大干60天 争创开门红实施方案

XX“大干60天，争创开门红”

活动实施方案

2016年，分公司班子带领全体干部员工团结拼搏、开拓创新，各项工作成绩突出、亮点纷呈，特别是国防交通教育基地建设，在时间短任务重的情况下，经过思路创新和强力推进，如期开馆，受到上级领导的充分肯定和社会各界的广泛好评，被国内主流媒体誉为“高、大、上”，并被省政府授予省级国防教育基地证牌。2017年已经来临，各项任务已经摆在面前，面对2017的新任务，我们必须站在新起点，以新的精神状态，新的工作干劲，迎接新挑战，跨越新高度。为此，特制定《郑开分公司大干60天，争创开门红活动方案》。

一、指导思想

通过“大干60天，争创开门红”活动，理清工作思路，收好尾开好头，明确2017年的任务目标，强化责任意识，大力弘扬团结拼搏、开拓创新的郑开精神，推动郑开分公司2017年各项工作跨越新高度，再上新台阶。

二、评比内容

1、创新收费管理，出台堵漏增收新举措，努力实现经济效益的新突破；加强研究探讨，针对微笑服务考核新办法，拿出新措施，确保窗口形象再上新台阶，微笑服务暗访考核

排名靠前。（通管部、各收费站）

2、路政管理有新举措。军训培训扎实有效，队伍素质明显提升，路政保通、突发事件处置能力进一步提升；路产损失立案率、索赔率达到公司标准。（路产部、路政大队）

3、道路养护管理上台阶。路面、路基病害及时发现，处置高效，路面整洁，档案完善，管理规范，除雪融冰设备良好、储备物资充足，做到以雪为令，雪停路通。（养护部）

4、安全管理上台阶。安全教育培训到位，规章制度严格落实，干部员工安全意识强，全年安全无事故。（路产部）

5、省级文明单位重创确保成功。宣传教育到位，方案完善，措施得力，全体积极参与，扎实有效推进。（党办）

6、新办公楼企业文化设计建设，体现郑开精神和企业文化内涵，展示干部员工新风貌和单位新形象。设计施工标准高，质量好，把关严。（党办）

7、工程建设管理收好尾。排查所有工程建设收尾问题，确保不出现拖欠农民工工资等影响形象的敏感问题。（三产分中心）

8、积极推进申报国家级国防教育基地、支持国防建设十佳先进单位证牌审批工作，并做好揭牌准备工作。（党办、办公室、三产分中心）

9、进一步完善网上展厅建设工作，扩大河南国防交通教育基地影响力。（办公室）

10、高度重视，认真抓好党风廉政建设，严格遵守中央“八项规定”和各项廉洁纪律、制度规定，确保党风廉政、廉洁从业零违纪。

三、时间安排

“大干60天，争创开门红”活动从1月1日起，至2月底结束。

四、评比方法

1、比思路、看措施，看谁的思路清晰措施得力。各单位各部门于本月15日前上交2017工作打算。工作打算要结合单位和部门实际，思路清晰，目标明确，措施得力，责任到人，奖惩分明，可操作性强。重点工作采取台账式管理、例会式推进，确保落实。

2、比作风、看结果，看哪个部门、哪个同志工作作风扎实，遵守劳动纪律，工作责任心强，高标准完成本职工作，不误事不漏事不出事。

3、比干劲、看行动，看谁精神状态好，以开拓创新的精神，以优良的成绩推进工作上台阶。特别是春运期间好人好事多，服务、安全、保通任务完成好。

五、组织领导

为确保活动实效，成立评比活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在考核办，具体负责此次活动的组织开展、评比检查督查等工作。各单位各部门要制定具体实施方案，积极开展“大干60天，争创开门红”活动。

六、活动要求

（一）大力宣传，营造“大干60天，争创开门红”活动氛围，激发干部员工参与积极性。结合工作例会、班组会、讲评会，动员强调，提高认识；充分利用网站、微信群、展板、条幅、信息简报，宣传活动目的意义，引导大家明确任务目标和责任。

（二）加强监督检查。分公司将定期不定时对各单位活动开展情况进行监督检查，及时了解活动情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和督促，并以活动简报、督查通报等形式及时通报活动进展情况。各单位要明确落实活动牵头责任人，明确工作进度和目标，加强督促，确保活动扎实深入开展，不走形式，不走过场。

（三）评比检查，奖惩分明

一是对各单位各部门的年度及重点工作打算进行评比，按优秀、良好、合格档次评出单位及部门，进行公示和奖励；二是对具体工作推进情况定期讲评，进行评比，活动结束后，对好人好事进行综合统计，评出先进单位和先进个人，进行

奖励和表彰。