长城汽车企业文化
吃米饭不能用筷子看长城汽车引以为豪的企业文化
吃米饭不能用筷子看长城汽车引以为豪的企业文化“同事结婚随份子不能超过50块钱，抽屉里每层放什么物品必须统一，严重违纪的人名字会被刻到厂区内的反腐败石上……”近日，长城汽车过分严苛的企业文化被一些离职员工在网上曝出，引起一片哗然。
数据显示，长城汽车2012年销量为62.5万辆，同比增长28%；营业收入达到431.59亿元，同比增长43.44%。
而在这份光鲜的数字背后，却隐藏着长城汽车员工们深深的抱怨情绪。
用长城汽车有关负责人的话来说：严格管理是为了防微杜渐，为了创造一方净土；而在员工们心中，这个能给自己带来一份不错收入的公司却是一个“扭曲的世界”。
公司规定：吃米饭不能用筷子背不出“企业文化手册”要罚款记者曾亲见长城的研发大楼，外表看来与普通办公大楼无异。
走进研发办公室，开阔的房间里摆满了密密订订的电脑桌，仔细一看，桌子上贴着3道标志线，分别规定了显示器、键盘和鼠标的具体摆放位置。
午餐时间，从厂区四面八方向食堂汇集而来的人流也成了一道风景，因为所有的员工全都排成一字队列，一路上连话都不说。
员工李某告诉记者，不要说吃饭要走队列，食堂甚至还有不成文规定：吃米饭的人不能用筷子，只许用勺；筷子只有在吃面条的时候才可以用。
女员工小丽（化名）告诉记者，在长城汽车，女员工是不能有女人味的。
首先，非生产车间工作人员，上半身要穿工作服，下装可以穿裤子或裙子，但是不能穿短裤，裙子必须过膝且不能颜色太鲜艳，此外，穿高跟鞋的女员工鞋跟不得超过3厘米。
还有，在厂区里走路必须三人一行、两人一伍，怕晒的女生想打个伞挡挡也是不被允许的。
在长城汽车，每名新入职的员工手中都会有一本24页的“企业文化手册”，企业要求员工烂熟于心，背不出具体内容的员工甚至会面临罚款。
有员工对记者表示，在长城汽车上班，需要遵守的规定简直比在部队当兵还苛刻，长城强硬的作风教会了他什么叫做绝对服从。
（员工一字列队去食堂吃饭）（鼠标、键盘及其它办公物品都要按画线的位置摆放）企业文化：规定繁杂有错必罚请客随礼也有标准在长城汽车，如果有员工结婚想要请客，首先要给相关部门打一份报告，并上所请客人的人员名单。
专业考试(企业文化)
专业考试（企业文化）1、长城汽车的核心价值观是（）？A、廉信创变共分享B、绿智潮玩嗨世界C、每天进步一点点D、视客为友，满意为先2、“长城员工行为准则”中阐明，长城员工应坚守一个底线（）？A、诚实守信B、创新求变C、廉洁自律D、自我反省3、长城汽车的使命愿景是（）？A、廉信创变共分享+F1C1C2:F2B、绿智潮玩嗨世界C、每天进步一点点D、视客为友，满意为先4、长城汽车的企业精神是（）？A、廉信创变共分享+F1C1C2:F2B、绿智潮玩嗨世界C、每天进步一点点D、视客为友，满意为先5、员工小张在工作中遇到问题不推诿，不抱怨，相信办法总比困难多，小张践行了哪一条勤创“员工准则”内容（）？A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变6、员工小刘在工作中安于现状，奉行“躺平主意”，小张违背了哪一条勤创“员工准则”内容（）？A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变7、员工小张在工作中遇事能够反思自身原因，不强调客观理由，主动思考、学习，小张践行了哪一条勤创“员工准则”（）?A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变8、勤创“员工准则”是公司全体干部员工共同遵循的行动纲领，是引领全员行为意识、统计价值标准的（）？A、根本指导B、根本原则C、行为指南D、行为规范9、勤创“员工准则”中，服务意识层面的内容为（）？A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变10、小张在工作中对人坦诚相待，总是充满正能量，遇到问题不推诿，不抱怨，小张践行了哪一条勤创“员工准则”（）？A、视客为友，满意为先B、多劳多挣，勤想快干C、严守规程，厉行节俭D、诚实正派，包容乐观11、勤创“员工准则”也称为“勤创五条”。
对错12、“坚持精益求精”是指：坚持以用户为中心，为用户打造极致体验。
你想不到的长城汽车企业文化
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
长城汽车企业文化 (普通员工)
每天进步一点点
注 重 对 细 节 的 把 握
细节决定成败！
把每一件简单的事做好就是不简单。 把每一件平凡的事做好就是不平凡。
每天进步一点点
规范就是权威
规范是一种必须的责任，一种可贵 的精神，规范意味着你不但懂得做 事，而且懂得如何把事做好。 认真执行规范，严格遵守纪律。
工作标准化是规 范的最好方法
冲压车间
客户
焊装车间
客户
涂装车间
客户
总装车间
车架车间
★我们的同事： 真挚坦诚，团结互助，顾全大局，注重整体工作高效率。
每天进步一点点
员工智慧硕果累累
自制压头,考虑压陷角度有 所变化，故改用球面接触
简单吗?
泡沫
限位块
传感 器
泡 沫 压 陷 快 速 检 具
每天进步一点点
五、团队精神
众人划桨开大船！
每天进步一点点
√ √ 关爱员工，赏罚分明。 尊重员工的智慧、能力和创意，
员工与企业之间互相信赖、互相
负责。
沟通 从
开始
每天进步一点点
如何在工作中体现客户意识？
★我们产品的购买者——顾客、代理店： 尽心尽力、精益求精，为“上帝”打造精品汽车。 ★下道工序： 认真高效，严格把关，绝不让不良品流入下道工序。 这里所说的“下道工序”是广义上的，即一切和我们相关联的工作人员 都是我们的客户，时刻培养使客户满意的意识和责任感！
珍惜公司声誉，维护生存平台
一个民族不能失去民族豪 情，一个企业不能没有企
业豪情。公司是大家的生
存平台，个人利益一旦与 之发生冲突，必须在理解 的基础上进行避让，当大 家的平台破坏之后，个人 利益根本无从谈起。
企业文化考试5.17
企业文化考试5.17
1. 您的姓名：
2. 工号：
3. 城汽车使命愿景中“嗨世界”释义为让全球用户在“绿智潮玩”中享受和极致体验。
对
错
4. 不墨守成规，打破传统思维，不断扩展认知边届“自员工行为准则中记六个坚持——坚持用户导向
对
错
5. 长城汽车的核心价值观是绿智潮玩嗨世界。
对
错
6. 长城汽车的企业精神每天进步一点点”，释义为稳健务实、奋斗进取。
对
错
7. 长城员工行为准则中坚守一个底线是廉洁自律。
对
错
8. 使命愿景是:绿创潮玩嗨世界。
对
错
9. 价值观中“共分享”秉承()与员工、合作伙伴价值共创、利益共享构建共生共赢生态圈。
A利他精神
B、契约精神
C、诚实守信
D、真诚信用
10. 愿景中“嗨世界”的释义:让全球用户在“绿智潮玩”中享受()和极致体验
A、美好
B、愉悦
C乐趣
D惊喜
11. 核心价值观”包括()【ABD】
A、创
B、廉
C 绿
D、信
12. 长城汽车企业精神释义“稳健务实”囊括以下哪些内容?()【ABD】
A 居安思危
B、脚踏实地
C、持续创新
D、持久专注
13. 释义出自员工行为准则“牢记六个坚持--坚持协作利他”的有()。
【ABC】
A、理解他人处境和感受，能够换位思考
B、主动做事，充分沟通，全力配合
C、利他就是利己，协作才能共赢
D、不墨守成规，打破传统思维，不断扩展认知边界。
长城作文之长城汽车企业文化文章
长城汽车企业文化文章【篇一：长城汽车企业概况：(1)】长城汽车企业概况：长城汽车股份有限公司是中国最大的suv制造企业，于2003年、2011年分别在香港h股和国内a股上市，截止今年1季度资产总计达619.33亿元。
目前，旗下拥有哈弗、长城两个品牌，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工7万余人。
长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指，发展潜力获得了国际资本市场的肯定和国际投资者的追捧。
2004年以来，先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入三十强”、“中国企业效益200佳”等；并被评为中国机电进出口商会的“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。
近年来长城汽车发展获得国内外权威机构广泛认可，被评为“国家级两化深度融合示范企业”、福布斯“2014亚太地区最佳上市公司” “2014世界汽车品牌百强榜” 、“2014年中联上市公司业绩百强”之首、”最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳” 之首等榜单。
长城汽车以“专注、专业、专家”为品牌理念，以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品为战略，秉持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针。
聚焦suv，将哈弗打造成世界级的suv 专家品牌，是长城人的不懈追求。
经过多年优质经营，长城汽车的销量和品牌形象已具备一定的实力，哈弗品牌逐步走向高端，其技术含量与附加值越来越高，产品拥有自主的核心技术和超高的性价比。
长城汽车技术研发上的“过度投入”，为持续的自主创新奠定了坚实的基础。
长城汽车拥有国际一流的研发设备和体系，具备了suv、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力，可同时展开十多个车型的开发。
长城汽车企业文化之我见
长城汽车企业文化之我见摘要：长城汽车是一家拥有自主品牌、全球化视野的汽车制造企业，其企业文化建设具有很大的价值。
本文旨在通过对长城汽车企业文化的研究，探讨它的特点、价值和现状，并提出发展建议。
关键词：长城汽车；企业文化；特点；价值；现状；发展建议正文：一、长城汽车企业文化的特点1.1坚守“匠心精神”长城汽车坚持自主创新，注重技术研发，依靠人才培养，培育了一支匠心精神的团队。
在车型设计、生产流程、质量控制等方面都追求卓越，不断提高产品质量，为消费者创造更好的用车体验。
1.2 一以贯之的价值观长城汽车一直秉承“诚信、务实、共赢”的价值观，以客户为中心，坚持科技创新、品质第一、卓越服务、诚信守约等核心理念，在车市中树立起了良好的口碑和品牌形象。
1.3 多元化文化融合长城汽车在企业文化建设中，注重多元文化融合。
其员工来自不同背景、各具特色，而这成为了长城汽车精神文化的重要组成部分，为企业提供了更多元、更具活力的文化魅力，也有利于企业的创新和发展。
二、长城汽车企业文化的价值2.1 塑造强大的组织力长城汽车企业文化建设，促进了企业内部的凝聚力和向心力，弥补了组织架构的不足，磨合和协调员工之间的矛盾和冲突，提高了员工工作效率，从而为实现企业业绩的稳定和持续发展打下了坚实的基础。
2.2 提高企业形象和品牌价值长城汽车的企业文化建设不仅树立了企业的品牌形象，更强调“以人为本”的价值理念，体现了企业与消费者的共同认知和价值体系，从而提高了企业的品牌价值。
长城汽车“品质为精神，服务为灵魂”的理念，得到了广大消费者的认同和信赖，进一步树立了品牌形象。
三、长城汽车企业文化的现状和发展建议3.1 现状：尚需完善长城汽车企业文化建设虽然已经取得了一定的成效，但还存在一些不足和局限性。
比如过于固化的管理结构、单一化的企业文化理念、专业化程度不足的人才队伍等，需要进一步完善。
3.2 建议：更新理念、开放文化长城汽车企业文化建设需要不断创新、更新理念。
长城汽车文化讲座心得体会
长城汽车文化讲座心得体会金秋十月，长城汽车首次举办了一场文化讲座，在汽车之间插上了一束文化的翅膀。
我有幸能够参加这场活动，并在分享与交流中，获得了丰富的体验和感悟。
首先，我深深地感受到了长城汽车的企业文化。
作为中国的自主品牌，长城汽车一直坚守着“质量第一、服务至上”的信念，这也是其品牌价值的核心所在。
在讲座中，主讲人向我们介绍了长城汽车十年来的发展历程，包括了背后坚实的技术力量、不断创新的设计思路、甚至不折不扣的售后服务……这些全部构成了一个有血有肉的企业形象。
而在听到讲座结束后，我们也能深感到，这是一个拥有感性与理性均衡的品牌。
因为长城汽车对细节的执着和对信念的坚守，让我信心倍增，也更愿意多加了解这个品牌。
其次，本次长城汽车的文化讲座让我了解到了新的市场趋势。
作为文化交流的一种形式，讲座的硬广告顾虑不无，但长城汽车的表现非常微妙和精准。
讲座主要围绕着汽车文化变革和未来发展进行分享，打破了传统的产品讲解和售后服务介绍。
经过了解，长城汽车正在积极发展新能源车、智能化驾驶等前沿技术，同时也将人们对于汽车的文化需求放在了重心。
比如，长城汽车还推出了“网红爆款”车型，设计更加符合当代对于时尚、个性的需求。
这种变革，更适应了社会发展和人们日益多样化的期待。
最后，长城汽车的文化讲座给我留下的印象最深的是分享和参与的欢乐。
在一片气氛的热烈交流中，我们分享自己的经历与感受，也获得了宝贵的交流和建议。
讲座中有方案推介、技术分享、互动环节……几乎每个现场观众都可以规范地从中获得他们所需要的东西，这也反映了长城汽车的对于客户和社区的重视程度。
通过这次活动，我不仅收获了“重温文化”的感受，更加了解了长城汽车企业文化的内涵，更进一步加深了对于这个品牌的信赖。
总之，从这次长城汽车文化讲座中，我收获颇丰。
这次活动不仅仅是一个简单的文化交流，而是在多方面的元素之间形成的一个长城汽车美学。
“品质第一，服务至上”是长城汽车的品牌理念，也是其发展的不二法门。
有感于长城企业精神
有感于长城企业精神——每天进步一点点1996年1月，长城正式确立“每天进步一点点”为长城汽车企业精神，如今，这种企业精神不仅激励着每一个长城人勇于创新，开拓进取，战胜了一个又一个困难，取得了一次次成功，而且每天进步一点点的精神日已在每个长城人心中生根、发芽，这种精神已经渗透到我们每天的工作、学习和生活中，产生了深远的影响，发挥着越来越大的作用。
几年前我刚刚来到长城地产的时候，入职培训时第一次看到每天进步一点点这句话，我的心里就与它产生了共鸣，这是很简单，也很通俗易懂的的一句话，字里行间流露出它所想表达的一种精神和心态，甚至于无需琢磨，无需思考，无需多少文化知识就能看懂，就能明白的一句再简单不过的话，却道出了通往成功的最可靠，最脚踏实地的一种方法，每天进步一点点映入我的眼帘，却使我的心豁然明亮起来，是的，当年我从学校步入社会，从县城到城市，从手工帐到电脑帐，随着环境的变化，自己也在不断地变化着，那是一种被动的变化，是被时代潮流追赶的一种无可奈何的选择，看到这句话心里忽然有了目标和底气，不懂可以问，不会可以学，每天学一点，每天进步一点点，迟早我会胜任我所从事的岗位，虽然只是每天进步一点点，但积累下来也会有很大的收获，我们从来不拒绝巨大的飞跃，但这种飞跃也是建立在每天进步一点点的基础之上的，正是因为有了这每天的一点点作为成功大厦的坚实基础，才能最终实现质的飞跃和成功。
每天进步一点点，说起来简单，但真正能做到的又有几个呢，这种精神贵在坚持，只有能坚持下来，才能积少成多，聚沙成塔，虽然我也深知里面的道理，但真正做起来的时候往往又产生了好多变故。
工作的事倒是能按部就班地完成，但有时想学点新东西，就会自己给自己找好多的借口，一推再推，固有的懒惰一次次成为我践行每天进步一点点的拦路虎，今天累了，就看会电视吧，反正不着急，先玩会别的吧，好多的时间就在类似于这种借口的搪塞下一点点的浪费掉了，记得上小学的时候，老师就告诉我们，浪费别人的时间就是图财害命，那浪费自己的时间呢，不也是自毁前程吗，所以有时思量起来，真有点“了少年头，空悲切”的感觉，扪心自问自己的心里是很清楚很明白的，但就是迟迟落实不到行动上，归根结底就是懒惰，是懒惰阻止了前行的脚步，让我沉迷于这种状态中，自得其乐，碌碌无为。
汽车行业企业文化
汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
长城汽车企业环境分析
3.01社会环境分析
2011 1月 世界上最艰难的拉力赛——“2011达喀尔拉力赛”， 历经16天的鏖战， 于北京时间1月16日凌晨 落下 帷幕。著名车手周勇驾驶哈弗SUV，与国际知名品牌同台竞技，历经艰难险阻，力挫群雄，把 很多跨国公司知名品牌甩在身后，最终取得总成绩22名，获得本次参赛中国军团的第一名。 9月 来自乌克兰、阿曼、菲律宾等9个国家的17位服务商代表齐集长城汽车，参加2011年度长城汽车 第3届海外服务商集中培训。此次培训涉及长城汽车风骏皮卡、哈弗SUV和腾翼轿车三大品类车型主要 部件的设计原理，及海外市场售后服务中遇到的问题。 12月 中国汽车市场受各种叠加因素影响经营惨淡，汽车销量与2010年相比回落近30个百分点，增速创 13年新低。然而，一个纯粹的本土自主品牌——长城汽车却是一枝独秀、逆势上扬，实现了业绩和销量 的双丰收。 2012 2月 长城汽车保加利亚KD工厂开业典礼仪式在保加利亚利泰克斯汽车组装厂隆重举行。该工厂由长 城汽车和保加利亚利泰克斯汽车双方共同投资建成，位于距离首都索菲亚约150公里的洛维奇市郊区的 巴霍维察，交通便利。根据规划，该工厂占地面积约50多万平方米，设计产能5万台，现有工人120余人 。 7月 中国汽车产业经济研究院在京发布了《2012年度中国汽车企业投资价值评价报告》。长城汽车榜 上有名，分列“汽车企业投资潜力总评榜”、“汽车企业投资价值总评榜”的第一名和第四名。 8月 由中国市场学会、搜狐汽车、中央电视台广经中心等机构联合发起的第九届中国汽车营销首脑 风暴会议在长白山落下帷幕，总裁王凤英出席并发表演讲。同时，历时一个多月的中国汽车营销创新大 奖评比完满结束，长城汽车获“自主品牌营销创新奖”，总裁王凤英获“营销成就奖”
5.01企业微观环境分析
（2）消费者购车时考虑的因素 汽车价格已不再是影响汽车市场的绝对因素，其使用性能、环保要 求、品牌形象等因素对消费心理的影响正逐步扩大。北京亚运村汽车交 易市场信息部不久前对2000多人进行问卷调查结果显示：消费者的消费 心理已发生重大转变。而北京北方汽车交易市场近日通过问卷调查后亦 得出了相似的结论。调查显示，与去年同期相比，消费者的消费心理有 了六大变化：最大的变更是消费者从关注价格转向关注车型。到交易市 场来看车的消费者中， 2002 年 有 48% 的消费者首先咨询的是汽车价格 ，到 2003 年，这一人数比例下降为 24.40% 。 其次是从热盼进口车到钟 情国产车。 关注国产车的人数比例由 2002 年的 57% 上升到 2003 年的 72% ，而关注进口车的人数比例却由原来的 42% 下降到 14.5% 。 三是消 费者从攒钱买车到信贷购车。据调查， 2003 年，有 38% 的消费者 拟采 用分期付款的方式购车，而这一比例在去年还不到 25% 。 四是从认可老 品牌到追求新车型。 2003 年，有 92% 的
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化是以“质量为根本、以人为本、文化引领、共赢发展”为核心价值观的，建立了稳健务实、创新发展、诚信经营、责任担当四大文化理念。
长城汽车注重培养一支忠诚、敬业、专业的团队，通过人文关怀、员工发展、资源共享等方式提高员工的归属感和忠诚度。
企业不断引入国际先进技术和管理模式，推进自主创新，以质量为中心不断提升产品品质和服务管理水平。
长城汽车还积极履行社会责任，参与公益事业和环境保护等社会活动，争做社会责任担当的企业。
在全球合作中，长城汽车倡导共赢理念，与各方携手合作，实现互利共赢，共同推动汽车产业的发展。
- 1 -。
14年到19年变革时期的长城汽车的文化基本理念和行动规范
14年到19年变革时期的长城汽车的文化基本理念和
行动规范
能很好理解。
“绿”是坚持绿色环保，坚持开发清洁能源汽车。
“智”表示以智能产品为核心，打造智能产品生态。
“潮”代表时代潮流，个性化、更有创意的产品和服务。
“玩”是汇聚共同爱好的用户群。
“嗨世界”是致力于全球化发展，享受惊喜和极致体验。
“使命愿景”是企业对外的宣言，因此如何把“绿智潮玩嗨世界”翻译给外国人看，也很重要。
从绿智潮玩嗨世界的英文翻译里看Rock the world 就有双重含义，一是“与世界共舞”二是有“震撼世界”的意思。
与后面的Green intelligent future Technology（绿色智能未来技术）相结合，朗朗上口。
既表达了长城汽车发展的愿景，同时“震撼世界”也有长城对自己产品的信心。
“廉信创变共分享”作为长城的核心价值观，是企业对自我的道德规范。
“廉”和“信”是长城汽车始终奉行的行为准则，“创”和“变”是长城汽车向上发展的内在驱动力。
而“共分享”是长城汽车首次纳入核心价值观的内容，这种开放包容的价值观引领下，长城汽车将构建“森林模式”共生共赢生态圈，孵化更多元的业务，与员工和全产业链一同创造未来，分享成果。
“每天进步一点点”这是每个长城人最熟悉的一句话，因为这句话悬挂在长城总部大楼上。
正是长城人始终坚持稳健务实，脚踏实地，奋斗进取，才让长城汽车，从偏居一隅的汽车改装厂发展为中国汽车领军企业。
长城汽车广告词
长城汽车广告词
1. "独步世界，长城汽车"，让您领略汽车科技的魅力，享受无尽的行车乐趣。
2. "行万里路，长城相伴"，每一次旅行都值得拥有最可靠的伙伴，长城汽车将与您同行。
3. "放飞梦想，长城启航"，只有敢于追求，才能让梦想翱翔于天际。
4. "信仰之车，长城铸就"，长城汽车将以信仰与执着，铸就每一辆车的品质与精神。
5. "永不放弃，长城坚韧"，每一次考验都将成就更加坚韧的长城汽车品牌。
6. "品质至上，长城匠心"，长城汽车将匠心独运，以品质为基石，打造完美车型。
7. "驾程之穹，长城耀世"，驾驶长城汽车，让您的旅途更加辉煌，更加闪耀。
8. "行胜于言，长城之魂"，长城汽车以行动证明自己的实力，成就更加卓越的汽车品牌。
9. "用心之造，长城工艺"，每一辆长城汽车都经过工匠精心打造，以优质工艺创造加减乘除车型。
10. "创新永存，长城引领"，长城汽车始终坚持创新之路，引领汽车市场潮流。
践行企业文化,推进管理提升
践行企业文化，推进管理提升企业文化指的是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，更是企业的发展基石，它直接关系到一个公司能否做大做强。
众所周知，长城汽车公司的企业文化推行做的那是相当的好，那么作为一名长城公司员工，如何更好的践行企业文化，进而推动管理提升呢？一、推动廉洁文化，打造公平公正的工作氛围。
提到长城公司，就不得不提到公司的廉洁文化，自公司创立之初，廉洁文化就作为一道独特的风景，指导公司高速稳健的发展。
工作中要保持谦虚低调的态度，说到做到，不盲目做出承诺；工作中杜绝硬性腐败，不索贿、受贿、以权谋私，不徇私舞弊，为员工打造一个公开透明的工作环境；坚决对软性腐败说不，工作中敢于暴露问题，凡事到我为止，面对困难不退缩，勇于承担有挑战性的工作，对待他人的意见或提出的批评，要虚心接受，勇于承担责任。
二、严格抓执行，营造积极主动、快速反应的机制。
对待员工来说，拥有良好的执行力有助于其快速解决问题，并能营造一个积极主动、快速反应的工作氛围。
做到良好的执行力，需要我们接到工作后，能够主动扩展学习渠道，不断思索与工作的结合点，做到系统思考，周密策划，为后期工作的开展做好准备；要将自身管理经验和教训进行总结，提炼和分享工具方法，给下属做出工作指示，为其提供一个良好的工作思路，并确定最终的方案；方案确定后，要带头坚定不移的执行，且在执行中要多倾听勤反馈，力保问题快速解决；为了激发下属的工作热情，要建立良好的部门内奖惩机制，关注员工发展前途，真诚理解和尊重每一位员工。
三、提升员工品质意识，力争持久专注，精益求精众所周知，产品的品质是公司的生存之本，它的好坏直接决定着公司能否顺利发展，要想保障良好的产品品质，良好的过程保证能力肯定是必须的，但是公司员工的品质意识才是最关键的一环。
去长城汽车工作怎么样？
去长城汽车工作怎么样？这是许多人心中的疑问。
作为国内汽车行业的领军企业之一，长城汽车一直以来备受关注。
那么，究竟去长城汽车工作怎么样呢？接下来，我将分享我的亲身经历，为大家揭开这个谜团。
我要说的是，去长城汽车工作是一次非常值得尝试的经历。
在这里，你可以接触到最先进的汽车制造技术和最优秀的人才。
公司注重员工的培养和发展，提供了广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
在这里，你可以学到各种技能，不断提升自己的职业素养和能力水平。
长城汽车的企业文化非常浓厚。
公司秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，注重员工的价值观塑造和品德修养。
在这里，你可以感受到一种家的温暖和凝聚力。
公司还举办了各种文体活动和培训课程，让员工在工作之余能够放松心情，开拓视野，提高综合素质。
长城汽车的福利待遇也非常优厚。
公司提供了完善的社保和公积金制度，还有丰厚的年终奖金和绩效奖金。
公司还为员工提供了各种福利，如带薪年假、节日礼品、员工旅游等等。
这些福利待遇可以让员工感受到公司的关爱和重视，更有动力地工作和创造价值。
去长城汽车工作也有一些挑战和困难。
汽车行业的竞争非常激烈，市场需求也在不断变化。
员工需要具备较强的适应能力和创新能力，不断更新自己的知识和技能，才能适应市场的变化和公司的发展需求。
长城汽车的工作强度较大，需要员工具备一定的耐力和毅力，才能完成各项任务和工作。
去长城汽车工作是一次非常值得尝试的经历。
在这里，你可以学到各种技能，感受到家的温暖和凝聚力，享受到丰厚的福利待遇。
也需要具备一定的适应能力和创新能力，才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。
如果你对汽车行业充满热情和向往，那么去长城汽车工作绝对是一个不错的选择。
去长城汽车工作是一次充满挑战和机遇的经历。
只要你具备一定的技能和素质，愿意不断学习和进步，就能够在这里实现自己的职业梦想。
让我们一起加入长城汽车大家庭，共同创造更加美好的未来！。
长城汽车企业环境分析
1.03发展历程
自98年以来，长城皮卡已连续10年在全国保持了市场占有 率、销量第一；并且在国际市场上也体现了独特的竞争力， 致使国外皮卡至今不能进入中国。
自主开发的哈弗SUV，在国内民族品牌中档车型当中，国 内销量和出口量第一。哈弗SUV一举摘取“2006CCTV中国年 度最佳自主品牌SUV”桂冠。
9月 来自乌克兰、阿曼、菲律宾等9个国家的17位服务商代表齐集长城汽车，参加2011年度长城汽车 第3届海外服务商集中培训。此次培训涉及长城汽车风骏皮卡、哈弗SUV和腾翼轿车三大品类车型主要 部件的设计原理，及海外市场售后服务中遇到的问题。
12月 中国汽车市场受各种叠加因素影响经营惨淡，汽车销量与2010年相比回落近30个百分点，增速创 13年新低。然而，一个纯粹的本土自主品牌——长城汽车却是一枝独秀、逆势上扬，实现了业绩和销量 的双丰收。 2012
与其他中国品牌不一样的是，长城在出口的“质”上取得 了突飞猛进的发展，已由过去的“单纯的整车贸易”转为“ 系统地做俄罗斯市场”，品牌建设、销售和服务网络拓展、 技术输出、建立配件中心库、海外建厂等项目全方位展开。 海外售后服务已成为发展重点，保有量较大的区域服务半径 控制在300公里以内。走在了中国汽车的前列。
团队精神 珍惜公司声誉，维护生存平台； 团结协作，相互服务； 领导是教练员； 相信他人，落实责任；
长城作风 求真务实
3.01社会环境分析
近三年来社会环境历程（2010——2012）
2010年 4月，“2009年度中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会暨机械工业发展战略研讨会
”在北京召开。长城汽车全集团凭借169.7亿元的主营业务收入，在“汽车工业三十强”中位列第十 五名，是河北省唯一一家上榜企业。
长城汽车发展史和企业文化观后感
长城汽车发展史和企业文化观后感观看了《长城汽车发展史和企业文化》，我有以下感悟：长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV制造企业，下属控股子公司40余家，现有员工70000余人。
长城汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造?长城车享誉全世界”的远大目标。
在董事长魏建军的带领下，长城汽车在国内创出“长城皮卡连续17年在全国保持市场占有率、销量第一”、“哈弗SUV连续12年保持全国销量第一”等4项冠军。
2003年12月15日，长城汽车股份有限公司在香港H股上市，成为第一家在港上市的民营汽车企业。
在2013年公布的A股财富榜中，魏建军增富124亿跃居榜首，令国人惊叹。
长城汽车取得如今的成绩难能可贵，优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
长城人以“诚信、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，长城汽车创造了一个又一个奇迹。
但是，通过调查发现，公司内部实行的“半军事化”管理在社会上受到的争议颇多，一些人将长城的企业文化称作“奇葩文化”，就连长城自己的员工也常常“吐槽”公司严格的管理。
在部分长城员工的眼里，长城的企业文化甚至于已经成为个人和企业发展的桎梏。
面对长城所取得的成绩和在社会上的诸多非议，笔者带着疑问走访了保定市两家长城汽车分公司，通过与长城员工的深入交谈，对长城汽车的企业文化现状有了一个较为全面的了解。
本文将结合所了解到的长城汽车的现行制度要求，对长城汽车的企业文化支柱进行说明，以期通过这些给长城汽车企业文化做一个相对客观的评价，从而为其他企业的文化建设带来一些启示。
一、廉洁：公平公正简单透明廉洁文化是长城汽车企业文化的一个重要组成部分。
长城汽车公司明确规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。
长城公司信奉“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，长城会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何形式向长城员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。
用每天进步一点点打造企业文化动力
用每天进步一点点打造企业文化动力保定市长城汽车股份有限公司是目前中国最大的皮卡、SUV专业生产厂，从十六年前仅能从事汽车改装业务的小型集体企业到今天中国民营汽车的“领头羊”，长城汽车走的是一条快增长和高盈利业绩的发展之路。
十六年来，公司规模扩大了40多倍，总资产扩大了2800倍。
业界评价长城就像一艘深海潜艇是民族汽车阵营中一支具有潜力和充满活力的力量。
2004年以来，长城先后入选“中国民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国工业企业500强”、“中国制造、中国机械500强”，《福布斯》“中国顶尖企业100榜”，“首届中国最具价值汽车类上市公司”榜首。
今年3月，胡锦涛主席在俄罗斯参加“中国国家展”活动期间参观了长城在俄投资建设的年产5万辆的汽车组装厂设置的展台，给予了高度评价。
十六年的飞速发展，靠的是什么？通过调查我们得出：靠的是打造以“每天进步一点点”为核心的先进的企业文化理念做动力来推动企业经济快速发展。
一、求实——是长城企业文化建设推动经济发展的支撑点长城是从皮卡做起，再到SUV、CUV，最后进入轿车领域，是一个技术积累和产业进步的渐进过程，在这个过程中遵循的是“求实”这一长城文化的支撑点。
公司领导班子把求实精神作为思考问题、分析问题、解决问题的基本思路，逐步形成了以“每天进步一点点”为核心的文化理念并将其贯彻到企业发展的各项工作当中。
在锻造求实这一企业文化的支撑点后，班子思想统一、团结和谐、求真务实、开拓进取，职工愿做实事、乐于奉献、力求实效，上下凝心聚力。
事关发展的大事、改革的大事和各自分管的工作，企业领导层都能做到相互交流、共同研究，对工作中遇到的困难和出现的问题不推诿、不扯皮。
在生产调度会上，公司领导及时地把生产经营状况、发展思路通过中层干部如实地向广大职工通报，对问题不捂不盖、不遮不掩。
对员工提出的合理化建议，做到件件有落实，事事有回音。
企业还把多为职工办实事、办好事作为提高凝聚力的主要手段，使广大职工学习有书报，娱乐有器材，活动有场所。
长城汽车企业文化
企业文化知识萃取表集团文化1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点;2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享 ;3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任,为_ 为员工创造幸福, 为客户创造价值,为社会创造效益4. 我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类,通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石,是员工共享的价值观和信仰,是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力;7. 企业文化发展历程划分为四个阶段,分别为：①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计,打造高品质产品;”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化,驱动品牌差异化,提升长城汽车的品牌溢价能力;10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升,重点突破,分步实施;11. 造车做人, 实事求是,言而有信,精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述;12. 忠于职守, 敬业奉献, 孝亲尊长, 感恩图报是核心价值观“责任”的阐述;13. 挑战创新,科学策划, 精益研发, 稳健经营是核心价值观“发展”的阐述;14. 风雨同舟 , 成果共享 , 携手同心 , 和谐长城是核心价值观“共享”的阐述;15. 狼兔精神：玩命提品质,疯狂抓执行,具有狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识;具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识,有机智灵活的快速反应能力;具有不怕困难,勇于拼搏的顽强作风;具有主动做事,效率第一的团队精神;具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念;16. 稳健：遵守法律,稳健经营,居安思危,持续提高,充满勇气和创造力的去挑战;17. 务实：持久专注,低调重行,脚踏实地,杜绝空谈,用不走样的执行力提升管理;18. 四大文化支柱为：廉洁、执行、创新、品质19. 公平公正,简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20. 积极主动,快速反应文化支柱“执行“的阐述21. 崇尚科技 , 勇于挑战,是文化支柱“创新”的阐述22. 持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23. 团队精神的内涵包括：24. 1珍惜公司荣誉 ,维护生存平台25. 2团结协作,相互服务26. 3领导是教练员27. 4相信他人,落实责任28. 有沟通,没共识,目标为零；有想法,没行动 ,结果为零;29. 多倾听,勤反馈 ,沟通消除障碍；零借口,高效率,行动决定成果;30. 要想在行业内领先,必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化;31. 在创新探索中科学策划,坚持“多方案并行、多方评审”原则,树立多个对比标杆;32. 对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为,必须严厉处罚,绝不手软;33. 各级管理者必须以身作则,起模范表率作用,必须有育人能力,培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34. 在360度空间选拔时要客观评价被考核人,杜绝“量身定做”式竞聘;35. 要想在行业内领先,必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化;36. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV 、轿车三大品类,通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”37. 长成人要讲诚信,应时刻铭记“做了再说,做了也少说, 做不到绝对不说;”38. 公司是大家的生存的平台,我们要珍惜公司荣誉, 维护生存平台;39. 公司注重人才培养和团队合作,提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负,充分发挥团队智慧、创造最佳业绩;40. 放过问题,就是掩耳盗铃,做“老好人”就是软性腐败;41. 公司坚持“先做好,后做强,再做大”的科学发展模式,追求经营质量和品牌提升;判断题：二、判断题1. 我们应该现地现物,连问“5个为什么”查找真因,彻底确认事实; √2. 作为管理者,要站在客户及后工序的角度,审视员工的工作,及时给予指导与赞扬; √3. 规范就是权威,不断创新是持续改善的基础; ×4. 企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖; √5. “三高”战略：以高科技设计高精良装备,打造高品质产品;×6. 领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致; √7. 领导应该鼓励员工,不断在挑战中成长; √8. 反省不是责备和惩罚,而是学习和成长; √9. 下一道工序就是自己的客户,不接收、不制造、不流出不良品;√10. 真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩,即3M ×11. 产生关联关系后不遮盖隐瞒,在确定关系15日内报本单位人事部门备案; √12. 在竞聘过程中不搞不正当竞争,靠能力和业绩竞聘上岗;13. 我们应该尊重员工智慧、能力和创意,引导团队中部分员工积极创新; ×14. 在创新探索中科学策划,坚持“多方案评审,单方案执行”原则,树立多个对比标杆; ×15. 不要漠视和掩盖问题,将问题视为机会,遇到问题就迅速解决,从问题中学习; √16. 生产任务大,加班时间长,可以将员工培训和能力提升放一放,等不忙了再实施; ×17. 团队成员间要相互尊重,成就他人,团结协作; √三、选择题不定项选择题1. 下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼,小利是大利之贼”的文化理念 ABA 私自接收供应商宴请 B帮助下属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊2. 下列行为属于浪费的是 ABDA 产品零部件超出库存 B工作流程复杂和冗余 C拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念 ABCA 结婚后在公司内未备案 B拜把子C亲属未备案 D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真” ABCDA 开设大专班 B道路安全检查C员工的职业生涯规划 D员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神 BCDA 一人一族 B狼兔精神C团队精神 D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是 ACDA 不均衡 B安全事故C超负荷 D非增值活动7. 下列说法正确的是 ABCDA 不要只做会做的,应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物 ,连问“5个为什么”查找真因,彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”,注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是 ABCDA 以身作则 B起模范表率作用 C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织,严格执行 CA 说明制B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特权制10. 聚焦365战略中“3”指用三大品类聚焦品牌,其中三大品类指 ABCA 皮卡B SUVC 轿车D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织,严格执行员工亲属应聘备案制,下列选项中无需备案的是 DA兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同学12. 公司是大家的生存平台,人人都要坚持 B 的原则,时刻维护公司利益和声誉;A个人利益至上 B公司利益至上C顾客至上 D一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有 ABCDA 过度生产B 库存C 等待D 搬运14. 下列属于软性腐败的是 ACA 推诿扯皮B 与合作商吃饭C 工作不作为D 婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是 ABCA 竞聘过程中应客观评价被考核人,杜绝“量身定做”式竞聘;B 竞聘时应用能力和业绩说话,不搞不正当竞争;C 面试时坚持诚信,公平公正地为应聘人打分;D 录取比部门领导能力低的人,方便管理和培养;16. 为持续保持市场竞争优势,公司先后将质量意识根植于全员心中,以下哪些是公司提出过的质量口号 ABCDA 创皮卡精品,争国货名牌B 质量责任制C 追求零缺陷D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号 BA 玩命提品质,疯狂抓执行,人人要培训,天天必参与B 玩命提品质,科学降成本,人人有指标,天天出成果C 科学提品质,聚焦铸品牌,再次创伟业,幸福共分享D 对标先进找差距转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车,要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力 ACDA技术 B 管理C 品质D 声誉19. 聚焦365战略的实现促使公司愿景实现,其中“5”指5个第一的目标,以下在2020年实现的是BCA 继续保持中国皮卡销量第一B 实现经济型SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵 ABDA 主动暴露问题B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责,没有个人责任也就没有绩效可言,惟独传递才能实现真正的有效管理; BA 诚信B 责任C 发展D 共享22. 在公司发展过程中,需要做到以下哪些 ABCA 保持危机意识B 不断挑战创新C 坚持科学发展模式D 关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中,有哪些共享途径 ABCDA 360度空间选拔B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列D 打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神,避免出现以下哪些行为 BCDA 领导鼓励员工,不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者,工作中要现地现物解决问题,充分体现稳健务实的精神,以下哪些行为应避免出现的 CDA 稳中求进B 稳中求新C 只听不看D 只看不干企业文化知识萃取表徐水哈弗分公司文化42. 徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43. 规范就是法律,流程就是权威;规范就是流程化制度化、标准化;没有规范的任何操作,对品质都是极大的危害;44. 务实就是低调重行；脚踏实地,杜绝空谈；用不走样的执行力提升管理；45. 如何做到务实：现地现物,连问5个为什么查找真因,彻底确认事实; 是否解决了真正的问题,是否真正地解决了问题,是否把工作做好了;46. 品质就是全员参与质量管理,不接收、不制造、不流程不良品；47. 全员参与品质改善,对待质量问题事不过夜,1%的缺陷,对顾客就是100%的抱怨；48. 成长就是明确自身定位,确定长期发展目标；49. 全员参与管理就是创建让员工参与管理的工作环境/氛围50. 尊重就是尊重员工的工作成果,尊重员工的智慧,营造平等、团结、互助的管理氛围；。
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企业文化知识萃取表（集团文化）1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4. 我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11. 造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12. 忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13. 挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14. 风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15. 狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
具有主动做事，效率第一的团队精神。
具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
16. 稳健：遵守法律，稳健经营，居安思危，持续提高，充满勇气和创造力的去挑战。
17. 务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。
18. 四大文化支柱为：廉洁、执行、创新、品质19. 公平公正，简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20. 积极主动，快速反应文化支柱“执行“的阐述21. 崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22. 持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23. 团队精神的内涵包括：24. （1）珍惜公司荣誉，维护生存平台25. （2）团结协作，相互服务26. （3）领导是教练员27. （4）相信他人，落实责任28. 有沟通，没共识，目标为零；有想法，没行动，结果为零。
29. 多倾听，勤反馈，沟通消除障碍；零借口，高效率，行动决定成果。
30. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
31. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案并行、多方评审”原则，树立多个对比标杆。
32. 对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。
33. 各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34. 在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
35. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
36. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV 、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！37. 长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说，做不到绝对不说。
”38. 公司是大家的生存的平台，我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台。
39. 公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。
40. 放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是软性腐败。
41. 公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。
判断题：二、判断题1. 我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。
（√）2. 作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。
（√）3. 规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。
（×）4. 企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。
（√）5. “三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。
（×）6. 领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。
（√）7. 领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。
（√）8. 反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。
（√）9. 下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。
（√）10. 真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M （×）11. 产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15日内报本单位人事部门备案。
（√）12. 在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。
）13. 我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。
（×）14. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。
（×）15. 不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。
（√）16. 生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。
（×）17. 团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。
（√）三、选择题（不定项选择题）1. 下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念？（ AB ）A 私自接收供应商宴请 B帮助下属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊2. 下列行为属于浪费的是？（ ABD ）A 产品零部件超出库存 B工作流程复杂和冗余 C拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念？（ ABC ）A 结婚后在公司内未备案 B拜把子C亲属未备案 D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）A 开设大专班 B道路安全检查C员工的职业生涯规划 D员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神？（ BCD ）A 一人一族 B狼兔精神C团队精神 D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是？（ ACD ）A 不均衡 B安全事故C超负荷 D非增值活动7. 下列说法正确的是（ ABCD ）A 不要只做会做的，应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是（ ABCD ）A 以身作则 B起模范表率作用 C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（ C ）A 说明制B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特权制10. 聚焦365战略中“3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ ABC ）A 皮卡B SUVC 轿车D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项中无需备案的是（ D ）A兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同学12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（ B ）的原则，时刻维护公司利益和声誉。
A个人利益至上 B公司利益至上C顾客至上 D一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有（ ABCD ）A 过度生产B 库存C 等待D 搬运14. 下列属于软性腐败的是（ AC ）A 推诿扯皮B 与合作商吃饭C 工作不作为D 婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是（ ABC ）A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
B 竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。
C 面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。
D 录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。
16. 为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中，以下哪些是公司提出过的质量口号（ ABCD ）A 创皮卡精品，争国货名牌B 质量责任制C 追求零缺陷D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号？（ B ）A 玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B 玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C 科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D 对标先进找差距转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车，要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力（ ACD ）A技术 B 管理C 品质D 声誉19. 聚焦365战略的实现促使公司愿景实现，其中“5”指5个第一的目标，以下在2020年实现的是（BC ）A 继续保持中国皮卡销量第一B 实现经济型SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵？（ ABD ）A 主动暴露问题B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递才能实现真正的有效管理。
（ B ）A 诚信B 责任C 发展D 共享22. 在公司发展过程中，需要做到以下哪些？（ ABC ）A 保持危机意识B 不断挑战创新C 坚持科学发展模式D 关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径？（ ABCD ）A 360度空间选拔B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列D 打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为？（ BCD ）A 领导鼓励员工，不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下哪些行为应避免出现的？（ CD ）A 稳中求进B 稳中求新C 只听不看D 只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42. 徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43. 规范就是法律，流程就是权威。
规范就是流程化制度化、标准化。
没有规范的任何操作，对品质都是极大的危害。
44. 务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈；用不走样的执行力提升管理；45. 如何做到务实：现地现物，连问5个为什么查找真因，彻底确认事实。