优秀部门评选评分表

优秀团队评选互评表

优秀团队评选互评
部门考核要点部门及员工所负责的协作工工作效率作是否积极、全面、到位沟通方式是否灵活沟通协调、态度是否友好是否有团队意识，团队合作关心队友，凝聚力强工作责任心强，勇责任意识于承担工作失误，不找借口部门员工是否自觉纪律风尚服从公司管理及规章制度评定总分互评项目分值品管部研发部总经办财务部采购部稽核部一车间
20
Байду номын сангаас
20
20
20
20
100
您认为最优秀的部门（最多填写一个部门，并说明理由）您认为待改进的部门（至少填写 2个部门，并说明原因）其他建议（如互评项目是否合理、部门考核要点是否准确等）
评分说明：总分100分，请各部门负责人认真填写和评定，评分完毕后交于人事部汇总，互评结果将汇总报总经
秀团队评选互评表
二车间生产中心三车间四车间五车间营销中心人事部管理中心行政部设备部总务部
，互评结果将汇总报总经理审阅。

先进部门评价表模板范文

先进部门评价表模板范文1. 背景为了鼓励和推动企业各部门的先进性和创新性，以及进一步提升企业的核心竞争力，制定了先进部门评价表，通过定期的内部评估和外部评审，评选出表现较好的部门，进一步激励和引导整个企业的持续发展。

2. 先进部门评价表模板指标内容评分标准业务部门业务推进情况A级：成果非常显著；B级：成果显著；C级：执行一般；D级：未明显贡献服务部门服务态度和效率A级：服务极为优秀，客户满意度高；B级：服务优秀，客户满意度高；C级：服务一般，客户满意度一般；D级：客户不满意沟通部门沟通能力和合作精神A级：沟通及合作非常成功，建立良好合作关系；B级：沟通及合作成功，和其他部门有良好合作关系；C级：沟通能力一般，需要有改进空间；D级：沟通能力不足，与其他部门缺乏合作关系创新部门科技创新和业务创新意识A级：具有高度的业务创新意识和技术创新意识；B级：具有一定的业务创新意识和技术创新意识；C级：缺乏业务创新意识和技术创新意识；D级：完全没有业务创新意识和技术创新意识绩效部门目标完成情况A级：任务顺利完成，目标达成非常显著；B级：任务完成，目标达成显著；C级：任务基本完成，但目标未完全达成；D级：任务未完成，目标未达成3. 如何评分每个指标分别评定ABC、D四个等级，A级为5分，B级为4分，C级为3分，D级为0分，按照各项指标的权重计算总分，总分排名前三的部门评为先进部门。

举例，假设总分的权重分别为业务占30%、服务占25%、沟通占20%、创新占15%、绩效占10%。

部门A在业务、服务、沟通、创新、绩效指标中得分分别是：A、B、B、A、A，则A部门的总分为50.3+40.25+40.2+50.15+5*0.1=4.25分。

4. 结语评选先进部门的过程，旨在发掘企业各部门的先进性和创新性，充分发挥企业内部人才的潜力和创造力，不断提高企业的核心竞争力和市场竞争力，同时也要慎重对待评价标准，确保公正合理、严格把关。

优秀团队评选评分表

20
①对方案进行评选优化并迅速息传递和交流的渠道
②善于掌握下属的思想动态、意图和需求并及时说明
20
③定期面谈沟通意见，求同存异相互理解
①能及时发现组织人员重大问题隐患，防患于未然
②员工之间出现矛盾冲突时，善于做好说服教育工作
20
③上下级及员工间出现矛盾时及时调节缓和并解决矛盾
姓名考核人签名考核总评分
考核项目
组织协调能力分析能力决策能力沟通能力
冲突解决能力
部门
职务
考核时间
年月日
评定系数
考核内容
标准分值
上级评分
①合理配备人员并授权、开发利用各种可用资源
②为下属员工清晰的界定职责范围和工作权限
20
③使员工按规范、有秩序、积极主动高效率的工作
①善于把握显著事件，辨明内在联系，提出实用决策
计分
100

2024年优秀部门评分细则

2024年优秀部门评分细则1. 引言在2024年，为了激励部门的积极性和推动组织的发展，我们制定了一套优秀部门评分细则。

本细则旨在明确评分标准，为各个部门提供公正、公平的评价依据，有效衡量部门的绩效和贡献。

通过评分，将优秀部门予以表彰，激励全体员工积极投入工作，共同实现组织的目标。

2. 评分指标2.1 部门目标达成情况：评估部门在过去一年内目标的完成情况，包括财务目标、业务目标和绩效指标等，满分为10分。

2.2 团队合作能力：评估部门成员之间的合作和协作情况，包括沟通能力、团队配合等，满分为10分。

2.3 创新能力：评估部门在过去一年内的创新能力，包括新产品研发、流程优化等，满分为10分。

2.4 客户满意度：评估部门在过去一年内对客户满意度的贡献，包括客户投诉率、客户反馈等，满分为10分。

2.5 资源利用效率：评估部门在过去一年内对资源的利用效率，包括人力资源、财务资源等，满分为10分。

2.6 绩效评估：综合考虑上述指标，结合其他重要因素，对部门绩效进行综合评估，满分为10分。

3. 评分细则3.1 部门目标达成情况评分细则：评估指标：1) 财务目标达成情况：评估部门在过去一年内是否完成了预定的财务目标，包括营业额、利润率等。

2) 业务目标达成情况：评估部门在过去一年内是否完成了预定的业务目标，包括市场份额、销售增长率等。

3) 绩效指标达成情况：评估部门在过去一年内是否达成了相关的绩效指标，包括效益指标、生产效率等。

评分细则：- 达成率在90%及以上，得分10分；- 达成率在80%-90%，得分8分；- 达成率在70%-80%，得分6分；- 达成率在60%-70%，得分4分；- 达成率在60%以下，得分2分；- 未达成目标，得分0分。

3.2 团队合作能力评分细则：评估指标：1) 沟通能力：评估部门成员之间的沟通情况，包括沟通效率、沟通透明度等。

2) 团队配合：评估部门成员之间的团队合作程度，包括任务分配、协作配合等。

优秀员工部门推荐评分表

附件二
候选人姓名：评选标准序号
1 2 基本条件 3 4 5
立达人酒店优秀员工部门推荐评分表
部门：审核人员是岗否位：审核人员是否
是否具有资格参与评选
综合考评评分细则
遵守酒店各项规章制度，品行端正，遵纪守法，无处罚记录，全年没有受过书面警告及以上处罚，无工作失误及投诉在酒店在职3个月以上,且出勤率为98%以上完全能胜任本职工作热爱酒店，自觉地维护酒店利益和声誉，对酒店有高度的认同感及归属感积极参与酒店组织的各类培训及活动
评选标准序号审核人员是否审核人员是否12345优秀良好合格差很差同级同事评分主管评分经理评分部门第一负责人评分责任感186420团队合作286420工作态度386420工作能力486420工作绩效586420创新精神686420总结检讨765432个人素养854321执行能力954321人际沟通1054321奉献精神1165432专业水平1286420技能学习1365432资源控制1454321工作质量1565432得分具有强烈的工作责任感对工作高度负责表现为敢于承担责任尽职尽责基本条件具有高度的团队合作精神顾全大局主动合作积极支援配合相关工作遵守酒店各项规章制度品行端正遵纪守法无处罚记录全年没有受过书面警告及以上处罚无工作失误及投诉在酒店在职3个月以上且出勤率为98以上完全能胜任本职工作热爱酒店自觉地维护酒店利益和声誉对酒店有高度的认同感及归属感具有良好的个人素养有礼貌尊重上司同事语言表达和气执行力强灵活不死板不留下问题擅于与同事间坦诚沟通在酒店中建立良好的人际关系工作态度端正任劳任怨能主动承担工作任务并能可以做到最好有较强的工作实践能力独树一帜能独立处理工作的疑难问题积极追求工作效率创造出令人欣赏的工作绩效追求卓越具有创新思维独特的见解前瞻性的理念表现出超前的意识附件二立达人酒店优秀员工部门推荐评分表按质完成上级下达的工作任务并具有可检验性总分100分综合考评评分细则综合评分标准在全部符合上述基本条件的前提下进行下列项目综合标准评分不计较个人得失将酒店利益放在第一位主动积极帮助同事克服工作难题对工作业务工作技能熟悉有很好的专业水平足以应对本职工作擅于学习更新知识不断提高自我综合水平和能力有积极的学习心态具有资源控制意识主动带头节约酒店资源擅于对自己的工作进行总结检讨防止重现差错候选人姓名

学生会优秀部门考核评分表

学生会优秀部门考核评分表学生会优秀部门考核评分表
评分指标：
1. 工作效率：部门成员完成任务的速度和质量。

非常高效：9-10分
比较高效：7-8分
一般效率：5-6分
低效：3-4分
非常低效：1-2分
2. 工作质量：部门成员完成任务的精度和规范性。

非常优质：9-10分
比较优质：7-8分
一般质量：5-6分
低质量：3-4分
非常低质量：1-2分
3. 团队合作：部门成员之间的合作和沟通情况。

非常合作：9-10分
比较合作：7-8分
一般合作：5-6分
低合作：3-4分
非常低合作：1-2分
4. 创新能力：部门成员提出新点子和创新的能力。

非常创新：9-10分
比较创新：7-8分
一般创新：5-6分
低创新：3-4分
非常低创新：1-2分
5. 服务态度：部门成员对待服务对象的态度和反应速度。

各部门年终总结评分评价表

各部门年终总结评分评价表背景为了评估各部门在过去一年的工作表现，制定年终总结评分评价表，以量化指标评估各部门的表现。

该评价表旨在激励部门之间的竞争，增强团队凝聚力，同时为公司提供参考意见。

评分依据评价标准以部门为单位，分别考核以下方面：1.业务质量：包括业务完成情况和项目质量；2.工作效率：保障工作按期完成、进度安排合理与其它方面的表现；3.个人表现：对团队的贡献、员工素质的提升、解决问题的能力、沟通协调能力等方面的表现；4.创新贡献：发掘新业务机会、推动公司运营改善等方面的表现；5.绩效考察：绩效考核成绩、漏斗转化率、合同签署率、客户满意度等多方面数据的实际表现。

以上指标等比例加权，共计100分。

分数解释1.90分以上：A级（优秀）；2.80-89分：B级（良好）；3.70-79分：C级（普通）；4.60-69分：D级（需要改进）；5.60分以下：E级（不合格）。

表格示例部门业务质量工作效率个人表现创新贡献绩效考察得分评级营销部90 85 80 80 75 82 B研发部80 90 80 80 85 83 B销售部85 85 75 70 78 78 C人力资源部70 80 75 90 80 79 C结论通过这份年终总结评分评价表，我们可以看到公司各个部门在过去一年内的表现。

主营业务表现最好的是研发部，它获得了B级评级，得分为83分。

营销部也表现得很好，得分是82分，同样为B级别。

销售部和人力资源部获得C级评级。

根据这些数据，公司可以了解部门运营的情况，为员工提供反馈，制定改善计划，促进公司的发展。

同时，评价表也是提醒各部门未来如何提高自己的业务表现的工具。

总结年终总结评分评价表是评估各部门表现的重要工具，能够为整个公司提供信息和见解，帮助部门（和员工）认识自己的优点和缺点，进而对部门未来的发展提供方向。

绩效考核评分表

或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

绩效考核评分表
得分等级：S（卓越）≧95分A+(优秀）90~94分A（优良）85~89分A-（良好）80~84分B（合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。

往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。

往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。

往往有着超越年龄的成熟与自。

部门考核评价意见表

部门考核评价意见表
1. 前言
部门考核评价意见表是公司内部管理中的一个重要工具，它能够帮助公司领导
层全面了解各个部门的工作情况，以便更好地对其进行评价，制定合适的工作计划和考核方案。

2. 填写说明
该意见表的填写对象是公司每个部门，针对各部门在一定时间段内的工作表现
进行评价。

填表人应当客观、公正、负责任地填写评价内容，如有不实情况，可能会影响公司员工的评价和晋升机会。

2.1 评价内容
评价内容包括以下几个方面：
•业务能力
•工作效率
•工作质量
•团队协作
•服务态度
•专业技能
2.2 评分方式
公司采用五级评分制度进行部门考核，具体细则如下：
•优秀：90 - 100 分
•良好：80 - 89 分
•合格：70 - 79 分
•待提高：60 - 69 分
•不合格：0 - 59 分
2.3 填写流程
•部门管理负责人应在规定的时间内收集、审核本部门员工的考核意见，统一填写部门考核评价意见表。

•确认所有信息无误后，请本部门管理负责人签字，并报公司人力资源部备案。

3. 部门考核评价意见表
序号姓名部门评价内容评分备注
1 张三人力资源部业务能力90
2 李四研发部工作效率85
3 王五财务部工作质量70
4 赵六销售部团队协作80
5 孙七运营部服务态度75
6 周八市场部专业技能92
4. 总结
部门考核评价意见表的目的在于促进各个部门之间的相互合作、提升公司整体管理水平。

各部门管理负责人需认真负责地填写评价内容，使之客观、公正，不偏听偏信，切实发挥该工具在公司内部管理中的作用。

优秀部门评选评分表

优秀部门评选评分表1. 概述该评分表旨在评选公司内部表现突出、业绩突出的优秀部门。

评分表将根据以下指标对每个部门进行综合评分：•业绩•团队合作•创新能力•组织管理每个指标均有相应的权重，部门最终得分将由各指标得分与其权重之积累计得出。

最终得分最高的部门将作为优秀部门进行表彰。

2. 评分表格2.1 业绩指标指标描述权重销售额部门业绩50%利润率部门利润率30%成本控制部门费用管理20%2.2 团队合作指标指标描述权重合作氛围部门内部员工之间的合作情况30%团队士气部门员工的工作热情和团队凝聚力30%履约能力部门员工能够按时、按质完成任务的能力40%2.3 创新能力指标指标描述权重创新理念部门在工作中体现的创新思想40%创新成果部门的创新成果是否被认可30%创新效果创新在业务过程中所体现的重大影响30%2.4 组织管理指标指标描述权重组织架构部门组织结构是否合理25%管理效率部门内部管理是否有效率25%管理制度部门内部制度是否完善25%沟通协调部门沟通协调是否有效25%3. 评分方法•根据每个指标的描述，评委们分别给出在5分制的一个分数（5分为最高分，1分为最低分），计算每个指标的得分；•将每个指标的得分乘以对应的权重后累计得出部门最终得分；•每个评委对每个指标的评分需合并，最终得出部门得分的平均值作为该指标得分；•不同评委对同一部门对于某些指标的评分存在通货膨胀/缩小，所以对同一部门对应的指标求平均时需进行趋势调整；•各指标得分与权重之积累计得出最后的部门得分。

4.该评分表格旨在评选出公司内部优秀的部门，并通过对部门对不同指标的表现进行综合评分，选出对综合表现突出的部门进行表彰。

同时，评分表格的权重分配能够全面反映出对于部门表现的准确评估。

部门们也可以根据评分表格中列出的各项指标来进行自我评估，分析自身存在的问题，并努力争取优秀部门的称号。

企划部优秀部门评价表模板

企划部优秀部门评价表模板
背景
为了推动企业发展，激励各部门积极努力，企业需要对各部门进行绩效评价。

本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板，帮助企业进行有针对性的评价。

表格内容
基本信息
•部门名称：
•评价时间段：
•评价人：
•被评价人：
评价指标
•完成任务指标（占比30%）：
–完成任务质量：
–完成任务进度：
•团队协作指标（占比30%）：
–团队协作意识：
–团队协作效率：
•创新能力指标（占比20%）：
–新产品、新服务的开发能力：
–新市场、新领域的开拓能力：
•客户服务指标（占比20%）：
–客户满意度：
–投诉率：
评价标准
每项指标使用1-5星的评价，分别表示：
•1星：未能达到预期目标；
•2星：达到了预期目标；
•3星：达到了预期目标，且有一定的改进空间；
•4星：超出了预期目标；
•5星：创造了业内先进的举措，有创新意义。

总评价
综合评价使用加权平均数计算。

结束语
本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板。

企业可根据实际需要进行修改和调整，以适应各部门的评价需求。

在评价过程中，需实事求是，客观公正，既要突出优点，也要指出不足之处，以促进部门更好地发展。

360度评分表---部门评分

工作态度
积极搜索学习相关信息及资源,为工作开展做铺垫;
及时与相关人员交流意见,促进工作顺利进行.
主动性
优秀：工作态度积极，同事相处和谐，能够妥善的处理矛盾和问题
很差：工作态度很差，事间相处不融洽，遇到问
题不能妥善处理反而会激化矛盾
处理事情顾全大局,考虑全面.积极与他人协调\沟通,及时交换意见,促进工作顺利开展. 团队意优秀：团队氛围很好，能够互相合作，流程配合的识很完整很差：不懂团队合作，团队员工，各干各的，不懂相互协作，团队一盘散沙
评分说明
能汲取经验,正确理解工作目标,独立完成，不出现重复性错误学习领优秀：学习领悟能力很强，能够积极补充自己的知悟识并且应用到工作中很差：不懂学习，在工作中不思进取，安于现状，不愿意改变
工作能力
能及时正确处理问题，处理结果是否彻底完整
解决问题能力
优秀：解决问题的时效，准确性和正确性，善于解决问题，并能妥善安排很差：面对问题，避而不谈，不能妥善解决，反而
题，不能独立解决
岗位要求
有计划,按进度进行完成工作任务优秀：懂得合理安排时间，将自己时间效率最大工作效化，在完成本职工作的前提下，还能帮助领导完成率临时的工作任务很差：安排的工作总是延期完成，不能合理的安排好自己的工作时间，不懂得区分工作的轻重缓急
按限定时间完成相关工作，并且能保证一定的工作质量，无疏漏工作质优秀：按时并且保证质量的完成本职工作，并无疏量漏很差：交代的工作不仅不能按时完成，还会出现各种问题，自己没办法独立解决
被考评者姓名: 指标
部门：
360度评分表-部门评分
职位: 标准
考评者：
评分优秀良好一般 10分 9分 8分

部门能力和作风评价表

部门能力和作风评价表背景在现代企业中，部门的能力和作风评价是公司内部管理中非常重要的一环。

部门的能力和作风往往直接关系着公司的业绩和形象。

因此，对部门的能力和作风进行评价是公司管理必不可少的工作之一。

目的本文档的目的是为公司内部提供一个针对部门能力和作风的评价表，便于管理层对部门进行客观、科学、全面的评价，进而为公司的发展提供支持。

评价表评价细项分值评价标准团队协作能力10 团队合作良好，成员相互配合，比赛成绩突出技术能力20 掌握本部门所需的专业技能，并能在实践中深入运用沟通能力10 能流利地表达自己的想法，有优秀的口头和书面沟通能力决策能力15 能够根据公司目标和实际情况制定科学的计划和决策领导能力10 具备较强的管理和领导能力，能够充分发挥团队成员的潜力服务态度10 工作热情高，能迅速响应客户需求，解决客户问题业务拓展能力15 能够及时发现市场机会，制定切实可行的市场策略，并持续拓展市场创新能力10 具备较强的创意能力和创新精神，能够发现问题并给出创新性的解决方案思考能力10 能够进行系统性和创造性的思考，为公司发展提出建设性意见和建议工作态度10 工作认真负责，能够承担工作压力，保证工作质量评价标准1.最高分值为100分。

2.每个细项的评价标准可以根据部门实际情况进行具体的调整。

评价标准应该尽可能的具有针对性和客观性。

3.同一分值范围内，可以根据部门情况进行适当的调整，区分个人能力的高低。

4.评价表建议至少每半年进行一次自评和评估，并将评估结果报告给管理层。

讨论本文档所示评价表只是一个参考模板，实际使用时应根据公司和部门的实际情况进行相应的调整和补充。

通过对部门的能力和作风进行科学、全面、客观的评价，公司管理层可以更好地了解部门的工作情况，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决。

同时，通过给予优秀部门的奖励和支持，可以更好地激发员工的工作热情，提高部门的工作效率和业绩水平。

企业评价部门评分表格

企业评价部门评分表格1. 背景在现代企业中，评价不仅是企业运营过程中不可或缺的一个环节，也是提高企业经营效率和管理水平的重要手段。

而在企业内部，评价部门则是负责对全公司各个部门的绩效进行检测和评估工作的重要机构。

2. 评价部门评分表格为了更科学地评价企业内部各部门的绩效，评价部门往往需要设计一些评分表格来对各部门进行量化评估。

下面是一份常见的企业评价部门评分表格：评价指标分值部门A得分部门B得分部门C得分营业收入增长率20分15 18 16利润增长率20分14 18 15成本控制能力15分12 13 14市场占有率15分10 9 12客户满意度15分13 14 12员工满意度15分13 13 14总分100分77 85 83以上表格是一个简单的评价部门评分表格，其所采用的评价指标包括营业收入增长率、利润增长率、成本控制能力、市场占有率、客户满意度和员工满意度等6个方面，共分配了100分的总分数。

在实际运用中，评价部门可以根据企业的具体情况和实际情况对各项指标进行适当调整，甚至可以增加或删除某些指标，以便更好地反映企业实际情况。

3. 表格分析通过上述表格的分析，我们可以得到一些有关企业内部各部门实际绩效的信息。

例如，我们可以看到部门B在营业收入增长率和利润增长率上表现更好，但在客户满意度和员工满意度上稍有不足。

这些信息可以为企业决策和管理者提供一些有价值的参考，以便更好地对企业进行管理和调整。

4. 总结评价部门评分表格是企业评价部门在对企业内部各部门进行评估时所必须要使用的一个工具，通过这个工具可以量化评估各部门的绩效，并为企业管理者和决策者提供一定量的参考依据，有助于更好地推动企业整体运营和管理水平的提高。

在使用这个工具时，评价部门需要根据实际情况进行适当调整，以保证其能够更贴切地评估企业内部各部门的实际绩效。

优秀团队评分表

优秀团队评分表
日期：
指标项目
年
行为层级描述
月
日
分值得分
对于部门工作，是否有详细计划，
工作计划
在领导安排任务时，对工作有大致的思考，能根据具体的要求制定出计划上级只给出一个方向，就能主动安排自己的工作计划；能够主动进行部门的工作规划，从长远和体系的高度来安排推进工作部门内员工能主动和其他部门沟通，对他人表达认真倾听。对他人意图能准确理解判断，并能够及时给予反馈。
2-4 4-6 6-8 8-10 2-4
团队协作
能和团队其他成员正常共事和工作交流能和团队其他成员成为好的合作伙伴，共同促进能影响和带动团队其他成员，形成个人魅力定期召开团队会议，合理分配任务。采取积极措施，提升团队工作效率。
4-6
融合度团队建设采取行动为团队提供支持和发展机会。
主动学习其他优秀团队的做法，引领团队建立卓越的团队行为模式。愿意接纳新观念与新事物，能积极了解公司的变化与发展
6-8
8-10
2-4
包容和开
包容和知识和开放性能够在团队内营造开言纳谏的氛围，乐于接受下属的客观意见，勇于自我批
评，并不断改正当组织进行调整和变革时，能积极引导团队成员调整和适应，并在新的形式下，根据需求快速达成新的目标工作中，常遇事推诿，逃避责任仅能承担起简单、重复性工作能对自己职责范围之内的事负全部责任主动担责，对于职责模糊、交叉性工作也能主动承担
2-4
大局为重
4-6
6-8
8-10
2-4
共同提升
4-6
6-8Βιβλιοθήκη 8-10危机感2-4
风险控制
4-6
6-8

优秀部门评选标准

8 6 420
6 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩
8 6 420
7 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作
8 6 420
8 擅于对团队的工作进行总结检讨,防止重现差错，并随时调整误差
6 5 432
9 具有良好的团队素养,团队成员有礼貌.尊重上司同事
5 4 321
10 执行力强,灵活,不死板,不留下问题
5 4 321
11 擅于学习,更新知识,不断提高团队综合水平和能力,有积极的学习心态
6 5 432
12 能树立良好的对外形象，展现团队良好的精神风貌
8 6 420
奉献精神 13 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神
5 4 321
行为规范
成本意识
14 工作中注意资源利用最大化，具有成本控制意识,主动带头节约公司资源，
6
5
432
并有所作为
遵纪守法 15 自觉遵守公司规章制度，无违规情况
5 4 321
总分（100分），90分以上优秀，80-9任人：行政人事部意见：
初评意见：评审小组意见：
说
明
1
坚持贯彻公司领导对公司未来发展的总体规划及思路，有较强的大局意识和责任意识
8
6
420
2 有较高的团队凝聚力和集体荣誉感，部门离职率低
6 5 432
3 在规定时间内，能高质量、高效率地完成公司所下达的各项工作任务
8 6 420
4 认真出色的完成团队任务，团队成员态度认真
8 6 420
5 团队学习力强，执行力强，并有具体事例说明，具体数据支持
5 积极参与公司组织的各项团队活动

其他部门考核分值表

其他部门考核评分表
被考核人：其他部门考核时间：
参考评分法
（1）定性指标。

1）“部门整体安全管理”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

2）“部门安全生产计划的制定与实施”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

3）“制定并实施本部门操作人员操作规程”：优秀4分，良好
2.7分，一般1.4分，差0分。

4）“部门安全组工作进展”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

5）“部门安全教育培训”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

6）“部门安全检查”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差
0分。

7）“参与安全事故处理”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

8）“部门设备的一级维护和现场管理”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

9）“责任区安全工作落实情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

10）“责任范围内安全设备的维护和管理”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

（2）定量指标。

1）“部门生产伤害频率”：基于历史最低水平，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“部门生产严重伤害率”：基于历史最低水平，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：
编制人：：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：。

优秀团队评选推荐表

部门整体工作表现与上个考核期相比没有任何进步和提升
合计总评分
100
2、优秀团队考核采用5分制评分系统，4－5分代表超出期望，3分代表达到期望，2分代表接近期望，1分代表远低于期望。
3、评选部门在对各项考核指标评分时，尽量以实例说明。
具体团队优秀事迹简介：
人力资源部评定
评定：日期：年月日
各部门、资深员工讨论会总
从来不与其他部门沟通是否有工作协作需要
响应时间
10％
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次迅速作出响应
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数作出及时响应
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应
解决问题的时间
15％
对其他部门提出的合理工作协助能迅速落实，解决问题远低于预期时间
对其他部门提出的合理工作协助能尽快落实，解决问题在预期时间内
对其他部门提出的合理工作协助能尽快落实，解决问题超出预期时间
对于其他部门提出需协助解决的问题根本不处理
信息反馈及时性
15％
协助工作进行过程中及完成后，每次都及时将情况反馈到要求协助的部门/人员
协助工作进行过程中及完成后，多数能及时将情况反馈到要求协助部门/人员
部门专业技能水平能多数满足提出的须协助的服务和支持
部门专业技能水平只能满足提出的少数须协助的服务和支持
部门专业技能水平较低，不足以为其他部门提供服务和支持
工作改进与提升程度
5％
部门整体工作表现与上个考核期相比有明显的进步和提升
部门整体工作表现与上个考核期相比有一定的进步和提升
部门整体工作表现与上个考核期相比有少量的进步和提升

各部门工作评价表格

各部门工作评价表格介绍各部门工作评价表格是工作绩效评估的一种重要方式。

通过对各个部门的工作表现进行评估，可以更好地了解企业的运营状况，发现问题和优化工作流程，从而提高企业的绩效水平。

本文将介绍各部门工作评价表格的常用指标和评分标准。

常用指标销售部门1.业绩完成情况：销售额、客户数量、市场份额等；2.客户服务：客户满意度、客户投诉率、客户维护率等；3.销售能力：销售速度、销售技巧、目标达成率等。

运营部门1.生产效率：生产工时、生产成本、产品合格率等；2.物流配送：订单配送及时性、配送成功率、物流成本等；3.客户服务：客户满意度、客户投诉率、客户维护率等。

财务部门1.财务收支情况：收入、成本、费用、税收等；2.预算执行情况：预算编制、预算执行、差异分析等；3.财务风险管理：财务风险预警、债务管理、资金使用效率等。

人力资源部门1.员工招聘：招聘数量、招聘质量、招聘成本等；2.员工培训：培训计划执行、培训效果评估等；3.绩效管理：目标制定、绩效考核、激励措施等。

评分标准各部门工作评价表格的评分标准应当根据企业实际情况制定，以下是一些常用的评分标准：1.优秀：达到90%以上的目标；2.良好：达到70%以上的目标；3.一般：达到50%以上的目标；4.差：低于50%的目标。

结论各部门工作评价表格是公司管理的一项重要工具。

通过对各个部门的评估，企业可以更好地了解自身的优劣势，找到问题所在并进行及时的优化和改进，从而提高企业的整体绩效水平。

各部门工作评价表格的制定应当考虑企业的实际情况，制定可衡量、可执行的评分标准，评估结果应当及时反馈给各个部门，共同努力推动企业的发展。