电视台 融媒体中心 总编室的定位、职能和岗位设置
融媒体中心部门设置
融媒体中心部门设置
随着网络技术和数字化媒体的发展，越来越多的传媒机构转向融媒体
发展，融合传统媒体和新兴媒体，以多种形式、多种渠道向用户提供
全方位的信息服务。
实现融媒体需要设立相应的部门和岗位，下面介
绍常见的融媒体中心部门设置。
1、综合部门：主要负责融媒体中心的策划和管理，包括融媒体的规划、战略、资源整合和项目管理等。
2、内容中心：负责融媒体平台的内容制作、生产和推广，包括文字、
图片、视频、音频、互动等各种形式的媒体内容制作。
3、平台发展部：主要负责融媒体平台的技术开发和维护，包括网站、
移动应用、社交媒体、VR/AR等，同时也负责平台的用户体验、大数
据分析和运营维护。
4、市场营销部：负责融媒体平台品牌宣传、营销推广和用户拓展，包
括媒体投放、社交媒体运营、线下活动和内容营销等。
5、数据中心：负责融媒体平台的用户数据和内容数据分析挖掘，为平
台的运营和决策提供数据支持，同时也负责数据安全和隐私保护。
6、自媒体中心：负责自媒体平台的运营和管理，包括创作者招募、内
容审核、平台管理和用户服务。
7、新闻采编中心：负责融媒体平台的新闻采编和报道，包括专题策划、原创报道、新闻整合和资讯推送等。
8、品牌中心：负责融媒体平台的品牌策划和管理，包括品牌形象设计、品牌推广、合作伙伴关系管理和品牌保护等。
上述融媒体中心部门设置并不是普遍适用的，根据不同的企业类型和
融媒体发展阶段，具体设置也会有所不同。
但在实践中，建立相应的
部门和岗位，有助于提高融媒体管理和运营的效率和效果，推动传媒
行业向融媒体转型迈进。
总编室的职能
总编室的职能总编室的职能是什么？总编室的职能主要如下：具体职能1、负责制定全台宣传计划，做好宣传总结；传达贯彻宣传精神；组织好每周的宣传例会。
2、做好节目的引进、购置、外销、复制、制作等工作，努力开辟节目源，丰富节目内容。
3、做好节目的审看工作，坚持重播重审，保证播出节目的导向正确，思想健康。
4、编排好每日播出的节目，不断提高节目编排水平。
5、依据台领导指示和节目播出需要，及时做好各部门的协调服务工作。
6、协助台领导做好各栏目评选及奖励工作。
7、负责有关节目交换、引进的对外联系、招待工作。
8、做好全台的宣传档案和音像资料的管理工作。
9、办好由总编室主办的服务性电视栏目。
10、办好《电视宣传》简报，对外提供宣传稿件信息。
11、做好自办栏目播前评审和播后的节目反馈工作，及时向台领导和有关部门反映。
12、完成台领导交办的其它工作任务。
长期以来，由于出版社事业单位体制的性质，加上传统的行业认知，出版社总编室一直被认为仅仅是一个单纯的编务部门，因此在出版社的实际工作中，总编室往往被定义为出版社的二线，除对出版社出版工作业务生产流程的调配和相关业务收档管理外，它还是有关文件及相关信息收转的“传达室”、出版工作中出了问题的“协调处”、出版工作查询的“档案馆”、出版社应对来信来访的“信访站”。
对于多数中小型出版社而言，总编室还兼顾版权管理、上级管理部门或者行业管理部门的各项检查及汇报等。
总编室的这种复合工作角色使其在出版社的实际工作中，既是一个离不开的部门，又被认为仅仅是一个简单的管理部门，和编发部门相比，它即不是出版社生产力的必要元素，也不是出版社架构中重要的组成。
这种状况在出版社原有事业单位体制下，或许还无关紧要，但是，随着出版社转企改制的进行，出版形势已经发生了深刻的变化，出版社自身也面临深刻的变革。
这个变革既要求对出版社传统管理思维做出转变，也要求对出版社组织架构给予重新认识，把出版社传统的事业单位管理思维转变到企业体制管理思维，这里除了对出版企业的再认识，还包括对其职能部门的再认识，其中就包括对出版社总编室工作的再认识。
总编室岗位职责、工作流程、工作制度
总编室岗位职责、工作流程、工作制度沙河广播电视台总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定（讨论稿）总编室为全台宣传管理部门，为强化管理职能，提高服务水平，现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下：一、岗位职责及流程（一）总编室主任工作岗位职责1.在台长和主管台长领导下，主持部门全面工作，组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。
2.编制每周节目播出计划，安排每天节目的播出；负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目，负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作，保证安全播出。
3.组织安排台所有频道（率）、栏目的策划、编序、包装和推介工作，负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
4.建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系，组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。
5.安排监督所有节目的长度，负责电视各频道的监管监听监视；主持所有电视影视资料的保存管理，节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。
6.组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。
（二）电视节目编辑工作岗位职责、流程1.围绕党的路线、方针、政策，搞好节目安排，突出主旋律，丰富群众精神文化生活。
2.负责电视台整体节目把关、安排。
3.根据工作安排，负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。
4.负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。
5.负责各频道播出影视剧的编排工作；认真负责填写播出单，并向主管领导报批后送机房安排播出。
6.负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作；负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
7.负责完成部门安排的其他工作。
二、工作制度为全面完成台赋予总编室的各项宣传管理工作，确保各项任务目标落到实处，现制定出以下各编辑工作工作制度：1.认真学习党的路线、方针、政策，体察群众呼声，准确把握不同时期的宣传方向，严格执行宣传纪律，丰富节目内容，提高全台整体节目质量，确保完成领导交给的各项工作任务。
融媒体中心编辑岗位职责
融媒体中心编辑岗位职责融媒体中心编辑岗位职责随着社交媒体的普及以及互联网的发展，融媒体已经成为了媒体行业的新趋势。
在这样的背景下，融媒体中心的编辑是一个非常重要的职位。
下面将阐述融媒体中心编辑岗位的职责和要求。
一、岗位职责1.负责新闻、资讯、时事等相关内容的采编、整合、编写和发布，确保内容的质量和更新速度。
2.统筹各媒体平台内容的整合和推送，例如门户网站、APP、微信公众号、微博等，保证内容的多样性和覆盖率。
3.跟进时事动态和突发事件，及时发布新闻、资讯，保证新闻报道的实时性和准确性。
4.负责媒体资料的收集与整理，如图片、视频、音频等，确保多媒体内容的丰富性和多样性。
5.与其他部门合作，如新闻采编部门、技术部门、市场营销部门等，以保证企业战略和发展目标的实现。
6.持续关注市场和竞争对手，跟进行业动态和趋势，定期进行行业研究和数据分析。
7.协助融媒体中心的领导进行具体工作计划和运营策略的制定，以确保融媒体中心的运营顺畅和有效。
二、岗位要求1.具备本科以上的新闻、传媒、中文等相关专业背景，具备较强的新闻敏感度和文字功底。
2.熟悉并精通新闻采编的基本技能，能够独立完成从新闻调查到文稿撰写的整个编辑流程。
3.具备较强的计划、组织、执行能力，能够合理地安排和处理各种工作事项，确保按时完成任务。
4.熟悉媒体信息收集和整合的方法和技巧，能够快速获取各种媒体平台的信息资源。
5.熟悉社交媒体的特点和使用方式，了解互联网行业发展趋势，能够运用社交媒体进行推广和营销。
6.具备较强的团队协作精神和沟通能力，能够与不同部门的同事进行有效的沟通和协作。
7.具备一定的数据分析能力，在市场动态和竞争对手方面具有敏锐的洞察力。
总之，融媒体中心编辑是一个多元化的职位，需要具备新闻采编技能、计划组织和执行能力、信息整合和发布能力、团队协作和沟通能力、市场分析和洞察力等多方面的能力。
只有拥有这些能力，才能够胜任融媒体中心编辑这一职位，实现企业的战略目标，并提高融媒体中心的运营效率。
融媒体中心工作室各部门组织结构负责人职责分配及工作内容的暂行规定
融媒体中心工作室各部门组织结构负责人职责分配及工作内容的暂行规定第一条阳明融媒体中心工作室各部门负责人称谓及任职条件。
阳明融媒体中心工作室负责人负责工作室全面工作,其称谓为"主任〃。
工作室主任其记者职称必须是高级记者以上，业务级别不低于四星级。
各部门部长其记者职称必须是高级记者以上，业务级别不低于四星级；各部副部长其记者业务级别不低于三星级。
第二条总编室部门职责、负责人职责分配及工作内容。
总编室主要从事工作室规章制度建设、各类工作室活动策划组织、各类新闻的制作、发布工作，协助实训室管理员进行实训室管理工作、协助实训室管理员进行实训室器材管理工作、工作室日常值班考核等工作。
该部成员主要工作地点是新媒体综合实训中心和新闻采编综合实训中心。
该部设部长一名、副部长四名。
部长主持部门全面工作，副部长分别负责活动策划、业务考核等工作。
其主要内容有：1 .统筹策划:①负责安排工作室成员值班协助学院实训室管理员进行实训室日常事务管理、实验设备管理工作；②汇总各部门上交文件，进行数据统计工作，在月底做出公示；③对新媒体综合实训中心和新闻采编综合实训中心的各类事务进行恰当安排。
2 .采写新闻:①采集校园内外发生的新闻素材并编写为新闻稿，投稿至部门公众号；②新闻稿应符合正确价值观，传播正能量；③报道文章不得抄袭或存在不实现象，大段引用部分应注明出处；④若为图文稿，则图文应搭配契合，图片需有明确主题，画质清晰；⑤选题原则上不应重复，并且紧跟当前时事热点，了解校园最近大事。
3 .制作视频:①录制新闻节目或者进行新闻采访，由小组独立完成；②内容有向上意义，视频流畅发言恰当，完成新闻录制；③需有自己的思考，节目内容不应千篇一律，而应有辨识度。
4 .音频节目:①音质清晰，内容明确，需对音频进行恰当后期处理，做到音频不单调，有深度。
②音频节目角度应当新颖，且时长不应太长。
第三条阳明电视台部门职责、负责人职责分配及工作内容。
电视台总编室岗位职责(多篇)
电视台总编室岗位职责（多篇）篇：总编室部分岗位职责总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
）6．流程员可直接与值班副总编、总编、各版面负责人沟通、协调解决流程中的各种突发问题，以及发现的新闻出版原则问题，并落实解决方案。
7．流程员负责沟通并协调采编部门与印务、发行、广告间的业务信息。
8．制版过程中，如遇责编、美编或图编三方意见不统一时，流程员有责任参与沟通，并负责向值班副总编及总编辑汇报解决。
总编办日常差错、读者投诉及报社内部奖惩具体工作内容1．每日本报及订阅报刊分发到组（含副总编）；2．投诉接待并处理；3．每日见报差错调查核实、见报更正及处罚落实；4．读者来信的登记、转交处理；5．外稿费退单的复核处理；6．作者外稿费查询事宜处理；7．配合考评组负责人完成各项临时的任务。
电视台融媒体中心总编室的定位、职能和岗位设置
电视台融媒体中心总编室的定位、职能和岗位设置预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制总编室的定位、职能和岗位设置一、定位总编室是中心（台）党组、编委会实现宣传目标的管理平台，是各项宣传业务的综合主管部门。
作为中心编委会的日常办事机构，在编委会的授权下，负责整合节目资源，规范编播流程，评估宣传效果，在宣传管理链条中，发挥协调、监督、管理的龙头作用。
二、职能总编室在各项宣传战役中应成为“调控有序的指挥部、分析有据的参谋部、保障有力的后勤部”，其职能可概括为“两个确保、两个提升、一个促进”。
1、贯彻落实上级的各项宣传精神，把握宣传口径，确保导向正确。
2、组织日常宣传业务，协调大型宣传报道活动，优化频道布局，统筹节目编排，形成宣传合力，确保播出安全。
3、整合节目资源，规范编播流程，提升媒资价值。
4、组织节目、栏目、频道综合评估，提升品牌竞争力。
5、进行发展战略研究和新节目形态研发，提高创新能力，促进全台可持续发展。
三、岗位设置1、中心办公室总编室中心办公室是总编室内部的综合协调部门和处理日常事务的办事机构。
负责台编委会会议的组织工作和各项决议的督办落实；负责统筹全台年度重点节目选题立项，拟定全台选题规划；负责汇总全台各频道频率的重大宣传报道方案，依据宣传要求，提出意见和建议；主持节目、栏目、频道的综合评价；承办总编室日常行政工作；组织总编室各部门完成台职能部门布置的各项任务。
2、媒资管理部总编室媒资管理部是全台媒体资产节目资料的归口管理部门。
负责全台视频素材及成品节目的归档、编目、管理；负责指导各频道承担播出节目制作的人员，明确技术标准和操作流程，规范媒资管理工作行为，保护全台媒体资产安全；负责台内调用媒资库节目资料的下载审批；负责台外各单位使用全台节目资料的协调、审批及复制；负责全台节目资料相关数据的统计。
3、节目上载部总编室节目上载部是全台节目进出制作网的唯一端口管理部门。
电视台总编室岗位说明书
电视台总编室岗位说明书
电视台总编室岗位说明书
电视台总编室岗位说明书
电视台总编室岗位说明书
负责新的录象资料电脑登记和输入工作。
4、协助做好广电局播出节目的交接工作。
5、协助做好节目入库编号、核对、借带、换带等工作。
6、完成节目的开点工作，协助做好修改录象带的工作。
考核标准1、保质、保量、按时完成各项工作任务。
2、服务意识强，服务质量高。
3、工作有所创新，业务水平有新的提高。
分配和奖惩原则
1、考核合格按有关规定参与
分配。
2、在工作中有重大创新或重
大贡献的，按有关规定给予奖励。
3、在工作中有较大过失的，
按有关规定给予处罚。
电视台总编室岗位说明书
电视台总编室岗位说明书。
融媒体中心的岗位职责
融媒体中心的岗位职责融媒体中心是以互联网为平台，借助各种新兴技术手段，将传统媒体与新媒体相结合，形成一种全新的媒体运营方式。
融媒体中心承担着提供全方位、多层次、多样化的信息服务的重要职责。
下面将详细介绍融媒体中心的各个岗位职责。
1.编辑岗位职责：编辑是融媒体中心最核心的职位之一。
编辑负责新闻报道、主题策划、信息采集和整理、文字编辑等工作。
编辑需具备良好的新闻敏感性和媒体操作能力，能够熟练操作各种编辑软件和平台。
编辑还需要具备出色的撰写能力和把控新闻质量的能力，在高效准确地传递信息的同时，确保信息的准确性和客观性。
2.记者岗位职责：记者是融媒体中心的另一个重要岗位。
记者负责采访新闻事件、收集信息、撰写新闻稿件等工作。
记者需要拥有较强的新闻素养和独立判断能力，准确把握新闻线索和角度，能够迅速准确地采访报道新闻事件。
记者还需要不断学习新闻技巧和专业知识，提高自己的新闻素质和专业能力。
3.摄影师/摄像师岗位职责：摄影师/摄像师负责为融媒体中心提供图片和视频素材。
他们需要具备扎实的摄影和摄像技术，能够运用各种摄影和摄像设备进行拍摄。
摄影师/摄像师还要具备较高的审美水平，能够通过镜头表达新闻意义和情感。
他们需要密切关注新闻动态，及时抓拍重要新闻事件，为新闻报道提供生动的视觉呈现。
4.美术设计岗位职责：美术设计师负责为融媒体中心提供各种视觉设计和平面设计服务。
他们需要熟练掌握各种设计软件和工具，能够根据需求设计新闻页面、图表、海报、广告等各种视觉内容。
美术设计师需要具备较高的审美水平和创意能力，能够通过设计表达新闻信息和情感。
5.运营岗位职责：运营人员是融媒体中心不可或缺的一部分。
他们负责管理和运营融媒体平台、网站和社交媒体账号，负责推广融媒体中心的品牌形象和新闻内容。
运营人员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够制定并执行有效的推广和运营策略，提升融媒体中心的影响力和知名度。
6.数据分析岗位职责：数据分析师负责对融媒体中心的运营数据进行统计、分析和挖掘，为决策提供数据支持和参考。
融媒体总编室工作职责
融媒体总编室工作职责融媒体总编室是传媒机构中的一个核心部门，负责整体策划和管理融媒体平台上的内容生产与传播。
下面将详细介绍融媒体总编室的工作职责。
首先，融媒体总编室负责制定融媒体平台的整体发展战略和运营规划。
总编室需要对目标受众、市场竞争环境、行业趋势等因素进行全面分析和研究，制定合理的发展目标和策略，并将其转化为具体的运营计划和行动方案。
同时，总编室还需要时刻关注市场变化和用户需求的变化，及时调整和优化策略，以保持平台的竞争力和持续发展。
其次，融媒体总编室负责内容的策划与管理。
总编室需要组织专业团队进行内容的策划、创作和编辑工作。
他们需要根据市场需求和用户反馈，确定内容的主题、形式和风格，并确保内容的质量和时效性。
总编室还需要对内容进行审核和把关，确保内容的准确性和可靠性，避免虚假信息的传播。
第三，融媒体总编室负责融合各媒体平台的协调与整合。
融媒体平台通常包括文字、图片、音频、视频等多种形式的媒体，总编室需要负责统筹各个媒体平台的内容生产和传播，确保内容的一致性和协调性。
同时，总编室还需要将各个媒体平台上的内容进行整合和打包，形成多媒体融合的精品内容，提供给用户全方位的阅读和观看体验。
第四，融媒体总编室负责与其他部门的协作与合作。
总编室需要与新闻采编部门、技术部门、市场推广部门等密切合作，协调资源、分工合作，共同推动融媒体平台的发展和运营。
他们需要与新闻编辑、摄影师、记者等进行有效沟通与协作，确保内容的制作与发布顺利进行。
第五，融媒体总编室负责监测和分析平台的运营数据与用户反馈。
总编室需要通过数据分析工具和用户反馈渠道，及时了解平台的访问量、用户活跃度、内容的受欢迎程度等指标，以便更好地优化平台的内容和用户体验。
他们还需要根据数据和反馈，进行用户画像和行为分析，为后续的内容策划和运营提供参考和指导。
最后，融媒体总编室还需要关注行业动态和趋势，积极推动新技术和新形式的应用。
融媒体中心设岗方案
融媒体中心设岗方案一、背景介绍近年来，随着互联网、移动互联网和社交媒体的发展，传统媒体面临着前所未有的挑战，同时也面临着前所未有的机遇。
为了适应信息化、网络化时代媒体发展趋势，全面推进媒体融合发展，提高媒体调查报道能力，本公司决定设立融媒体中心，并制定融媒体中心设岗方案。
二、融媒体中心设岗方案概述融媒体中心是一个集新闻采编、信息整合、数字出版、非编工作和教育培训于一体的综合平台，旨在提高媒体报道能力，促进媒体融合发展。
融媒体中心设岗方案是基于融媒体中心的工作目标和要求，针对现有媒体人员的职责和能力，提出的融媒体中心岗位设置方案。
三、融媒体中心岗位设置方案1. 总编办公室•总编（1名）：具有丰富的新闻编辑经验和新闻管理经验，负责融媒体中心的总体规划、组织、协调和管理工作。
•副总编（2名）：具有丰富的新闻编辑经验和新闻管理经验，分别负责总编室的日常管理工作、采编一线的协调和管理工作。
2. 整编部•部长（1名）：具有丰富的新闻整编经验和管理经验，负责整编部日常管理和新闻整编工作。
•副部长（2名）：具有较高的新闻整编经验和管理经验，分别负责整编部的协调和管理工作、重点报道专题的整编和宣传工作。
•编辑（10名）：具有丰富的新闻编辑经验和较强的新闻素养，负责新闻整编和报道素材的整合、深入调查等工作。
3. 网络中心•主任（1名）：具有较高的网络运营经验和管理经验，负责网络中心的日常管理和网络宣传工作。
•副主任（2名）：具有较强的网络运营经验和管理经验，分别负责网站和社交媒体的运营和推广工作。
•运营编辑（6名）：具有网络编辑经验和技术素养，负责网站和社交媒体的内容编辑和推广工作。
4. 新闻采编组•组长（1名）：具有丰富的新闻采编经验和管理经验，负责新闻采编组日常管理和采编工作。
•副组长（2名）：具有较强的新闻采编经验和管理经验，分别负责新闻采编工作的协调和管理工作。
•采编记者（12名）：具有良好的新闻素养和采编经验，负责新闻采编、报导和调查工作。
电视台岗位职责范文（2篇）
电视台岗位职责范文一、总编总编是电视台的核心管理岗位，负责电视台的节目策划与管理工作。
总编的主要职责包括：1、制定电视台的发展战略和年度工作计划，确保电视台的发展方向和节目品质；2、负责与各节目组沟通，确保节目进度和质量；3、对各类观众市场进行调研，为节目提供市场分析和评估，有效把握观众喜好；4、参与节目的策划和制作过程，对节目的创意和质量进行评估和监控；5、协调电视台内部各部门的工作，确保整个电视台的协调运作；6、与外部合作伙伴进行业务洽谈和合作，推动电视台的业务拓展；7、解决电视台内部的问题和纠纷，维护电视台的稳定和正常运作。
二、节目导演节目导演是电视台的核心创作岗位，负责节目的具体导演工作。
节目导演的主要职责包括：1、参与节目的策划和创意阶段，与总编和相关人员进行沟通和协商，确定节目的基本构思和方向；2、编写节目的细节脚本，包括节目的内容、流程和节目包装等；3、组织节目的拍摄和制作工作，包括剧组的统筹和协调、场地和设备的安排等；4、指导演员和工作人员的表演和工作，确保节目的质量和效果；5、与摄像师和剪辑师等进行密切合作，对节目的拍摄和后期制作进行指导和监控；6、参与节目的后期剪辑和制作，确保节目的流畅度和表现力；7、与节目的负责人和相关人员进行沟通和协商，解决节目制作过程中的问题和纠纷。
三、主持人主持人是电视台面向观众的形象代表，负责主持和播报节目。
主持人的主要职责包括：1、根据节目要求，准备和编写节目的主持词和台词，确保节目的流畅度和表达力；2、根据节目的特点和主题，进行节目的主持和引导，与嘉宾和观众进行互动；3、参与节目的策划和创意阶段，为节目提供主持方向和建议；4、根据节目的需要，承担采访和报道工作，与嘉宾进行交流和对话；5、与节目的导演和制作人员进行密切合作，确保节目的质量和效果；6、参加电视台举办的各类活动和演出，提升电视台的形象和知名度。
四、编导编导是电视台节目制作的重要岗位，负责节目的具体编排和导演工作。
总编室岗位职责范本 电视台总编室岗位职责
总编室岗位职责范本电视台总编室岗位职责1总编室岗位工作职责范本1、负责对内设机构的管理和协调。
2、加强策划，制定全县广播电视宣传方案和阶段性宣传要点。
3、负责所有播出节目的审查，协调组织好所有节目按时按质按量播出并做好相关记载。
4、负责对广告、信息、点歌及其它收费性节目的审核把关，按规定履行签字手续。
5、负责做好各级通联工作，确保本台播出新闻、音像、文字资料的登记整理完整。
6、负责每月报道提示，做好通讯员培训工作，搞好每月新闻、专题质量效果总结，不断提高新闻采编播质量。
7、抓好每周四采编播人员的学习和培训，提高从业人员的政治责任感、职业道德和综合素质。
8、负责采编播设备的管理工作。
9、督促各部室完成全年工作任务。
2总编室岗位工作职责范本1、负责编辑部日常管理事务，起草编委会有关文件、报告。
2、拟定全社宣传报道计划，并组织实施。
3、负责综合新闻版的审稿、版面安排和组织实施重大报道活动。
4、编写有关内部简报。
5、负责协调、督察系列报刊社工作和管理高级记者组工作。
3《龙泉驿区志》总编室岗位职责1、负责修志业务范围的全面工作；2、主持修志资料的搜集、整理，志稿编写与审稿；3、主持制订《区志》的总体设计、编纂方案及质量标准；4、协调各副总编之间的业务联系，并对副总编提出具体工作要求；5、负责全区修志工作业务指导，主持修志业务研讨活动，解决修志业务中的重大疑难问题；6、负责主持《区志》的审稿、修改、定稿工作；7、负责主持、指导部门志、专业志、乡镇志等的编写、审稿、定稿工作；8、负责主持修志人员的业务培训工作；9、定期向区地方志编纂委员会或办公室报告业务工作情况。
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总编室岗位职责
总编室岗位职责
总编室是一个媒体机构中非常重要的部门，负责整个媒体内容
的策划、编辑和管理。
总编室的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 媒体内容策划，总编室负责制定媒体的整体内容策略，包括
确定媒体的定位、目标受众和内容风格，确保媒体的内容能够吸引
读者和观众。
2. 编辑管理，总编室负责对编辑团队进行管理和指导，确保编
辑团队的工作高效有序。
总编室还需要负责审核和批准所有的编辑
内容，确保内容的质量和准确性。
3. 内容生产，总编室需要负责监督和协调各个编辑部门的工作，确保媒体的内容能够按时完成并且符合媒体的整体策略。
4. 媒体合作，总编室需要与其他部门进行合作，包括广告部门、市场部门和技术部门，确保媒体的整体运营顺利进行。
5. 媒体发展，总编室需要密切关注行业动态和读者需求，不断
调整和改进媒体的内容和策略，确保媒体能够持续发展和壮大。
总之，总编室是媒体机构中非常重要的部门，需要具备出色的管理能力、创新能力和沟通能力，以确保媒体的内容能够吸引读者和观众，实现媒体的整体发展目标。
融媒体中心部门设置
融媒体中心部门设置随着新媒体技术的不断发展和应用，传统媒体已经不能满足人们多元化的需求，新媒体的崛起也给媒体行业带来了新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提高传媒行业的竞争力，不少传媒机构开始建立自己的融媒体中心，以整合传统媒体和新媒体的资源，提升媒体的传播力和影响力。
本文将对融媒体中心的部门设置进行详细介绍。
一、融媒体中心的基本概念融媒体中心是一种将传统媒体和新媒体相结合的新型媒体机构，旨在整合各种传媒资源，打破传统媒体和新媒体之间的壁垒，实现资源共享和互通有无，提高媒体的传播力和影响力。
融媒体中心的建立，不仅可以为传媒机构带来更多的商业机会，还可以为社会提供更加全面、深入的信息服务。
融媒体中心的建设是传媒机构转型升级的重要举措，也是媒体行业发展的必然趋势。
二、融媒体中心的部门设置1.总编辑室总编辑室是融媒体中心的核心部门，负责整合和协调各部门的工作，确保各种媒体资源的充分利用和合理分配。
总编辑室的主要职责包括：确定媒体的发展战略和规划，制定融媒体中心的工作计划和目标，协调各部门的工作进度，统筹各种媒体资源的利用，确保各种媒体形式的协同运作。
总编辑室的工作人员应具备较强的领导能力和协调能力，能够有效地协调各部门的工作，确保融媒体中心的顺利运行。
2.新闻中心新闻中心是融媒体中心的重要部门之一，主要负责新闻采编和报道工作。
新闻中心的工作人员应具备较强的新闻敏感性和新闻思维能力，能够及时准确地获取和处理新闻信息，保证新闻的真实性和客观性。
新闻中心应该根据不同的媒体形式，制定不同的采编策略和报道形式，确保各种媒体形式的新闻报道具有差异化和特色化。
3.内容中心内容中心是融媒体中心的另一个重要部门，主要负责内容的制作和编辑工作。
内容中心的工作人员应具备较强的文化素养和创意能力，能够制作出高质量的内容，满足不同受众的需求。
内容中心应该根据不同的媒体形式，制定不同的内容策略和编辑标准，确保各种媒体形式的内容具有差异化和特色化。
融媒体中心综合管理制度
融媒体中心综合管理制度一、前言随着互联网+时代的到来，媒体行业也面临着巨大的变革和挑战。
融媒体中心作为新型媒体机构的核心部门，承担着融合传统媒体和新媒体，整合各类资源，提供独特报道和内容的重要职责。
然而，由于融媒体中心的特殊性和复杂性，需要建立一套完善的综合管理制度，以确保融媒体中心的高效运转和持续发展。
本文旨在介绍融媒体中心的综合管理制度，包括融媒体中心的组织架构、人员管理、业务流程、绩效考核等内容，以期为融媒体中心的管理工作提供指导和规范。
二、组织架构1. 融媒体中心的组织机构融媒体中心的组织架构应当包括总编室、新媒体部、传统媒体部、编辑部、技术部等多个部门。
其中，总编室是融媒体中心的核心部门，负责整体规划和决策。
新媒体部和传统媒体部分别负责新媒体和传统媒体的相关工作，编辑部负责内容的策划和编辑，技术部负责技术支持和平台建设等工作。
各部门之间应当建立紧密的协作机制，形成良好的工作合力。
2. 融媒体中心的岗位设置融媒体中心应当合理设置各类岗位，包括总编、副总编、主任编辑、编辑、记者、摄像师、技术支持等。
其中，总编和副总编是融媒体中心的领导骨干，负责统筹规划和决策；主任编辑和编辑负责内容的策划和编辑；记者和摄像师负责新闻采访和报道；技术支持负责技术支持和平台建设。
各岗位之间应当明确职责，形成工作合力。
三、人员管理1. 人员招聘融媒体中心的人员招聘应当按照需求和岗位要求进行，招聘程序应当合法公开和透明，确保选拔出优秀的人才。
同时，还应当设立相关的选拔标准和考核机制，以保证选拔出适合融媒体中心工作的人才。
2. 人员培训融媒体中心的人员培训应当注重实战技能和创新意识的培养，让员工具备新媒体技能和传统媒体素养。
培训内容包括但不限于新闻采访技巧、内容策划能力、编辑技术、摄像剪辑技能等。
同时，还应当定期组织各类专题培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和竞争力。
3. 人员激励融媒体中心应当建立一套科学的薪酬激励机制和晋升制度，根据员工的业绩和贡献给予相应的奖励和晋升。
媒体总编室工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范媒体总编室工作流程，提高工作效率，确保媒体内容质量，特制定本制度。
第二条媒体总编室是负责媒体内容策划、编辑、审核、发布和管理工作的重要部门，其工作制度旨在明确各部门职责，加强内部管理，确保媒体内容的准确性、时效性和合法性。
第三条媒体总编室工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 坚持正确导向，传播正能量；3. 严谨细致，确保内容质量；4. 高效协作，及时响应。
第二章组织机构与职责第四条媒体总编室设主任一名，副主任若干名，下设编辑部、策划部、审核部、技术部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 编辑部- 负责媒体内容的日常编辑工作，包括稿件撰写、校对、排版等；- 参与策划选题，协助策划部制定编辑计划；- 负责稿件的质量把控，确保内容准确、生动、有吸引力。
2. 策划部- 负责媒体内容的策划工作，包括选题策划、专题策划、活动策划等；- 组织策划选题会议，确定选题方向和内容；- 协调各部门资源，确保策划方案的顺利实施。
3. 审核部- 负责对媒体内容进行审核，确保内容符合法律法规和媒体规范； - 对编辑部提交的稿件进行审核，提出修改意见；- 对发布内容进行监督，确保无违规信息。
4. 技术部- 负责媒体平台的维护和技术支持；- 负责稿件的上传、发布和后台管理；- 协助策划部和技术创新，提升媒体平台功能。
第六条总编室主任职责：- 负责总编室全面工作，对媒体内容质量负总责；- 制定总编室工作计划，组织实施；- 协调各部门工作，确保工作目标的实现；- 对外代表总编室，处理与外部的关系。
第三章工作流程第七条选题策划流程：1. 策划部根据媒体定位和市场需求，提出选题建议；2. 主任组织相关部门进行讨论，确定选题；3. 策划部制定详细策划方案，包括内容框架、时间安排、资源调配等；4. 各部门按照策划方案执行。
第八条内容编辑流程：1. 编辑部根据策划方案，撰写稿件；2. 编辑部对稿件进行初稿审核，提出修改意见；3. 审核部对稿件进行二次审核，确保内容准确、合规；4. 编辑部根据审核意见修改稿件；5. 审核部进行最终审核，确定稿件发布。
电视台总编室岗位职责范文
电视台总编室岗位职责范文电视台总编室是电视台的核心部门之一，负责电视台节目的策划、制作、审查和播出等各个环节。
总编室的岗位职责至关重要，以下是总编室岗位职责的范文。
一、节目策划与制作1. 负责电视台节目的整体规划和策划，包括节目类型、主题、内容、形式等。
2. 根据市场需求和观众喜好，不断开发新的节目形式和内容，提高节目的吸引力和竞争力。
3. 组织和协调节目制作团队，确保节目的质量和进度。
4. 与广告部门合作，确保节目内容与广告投放的协调一致。
二、节目审查与播出1. 对节目内容进行严格审查，确保节目内容符合国家法律法规和电视台的播出标准。
2. 负责节目的播出安排，包括节目的播出时间、顺序和频率等。
3. 监控节目的播出效果，及时调整播出策略，提高节目的收视率和观众满意度。
4. 处理节目播出过程中出现的技术问题，确保节目的顺利播出。
三、节目评估与反馈1. 对已播出的节目进行评估，包括节目的收视率、观众反馈、市场反响等。
2. 根据评估结果，对节目进行调整和优化，提高节目的质量和效果。
3. 收集和整理观众的意见和建议，为节目的改进提供依据。
4. 定期向管理层汇报节目的播出情况和评估结果，为电视台的决策提供参考。
四、团队管理与培训1. 负责总编室团队的管理和培训，提高团队的专业能力和工作效率。
2. 制定和执行团队的工作计划和目标，确保团队的工作质量和进度。
3. 协调团队内部的沟通和合作，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 负责团队的招聘和选拔，为电视台引进优秀的人才。
五、外部合作与交流1. 与外部制作公司、广告商、媒体等进行合作和交流，拓展电视台的资源和渠道。
2. 参与行业会议和活动，了解行业动态和发展趋势，为电视台的发展提供参考。
3. 维护电视台的品牌形象和声誉，提高电视台的市场竞争力。
4. 负责与政府部门的沟通和协调，确保电视台的合法合规运营。
总之，电视台总编室的岗位职责涉及节目的策划、制作、审查、播出、评估、反馈、团队管理、培训、外部合作和交流等多个方面。
融媒体中心设岗方案
融媒体中心设岗方案摘要随着互联网和数字技术的快速发展，媒体行业的需求也在发生巨大的变化。
越来越多的媒体开始融合、转型，建立融媒体中心成为了一个越来越普遍的做法。
但是，如何合理地招聘、配置、管理融媒体中心人员，成为了媒体机构面临的重要问题。
本文拟基于实践经验和市场情况，提出一份可行的融媒体中心人员设岗方案，供有需要的媒体机构参考。
简介融媒体中心是一个将传统媒体与新媒体相结合，可以平台化及基于数字化技术运营的媒体中心。
它不仅拥有传统媒体的新闻报道、采访、编写、制播等基本业务，还可以在多个平台上推广信息，包括微信公众号、新浪微博、抖音、小红书等。
融媒体中心是媒体转型的重要一环，也是不少媒体机构改革的关键所在。
设岗方案根据不同的融媒体中心的布局及业务，制订不同的设岗方案，本文根据实际情况提出一种较为通用的融媒体中心设岗方案。
总编室是融媒体中心最核心的部门，既是决策层，也是业务战略的执行者。
准确判断用户需求，制定战略发展方向，确保各部门的协同运行是总编室的主要职责。
总编室归属机构最高级别，以执行、策划、管理为主要职责。
总编总编是总编室的最高领导，具备以下几个条件：•掌握广泛的新闻业务素养，拥有很好的编辑知识和能力；•具备较高的管理技能和谈判能力，能很好地处理融媒体中心的各种问题和风险；•具有较强的判断力、思维能力和领导力，能够很好地组织部门工作和团队建设。
副总编副总编一般主要负责协调总编室内部各部门的工作，行政事务和财务工作，包括追踪新闻、采访、编辑、校对等内容。
同时，指导其他专门的部门和信息类型的执行工作，开展融媒体中心运营管理以及联合管理业务。
主编主要提供决策支持和新闻工作执行的协调，主要负责一个分支机构的管理和决策，并组织部门相关工作，负责新闻传播和执行。
新闻部新闻部是融媒体中心的核心业务，负责整个中心的新闻采编、文本处理、制作、发布等环节，是整个中心的主力军。
新闻部归属于核心部门，其立足点是新闻本身，以质量和效率为主要考量、具有强烈的创新性以及各种情况下的应对能力，主要职责包括新闻采访、新闻写作、图片拍摄、新闻编辑、报道编辑和新闻选题等。
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总编室的定位、职能和岗位设置
一、定位
总编室是中心（台）党组、编委会实现宣传目标的管理平台，是各项宣传业务的综合主管部门。
作为中心编委会的日常办事机构，在编委会的授权下，负责整合节目资源，规范编播流程，评估宣传效果，在宣传管理链条中，发挥协调、监督、管理的龙头作用。
二、职能
总编室在各项宣传战役中应成为“调控有序的指挥部、分析有据的参谋部、保障有力的后勤部”，其职能可概括为“两个确保、两个提升、一个促进”。
1、贯彻落实上级的各项宣传精神，把握宣传口径，确保导向正确。
2、组织日常宣传业务，协调大型宣传报道活动，优化频道布局，统筹节目编排，形成宣传合力，确保播出安全。
3、整合节目资源，规范编播流程，提升媒资价值。
4、组织节目、栏目、频道综合评估，提升品牌竞争力。
5、进行发展战略研究和新节目形态研发，提高创新能力，促进全台可持续发展。
三、岗位设置
1、中心办公室
总编室中心办公室是总编室内部的综合协调部门和处理日常事务的办事机构。
负责台编委会会议的组织工作和各项决议的督办落实；负责统筹全台年度重点节目选题立项，拟定全台选题规划；负责汇总全台各频道频率的重大宣传报道方案，依据宣传要求，提出意见和建议；主持节目、栏目、频道的综合评价；承办总编室日常行政工作；组织总编室各部门完成台职能部门布置的各项任务。
2、媒资管理部
总编室媒资管理部是全台媒体资产节目资料的归口管理部门。
负责全台视频素材及成品节目的归档、编目、管理；负责指导各频道承担播出节目制作的人员，明确技术标准和操作流程，规范媒资管理工作行为，保护全台媒体资产安全；负责台内调用媒资库节目资料的下载审批；负责台外各单位使用全台节目资料的协调、审批及复制；负责全台节目资料相关数据的统计。
3、节目上载部
总编室节目上载部是全台节目进出制作网的唯一端口管理部门。
负责全台进入制作网视频素材的杀毒、拷贝；负责台内节目输出的拷贝；负责台外各单位使用全台节目的审批、拷贝。