阿里管理能力测试题(综合素质测评)
管理能力测评试题及答案
管理能力测评试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题,计20分)1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和()。
A. 协调B. 激励C. 控制D. 沟通答案:C2. 以下哪项不是管理决策的基本原则?A. 系统原则B. 反馈原则C. 公平原则D. 预测原则答案:C3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层?A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案:D4. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案:A5. 以下哪个理论不属于激励理论?A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案:D6. 以下哪个不是管理沟通的障碍?A. 信息过载B. 语言障碍C. 缺乏反馈D. 信息加密答案:D7. 在管理中,PDCA循环的“P”代表的是()。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案:A8. 以下哪个不是组织文化的功能?A. 导向功能B. 激励功能C. 协调功能D. 娱乐功能答案:D9. 管理控制的目的是()。
A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加收入答案:C10. 以下哪个不是管理信息系统的特点?A. 信息共享B. 信息保密C. 信息及时D. 信息准确答案:B二、多项选择题(每题3分,共5题,计15分)1. 以下哪些因素会影响管理决策?A. 信息的准确性B. 决策者的价值观C. 决策者的经验D. 组织文化答案:ABCD2. 管理沟通的类型包括哪些?A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通答案:ABCD3. 以下哪些是管理创新的策略?A. 产品创新B. 流程创新C. 组织创新D. 市场创新答案:ABCD4. 管理控制的过程包括哪些步骤?A. 设定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案:ABCD5. 组织结构的类型包括哪些?A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案:ABCD三、简答题(每题5分,共2题,计10分)1. 简述管理的五大基本职能。
管理能力测试题及答案第二版
管理能力测试题及答案第二版1. 单选题:以下哪项不是有效的管理沟通技巧?A. 直接沟通B. 倾听C. 避免反馈D. 明确表达答案:C2. 多选题:在制定团队目标时,SMART原则中的每个字母代表什么含义?A. SpecificB. MeasurableC. AchievableD. RelevantE. Time-bound答案:A, B, C, D, E3. 判断题:有效的时间管理包括优先处理紧急任务。
正确错误答案:错误4. 填空题:在管理中,PDCA循环指的是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和________(Act)。
答案:行动5. 简答题:描述一下如何通过授权来提高团队的工作效率。
答案:通过授权,管理者可以将任务分配给团队成员,让他们负责特定的工作。
这样可以提高团队的工作效率,因为团队成员可以专注于他们擅长的领域,同时管理者可以集中精力处理更高层次的战略问题。
6. 案例分析题:假设你是一家大型零售公司的区域经理,你的团队最近在销售业绩上表现不佳。
请提出一个改进计划。
答案:首先,我会与团队成员进行一对一的会谈,了解他们面临的挑战和困难。
然后,我会组织一个团队会议,讨论可能的解决方案。
接下来,我会制定一个详细的行动计划,包括设定具体目标、分配任务、确定时间表和评估标准。
最后,我会定期跟进进度并提供必要的支持。
7. 计算题:如果一个项目的成本预算是100,000元,实际花费是120,000元,那么成本超支的百分比是多少?答案:成本超支的百分比 = [(实际成本 - 预算成本) / 预算成本] * 100% = [(120,000 - 100,000) / 100,000] * 100% = 20%8. 论述题:请论述在管理变革过程中,如何克服员工的抵触情绪。
答案:在管理变革过程中,克服员工的抵触情绪可以通过以下几个步骤:首先,明确变革的必要性和好处,让员工理解变革对团队和个人的意义;其次,与员工进行沟通,听取他们的意见和建议,让他们参与到变革过程中;再次,提供必要的培训和支持,帮助员工适应新的工作方式;最后,设立激励机制,奖励那些积极支持和参与变革的员工。
管理能力测试题目及答案
管理能力测试题目及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括以下哪项?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上2. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 完美需求3. 以下哪种领导风格被认为是最有效的?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型4. 管理中的“计划”职能主要涉及以下哪项活动?A. 确定组织目标B. 分配资源C. 监督工作D. 评估绩效E. 制定策略5. 以下哪个是组织文化的功能?A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 减少员工流失E. 所有以上6. 以下哪项不是有效的沟通技巧?A. 明确目标B. 倾听C. 避免反馈D. 使用非语言信号E. 清晰表达7. 以下哪个是SWOT分析中的优势?A. 竞争对手B. 内部资源C. 外部机会D. 内部弱点E. 外部威胁8. 以下哪个不是决策制定的步骤?A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 执行方案E. 评估结果9. 以下哪个是团队发展的阶段?A. 形成B. 冲突C. 规范D. 执行E. 所有以上10. 以下哪个不是项目管理的关键组成部分?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案:1. E2. E3. E4. E5. E6. C7. B8. E9. E10. E二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些是组织结构的类型?A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 市场型12. 以下哪些是有效团队的特征?A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 共同的价值观E. 明确的领导13. 以下哪些是激励理论?A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 弗鲁姆的期望理论E. 麦克莱兰的成就动机理论14. 以下哪些是变革管理的步骤?A. 确定变革需求B. 规划变革C. 沟通变革D. 实施变革E. 评估变革结果15. 以下哪些是冲突解决策略?A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避E. 顺应答案:11. A, B, C, D12. A, B, C, D13. A, B, C, D, E14. A, B, C, D, E15. A, B, C, D, E三、简答题(每题5分,共30分)16. 简述管理的四个基本职能。
管理能力测试题
管理能力测试题一、情景题你是某公司的部门经理,遇到以下情况,请回答如何处理。
情景1:公司某个部门的工作效率一直不高,员工之间沟通不畅,合作意识薄弱。
解决方案:首先,召集该部门的员工进行一次会议,明确工作目标和团队合作的重要性。
鼓励员工提出问题和建议,同时提供必要的培训和资源来增强他们的沟通与合作能力。
此外,建立团队绩效考核机制,激励员工共同努力,提高工作效率。
情景2:某个员工一直表现出出色的工作能力,但是与其他同事相处时显得孤立,缺乏团队精神。
解决方案:与该员工进行一对一的谈话,了解他的想法和困扰。
鼓励他参与团队活动,培养他的合作能力。
同时,组织团队建设活动,增进员工之间的交流和了解,帮助该员工融入团队并建立良好的工作关系。
二、论述题请论述以下三个观点,说明你对其的看法,并提供理由。
观点1:领导者应该与团队保持一定的距离,保持一种“权威”的形象。
我的看法:作为领导者,与团队保持一定的距离可以维持一种权威的形象,但也要注意建立与员工之间的良好关系。
保持适度的距离可以确保领导者的决策能够得到员工的尊重和执行力,同时也能够给员工一种明确的工作指导。
然而,如果距离过大,可能导致员工对领导的疏远感,影响团队的凝聚力和工作效率。
观点2:团队组织需要一个明确的领导者,以便协调和指导团队的工作。
我的看法:在团队组织中,一个明确的领导者可以提供方向和指导,协调团队的工作,保证团队的目标能够顺利实现。
领导者应具备良好的沟通能力、明确的目标设定和执行能力,以便有效地管理团队资源并促进团队成员之间的协作。
然而,团队中的每个成员也应该承担一定的责任,积极参与团队工作,共同实现团队的目标。
观点3:有效的时间管理是一个成功的领导者的重要特质。
我的看法:时间管理是一个成功的领导者的重要特质之一,能够有效地分配、安排和管理时间可以提高工作效率,保证任务按时完成。
一个优秀的领导者应该能够合理规划自己的时间,优先处理重要事项,并合理分配任务给团队成员,以便充分发挥每个人的能力。
阿里管理能力测试题(综合素质测评)
一组综合能力测试题~ (答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。
这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。
测验之后,你将会发现自己在哪些方面是擅长的,哪些方面还需要进一步发展。
本试题25分钟内完成。
一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。
一天,他们围坐在桌旁聊天。
(A)鲍勃与体操运动员坐在正对面;(B)卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边;(C)艾丽斯坐在怀特的正对面;(D)坐在怀特右边的是一个男子;(E)乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。
这四个人分别是哪一个项目的运动员?二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的,请找出支配它们的内在规律,并指出下一个字母该是什么?O、T、T、F、F、S、S、E、?三、如果今天的前三天是星期五的前一天,那么,明天后面的一天是星期几?四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币,上面标明的铸造年代是"公元前44年",并印有凯撤大帝的肖像。
另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。
他是怎么知道的?五、六只杯子排成一行,前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水,后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。
如果只允许动一只杯子,你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起,而两只空杯子也无法紧挨在一起?六、你能否将1到9的数字填入九个方格内,构成一个3x3的方阵,使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15?七、在五分钟之内,写出尽可能多的"回形针"的不寻常的用途。
八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行,已经知道:(A)方块在"J"的右边;(B)梅花在方块的左边;(C)"A"在"K"的左边;(D)红桃不在"K"的右边。
指出(从左到右)每张牌分别是什么牌?九、不用图解,而靠心算来解这道题。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1. 管理的本质是什么?A. 指挥和控制B. 计划、组织、领导和控制C. 制定和执行政策D. 监督和评估员工答案:B2. 以下哪项不是有效沟通的特点?A. 清晰B. 简洁C. 复杂D. 及时答案:C3. 组织文化的形成主要受哪些因素影响?A. 创始人的价值观B. 组织历史C. 员工行为D. 所有以上选项答案:D4. 以下哪项不是决策过程中的步骤?A. 识别问题B. 制定决策C. 评估方案D. 实施方案答案:B5. 以下哪种领导风格被认为是权威型的?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案:D二、判断题1. 管理层次越多,组织越稳定。
(错误)2. 团队建设是领导者的责任。
(正确)3. 所有员工都应该参与决策过程。
(错误)4. 员工的满意度与组织绩效无关。
(错误)5. 组织结构越复杂,越有利于创新。
(错误)三、简答题1. 描述SWOT分析的四个组成部分。
答案:SWOT分析包括四个部分:Strengths(优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
优势是指组织内部的资源和能力,劣势是组织内部的限制和弱点;机会是外部环境中的有利条件,威胁是外部环境中可能对组织构成挑战的因素。
2. 什么是授权,为什么授权对管理者很重要?答案:授权是将决策权和执行任务的责任下放给下属的过程。
授权对管理者很重要,因为它可以提高团队的参与度和动力,促进员工的成长和发展,同时减轻管理者的工作负担,使他们能够专注于更重要的战略任务。
四、案例分析题案例:一家制造公司近期面临生产效率低下的问题,员工士气低落,管理层决定采取一些措施来改善现状。
问题:如果你是这家公司的管理者,你会如何制定一个计划来提高生产效率和员工士气?答案:首先,我会进行SWOT分析,识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
然后,我会与团队成员进行沟通,了解他们对当前问题的看法和建议。
阿里巴巴考试题及答案
阿里巴巴考试题及答案一、选择题1. 阿里巴巴集团的总部设在哪个国家?A. 中国B. 美国C. 印度D. 日本答案:A2. 阿里巴巴集团的创始人是谁?A. 马云B. 马化腾C. 李彦宏D. 张朝阳答案:A3. 阿里巴巴集团旗下的电商平台“淘宝”是在哪一年开始运营的?A. 1999年B. 2003年C. 2008年D. 2013年答案:B4. 阿里巴巴集团的核心价值观是什么?A. 客户第一,员工第二,股东第三B. 创新、协调、绿色、开放、共享C. 诚信、务实、创新、共赢D. 质量第一,服务至上答案:A5. 阿里巴巴集团的口号是什么?A. 让天下没有难做的生意B. 连接一切C. 让生活更美好D. 创新驱动,引领未来答案:A二、填空题1. 阿里巴巴集团的使命是______________________。
答案:让天下没有难做的生意。
2. 阿里巴巴集团的愿景是________________________。
答案:成为一家活102年的好公司;到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万中小企业盈利。
3. 阿里巴巴集团的价值观包括______________________、______________________、______________________、______________________、______________________。
答案:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情。
三、简答题1. 简述阿里巴巴集团的发展历程。
答案:阿里巴巴集团成立于1999年,由马云等18位创始人在杭州创立。
起初主要业务是B2B的阿里巴巴网站,随后逐步扩展到B2C的淘宝、C2C的天猫、云计算服务的阿里云等多元化业务。
集团在2014年于纽约证券交易所上市,成为全球最大的IPO之一。
2. 阿里巴巴集团在社会责任方面有哪些举措?答案:阿里巴巴集团在社会责任方面有多项举措,包括但不限于:支持教育事业,如马云公益基金会;推动环境保护,如蚂蚁森林项目;促进就业,通过电商平台为中小企业提供就业机会;以及通过公益平台支持社会公益事业等。
管理能力测试题库
管理能力测试题库1. 团队领导力测试题- 情景题:你作为团队负责人,团队成员之间出现了分歧,你将如何调解?- 选择题:以下哪项不是有效领导力的特征?A. 倾听团队成员的意见B. 单方面决策C. 鼓励团队成员的创新D. 明确团队目标并传达给团队成员2. 决策制定能力测试题- 判断题:在紧急情况下,快速决策总是优于深思熟虑的决策。
- 案例分析题:给出一个商业决策案例,要求分析决策过程中的关键因素,并提出你的决策方案。
3. 时间管理能力测试题- 多项选择题:有效的时间管理包括以下哪些方面?A. 优先级排序B. 任务委派C. 多任务处理D. 避免干扰4. 冲突解决能力测试题- 情景模拟题:你如何处理两个部门之间的资源分配冲突?- 角色扮演题:你被分配为冲突双方的调解者,请描述你的调解策略。
5. 沟通技巧测试题- 填空题:有效的沟通需要____(倾听/打断)对方的观点。
- 情境反应题:如果团队成员对你的决策表示不满,你将如何沟通以缓解紧张情绪?6. 压力管理能力测试题- 简答题:描述一种你在高压环境下保持冷静和效率的方法。
- 压力模拟题:给出一个高压工作场景,要求提出应对策略。
7. 创新思维能力测试题- 创意思维题:如果你的公司需要开发一款新产品,你将如何激发团队的创新思维?- 案例分析题:分析一个成功创新的案例,指出其创新点和可借鉴之处。
8. 风险评估与管理能力测试题- 计算题:给出一个项目的收益和可能的损失数据,计算预期收益和风险指数。
- 风险评估题:描述一种情况,你需要评估一个新项目的风险,并提出风险管理策略。
9. 组织能力测试题- 排序题:列出组织一个大型活动需要考虑的要素,并按重要性排序。
- 规划题:你如何规划公司的年度会议?10. 情绪智力测试题- 自我评估题:描述你如何识别和管理自己的情绪以及他人的情绪。
- 情景模拟题:如果你的团队成员在项目截止日期前感到焦虑,你将如何应对?11. 战略规划能力测试题- 论述题:解释SWOT分析在战略规划中的作用,并给出一个实际应用的例子。
管理能力测试题综合素质测评
一组综合能力测试题~ (答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。
这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。
测验之后,你将会发现自己在哪些方面是擅长的,哪些方面还需要进一步发展。
本试题25分钟内完成。
一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。
一天,他们围坐在桌旁聊天。
(A)鲍勃与体操运动员坐在正对面;(B)卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边;(C)艾丽斯坐在怀特的正对面;(D)坐在怀特右边的是一个男子;(E)乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。
这四个人分别是哪一个项目的运动员?二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的,请找出支配它们的内在规律,并指出下一个字母该是什么?O、T、T、F、F、S、S、E、?三、如果今天的前三天是星期五的前一天,那么,明天后面的一天是星期几?四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币,上面标明的铸造年代是"公元前44年",并印有凯撤大帝的肖像。
另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。
他是怎么知道的?五、六只杯子排成一行,前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水,后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。
如果只允许动一只杯子,你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起,而两只空杯子也无法紧挨在一起?六、你能否将1到9的数字填入九个方格内,构成一个3x3的方阵,使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15?七、在五分钟之内,写出尽可能多的"回形针"的不寻常的用途。
八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行,已经知道:(A)方块在"J"的右边;(B)梅花在方块的左边;(C)"A"在"K"的左边;(D)红桃不在"K"的右边。
指出(从左到右)每张牌分别是什么牌?九、不用图解,而靠心算来解这道题。
管理人员综合素质测试题及答案
管理人员综合素质测试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 管理人员在进行决策时,最常用的决策方法是:A. 直觉决策B. 理性决策C. 集体决策D. 随机决策答案:B2. 以下哪项不是管理人员的职责?A. 制定战略B. 组织协调C. 执行任务D. 个人娱乐答案:D3. 管理人员在团队中的作用不包括:A. 指导和激励B. 资源分配C. 风险承担D. 个人利益最大化答案:D4. 以下哪项是有效的沟通技巧?A. 避免反馈B. 倾听和理解C. 单向沟通D. 忽略非语言信号答案:B5. 管理人员在处理冲突时,应采取的策略是:A. 避免冲突B. 强制解决C. 妥协D. 合作解决答案:D6. 以下哪项不是领导力的特征?A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 服从性答案:D7. 管理人员在制定计划时,应考虑的因素不包括:A. 目标B. 资源C. 时间D. 个人偏好答案:D8. 在团队管理中,以下哪项不是有效的团队建设活动?A. 团队培训B. 团队建设游戏C. 个人竞争D. 团队目标设定答案:C9. 以下哪项不是有效的时间管理策略?A. 优先级排序B. 任务分解C. 多任务处理D. 定期回顾答案:C10. 管理人员在进行绩效评估时,应避免的做法是:A. 客观评价B. 定期评估C. 个人偏好D. 反馈沟通答案:C二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 管理人员在领导过程中应具备的素质包括:A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任感C. 灵活的应变能力D. 持续的学习能力答案:ABCD2. 以下哪些因素会影响团队的绩效?A. 团队成员的技能B. 团队成员的态度C. 团队的沟通效率D. 外部环境的变化答案:ABCD3. 管理人员在进行人力资源管理时,应考虑的方面包括:A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 员工激励答案:ABCD4. 以下哪些是有效的决策支持工具?A. 数据分析B. 专家咨询C. 模拟预测D. 直觉判断答案:ABC5. 管理人员在进行变革管理时,应采取的策略包括:A. 明确变革目标B. 制定变革计划C. 沟通变革信息D. 监控变革过程答案:ABCD三、判断题(每题1分,共10分)1. 管理人员在任何情况下都应坚持理性决策。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1、作为一名管理者,当团队成员之间出现矛盾时,你首先应该:A 找出矛盾的根源B 分别与成员谈话,了解他们的想法C 召开团队会议,公开讨论矛盾D 等待他们自己解决答案:A解析:找出矛盾的根源是解决问题的关键,只有了解了根本原因,才能采取有效的措施来化解矛盾。
2、在制定团队目标时,以下哪个因素最为重要?A 具有挑战性B 符合团队成员的兴趣C 与公司战略一致D 能够短期内实现答案:C解析:团队目标应与公司的战略保持一致,这样才能确保团队的工作有助于实现公司的整体目标。
3、当团队成员工作表现不佳时,你会:A 立即批评B 先了解原因C 给予更多任务以督促改进D 忽视,希望其自行改进答案:B解析:先了解原因能够帮助管理者更有针对性地解决问题,而不是盲目地采取措施。
4、对于团队中的创新想法,你通常会:A 积极鼓励B 谨慎评估C 不太关注D 直接否定答案:A解析:积极鼓励创新想法有助于激发团队成员的创造力和积极性,推动团队的发展。
5、以下哪种沟通方式最能有效地传达重要信息?A 电子邮件B 面对面交流C 电话沟通D 即时通讯工具答案:B解析:面对面交流能够更及时地获取反馈,传达信息也更加准确和全面。
二、判断题1、管理者只需要关注团队的工作成果,不需要关注团队成员的个人发展。
()答案:错误解析:关注团队成员的个人发展能够提高他们的工作积极性和绩效,从而有助于实现更好的工作成果。
2、决策时,应该完全依靠自己的经验和判断,不需要听取团队成员的意见。
()答案:错误解析:团队成员可能会提供不同的视角和信息,有助于做出更全面、更明智的决策。
3、有效的时间管理就是尽可能多地完成任务。
()答案:错误解析:有效的时间管理是合理安排任务,确保重要任务得到优先处理,同时保证工作和生活的平衡。
4、团队中不需要明确的分工,大家可以随意承担工作。
()答案:错误解析:明确的分工可以提高工作效率,避免职责不清导致的混乱。
管理能力测评及答案
管理能力测评及答案假如您真正了解了与管理工作有关的事项,是否仍想从事管理工作自测一下,回答它。
测验一:变化假如您已知道您的生活将发生如下变化,是否仍能愉快地从事管理工作1.您将越来越多地涉及管理,而和技术的联系越来越少。
2.一旦决定搞管理,就不能半途而废。
即使您想再去搞技术,也是办不到的,因为技术的前进太迅速了。
3.您将从一个可靠的领域,即一个对自己所做的事情有把握的领域,转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。
4.您必须扩大知识面和兴趣范围,丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩,而为自己能渐渐支配更多的人,组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。
测验二:兴趣:1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业,您喜欢做一个:A.医生;B.勘察员;2.您喜欢读关于哪一方面的书A.地理学;B.心理学3.您喜欢怎样度过一个夜晚A.做新家具;B.和朋友作游戏4.如果某人耽误您的时间,怎么办呢A.老是很耐心;B.往往会发火5.您喜欢做哪件事A.会见陌生人;B.看展览6.您喜欢别人称您:A.善于合作;B.机智多谋7.每样东西都有放处且各就各位,这对您:A.很重要;B.不怎么重要;8.如果您强烈反对某个人,将怎么办A.力求最大的统一,使争论最少;B.将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。
9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事A.能;B.不能10.在一出戏中,您喜欢演哪个角色A.富兰克林;D.XXX(政治家);B.XXX(工程师,电机的发明人)测验三:适应1.您做出的从事管理工作的决定,是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致是否能比您从事技术工作更加施展您的才能?2.您是否具有从事办理工作的较强的能力和必要的条件是否等候将来亲身投入办理工作中去)3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗4.您是否对本企业的情况有一个全面的了解您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗是否很容易从这一部门转到另一部门呢5.您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗您肯定现在的工作更能达到您的目的吗您意识到在管理阶层中,存在更强有力的竞争吗您肯定自己能充分地正视这些竞争吗6.您是否更注重人而不是工作您更喜欢和别人工作在一起吗您能很容易地找到合作者吗您自愿帮助别人吗您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益,是否仍执意这样做朋友请教您吗您愿意得到别人的帮助吗8.您能在变革莫测的情况下灵活办事,在一时混乱的情况下泰然处之吗当一切的情况都不能如愿以偿时,仍能快活吗当对本人决定的结果尚无把握时,您觉得烦燥不安吗?9.您是否觉得信任他人且他人信任您您能很容易地消除隔膜吗10.您在工作中注重人和主观因素吗您注重利用他人吗您同样注重自己的下级吗11.您是否注意自己的行为且试图解释过您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗12.您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人,并在使用人时尽可能发挥他们的作用。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 管理的四大职能中,不包括以下哪一项?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D2. 根据泰勒的科学管理理论,以下哪项不是科学管理的基本原则?A. 工作标准化B. 科学选拔工人C. 工人自主管理D. 工作分析答案:C3. 以下哪个理论不属于马斯洛的需求层次理论?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案:D4. 管理的PDCA循环中,"D"代表的是哪个阶段?A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案:B5. 以下哪个不是有效的团队沟通技巧?A. 清晰表达B. 倾听反馈C. 避免冲突D. 积极反馈答案:C6. 在管理中,"SMART"目标设定原则中,"S"代表的是什么?A. 具体B. 可衡量C. 可达成D. 相关性答案:A7. 以下哪个不是决策过程中的步骤?A. 识别问题B. 制定备选方案C. 评估风险D. 执行决策E. 监控结果答案:C8. 以下哪个不是有效的时间管理技巧?A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务处理D. 避免拖延答案:C9. 以下哪个不是组织文化的功能?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 竞争功能答案:D10. 以下哪个不是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 魅力型领导答案:C二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 以下哪些因素会影响团队的绩效?A. 团队成员的技能B. 团队成员的态度C. 团队的资源D. 团队的规模答案:A, B, C2. 以下哪些是有效的激励理论?A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的需求理论D. 弗鲁姆的期望理论答案:A, B, C, D3. 以下哪些是有效的冲突解决策略?A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案:C, D4. 以下哪些是有效的组织变革策略?A. 逐步变革B. 快速变革C. 强制变革D. 参与变革答案:A, B, D5. 以下哪些是有效的项目管理工具?A. Gantt图B. PERT图C. 甘特图D. SWOT分析答案:A, B, D三、简答题(每题5分,共2题)1. 描述一下什么是战略管理,并简述其重要性。
阿里考试题库及答案
阿里考试题库及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 阿里巴巴集团成立于哪一年?A. 1998年B. 1999年C. 2000年D. 2001年答案:B2. 以下哪个不是阿里巴巴集团旗下的子公司?A. 淘宝B. 支付宝C. 京东D. 阿里云答案:C3. 阿里巴巴的使命是什么?A. 让天下没有难做的生意B. 创造就业机会C. 提供最好的在线购物体验D. 推动全球电子商务的发展答案:A4. 阿里巴巴集团的总部设在哪个国家?A. 中国B. 美国C. 印度D. 日本答案:A5. 阿里巴巴集团的核心价值观是什么?A. 客户第一,员工第二,股东第三B. 创新、合作、诚信、敬业C. 诚信、激情、敬业、团队合作D. 客户至上,团队合作,拥抱变化答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 阿里巴巴集团的主要业务包括哪些?A. 电子商务B. 云计算C. 金融服务D. 物流服务答案:ABCD7. 阿里巴巴集团旗下的电商平台包括哪些?A. 淘宝B. 天猫C. 京东D. 闲鱼答案:ABD8. 阿里巴巴集团在以下哪些领域进行了投资?A. 人工智能B. 新能源C. 医疗健康D. 教育答案:ABCD9. 阿里巴巴集团的企业文化包括哪些元素?A. 客户第一B. 团队合作C. 拥抱变化D. 诚信答案:ABCD10. 阿里巴巴集团的社会责任包括哪些方面?A. 环境保护B. 社会公益C. 员工关怀D. 企业治理答案:ABCD三、判断题(每题1分,共5分)11. 阿里巴巴集团是由马云在1999年创立的。
(正确)12. 阿里巴巴集团的业务只限于中国市场。
(错误)13. 阿里巴巴集团的愿景是成为一家活102年的好公司。
(正确)14. 阿里巴巴集团的核心价值观中不包含“激情”。
(错误)15. 阿里巴巴集团的使命是“让天下没有难做的生意”。
(正确)四、简答题(每题5分,共10分)16. 简述阿里巴巴集团的发展历程。
答:阿里巴巴集团成立于1999年,由马云领导的18位创始人在杭州创立。
阿里巴巴考试题及答案
阿里巴巴考试题及答案一、单选题(每题2分,共10题)1. 阿里巴巴集团成立于哪一年?A. 1995年B. 1998年C. 1999年D. 2001年答案:C2. 阿里巴巴集团的创始人是谁?A. 马化腾B. 马云C. 任正非D. 李彦宏答案:B3. 阿里巴巴集团的总部设在哪个国家?A. 美国B. 中国C. 印度D. 日本答案:B4. 阿里巴巴集团旗下的电商平台包括以下哪些?A. 淘宝、天猫、京东B. 淘宝、天猫、拼多多C. 淘宝、天猫、亚马逊D. 淘宝、天猫、苏宁易购答案:B5. 阿里巴巴集团的核心价值观是什么?A. 客户第一、员工第二、股东第三B. 客户第一、股东第二、员工第三C. 员工第一、客户第二、股东第三D. 股东第一、客户第二、员工第三答案:A6. 阿里巴巴集团的使命是什么?A. 让天下没有难做的生意B. 让天下没有难做的技术C. 让天下没有难做的服务D. 让天下没有难做的教育答案:A7. 阿里巴巴集团的愿景是什么?A. 成为全球最大的电商平台B. 成为全球最大的科技公司C. 成为全球最大的金融公司D. 成为全球最大的物流公司答案:A8. 阿里巴巴集团的企业文化是什么?A. 创新、合作、诚信、共赢B. 创新、竞争、诚信、共赢C. 创新、合作、诚信、竞争D. 创新、合作、竞争、共赢答案:A9. 阿里巴巴集团的口号是什么?A. 让天下没有难做的生意B. 让天下没有难做的技术C. 让天下没有难做的服务D. 让天下没有难做的教育答案:A10. 阿里巴巴集团的吉祥物是什么?A. 猫B. 狗C. 熊D. 兔答案:A二、多选题(每题3分,共5题)1. 阿里巴巴集团旗下的业务板块包括以下哪些?A. 电商B. 金融C. 物流D. 云计算E. 娱乐答案:ABCDE2. 阿里巴巴集团的核心价值观包括以下哪些?A. 客户第一B. 团队合作C. 拥抱变化D. 诚信E. 激情答案:ABCDE3. 阿里巴巴集团的使命和愿景包括以下哪些?A. 让天下没有难做的生意B. 成为全球最大的电商平台C. 创造就业机会D. 促进经济发展E. 提高人们的生活水平答案:ABDE4. 阿里巴巴集团的企业文化包括以下哪些?A. 创新B. 合作C. 诚信D. 共赢E. 竞争答案:ABCD5. 阿里巴巴集团的口号和吉祥物包括以下哪些?A. 让天下没有难做的生意B. 猫C. 狗D. 熊E. 兔答案:AB三、判断题(每题1分,共10题)1. 阿里巴巴集团成立于1999年。
阿里三板斧考试和答案
阿里三板斧考试和答案一、单选题(每题2分,共40分)1. 阿里巴巴三板斧的起源是()。
A. 马云B. 张勇C. 彭蕾D. 蔡崇信答案:A2. 阿里巴巴三板斧的核心理念是()。
A. 客户第一B. 团队合作C. 拥抱变化D. 诚信答案:A3. 阿里巴巴三板斧的三个阶段分别是()。
A. 定目标、追过程、拿结果B. 定目标、拿结果、追过程C. 追过程、定目标、拿结果D. 拿结果、追过程、定目标答案:A4. 阿里巴巴三板斧中,定目标的关键是()。
A. 明确目标B. 制定计划C. 分配资源D. 激励团队答案:A5. 阿里巴巴三板斧中,追过程的关键是()。
A. 明确目标B. 制定计划C. 检查进度D. 激励团队答案:C6. 阿里巴巴三板斧中,拿结果的关键是()。
A. 明确目标B. 制定计划C. 检查进度D. 激励团队答案:D7. 阿里巴巴三板斧中,定目标的SMART原则是指()。
A. 明确、可衡量、可达成、相关性、时限性B. 明确、可衡量、可达成、相关性、可持续性C. 明确、可衡量、可达成、相关性、可复制性D. 明确、可衡量、可达成、相关性、可扩展性答案:A8. 阿里巴巴三板斧中,追过程的PDCA循环是指()。
A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、检查、调整C. 计划、执行、检查、改进D. 计划、执行、检查、反馈答案:C9. 阿里巴巴三板斧中,拿结果的KPI考核是指()。
A. 关键绩效指标B. 关键过程指标C. 关键结果指标D. 关键行为指标答案:A10. 阿里巴巴三板斧中,激励团队的关键是()。
A. 物质激励B. 精神激励C. 物质和精神激励D. 非物质激励答案:C11. 阿里巴巴三板斧中,定目标的5W2H法则是指()。
A. 为什么、谁、何时、何地、做什么、如何做、多少B. 为什么、谁、何时、何地、做什么、如何做、多少C. 为什么、谁、何时、何地、做什么、如何做、多少D. 为什么、谁、何时、何地、做什么、如何做、多少答案:A12. 阿里巴巴三板斧中,追过程的5S管理是指()。
阿里巴巴考试题库和答案
阿里巴巴考试题库和答案一、单选题1. 阿里巴巴集团的使命是什么?A. 让天下没有难做的生意B. 让天下没有难做的电商C. 让天下没有难做的物流D. 让天下没有难做的金融答案:A2. 阿里巴巴集团的核心价值观是什么?A. 客户第一,员工第二,股东第三B. 客户第一,股东第二,员工第三C. 员工第一,客户第二,股东第三D. 股东第一,客户第二,员工第三答案:A3. 阿里巴巴集团的愿景是什么?A. 成为全球最大的电子商务公司B. 成为全球最大的科技公司C. 成为全球最大的物流公司D. 成为全球最大的金融公司答案:A4. 阿里巴巴集团的创始人是谁?A. 马云B. 马化腾C. 李彦宏D. 张朝阳答案:A5. 阿里巴巴集团成立于哪一年?A. 1995年B. 1998年C. 1999年D. 2000年答案:C二、多选题6. 阿里巴巴集团旗下的主要业务板块包括哪些?A. 阿里巴巴国际站B. 淘宝网C. 支付宝D. 腾讯云答案:A、B、C7. 阿里巴巴集团的企业文化包括哪些方面?A. 客户第一B. 团队合作C. 拥抱变化D. 诚信答案:A、B、C、D8. 阿里巴巴集团的社会责任包括哪些方面?A. 环保B. 扶贫C. 教育D. 公益答案:A、B、C、D9. 阿里巴巴集团的技术创新包括哪些方面?A. 大数据B. 云计算C. 人工智能D. 区块链答案:A、B、C、D10. 阿里巴巴集团的全球化战略包括哪些方面?A. 跨境电商B. 国际物流C. 国际支付D. 国际合作答案:A、B、C、D三、判断题11. 阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。
(对/错)答案:对12. 阿里巴巴集团的核心价值观是客户第一,股东第二,员工第三。
(对/错)答案:错13. 阿里巴巴集团的愿景是成为全球最大的科技公司。
(对/错)答案:错14. 阿里巴巴集团的创始人是马化腾。
(对/错)答案:错15. 阿里巴巴集团成立于1998年。
(对/错)答案:错四、简答题16. 请简述阿里巴巴集团的发展历程。
管理能力测试题 综合素质测评
管理能力测试题综合素质测评在现代的商业环境中,拥有良好的管理能力对于一个人的职业发展至关重要。
管理能力不仅包括领导力和沟通能力,还包括决策能力和问题解决能力等。
为了进一步提高你的管理能力,下面将给你一些管理能力测试题,帮助你进行综合素质测评,提升你的管理能力。
1. 请列举出你认为优秀的领导者应该具备的五个特质,并简要解释每个特质的重要性。
思路展开:在这个问题中,你需要表达自己对于优秀领导者特质的理解和看法。
可以列举一些你认为重要的特质,如坚定的目标、激励团队、善于沟通、决策能力强等,并对每个特质进行简要解释,说明其重要性。
2. 描述一个你在工作中遇到的团队冲突的例子,并说明你是如何解决这个冲突的。
思路展开:在这个问题中,你需要通过一个具体的例子展示你在处理团队冲突时的能力。
可以选择一个实际的工作场景,描述团队冲突的起因、背景和影响,并详细阐述你是如何积极应对这个冲突,通过沟通、协调等方式解决问题。
3. 你认为在做出重大决策时,最重要的因素是什么?请举一个你在职业生涯中遇到的重大决策,并说明你是如何做出决策的。
思路展开:在这个问题中,你需要表达你对于重大决策的认识和看法。
可以列举一些你认为重要的因素,如信息收集、风险评估、团队合作等,并结合自己的经历,选择一个重大决策的例子进行详细阐述,包括决策的背景、过程和结果。
4. 当你遇到一个难以解决的问题时,你通常会采取什么策略?请举一个你遇到的难题,并说明你是如何解决的。
思路展开:在这个问题中,你需要表达你处理难题时的思路和策略。
可以描述你通常采取的一些策略,如分析问题、寻求他人帮助、寻找不同解决方案等,并举一个具体的难题例子,阐述你是如何应对和解决这个问题的,可以逐步揭示解决问题的思路和步骤。
5. 在担任一个管理职位时,你通常如何激励团队成员发挥他们的最佳水平?举一个具体例子来说明你的做法。
思路展开:在这个问题中,你需要展示你在激励团队成员方面的方法和实践。
管理人员综合素质测试题及答案
管理人员综合素质测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 管理人员在面对复杂问题时,首先应该采取的措施是()。
A. 立即做出决策B. 收集相关信息C. 寻求他人意见D. 忽略问题答案:B2. 在团队管理中,以下哪项不属于有效沟通的关键要素?()A. 明确的目标B. 适当的反馈C. 单向信息传递D. 有效的倾听答案:C3. 以下哪项不是优秀的管理人员应具备的素质?()A. 决策能力B. 团队协作C. 个人主义D. 领导力答案:C4. 在进行项目管理时,以下哪项不是项目成功的关键因素?()A. 明确的目标B. 合理的时间规划C. 充足的资源D. 忽视风险管理答案:D5. 管理人员在制定战略时,以下哪项不是必须考虑的因素?()A. 内部资源B. 外部环境C. 员工情绪D. 竞争对手分析答案:C6. 在团队中,管理人员应该如何处理冲突?()A. 避免冲突B. 立即解决冲突C. 忽视冲突D. 鼓励冲突答案:B7. 以下哪项不是有效的时间管理技巧?()A. 设定优先级B. 制定计划C. 拖延任务D. 避免干扰答案:C8. 管理人员在进行绩效评估时,以下哪项不是评估的依据?()A. 工作成果B. 工作态度C. 个人兴趣D. 团队合作答案:C9. 在激励员工时,以下哪项不是有效的激励方式?()A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 忽视员工D. 职业发展机会答案:C10. 管理人员在面对变革时,以下哪项不是必要的行动?()A. 分析变革的影响B. 制定变革计划C. 抵制变革D. 沟通变革的必要性答案:C二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 管理人员在领导团队时,以下哪些因素可以提高团队的凝聚力?()A. 明确的目标B. 公平的奖惩制度C. 缺乏沟通D. 共同的价值观答案:A、B、D2. 管理人员在进行决策时,以下哪些因素是必须考虑的?()A. 数据和信息B. 直觉和经验C. 个人偏好D. 团队意见答案:A、B、D3. 在进行项目管理时,以下哪些是项目风险管理的关键步骤?()A. 识别风险B. 评估风险C. 忽视风险D. 应对风险答案:A、B、D4. 管理人员在提升个人领导力时,以下哪些做法是有效的?()A. 学习新技能B. 倾听他人意见C. 独断专行D. 建立信任答案:A、B、D5. 在激励员工时,以下哪些措施可以提高员工的工作积极性?()A. 公平的薪酬体系B. 明确的晋升路径C. 过度的工作负荷D. 积极的工作环境答案:A、B、D结束语:通过以上测试题及答案,我们希望管理人员能够对自己的综合素质有一个全面的了解,并在实际工作中不断提升自己的管理能力。
《阿里巴巴管理三板斧》考试
《阿里巴巴管理三板斧》考试(100分)1、以下选项,属于新主管常犯的问题的有哪些?【多选题】(10分)A.时间管理混乱B.不善于,不习惯做计划C.事无巨细,不善于授权D.不善于管理自己正确答案: ABC2、以下说法不正确的是【单选题】(10分)A.招聘是业务自己的事情B.一流的管理者招聘一流的人才C.没开过人的管理者不是真正的管理者D.解聘员工心要仁慈,刀要慢正确答案: D3、核心胜任能力有三层,分别是专业化,职业化和个性特质,下列属于职业化能力的有【多选题】(10分)A.A人际交往沟通协调能力B.分析和解决问题能力C.结果导向能力D.学习能力正确答案: ABCD4、腿部三板斧重人事合一的目的是什么【多选题】(10分)A.凝聚人心B.使众人行C.排兵布阵D.能打硬仗正确答案: ABCD5、以下不属于阿里团队激励方法的是【单选题】(10分)A.物质激励B.言语激励C.精神激励D.授权激励正确答案: B6、梯队培养重的情境管理方法,就是针对员工所处的阶段不一样,所给的培养方法也是不一样,也是传说中的因材施教。
那么,以下说法错误的是【单选题】(10分)A.对于完全能胜任自己工作的员工,我们要给予充分的授权,低支持,低指导。
B.对于能力尚未达到相关的要求的员工,我们要高支持,低指导C.教练型领导最大的特点是高指导,高支持D.当员工基本上可以胜任工作期待得到更多发挥的空间时,领导需要给予更多的支持,更少指导正确答案: B7、腿部三板斧有3个过程,分别是定目标,追过程,拿结果。
【单选题】(10分)A.是B.否正确答案: A8、关于腰部三板斧,以下说法错误的是【单选题】(10分)A.作为腰部管理者,我们要懂得上层的战略意义,也要用自己的话去向下传达自己对战略的理解,知其然在其所以然B.作为腰部管理者,我们要识别并培养关键人才,找对人并且会搭配。
C.作为腰部管理者,我们依然要以结果为导向,及时复盘团队的投入产出比D.作为腰部管理者,我们要充分授权所有员工,物尽其用,人尽其能正确答案: D9、阿里巴巴修炼三板斧也有三步骤,分别是揪头发,照镜子和闻味道,分别代表者管理者的眼界,格局和心力。
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一组综合能力测试题~ (答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。
这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。
测验之后,你将会发现自己在哪些方面是擅长的,哪些方面还需要进一步发展。
本试题25分钟内完成。
一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。
一天,他们围坐在桌旁聊天。
(A)鲍勃与体操运动员坐在正对面;(B)卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边;(C)艾丽斯坐在怀特的正对面;(D)坐在怀特右边的是一个男子;(E)乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。
这四个人分别是哪一个项目的运动员?二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的,请找出支配它们的内在规律,并指出下一个字母该是什么?O、T、T、F、F、S、S、E、?三、如果今天的前三天是星期五的前一天,那么,明天后面的一天是星期几?四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币,上面标明的铸造年代是"公元前44年",并印有凯撤大帝的肖像。
另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。
他是怎么知道的?五、六只杯子排成一行,前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水,后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。
如果只允许动一只杯子,你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起,而两只空杯子也无法紧挨在一起?六、你能否将1到9的数字填入九个方格内,构成一个3x3的方阵,使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15?七、在五分钟之内,写出尽可能多的"回形针"的不寻常的用途。
八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行,已经知道:(A)方块在"J"的右边;(B)梅花在方块的左边;(C)"A"在"K"的左边;(D)红桃不在"K"的右边。
指出(从左到右)每张牌分别是什么牌?九、不用图解,而靠心算来解这道题。
请想象出:你在两张纸的中间夹上一张单面复写纸,就像是准备复写什么东西。
然后,想象把这叠纸上下对折,将下半部折向后面。
如果你在第一张纸的上半部分写下你的名字,那么,你的名字将会复写出几份?它们会在哪里出现(正面、反面;上部、下部;第一张、第二张)?是朝什么方向的?十、如果六千、六百、六写成6606,那么十一千、十一百、十一,应该怎么写呢?十一、一个妇女收买了两个旧鼻烟盒。
后来因为缺钱用,只好以每个600元的价格把它们卖出。
这个价格正好比其中一个的原价高20%,而比另一个的原价低20%。
问:她是嫌了钱,还是亏了本?赚钱或亏本多少?参考答案:一、鲍勃是网球运动员,卡洛尔是体操运动员,怀特是乒乓球运动员,艾丽斯是羽毛球运动员。
这个测验题旨在测验你的整理信息能力和逻辑推理的能力。
二、下一个字母是"N",也就是英语中"Nine"的头一个字母。
这一序列字母是以英文数字排列(1一9)的头一个字母,要正确答出这道题,必须运用你的形式识别能力。
三、如果你回答是星期二,你已经掌握了序列思维的能力。
要解出这道题,你必须找到头绪,首先搞清今天是星期几,然后再推断出后天的日子。
你可以画一个思路图解,例如,顺序列出一个星期所有的日子,这将会对你有所帮助的。
四、考古学家意识到,公元纪年始于耶稣诞生之后,在那之前的古币制造者是不可能预见到会有这种纪元方法的。
因此,真正的公元前铸造的钱币,上面绝对不会这样来标记年份。
如果你解出了这道题,就证明了你在批判性洞察方面的能力,这种能力,将有助于你在虚假的宣传及其他别有用心的劝诱面前具有免疫力。
五、端起A2,将杯中的水倒入B2后再放回原处。
这道题能帮助你评价自己头脑的灵活程度,其中也包括了对可供你选择的范围(推、拉、端、滑动、倒等)进行分类的能力。
六、方阵可以有几种组成方式,其中之一为:(幻方的详细解法请参看第一期的杂志)2 9 47 5 36 1 8七、数一数你列出了多少项用途。
如果少于10项的话,说明你的聪明才智没有充分发挥出来,缺乏创造性思维的锻炼;如果多于20项的话,则表示你在某种境况下能够轻而易举地想到许多可能性和观点——这是心理学家所说的创造性思维的标志。
八、从左到右,分别为红桃A,梅花J和方块K(第C项条件,没有限定A与K是挨在一起的)。
解答此题需要仔细地进行演绎推理。
九、首先,复印的名字只会出现在第二张纸的正面,因为你不管怎样折叠,复写纸的油墨面只能接触第二张纸的正面。
在上面会出现两份复写的名字,一个在上半张,另一个在下半张,为倒置的反写字。
这道题有助于加强你在形象和空间推理方面的能力。
十、12111十一、亏了;50元。
一、单项选择题(1~50题,每题1分,共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1、从订购资源到接收资源期间所需要的时间为()。
(A)订购时间(B)到达时间(C)等待时间(D)选购时间2、有这样一个故事,说一个农夫在耕地的时候农具坏了。
计划先借用一下邻居的农具。
在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己一定也要用耕具,他肯定不会借我”、“他决不会帮我的,他为什么要帮我?”、“他也许根本不喜欢我。
”最后,他决定放弃向邻居借农具。
这个故事中的情况说明农夫()。
(A)不能主动说出自己的需求(B)采用了一种积极的自我暗示(C)假设一切应该顺其自然(D)事先估计到了存在的困难3、小李感觉自己的工作状态不佳,他想通过反思的方式思考自己目前的状况。
以下()不是合适的反思活动。
(A)回顾自己过去的工作,检查自己的工作成果(B)与他人进行交流(C)运用非批判性的观点思考问题(D)运用头脑风暴、绘制脑图等技术进行思考4、“小张,我一点也不同意这种观点,但是,我能理解你,我们的意见出现分歧是有原因的”,小李的这段话并没有得到小张的任何回应,根据这种情况,小李和小张之间的交流过程是()。
(A)双向的(B)有效的(C)无效的(D)完整的5、某团队领导者李总发现自己在授权的过程中出现了问题,一名员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道,在这样的情形下,李总不应该()。
(A)继续信任和关注该员工(B)把授予的权力收回(C)制订一份双方一致同意的行动计划(D)为员工提供必要的支持6、以下()的做法不会出现在实施计划的过程当中。
(A)确定目标和计划(B)进行实施的行动(C)统一完成工作的时间(D)确定必要的实施行动7、小张是一家公司的职员,他的大部分工作都是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事情。
那么,有关小张的工作计划,描述最恰当的是()(A)尽可能对有关的或重复性的工作进行计划(B)无论如何,他的工作都需要做出详细、准确的计划(C)他没有必要做计划(D)他的工作无法做计划8、管理者必须得到团队成员对计划的认可,这是因为()。
(A)这样才可以少花钱(B)管理者的成功离不开计划(C)只有这样,团队成员才能更加投入(D)这样的计划才是符合SMART要求的计划9、某零售企业为了获取持续的利润,保持客户的忠诚度,采取了很多方法。
在他们分析问题的时候,发现客户的忠诚度与()关系不大。
(A)企业的实力(B)销售渠道(C)售后服务(D)产品质量10、随着团队的成熟,团队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标,这是指团队工作中()的优势。
(A)协作(B)团队成员相互信任(C)决策更合理(D)生产效率提高11、一般来讲,()不是企业发展的推动因素。
(A)让更多的人到企业工作(B)降低经营成本(C)尽量增加收益(D)提高顾客满意度12、传递优质信息时的“适度的费用”是指()。
(A)该信息是否值得花费时间和费用(B)需要尽可能的削减费用(C)信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用(D)需要尽可能的减少时间13、倾听各种观点、广泛征求成员意见都表明团队领导对团队成员的()。
(A)控制(B)自我意识的尊重(C)个性的关心(D)监督14、员工看到的企业内部的变化通常是由()引发的。
(A)企业内部的结构(B)企业重组(C)技术进步(D)外部因素15、根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为()。
(A)线性回归法(B)不确定性分析法(C)多因素分析法(D)时间序列法16、在其他条件不变的情况下,以下()的做法最有可能直接导致企业的利润增加。
(A)供应商增加(B)缩减经营成本(C)产品价格的上涨(D)经常进行产品创新17、企业变革需要时间,在这个过程中,必须()。
(A)等待时间,坐观其变(B)发展自己的核心竞争力(C)跟着政府的政策走(D)审视企业的外部因素,抓住机遇18、平衡记分卡的作用不包括()。
(A)确定战略方向(B)提高市场份额(C)保证企业的持续改进(D)保证企业行动与战略目标一致19、()不是非正式沟通的优点。
(A)能够自由选择信息传播渠道(B)信息传播速度快(C)能够获得组织需要的大量信息(D)信息能够被高层管理者迅速采纳20、彼得·圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼,不包括下面的()。
(A)改善心智模式(B)建立共同愿景(C)团队创新(D)团队学习21、只要对学习周期的各个阶段赋予()的权重,就不会对学习质量产生什么影响。
(A)不同(B)一定(C)相等(D)不等22、有效地与他人共事的能力是指领导者的()。
(A)人际技能(B)技术技能(C)知识技能(D)概念技能23、在紧迫性/重要性矩阵中,()属于优先级为A的工作。
(A)亟待解决的重要问题(B)干扰电话(C)鸡毛蒜皮的事(D)团队和个人的发展24、关于头脑风暴法的原则,说法不正确的是()。
(A)排除评论性批判(B)鼓励“自由想象”(C)提出的想法越多,就越有可能获得有价值的观念(D)要求与会者改进他人提出的观念25、PESTLE分析法主要用来分析企业的()。
(A)外部环境(B)产品策略(C)机遇和威胁(D)内部环境26、审查学员学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种,非正式审查是指()。
(A)审查学习是否达到了预期的目标(B)审查学习是否达到了预先设定的标准(C)与学员个别交流,了解他们的学习情况(D)采用严格的考核27、如今,灵活的工作模式为团队带来了真正意义上的挑战,与传统的工作模式相比,()属于新出现的工作模式。
(A)在家工作(B)固定工作制(C)朝九晚五(D)三班倒28、属于健康冲突特征的是()。
(A)理想性(B)建设性(C)情绪性(D)破坏性29、合理授权是很重要的,它能够()。
(A)满足团队领导的自尊心(B)满足下级的自尊心(C)提高团队领导的工作效率(D)提高团队成员的领导力30、赫茨伯格在提出“双因素”理论之前,曾在美国匹兹堡地区对二百名工程师和会计师做了调查访问,他发现让员工满意的因素都属于与()有关的因素。