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SWOT矩阵分析
组合分析 综合分析
组合分析是对优势—机会组合、优势—威胁组合、劣势—机 会组合、劣势—威胁组合这4个组进行分析，或者是利用内部资 源优势去赢得外部发展机会；或者是利用内部资源优势去应对外 部环境威胁，或者是创造条件抓住机会降低劣势。而劣势—威胁 组合是最不利的，任何组织都要尽量避免。
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其次，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度 等排序方式。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重 要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而 将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素 排列在后面。在完成环境因素分析和构造 后，便可以制定 出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素， 克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去， 立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将需 要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列 公司未来发展的可选择战略。把SWOT分析中的四个维度综 合起来考虑，即可以构建SWOT矩阵。
虑未来发展问题。
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二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响 程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过 程中，将那些对公司发展有直接的、重要 的、大量的、迫切的、久远的影响因素优 先排列出来，而将那些间接的、次要的、 少许的、不急的、短暂的影响因素排列在 后面。
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三、制定行动计划
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strengths（优势）、weaknesses （劣势）、opportunities(机遇)、
threats（挑战）
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SWOT的介绍
• SWOT是一种分析方法，用来确定企业本 身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁， 从而将公司的战略与公司内部资源、外部 环境有机结合。因此，清楚的确定公司的 资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会 和挑战，对于制定公司未来的发展战略有 着至关重要的意义。
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SWOT进行分析的基本规则
必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 必须区分公司的现状与前景； 必须考虑全面。 必须与竞争对手进行比较，比如优于或是 劣于你的竞争对手； 保持简洁化，避免复杂化与过度分析；
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进行SWOT分析时，主要有以下几个方 面的内容
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种 环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外 部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外 部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因 素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素 和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的 积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些 因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考
（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素
（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵
形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互
匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。人力资源
规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完
成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
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运用SWOT分析法作用
• 运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。 • 运用SWOT分析法进行内部营销，使人力
资源规划更具战略性。 • 运用SWOT分析法进行内部营销，使人力
资源规划更具战略性。 • 运用SWOT分析法使人事决策科学化
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使复杂的信息清晰化 进行内部营销 建立四维立体人力资源规划 使人事决策科学化
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外 部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属 于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人 口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同 范畴；
内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公 司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属主动 因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、 销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素 时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公 司的未来发展。
SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世
纪八十年代初提出来的，通常运用于市场营销领域是竞争情
报分析常用的方法之一。SWOT分析法有利于人们对组织所
处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展
战略和计划，以及与之相应的发展计划和战略。
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运用SWOT分析法
首先，运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法， 分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内 部能力因素。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相 应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克 服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立 足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列 与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列 公司未来发展的可选择对策。在SWOT分析之后进而需用USED 技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如 用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别 是如何善用每个优势？ How can we Use each Strength? 如何停止每个劣势？ How can we Stop each Weakness? 如 何成就每个机会？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每个威胁？ How can we Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达 成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位 销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师 组成。
综合分析是应对实际复杂情况的权衡方法。由于实际工作中， 机会、威胁、优势、劣势往往交织在一起，所以需要权衡利弊， 结合具体情况，寻找次优解。例如，（S+W)O结合即面对机会 时要综合考虑优势和劣势。
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• SWOT分析法
• 简介
•
所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种
Байду номын сангаас
主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素
SWOT矩阵分析
组合分析 综合分析
组合分析是对优势—机会组合、优势—威胁组合、劣势—机 会组合、劣势—威胁组合这4个组进行分析，或者是利用内部资 源优势去赢得外部发展机会；或者是利用内部资源优势去应对外 部环境威胁，或者是创造条件抓住机会降低劣势。而劣势—威胁 组合是最不利的，任何组织都要尽量避免。
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其次，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度 等排序方式。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重 要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而 将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素 排列在后面。在完成环境因素分析和构造 后，便可以制定 出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素， 克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去， 立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将需 要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列 公司未来发展的可选择战略。把SWOT分析中的四个维度综 合起来考虑，即可以构建SWOT矩阵。
虑未来发展问题。
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二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响 程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过 程中，将那些对公司发展有直接的、重要 的、大量的、迫切的、久远的影响因素优 先排列出来，而将那些间接的、次要的、 少许的、不急的、短暂的影响因素排列在 后面。
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三、制定行动计划
1
strengths（优势）、weaknesses （劣势）、opportunities(机遇)、
threats（挑战）
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SWOT的介绍
• SWOT是一种分析方法，用来确定企业本 身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁， 从而将公司的战略与公司内部资源、外部 环境有机结合。因此，清楚的确定公司的 资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会 和挑战，对于制定公司未来的发展战略有 着至关重要的意义。
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SWOT进行分析的基本规则
必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 必须区分公司的现状与前景； 必须考虑全面。 必须与竞争对手进行比较，比如优于或是 劣于你的竞争对手； 保持简洁化，避免复杂化与过度分析；
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进行SWOT分析时，主要有以下几个方 面的内容
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种 环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外 部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外 部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因 素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素 和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的 积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些 因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考
（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素
（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵
形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互
匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。人力资源
规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完
成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
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运用SWOT分析法作用
• 运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。 • 运用SWOT分析法进行内部营销，使人力
资源规划更具战略性。 • 运用SWOT分析法进行内部营销，使人力
资源规划更具战略性。 • 运用SWOT分析法使人事决策科学化
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使复杂的信息清晰化 进行内部营销 建立四维立体人力资源规划 使人事决策科学化
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外 部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属 于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人 口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同 范畴；
内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公 司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属主动 因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、 销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素 时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公 司的未来发展。
SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世
纪八十年代初提出来的，通常运用于市场营销领域是竞争情
报分析常用的方法之一。SWOT分析法有利于人们对组织所
处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展
战略和计划，以及与之相应的发展计划和战略。
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运用SWOT分析法
首先，运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法， 分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内 部能力因素。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相 应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克 服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立 足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列 与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列 公司未来发展的可选择对策。在SWOT分析之后进而需用USED 技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如 用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别 是如何善用每个优势？ How can we Use each Strength? 如何停止每个劣势？ How can we Stop each Weakness? 如 何成就每个机会？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每个威胁？ How can we Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达 成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位 销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师 组成。
综合分析是应对实际复杂情况的权衡方法。由于实际工作中， 机会、威胁、优势、劣势往往交织在一起，所以需要权衡利弊， 结合具体情况，寻找次优解。例如，（S+W)O结合即面对机会 时要综合考虑优势和劣势。
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• SWOT分析法
• 简介
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所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种
Байду номын сангаас
主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素