GBT33173：2016 IDT ISO55001：2014资产管理体系环境风险与机遇识别表

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GBT33173：2016 IDT ISO55001：201

合规性评价报告
（2019年度）
参会人员：
人力资源部XXX
财务部XXX
客户服务部XXX
综合管理部XXX
编制：XXX审核：XXX
审核：XXX
为了确认公司ISO55001:2014,资产管理管理体系法律法规及其他要求的遵循情况，保证体系运行符合法律法规及其他要求，规避法律风险，根据标准和公司体系文件要求，组织开展合规性评价工作。

一、评审时间：2019-8-20
二、参加人员：XXX\XXX\XXX\XXX\XXX\XXX\XXX
三、评价目的：
对公司资产管理管理体系运行过程中对法律法规遵循情况进行评价和分析。

四、评价范围：
公司管理和运营活动中涉及的环境因素及危险源。

公司面临的资产管理所涉及所有有关因素。

五、评价依据：
1、ISO55001:2014标准；
2、公司体系文件；
3、相关法律法规和标准。

六、评价结论：
我公司没有违法国家法律、法规及相关标准，严格遵守国家有关资产管理方面的规定，密切关注法律法规的变化，并适时调整，严格按体系标准执行。

公司各部门都能够有效遵循法律法规，无个人或单位投诉等，对于合规性评价分析所确定的薄弱环节，公司将制定改进措施，以持续改进公司的资产管理绩效。

对在合规性证据收集过程中发现的不符合，各项目均能够及时组织原因分析，立即制定措施和组织实施纠正，通过对纠正结果的考核，表明纠正措施制订是适宜的，执行结果是有效的。

对公司的资产管理水平的提高起到了明显的促进作用。

iso5资产管理体系

iso5资产管理体系ISO 55001:2014资产管理体系ISO 55001:2014是国际标准化组织制定的资产管理体系标准，旨在帮助组织实施有效的资产管理，提高资产绩效，最大化回报和降低风险。

本文将介绍ISO 55001:2014标准的基本概念、要求及实施步骤。

1. 概述ISO 55001:2014是针对资产管理体系的国际标准，提供了一个框架和指南，以帮助组织在其整个生命周期内管理资产。

资产管理包括资产的获取、使用、维护和处置，涵盖了物质资产、知识资产和无形资产等。

2. 核心要素2.1 领导力承诺组织的领导层应对资产管理进行明确的承诺，并确保其与组织的战略目标相一致。

领导层还应分配责任和资源，以支持资产管理体系的实施。

2.2 制定策略组织需要制定资产管理策略，明确资产的目标、充分考虑利益相关方的需求，并将其与组织的整体战略目标相协调。

2.3 资产管理计划根据资产管理策略，组织需要制定详细的资产管理计划，包括资源分配、风险管理、资产评估等。

2.4 组织、人力资源和培训组织应确认并提供所需的人力资源，确保员工具备适当的能力和培训，以实施和维护资产管理体系。

2.5 沟通与参与组织应建立沟通和参与机制，确保利益相关方的需求得到充分考虑，并及时向相关方提供必要的信息。

2.6 资产生命周期管理组织需对资产进行全面、系统的管理，包括资产的获取、使用、维护和处置各个环节。

3. 实施步骤3.1 确定范围和目标组织需要明确资产管理的范围，包括涉及的资产类型和相关流程。

同时，也需要设定具体的目标和要求。

3.2 评估现状对组织现有的资产管理实践进行评估，确定其中的优势和不足之处。

通过分析现状，制定改进计划。

3.3 制定和实施改进计划基于评估结果，制定详细的改进计划，并在实施过程中对其进行跟踪和监测，确保计划的有效实施。

3.4 监控与评估建立有效的监控和评估机制，确保资产管理体系持续有效地运行。

定期开展内部审核和管理评审，及时发现问题并采取纠正措施。

GBT33173：2016 IDT ISO55001：2014资产管理体系一整套程序文件

XXXX有限公司资产管理体系一整套程序文件依据GB/T 33173-2016 IDT ISO 55001：2014标准文件编号：XX-XX-2019受控状态：受控版本/版次：A/0编制：编制小组审核：批准：2019年8月01日发布 2019年8月01日实施目录序号文件编号文件名称1XX-XX-01组织及环境分析控制程序2XX-XX-02相关方需求和期望控制程序3XX-XX-03风险和机遇控制程序4XX-XX-04方针/目标控制程序5XX-XX-05人力资源管理控制程序6XX-XX-06信息交流控制程序7XX-XX-07文件控制程序8XX-XX-08记录控制程序9XX-XX-09设备设施和工作环境控制程序10XX-XX-10知识管理控制程序11XX-XX-11运行控制程序12XX-XX-12变更管理控制程序13XX-XX-13外包控制程序14XX-XX-14监视和测量分析控制程序15XX-XX-15绩效评估控制程序16XX-XX-16数据分析控制程序17XX-XX-17内部审核控制程序18XX-XX-18管理评审控制程序19XX-XX-19不符合纠正预防措施控制程序20XX-XX-20持续改进控制程序21XX-XX-21应急准备和响应控制记录组织及环境分析控制程序XX-XX-011 目的为满足GB/T33173—2016标准4.1的要求，确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现资产管理管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。

2 适用范围适用于对本公司经营内外部因素识别、评价。

3 职责3.1 财务部为本程序的归口综合管理部门，负责组织本公司的内外部资产管理分析与评价。

3.2 综合管理部负责技术风险分析、资产管理风险分析。

3.3 客户服务部负责市场风险分析。

3.4 财务部负责财务风险分析。

4 工作程序4.1 风险识别时机：资产管理管理体系策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化。

《ISO 55001：2014资产管理体系标准解读与实施》的拆书稿

写一篇《ISO 55001：2014资产管理体系标准解读与实施》的
拆书稿，600字
《ISO 55001：2014资产管理体系标准解读与实施》
ISO 55001：2014是国际标准化组织（ISO）发布的一项全面
资产管理体系标准，它是一个基于风险管理和绩效管理的框架，旨在改善资产管理体系，为企业创造可持续发展的持续价值。

本文将讨论ISO 55001：2014的内容和要求，并提出相应的实
施指导意见。

ISO 55001：2014要求资产管理体系遵循一系列标准，包括：
资产定义、资产补充和购买流程、资产保全措施、资产维护、资产处置等。

资产管理体系还需要确定资产期限、风险管理方案、绩效管理体系、资产投资价值评估和改进计划等。

ISO 55001：2014指出，企业必须采用有效的监控和验证机制来确
保资产管理体系的完整性和有效性。

在实施ISO 55001：2014时，企业首先需要建立高级管理团队，它由企业的负责人、管理者、资产管理团队和其他利益相关者组成，负责实施资产管理体系。

其次，企业需要定义资产投资策略并确定资产管理体系的运行方式，包括定义资产管理职能、实施资产追踪、实施资产质量管理机制、定义资产维护计划、实施资产处置流程等。

最后，企业需要定期评估和审定ISO 55001：2014的资产管理体系，以便确保资产管理体系的有效
实施。

ISO 55001：2014是一项复杂的标准，它要求企业采用全面审
计方法，确保资产管理体系的有效运行，从而保护资产以及企业的可持续发展。

实施ISO 55001：2014将激励企业改善资产管理，从而创造可持续价值。

ISO55001资产管理的管理体系简介及咨询流程

一、ISO55001 资产管理体系起源：瑞典铁路在20世纪初率先提出了LCC的概念，美国国防部在20世纪60年代将LCC评价法用于武器装备的采购以达到控制军费的目的。

上世纪80年代以后，LCC在广泛应用的基础上走向了成熟和国际化。

1999年6月美国总统发布了行政指令，规定“在制定有关在产品、服务、建造和其他项目的投资决策中，应采用LCC分析”，其目的是“减少政府费用以及能源和水资源的消耗”。

要求各州政府所需的装备及工程项目必须有LCC报告，没有LCC估算和评价，一律不准签约。

20世纪末，鉴于欧洲的一些资产密集型企业和组织对资产管理标准的实际需要和缺乏相应标准的现实情况，第一版“公共可用规范（publicly available specification）”PAS 55由英国标准协会BSI及资产管理协会IAM颁布了PAS 55(2004版本)，旨在指导有形实物资产的管理优化和可持续发展。

在增加大量实践后，PAS 55重新修订并于2008年再次发布，它包括从全寿命策略到日常维修管理最佳实践的28个方面，企业可结合自身现状，识别与最佳实践的差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。

并于2008年进行了换版。

2009年7月下旬，英国国家标准委员会提交了一项成立“项目委员会”制定国际标准的提案，将PAS 55作为ISO标准的基础，并寻求来自世界各地的专家、行业和学术团体的参与。

2010年6月，伦敦预备会议之后，启动了系列标准的制定工作。

2010年8月，ISO项目委员会251（PC 251）由ISO管理技术委员会批准成立，并先后召开了5次正式会议，产生了“工作草案”、“委员会草案”和“国际标准草案（DIS）”。

经过3年多的努力，包括中国在内的31个国家的参与，该标准于2014年1月15日正式发布实施。

二、为什么要做资产管理体系：1、资产管理对于一些资产密集型的行业来说非常关键，直接关系到生产和服务的连续性、产品和服务质量、成本、人员安全和环境影响，甚至决定企业的生死。

资产管理体系审核及认证的能力要求

CNAS-CC140资产管理体系审核及认证的能力要求Competence requirements for auditing and certification ofasset management systems中国合格评定国家认可委员会目次前言 (2)引言 (3)1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 术语和定义 (4)4 通用能力要求 (4)5 资产管理体系审核组、复核审核报告并做出认证决定的人员的能力要求 (4)5.1 资产管理术语、定义和原则 (4)5.2 资产管理实践、活动和方法 (5)5.3 资产管理体系标准和规范性文件 (5)5.4 业务管理实践 (5)5.5 客户的业务领域 (5)5.6 客户的产品和服务、过程和组织 (5)6 其他人员的能力要求 (5)参考文献 (7)前言本文件等同采用ISO/IEC TS 17021-5:2014《合格评定管理体系审核与认证机构要求第5部分：实施资产管理体系审核及认证的能力要求》（Conformity assessment —Requirements for bodies providing audit and certification of management systems —Part 5: Competence requirements for auditing and certification of asset management systems），本文件是CNAS对资产管理体系认证机构的专用认可准则。

本文件与管理体系认证机构的基本认可准则CNAS-CC01:2015《管理体系认证机构要求》共同构成CNAS对资产管理体系认证机构的认可准则。

本文件对ISO/IEC TS 17021-5:2014进行了编辑性修改，包括：1.删除了ISO/IEC TS 17021-5的前言，增加了本文件的前言；2.删除了ISO/IEC TS 17021-5引言中“本标准使用下列助动词：——“应”表示要求；——“宜”表示建议；——“可以”表示允许；——“能”表示能够。

资产管理系列国家标准

资产管理系列国家标准作者：来源：《中国质量与标准导报》2017年第03期GB/T 33172—2016《资产管理综述、原则和术语》等同采用ISO 55000：20142016-10-13发布 2017-05-01实施GB/T 33172—2016给出了资产管理和资产管理体系的综述，阐明资产管理和资产管理体系使组织的获益，同时明确了资产管理体系与资产管理的关系，并在价值、统一性、领导力、保证等方面说明资产管理活动的基础。

标准提出了资产管理体系要求的7项要素，即组织环境、领导力、策划、支持、运行、绩效评价、改进，并对7项要素的内涵逐一给出解释。

此外，标准阐述了整合的管理体系方法，即组织将资产管理体系要素与质量、环境、健康、安全与风险管理等其他的管理体系相结合。

以缩短组织实施新管理体系的时间、降低费用和风险，并改进多管理体系整合和跨职能协作。

在术语部分，标准给出了通用术语23个、与资产有关的术语7个、与资产管理有关的术语6个、与资产管理体系有关的术语3个，共计39个术语，包括了全部系列标准中使用的术语。

GB/T 33173—2016《资产管理管理体系要求》等同采用ISO 55001：20142016-10-13发布 2017-05-01实施GB/T 33173—2016给出了资产管理体系在组织环境下的要求。

该标准旨在管理实物资产，但也可用于其他类型的资产，该标准可与任何行业或任何资产类型的资产管理标准或技术规范配套使用。

在标准给出的资产管理体系7项要素主要包含的内容如下：（1）组织环境：包含理解组织及其环境、理解相关方的需求与期望、确定资产管理体系的范围及资产管理体系的建立、实施、保持和持续改进等内容。

（2）领导力：包含领导力与承诺、资产管理方针的建立、组织的角色、职责与权限等内容。

（3）策划：包含资产管理体系中应对风险与机遇的措施、资产管理目标和实现目标的策划。

（4）支持：包含资源、能力、意识、沟通、信息要求、文件化信息等方面的支持。

GBT33173：2016 IDT ISO55001：2014资产管理体系一整套文件(手册+程序文件)

GBT33173：2016 IDT ISO55001：2014资产管理体系一整套文件(手册+程序文件)一、资产管理体系手册二、程序文件序号文件编号文件名称1XX-XX-01组织及环境分析控制程序2XX-XX-02相关方需求和期望控制程序3XX-XX-03风险和机遇控制程序4XX-XX-04方针/目标控制程序5XX-XX-05人力资源管理控制程序6XX-XX-06信息交流控制程序7XX-XX-07文件控制程序8XX-XX-08记录控制程序9XX-XX-09设备设施和工作环境控制程序10XX-XX-10知识管理控制程序11XX-XX-11运行控制程序12XX-XX-12变更管理控制程序13XX-XX-13外包控制程序14XX-XX-14监视和测量分析控制程序15XX-XX-15绩效评估控制程序16XX-XX-16数据分析控制程序17XX-XX-17内部审核控制程序18XX-XX-18管理评审控制程序19XX-XX-19不符合纠正预防措施控制程序20XX-XX-20持续改进控制程序21XX-XX-21应急准备和响应控制记录目录0前言0.1资产管理手册实施令0.2体系负责人任命书0.3公司简介0.4组织架构和职责0.5资产管理方针、目标0.6资产管理手册目录与标准章节对照表0.7标准条款、部门责职对照表0.8手册管理说明1范围1.1总则1.2应用范围2.规范性引用文件3术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3.确定资产管理体系的范围4.4资产管理体系5领导力5.1领导力与承诺5.2方针5.3组织的角色、职责和权限6策划6.1资产管理体系中应对风险与机遇的措施6.2资产管理目标和实现目标的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5信息要求7.6 文件化信息8.运行8.1运行的策划和控制8.2变更管理8.3外包9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1不符合和纠正措施10.2 预防措施10.3持续改进附件服务流程图附件二组织架构图附件三职能分配表。

iso 55001资产管理体系证书

iso 55001资产管理体系证书（最新版）目录1.ISO 55001 资产管理体系证书概述2.ISO 55001 资产管理体系证书的重要性3.如何实施 ISO 55001 资产管理体系证书4.ISO 55001 资产管理体系证书的益处5.我国在 ISO 55001 资产管理体系证书方面的发展正文一、ISO 55001 资产管理体系证书概述ISO 55001 资产管理体系证书是一种国际通用的标准，主要是为了帮助各类组织实现资产管理方面的优化和提升。

该证书涵盖了资产管理的各个方面，包括资产的规划、采购、运营、维护和淘汰等环节，旨在帮助组织提高资产利用效率，降低资产管理成本，从而实现组织的可持续发展。

二、ISO 55001 资产管理体系证书的重要性1.提升资产管理效率：通过实施 ISO 55001 资产管理体系证书，可以帮助组织更好地掌握和管理资产，提高资产的使用效率，减少资产的闲置和浪费。

2.降低资产管理成本：该证书提供了一套科学的资产管理方法和工具，可以帮助组织降低资产管理的成本，提高资产管理的效益。

3.增强竞争力：对于企业而言，有效的资产管理可以提升企业的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

4.满足客户需求：对于提供产品或服务的组织，有效的资产管理可以确保产品或服务的质量和稳定性，满足客户的需求。

三、如何实施 ISO 55001 资产管理体系证书1.建立资产管理团队：组织应建立专门的资产管理团队，负责资产管理工作的实施和推进。

2.制定资产管理策略：组织应根据自身的实际情况，制定适合自身的资产管理策略。

3.进行资产管理评估：组织应定期进行资产管理评估，以确保资产管理的有效性和适宜性。

4.提供培训和教育：组织应提供相关的培训和教育，提高员工的资产管理知识和技能。

四、ISO 55001 资产管理体系证书的益处1.提高资产管理效率：通过实施 ISO 55001 资产管理体系证书，可以提高组织的资产管理效率，提升组织的整体运营效率。

《危险化学品企业设备完整性管理导则》

《危险化学品企业设备完整性管理导则》编制说明中国石化安全工程研究院国家安全监管总局化学品登记中心一、标准制定的必要性1、实现危险化学品企业过程安全管理的需要设备完整性管理是过程安全管理（PSM）的核心要素, PSM各管理要素之间相辅相成，共同实现企业危险化学品生产过程安全管理。

因此，有效实施设备完整性管理，提高设备本质安全水平，提高设备管理水平，提高设备安全性、可靠性、经济性运行水平，从而消除设备隐患，避免危险化学品泄漏、中毒、火灾、爆炸等安全事故或环境事故的发生，是实现危化品企业过程安全管理的需要。

2、实现危险化学品企业安全长周期运行的需要我国危化品企业设备趋势大型化、精密化、运行环境苛刻化，为了保市场增效益装置高负荷、超期服役，使得装置安全事故、经济损失时有发生，非计划停工次数明显增多，设备长周期安全运行面临着巨大的挑战。

为了确保装置设备安、稳、长、满、优的运行，一方面是要加强装备制造技术的创新，另外很重要的一方面就是要加强、优化设备管理。

3、紧跟国际先进设备管理水平的需要对标国际先进企业，其纷纷推行设备完整性管理模式，采取技术改进和规范设备管理相结合的方式来保证整个装置运行状态的完好性。

目前，我国危险化学品企业生产任务繁重，经济形势不容乐观，设备管理工作存在诸多矛盾，例如：检维修管理问题；“三基”管理滑坡；设备全过程管理标准不高、把关不严；设备运行维护投力不足、维修费使用不规范；设备更新改造投力不足等，影响着设备安、稳、长、满、优运行水平。

当前，随着企业体制改革的进一步深化，设备管理工作面临新形势、新问题和新挑战，积极探索创新设备管理模式成为新常态，通过模式创新来解决实际矛盾，促进设备管理水平与国际接轨。

总之，本标准的制定是为了指导危险化学品企业建立设备完整性管理体系，实施设备完整性管理模式，从而消除设备隐患，避免危险化学品泄漏、中毒、火灾、爆炸等安全事故或环境事故的发生，是实现危险化学品企业过程安全管理的需要，是实现危险化学品企业安全长周期运行的需要，是紧跟世界先进设备管理水平的需要！二、工作简况根据全国安全生产标准化技术委员会化学品安全分技术委员会与中国石化股份有限公司青岛安全工程研究院关于《制修订化学品安全生产技术标准项目的合同》要求，中国石化股份有限公司青岛安全工程研究院承担了中华人民共和国安全行业推荐标准《危险化学品企业设备完整性管理导则》的编制工作。

危险化学品企业设备完整性管理

危险化学品企业设备完整性管理1 范围本标准制定了危险化学品企业方针和目标，组织机构、资源、培训和文件控制，设备选择和分级管理，风险管理，过程质量保证，检查、测试和预防性维修，缺陷管理，变更管理，检查和审核，持续改进等设备完整性管理要素的管理要求。

本标准适用于危险化学品企业静设备、转动设备、电气设备、仪表设备、加热设备、安全及消防设施等所有影响完整性管理的设备。

其他企业和生产经营单位的设备管理可参照执行。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 33172-2016 资产管理综述、原则和术语（ISO55000）GB/T 33173-2016 资产管理管理体系要求（ISO55001）GB/T 33174-2016 资产管理管理体系GB/T33173应用指南（ISO55002）GB/T 19001-2016 质量管理体系要求GB/T 24001-2016 环境管理体系要求GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系要求AQ 3013-2013 危险化学品从业单位安全标准化通用规范3 术语、定义和缩略语3.1 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

3.1.1设备完整性（Equipment Integrity）是指设备在物理上和功能上是完整的、处于安全可靠的受控状态，符合预期的功能，反映设备安全性、可靠性、经济性的综合特性。

3.1.2设备完整性管理体系（Equipment Integrity Management System）是指企业设备完整性管理的方针、策略、目标、计划和活动，以及对于上述内容的规划、实施、检查和持续改进所必需的程序和组织结构。

3.1.3设备选择（Equipment Selection）企业根据生产经营计划、设备管理目标或法律法规的要求，制定设备选择准则，将符合要求的设备设施纳入设备完整性管理体系范围内的过程。

GBT33173：2016 IDT ISO55001：2014资产管理体系内外部环境识别表

资产管理组织内外部环境识别表年份：2019年编号：
并针对其中带来风险和机遇的情况制定了措施：
1、战略风险：宏观经济风险，中等，细化产业环境和市场需求分析，加强过程的全流程管理，加强公司宣传推广力度。

2、市场风险：竞争风险，严重，竞争环境可能进一步恶化，随着运营成本的提高和各个市场的进一步饱和，低成本扩张的策略仍会被大部分企业采用。

竞争对手的恶性竞争行为日趋具有针对性。

加强自身品牌运营，提升运营管理质量和品牌价值，继续锻造行业会展领先品牌。

加强拓展新市场、新行业。

3、运营风险：薪酬与福利风险，中等，现有薪酬结构也不支持产品制考核和运营。

择机对现有薪酬绩效体系进行适度优化。

4、市场风险：市场营销风险，中等，进一步加强既有营销渠道的拓展和维护，加大服务知名度，立足公司发展战略，实现价值支撑。

ISO55001-2014资产管理管理体系要求中文版

ISO55001-2014资产管理管理体系要求中文版目次目次前言引言1 范围2规范性引用文件3术语与定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求与期望4.3确定资产管理体系的范围4.4资产管理体系5领导力5.1领导力与承诺5.2 方针5.3 组织的角色、职责与权限6 策划6.1资产管理体系中应对风险与机遇的措施6.2资产管理目标和实现目标的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5信息要求7.6文件化信息8 运行8.1运行的策划与控制8.2变更管理8.3 外包9绩效评价9.1监视、测量、分析与评价9.2内部审核9.3管理评审10 改进10.1不符合和纠正措施10.2预防措施10.3持续改进附录 A （资料性附录）资产管理活动方面的信息参考文献GB/T 33172(ISO 55000)《资产管理综述、原则和术语》、GB/T 33173(ISO 55001)《资产管理管理体系要求》和GB/T 33174(ISO 55002)《资产管理管理体系 GB/T 33173(ISO 55001)应用指南》共同构成支撑资产管理体系建立的系列国家标准。

本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

本标准等同采用 ISO 55001：2014《资产管理管理体系要求》。

本标准的附录A是资料性附录。

本标准具体阐明建立、实施、保持和改进用于资产管理的管理体系（资产管理体系）的要求。

本标准适用于所有组织。

由组织决定本标准适用于哪些资产。

本标准的主要应用对象包括：a)参与资产管理体系的建立、实施、保持和改进的各方；b)实施资产管理活动所涉及的各方与服务供应商；c)评估组织满足法律、法规、合同要求以及组织自身要求的内外部机构。

本标准叙述要求的顺序并不反映要求的重要性或预示其实施顺序。

GB/T 33174(ISO 55002)中包含进一步应用本标准中所述要求的指南。

GB/T 33172(ISO 55000)包含有关资产管理的一般信息与适用于本标准的术语。

2018版设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS T1-2018(1)

设备管理体系要求Plant Management System – Requirements2018-03-18发布 2018- 05-01实施PMS/T 1-2018 代替PMS/T 1-2016PMS设备管理评价中心标准设备管理评价中心发布目次目次 (1)前言 (3)引言 (6)1 范围 (7)2 规范性引用文件 (7)3 术语和定义 (7)4 组织 (1)4.1 最高管理者 (1)4.2 设备管理领导者 (1)4.3 设备使用管理者 (2)4.4 安全管理者 (2)5策划 (3)5.1体系策划 (3)5.2设备目标管理 (3)6 基础管理 (4)6.1设备运行环境管理 (4)6.2 培训管理 (6)6.3 设备标准化管理 (7)7 前期管理 (7)7.1 设备规划及选型 (8)7.2 招投标及采购 (8)7.3 设备监造和监理 (8)7.4 设备到货验收 (9)7.5 设备安装与调试 (9)7.6 设备验收 (9)8 运维管理 (10)8.1设备设施固定资产管理 (10)8.2设备使用管理 (11)8.3设备保养管理 (12)8.4 设备设施防腐管理 (13)8.5 设备点检管理 (14)8.6 设备状态监测管理 (15)8.7 设备润滑管理 (16)8.8 管道管理 (19)8.9 仪表管理 (19)8.10 特种设备管理 (21)8.11 计量设备管理 (21)8.12 设备故障管理 (22)8.13 设备维修管理 (22)8.14 设备事故管理 (26)8.15 设备技改管理 (27)8.16 设备备件管理 (27)8.17 设备节能管理 (28)8.18 设备报废管理 (28)8.19 设备供方管理 (29)8.20 设备管理信息化 (30)8.21 设备维修费用管理 (30)8.22 设施管理 (31)8.23 设备设施安全管理 (34)9 检查评价 (38)9.1 设备管理检查 (38)9.2 设备管理评价 (38)9.3 设备管理总结 (39)10 改进 (40)10.1 机制 (40)10.2 实施 (40)10.3 持续改进 (40)附录A:(资料性参考) (42)附录B:(资料性参考) (43)附录C:(资料性参考) (44)参考文献 (45)前言本标准代替PMS/T1—2016《设备管理体系要求》。

ISO55001-2014资产管理管理体系要求中文版

ISO55001-2014资产管理管理体系要求中文版ISO55001-2014资产管理管理体系要求中文版目次目次前言引言1 范围2规范性引用文件3术语与定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求与期望4.3确定资产管理体系的范围4.4资产管理体系5领导力5.1领导力与承诺5.2 方针5.3 组织的角色、职责与权限6 策划6.1资产管理体系中应对风险与机遇的措施6.2资产管理目标和实现目标的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5信息要求7.6文件化信息8 运行8.1运行的策划与控制8.2变更管理8.3 外包9绩效评价9.1监视、测量、分析与评价9.2内部审核9.3管理评审10 改进10.1不符合和纠正措施10.2预防措施10.3持续改进附录 A （资料性附录）资产管理活动方面的信息参考文献GB/T 33172(ISO 55000)《资产管理综述、原则和术语》、GB/T 33173(ISO 55001)《资产管理管理体系要求》和GB/T 33174(ISO 55002)《资产管理管理体系 GB/T 33173(ISO 55001)应用指南》共同构成支撑资产管理体系建立的系列国家标准。

本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

本标准等同采用 ISO 55001：2014《资产管理管理体系要求》。

本标准的附录A是资料性附录。

本标准具体阐明建立、实施、保持和改进用于资产管理的管理体系（资产管理体系）的要求。

本标准适用于所有组织。

由组织决定本标准适用于哪些资产。

本标准叙述要求的顺序并不反映要求的重要性或预示其实施顺序。

GB/T 33174(ISO 55002)中包含进一步应用本标准中所述要求的指南。

ISO55001-2014资产管理管理体系标准培训教材

5领导力
5.1领导力与承诺最高管理者应通过以下方面证实其在资产管理体系的领导力与承诺： ——确保资产管理体系实现其预期结果； ——指导并支持员工为资产管理体系的有效性做出贡献； ——促进组织内的跨职能协作； ——促进持续改进；
5领导力
5.1领导力与承诺最高管理者应通过以下方面证实其在资产管理体系的领导力与承诺： ——支持相关管理者在其职责范围内展示领导力； ——确保资产管理中所使用的风险管理方法与组织的风险管理方法相协调。注：本标准中所使用的“业务”一词可广义地解释为对组织的生存至关重要的活动。
4组织环境
4.4资产管理体系组织应按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进资产管理体
系，包括所需的过程及其相互作用。组织应开发 SAMP，它包含资产管理体系在支持资产管理目标实现
方面的作用的文件。
5领导力
5领导力 5.1领导力与承诺 5.2 方针 5.3 组织的角色、职责与权限
5领导力
5.1领导力与承诺最高管理者应通过以下方面证实其在资产管理体系的领导力与承诺： ——确保建立资产管理方针、SAMP 和资产管理目标，并与组织的目标一致； ——确保将资产管理体系的要求纳入组织的业务过程； ——确保资产管理体系所需资源是可获取的； ——对于有效的资产管理以及满足资产管理体系要求的重要性进行传达；
6策划
6.1资产管理体系中应对风险与机遇的措施 6.2资产管理目标和实现目标的策划
6策划
6.1资产管理体系中应对风险与机遇的措施在策划资产管理体系时，组织应考虑 4.1 条中涉及的事项与 4.2 条中涉及的要求，并确定需要应对的风险与机遇，从而实现下述目标： ——确保资产管理体系能够实现其预期结果； ——避免或减少非预期影响；

《ISO 55001：2014资产管理体系标准解读与实施》读后感

《ISO 55001：2014资产管理体系标准解读与实施》读后感ISO 55001：2014是资产管理体系标准，用于帮助组织在整个资产生命周期内管理资产，从而实现长期的资产价值和利益。

该标准注重领导力、资源管理、相互作用、绩效评估四个方面，提供了组织开展资产管理工作的基础和要求。

本文将对ISO 55001：2014标准进行解读，并针对其实施中的关键问题进行探讨。

首先，ISO 55001：2014标准的主要作用是什么？这个问题，可以从标准的应用范围和目的出发进行解答。

ISO 55001：2014标准适用于所有类型的组织，旨在通过实施资产管理体系，提高资产价值的实现和管理，同时改进资产工作的透明性，提高效率和效益水平。

该标准重点关注的是资产生命周期的每个环节，力求有效控制从资产获取到废弃的资产管理全过程中的各种风险，实现可持续增值。

因此，对于一个组织来说，实施ISO 55001：2014标准非常有必要，可以在引领资产管理工作的同时，打造高效透明的管理模式，进而提高业绩和市场竞争力。

其次，ISO 55001：2014标准具体包括哪些要求和内容？这个问题，可以从标准的结构和内容出发进行解答。

ISO 55001：2014标准主要包括四个部分：引言、范围、规定和指南。

其中，“范围”部分阐明了标准应用的范围，即机器、设备、工具、人力、流程、资产组合等资产。

而“规定”部分则是标准的实施要点，包括以下内容：资产管理体系的要求（4.1）；领导力的要求（5.1）；资源管理的要求（6.1）；相互作用的要求（7.1）；绩效评估的要求（8.1）。

在实施ISO 55001：2014标准时，需要着重注意其中的关键概念和实施要求，特别是四个方面的要求，归纳起来主要包括以下几个方面：1.资产管理体系的要求资产管理体系要求组织根据实际需要确定资产管理政策和目标，开展风险管理、价值管理等各项工作，构建完整的资产管理体系。

该要求强调了组织资产管理的主体性和整体性，要求组织从宏观层面规划和组织资产管理工作，确保各阶段顺畅进行。