第九章 物流成本的控制 ppt课件

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现代物流管理之中的物流成本控制.pptx

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(2)能促使管理人员有效的进行成本管理和控制。在作业成本法下,间接费用的分配是采用多标准来进行的,在 分配过程中将会产生多种成本动因。因此,通过此方法能够确认引起各间接费用产生的原因,而一旦确认了某种产
品消耗的间接费用的原因,就能使管理者从产生成本的源头入手,从降低企业产品成本的角度重新分析各种间 接成本,以努力降低产品中的间接成本,间接成本作为企业产品成本中的一个重要组成部分,它的降低将会最终使 全部产品成本降低。因此,通过此方法将能促使管理人员对成本进行有效的控制。
(InstituteofManagementAccounting)于1992年发布的《物流成本管理公告》。而我国的企业在利用作业成本法 核算物流成本时,有必要参照美、日等发达国家的相关经验。
降低物流成本的方法
降低物流成本会给行业和社会带来三个方面的经济效益:一是如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均 水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际市场上的竞争力将会增强。对于一个地区的行业来说,则可以提高 其在全国市场的竞争力。二是全行业物流成本的普遍下降,将导致物价相对下降,这有利于保持物价的稳定,相对 提高国民的购买力。三是物流成本的下降,意味着给整个社会创造了同等数量的财富,在物流领域所消耗的物化劳 动和活劳动得到节约,从而用尽可能少的资源投入和消耗,创造出尽可能多的物质财富,进而推动循环经济的发展 和资源节约型社会的创建。而降低物流成本主要有以下的方法:
物流成本的核算方法
在企业层面,合理核算物流成本是强化物流成本管理的关键因素,我们应借鉴发达国家的经验,以作业成本法 为基础进行物流成本的核算。企业的物流成本核算,包括采用传统的成本核算方法核算和先采用营运成本法,逐步 向作业成本过渡等。对于间接费用占很大比重的物流企业尤其是新兴物流企业这些核算方法的选择都存在间接费用 分配不合理及以后向作业成本法转化成本过高等问题。

第9章 物流成本管理0

第9章  物流成本管理0

企业物流成本管理的出发点是: 1、通过掌握物流成本现状,发现企业物流 中存在的主要问题; 2、对各个物流相关部门进行比较和评价; 3、依据物流成本计算结果,制订物流规划、 确立物流管理战略; 4、通过物流成本管理,发现降低物流成本 的环节,强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能,物流成本管理除具 有控制职能外,还具有其他职能。可见,物流成本管理内 容包括:物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相适 应的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的物 流费用汇集与分配,从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性(Trade off) 背反性又叫交替损益性,是指系统中一个要素的 改变,会影响到另一个或几个要素的变化,要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和,产 生于企业从事物流活动所耗费的资源,但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加,而是一个相互联 系、相互影响的整体,具有系统性,贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门,而 是涉及企业的全部经营活动,包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门,呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支,而 是隐含在其他费用项目中,使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本,其中: (1)运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用,可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 (2)存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用,包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 (3)物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 (如配送中心、仓库、物流网点等)的管理费用,也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中,管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面,灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。

物流成本管理PPT课件

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▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时,充分 利用车辆的容积和载重量,做到满载满 装,是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享,也 称集中协作配送。它是几个企业联合, 集小量为大量,共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式:主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ (3)装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键,它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有:对装卸搬运设备的合理选 择;防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费:是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费:是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费:因包含在制造成本中,很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为:
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容,也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益,从分析物流成本入手,管理 企业的物流活动,控制企业物流成 本,对提高企业的经济效益具有重 要的意义。

物流成本管理概述(PPT 51页)

物流成本管理概述(PPT 51页)

比重(%) 0.25 0.25 0.50 0.50 2.50 5.00 6.00 10.00 25.00
存货持有成本占存货价值的比重
(2)运输成本:约占GDP的6%
= 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+ 航空运输+货物代理相关费用+货主费用
(3)物流行政管理成本:
= 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财 务人员发生的管理费用
29
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%,运输费 3.13%
➢ 按物流功能,运输费主要来自销售、原材料的采 购;保管费主要来自产品保管;其它以装卸费最 多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本:75.73% 自家物流费:24.27%
产品价值越高,物流成本占营业额比重越小30
36
2.2.4 企业物流成本构成案例
1. 物流成本的构成内容(某家电制造企业)
企业 物流 成本
物流运作成本 存货持有成本 缺货损失成本 订单处理及IT成本
运输费用 仓库费用 存货资金占压成本 调价损失成本 库存风险成本 库存服务成本
采购费用
其他管理费用
37
2.某家电制造企业物流成本构成
订单处理及IT成本 0.27%
-利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用
(3)管理费:
-制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
24
2.2 企业物流成本的构成内容
2.2.1 制造企业物流成本的构成
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在制品和半成品库存
产成品 库存

物流成本PPT课件

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物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本,企业 可以降低产品价格,提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本,企业 可以优化资源配置,提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分,降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等, 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理,优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本,从而有效控制了物流成本,提升了企业的整体盈利能力。
案例二:某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统,通过自动化、智能化的物流设备和软件, 实现了生产与物流的无缝对接,降低了库存和运输成本,提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等,不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。

《物流成本的核算》课件

《物流成本的核算》课件
物流成本是优化企业资源配置的重要依据
通过对物流成本的核算和分析,可以发现企业资源配置不合理的地方,进而优化资源配置 ,提高企业的整体效益。
02
物流成本构成
运输成本
01
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组成部分,主要包括车辆费用、运输人员薪
酬、燃油消耗等。
02 03
运输成本核算方法
运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法,直接成本法将运输 过程中的所有费用直接计入成本,间接成本法则是将运输过程中的费用 分摊到各个产品或服务中。
降低仓储成本的方法
降低仓储成本的方法包括合理规划仓库布局、提高仓库利 用率、采用先进的仓储管理系统等。
包装成本
包装成本概述
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费 用等。
包装成本核算方法
包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法,实际成本法 是根据实际发生的费用进行核算,标准成本法则是根据预先设定
THANKS
感谢观看
适用范围
优点
适用于产品或服务种类较少、直接费用较 高的企业。
计算简单,易于理解,能够反映直接成本 的真实情况。
间接成本法
总结词
将间接成本按照一定标准分摊到产品或服务上的方法
详细描述
间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务上的成 本核算方法,通常采用人工工时、机器工时等作为分摊基础。
适用范围
适用于间接费用较高、产品或服务种类较多的企业。
优点
能够更全面地反映产品或服务的实际成本,有利于企业进行成本控制 和决策。
04
物流成本控制
控制原则
经济原则
物流成本控制需考虑成本效益 ,以合理的成本实现高效的物

《物流成本的控制》课件

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仓储自动化
引入自动化技术可以提高仓储效 率,降低人力成本。
总结和建议
定期成本评估
定期评估物流成本,及时发现问题并采取相应措施。
持续优化
不断寻找优化物流成本的方法和措施。
合作伙伴关系
建立良好的合作伙伴关系,与供应商和物流服务商密切合作。
3 影响客户满意度
物流成本的控制可以提高 交货准时率,提高客户满 意度。
物流成本的定义
1 直接物流成本
与物流活动直接相关的成本,如运输、仓储、装卸、包装等。
2 间接物流成本
与物流活动间接相关的成本,如物流信息系统、管理人员工资等。
3 隐性物流成本
不易量化的物流成本,如库存滞销、质量问题等。
物流成本的分类
运输成本
包括道路、铁路、海运、空运 等各种运输方式的费用。
仓储成本
包括仓库租金、货物保险、仓 储设备维护等费用。
人力成本
包括物流人员工资、培训费用 等。
物流成本的影响因素
运输距离
距离越远,运输成本越高。

运输方式
不同运输方式的成本不同。
货物特性
货物的大小、重量、易损坏程 度等会影响运输和仓储成本。
物流成本的控制步骤
《物流成本的控制》PPT 课件
在物流管理中,控制物流成本是非常重要的。本课程将介绍物流成本的定义、 分类、影响因素以及控制步骤,并提供实际案例分析,最后总结并提出建议。
物流成本的重要性
1 影响企业竞争力
合理控制物流成本可以提 高企业的竞争力和市场份 额。
2 影响利润和效益
物流成本直接影响企业的 利润和效益,需要有效控 制。
1
成本评估
对各项物流活动的成本进行评估和分析。

(完整版)物流成本控制ppt

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4.1 物流成本控制概述
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三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中,需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制;②全方位控制;③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
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(二)物流成本控制要进行全员控制 (三)物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 (四)物流成本控制要有前瞻性 (五)物流成本控制要键全相应的管理体制制度 (六)物流成本控制要遵循例外管理原则,重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
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七、物流成本控制方法 (一)目标成本控制法 (二)标准成本控制法 (三)预算控制法(弹性预算控制法) (四)责任成本控制法 (五)成本差异控制法 (六)相对成本控制法
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
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2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督,并计算差异,进行信 息反馈,以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价,揭示问题, 查明原因,为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
4.2 物流目标成本控制法
目录 上一页 下一页 结束
一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本,是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前,根据预定的目 标所预先制定的成本,是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物, 也称为物流目标成本管理,是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。

物流成本管理-9(29)

物流成本管理-9(29)
物流总资产营运能力指标) 总资产营运能力指标 (物流总资产营运能力指标)
第一节 物流成本分析
物流总资产周转天数 = 物流流动资产周转率 = 物流流动资产周转天数= 物流流动资产周转天数= 物流固定资产周转率= 物流固定资产周转率= 2.物流获利能力指标 2.物流获利能力指标 (1)物流作业利润率 物流作业利润率 =
第一节 物流成本分析
3.单位营业费用物流成本率——分析物流成本占营业费 单位营业费用物流成本率——分析物流成本占营业费 —— 用的比例。 用的比例。 单位营业费用物流成本率 = 4.物流功能成本率——分析物流各项职能成本在物流总 4.物流功能成本率——分析物流各项职能成本在物流总 物流功能成本率—— 成本的比例。 成本的比例。 物流功能成本率 = 产值物流成本率—— 5.产值物流成本率——分析企业创造单位产值需要支出 5.产值物流成本率——分析企业创造单位产值需要支出 的物流成本。 的物流成本。 产值物流成本率 =
物流总资产营运能力指标) 总资产营运能力指标 (物流总资产营运能力指标) 物流流动资产营运能力 流动资产营运能力) (物流流动资产营运能力)
物流流动资产营运能力 流动资产营运能力) (物流流动资产营运能力)
(物流固定资产营运能力) 物流固定资产营运能力)
第一节 物流成本分析
(2)物流作业的成本利润率 物流作业成本利润率 = (3)物流作业的资产利润率 物流总资产息税前利润率 = 物流总资产利润率 = 物流总资产净利润率 = 物流流动资产经营利润率= 物流流动资产经营利润率= 物流流动资产营业利润率= 物流流动资产营业利润率=
第一节 物流成本分析
2、揭示物流成本变动的原因。正确查明物流成本上升 揭示物流成本变动的原因。 或下降的原因,进一步提高企业管理水平。 或下降的原因,进一步提高企业管理水平。 3.寻求进一步降低物流成本的途径和方法 寻求进一步降低物流成本的途径和方法。 3.寻求进一步降低物流成本的途径和方法。通过物流 成本分析,研究企业经营条件的变化, 成本分析,研究企业经营条件的变化,为制定物流成本预算 以及进行物流成本控制提供强有力的依据。 以及进行物流成本控制提供强有力的依据。

物流成本(案例分析)ppt课件

物流成本(案例分析)ppt课件
• 请分析:(1)海尔企业内部物流的一体化运作情况; (2)分析海尔物流与社会物流的关系。
14
• 案例1
• 2000年下半年,由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司,请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后,该公司
认为此项目本公司就能胜任,不应坐失良机,应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函,并通过邮政寄发给某化工有限公
司,希望能直接为他们提供物流服务。然而此时,该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标,其中有9家进入第 二轮竞标;第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关,进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利, 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单,定单号:5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况;采购部门 向压缩机供应商发布网上定单;配送部门(根据配送 单)四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产,并在当天配 送给用户,海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深,他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作:
1) 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计(意向);
17
2) 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代,北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 (即自动化仓库)作为中间仓库,存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约,

《物流成本管理》PPT课件

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10
3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象;“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者;“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中,可以认识到:
①物流活动和其他独立的活动一样,不仅是总体的成本构成 因素,而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务,可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会,成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
1
第一节:物流成本管理概述
物流成本概念与含义,物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节:物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节:物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容,物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
ppt课件
16
ppt课件
17
企业在进行物流成本日常控制过程中, 三种物流成本的控制形式并非孤立的,而 是结合在一起的,某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
ppt课件
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4、物流成本的综合管理与控制
ppt课件
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4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
ppt课件
20
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3
2、物流成本的含义
ppt课件
4
3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握,利用物流 要素之间的效益背反关系,科学、合理地 组织物流活动,加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制,降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物 流成本,提高企业和社会经济效益的目的。
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物流直接人工的标准成本
物流直接人工标准成本涉及企业物流活动中的各个 成本项目。 物流直接人工标准成本是直接人工工时标准和标准 工资率的乘积。 直接人工工时标准需要根据历史资料和技术测定, 来确定提供某项物流服务的标准工时。 标准工资率即为计时工资的单位工时工资。
物流间接费用的标准成本
物流间接费用标准成本是单位物流服务标准工时数 与事先确定的标准分配率的乘积。 标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平 下单位物流作业所需的直接人工小时(或机器小时)。 间接费用标准成本分为变动间接费用标准成本和固 定间接费用标准成本。






目标成本
目目Biblioteka 目确定步骤标








目标成本的确定
例:假定运输企业的平均营业利润率为15%,运输
作业的市场价格为1元/吨·公里,某运输企业预计 运输作业的作业量为500万吨·公里,则:
目标利润=预计营业收入×行业平均营业利润率 =500 ×1 ×15%=75万元
目标总成本=营业收入-目标利润=500-75=425万 元 目标单位成本=425/500=0.85元/吨·公里
固定间接费用差异的计算
固定间接费用的差异分析与各项变动成本 差异分析不同,其分析方法有: 二因素分析法 三因素分析法
二因素分析法
二因素分析法,是将固定间接费用差异分为耗费 差异和能量差异。
固定间接费用耗费差异=固定间接费用实际数-固定间
接费用预算数
固定间接费用能量差异=固定间接费用预算数-固定间接
第九章 物流成本的控制
第九章 物流成本的控制
本章内容
第一节 物流成本控制概述 第二节 标准成本法 第三节 目标成本法
第一节 物流成本控制概述
物流成本控制的内涵
➢物流成本控制是根据预定的物流成本目标 ,对企业物流活动过程中形成的各种耗费 进行约束和调节,发现偏差,纠正偏差, 实现乃至超过预定的物流成本目标,促使 物流成本不断降低。

物流直接材料的标准成本
这里的“材料”指物流活动中的物资消耗,除物流 服务所需的主要原材料和辅助材料之外,还包括物流 服务所需的燃料和动力消耗等。 物流直接材料标准成本是直接材料的用量标准和价 格标准的乘积。 直接材料用量标准应根据企业物流作业情况和管理 要求制定。直接材料价格标准是指事先确定的购买材 料、燃料动力应付的标准价格,包括买价、运费等。
➢根据正常的有关要素 耗用水平、正常的要素 价格和正常经营能力利 用程度来制定的标准成 本。
现行标准成本和基本标准成本
现行标准成本:
➢在现有条件下进行有 效经营的基础上,根 据下一期最可能发生 的要素消耗水平、预 计价格和预计经营能 力利用程度制定出来 的标准成本。
基本标准成本:
➢一经确定,主要有关 的基本条件无重大变化 ,就不予变动的一种标 准成本。
理想标准成本 正常标准成本
按其适用期的不同
现行标准成本 基本标准成本
理想标准成本和正常标准成本
理想标准成本:
➢以现有经营条件处于 最优状态为基础确定。
➢根据理论上的有关要 素耗用水平,最理想的 要素价格和可能实现的 最高经营能力利用程度 来制定的。
正常标准成本:
➢以现有经营条件处于 正常水平为基础确定。
成本差异的计算与分析
变动成本差异的计算 固定间接费用差异的计算 成本差异的形成原因和责任归属
变动成本差异的计算
直接材料、直接人工和变动间接费用都属于变动 成本,其成本差异分析的基本方法相同。
成本差异=实际成本—标准成本 =实际数量×实际价格—标准数量×标准价格 =实际数量×实际价格-实际数量×标准价格+实际 数量×标准价格-标准数量×标准价格 =实际数量(实际价格-标准价格)+(实际数量 -标准数量)×标准价格 =价格差异+数量差异
三因素分析法
三因素分析法,是将固定间接费用差异分为耗费 差异、闲置能量差异和效率差异三部分。耗费差 异的计算与二因素分析法相同。 不同的是要将二因素分析法中的“能量差异” 进一步分为:闲置能量差异和效率差异
固定间接费用闲置能量差异 =(生产能量—实际工时)×固定间接费用标准分配率 固定间接费用效率差异 =(实际工时-实际产量标准工时)×固定间接费用标准分配率
物流标准成本控制法的实施步骤
制定单位物流服务标准成本 根据实际业务量和成本标准计算物流标准成本
计算和汇总物流实际成本 计算物流标准成本和物流实际成本的差异
分析物流成本差异产生的原因 提出物流成本控制报告,评价物流成本执行情况
物 流
物流直接材料的标准成本



物流直接人工的标准成本



物流间接费用的标准成本
成本差异的形成原因和责任归属
➢确定了成本差异后,就应进一步分析 差异产生的具体原因及其责任归属,采 取有力的措施,消除不利差异,发展有 利差异,以实现有效的成本控制。
第三节 目标成本法
目标成本的确定
以实现目标利润为目的,以物流目标成本为依据,对企 业物流活动过程中所发生的各种支出进行全面管理。
物流成本控制的程序
制定物流成本标准(目标) 监督物流成本的形成
及时揭示并纠正不利偏差 评价和激励
经济
重点控制
物流成本控制 的原则
全面
目标控制
责、权、利 相结合
第二节 标准成本法
➢标准成本是通过精确调查、分析与技术 测定而制定的,用来评价实际成本、衡量 工作效率的一种预计成本。
按其经营条件的不同
费用标准成本 =固定间接费用标准分配率×生产能量-固定间接费用标准
分配率×实际产量标准工时 =(生产能量-实际产量标准工时)×固定间接费用标准分
配率
例:某物流企业包装货物,本月货物包装量为400件, 发生固定间接费用1424元,实际工时为890小时;企 业生产能量为500件即用时1000小时;每件产品固定 间接费用标准为3元/件,即每件产品标准工时为2小时 ,标准分配率为1.5元/小时。请用二因素法分析固定 间接费用成本差异。
固定间接费用耗费差异=固定间接费用实际数-固定间 接费用预算数=固定间接费用实际数-固定间接费用标 准分配率×生产能量=1424-1.5×1000= -76元
固定间接费用能量差异=固定间接费用预算数-固定间 接费用标准成本=(生产能量-实际产量标准工时)×固 定间接费用标准分配率=(1000-400×2)×1.5=300元
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