供应链管理--论文(借鉴分享)
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链管理期末论文
供应链管理期末论文在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的供应链管理不仅能够提高企业的运营效率和客户满意度，还能够降低成本、增强企业的竞争力。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程。
它涉及到众多环节，包括供应商选择与管理、生产计划与调度、库存管理、物流配送以及信息系统的整合等。
首先，供应商选择与管理至关重要。
一个优质的供应商能够提供高质量的原材料和零部件，按时交付，并且价格合理。
企业需要建立一套严格的供应商评估和选择标准，考虑供应商的信誉、生产能力、质量控制体系等因素。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过有效的沟通和协作，共同解决可能出现的问题，实现互利共赢。
生产计划与调度是供应链管理中的核心环节之一。
准确的预测市场需求对于制定合理的生产计划至关重要。
企业需要运用各种预测方法和工具，结合历史销售数据、市场趋势以及客户订单等信息，尽可能准确地预测未来的需求。
在此基础上，合理安排生产进度，确保生产过程的高效运行，避免出现过度生产或生产不足的情况。
库存管理也是供应链管理中的一个重要方面。
过高的库存水平会占用大量的资金，增加企业的运营成本；而过低的库存水平则可能导致缺货，影响客户满意度。
因此，企业需要采用科学的库存管理方法，如经济订货量模型、ABC 分类法等，来确定最佳的库存水平。
同时，通过信息系统实时监控库存变动情况，及时调整库存策略。
物流配送环节直接影响着产品能否按时、准确地交付给客户。
企业需要选择合适的物流合作伙伴，优化物流路径和运输方式，以降低物流成本和提高配送效率。
此外，加强物流过程中的跟踪和监控，及时处理可能出现的问题，确保货物安全、准时到达目的地。
信息系统在供应链管理中起着至关重要的作用。
通过整合各个环节的数据，实现信息的实时共享和传递，能够提高供应链的透明度和响应速度。
例如，企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统等能够帮助企业实现采购、生产、销售和物流等环节的协同运作，提高决策的准确性和及时性。
供应链管理的论文
供应链管理的论文标题：供应链管理的研究综述一、引言（400字）供应链管理是指在不同组织间，通过协调和优化物流、信息流和资金流的活动，以实现从供应商到最终顾客的产品或服务的有效流动。
随着全球化和信息技术的迅速发展，供应链管理成为企业提高效率和竞争力的重要手段。
二、供应链管理的重要性（400字）1. 提高效率：通过供应链管理，企业能够实现原材料和产品的及时交付，避免库存积压和缺货的问题，提高生产和销售效率。
2. 降低成本：供应链管理可以帮助企业降低采购、运输、仓储等环节的成本，提高资源利用率，从而实现成本的优化。
3. 改善服务质量：供应链管理能够加强企业与供应商、分销商和顾客之间的信息沟通，提供更高质量的产品和服务，提升顾客满意度。
4. 提高灵活性：在供应链管理中，企业能够实时了解市场需求和供应情况，灵活调整生产和供应计划，快速响应市场变化。
三、供应链管理的关键要素（800字）1. 物流管理：物流管理是供应链管理的核心环节，包括物流网络的规划、运输、仓储和配送等活动。
通过优化物流管理，企业可以实现成本和效率的双重提升。
2. 信息技术支持：信息技术在供应链管理中起到重要作用，包括供应链信息系统的建设、数据的收集和分析、供应链协同平台的应用等。
信息技术的应用可以增强供应链管理的可视性和可操作性。
3. 供应商管理：供应商是供应链的重要组成部分，供应商管理涉及供应商的选择、评估、培训和合作，以确保稳定的供应和优质的产品。
4. 库存管理：库存管理涉及到企业对原材料和成品的合理计划和控制，以避免库存积压或缺货。
通过精细化的库存管理，可以降低企业的运营风险和成本。
5. 运营协调：供应链管理需要各个环节之间的协调和合作，包括采购、生产、销售和售后等环节。
运营协调可以确保供应链的顺畅运作和高效运营。
四、供应链管理的挑战与应对（800字）1. 不确定性管理：供应链中存在着各种不确定因素，如需求波动、供应延迟、灾害等，这些不确定性会给供应链管理带来挑战。
供应链管理专业毕业论文
供应链管理专业毕业论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，供应链管理作为一种核心的管理理念，已经成为企业获取竞争优势的关键。
本论文旨在深入研究供应链管理的重要性、理论和实践，探讨如何通过优化供应链管理来提升企业的整体竞争力。
引言供应链管理是近年来企业管理的重要组成部分，其有效性直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将通过对供应链管理的理论基础和实际操作进行深入研究，以期对我国企业供应链管理的现状和问题有更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理理论基础供应链概述供应链是指从原材料的供应商到最终产品的用户之间的所有环节，包括原材料供应商、生产商、分销商和零售商等。
供应链管理的目标是通过对供应链各环节的有效管理，提高整体供应链的效率和响应速度。
供应链管理的核心要素供应链管理的核心要素包括供应链设计、供应链计划、供应链执行和供应链协同。
供应链设计是指确定最佳的供应链结构和合作伙伴关系；供应链计划是指对供应链各环节的生产和配送进行计划和优化；供应链执行是指确保供应链计划的顺利实施；供应链协同是指通过信息共享和协同工作，提高供应链的整体效率。
供应链管理的实践与挑战供应链管理的实践供应链管理的实践包括通过信息技术实现供应链的透明化、通过协同工作提高供应链的响应速度、通过供应链整合提高供应链的效率等。
供应链管理的挑战供应链管理的挑战主要包括市场需求的不确定性、供应链的不稳定性和信息的不对称性。
这些挑战使得企业在进行供应链管理时面临诸多困难。
供应链管理的优化策略针对供应链管理的挑战，本文提出以下优化策略：1. 建立和完善供应链信息系统，提高信息共享的程度。
2. 采用先进的供应链管理技术和工具，如供应链建模、需求预测等。
3. 建立合作伙伴关系，实现供应链的协同。
4. 加强供应链的风险管理，包括对供应链中的风险进行识别、评估和控制。
结论供应链管理对于企业的运营效率和市场竞争力具有重要影响。
本文通过对供应链管理的理论基础和实际操作的研究，对我国企业供应链管理的现状和问题有了更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
供应链管理论文
供应链管理论文在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。
下面是店铺为大家整理的供应链管理论文，供大家参考。
供应链管理论文范文一：浅析企业的供应链管理摘要：本文主要阐述企业建立科学的合理高效的供应链，可以提高企业客户服务水平，大幅降低成本;同时，加强和优化供应链管理，还能创造新的市场需求，为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈，使网络营销效果倍增。
供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键。
关键词：供应链管理;企业管理;市场营销在目前的市场竞争环境下，所有的企业都将面临更为严峻的挑战，它们必须在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本;必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。
新经济时代的供应链管理，其基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同和双赢原则为基本模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、销售商、供应商、制造商、服务商等合作伙伴连成完整的网络链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，从而实现满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。
供应链管理对于提升企业的竞争力有着重要作用，本文给出了企业实施供应链管理的一些对策和建议。
一、树立真正的供应链管理意识在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。
由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。
企业在供应链上进行定位，才能成为供应链上一个不可替代的角色。
二、基于供应链管理企业要实施新的经营管理模式基于供应链管理企业将实施新的经营管理模式，包括企业管理要实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，注重整体流程最优的系统思想，建立扁平化组织，充分发挥每个人在整个业务流程中的作用，面向客户和供应商整合企业业务流程，利用IT技术协调业务分散与管理集中的矛盾。
有关供应链管理的论文
有关供应链管理的论⽂有关供应链管理的论⽂ 导语：传统企业的计划决策模式是集中式的决策，⽽供应链管理的决策模式是分布式的群体决策。
以下是⼩编为⼤家整理的有关供应链管理的论⽂，欢迎⼤家阅读与借鉴！ 有关供应链管理的论⽂ 摘要：有效的供应链管理要求对供应链管理的发展趋势有较清楚的认识，本⽂认为供应链管理在过去数年间发⽣了五⽅⾯重⼤变化，即从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调，由注重有形成本到注重市场媒介成本，由关注供应到关注需求，从信息保留到信息共享，从“⼤量供应”到“⼤批量定制”供应等。
关键词：供应链管理转变 供应链是相互间通过原材料、零部件、产品、技术、服务的⼚家、供应商、零售商等构成的价值⽹络。
所谓供应链管理，是指对包括从最初的原材料开始，经过若⼲环节直⾄最终使⽤者⼿中的全过程的货物的流动、转化和相关的信息流的整合，通过改善供应链关系来取得可持续的竞争优势。
但供应链管理并⾮固定不变的，伴随着市场营销观念的发展，信息系统基础的完善，战略管理思想的深化，供应链管理在其观念、管理⽅式等⽅⾯都出现了新的变化。
经济全球化使得众多的中国企业成为全球供应链中的成员，中国企业必须与时俱进，充分认识供应链管理的发展趋势，以便对企业未来的发展战略作出明智的判断和选择。
⼀、从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调 传统的供应链管理中企业总是试图最⼤限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资⾦流进⾏设计、规划和控制，从⽽增强产品竞争⼒。
随着⽣产的社会化与专业化，企业逐渐认识到不能仅靠⾃⾝⽽必须联合⾏业中其他上下游企业，建⽴⼀条经济利益相连、业务关系紧密的'⾏业供应链，充分利⽤⼀切可利⽤的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为⾯向全⾏业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。
把多个企业纳⼊⼀个整体的管理下实现协作经营和协调运作后，⼤⼤增强该供应链⼤市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最⼩的个别成本和转换成本来获得成本优势。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文供应链管理是指在现代经济环境下，对整个供应链中的各环节进行规划、协调和控制，以实现整个供应链的高效、低成本、高灵活性和高服务水平的管理方式。
供应链管理是企业内外部各个环节无缝连接的一个系统，涉及到原材料采购、生产制造、产品配送和售后服务等各个环节。
供应链管理对于提高企业的竞争力和市场份额有着非常重要的作用。
在供应链管理中，企业需要从供应商端的原材料采购开始，确保采购到符合要求的物料，并及时的交付到生产环节。
在生产环节中，企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并保持及时的生产信息沟通。
在产品配送环节中，企业需要选择合适的物流渠道和运输方式，确保在最短的时间内将产品送达到客户手中。
在售后服务环节中，企业需要通过及时的售后服务来保障客户的满意度，提高客户忠诚度。
供应链管理的目标是为了实现企业的全面发展和创造价值。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高产品质量，提高客户满意度，并且能够减少库存和增加现金流。
通过供应链管理，企业可以更好地利用资源，降低生产成本，通过共享信息和优化流程来提高效率，同时减少库存，提高资金周转率。
但是，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是信息共享的问题，不同环节的企业之间信息共享不充分，导致物流效率低下。
其次是供应链风险管理的问题，供应链中的各环节都存在风险，如供应商延迟交货、原材料质量问题等，如何有效应对并降低这些风险是供应链管理的重要任务之一。
此外，供应链中的政策、法律、环境等因素也会对供应链管理产生影响。
为了解决供应链管理中的问题，企业可以采取一系列的策略。
首先是合作伙伴选择的策略，企业可以选择与信誉好、服务周到的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
其次是信息共享的策略，通过建立信息平台和共享机制，实时共享物流信息和库存情况，提高物流效率。
此外，企业还可以通过技术手段，如物联网、大数据分析等，提高供应链管理的智能化水平。
总的来说，供应链管理对于企业来说非常重要，不仅关系到企业的竞争优势，还关系到整个市场的秩序和消费者的福祉。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文第一篇：供应链管理的定义和重要性引言供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。
在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。
它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。
然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。
2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。
3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。
4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。
四、供应链管理的挑战和应对策略供应链管理面临着一系列挑战，包括供应链的复杂性、需求不确定性、信息不对称等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立信息共享机制：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
供应链管理(5篇)
供应链管理(5篇)供应链管理(5篇)供应链管理范文第1篇随着环境的污染日益严峻和自然资源的不断缺少，绿色可持续的经济进展理念渐渐被人们所关注。
绿色供应链正是在这一进展理念潮流之下产生，且越来越受到关注。
本文通过对绿色供应链管理的概念讨论，阐明实施绿色供应链的重大意义，对我国绿色供应链管理面临的主要问题进行分析并提出措施和建议。
关键词:绿色供应链;企业可持续进展随着经济的进展及科技的进步，人们在制造了巨大的的财宝的同时，消耗了大量的自然资源，并且对环境造成了污染和破坏。
人们开头增加对环境的爱护意识，可持续进展理念也越来越受到社会和企业的广泛关注。
“绿色供应链”作为解决供应链企业污染问题的直接和有效的手段，逐步进入人们的视野。
“绿色供应链”理念强调在供应链的整个流程中时刻留意环境问题，注意经济与环境的双重进展。
党的十明确提出了“推动绿色进展”，“建设漂亮中国”，绿色进展道路已经成为我国坚决不移的经济进展选择，实施绿色供应链管理对我国的经济进展具有重大的现实意义。
一、绿色供应链管理的含义绿色供应链管理(greensupplychainmanagement，即GSCM)，最早是由密歇根州立高校制造讨论协会(MRC)在1996年的关于“环境责任制造”(ERM)讨论中提出来的概念。
在这项讨论中，将供应链管理中增加了环境因素，同时考虑供应链对环境的影响以及如何优化利用资源，最终让整个供应链对环境的消极影响降到最低，对资源的利用效率达到最高。
尽管绿色供应链这个概念提出来已经20年，但是“绿色供应链管理”至今在学术界也没有一个统一的完整准确的定义。
但就目前来说，我国学术界比较认同的一个而说法是“绿色供应链管理”是在供应链管理技术的基础上，加入绿色制造的循环经济理论。
涉及使产品从原材料选购、加工、包装、仓储、运输、用户使用以及到报废处理涉及的逆向物流的整个过程。
二、绿色供应链管理的意义如今，绿色供应链管理的概念方兴未艾，对于绿色供应链管理的价值和意义有必要进行一番梳理和总结。
供应链管理论文
供应链管理论文关于《供应链管理论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
下面是小编为大家推荐供应链管理论文的内容，希望能够帮助到你，欢迎大家的阅读参考。
供应链管理论文第一章现代企业的竞争策略—供应链管理在经济全球化，市场竞争激烈，产品寿命周期缩短以及顾客期望提高的形势下，企业降低经营成本，提高效率成为企业提高竞争力的一种有效手段。
但是，在原料价格难以下降、技术革新有一的周期和难度以及企业员工工资必须只升不降的情况下，企业必须寻找其他突破口。
而建立企业供应链管理，提高企业物流供应链的效率，将是企业降低产品成本，提高产品竞争优势的有效竞争策略和手段。
现在将就这个问题进行探讨。
1.1 供应链管理——企业提高竞争力的产物供应链管理是指现代企业为了降低成本，提高服务水平，将供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售点以及在各个机构之间流转的原料、在制品、产成品有效地整合成为一体，使系统成本最小。
并在准确的时间把正确数量的商品送到正确的地点的一套方法。
它不仅关注企业内部资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想方法。
也是企业的一种新的竞争策略。
事实上，供应链管理就是制造商为提高竞争力的产物，早在20世纪60年代制造商就追求以最低的成本，把产品送到顾客手中，这时，他们注重产品到消费者这个物流环节。
然而，随着竞争的加剧，制造商为了扩大市场份额，对市场进行细分化管理，使产品形成了不同品牌、在产品的尺寸大小、形状、色彩等方面实行多样化，这样一来，大大地增加库存单位（SKV），导致了库存成本、订单处理成本、运输成本的增加。
这时，企业越来越认识到把物流管理与产品配送综合起来管理，可大大地提高企业的效益，企业开始推行零库存、全面质量管理，系统地分析物流降低成本和改进服务的可能性，这就行成了20世纪70-80年代的综合物流管理时代。
供应链管理的论文2篇
供应链管理的论文第一篇：供应链管理的重要性和关键挑战摘要：供应链管理是一个与企业运营密切相关的重要领域。
它涉及到物流、采购、生产和销售等多个环节，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
然而，供应链管理也面临着诸多挑战，如信息不对称、库存管控困难和业务风险等。
本文通过综述文献，系统分析供应链管理的重要性和关键挑战，并提出应对策略。
1. 引言供应链管理是指在不同企业之间协调和管理物流、采购、生产和销售等环节，以实现最优效率和最大价值的过程。
随着全球化经济的发展和信息技术的不断进步，供应链管理变得愈发重要。
2. 供应链管理的重要性供应链管理对企业运营效率和竞争力有着重要影响。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高产品质量、缩短交货时间，从而更好地满足市场需求。
3. 供应链管理的关键挑战（1）信息不对称：不同企业之间信息的不对称性会影响供应链的协同效率。
信息不及时、不准确会导致采购和生产计划的错误，进而影响供应链的运作。
（2）库存管控困难：库存管理是供应链管理的一个关键环节。
库存过高会造成资金占用和产品过时，库存过低则可能导致交货延误。
如何精确掌握库存需求，对企业来说是一个挑战。
（3）业务风险：供应链管理还面临着供应商的变更、自然灾害和政策变化等业务风险。
这些风险可能导致供应链环节中断，影响企业的生产和交付能力。
4. 应对策略（1）信息共享：企业应加强与供应商和合作伙伴之间的信息共享，提高协同效率。
（2）精细化库存管理：通过预测和分析市场需求，降低库存风险，提高库存周转率。
（3）建立灵活的供应链网络：建立多供应商和多渠道的供应链网络，减少单点故障的风险。
（4）建立风险管理机制：企业应制定灵活的应对策略，防范和应对可能出现的风险。
5. 结论供应链管理是企业运营中不可或缺的一环，其重要性不容忽视。
面对供应链管理的关键挑战，企业应积极采取应对策略，提升供应链管理水平，以提高企业的竞争力和效益。
第二篇：供应链管理对企业竞争力的影响和发展趋势摘要：供应链管理是企业运营中关键的一环，对企业的竞争力和效益有着重要影响。
供应链管理的毕业论文
供应链管理的毕业论文供应链管理的毕业论文引言：供应链管理是一个涉及多个环节的复杂系统，它涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程。
在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，优化供应链管理对企业的成功至关重要。
本篇毕业论文将探讨供应链管理的重要性、挑战以及一些有效的策略和方法。
一、供应链管理的重要性供应链管理对企业的成功至关重要。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
通过优化供应链，企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务。
此外，供应链管理还可以减少库存和运输时间，降低风险和浪费。
二、供应链管理的挑战然而，供应链管理也面临着许多挑战。
首先，全球化和跨国业务使供应链变得更加复杂。
企业需要处理来自不同国家和地区的供应商、制造商和分销商，同时还要应对不同的法律、文化和语言差异。
其次，供应链中的信息流动也面临着挑战。
及时准确地共享信息对于供应链的顺畅运作至关重要，但信息的获取和传递可能受到技术限制、安全性问题和合作伙伴之间的信任问题的影响。
三、供应链管理的策略和方法为了应对供应链管理的挑战，企业可以采取一些有效的策略和方法。
首先，建立强大的供应链网络是至关重要的。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，并确保供应链中的每个环节都能高效运作。
其次，信息技术的应用可以提高供应链的可见性和协调性。
通过使用先进的软件和系统，企业可以实时监控库存、订单和交付情况，并及时调整生产和物流计划。
此外，供应链的灵活性也是重要的。
企业应该能够快速适应市场变化和客户需求的变化，以保持竞争力。
结论：供应链管理是一个复杂而关键的领域，对企业的成功至关重要。
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力。
然而，供应链管理也面临着许多挑战，如全球化和信息流动的复杂性。
为了应对这些挑战，企业可以采取一些有效的策略和方法，如建立强大的供应链网络、应用信息技术和提高供应链的灵活性。
只有通过不断改进和创新，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
《供应链管理》范文
《供应链管理》范文供应链管理是指企业通过整合和协调供应链中各个环节的资源，以实现高效运作和增加竞争力的管理方法。
随着全球化和信息技术的发展，供应链管理已成为企业管理中不可忽视的重要环节。
本文将以电子产品制造企业的供应链管理为例，探讨其供应链管理的实践和效果。
电子产品制造企业作为全球知名的电子产品供应商，其供应链管理经验丰富，以其高效的供应链管理为基础，实现了快速响应市场需求、降低成本、提高服务质量等多方面的目标。
首先，该企业通过建立信息系统和物流网络，实现供应链中各个环节的信息共享和协同。
企业与供应商、生产厂家、物流公司等建立了紧密的合作关系，通过信息系统实现订单、库存、运输等数据的实时监控和共享，从而实现了供应链中各个环节的协同作业。
例如，当市场需求出现变化时，企业可以通过信息系统及时调整订单和生产计划，实现快速响应，提高生产效率和客户满意度。
其次，该企业注重供应链中各个环节的质量管理。
企业与供应商建立了严格的质量管理体系，对供应商进行定期评估和监督，确保供应链中的原材料和零部件的质量符合要求。
同时，企业自身也建立了完善的质量控制体系，对生产过程进行全面监控和管理，确保产品的质量稳定和可靠。
这种高标准的质量管理可以提高产品的竞争力，树立企业的品牌形象。
再次，该企业重视供应链中的环境保护和社会责任。
企业与供应商共同推动绿色供应链的建设，通过合理利用资源、减少废弃物的产生等措施，降低供应链对环境的影响。
同时，企业还注重员工培训和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度，实现企业的可持续发展。
最后，该企业通过供应链管理实现了降低成本和提高效率的目标。
通过与供应商的合作，企业实现了物料采购的集中和统一管理，降低了采购成本。
通过优化物流网络和运输方式，企业降低了物流成本，提高了物流效率。
同时，通过供应链中各个环节的协同作业，企业降低了生产成本，实现了生产效率的提高。
这些措施的实施使得企业在竞争激烈的市场中具备了更强的竞争力。
供应链库存管理论文【优选5篇】
供应链库存管理论文【优选5篇】本篇论文快速导航：供应链库存管理论文【第一篇】：供应链库存管理论文【优选5篇】【第一篇】论文题目: 面对XH企业服装供应链库存管理研究摘要:库存控制在服装企业中占有极其重要的地位, 库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况, 通过对案例详细调研, 研究了知名国内外服装企业中运用的供应链管理思想, 分析结合了我国服装企业供应链环境下库存管理的现状, 提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性.关键词:服装企业; 库存控制; 供应链管理; 现状分析;当今服装是人们生活中的必需品, 服装制造业的发展更是促进经济增长, 对我国经济的发展具有重要影响.目前, 我国服装供应链普遍存在着库存过高问题.本文通过对XH服装企业背景介绍, 分析供应链库存产生问题的原因, 可知通过构造快速响应机制和优化信息系统是解决问题的关键, 然后对快速响应机制和信息系统的提出了具体解决方案, 并建立分析了快速响应机制和信息系统的主要策略和方法.1 XH服装公司背景介绍XH服装公司成立于1995年, 是一家以零售为主要导向的多种品牌的服装企业, 企业致力于为顾客提供经济实惠的优质时尚舒适的服饰.XH服装公司自成立以来, 经营业绩一直保持着稳定增长, 采用"自营+加盟"的建设模式, 快速开拓国内市场, 并向国际市场进军.面对着竞争越来越激烈的市场形势, 公司以顾客需求为启动, 以零售为导向, 实施商品企划、开发设计、采购制造到整合零售的运营模式.XH公司营业收入在稳步增长的同时, 行业不景气带来库存持续积压问题越来越严重.XH公司在2013年, 2014年, 2015年, 2016年的存货价值和占同期流动资产的比例逐年增长, 如图1所示, 在短短几年内, 存货价值翻了将近一倍.2 XH服装公司供应链库存管理缺陷分析2.1 需求预测不准确XH服装公司需求预测一般是对门店销售调查和根据上一年的销售数据来确定下一年的库存量和订货量.服装产品随着时间变化而不断更新.由于服装销售者根据自己销售经验来反馈需求信息, 不能及时了解顾客需求, 导致供过于求的现象出现.目前XH服装公司拥有一套连接上下游企业的信息系统, 公司通过实时收集和分析门店的运营数据, 及时补货, 但信息一旦表达或者分析与实际不相符, 必然导致信息失真.另外, XH服装公司库存的控制涉及供应链上不同的商家, 例如, 辅料供应商、生产制造商、自营门店、加盟商等等, 由于需求预测来源于自下而上的数据, 当供应链上节点过多时, 信息传递链就会加长, 信息失真度也就会越来越高, 从而导致牛鞭效应, 牛鞭效应带来的库存量和订单量将大大超出商家的需求, 使得库存产生了积压.2.2 库存预警问题XH服装公司现有的信息系统不能及时有效对库存产生预警和规划, 仓库储位的利用率将近百分之一百时, 由于缺乏库存预警, 没能及时采取清仓措施, 导致后续的货物无法入仓存储, 过季服装占用仓储位置, 不仅增加了库存成本, 而且降低了供应链的运作效率.公司在库存管理方面采用按季节性服装进行区域存储, 一旦某个季节销售不景气时, 由于缺乏库存预警和有效的规划, 存储这个季节服装的库存将会居高不下, 导致库存积压.3 主要相关策略与方法由上可知, XH公司库存在问题, 主要有以下三个原因:(1) 需求预测不准确;(2) 信息系统落后, 缺少库存预警和规划;(3) 库存决策不合理, 其作业效率较低.针对以上几点问题, 我们将从优化产品开发设计, 完善信息系统以及加强预测精准度这三个方面进行优化.3.1 优化产品开发设计3.1.1 引入买手制现在国内的服装企业在制定生产计划时, 强调先对设计安排进行一个整体的安排, 最后才投产, 进行销售.但是在市场所需快速更迭的今天, 这种一体化的设计不能满足快速变化的市场所需, 并且制定周期较长的预测计划, 其难度更大, 准确性更低, 并且一旦需求计划出现失误, 将会造成更为严重的库存积压, 其快速响应能力较差.借鉴其它产品在开发模式上的改变与经验, 企业可以引入买手制.买手制, 即通过在消费群体经常出现的场合中安置买手进行观察比较, 从而使设计师更加有针对性的把握目标群体的流行趋势, 增加信息获取的渠道与效率, 使产品开发阶段有的放矢, 并形成公司自己独特的风格与优势.并且作为一家服装品牌公司, 首必须根据自身定位, 选择合理的开发模式, 例如买手制或者设计师制度, 因为太过于个性的设计师经常具有两面性, 或多或少会对企业的发展产生负面影响.买手的职能的体现:(1) 获取并新产品的相关信息以及潮流趋势, 将半成品最后的设计相关信息传递回企业上游, 由设计师进行相关的裁剪修改, 使其更加符合市场需求;(2) 与加工厂家联盟共同进行产品生产, 并将款式中所有相关的信息发送给公司的研发部门和协调中心存档;(3) 是利用相关企业给予的信息进行产品有计划的采购, 实现买手产品开发的职能.公司的组织架构模式应该灵活多变, 既保留传统的设计师部门, 又有新兴的买手制模式, 增设买手专业团队, 完善团队运作模式, 使设计师部门与买手团队互为补充, 买手提供最新的市场信息, 设计师根据最新的设计信息进行产品的开发设计.并且, 设计师所设计出的最为经典的款式可以作为门店橱窗主要展示的款式, 形成企业独特的风格与文化, 增加企业内涵;而买手团队所开发的产品可以作为即时性产品, 用来满足复杂多变的市场需求, 并可以与延迟化策略相结合, 最终提高企业的快速响应能力, 这块产品占据每一个季度推出所有款数的75%~85%.3.1.2 面向协同的快速反应机制为了面对复杂多变的市场需求, 供应链各个节点企业不能各自为政, 必须建立起面向协同的快速反应机制, 建立合作伙伴关系, 实现信息共享, 增加信息的通透性, 从而共同对多变的市场需求进行合理的计划、预测以及补货, 最终增强整条供应链的快速反应能力.一方面, 可以实现整个供应链中的需求预测计划和供应能力的透明、共享化, 另一方面, 也实现了供应链整体达到最优化.(1) 共同确定初始预测计划.供应链上节点企业开展采购、生产、配送、销售等一系列活动的最主要的便是确定共同的初始预测计划.a.联合业务过程计划为了更好地进行合作关系, 上下游节点企业采用协同的方式, 进行联合对过程、企业角色以及业务规则等定义公共的业务过程.b.协同确定预测计划结合历史销售数据、产品生命周期等方面共同对终端市场进行详细预测, 并根据最终的预测数据寻找重点的事件(如促销活动计划) 、安排各节点的存货计划等工作.c.协同确定供应计划根据供应链成本、能力和约束等因素, 确定生产、供应、补货计划等工作安排.d.协同共享数据信息根据逐一确定各个节点企业提供的精准的共享数据信息, 实现信息的透明化, 再进一步实现对终端市场的快速反应.e.例外事件与处理方法若市场的实际需求与预测结果有所偏差, 将出现大量的例外事件, 所以XH服装公司应该收集大量的例外事件的历史数据, 从中寻找处理的方法, 知道例外事件的含义, 并且能针对高频率的例外事件, 运用公司规范处理的方法, 使各个供应链节点企业可以更加快速高效的处理例外事件, 进而增强供应链的快速反应的能力.(2) 快速协同调整预测计划.快速响应协同调整预测计划就是可以依照市场反馈的真实需要, 供应链的所有企业快速调整预测计划, 从而减少因为出现预测失误而产生的损失, 若预测结果较为准确, 则可以根据原定计划进行生产销售, 若预测结果有所偏差, 则各个供应链节点企业根据例外事件的处理办法迅速调整其预测方案, 使之面向市场的真实需求.3.2 优化信息系统, 建立全渠道零售管理平台(1) 坚持以资料统一为前提进行物流资源的整合, 使供应链各个节点上的主要资料保持一致, 即数据库在所有渠道的所有部门实现共享.实现所有服装统一数据化:吊牌加入二维码, 录入相关完整的商品图片、参数信息, 以及做好配套服饰的数据关联工作并加载到线上.关于用户数据, 需收集整理所有渠道的用户数据, 统一汇总并进行数据分析, 从而得出更精准的结论, 使企业的决策实现快速响应化.(2) 订单管理统一化, 建立订单管理信息系统.全渠道零售模式下, 当消费者在各销售点(天猫、淘宝等电商平台, 商家自建平台等) 下单时, 订单的分配和归集处理都需要依靠订单管理系统的支持.因此, 订单管理系统可将各个销售接触点的订单录入系统, 进行归集处理, 然后将所有的订单进行综合处理, 再将综合处理过的订单根据送货地址的差异、库存是否充足等因素进行最有库存点的分配.比如, 当线上销售接触点有顾客有货物需求时, 而该区域仓库无库存, 则可直接让该服务范围内有库存的门店直接代发货至该顾客的住址, 也可以选择让系统按照一定的原则选择其他有货的门店对该门店进行调货.另一情况, 当顾客在实体店购物时发现所需的物品缺货, 则可以到线上渠道上进行购买.(3) 全渠道库存进行统筹管理, 有序调度, 建立一个实时化、透明化的库存管理系统.通过将整个系统中对库存有影响的业务活动进行统一的控制, 实现数据共享, 将其所有的库存整合起来放在同一个库存系统内, 包括单个销售点的库存和整体的库存数据信息, 并且将这些数据发布到每一个销售接触点, 各个销售接触点都可以对库存系统中的任一商品进行调货和销售, 当其中任何一个销售接触点发生库存变化时, 库存系统也能进行自动扣减更新库存, 整体的库存系统中的库存数据信息上也会做出相应的库存扣减, 从而有效地实现库存同步.通过对库存统筹管理, 实现库存的灵活性.4 结论分析了导致XH公司库存过高的根本原因, 发现了信息系统落后、需求预测不准确以及库存决策不合理的问题, 并从引入买手制, 优化信息系统, 建立全渠道零售管理平台三个方面对现有情况进行优化阐述.参考文献[1]闻辰辰.我国M服装公司供应链管理策略研究[D].苏州:苏州大学, 2014,[2]毕天逸.基于CPFR的快时尚服装品牌供应链协同研究[D].上海:东华大学, 2012, 1.。
关于供应链管理论文
关于供应链管理论文供应链管理能减少产品抵达市场的时间、提高产品质量、增加顾客满意度。
小编整理了关于供应链管理论文，欢迎阅读!关于供应链管理论文篇一供应链管理摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略方法，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
关键词：供应链管理库存管理成本管理准时采购1供应链的合作伙伴选择供应链管理的核心在于构建灵活有效的供应链，实现物流企业与供应商之间的双赢，其中最为关键的就是物流企业要寻找到能够长期合作的伙伴。
因为一个理想的供应商不仅可以帮助物流企业降低物料成本、购买成本、运输成本、生产成本以及存货成本，还能减少产品抵达市场的时间、提高产品质量、增加顾客满意度。
2供应链库存管理供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，是指供应商在客户的允许下来管理客户的库存，由供应商决定每种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
在采用VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策主导由供应商把握，但其他方面的决策仍由零售商自己主导。
经研究可知，VMI作为一种建立在零售商—供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，不仅可以降低供应链的库存水平、减少成本，还能为客户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现多赢。
其特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售活动;另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损坏负责。
联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。
它着重强调双方共同制定库存控制计划，使库存管理成为供需双方连接的纽带和桥梁。
总之，实行联合库存管理，构建一体化的物流系统不仅能使经销商的库存更低，使整个供应链的库存更低，而且还能快速响应客户需求，更有效地运输物品。
这是因为经销商比制造商更接近客户，能更好地对客户要求作出更快地响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务，从而使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。
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供应链管理论文范文在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。
下面是店铺为大家整理的供应链管理论文，供大家参考。
供应链管理论文范文一：供应链管理环境下企业物流管理对策一、供应链管理环境下企业物流管理的功能供应链环境下企业物流管理的功能主要有:1、库存管理。
通过实行合理的库存管理策略，可以缩短产品的周转时间，避免缺货，同时也能减少库存资金占用，从而实现整个供应链的高效运作。
2、订购管理。
在供应链管理体系中，利用电子信息技术，实现对供应商、订单、订购合同的高效管理，减少了供应链中订购环节的失误。
3、配销管理。
这部分功能主要是针对实物库存、运输车队、配销需求等进入分销中心的物资，保证其准确性和高效性。
4、仓库管理。
仓库管理是一项传统的物流管理活动，包括接收货物环节的货物编码、验收、储存等活动和货物分拣、配送、发货等活动。
二、供应链管理环境下企业物流管理的对策1、建立一体化供应链管理。
目前，物流行业仍然缺少高素质的管理人才，通过高素质的、熟悉供应链管理和运作的人才，积极推动物流行业的发展。
其次，建立一体化供应链管理是对供应链的革新，必须彻底打破各企业之间存在的隔阂，从整体的目标出发，对各个子系统实行一体化管理。
将组织的物流职能部门和供应链中合作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或无缝连接，以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第三方物流企业连接在一起，形成一个完整的集成化系统。
2、组织架构和业务流程调整。
传统物流运作中存在着诸多问题，如运输管理混乱、运输成本高昂、客户满意度不高、市场灵活性差等问题，这样的模式不利于资源的合理配置，企业的收益微少。
因此，物流企业必须调整组织架构和业务流程，取消多余的层次，实现整个架构的简洁明晰，从而保证信息的高效传递，提高整个业务流程的运作效率。
3、建立高效的供应链管理信息系统。
供应链管理相关论文
供应链管理相关论文供应链管理相关论文供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
它包括原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费等过程。
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剖析供应链管理有关问题论文摘要：供应链管理对于企业来讲，是一种价值创造的手段，对企业绩效有着重要的影响。
供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值，企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。
随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争，完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。
关键词：供应链管理；绩效；优化企业在实施供应链管理时其对于公司绩效有着极大的影响，如何在不同的供应链管理中执行相关的管理策略以达到较高的企业效能是值得深入探讨的课题。
供应链管理的目的是通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。
因此企业不能片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化，而应该从总成本的角度考察企业的经营效果。
一、供应链管理的概念供应链管理（SupplyChainmanagement,SCM）就是利用一连串有效率的方法来整合供应商、制造商、仓库和商店，使得商品可以正确的数量生产并在正确的时间配送到正确的地点，其目的就是在一个令顾客满意的服务水平下使得整体系统成本最小化。
依据此定义，供应链包含了从生产至最终产品的运送与服务，成员包括了从最初的供应商到最终的顾客的所有成员。
供应链管理将企业内部和外部、上游供应商及下游渠道顾客间的流程做有效的整合、管理，也就是说不论物料、信息等都能由供应链的环环相扣而达到相互的整合，使企业、供应商和客户间结合成了一个无形但有效率的渠道，再经过一系列有效的规划与管理，企业便能有效的控制供应商的供应流程以达到时间上的效率。
供应链管理能针对顾客反应、市场变化等做出快速反应，并在提高客户满意度、提升市场竞争力、降低库存成本上都有极大的作用。
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供应链管理
摘要
英国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
”世界权威的《财富》杂志将供应链管理能力列为企业的一种重要战略竞争资源。
本文就供应链&供应链管理的概述，供应链管理的构建，供应链的合作伙伴，从中看PC行业的供应链管理效应。
了解SCM & P-SCM（采购-供应链），增强对P-SCM 的认识，从而做SCM下一名合格的采购。
[关键词] 供应链供应链管理（SCM）采购供应链管理（P-SCM）
目录
引言 (4)
一、供应链 & 供应链管理的概述 (4)
(一) 供应链概念 (4)
(二) 供应链管理概念 (5)
(三) 供应链管理思想 (5)
(四) 供应链管理理念与目标 (6)
(五) 供应链管理的驱动要素 (6)
(六) 供应链管理的运营机制 (7)
(七) 供应链管理与传统管理模式的区别 (7)
二、供应链的构建 (8)
(一) 供应链管理的战略 (8)
(二) 供应链的设计 (9)
三、供应链合作伙伴 (10)
(一) 供应链合作伙伴关系的涵义 (11)
(二)建立供应链合作伙伴关系的驱动力 (11)
(三)建立供应链合作伙伴关系的意义 (11)
四、采购供应链管理- P-SCM (12)
(一) P-SCM 涵义 (12)
(二) P-SCM中的采购内容 (12)
(三) P-SCM系统目标 (12)
(四) 建立P-SCM的效用 (13)
[参考文献] (14)
引言
世界经济一体化是全球化制造的最新趋势,在增加了企业管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中尤为重要的地位,特别是在电子商务环境下的后工业经济时代,企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步,企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限,在此大环境下,企业要在多边的市场环境下立足并谋求发展,就必须不断的寻求新的竞争优势.
供应链管理作为“横向一体化”的一种战略管理模式为此应用而生,企业的管理者认识到要摈弃“麻雀虽小,五胀具全”的“大而全,小而全”的思想,要树立通过与合作伙伴的真诚合作,达到利益共享,风险共担的理念,毕竟今后的市场竞争毕竟不是某一单个企业与另一单个企业之间的竞争,而是这些企业所处的各自供应链企业之间的竞争,简言之：是军团作战而非散兵游勇之为。
供应链管理强调全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调、与控制，体现了人们对管理环节，环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系的认识。
一、供应链 & 供应链管理的概述
(一) 供应链概念
所谓供应链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。
通常，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及最终消费者。
以上所提及的各方均处于某条供应链中，供应链中不仅有商品的流动，还有相关的物流、资金流、信息流。
在强调个性化定制的今天，企业间的竞争已由原来单纯的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。
(二) 供应链管理概念
国外的一些专家认为：供应链管理作为一种新型的企业管理思想，融合了现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。
例如美国的steven认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程，它始于供应的源点，终于消费的终点；
台湾的物流管理协会认为：将下游消费者的需求资讯(即信息)，经零售商、制造商以不同的内涵形式及时传交到上游供应商，使备料、生产、运输、分配等环节同步协调，从而将商品在最短时间以最低成本送达至消费者手中，这一连锁型管理便是供应链管理。
国内的某些学者认为：供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。
这一概念虽指出了供应链成员间的合作，但对实现供应链管理的主体却认识不清，即对由谁来调动供应链上的成员进行供应链管理这一点无清晰的描述。
本人认为供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，其主要内容包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。
(三) 供应链管理思想
1．横向一体化的管理思想
强调企业的核心竞争力，清楚辨别企业的核心业务，狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
供应链上的企业应向专业化发展，克服原来的大而全，小而全思想，努力发展自身的核心竞争力。
企业自身核心竞争力的形成，有助于保持和强化供应链上的合作伙伴关系。
2．系统思想。