部队行政管理论文军队行政管理论文：预备役部队综合业务管理信息系统设计
部队行政管理分析与思考毕业论文
部队行政管理分析与思考毕业论文部队行政管理分析与思考毕业论文消防部队基层行政管理案例功能分析篇一：“铁打的营盘，流水的兵”。
每年都有来自“五湖四海”的基层战士充实到消防部队基层，他们的思维方式、性格脾气、行为特点都有很大差异。
在这种动态的环境下，面对一日生活、安全防事故等琐碎、杂乱无章的行政管理工作，失误是一个不可避免的现实问题。
减少消防部队基层部队行政管理失误就成了一个具有重大现实意义的研究课题。
一、消防部队基层行政管理的特点消防部队基层行政管理是一项较为复杂的系统工程，具有多因性、复杂性和综合性。
多因性包含两层含义：一是消防部队基层行政管理工作很少集中在单一职能领域，既有日常管理，又有安全防事故等管理；既有中队事务管理，又有大队事务管理。
因此，消防部队基层行政管理工作常涉及决策、组织、监督和执行等职能。
二是行政管理的对象不仅有物，而且有人，而人在现实中不是服从较简单的理性规律，而是大量掺杂了感情性、人际性等非理性因素。
消防部队基层行政管理工作的多因性导致了它的综合性。
行政管理工作包罗有众多因素，使它很难有惟一最佳解释，对此时期、此单位、此决策有效的措施，对彼时期、彼单位、彼决策不一定有效，因而必须因地、因时、因情制宜，具体问题具体分析。
多因性和综合性的特点决定了消防部队基层行政管理工作的复杂性，使得消防部队基层行政管理工作既要使用定量手段，也要进行定性分析。
消防部队基层行政管理的特点决定了案例学习在减少消防部队基层行政管理失误中的特殊意义。
二、案例在减少消防部队基层行政管理失误中的功能分析案例是消防部队基层行政管理的直观化和具体化的客观描述，是解释和说明消防部队基层行政管理的可操作的实际形态，是消防部队基层行政管理理论融于现实的浓缩典范。
通过对案例的仔细考察和对比研究，有助于基层行政管理干部把握消防部队基层行政管理失误的关键因素和成功的关键因素，提升管理水平，在进行令人迷惑和具有挑战性的行政管理决策时，减少消防部队基层行政管理的失误。
关于部队行政管理分析与思考
具有强制性、权威性和纪律性，以军事命令和规章制度为行为规范，以保障部队正常运转和完成任务为目标。
部队行政管理的意义
1 2
保障军事任务的完成
部队行政管理是军事任务执行的重要保障，通过 有效的行政管理，可以协调各方面资源，提高部 队的作战能力和效率。
维护部队秩序与安全
部队行政管理通过严格的纪律和规定，维护部队 的秩序和安全，确保部队各项任务的顺利完成。
领导能力培养
02
加强中层领导干部培养，提高其组织协调、管理决策能力。
思想政治教育
03
加强理想信念教育，提高官兵政治觉悟和忠诚度。
优化物资调配管理
集中采购管理
建立集中采购制度，规范采购流程，降低采购成本。
信息化库存管理
运用信息技术，实现库存数据实时更新和动态监控。
高效物流配送
优化物流配送线路，提高配送效率，确保物资及时到达。
02
部队行政管理的主要内容
人员管理
人员档案管理
记录官兵的基本信息、教育背景、任职经历等 。
人员调动管理
根据部队需要，合理安排官兵的职务调动和转 隶。
人员奖惩管理
根据官兵的表现，合理运用奖励和惩罚手段，激励官兵的积极性和责任心。
物资管理
物资采购
根据部队需求，采购各种军用物资和装备。
物资储存
合理安排仓库，确保物资的安全和有效保存 。
当前部队行政管理仍受传统管理理念的影响，习惯于按照既有规定和程序办事，难以适应新形势下的 管理需求。
重经验轻科学
一些管理者过于依赖经验，对现代管理科学和技术的应用重视不足，导致管理效能低下。
管理体制不完善
层级过多
现行部队行政管理的体制层级过多，导 致决策过程繁琐，难以迅速应对各种紧 急情况。
信息化战争论文：部队兵员管理系统的设计与实现
【中文摘要】海湾战争以后各发达国家都把信息化作为军队现代化建设的主要目标,我军要想打赢未来以信息化为主要特征的高技术战争,就必须进行以信息化为主的新军事革命。新军事革命是军事领域一次全而的变革,它不仅包括高技术武器系统、信息化作战平台、全方位后勤保障,还包括系统化的兵员管理。现代战争战场环境瞬息万变,需要有一个快捷的兵员管理系统与其相适应,为决策、指挥提供依据。即使是在非战争时期兵员的流动性也很大,不能快速准确及时地提供有效信息,给兵员机关的管理工作造成了很大的压力,也需要建立一个快捷的兵员管理系统来减轻工作量,提高工作效率,进行系统的信息化管理。本系统的是按照信息化兵员管理的基本原理和方法,开发能够适应未来高技术条件下的信息化战争,又能提高兵员机关日常办公效率的部队兵员管理信息系统,实现部队兵员管理的信息化和自动化。经过整体的需求分析,采用以C#为开发技术的技术和SQL Server 2000数据库管理系统作为工具进行开发。设计开发了部队信息管理系统、兵员信息管理系统、兵员培训奖惩管理系统、兵员出勤休假管理系统、网上办公管理系统等功能,为各级指挥员及时有效的提供部队兵员管理信息。本文首先概述了部队兵员管理系统的开发背景和实现意义,然后介绍了Visual Studio 2005 C#、、和SQL Server 2000数据库等相关技术,接下来详细说明了部队兵员管理系统的总体设计,以及各功能模块的实现。最后说明了系统的测试,评估了测试结果,并指出了其不足之处。
【英文摘要】After the Gulf War, all developed countries regarded information as the main objective of the military modernization. If our military wants to win the future high-tech war which regarded information as the main feature, we must carry on the new military revolution which is based on information. The new military revolution is a full-scale change in the military field, which includes not only high-tech weapons systems, information warfare platform and full-range logistical support but also the systematic management of the troops. The modern battlefield environment is changeable, which need an efficient management system for its soldiers to adapt itself to providing the basis for the decision-making and the command. Even during the non-war time, the mobility of troops is also great. It can’t provide effective information quickly and accurately in time, which causes a great deal of pressure to the management job of troops. So it also need to establish an efficient troops management system to reduce the workload, improve work efficiency and carry on systematic information management.The purpose of this system is to develop troops management information system which not only adapts to future high-tech information warfare, but also improves theefficiency of routine office troops to achieve the information and automation of troops management according to the basic principles and methods of information troops management. After the overall demand analysis, we carry on the development by adopting the technology based on C# the developing techonology and the SQL Server 2000 database management system as tools. We design and develop some functions, such as troops information management system, information management system for soldiers, training, rewards and punishment management system for soldiers, attendance management system for soldiers and online office management system to provide commanders at all levels timely and effective troops management information.In this thesis, First, the background and practical value of the system is introduced. Then introduced the Visual Studio 2005 C#, , SQL Server 2000 database, and other related technologies. In the following part, The Design and Implement of Soldier Management Information System and the realization of function modules are illustrated. Finally, testing of the system is specified. The testing results are presented and evaluated, and shortcomings are pointed out.
预备役部队的信息化建设探究
预备役部队的信息化建设探究摘要：在信息化时代中，信息化建设的趋势席卷了各个行业、各个领域，其中用信息技术武装军队是促进我国军队现代化建设的重要形式。
而预备役部队作为现役部队的有益补充，是保障我国国防安全、现役部队作战能力的重要力量。
因此，在对预备役部队进行现代化建设的过程中，就应注重预备役部队信息化建设水平的提升，以此缩短预备役部队与现役部队的差距，为现代化军事战争提供更加有力的支援。
关键词：预备役部队；现代化军队建设；信息化建设；策略探究；重要启示随着科学技术的发展，世界范围内的军事变革以及战争形态发生了极大的演变，信息化战争概念的出现使信息化军队的建设提上了日程。
在党的十八大报告中，党中央对部队信息化建设的地位给予了充分确定，使其成为了我国军队现代化建设的核心要求。
而预备役部队作为我国军队体系中的重要组成部分，肩负着人员候补、作战力量支援的重任，在对其进行现代化建设的过程中，也应积极的进行信息化建设这一战略的实施与贯彻。
因此，这就需要相关部门应积极的进行预备役部队信息化建设策略的实践探究，努力开拓出一条具有中国特色的预备役部队信息化建设的道路，以此增强预备役部队整体的作战能力和保障能力。
一、预备役部队的信息化建设策略探究1.转变观念、树立意识，提供坚实的理论指导理念决定方向，意识决定行为。
在对预备役部队进行现代化建设的过程中，广大预备役官兵观念与意识的转变发挥着重要的理论指导作用，对于信息化建设的开展以及信息化建设水平的提升具有重要的促进意义。
首先，预备役官兵应充分认识到自身肩负的重要使命，以此确定信息化建设的方向。
预备役部队的职能与责任与现役部队存在着一定的差异，但是在保证军队作战能力方面同样发挥着重要的作用。
在对预备役部队进行信息化建设的过程中，其建设方向就应以自我认知为根本。
其次，预备役官兵应深化信息化建设重要意义的理解，以此促进信息化建设的优化。
军队的信息化建设是顺应世界军事发展趋势的重要举措，预备役部队作为我国战斗力量的重要补充，也应顺应这一发展趋势，积极的进行信息化建设进程的推动。
2023年部队行政管理分析与思考毕业论文
2023年部队行政管理分析与思考毕业论文技术的不断发展，人民生活的不断进步，社会风气的不断改变，都对部队行政管理产生了新的挑战。
因此，本文结合当前形势，分析了2023年部队行政管理所面临的问题，提出了相应的解决思路。
一、形势分析当前，部队面临五大挑战。
1. 新技术：新技术的不断涌现，给部队的信息化建设带来了更大的压力。
部队应该注重加强信息化建设，与时俱进地运用新技术，提高信息化水平，以更好地适应时代需求。
2. 社会风气：社会风气的不断变化，对部队的思想道德建设提出了更高的要求。
部队应该提高士兵的思想道德素质，通过不断的教育，引导他们正确看待社会风气的变化。
3. 军事威胁：军事威胁依然存在。
部队应该强化国家安全意识，提高战斗力，加强军事训练，熟悉各类武器装备，全力应对来自外部的威胁。
4. 战斗力提高：面对战争，部队应该建立一支战斗力极强的部队，并在建设中注重科技的支持，形成精干有序、高效快捷的建设模式。
5. 军队改革：军队改革的深化对部队行政管理产生了影响。
部队应该及时了解改革动态，积极调整战略，合理分配资源，促进部队行政管理的改进。
二、解决方案在面对以上挑战的同时，需要采取以下措施：1. 加强信息化建设，充分运用新技术。
部队应该注重信息化建设，不断创新信息技术，以提高行政管理效率。
同时还要为士兵提供网络安全保障，对信息安全进行加强。
2. 加强思想教育，提高士兵素质。
部队应该加强思想道德建设，强化教育宣传，引导士兵树立正确的价值观念，坚持做到德才兼备，提高士兵素质。
3. 提高战斗力，备战打仗。
部队应该加强军事训练，提高士兵的作战技能和战斗力，加强装备的保险和维护，确保能够随时投入战斗。
4. 加强军队改革，发挥战斗力。
部队应该积极参与军队改革，按照“需求原则”进行改革，加快推进各项工作，全力加强作战能力和战斗力。
5. 调整战略，提高效率。
面对经济压力，部队应该合理分配资源，调整战略，提高经济效率，并加强供应保障，确保士兵的生活质量。
部队行政管理论文军队行政管理论文：预备役部队综合业务管理信息分析
部队行政管理论文军队行政管理论文：预备役部队综合业务管理信息系统设计【摘要】当今世界，军队革命迅速发展。
中央军委润察军亨史革大势，提出了“建设信息化布队.打盛信息化战争”的战略目标。
为落实中央军委的战略钾矛，进一步加任后备力的信息化建设，提高预备投钾队工作效能，夜在导师的指导下.针对抽备投郑队业务于理信息系眺目谕存在的条块分创、沙及面常、数据格式不标准、不晚一不俊操作使用子实际问趁深入到娜分预备役钾队顿导和干娜t见，反i研宪和修改，开发了这套集地理信息、信息来集、毅据共事和统计分析于一体的《预备役郑队网络蛛合业务信息甘理平台)。
该系眺t括了扭备役钾队大每分的日常业务f理功能.包括电子地田功能、重要目标标绘、经济动员管理、地专预备役甘理、退伍军人扭备役甘理、怜业军官孩备役甘理、武吕装备于理、却队教质全统计以及应息保阵城案库于理，既突出了系统集成和蛛合应用的信息化建设要求.又解决了从上至下甘理一体化的难通;脱为首长机关全面掌控基层工作价况提供了有效手段，又为基层布队向首长机关及时汇报提供了一条有效通追，全面提高了预备投郑队甘理的自动化和信息化水平。
【关键词】设备；投于理数据库；计算机；网络系统集成与应用在党的十六大胜利召开以来，军队的信息化建设再一次被推前和强化。
在过去三、四年的时间内，狡军经历了一场传统军事理念向佰息化军事理念过渡的役有硝烟的战场，也总结了一些好的军事信息化的理论和方法。
部队、单位的力t和资金纷纷向信息化建设倾斜，造成了机关无论大下纷纷上项目，部队无论级别积极摘建设。
顶备投部队作为军事常规力t的补充，在国防建设中发挥至关t耍的作用。
在相应党中央和中央军委的号召下，这些部队也配发和自行研发了一些信息化业务管理信息系统，包括总参配发的《地方专业预备役f理信息系统)以及自行研发的(部队数质t管理信息不统》以及比较常见的OA系统等。
这些信息化系统解决了日常业务传统人工处理的弊端，提离了业务处理效率，增强了信息查询和统计处理能力，在一定程度上提高了工作效能。
行政管理与军事相关的论文
行政管理与军事相关的论文军队行政管理论文篇一加强军队行政消耗性支出管理的若干思考摘要：行政消耗性开支居高不下是当前各级单位面临的重要难题，需要从加强预决算控制、落实监督机制、严格奖惩、勤俭节约等方面着手，采取有效措施加以控制。
关键词：行政消耗性开支管理控制一、加强预决算控制（一）预算管理预算管理是经费管理的基本手段，对行政消耗性支出的管理也要从预算这一“源头”入手，各单位要按照零基预算、综合预算、分类预算、细化预算的规定要求，根据党委、首长的决策部署和各部门的年度任务，本着先急后缓、先重点后一般、先基层后机关、收支平衡的原则对消耗性开支预算作出合理安排，预算一旦确定就不得随意更改，各级各部门都要严格按照预算进行开支，杜绝无预算、超预算开支。
按照有关规定，各部门在年初编制分项预算时就要将分散在各项事业费中的行政消耗性费用剥离出来，按照年度计划、限额标准和经费总量单独编列预算，实行专项结算、专户核算、专门监督。
可见，行政消耗性开支是预算管理和控制的重要内容，单位党委要对本单位和各事业部门的行政消耗性费用预算进行认真审查和严格核定，把行政消耗性开支控制在合理的范围之内。
行政消耗性费用预算经批准后，党委、首长和财务部门要加强对预算执行情况的监督检查，同时可采取技术手段把预算控制指标嵌入到财务管理系统中，使超预算开支无法进行账务处理、无法进行结算报销。
（二）决算控制决算是行政消耗性经费管理的最后一个环节，年度终了，各单位财务部门要按照编制和实力以及实际开支编制行政消耗性经费决算，经后勤机关或本部门领导审核后上报。
同时，各单位应当将行政消耗性费用使用管理情况，在年度预算执行情况报告中反映。
决算是反映各级单位或部门年度行政消耗性经费实际开支情况并与预算进行比较的重要依据，各级财务部门要加强对下级单位行政消耗性经费开支决算的审核，区分情况作出相应处理，对于无正当理由的经费超支上级一律不补，涉及违反财经管理法规和法律规定的移交有关部门给予相应处理。
部队行政管理论文范文怎么写
部队⾏政管理论⽂范⽂怎么写 加强部队⾏政消耗性经费管理，提⾼经费使⽤效益,是全⾯建设现代后勤，促进部队建设⼜好⼜快发展的重要举措。
下⾯是店铺为⼤家整理的部队⾏政管理论⽂，供⼤家参考。
部队⾏政管理论⽂范⽂篇⼀：武警部队⾏政消耗性经费管理研究 【摘要】⾏政消耗性经费是⽤于维持、保障部队正常运转以及事业部门完成事业任务时的⾮事业性⽀出，其管理的好坏关系到各级机关各项⼯作的顺利进⾏。
⽂章分析了武警部队⾏政消耗性经费管理存在的主要问题，并提出相应的解决⽅法。
【关键词】⾏政消耗，经费，问题，对策 武警部队⾃成⽴以来，财务、经费⽅⾯的改⾰取得了很⼤的成就，也基本上满⾜了部队完成各项任务的需要。
但在实际的经费管理过程中，还存在⼀些问题，尤其是⾏政消耗性经费，作为⼀项易超难管的伸缩性经费，开⽀频繁，管理难度⽐较⼤，导致经费使⽤效益不能很好的发挥，管理效能未能充分发掘。
为此，结合当前经济发展及部队经费管理⽔平的现状，完善⾏政消耗性经费标准化管理的体系极为重要。
这也是武警部队财务规范化管理和经费管理创新的需要，更是武警部队在新的历史条件下，完成新任务经费保障的需要。
⼀、⾏政消耗性经费管理存在的问题 ⾏政消耗性经费管理情况的好坏，事关各级机关各项⼯作的顺利进⾏，但⽬前武警部队所⾯临的任务、形势正发⽣着巨⼤的变化，遇到的情况也更为复杂。
对于⼤多数单位⽽⾔，⾏政消耗性经费的管理⽔平还是有些滞后的，其中也反映出⼀些问题，有些直接影响部队机关⾼效运⾏及任务的完成。
(⼀)费⽤不透明，存在浪费现象。
⾏政消耗性经费是保障部队⽇常⼯作正常运转的重要条件，其存在的重要性是显⽽易见的。
但由于它开⽀范围的⼴泛性和模糊性，使得对⾏政消耗性费⽤的开⽀掌握起来⽐较困难。
严格地说，⾏政消耗性经费是⽤于履⾏公务所必须的、适度的消费，可实际上却存在过度的消费。
现阶段，有⼀些地区的军⼈收⼊仅仅和当地公务员⼯资⽔平持平，有的甚⾄低于当地⽔平，这就挫伤了军⼈的积极性，助长了利⽤公费为⾃⼰谋取利益的风⽓。
军队行政管理实践报告(2篇)
第1篇一、引言军队行政管理是军队建设的重要组成部分，它关系到军队的稳定、高效运转和各项任务的顺利完成。
为了深入探讨军队行政管理的实践情况，本报告通过对某部行政管理工作的实地调研，总结经验，分析问题，提出改进措施，以期对提高军队行政管理水平提供参考。
二、实践背景随着我国国防和军队改革的不断深化，军队行政管理面临着新的挑战和机遇。
为进一步提高行政管理水平，某部开展了为期半年的行政管理实践，旨在通过优化管理流程、提升管理水平，增强部队的凝聚力和战斗力。
三、实践内容1. 组织架构调整为适应新形势下的军事斗争，部队对组织架构进行了调整，将原有的多个部门合并为几个核心部门，精简了机构设置，提高了工作效率。
2. 制度建设部队制定了《军队行政管理条例》，明确了行政管理的基本原则、职责分工和奖惩机制，为行政管理提供了制度保障。
3. 信息化建设利用现代信息技术，部队建立了信息化管理系统，实现了行政管理工作的电子化、网络化，提高了管理效率。
4. 培训与教育部队定期开展行政管理培训，提高官兵的行政管理能力和业务水平，增强队伍的整体素质。
5. 监督检查建立了严格的监督检查机制，对行政管理各项工作进行定期检查，及时发现和纠正问题，确保各项工作落到实处。
四、实践成效1. 工作效率提升通过优化管理流程、提高信息化水平，部队行政管理工作效率得到了显著提升，各项工作任务按时完成。
2. 官兵满意度提高行政管理工作的改进，使得官兵在后勤保障、福利待遇等方面得到了更好的保障，提高了官兵的满意度。
3. 战斗力增强行政管理工作的加强，为部队提供了有力的后勤保障，为提高部队战斗力奠定了坚实基础。
五、存在问题1. 信息化水平有待提高虽然部队已建立信息化管理系统，但与发达国家相比，仍存在一定差距，需要进一步加强信息化建设。
2. 制度建设需完善部分管理制度不够完善，执行力度不够，需要进一步修订和完善。
3. 培训与教育有待加强部分官兵的行政管理能力和业务水平有待提高，需要进一步加强培训与教育。
部队行政管理论文范文写
部队行政管理是一项关键性工作，它影响着军队的战斗力和军事力量的效能。
行政管理的主要任务是完善军队内部的管理机制、加强军队的组织机构、规范军队的行为准则，使军队能够更好地履行其使命和任务。
本文重点研究部队行政管理的原理和应用，从而深度解析其内在的逻辑，并且对于提高军队建设的思考进行探究。
一、部队行政管理的原理军队是一支特殊的组织机构，其内部行政管理与其他组织有很大的不同。
这是因为军队面对的任务和环境比较特殊，对于军队管理者的要求也相对较高。
基于这种背景，我们可以将部队行政管理原理分为以下几个方面：1.原则性原理：部队行政管理要遵循政治原则、法治原则、效能原则等基本原则。
例如，部队行政管理必须符合宪法和法律的规定，保护军人的合法权益，促进部队的政治稳定和战斗力的增强。
2.科学性原理：部队行政管理必须依据科学的方法和技术进行，必须通过科学方法引导现代管理理念，以适应不断变化的军事形势和任务。
3.全面性原理：部队行政管理应当全面、系统、连续、动态地进行。
这是因为军队是一个系统性的组织，组织内的各个部分之间相互依存、相互影响，整个部队的管理应该是系统的，而不是孤立的。
4.灵活性原理：部队行政管理必须具有灵活性和适应性。
部队行政管理必须考虑到不同的任务和环境，针对不同的情况采取不同的管理方法因为不同的任务和环境需要不同的管理方式，管理者必须具备设计、调整和实施不同管理方式的能力。
5.合理性原理：部队行政管理应当是合乎逻辑的，尽可能避免出现管理的错误和非理性决策，从而保证军队的稳定，提高组织效能和战斗力。
二、部队行政管理的应用在实践中，部队行政管理可以采取多种不同的应用方式，涉及到军事管理和行政管理等各个方面。
下面我们简单介绍一些常见的应用方式：1. 战斗力发展：战斗力发展是部队行政管理的核心任务之一。
部队管理者必须密切关注部队的战斗力发展，采取相应措施，保证部队的战斗力达到最大化。
2. 规范行为准则：规范行为准则是对军人行为的规范，包括纪律、职业道德、规章制度等等。
部队行政管理
部队行政管理论文军队行政管理论文：军队行政管理的基本内涵、外延及相邻定位[摘要]本文在回顾分析军队行政管理原有概念的基础上,提出了军队行政管理新的定义及内涵与外延,区分和确认了军队行政管理与军队管理、军队具体专业管理的各自地位及相邻关系,较为全面地论述了军队管理的体系构成。
[关键词]军队管理;军队行政管理;基本内涵;外延军队行政管理活动由来已久,实践经验极其丰富,然而这些并没有改变人们对其基本内涵与外延长期存在的模糊认识。
这不仅严重困扰了军队行政管理学科理论的建设与发展,制约军队行政管理实践顺利步入理性,而且也影响了整个军队管理科学体系的完善。
所以,很有必要对其进行深入分析与探讨。
一、军队行政管理原有概念的分析军队行政管理,即军队行政。
各国军队对其内涵的理解不尽相同。
美军解释有两层含义:一是战略、战术之外的一切军事事务的管理与执行;二是军队各单位内部的管理。
北约军队的表述与美军相似,只不过他们更强调军队后勤与人事管理。
日军认为,军队行政管理是指非直接战斗活动的总称。
俄军将管理与指挥视为同一个概念,“指挥”兼有“管理”、“控制”的意思,认为军队指挥或管理包括对战斗行动的指挥和对部属日常活动的管理两部分,而后者既可在平时、也可在战时实施。
[1]我军对军队行政管理的认识久不统一。
长期以来,其称谓是五花八门,有直接界定为管理教育的,如军事科学出版社出版的《中国军事百科全书》、《军队管理学教程》硕士研究生教材;有称为行政工作管理、行政生活管理、行政事务管理或军事行政管理的;也有回避提军队行政管理,但其实质内容广泛涉及军队行政管理的,如“中央军委关于加强军队管理教育工作的决定”。
相对权威的表述主要有三种:一是《中国军事百科全书》指出:“行政管理见管理教育。
‘管理教育’是中国人民解放军的行政管理工作,是军队建设中带根本性、全局性的基础工作,是巩固和提高部队战斗力的重要保证。
其基本任务是以人民解放军的建军宗旨、方针、原则和有关条令、条例、规章制度为依据,结合日常生活、训练和各项勤务活动对部队实施的管理,培养严格的组织纪律、优良的战斗作风,维护良好的内外关系,建立正规的内务秩序,管好武器装备,预防各类事故。
浅谈当前部队的行政管理
一、当前基层部队官兵面临的现状我们通过点面结合、座谈了解、民意调查、开展研讨等多种形式，广泛调查了解官兵的思想状态，主要有以下几个方面：（一）从官兵的价值取向看思想意识的变化一是大众传媒对官兵思想行为的影响越来越强烈。
大部分官兵喜欢看电视、听广播、读消遣类杂志，从而产生了许多新观念、新意识。
二是受沿海地区经济潮的影响，官兵不仅学会了用经济的观点看待社会，而且学会了用经济的观点看待地位、价值和分工，他们不满足自己现已掌握的知识，考虑为第二次择业做准备的思想普遍存在，为自己着想的表现尤其突出；三是他们民主意识较强，自我估价过高，一遇荣誉进步受挫，心态不平衡。
（二）从兵员成份多元化上看士兵特点的变化近年入伍的战土具有的特点：在家打工、经商的多，独生子女的多，早恋的多，出现了多种成分并存和社会意识多元化的现象较为突显。
由于兵员来自不同地区，不同家境，经历不同，文化程度不同，与社会接触的层面也不同，他们的思维定势差异较大。
（三）从部队所反映的问题看官兵的现实变化一是心理障碍引发的思想问题越来越多。
部分官兵认为部队文化生活单调，难以适应年轻官兵日益增长的物质文化生活的需要；有的因不适应部队紧张艰苦生活环境，或因婚恋受挫、家庭变故等引起心理失衡。
二是利益关系调整给官兵思想带来较大冲击。
对加入wto后，国家和军队出。
要人家思想通，见行动，否则就是出窑的“砖”定了“型”。
八是用“量化管理”代替思想工作。
有时对于基层官兵的过错和失误，不问原由，不去了解过程，只依结果进行“扣分”。
3、经常性思想工作的责任问题。
一是没有把经常性思想政治工作制度化，把制度成了挂在墙上的“老摆设”，落实起来，要么“漏水”，要么折扣，该支委、党委每月进行部队思想动态分析的没有认真执行，在实际工作中，只管不教；把解决思想问题、提高认识水平演变为靠管理手段的一种打压，有问题化解少整治多，稍不听招呼就不是好同志。
二是经常性思想工作不经常。
往往是上级强调了才抓一抓，部队出了问题才抓一抓，缺乏一以贯之的思想意识，，致使经常性思想工作成了“夹生饭”，扔不得，也吃不得。
部队行政管理工作的探索与创新
部队行政管理工作的探索与创新
2023年，随着世界的发展，部队行政管理工作也面临了许多新的挑战。
如何探索和创新部队行政管理工作，让军队行政管理更加高效、科学、合理，是我们每个人都应该思考的问题。
首先，我们要探索军队行政管理工作的信息化建设。
在信息时代背景下，我们需要更加积极地推进信息化建设。
利用云计算、大数据和物联网等先进技术，建立起一套高效的信息化管理平台，实现快速信息共享和管理，有效提高军队行政管理工作的水平。
同时，各军兵种之间的协同合作也将更加紧密，实现军队行政管理工作的有机整合，提高工作效率和作战能力。
其次，我们还需要探索行政管理工作的新模式。
随着社会的不断发展，传统的行政管理模式已经不能适应当今时代的要求。
我们可以尝试先进的管理手段，如管理革新、平台化管理、紧密型管理等新管理模式，打破传统管理方式的瓶颈，提高行政管理效率。
采用“互联网+”的方式，可以拓宽军队行政管理的覆盖面，实现行政管理工作的科学化、智能化、精细化。
最后，我们需要创新部队行政管理人才队伍建设。
随着科技的不断发展，复杂多变的信息化环境需要具备更高专业水准的人才。
我们需要把创新与人才紧密结合，完善现有部队行政管理人才队伍的职业能力，培育出更多的高水平、高素质的行政管理人才，以适应信息化时代的发展需求。
综上所述，部队行政管理工作的探索与创新是一项长期、系统性的工作。
在信息化、新模式、人才队伍建设方面着眼，能够在实践中
不断自我创新，不断优化，进一步提高部队行政管理工作的有效性和工作效率，加强军队行政管理，保障国家安全和稳定。
军队信息系统管理论文（2）
军队信息系统管理论文(2)副标题#军队装备管理论文篇二军队医院基本卫生装备研究及管理对策【摘要】军队医院是实施应急卫勤保障工作的主体，其任务是保障军队指战员的健康，提高战斗力。
卫生装备是卫勤保障的物质基础。
军队医院在现有卫生装备的基础上，选择医学与工程学相结合的方法进行卫生装备研究，是推动平战时期卫勤保障工作发展的动力，也是提高医疗质量的源泉。
笔者对军队医院基本卫生装备的研究及管理对策进行了探讨。
【关键词】军队医院基本卫生装备研究及管理【Abstract】The army hospital is implement emergency medical support of the main body of work, the task is to safeguard the health of the deep army, improve fighting capacity. Health equipment is the material basis of medical support.The army hospital in the existing health equipment, and on the basis of medical and engineering choose the method of combining the research on medical equipment, is to promote a peacetime period of the development of medical support work motivation is to improve the quality of medical treatment the source. The army hospital equipment research and the basic health management countermeasures are discussed.【Key Words】Army hospital Basic medical equipment Research and management引言军队医院的任务是为军服务，在现有医疗体系、医疗资源、医疗市场条件下，以市场保战场作为军队医院发展方向，提高卫勤保障水平和平时保健康、战时保打赢的能力成为发展目标。
基层部队综合业务信息化管理系统设计与实现
基层部队综合业务信息化管理系统设计与实现现代战争是复杂电磁环境下的高科技信息战，对参战部队综合业务管理系统提出了很高的要求，如何改造现有的管理系统使之适应信息化管理与未来战争的需要是部队信息化建设的当务之急需。
现代战争要实现的目标是诸军兵种火力高度协同的精准打击，在协同作战中不容许有任何的疏漏，因此每个部队都必须用信息化手段强化其管理。
尽管部队在信息化建设中已经取得了长足进步，但在目前国际背景下，在信息化方面的差距仍然很大，有必要对部队业务的综合管理系统构建进行探讨。
课题研究的目的旨在从加强部队基层管理的层面设计与实现一个综合业务信息化管理系统，以有助于在新形势下使部队管理适应基层管理工作的需要，进一步提高管理效率，加速办事流程规范管理，推进部队的现代化与信息化建设。
本文的研究主要完成了工作如下：①基于对基层部队（旅团级）综合业务信息化管理系统关键技术的分析，研究了目前流行的.NET技术，MVC模式，提出了采用.NET 技术构建基于B/S结构的基层部队管理系统的技术方案。
②完成了基层部队综合业务信息化管理系统的功能性与非功能性需求分析，在充分调查和研究的基础上，分析了系统需求和主要业务管理流程，将系统划分为7个子系统。
③根据系统功能需求，对系统总体架构作了设计，对相关功能模块作了详细设计，并对其进行了粗略的技术描述。
采用MVC模式构建了系统的总体架构，分析设计了系统数据库，基于构建的框架，设计了功能模块界面，实现了系统相关的模块功能。
④基于B/S模式，在实验室条件下初步开发实现了一个部队基层业务综合信息化管理的原型系统，初步实验表明，设计实现的管理系统可以满足部队基层业务管理需要。
最后对设计实现的系统作了分析评价，并对其存在的问题提出了改进措施。
信息化与现代化都是一个相对概念，是一个不断改进完善的过程。
随着科技的进步，相信设计实现的系统最终会用于部队基层业务管理系统中，为部队建设贡献出微薄之力。
军队执勤信息管理系统的设计与实现
军队执勤信息管理系统的设计与实现伴随着国家数据信息化的进步,解放军的军队管理也已经进入数字信息化时代,要扎实完成部队现代化管理这一带有全面性、基础性、长久性的任务,要以现代信息技术为支撑不断探索管理方式方法。
如何更好的利用计算机网络、数据库技术、非接触式智能卡技术、微电子信息处理和记录技术,实现军队人员和军用物资日常管理的数字化与自动化,以及营区的封闭式管理等问题成为所必需解决的问题。
实践说明,把信息技术同传统管理模式相结合,正确运用信息化手段,才能使部队优良作风,在现代管理手段中发扬光大,并且能推动部队建设质效大幅提升。
军队现代化执勤系统是一套可实现军队指控中心和所属哨位之间的报警、执勤等功能一体化的系统,实现管理信息系统与专用身份验证终端设备的“实时”信息交互。
其作用是迅速确定当前执勤人员的工作状况,为进出重要部位的人员提供身份识别的手段,同时在哨兵执勤过程中,发挥保护作用,实现军事营门出入,以及请销假自动化管理,大大提高军队的工作效率。
系统利用网络技术,以数据库为核心,为指挥管理人员,提供便捷合理的人员进出管理平台,达到军务机关对出入人员的请销假、营门出入现状、营门动态、违纪情况统计、出入记录、请假情况等众多复杂的信息通过计算机网络进行综合管理的目的,为指挥人员提供便捷合理、高效可靠的管理平台,提高战士外出管理的质效。
本系统按照使用者身份以及业务功能分为两个大的部分：执勤终端应用平台和执勤系统管理平台。
终端的应用平台放置在平板电脑或PC机等触摸屏终端设备上的应用程序,利用现有指纹考勤机的考勤数据,对哨兵执勤、领班员到岗离岗、查岗员查勤、执勤情况描述、武器交接情况等进行实时显示,并完成考勤、查勤等功能；考勤管理系统为现有考勤系统的补充,主要完成现有考勤系统所未完成的功能,如查勤情况查询、武器交接情况查询等等。
后台管理平台属于B/S架构,通过网站访问模式可以对于终端应用平台的考勤数据进行数据查询和管理、执勤报表导出,除此之外还应包含必要的用户管理、权限管理等常用网络系统管理平台所具备的功能。
不断提高部队行政管理的水平
不断提高部队行政管理的水平在现代化战争中，行政管理是一项至关重要的工作，它涉及部队的组织、协调、培训、装备、保障等方面，关系到战斗力的提升和维护，因此，不断提高部队行政管理的水平，已经成为提高我军现代化建设的必要途径之一。
随着信息化和网络化的迅猛发展，军事管理已经进入了一个全新的时代，如何应对面临的挑战和机遇，使管理水平不断提高，已成为当前的最紧迫任务。
一、加强制度建设良好的制度建设是管理优化的前提和保证。
2023年，我军应当进一步完善和优化各项制度，特别是管理制度，如建立现代化的管理信息系统、加强部队人才培养和考核机制、制定切实可行的战备计划等。
同时，要注重制度落实的全面性和有效性，避免“形式主义”，真正提高管理水平。
二、加强人力资源管理人才是实现管理优化和提高军事效能的关键，因此，加强人力资源管理是不可或缺的。
在2023年，我军应当加强一线指挥员和管理人员的培养、选拔和任用，形成一支实力雄厚、素质优良的管理队伍。
此外，还要加强人才流动和使用的灵活性和多样性，充分发挥各类人才的潜力，推动管理水平不断提高。
三、提高信息化管理水平信息化已经成为管理优化的关键手段。
在2023年，我军应加快军事信息化的建设，打造智能化的管理系统，以加强指挥、统计、信息处理和决策等方面的能力。
同时，加强网络安全和信息保密，以确保管理过程的安全和可靠性。
四、创新管理模式管理模式的创新，是管理水平提高的重要途径。
在2023年，我军应当探索和应用先进的管理模式，如KPI管理、项目管理、流程管理等，以实现军事管理的精益化、高效化和创新化，为部队作战提供更加有力的支撑。
五、深化改革拓展管理领域深化军队管理体制机制改革，拓展管理领域，也是管理水平提高的重要途径。
在2023年，我们将继续推进国防和军队改革深入发展，注重改革试点和示范，推进战斗力领域的改革和创新，为管理水平提高提供更加广阔的空间和机会。
总之，不断提高军队行政管理的水平是军事现代化建设的重要方向和目标。
军校行政管理实践报告(2篇)
第1篇一、前言随着我国军事现代化建设的不断推进，军校行政管理作为军事教育的重要组成部分，对于提高军事人才培养质量、保障军队战斗力具有重要意义。
为了更好地了解军校行政管理的现状，提高自身行政管理能力，我于近期参加了军校行政管理实践，现将实践情况报告如下。
二、实践背景1. 军校行政管理的重要性军校行政管理是军事教育的重要组成部分，主要包括人事管理、财务管理、后勤保障、资产管理等方面。
良好的军校行政管理能够为军事人才培养提供有力保障，提高军事人才培养质量，增强军队战斗力。
2. 军校行政管理存在的问题目前，军校行政管理存在以下问题：（1）管理观念滞后，缺乏创新意识；（2）管理制度不完善，执行力不足；（3）管理人员素质参差不齐，缺乏专业培训；（4）信息化建设滞后，工作效率低下。
三、实践目的1. 了解军校行政管理的现状；2. 学习先进的军校行政管理理念和方法；3. 提高自身行政管理能力，为今后从事相关工作奠定基础。
四、实践内容1. 参观学习（1）参观军校行政管理办公室，了解行政管理日常工作流程；（2）参观后勤保障设施，了解后勤保障工作情况；（3）参观资产管理办公室，了解资产管理情况。
2. 调研访谈（1）与军校行政管理工作人员交流，了解他们的工作经历、工作心得和存在的问题；（2）与军校学员交流，了解他们对军校行政管理的意见和建议。
3. 实践操作（1）参与人事管理，协助完成人员调动、岗位调整等工作；（2）参与财务管理，协助完成经费预算、报销等工作；（3）参与后勤保障，协助完成物资采购、发放等工作。
五、实践总结1. 军校行政管理现状通过实践，我了解到军校行政管理在人事、财务、后勤、资产等方面取得了显著成果。
但同时也发现，在管理观念、制度、人员素质、信息化建设等方面还存在一定问题。
2. 实践收获（1）提高了对军校行政管理的认识，明确了行政管理的重要性；（2）学习了先进的军校行政管理理念和方法，为今后从事相关工作奠定了基础；（3）提高了自身行政管理能力，为今后在工作中更好地发挥自己的作用打下了基础。
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部队行政管理论文军队行政管理论文：
预备役部队综合业务管理信息系统设计
【摘要】当今世界，军队革命迅速发展。
中央军委润察军亨史革大势，提出了“建设信息化布队.打盛信息化战争”的战略目标。
为落实中央军委的战略钾矛，进一步加任后备力的信息化建设，提高预备投钾队工作效能，夜在导师的指导下.针对抽备投郑队业务于理信息系眺目谕存在的条块分创、沙及面常、数据格式不标准、不晚一不俊操作使用子实际问趁深入到娜分预备役钾队顿导和干娜t见，反i研宪和修改，开发了这套集地理信息、信息来集、毅据共事和统计分析于一体的《预备役郑队网络蛛合业务信息甘理平台)。
该系眺t括了扭备役钾队大每分的日常业务f理功能.包括电子地田功能、重要目标标绘、经济动员管理、地专预备役甘理、退伍军人扭备役甘理、怜业军官孩备役甘理、武吕装备于理、却队教质全统计以及应息保阵城案库于理，既突出了系统集成和蛛合应用的信息化建设要求.又解决了从上至下甘理一体化的难通;脱为首长机关全面掌控基层工作价况提供了有效手段，又为基层布队向首长机关及时汇报提供了一条有效通追，全面提高了预备投郑队甘理的自动化和信息化水平。
【关键词】设备；投于理数据库；计算机；网络系统集成与应用
在党的十六大胜利召开以来，军队的信息化建设再一次
被推前和强化。
在过去三、四年的时间内，狡军经历了一场传统军事理念向佰息化军事理念过渡的役有硝烟的战场，也总结了一些好的军事信息化的理论和方法。
部队、单位的力t和资金纷纷向信息化建设倾斜，造成了机关无论大下纷纷上项目，部队无论级别积极摘建设。
顶备投部队作为军事常规力t的补充，在国防建设中发挥至关t耍的作用。
在相应党中央和中央军委的号召下，这些部队也配发和自行研发了一些信息化业务管理信息系统，包括总参配发的《地方专业预备役f理信息系统)以及自行研发的(部队数质t管理信息不统》以及比较常见的OA系统等。
这些信息化系统解决了日常业务传统人工处理的弊端，提离了业务处理效率，增强了信息查询和统计处理能力，在一定程度上提高了工作效能。
目前在预备役机关和部队使用的信息系统大部分是2(X)3年以前配发或者是其有初步开发能力的技术人员自行设计的。
由于信息技术的飞速变革以及墓层的预备役部队很难有像科研院所庞大的开发人员，在用的系统无论是在技术架构、业务流程处理、数据共享上都难以满足当前以及今后一个时期发展的藉要:如由于大部分系统使用的是单机版软件，各单位人员在本机录人数据，使用数据.无法同他人共享数据、共同处理业务;同时设计的软件指标设计欠规范、接口不标准等，造成了大t的信息冗余和不一致。
比如在《地方专业预
备役，理信息系统》中涉及转业地方的退伍军人信息，而《退伍军人预备役管理信息》同样也记录退伍军人信息，这样的话不但浪费了人力成本，同时在使用时，无法保证数据库内人员信息的一致性与准确性，给全面掌握干部队伍情况，正确分析人才队伍建设现状，科学制定发展规划带来了较大的困难。
党中央和中央军委在对过去几年的信息化建设的总结上，也作出了“不能树烟囱，要打破信意孤岛，系统能够互联互通互操作’的明确指示。
为此，要建设“预备役部队综合业务网络管理系统’，逐步建立符合预备投机关和部队的综合业务处理体系。
《预备役都队综合业务网络，理系统》设计和应用的总体目标是:以顶备役机关和部队目前的计算机网络和墓础设施为支排，建立一个.盖顶备役各级、各部门的综合业务处理系统.全面提升全系统的业务处理信息化水平，形成预备役对口数据链应用标准和数据标准，规范干部队伍业务处理流程和操作，提高人员素质;加速各级机关和部队之间的信息交换，建立综合的业务数据库，加强数据信息的综合分析和利用.为进行宏观润控和领导决策提供科学依据。
预备役部队作为军事常规力t的补充和延续，既不同于常规力t以职业军人为主、以国家主权不受怪犯为职贵，也不同于公安、，察、民兵等组织和机构;预备役部队以顶备役人员为主体，以职业军人为核心团队，以保障驻地安全及处
理局部突发事件为主。
在管理职能上包括:热点地区/重点目标保障、驻区经济可动员数据管理和分析、地专顶备役l退伍军人预备役l转业军官预备役人员的管理、武器装备的管理、部队数质t的管理和统计以及处理应急突发事件的顶案的管理等等。
从预备役部队的业务的特点以及其职能可以看出.预备役部队的主要工作主要包括人员管理(现役人员管理和预备役人员管理)、武器装备管理、经济动员数据管理等;在热点地区l，点目标保障上，则福要以一种直观的方式了解和掌握热点地区/t点目标的地理位工，与所辖部队的距离远近，周边环境情况等，能迅速根据应急翻案.处理突发事件。
根据军委新时期军队信息化建设指导思想.在系统设计时主要把握如下思路:
1.吐立标准化的业务魂程顶备役部队业务管理条块分割、涉及面宽、流程多样化。
通过系统建设，标准化业务流程，建立各级机关单位之间的快速流转机侧.保证各级机构数据的快速可靠的上报汇总。
2.加强业务傲拐垃合分析应用业务数据能够采用灵活、通用的数据查询方式，对敏感数据对角度、多维度的分析和统计，掌握各类致据情况，提供倾导，理规划、平战结合、宏观阅控的致据依据。
3.解决傲拐上伶汇总、盆妇共享提供灵活、标准的数据
上传、下载存储标准，统一规划、整合、建设和管理全面的业务羞本数据库及数据交换标准，通过标准化传抽协议的制定，将进一步共享预备役部队的信息资硕，为加强内部信息交流和信息共享提供条件。
4.业务段拐与地理伯息相摘合提供更直观、更准确的数据展示效果，通过数据库数据与地理空间信息的绑定，使领导高效的掌握部队情况、驻稗信息、，耍目标信息、经济动员潜力分布等等数据信息。
墓于对顶备役部队业务职能的分析以及桩体思路，该术奋止于小的项目而言，项目经理可以担任此职务。
工程技术人员:实施项目的主体人员。
这些人员主要来自不同的职能部门.具有较强的专业技术知识，在项目的实施过程中起粉关健的作用，有时甚至领导粉项目团队。
因此，把这部分人员包含在项目核心团队，直接由项目经理领导，更有利于项目的成功实施。
质t管理人员:保证项目团队的工作高质t完成。
监视具体的项目结果，月断是否符合有关质t标准并寻找办法消除实施结果未达标的原因。
4结论
矩阵式项目组织管理的理念就是借用资抓，其主要缺点就是项目组成员为项目经理和职能经理两个上司工作，如果不能进行有效地协润，可能会出现职贵不清、决策混乱而影响项目实施的情况。
针对这种现象，本文提出在项目组中成
立一个项目核心团队，其受项目经理的直接领导，这样项目经理就不会在项目关性人员问翅上和职能经理与其他项目经理发生冲突。
当然，这样的项目组织设计也有许多映陷。
例如，用什么标准来划分项目核心团队成员和一般项目团队成员;项目完成后项目核心团队成员是回到职能部门还是继续保留在项目组;如果回到职能部门，如何对这部分员工进行绩效考核。
总之，随粉信息化和科技的发展，企业面临着越来越友杂多变的环境，企业要取得竞争优势，必须进行组织变革，以踌职能水平组织结构代替垂直型职能等级组织结构，改变职能部门工作.向扁平化、柔性化发展，以适应变化迅速的企业内外部环境。
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