天半 1-2 天 半天
在每本图集管理中，主任工程师有4天半的工作量。每个部门每年按30本图集计算，需近6个月的工作时间。另外在技术 指导及管理，收集、分析、整理市场信息，协助室主任制定发展规划等需1个月工作时间。因此主任工程师一年能管理3 本图集。 室主任的工作量测算：
在每本图集管理中，室主任有3天半的工作量。每个部门每年按30本图集计算，需4个半月的工作时间。另外，室主任在 处室管理、部门发展规划、各种工作协调等的工作时间约需3个月工作时间。因此，室主任一年能管理2本图集。
现状：4个岗位，7人＋6人（挂名病号）
主任1人
司 机 2 人
1、主任1人。
2、建议行政管理与后勤管理两岗位职责合并， 定编1人。
2、司机2人。
行政后勤管理1人
行政、 后勤
人力资源部组织结构图 ——部门负责人建议2人
主任1人 人事管理1人
将工作分为薪酬考核与人事管理两大 块，主任与人事管理各自负责一块。
1天
1天
1天
1-2 天 2天 标准管理
4-5 天 2天 主任工程师/总工
半天 半天 标准管理
1天 1天 标准管理
形成并传递 会议纪要
1天
监督检查技术条 件修改
1天
2天
1天
1天 1天 标准管理
1天 半天 标准管理
流程
部门建议时间 (结构标准)
部门建议时间 (设备标准)
部门建议时间 (建筑标准)
我们的建议
30 天 1月 1周
岗位
编制小组
编制小组
工作合计 7 月-1 年 2 个半月
1 年 3 个半月 1 年另半月 约 11 个半月
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1520 .11.15Sunday , November 15, 2020
•Baidu Nhomakorabea
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 9:20:39 09:20:3 909:20 11/15/2 020 9:20:39 AM
室主任
标准图集管理工作时间测算 (二)
流程
部门建议时间 (结构标准)
部门建议时间 (设备标准)
部门建议时间 (建筑标准)
我们的建议
督促技术条 件编制 半天
1天
1 小时 半天
岗位
标准管理
技术条件内 部审核
2-3 天
技术条件审核 2-3 天
确定技术条件专家 审核会名单
1天
技术条件专 家审核会议
1天
1天
送印准备 1天 1天 1天 1天
标准管理
工作合计 31 个工作日 32 个工作日
39 天半 23 天 标准管理
工作合计 5天 7 天半 7 天半 3 天半
室主任
工作合计 8天 7天 18 天 6天
主任工程师
标准管理工作岗位的工作量测算：
根据以上对各个工作流程分解的工作量的确定，我们认为，在标准图集管理中，一本图集的管理在各个工作流程环节中 需1个月的工作时间，加上在管理过程中与其它部门的协调与配合，接受已编图集的电话咨询等，以及其它事务性工作， 共计1周工作时间，一本图集需要的工作时间不超过1个半月。按此工作量计算，每个标准管理岗位一年能管理7本图集。 (另有1个半月应作管理图集以外的工作安排或培训、假期安排。) 总工、副总工、主任工程师的工作量测算：
——部门负责人建议15-18人
现状：暖通专业3人+ 给排水专业4人+ 电专业 主任1人
1、弱电、强电专业3个岗位共4-5人，管理与 编制新老图集。每人在1-2年内能管理2-3项新 图。每人每年出新图1本是必须保证的。4人 每年修编70-80项左右的老图，同时负责回答 有关图集的问题、接受咨询等。
强电、弱电 专业组长1人
中国建筑标准设计研究所 定编建议
定岗原则
不相容岗位职责分设
相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程 环节精简和员工业务素质的提升 相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、 对岗位职责承担人技能要求相近
岗位工作量以满负荷的程度衡量
符合法律法规要求
信息网络工程部组织结构图 ——部门负责人建议 15-17 人
2、司机不好确定。现在用车量较大，一线经
常用车，且时间要求急，3个司机仍不够用，
行 政
后 勤
存在需求量满足不了的现象。今年5个车3司
司
机，行驶5万多公里，任务可以算饱和。
管
管
机
司机如兼做后勤，因司机的时间不稳定，后
理
理
？
勤涉及的一些帐务问题会出现责任不清现象。
1
1
人
人
人
行政后勤部组织结构图 ——咨询建议4人
标准图集编制工作时间测算
流程
部门建议时间 (结构标准)
部门建议时间 (设备标准)
部门建议时间 (建筑标准)
我们的建议
岗位
收集材料，编 写编制大纲
1周
签定合同 1天
确定编制小组 编制技术条件
1天
3-6 月
15 天
1天
1天
30 天
1-2 月
半天
2 小时
1周
1周 项目负责人
半天
半天
室主任/项目负 室主任/项目负
给排水专业 组长1人
暖通空调、动力 专业组长1人
2、暖通空调、动力专业3个岗位共5-6人。其 中，标准设计管理4-5人，1个专业2人，在2个 人意见定不了时，增加1人较好。每人可管理 3本图集，编1本图，每本图集约80页。
主任工程师(专业组 长兼任)1人
标准设计管理 4或5人
标准设计管理 3或4人
标准设计管理 3或4人
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1509 :20:390 9:20No v-2015 -Nov-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。09:20:3909:2 0:3909:20Sund ay , November 15, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.15 20.11.1 509:20:3909:2 0:39No vember 15, 2020
确定主编单位 提出编制大纲 协定技术条件
1 天或 2-3 天
2 天/1 周（所里 与前步骤同时
自编大纲）
进行
1天
1天
3天
1-2 天
1-2 周
1周
1天
1天
1天
审核编制大纲 1天 1天 1天 1天
岗位
标准管理
标准管理
标准管理
标准管理 主任工程师/总工
起草合同 1天 1天 半天 半天
标准管理
审核合同 半天 半天 半天 2 小时
1、主任1人负责室内人员管理及协调，主 任工程师1人主要负责技术指导及技术管理。
2、标准设计管理岗位7-8人，每人每年可 连编带管3本新编、修编图集，并出2本图 集。8人可出16本图集。
3、人员配置数量与每年编制或管理图集数 量多少有关。
结构标准设计室组织结构图 ——部门负责人建议8人
现状：4个岗位，4人在职+4人返聘
主
主
任
任
工
工
程
程
师
师
1
1
人
人
3、给排水专业如果只是标准管理工作，3个
后 岗位共4-5人即可。标准设计管理岗位3-4人，
勤 辅
平均每人每年可管出3-5项图集，每人每年可
助 开展10多项图集。现在每人每年管出8-9项图，
1 时间任务较紧，不能保证质量，会出现充当
人 收发室作用的现象，要达到部里要求平均5年
现状：4个岗位，14人
主任1人 主任工程师1人
部门主要负责人意见
内部维护—— 目前所里需要2人，院里需要6-8人 技术开发—— 结构软件规划：1人
信息化建设—CAD：1人； 网络应用：1人 （CAD+网络应用）—— 1人
技术开发5人
内部维护8-10人
信息网络工程部组织结构图 ——咨询建议 7人
现状：4个岗位，14人
现状： 个岗位，8在职＋3返聘＋2外聘
主任1人
建筑 装修 组长 1人
结构 组长 1人
专业 管理
专业 管理
给排 水组
长 1人
电气 组长 1人
暖通 组长 1人
后
勤
辅
助
专业 管理
专业 管理
专业 管理
1 人
产品委员会组织结构图 ——部门负责人建议 人
主任
副主任
常务秘书长
常务 副秘书长
标准应用 管理
标准图集管理工作时间测算(一)
会计3人
出纳1人
现状：3个岗位，3人
财务部组织结构图 ——咨询建议3人
主任1人
如能保证人员素质及工作能力，建议现 有业务量定编3人。
会计1人
出纳1人
建筑标准设计室组织结构图 ——部门负责人建议10-11人
现状：4个岗位，2人在职+6人外聘
主任1人 主任工程师1人
标准设计管理 7-8人
后勤辅助1人
人力资源部组织结构图 ——咨询建议2人
主任1人 人事管理1人
主任负责考核与薪酬管理，人事管理 负责其它工作。
财务部组织结构图 ——部门负责人建议5人
现状：3个岗位，3人
主任1人
三个岗位5人。其中1位会计负责标准所 的会计工作，1位会计负责标准图的会 计工作，1位会计负责往来帐、固定资 产、及税务会计。
针对一本约100页图集的管理工作量
流程
部门建议时间 (结构标准)
部门建议时间 (设备标准)
部门建议时间 (建筑标准)
我们的建议
岗位
提出立项 不定 5天 1周 1周
标准管理
立项讨论 半天 2天 半天 半天
各室主任
编制年度计划 半天-1 天 1天 半天
编制立项报告
半天 与前已同步进
行 2-3 天
修改、补充立 项报告 1天
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 5日星 期日9时 20分39 秒09:2 0:3915 November 2020
•
科技管理1人
质量管理1人
计划经营部组织结构图 ——咨询建议3人
主任1人
•在计划经营部部门业务未全面开展 的初期，建议计划管理岗位与市场管 理岗位职责合并，定编1人。
计划管理1人
市场管理1人
行政后勤部组织结构图 ——部门负责人建议3-？人
现状：4个岗位，7人＋6人（挂名病号）
主任1人
1、主任1人，行政管理1人，后勤管理1人， 如果以上人员业务能力强，人员过硬，能胜 任以上工作。
2天 1天 标准管理
1周 半天 标准管理
标准图集管理工作时间测算 (三)
流程
准备报批资料
部门建议时间 (结构标准)
1天
部门建议时间 (设备标准)
1天
部门建议时间 (建筑标准)
1天
我们的建议
半天
岗位
标准管理
初步审核 1-2 天 1天 1天 1天
标准管理
有关人员审核
1天
1天
3-5 天 2 小时 室主任、主任 工程师/总工
更新一次，必须保证有3-4人做标准管理。
如果今后有规范管理及统一技术措施工作任 务，应再增加1-2人。
地下标准设计室组织结构图 ——部门负责人建议 人
现状：4个岗位， 4返聘＋1在职
主任1人
主任工程师1人
后 勤 辅 助 1 人
培训管理 人
结构专业管理 人
建筑专业管理 人
建筑产品应用技术研究室组织结构图 ——部门负责人建议 人
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月15日 上午9时 20分20 .11.152 0.11.15
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月15日 星期日 上午9时 20分39 秒09:2 0:3920. 11.15
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午9时20 分20.1 1.1509:20November 15, 2020
监督检查图 集编制 2天
1天
1月 1天
岗位
标准管理
图集审核 2-3 天 3天 1周 3天
标准管理
图集审核 2-3 天
确定终审专家 名单
1天
图集审查会 1天
3-4 天
1天
1天
1周 3天 主任工程师/总工
1天 半天 标准管理
1天 1天 标准管理
形成、传递会 监督检查图集
议纪要
修改情况
2天
1-2 天
2天
1天