2019生鲜报损流程
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1.报损:是指对于不可销售的商品(如:变质、残次、腐烂等商品),经过相关 手续申请及审批后,进行报损处理。 2.门店报损申请的审批,由门店店长负责审批,直接在门店内执行,无需经总部 批复。 3.门店经营过程中产生的报损金额记入门店生鲜经营损耗,相关损失由门店自行 承担。 4.配送到各店的商品,出现质量不好的当场拒收,并通知生鲜采购。 5.店面接收的商品经过称验收,数量有差异时,及时与采购进行联系解决。 6.月未盘点后进行成本分析时,当月报损项要在成本分析表中列入其中一项进行 分析。
生鲜报损流程 规范
目的
一、为了加强与规范门店报损操作流程,控制采购环节的商品损耗,如实反映在 销售过程中出现的亏空,确保财务核算的准确性,同时进一步提高门店生鲜管理 人员的经营意识和损耗控制力度,特制定本作规范及流程。
适用于门店
二、本规范流程适用百度文库门店生鲜自营商品的报损工作。。
流程培训
报损原则
流程图
生鲜商品报损申请表
序号 商品条码
1 2 3 4 5 6 7 8 7 8
商品品名
生鲜商品报损申请表 单位 数量 进价
报损金额 报损原因
填单人:
部门主管/组长:
信息员:
店长/值班店长:
报损流程:
1.蔬果员工对需报损商品逐一称重,并填制《生鲜商品报损申请表》。 2.蔬果主管/组长对报损商品逐一检查品种与质量是否相符,检查无误后在《生鲜商品报损申 请表》上签字确认。 3.店长/值班店长检查报损商品是否符合报损规定,并对《生鲜商品报损申请表》的真实性进 行审批。 4.信息员对签字齐全的《生鲜商品报损申请表》,通过系统库管报损单进行数据录入,打印 一式三联单,红联店面留存,白联黄联传财务。 5.每周一把上周报损单传财务核算。 6.每月报损金额在月度盘点成本分析中体现。
报损要求
1.门店生鲜商品出现坏损,应先进行降价处理;对于不能销售的商品才可进行报损作业。 2.生鲜商品报损必须通过《生鲜商品报损申请表》执行报损流程,不允许私自丢弃。 3.门店生鲜商品在经营过程中,出现轻微的残次情况,应及时特价出清或集中在固定时段集 中出清。对于不能完全出清的残次商品进行报损操作(不得隔夜待第二天处理)。 4.门店生鲜商品的报损将采取当天事当天毕的原则,不允许推迟到第二天进行报损申请作业。 对于销售过程中发现的需立即报损的商品,可以在营业过程中进行,但是单据录入时间在下 午16:00后进行。每天报损次数不能超过3批次。 5、《生鲜商品报损申请表》上的单价、金额,都以商品进货价进行核算。具体以系统中当前 进货价为准。
生鲜报损流程 规范
目的
一、为了加强与规范门店报损操作流程,控制采购环节的商品损耗,如实反映在 销售过程中出现的亏空,确保财务核算的准确性,同时进一步提高门店生鲜管理 人员的经营意识和损耗控制力度,特制定本作规范及流程。
适用于门店
二、本规范流程适用百度文库门店生鲜自营商品的报损工作。。
流程培训
报损原则
流程图
生鲜商品报损申请表
序号 商品条码
1 2 3 4 5 6 7 8 7 8
商品品名
生鲜商品报损申请表 单位 数量 进价
报损金额 报损原因
填单人:
部门主管/组长:
信息员:
店长/值班店长:
报损流程:
1.蔬果员工对需报损商品逐一称重,并填制《生鲜商品报损申请表》。 2.蔬果主管/组长对报损商品逐一检查品种与质量是否相符,检查无误后在《生鲜商品报损申 请表》上签字确认。 3.店长/值班店长检查报损商品是否符合报损规定,并对《生鲜商品报损申请表》的真实性进 行审批。 4.信息员对签字齐全的《生鲜商品报损申请表》,通过系统库管报损单进行数据录入,打印 一式三联单,红联店面留存,白联黄联传财务。 5.每周一把上周报损单传财务核算。 6.每月报损金额在月度盘点成本分析中体现。
报损要求
1.门店生鲜商品出现坏损,应先进行降价处理;对于不能销售的商品才可进行报损作业。 2.生鲜商品报损必须通过《生鲜商品报损申请表》执行报损流程,不允许私自丢弃。 3.门店生鲜商品在经营过程中,出现轻微的残次情况,应及时特价出清或集中在固定时段集 中出清。对于不能完全出清的残次商品进行报损操作(不得隔夜待第二天处理)。 4.门店生鲜商品的报损将采取当天事当天毕的原则,不允许推迟到第二天进行报损申请作业。 对于销售过程中发现的需立即报损的商品,可以在营业过程中进行,但是单据录入时间在下 午16:00后进行。每天报损次数不能超过3批次。 5、《生鲜商品报损申请表》上的单价、金额,都以商品进货价进行核算。具体以系统中当前 进货价为准。