PMP 关键路径计算题
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1.三点估算(时间管理)
公式:期望值(Mean) = (P+4M+O)/6 标准差(σ) = (P-O)/6
内容:P(Pessimistic最悲观时间);O(Optimistic最乐观时间);M(Most Likely 最有可能时间)
从而计算出期望值和标准差,按照正态分布概率曲线,得出某个时间段完成活动(事件)的时间概率。
正态分布概率固定值:±σ的概率
=68.26% ±2σ=95.46% ±3σ=99.73%
2.关键路径法(时间管理)
公式:Total Float = LS-ES = LF-EF
Free Float = 后续活动ES - 紧前活动EF
内容:
Free Float 自由浮动时间(在不推迟后续活动的最早开始时间的前提下,活动可以向后推迟的时间长度)
Total Float 总浮动时间(在不延误项目完成日期的前提下,活动从其最早开始时间可以向后最迟的时间)
LS 活动最晚开始; ES 最早开始 ; LF 活动最晚完成 ; EF 最早完成.
不考虑任何资源限制,网络图中总工期最长的路径,至少一条,可以用前导图(PDM)、箭线法(ADM)、条件绘图法等。通常用于计算工期及表示活动顺序。
顺推:紧后ES = 紧前EF 活动LF=EF+持续时间
逆推:紧后LF = 紧前 LS 活动 LS=LF-持续时间
总浮动时间:下减上
自由浮动时间:上紧后ES –紧前EF
FTS3 即前面活动结束后允后面活动延后3天才开始!8+3=11 ;11-3=8 ;
11-3-8=0
STS4 即前面活动开始后允许后面活动延后4天才开始!7+4=11 ;15-4=11;
11+4=15;11-4-7=0
3.资产折旧(成本管理)
公式:
直线折旧法:(原值-残值)/使用年限
双倍余额递减法:(原值-累计折旧)*(2/预计累计折旧)
年数总和法:(原值-残值)*(尚可使用年数/年数总和)
内容:直线折旧(Straight line)按每年平均算,享受税收优惠少;双倍余额递减(Double declining balance),享受税收优惠多,需要税务局批准。
4.投资及项目选择(成本管理)
公式及内容:净现值NPV = 收入现值- 支出现值
投资回报率ROI = 年均利润/项目投资额
收益成本比率 BCR = 预期收益/预期成本
5. 挣值管理EVM(Earned Value Management)(成本管理)
公式:成本偏差 CV = EV-AC ; 成本绩效指数 CPI = EV/AC ; 成本偏差指数 PCV = CV/EV
进度偏差 SV = EV-PV ; 进度绩效指数 SPI = EV/PV ; 进度偏差指数 PSV = SV/EV
完工总预算 BAC = Σ PV ;
完工尚需估算典型的:ETC =(BAC-EV)/CPI 非典型的:ETC = BAC-EV
受进度和成本同时影响:ETC = (BAC-EV)/(CPI*SPC) 重新估算完工成本 EAC = AC+ETC = AC+(BAC-EV)/CPI ...
完工尚需绩效指数按原定预算BAC完成 TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
按新的EAC完成 TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)
内容:计划价值 PV = 计划工作量 * 预算单价;挣值 EV = 实际完成工作量* 预算单价;
实际成本 AC = 实际完成工作量 * 实际单价
通过CV、CPI 看出成本节约或浪费;通过SV、SPI 看出工期进度超前或滞后。
通过ETC、EAC 重新估算完成剩余和整个工作需要的成本。
6.沟通的通道(沟通管理)
公式: N(N-1)/2
内容: N为参与沟通的人数,注意项目经理已列入其中。说明人数越多,沟通越复杂。
7.合同计价(采购管理)
公式:
如果实际成本大于等于最高限价,则卖方利润为负数或0,合同总价就是最高限价
如果实际成本小于最高限价,
合同总价(PTA)= 目标成本 +(最高限价-目标价格)/买方分担比例
目标价格=目标成本+目标利润
卖方利润=目标利润+(目标成本—实际成本)x 卖方分担比例
内容:
FPIF合同原则:比较实际成本和最高限价.
FPIF有最高限价,而CPIF没有
PTA的全称是Point of Total Assumption,即总体假设点,也可能被不准确地译为“估算的合同总价”。
也可以用这个公式:
最高价= 合同支付的实际成本 + 目标利润 +(目标成本-合同支付的实际成本)*卖方比例
---> 以上具体例题和答案,因是图片不一一上传,可参考百度文档:
/view/32f882ea5ef7ba0d4a733b75.html?st=1