我国服装企业存货管理制度研究

我国服装企业存货管理制度研究

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我国服装企业存货管理研究

摘要

存货是企业的一项资产，能够满足企业生产经营需要，所以企业一般都会对存货进行管理。随着经济的发展，我国服装企业存货积压或短缺等存货管理问题开始凸显出来。本文的存货管理研究，是以我国的服装企业为例。本文导论部分，介绍了存货管理研究的背景，简单提到一些服装企业存货管理的一些问题。正文部门介绍了存货、存货管理、存货管理模式等概念，接着描述我国服装企业现状和存货管理存在的问题，并分析问题的成因。文章最后提出了几条解决服装企业存货管理问题的措施。文章通过对服装企业存货管理的研究，力求解决服装企业存货管理的问题，使服装企业存货管理能够有效运行。

关键词：存货；存货管理；存货管理模式

Research on the inventory management of clothing enterprises in China

ABSTRACT

The stock is an asset of enterprises, to meet the needs of enterprise production and management, so enterprises will generally manage inventory. With the development of economy, China's garment enterprises inventory backlog or shortage of inventory management problems begin to come out. Research on the inventory management of this paper, is based on China's garment enterprises as an example. In the introduction part,introduces the research background of the inventory management, some problems mentioned briefly some clothing inventory management. The Department has introduced the concept ofinventory, inventory management, inventory management mode, and then describe the current situation and problems of inventory management of garment enterprises in our country, and analyze the causes of the problem. This paper finally puts forward several solutions to the problems of the inventory management of clothing enterprises measures. This article through the research on inventory management of clothing enterprises, and strive to solve the inventory management problem for garment enterprises, garment enterprise inventory management can run effectively.

Key words：Inventory；Inventory management；Inventory management mode

我国服装企业存货管理研究

一、导论

改革开放以来，我国服装制造业凭借其廉价的劳动力，良好的资源和地域条件，政府政策支持，服装业在市场经营中快速发展，服装企业的迅速增加，服装品牌日益繁多，这些都为繁荣社会主义市场经济做出了重大贡献。

近年来，我国实体经济增速放缓和国外的一些新颖商业概念进入，再加上众多国外的知名服装品牌进入我国市场，我国服装市场呈现饱和状态，国内大部分的服装企业都承受着较高的存货压力，导致国内服装企业销售不佳，利润率下降。众多内外因中，国内服装企业内在原因是主要方面。我国服装企业或多或少的存在存货量居高不下、存货管理政策过时、存货管理水平低下的等问题。为使企业存货资源得到更加有效的利用，因此，对我国服装企业的存货管理进行科学有效的研究迫在眉睫。

二、存货管理的基础理论研究

（一）存货的定义及特点

存货是企业为了保持生产正常进行而拥有的一项资产，包括原材料、半成品、成品等。一般企业的都会将存货划分到企业的流动资产当中，企业都会花费一定的精力对企业存货进行管理。存货有以下几个特点。

第一，存货是实实在在存在的物资。存货一般存在企业当中，由企业存储部门和人员进行管理。它是实际存在企业日常的生产当中，有着特定的形状，特定的状态。对企业存货是实际存在的物资的这一特点的了解，我们可采用实地盘存的方法，对企业的存货进行实地盘点，及时准确明了了解企业存货的实际状态。企业可以对这些实实在在存在的存货进行管理。

第二，存货处于不断变动当中。由于生产经营的需要，企业需要经常的购买一定的原材料，消耗一定量的半成品，卖出一部分可以出售的产成品等等。存货并不是处于静止的状态，而是随着企业的经营目标的变化，而处于不断的买入，消耗，发出之中。存货的变动性特点决定了存货具有较强的折现能力，这一点不同于企业的固定资产。而企业正可以利用存货这一流动性，及时有效地对存货进行更新，变卖。

第三，存货占用较多的流动资金。存货是企业生产保证运营一种种资源，足够存货对企业运行非常重要。但是较多的存货量对企业而言并不是一件好事儿，较多的存货必然会占用企业大量的流动资金，如果企业经营不善，存货就可能出现积压，这样对企业资金流动就会产生不利影响，流动资金一旦出现短缺状况，那么对企业的经营将是致命的。较高的存货量和较低的存货量对企业运营而言都不是一件好事儿，所以，企业的存货必须保持在一个可以掌握的水平，这样才有利于企业运营。

第四，存货具有时效性。存货是企业过去为了满足经营生产需要而拥有的一项资产。在日益变化的市场环境下，当初对企业很重要的存货，可能会在时间流逝中发生了贬值。贬值的存货不仅对企业经营而言没有利用价值，而且还会继续浪费企业的有限管理资源。在市场竞争日益激烈的当今，企业为了生存需要，会不断提高企业的生产技术，这样使企业的产品更新周期就会缩短，更加多的新产品出现造成老产品的挤压，挤压的产品会发生减值。这样当初企业花费在老产品中上的存货成本就可能收不回来，企业发生亏损也在所难免。即使企业的存货并没有及时转化成本，那么积压的存货必然还会继续留在企业，这样这些存货会继续耗费企业管理资源，占用企业的流动资金。存货的时效性表明如果企业存货没有得到及时有效的利用，就会发生存货的贬值，造成企业损失。

（二）存货管理的定义

存货管理，按其字面意思解释，就是企业对其拥有的实际存货，采取一定的方法进行管理。通过存货管理，企业可以对其存货有了比以前更明了的认识。在将此认识通过一定的形式反映给企业的决策层，使存货能够得到最科学有效的控制，最后使企业的存货能够满足公司的经营需要，企业资源得到合理利用。现实