黑龙江农垦区案例报告

课程名称:《供应链管理》《黑龙江垦区大宗农产品供应链分析》

学院:经济管理学院

授课时间：2011-2012学年第一学期

目录

一、黑龙江农垦区情况介绍 (3)

1.1基本数据 (3)

1.2垦区气候 (4)

1.3垦区土地 (4)

二、黑龙江垦区农产品供应链网络构造 (4)

2.1水平结构 (5)

2.2垂直结构 (5)

2.3核心企业水平位置 (6)

三、黑龙江农垦供应链存在的问题 (6)

3.1黑龙江农垦供应链的特点及现状 (6)

3.2黑龙江农垦供应链网络问题 (7)

3.2.1产、供、销利益不均衡 (8)

3.2.2黑龙江垦区物流需求与物流有效供给的结构和时间不符 (8)

3.2.3黑龙江垦区粮食供应链物流体系的主要问题 (8)

3.3供应链网络优化意见 (9)

3.3.1完善物流基础设施建设 (9)

3.3.2运用第三方物流 (9)

3.3.3龙头企业建设 (10)

3.3.4建立高效的农产品信息交流平台 (10)

3.3.5大力开展人才战略 (10)

3.3.6学习发达国家经验 (11)

四、供应链模型的建立 (11)

4.1模型简介 (11)

4.2基本模型及优化 (13)

4.2.1 模型的假设 (13)

4.2.2供应链作业成本模型 (14)

4.2.3 成本模型的优化 (16)

4.3.成本模型分析 (16)

4.4结论 (17)

五、总结 (18)

一、黑龙江农垦区情况介绍

1.1基本数据

黑龙江垦区是中央直属，归农业部农垦局。是全国规模最大、机械化程度最高的国有农场经济区域，是国家重要的商品粮生产基地和农副产品加工基地。总局下辖宝泉岭分局、红兴隆分局、建三江分局、牡丹江分局、九三分局、北安分局、齐齐哈尔分局、绥化分局、哈尔滨分局等9个分局、114个农牧场，546家国有及国有控股企业，593家非国有企业，750多家教育、科技、文化、卫生等社会事业单位，16家科研开发机构，总人口165.8万人，从业人员79.7万人，农用飞机30架，飞机场54处，粮食处理中心198座，种子加工厂59个。农用大中型拖拉机2.4万台长途通信线路29万公里。分布在全省12个市74个县（市、区），辖区总面积5.76万平方公里，占黑龙江全省土地面积的12.6％；其中耕地243万公顷、林地89.5万公顷、草原35.5万公顷、水面26.8万公顷。尚有可垦荒地47 6万公顷：森林面积89 1万公顷，木材蓄积量4，932万立方米，森林覆盖率1 5 .12％；肉牛存栏41. 895万头，奶牛存栏26 .73万头．生猪存栏131.58万头，羊存栏206.29万只，家禽735.17万只，水面面积27.3万公顷，地表水资源总量86.7亿立方米，地表径流56.7亿立方米．可用水量37.02亿立方米，地下浅层水量30亿立方米，可开发量29.8亿立方米。主要农产品有粮食、油料、甜菜、水果，肉类、牛奶、水产品。

1.2垦区气候

垦区所处地域属中、寒温带大陆性季风气候区，冬季寒冷干燥而漫长，夏季湿润而短促，春秋气温变化很大。垦区降水较充沛，年平均降水量540毫米。年平均气温在-0.9－4℃之间。无霜期平均为120天。全年日照时数为2400－2900小时。

1.3垦区土地

黑龙江垦区现有土地总面积5.76万平方公里，其中耕地3100多万亩，林地1305万亩，草原549万亩，水面411万亩。垦区位居世界仅有的三大黑土带之一，主要土壤分布为棕壤、白浆土、黑土、草甸土、沼泽土，其中黑土和草甸土占耕地面积的50%。地势平坦、土质肥沃，土壤有机质含量平均在3-5%之间，有的地区高达10%以上。

垦区山地和丘陵地带森林密布，森林面积达80.5万公顷，其中天然林35.7万公顷，森林覆盖率14.6%，林木蓄积量2622万立方米，成为北大荒的“绿色银行”和保障农业稳产高产的“绿色屏障”。

二、黑龙江垦区农产品供应链网络构造

当今任何产业的竞争，都可以归结到产业链、供应链上的竞争。农业作为一项传统产业，通过大宗农产品供应链的构建和运营，对于发展新型、经济型农业，使这项传统产业焕发出新的生机，融入当今商品社会的大潮，有着特殊而重要的意义。黑龙江农垦区作为一个典型的农业生产基地，要分析如何科学管理生产和

运输，使得供应链网络优化，提高效益，就先要搞清楚它的网络构造。

我们小组通过查阅相关资料，找到美国俄亥俄州立大学的道格拉斯·兰伯特教授、亚利桑那州立大学的埃拉姆教授和南佛罗里达大学的詹姆士·斯托克教授通过对供应链流程的研究，提出了他们的三维理论，我们认为在这个案例中具有很高的借鉴意义。

三维理论建立的是由水平结构、垂直结构、核心企业的水平位置为坐标的结构模型，对于解释完全竞争下的大宗农产品供应链有很强的参考价值。

2.1水平结构

水平结构即为整个供应链的各个节点环节。黑龙江农垦区的供应链结构较为简单，为传统的“物资供应商——生产者——经销商——消费者”结构：

2.2垂直结构

垂直结构即为供应链中各个节点环节的组成与构造。根据案例中的数据可得，生产者有9个分局，103个农牧场，2318个生产队；加工企业有29家制米厂，消费者包括国内市场与国际市场。

2.3核心企业水平位置

供应链中核心企业即为北大荒米业，处于经销商的位置。黑龙江农垦的供应链是围绕北大荒米业这个核心企业来构造，处于中间位置，供应链向产业的上下游延伸。

北大荒米业集团作为生产管理者，采用的管理方式为：农工承包土地，按照统一要求安排生产，定额上缴，超收全留，欠收自补。该集团认为此方式既有利于调动农工的积极性，分散风险，又有利于发挥机械化、大规模、技术密集的优势，具有经营稳健、管理稳健、效益稳健的显著特征。

三、黑龙江农垦供应链存在的问题

3.1黑龙江农垦供应链的特点及现状

农产品供应链的特点如表1.1所示：