唐县供电分公司现场管理出亮点安全生产见成效
唐县供电公司推行齐抓共管
唐县供电公司：推行齐抓共管+助力安全月面对艰巨的增供扩销、迎峰度夏任务，国网河北省电力公司唐县供电分公司坚定安全生产才是“硬道理”，安全能够压倒一切，并使企业摆脱困境。
唐县供电公司以强化作业现场过程管控为重点，坚持人的安全行为治理，强化对特殊时期、特殊地点、特殊人物的安全管理，注重安全宣教实效，推广运用新的安全监管方法及信息化管理手段，不断激发出安全管理的内潜动力，确保顺利实现安全月各项活动目标任务。
突出安全宣教实效。
唐县供电公司通过开展事故案例警示教育、事故责任人现身说法、安全大讨论等安全宣教活动，增强员工的安全意识，提高自主保安能力。
通过开展安全生产宣传咨询服务,向职工宣传安全法律法规、安全行为专项治理和职工在安全生产中的权力、义务以及生产过程中“三违”相关处罚的答疑解惑，帮助基层供电所管理人员解决在现场管理中遇到的棘手问题，及时纠正职工对本岗位中不规范操作行为的错误认识，引导职工如何做到按章操作、干标准化。
狠抓现场安全管理。
唐县供电公司全面落实基层供电所安全主体责任、班组安全执行责任，安监员安全监管责任，部室安全排查责任“四级责任联动”。
通过班前会观察和谈话，掌握员工思想动态和精神状态，逐人进行安全确认，抓好源头控制；严格执行班组长现场安全确认、安监员巡回检查、验收员按标准验收制度，抓好过程控制。
唐县供电公司坚持把纪律和规矩挺在前面，要求管理人员跟班带班严格做到登记、签到、定位、汇报、落实全闭环，并按照指定带班路线，认真监督巡视，严格执行交接班制度，切实做到跟班带班严、细、实。
同时，针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊系统、特殊人员做到预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。
凸显“人防+技防”信息化管理。
在人防方面，组织开展专项安全隐患排查治理，对所有作业场所、各生产环节系统、所有特殊岗位进行全面细致的安全检查，发现问题及隐患，必须按照“五落实”原则整改，并对责任人进行处理。
在技防上，利用监测监控、预测预报、视频监控、人员定位等开展全方位监控，实施24小时实时、全面安全监管。
唐县供电公司多措并举构筑安全新常态
唐县供电：多措并举构筑安全管理新常态国网唐县供电公司围绕全年安全生产目标，坚持“经营好安全就是最大的效益”理念，不断完善检查考核方式，提升安全质量管理效能，狠抓领导干部带头履职，从安全宣教、安全监督、亲情关怀入手，多措并举打造安全管控升级版，构建以人为本、超前预防、党政同责、自主管理的安全工作新常态。
一、安全宣教重思想，形成超前预防新常态。
该公司不断强化安全宣教力度，充分运用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大安全宣教力度，大力宣传新安全生产法及国网、省市公司各类会议精神和各项安全管理制度，为职工细算“安全账”，教育引导职工上标准岗、干标准活。
按照“抓系统、系统抓”和“抓实系统、查处隐患、杜绝事故”的工作要求，狠抓系统排查、薄弱环节治理和问题整改，做到事故隐患可知可治可防可控。
同时把握安全重点难点，从规划设计、电网建设及业扩报装入手，对生产系统进行“清单式”诊断，排查治理生产系统存在的重大安全隐患，提高安全保障水平。
该公司还开展“反思事故、吸取教训、强化管理、确保安全”、“事故案例分析”等活动，讲述发生在职工自身或身边的安全故事，使职工心灵得到震撼，情感得到共鸣，增强广大干部职工安全生产工作的主动性和自觉性。
二、安全监督重现场，形成效能提升新常态。
该公司不断强化安全工作方法，要求安全管理人员在工作中要做到“勤思考、勤走动、勤观察、勤叮嘱、勤动手”，特别是加强重点环节、关键岗位、要害场所的动态巡查，随时观察新变化，掌握新情况，解决新问题；坚持日常排查和定期排查相结合的原则，进一步加强隐患排查，严细排查各类隐患，发现问题及时解决，坚决做到不安全不生产。
组织安监人员开展集中上岗检查，采取不定时间、不定路线、不定检查内容的方式对作业场所进行突击检查。
该公司还按照“质量过程控制、安全结果考核”的原则，加快安全质量要素建设，推动质量标准化体系与绩效考核接轨，实现“三违”问题、事故隐患等安全绩效和规程措施、教育培训等安全服务的考核量化，形成全面安全质量管理。
供电所工作亮点及成效
供电所工作亮点及成效随着现代化建设的不断推进，电力供应作为基础设施的重要组成部分，在国民经济发展中扮演着举足轻重的角色。
作为电力供应的基层单位，供电所的工作显得尤为重要。
本文将从供电所的工作亮点及成效两个方面进行阐述。
一、供电所工作亮点1. 安全生产安全生产一直是供电所工作的重中之重。
供电所通过加强安全教育、制定安全生产计划、加强安全检查等措施，不断提升员工的安全意识和安全管理水平，有效降低了安全事故的发生率，保障了电力供应的安全稳定。
2. 技术创新供电所不断推进技术创新，积极引进先进设备和技术，提升供电设施的智能化水平，实现了对电力供应的精准监控和调控，提高了供电质量和效率。
3. 环保节能环保节能是现代社会发展的必然趋势，供电所也在积极响应国家政策，推行环保节能措施。
通过采用新能源、提高供电设施的能效等方式，有效降低了能源消耗和环境污染，为可持续发展做出贡献。
4. 社会责任供电所作为基础设施的重要组成部分，肩负着为社会提供电力保障的重要使命。
供电所秉承“服务社会、造福人民”的宗旨，不断提升服务质量和效率，为社会发展做出积极贡献。
二、供电所工作成效1. 提高供电质量供电所通过技术创新、设备升级等措施，有效提高了供电质量。
供电所实现了对电力供应的精准监控和调控，及时解决了供电中的问题，提高了供电的可靠性和稳定性。
2. 优化供电结构供电所通过加强对供电设施的管理和维护，优化了供电结构。
供电所提高了供电设施的智能化水平，实现了对供电设施的全面监控和管理，提高了供电设施的使用效率和寿命。
3. 降低能源消耗供电所通过环保节能措施，有效降低了能源消耗。
供电所采用新能源、提高供电设施的能效等方式，有效降低了能源消耗和环境污染，为可持续发展做出了贡献。
4. 服务社会供电所秉承“服务社会、造福人民”的宗旨，不断提升服务质量和效率，为社会发展做出了积极贡献。
供电所通过加强对用户需求的了解和反馈，及时解决用户的问题，提高了用户的满意度和信任度。
唐县供电分公司安全文化建设成效斐然
唐县供电分公司：安全文化建设成效斐然国网河北省电力公司唐县供电分公司积极践行文化强企战略，以“三基建设”为抓手，以安全塑文化，用文化保安全，深入开展安全文化示范企业创建，用文化铸就安全盾牌。
提高标准夯实根基文化管理是企业管理的灵魂，而安全文化建设则是企业文化建设的重中之重，唐县供电分公司管理层深刻认识到，只有搞好安全文化建设，安全生产工作才能上一个台阶，才能实现公司的稳定持续发展。
唐县供电分公司以安全文化建设示范企业创建为契机，严格落实企业安全生产主体责任，把责任落实到每一位公司领导、每一个站所、每一个班组、每一个岗位，实现了全方位、全过程、全覆盖。
加强考核体系建设，建立了从公司分管领导到岗位职工的安全生产考核体系，明确任务，认清自己应该干什么、怎么干、达到什么样的要求，确保安全生产责任制层层落实，做到风险削减，控制措施落实，形成一级抓一级，一级保一级，逐级负责，齐抓共管的良好管理氛围。
抓好高素质安全管理队伍建设，目前共有专、兼职安全管理人员22名，为抓好创建工作奠定了人才基础。
唐县供电分公司确立了“从企业文化的高度审视安全、从人本思想入手管理安全、从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设全新思路，明确了安全文化建设工作目标和工作重点，量化了工作内容和考核细则，并分步骤、分层次大力实施。
加大安全资金投入，强化全过程风险管理，积极开展危险因素辨识、安全评价和风险评估工作，对工程项目严格落实《安全规范》，认真执行三级确认制度，实现超前控制，预防和减少事故。
唐县供电分公司组建了安全分析团队，与省市公司安全评估技术中心专家联合对供电设备、变电站、线路、开关等在役装置的进行安全分析，采用风险矩阵评估的方法实施风险分级，加强企业自动化程度建设，制定防范措施和应急预案，定时巡查，在重大危险场所均设置了醒目的安全警示标志，有效保证了系统安全稳定长周期运行。
突出重点责任引领唐县供电分公司坚持把“以人为本”的管理作为安全生产的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想，提认识，转观念，查隐患入手，突出工作重点，强化责任引领，牢筑安全防线。
电力集团安全亮点工作总结
电力集团安全亮点工作总结
近年来，电力行业在安全生产方面取得了显著的成绩，各电力集团在安全管理方面也取得了一系列亮点工作。
下面我们就来总结一下电力集团在安全方面的亮点工作。
首先，电力集团在安全生产方面加强了安全教育培训。
通过开展安全生产知识培训和技能培训，提高了员工的安全意识和技能水平，有效减少了安全生产事故的发生。
其次，电力集团加强了安全设施建设和维护。
各电力集团在生产现场建立了完善的安全设施，定期进行安全设施的检查和维护，确保安全设施的完好有效，为员工的安全生产提供了保障。
再次，电力集团严格执行安全操作规程。
通过制定和完善安全操作规程，对生产过程中的各个环节进行严格规范和管理，有效提高了生产操作的安全性，减少了操作失误导致的安全事故。
最后，电力集团加强了安全风险评估和预防控制。
通过对生产过程中存在的安全隐患进行全面评估，制定相应的预防控制措施，有效降低了安全风险，保障了员工的安全生产。
综上所述，电力集团在安全生产方面取得了一系列亮点工作，通过加强安全教育培训、安全设施建设和维护、严格执行安全操作规程以及加强安全风险评估和预防控制，有效提高了安全生产水平，为电力行业的安全发展做出了积极贡献。
希望电力集团能够继续保持安全生产的良好势头，不断提升安全管理水平，确保员工的生命财产安全。
供电所工作亮点及成效
供电所工作亮点及成效近年来，随着电力行业的快速发展，供电所的工作也越来越受到重视。
在新的一年里，供电所的工作亮点和成效也不断涌现，为电力行业的发展做出了重要的贡献。
一、亮点1. 加强安全生产作为电力行业的重要组成部分，供电所必须始终把安全生产放在首位。
为此，供电所在日常工作中加强了对员工的安全教育和培训，强化了安全意识，加强了安全管理，确保了供电所的安全生产。
2. 提高服务水平供电所是为广大用户提供电力服务的重要单位，提高服务水平是供电所工作的重要任务。
供电所通过建立用户服务中心、完善服务流程、加强服务意识等方式，提高了服务质量，满足了用户的需求，赢得了用户的信任和支持。
3. 推进技术创新随着电力行业的快速发展，供电所也必须跟上时代的步伐，不断推进技术创新。
供电所通过引进新技术、改进工艺流程、加强技术培训等方式，提高了工作效率，降低了成本，实现了可持续发展。
二、成效1. 保障供电安全作为电力行业的重要组成部分，供电所的工作直接关系到人们的生产和生活。
通过加强安全生产、提高服务水平、推进技术创新等方式，供电所保障了供电安全，确保了电力供应的稳定性和可靠性，为社会经济的发展做出了重要的贡献。
2. 提升用户满意度用户是供电所工作的重要对象，提升用户满意度是供电所工作的重要目标。
通过建立用户服务中心、完善服务流程、加强服务意识等方式，供电所提高了服务质量，满足了用户的需求，赢得了用户的信任和支持，提升了用户满意度。
3. 推动电力行业发展供电所的工作直接关系到电力行业的发展，通过加强安全生产、提高服务水平、推进技术创新等方式，供电所推动了电力行业的发展，促进了电力行业的转型升级，为实现能源可持续发展做出了重要的贡献。
综上所述，供电所的工作亮点和成效不仅仅是为了保障供电安全，更是为了推动电力行业的发展，实现能源可持续发展。
在未来的工作中，供电所将继续加强安全生产，提高服务水平，推进技术创新，为电力行业的发展做出更大的贡献。
供电所安全管理亮点总结
供电所安全管理亮点总结随着社会的发展和电力行业的快速发展，供电所的安全管理工作显得尤为重要。
保障供电设施的安全是维护全社会生活秩序、保障人民生活的基本需要，也是电力企业的社会责任。
供电所的安全管理工作存在一些亮点，下文将对这些亮点进行总结。
一、全面防范措施供电所的安全管理工作首先要建立起一套全面的防范措施，包括从人员、设备、安全知识、紧急预案等各个方面进行全方位的考虑。
在人员方面，要从招聘、培训、考核、激励等方面确保员工的素质和能力。
在设备方面，要对供电设施进行定期的检查、维护和更新，确保设备的正常运转。
在安全知识方面，要通过各种途径、形式向员工普及安全知识，加强员工的安全意识。
在紧急预案方面，要就各种可能出现的危机情况提前进行预案设计和演练，确保在危机来临时能够及时、有效地应对。
只有全面防范，才能够有效地保障供电所的安全。
二、加强现场管理供电所的现场管理是保障供电设施安全的重要环节，因此要加强对现场管理工作的规范和管理。
首先要建立起科学的现场管理制度，包括现场作业流程、现场作业规范、现场作业纪律等方面的规定。
其次要加强对现场作业人员的管理和监督，确保他们能够严格按照规定进行作业，严格遵守安全操作流程。
再次要对现场作业环境进行定期的检查和排查，发现问题及时整改，杜绝隐患。
只有加强对现场管理的规范和管理，才能够有效地确保供电所的安全。
三、强化安全宣传供电所的安全管理工作还需要做好安全宣传工作，增强员工的安全意识，提高员工的自我保护能力。
安全宣传可以采取多种形式，包括举办安全讲座、编写安全手册、制作安全宣传标语等。
同时还可以利用各类媒体，开展安全宣传活动，比如网络宣传、校园宣传、宣传画展等。
通过多种形式的安全宣传，可以增强员工的安全意识，提高员工的自我保护能力，进而提高供电所整体的安全管理水平。
四、健全安全责任制度建立健全的安全责任制度是供电所安全管理的关键。
在责任制度建立的基础上，各级领导要履行领导责任，做好安全管理工作的组织和协调工作。
供电所安全突出业绩亮点总结
供电所安全突出业绩亮点总结供电所安全突出业绩亮点总结转眼间，自_年来到供电局以来，一年的时间转瞬即逝。
回顾一年的历程，工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，我完全融入到了_县供电局这个大家庭。
在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面，我将自己一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报：一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。
作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。
首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，自觉树立高尚的世界观、人生观，用先进的思想武装自己;其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。
另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于局里组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。
通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。
今后的#39;职业生涯还很长，作为一名刚毕业的大学生，更应该将尽所能地对工作进行开拓，做出成绩。
为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。
二、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。
作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。
面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。
在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。
唐县供电公司多措并举擎起安全蓝天
唐县供电公司：多措并举擎起安全蓝天一份嘉奖通报，大大提高了基层班组查找隐患的积极性；一个小改小革合理化建议，让影响系统供电安全稳定运行的难题迎刃而解；一枚小小党徽，为广大党员在安全生产主战场上做表率比业绩搭建了平台……国网河北省电力公司唐县供电分公司始终把安全放在先于一切、重于一切、高于一切、决定一切的位置，坚持“保供电”与“保安全”并重、事故“可防可控、必防必控”的理念，除隐患、提素质、筑防线，多措并举“强身健体”，为企业发展擎起一片安全蓝天。
零隐患，才算安全生产“零事故不代表安全生产，有隐患就有可能发生事故，零隐患才是我们要达到的目标。
”唐县供电公司全力做好“预”字文章，始终保持清醒的预见意识和防范意识，形成了良好的安全预控机制。
由事故处理向隐患治理转变。
结合“迎峰度夏”安全集中整治活动，唐县供电公司以常态化隐患排查为主，“无隐患”、无重大危险源等专项治理为辅，着力突出线路树障、设备检修、夏季高温运行等关键环节，全面开展自查自纠。
将发现的隐患按等级分类，做到一般隐患当即治理，重大事故隐患制订治理方案和防范措施，对基层供电所上报的隐患及时反馈和整改，形成隐患排查治理工作的闭环管理；持续保持安全管理高压态势，凡涉及到事故隐患的，做到件件有分析、有结论、有措施、有考核，同时通对巡检认真的员工进行通报表扬并嘉奖、建立安全隐患与月度绩效考核挂钩机制等途径，营造了人人参与隐患排查的浓厚氛围。
1-6月份，唐县供电公司累计组织安全大检查18次，专业检查16次，查出隐患问题384项，全面进行了整改整治。
把事后监管变成事前监督。
唐县供电公司深化安全风险预控，突出人员、设备、管理三个要素，构建公司、部室站所、班组、岗位四级安全风险预控管理体系。
年初组织开展了全员岗位风险辨识行动，基层员工认真分析所在岗位生产过程中可能存在的风险、可能导致的事故，并制定预控措施，做到“一辨识一措施”，共梳理风险点和预控措施347条，通过超前预想、提前防范，织就了一张强有力的安全风险防御网。
供电公司安全生产月活动亮点
供电公司安全生产月活动亮点供电公司安全生产月活动亮点为了确保供电系统安全稳定运行，不断提升员工安全意识和能力，各地供电公司每年都会开展安全生产月活动。
在这个月份，公司组织各种形式的活动，开展安全教育和技能培训，推进安全管理和隐患整改，加强安全制度建设和普及知识宣传，形成全员参与、群防群控的良好氛围。
下面就是一些供电公司安全生产月活动的亮点。
一、形式多样为切实提高员工安全意识和能力，供电公司采取多种形式的活动，如组织安全培训、开展演练和现场考核等。
其中包括知识竞赛、安全演讲比赛、安全体验馆、现场体验教学、疑难案例分享等多种形式，形式新颖、内容丰富，吸引了广大员工的积极参与。
二、内容充实在活动开展过程中，供电公司注重内容的丰富性和针对性，加强了对员工在工作中容易疏忽的安全知识的普及和培训。
比如加强对电场周围环境的巡视，化解电网隐患，提高员工风险感知能力等。
这样一来，不仅可以让员工掌握基本的安全防范措施，同时也可以防范各种安全事故的发生，保障经济社会发展和人民群众的生命财产安全。
三、群众参与除了针对员工个人的安全培训以外，供电公司还加强了对员工家属和社区群众的安全教育和宣传。
通过多种渠道、多种形式传递安全知识，发动群众参与到安全工作中来，使安全成为一种文化，一种共识，从而形成全员参与、全民参与的良好局面。
四、成效显著供电公司安全生产月活动取得了明显的成效，不仅提高了员工的安全意识和技能，而且有效推进了安全管理和隐患整改。
通过各种形式的活动，疏导了员工的紧张心态，弥补了员工知识疏漏的漏洞，化解了安全隐患，为公司安全稳定运行提供了坚实保障。
总之，供电公司安全生产月活动在提高员工安全意识和技能、推进安全管理、群众参与、有效成效等方面取得了显著的成效。
相信在不断的实践过程中，供电公司安全生产月活动将更加丰富多彩、更高效实用，为全面建设社会主义现代化国家保驾护航。
唐县供电：安全文化建设活动见成效
唐县供电公司安全文化建设活动见成效今年是保定供电公司“规范年”管理活动，国网唐县供电公司以第二批党的群众路线教育实践活动为契机，在公司范围内开展以“严格标准、规范行为、以人为本、构建和谐”为主题的安全文化建设系列活动，旨在提高全体员工的安全意识，促进公司安全、健康、和谐发展。
自活动开展以来，公司机关及基层单位能够紧密围绕“规范年”的要求，着重结合实际，突出特色，把活动与生产经营有机结合起来，努力做到以活动的成效来推进安全管理工作，取得了阶段性的成效。
一、严格标准，提高员工素质《通用管理制度》是国网公司制定的指导性文件。
唐县供电公司高度重视《通用管理制度》的贯彻落实情况。
为此，在活动开展的同时，唐电公司首先对国网公司新修订的《通用管理制度》进行再培训。
随后，多次组织相关部门深入到基层单位进行全面检查调研指导。
各基层单位能够以《通用管理制度》统领全局，在生产经营中，组织广大管理人员和工程技术人员深入学习贯彻《通用管理制度》，研究《通用管理制度》中的细节，对照《通用管理制度》找差距、定措施、抓落实。
通过严格执行《通用管理制度》，提高了广大干部和员工的素质，真正做到了“让标准成为习惯，使习惯符合标准”的理念，从源头上杜绝了一切安全质量事故的发生，确保公司安全质量全面受控。
二、规范行为，安全质量受控制通过调查研究，唐县供电公司及时转变观念，对不适应公司生产经营管理、不利于国网公司管理标准贯彻落实的一些管理制度重新进行了修订，新出台四项《管理标准》。
各基层单位也相继结合自身特点，修订出台管理办法。
唐电公司出台了《劳动竞赛活动评比考核办法》、《节点工期保障兑现办法》、《安全生产奖惩办法》、《成本控制管理办法》等多个文件；成立了工程项目攻关领导小组；聘请专家组进行工程项目优化论证等。
通过严格的控制和严厉的奖惩兑现，工程项目管理水平明显改善，施工进度、安全质量等工作得到有效控制。
三、以人为本，重视新员工培训唐县供电公司2014年施工任务异常紧张，一开工就进入抢工期的态势。
供电所工作亮点及成效
供电所工作亮点及成效随着经济社会的快速发展，电力作为基础设施之一，扮演着至关重要的角色。
而供电所作为电力系统的重要组成部分，也在不断地发挥着重要作用。
本文将从供电所工作的亮点及成效方面进行分析。
一、供电所工作亮点1. 确保电力供应的稳定性供电所的主要职责之一就是保障电力供应的稳定性。
为此，供电所在日常工作中，需要对各类电力设备进行维护保养，及时发现并排除各种故障，确保电力系统的正常运行。
在极端天气等情况下，供电所还需要采取相应的应急措施，确保电力供应的稳定性。
2. 推进电力系统的升级改造随着科技的不断发展，电力系统也需要不断升级改造，以适应社会的需求。
供电所在升级改造中发挥着重要作用，他们需要不断学习新知识，掌握新技术，参与各种技术攻关，推动电力系统的升级改造，提高电力系统的运行效率。
3. 加强安全生产电力系统牵涉到高压电，一旦出现安全事故，后果将不堪设想。
因此，供电所在日常工作中，需要高度重视安全生产工作，加强安全培训，做好安全防范工作，确保供电所的安全生产。
二、供电所工作成效1. 保障电力供应供电所的工作成效主要体现在保障电力供应方面。
通过供电所的不懈努力，电力系统的供应能力不断提高，各类电力设备的运行效率得到了提高，电力供应的质量也有了明显提升。
在极端情况下，供电所还可以采取应急措施，保障电力供应的连续性。
2. 推进电力系统的升级改造供电所的工作成效还体现在推进电力系统的升级改造方面。
通过供电所的不断努力，电力系统得以不断升级改造，各类电力设备的运行效率得到了提高，电力系统的运行效率也得到了提高。
这些改造不仅提高了电力系统的运行效率，还为社会的发展提供了更加可靠的电力保障。
3. 加强安全生产供电所的工作成效还体现在加强安全生产方面。
供电所在日常工作中，高度重视安全生产工作，加强安全培训，做好安全防范工作，确保供电所的安全生产。
通过这些努力，供电所的安全生产水平得到了提高，电力系统的安全得到了保障。
唐县供电公司员工安全思想教育工作见成效
国网唐县供电公司员工安全思想教育工作见成效今年以来，国网唐县供电公司结合春季安全大检查突出员工安全思想教育，重心下沉、关口前移，充分发挥教育先导、引领的作用，把重点放在一线班组及供电所，做实做细安全管理工作，筑牢安全思想防线，预防违章违规行为的发生，强化全员安全防范意识和提高全员安全自控能力，为公司平稳安全生产形势奠定了坚实基础。
一、宣教引路，营造良好安全氛围结合实际情况，国网唐县供电公司对目前安全生产工作所面临的优势和弱势以及在安全思想意识上的问题进行分析，认真查找安全工作中的薄弱环节，认真剖析目前抢修和检修等工作中是否存在违章行为；为进一步统一安全思想共识，唐电公司从宣传教育入手，结合目前正在开展的党的群众路线教育活动，加强执行力建设和安全生产形势教育，努力营造“人人讲安全，时时想安全，事事要安全，处处能安全”的浓厚氛围。
运维部认真落实公司一季度安全工作会精神，紧密围绕“坚持安全统领，彻底转变思维观念，全面实现生产型向安全型转变”这一主题，充分利用部务会、安全办公会和班前会、班后会等多种形式，不断强化安全思想教育，增强员工的安全意识。
各供电所加大了“特别规定”的宣教力度，将“特别规定”的内容制作成展板，悬挂在值班室、会议室、每个开班前会的工作面等场所，向每一名员工讲明遵守规定的利害关系，警示每一名员工不要触犯安全管理的这道高压防线。
为增强一线生产员工的安全意识，公司从提高员工安全意识入手，加大培训力度，结合岗位特点，组织开展了各类安全培训，进一步夯实了公司安全生产基础工作。
一是组织新入司员工进行了系统的安全培训，从司规司纪，供电企业的生产特点，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，到每个工种在生产过程中的安全常识，司内外事故案例的分析，劳动保护用品的正确穿戴等方面逐一进行了讲解，使他们对安全生产有了初步的了解，有了由浅入深的认识，为保证企业安全生产、文明生产，创造了条件。
二是为了使广大员工在工作中做到工作有标准，操作有规程，并严格控制违规违章行为，不断提升员工的安全技术素质，公司对各生产单位员工进行了学背安全操作规程抽测检查，大部分员工都能流畅背出并能掌握运用。
唐县供电公司安全生产月组织有特色开展有成效
唐县供电公司安全生产月组织有特色开展有成效今年“安全生产月”活动，国网唐县供电公司紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”的活动主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化责任体系建设，强化各项预防和监管措施，有效防范和坚决遏制了生产安全事故的发生，进一步提高公司广大员工的安全意识和安全技能，提升了公司安全生产管理总体水平。
整个活动呈现六个方面的特点：一、认真开展安全生产事故警示教育周活动：公司机关部室及基层站所利用多媒体播放机播放了安全生产警示教育影片，并通过对典型事故案例进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律，组织举办事故案例分析会、反思大讨论、隐患排查等活动，增强了员工自我防范意识和自主保安能力，有效防止了事故的发生。
二、认真组织安全生产宣传咨询日活动：公司“安全生产月”活动领导小组组织安全管理专家开展了大型安全生产咨询日活动，宣传贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规、供电企业施工安全技术、安全管理和事故应急救援等，普及安全知识。
同时，公司各单位结合实际认真开展了“咨询日”活动。
员工积极踊跃参加，活动现场激情而热烈，准备了150条谜语全部被智慧的、对安全有着深入了解的员工一一解答，表现出了员工对安全生产的了解和关注。
三、认真组织安全知识竞赛活动：由公司安全质量部牵头、办公室配合举办了主题为“强化红线意识，促进安全发展”的知识竞赛活动，各单位组织员工积极参加，促进了各单位安全生产责任全面落实。
四、认真组织开展应急演练活动：在应急演练周活动期间，公司各单位结合自身实际，认真组织开展了应急演练活动，使整个应急演练活动做到了有计划、有演练、有记录、有评审、有总结。
五、结合“安全生产月”活动，加强了隐患排查治理：公司各单位充分认识开展“安全生产月”活动的重要性，把“安全生产月”活动作为“安全生产年”的重要内容，并按照公司“安全生产年”和“安全生产心中有数”活动的总体部署，切实加强了员工安全培训、强化安全监督检查、治理违规违章行为。
供电公司年度亮点总结(3篇)
第1篇一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我国供电公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将公司年度亮点总结如下：一、安全生产方面1.安全生产责任制落实到位。
公司始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
2.安全投入持续加大。
公司加大安全投入，更新改造了生产设备，提高了安全生产水平。
3.安全培训效果显著。
公司积极开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，有效预防了安全事故的发生。
4.安全生产形势稳定。
截至2021年底，公司安全生产形势稳定，未发生重大及以上安全事故。
二、优质服务方面1.客户满意度持续提升。
公司以客户为中心，不断提升服务质量，客户满意度达到98%以上。
2.供电可靠性不断提高。
公司加强设备维护和检修，供电可靠性达到99.99%，同比提高0.01%。
3.供电服务渠道不断拓展。
公司积极拓展线上线下服务渠道，为客户提供便捷、高效的服务。
4.供电服务满意度持续提升。
公司供电服务满意度达到95%，同比提高5个百分点。
三、电网建设方面1.电网建设规模不断扩大。
公司加大电网建设力度，全年完成电网投资XX亿元，同比增长XX%。
2.电网结构优化升级。
公司优化电网结构，提高电网供电能力，满足日益增长的电力需求。
3.电网科技水平不断提高。
公司积极应用新技术、新设备，提高电网科技水平。
4.电网建设质量得到保障。
公司加强电网建设质量管理，确保电网建设质量达标。
四、经营管理方面1.经营业绩稳步提升。
公司全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
2.成本控制效果显著。
公司加强成本控制，降低生产经营成本，提高盈利能力。
3.财务状况稳健。
公司资产负债率控制在合理范围内，财务状况稳健。
4.企业文化建设成效显著。
公司积极开展企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力。
五、创新驱动方面1.技术创新成果丰硕。
公司加大技术创新投入，取得了一批具有自主知识产权的技术成果。
供电公司2023年度安全工作亮点与经验分享
供电公司2023年度安全工作亮点与经验分享供电公司2023年度安全工作亮点与经验分享随着社会的不断发展，电力成为生产生活的必需品，供电公司的安全工作显得尤为重要。
2023年，供电公司在安全管理方面取得了一系列亮点与经验，以下将对其进行分享。
一、强化安全生产责任意识在2023年度安全工作中，供电公司高度重视安全生产责任意识的培养和强化。
公司制定了明确的安全责任制度，明确各级管理人员的安全生产职责和义务。
通过加强对安全生产责任意识培训，使所有员工深刻认识到安全与生产息息相关，安全无小事。
这种强化安全意识的做法，增强了员工的主动意识和主动性，有效提高了供电公司的安全生产水平。
二、推行现代化安全管理系统为了提高供电公司的安全管理水平，公司在2023年度引入了现代化安全管理系统。
通过引进先进的信息技术手段，结合供电公司实际情况，建立了全面、系统、可靠的安全管理系统。
该系统能够对供电设备运行状态、隐患情况、事故案例等进行实时监控和记录，及时预警和提供问题解决方案。
这样的管理系统极大地提高了公司对安全生产监管和管理的效能，有效减少了潜在的安全隐患。
三、加强安全培训与技能提升供电公司在2023年度大力加强了安全培训与技能提升工作。
公司组织了多次培训和考核，提高员工的安全意识和应急处置能力。
公司还邀请了专业的安全管理专家进行现场指导和讲座，为员工提供全面系统的安全管理知识。
通过这些安全培训和技能提升措施，公司员工的安全意识和安全技能得到了很大的提升，工作中的安全问题得到了有力解决。
四、加强应急预案建设与演练在2023年度，供电公司重视加强应急预案建设与演练工作。
公司制定了全面、科学的应急预案，针对不同的安全风险和事故情况制定了相应的救援方案和处置措施。
公司还定期组织各种类型的应急演练，提高员工的应对能力和危机处理能力。
这些应急预案建设和演练工作的严格落实，大大提高了供电公司在安全事件和突发事故发生时的应急处置能力，最大限度地减少了事故的损失和危害。
唐县供电分公司高严细实做好班组安全管理
唐县供电分公司：“高严细实”四措做好班组安全管理国网河北省电力公司唐县供电分公司结合当前冬季安全施工工作实际，突出班组安全基础管理重点，抓好管理、发现、整改、落实等关键环节，全力以赴做好高标准、严要求、细监管、落实处安全管理工作，确保了迎峰度冬为重点的冬季低温、风雪等极端气象条件下安全施工。
一是对施工安全措施“高”标准执行。
唐县供电分公司强化各项目安全监督管理，严格按照审批的施工安全措施、安规，明确工作的主要负责人和各施工区域安全管理人员，责任落实到人，做到谁参与，谁签字，谁负责。
狠抓现场安全监督管理，开展隐患排查活动及防火防爆防冻专项检查，采用边检查、边整改的方式，针对发现的问题制订防范控制措施，并对整改情况进行跟踪整改监督，确保安全管理工作万无一失。
在保证安全管理工作的同时，施工过程中安全设施、职业危害防护设施、环保设施高标准落实到位。
二是对班组的安全生产工作“严”格管理。
把班组的安全工作放在首位。
从班组做起，对班组全员进行系统的标准化培训，提高班组人员的安全防范意识，牢牢做到“四不伤害”，抓好风险防控，严抓问题整改，时时完善应急预案，达到对施工现场的危急事件安全风险的“可控在控”；严格执行动火作业票、大件吊装签证单等制度，落实现场安全措施。
施工过程中班前会进行“三查三交”，安全人员监管到位、员工之间互相监督，互相提醒，时刻保持清醒头脑，施工后作好详细的施工记录，保证作业现场整个过程的安全，杜绝事故发生。
三是对安全工作要做得“细”。
班组在生产施工中对安全工作要做到每天一小查，每周一大查，做到勤检查、细检查，使每个施工环节，都符合安全生产的规范要求。
每天的班前会，明确班组每个员工的工作任务及施工现场的主要危险因素和预防措施及控制方法，使每个员工在现场作业过程中都能做到心中有数，使每个现场作业环节都能符合安全生产的规范要求；紧紧围绕安全问题整改和杜绝安全隐患，积极开展安装施工中的隐患排查治理活动，深入施工现场的每个角落，对施工现场排查做到全过程、全方位、全覆盖，不留死角，及时发现隐患、违章、异常，及时闭环处理，切实把安全隐患遏制在萌芽状态。
唐县供电公司管理新风尚为安全保驾护航
唐县供电公司：管理新风尚为安全保驾护航今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司积极转作风、强内功，制定了一系列行之有效的措施，形成了今年公司的管理“新”风尚，为安全生产保驾护航。
安全管理新举措：“互看互学互比”推进重点项目建设“目前，施工现场总人数达到350人，其中现场管理人员228人，现场施工人数122人，各类人员正陆续进场，公司22项工程已全部开始开（复）工准备。
”近日，在唐县供电公司早调会上，又迎来了新一轮的工程形象进度汇报。
与去年不同的是，该公司增加了重点建设工程“互看互学互比”活动。
“比速度、比安全、比质量、比现场管理、比优质工程……”通过现场察看、汇报表态、领导点评等方式，互看互学，互学互比，乘势而上，大力推进公司重点工程建设。
唐县供电公司党委书记说，“今年，我们开展重点建设‘互看互比互比’活动，就是让全体员工进一步强化责任、确保实效，切实增强加快推进建设的责任感和紧迫感。
”生产组织新方式：“互讲互学小课堂”生产培训两不误今年以来，随着工程开工、生产经营工作的深入开展，唐县供电公司各生产系统之间相互交叉作业量不断增加，唐县供电公司将学习培训纳入各部门每周的安全分析会活动中，鼓励各班组业务骨干“老师”的身份以进行“菜单式”授课，打造了“见缝插针”式的“互讲互学”专业知识小课堂。
培训由公司骨干人员根据自身工作和业务中的实际情况在课前提出问题，并在统一汇总分类后，再根据每人擅长的业务类别，以每人一小节的形式进行讲解，最后由业务水平高、经验丰富的老师傅对所讲内容进行评价补充。
培训期间，大家既是老师，又是学生，特别是老员工经验丰富，技术过硬，年轻员工理论知识丰富，电脑运用较好，各取所需，互相学习，达到共同促进，共同学习，共同进步的目的。
“由于春检预试期间各项工作任务繁重，而这种见缝插针式的培训方式使我们各工作班组处处是课堂，不但提高了员工素质，还营造了踏踏实实工作的氛围，有效提升了公司安全生产和员工技能水平。
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唐县供电分公司：现场管理出亮点安全生产见成效现场安全隐患是供电企业安全生产链条中，最易出现，最常发生，最难掌控的重要环节，作为一个极不稳定的不安全因素，它犹如蚁穴，足以渗透腐蚀牢固的安全生产防线，使之崩塌。
可见，做好现场安全隐患的排查与整治，是抓好安全生产的源头性工作。
除了常规性的安全巡查、专项排查以及综合检查等动作外，不断创新安全管理机制，激发全员参与热情，形成现场安全隐患排查整治的常态化工作，才是确保施工现场安全可控、长治久安的治本之法。
国网河北省电力公司唐县供电分公司大力推行《现场安全隐患举报奖励制度》，即是及时发现和有效整改各类现场安全隐患，遏制安全事故发生的得力之举。
创新管理，制度出台
现场安全隐患在施工现场可以说是无处不在，无论隐患的大小与否，都必须进行及时的管控处理，将其扼杀在萌芽状态，否则将会后患无穷。
然而只单纯地依靠安全员、项目经理、安全检查组等片面的力量，便显得薄弱且有限。
如何调动和激发广大一线施工管理人员，尤其是农电工及外协施工队伍这一重要群体主动参与到现场安全隐患排查及整治中，形成安全管理的合力，是唐县供电分公司一直关注且致力解决的问题。
去年唐县供电分公司《现场安全隐患举报奖励制度》的创新性出台，加速了全员融入安全管理的步伐，该制度率先在公司内部推行实施。
制度中明确规定：工程项目部、供电所及外协施工队伍全体员工和各班组人员均有权对现场安全隐患、安全事故和安全违章行为等进行举报或提出合理化建议，举报范围涉及违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、作业人员情绪失控、机械设备带病工作、各类保护装置失效、安全操作规程存在缺陷等安全管理环节的方方面面。
凡隐患举报属实或建议有效者，每一起奖励报告人50-200元不等，或根据实际情况酌情奖励。
奖励资金从项目部在建工程的安全文明施工费用中支出。
此举通过有效的激励手段，在合理利用安全专项经费的同时，充分激发全体干管人员尤其是最基层的农电工及外协施工队伍群体积极融入到身边的安全生产工作中，建言献策，督促整改，以全员参与的方式，将隐患排查整治的触角延伸到整个施工面，每条操作线，每个作业点，实现了安全防范在施工现场“面、线、点”式的全覆盖。
执行到位，效果显著
自《现场安全隐患举报奖励制度》颁布实施以来，唐县供电分公司多措并举，严格执行，确保其落实到位，取得实效。
强化组织领导。
设立现场举报箱及受理办公室，接受电话、书信、当面陈述等各类形式举报；安质部党支部书记更是亲力亲为、全程参与，和专职安全员一道，全面负责各类举报事件的处理、监督及反馈。
安质部以健全的组织领导进一步强化了该制度的执行力度。
重过程留轨迹。
在受理各类建议或安全举报的过程中，安质部要求受理人立即做好书面记录并到现场勘查核实，严禁捏造事实、诬告或以举报为名制造事端，干扰安全管理工作秩序。
一旦受理人核实举报情况基本属实后，属一般或较大现场安全隐患的，由安质部下发《现场安全隐患整改通知书》督促相关人员或班组限期整改，并到期进行复查，要求隐患整改责任人员或班组完成隐患整改后，及时将整改情况书面呈报安质部存档留底；凡属情节严重的安全违法行为或重大隐患，受理人立即上报安质部备案，并按上级要求采取紧急措施控制事态。
抓落实见成效。
在每起建议或举报核实处理完毕后，安质部严格按规定做好资料收集，并按期报领导班子审批后，及时对建议者或举报人进行精神和物质奖励，促使全体员工尤其是各农电工及外协施工班组及一线作业人员热情踊跃地参与到隐患排查、整改等安全管理中，制度实施以来，共收到举报及建议14条，在各类隐患全部限期整改完毕的基础上，采用合理化建议5条，对班组及个人兑现奖金1万余元。
该制度为唐县供电分公司营造了“人人关注，人人参与”的浓厚安全氛围，安全工作取得显著突破。
大力推行，深化成果
现场安全隐患举报奖励制度实施以来取得的可喜成果，引起了公司上下的高度关注。
这一创新、务实的安全管理形式得到了广泛认可。
为进一步深化成果、以点带面，形成群监群管的全覆盖安全网络，唐县
供电分公司将这种好的做法和经验在全司范围内进行了大力推广。
由公司安质部牵头，工程项目部示范，组织各基层单位负责人及全体安全管理人员开展了“现场安全隐患举报奖励制度”专题学习，在对制度的建立、具体内容以及执行效果等方面进行详细介绍的基础上，集思广益、因地制宜地对该制度在各基层单位的实际推行作了热烈的讨论交流，通过发散思维，充分调动起集体智慧，积极寻找、发现、解决新制度在推行过程中暴露出的问题，“对症下药”，让该制度在具体的执行过程中，契合各项目生产实际，不走形式，不走过场，真正地对现场施工安全起到助推作用。
该制度从建立至今，在全司范围内得到了积极的推广执行，其触角已逐步延伸至司属各基层单位、外协公司。
作为公司安全管理上的一个亮点创新，它也在施工生产的具体实践中，从内容及形式上不断完善、不断成熟，越来越显著地发挥出对安全管理的参与、监督及管控作用。
今年，唐县供电分公司已将《现场安全隐患举报奖励制度》纳入到企业安全信息化管理体系中，并将持续、坚定地将该制度推行下去，不断充实内容、丰富形式、强化效果，从而有力推动企业安全生产管理工作迈上一个新的台阶。