企业战略管理方案习题附包括答案.docx
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
A、确定企业愿景B、确定企业目标C、确定企业使命D、确定战略目标5、有效的战略控制，必须具备三个要素：确定评价标准、评价工作成绩和（）。
A、反馈B、控制C、修正D、选择6、法约尔提出的五项管理职能中，（）职能是企业管理的首要职能。
A、计划B、组织C、协调D、控制7、1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了（）的论点。
A、战略追随结构B、结构追随战略C、战略控制结构D、结构控制战略8、资源学派的战略管理思想是分析产业环境、内部环境，比较与竞争对手的（）并采取相应的行为模式，从而获得竞争优势。
A、核心能力B、资源优势C、战略优势D、市场优势9、（）要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃。
A、集群竞争战略B、竞合战略C、边缘竞争战略D、蓝海战略10、“不谋一世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，这形象地描述了战略性思维。
广义上讲，战略性思维更是一种（）。
A、创新性思维B、全局性思维C、长远性思维D、模仿性思维二、多项选择题1、美国著名战略学家安索夫将企业战略分为（）和（）两大类。
A、总体战略B、长期战略C、经营战略D、全局战略E、短期战略2、企业战略具有哪有特征（）。
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
(完整版)企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( √)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳)7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √)三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
战略管理练习题及答案
企业战略管理练习题一一、选择题〔8题，共12分〕1．*企业通过部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均本钱下降5%，这种经济状态属于〔 A 〕Ａ．部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕Ａ．创造创新扩散Ｂ．创新创造扩散Ｃ．扩散创造创新Ｄ．创造创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕Ａ．固定本钱Ｂ．隐含本钱Ｃ．漂浮本钱Ｄ．可防止本钱4．不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵构造组织Ｄ．事业部构造组织Ｅ．功能性构造组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。
A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题〔8题，共12分〕1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑鼓励性，而不是可实现性。
〔×〕2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
〔√〕3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
〔√〕4．技术创新增强了行业竞争程度。
企业战略管理课后题参考答案
第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。
〔网搜〕企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和开展，在外部环境与内部资源分析根底上，对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
〔书上对"企业战略〞的定义〕特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。
4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者〔其利益满足，则投资继续支持企业，假设利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者：管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。
正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特奉献，企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。
使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
企业战略管理 习题及答案
第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者2.企业战略的焦点是（）A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）A.产品与市场范围B.创新意识C.竞争优势D.协同要素5.下列不属于业务战略模式的是（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略6.下列（）是公司重大战略的制定者。
A.股东会B.董事会C.经理D.企业智囊团7.下列属于公司战略管理者核心的是（）A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）A.整合模型B.资源基础模型C.行业组织模型D.技术基础模型9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润10.企业战略管理的基点是（）A.提高企业竞争力B.扩大市场占有率C.适应环境D.企业利润11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A.经营每个单项义务B.决定公司每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，是产品销售量最大12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上都是13.下列不属于单业务公司战略层次的是（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略14.战略管理的基本环节有（）A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.以上都是15.以下不属于战略领导的特点的是（）A.保持灵活性B.使他人能够创造变革C.提供宽松的工作环境D.提供远景三、正误判断题1.战略的最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。
企业战略管理第3版分章习题及参考答案战略管理第8章国际化战略习题.docx
第8章企业国际化战略一、判断题I•跨国经营的主体是跨国企业。
答:正确2•跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。
答:正确3• 20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。
答:正确4•企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。
答:正确5•很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。
答:正确6 •本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。
答：错误7- S为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。
答：错误8•企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。
答:正确9•追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。
答：错误10•為产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。
答：错误II•企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。
答:正确12•企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。
答:正确13•在迈克尔•波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。
答:正确14•在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。
答：错误15艮多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。
答：正确16•沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。
答:正确17•与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。
答：错误18•口由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。
答:错误19-国际本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质的。
答:错误20•国际本土化战略利于实现规模效应。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞争优势和持续增长。
以下是一道与企业战略管理相关的习题：题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。
公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：A.竞争对手和市场动态。
B.公司核心竞争优势。
C.消费者需求和趋势。
D.公司资源和能力。
请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适合该公司的战略方向。
答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。
竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。
公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。
消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的发展方向，从而调整产品和服务定位。
最后，公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。
对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。
此外，公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。
同时，公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。
2)另一道企业战略管理的参考试题如下：题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。
公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。
请你简要解释以下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。
市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。
通过在市场上选择适当的定位，公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案1.企业战略管理的目标是什么？试题：请简要阐述企业战略管理的目标。
答案：企业战略管理的目标是确定和实施企业长期发展的目标和方向，以提高企业竞争力和实现可持续发展。
2.我们如何评估一个企业的竞争力？试题：请列举评估企业竞争力的几个指标，并解释其含义。
答案：评估企业竞争力的指标包括市场份额、品牌认知度、客户满意度、产品价格等。
市场份额指企业在市场上所占的比例；品牌认知度指消费者对企业品牌的认知程度；客户满意度指消费者对企业产品或服务的满意程度；产品价格指企业产品在市场上的定价水平。
3.请解释“资源基础视角”的概念及其在企业战略管理中的作用。
试题：请简要解释“资源基础视角”在企业战略管理中的作用。
答案：资源基础视角强调企业内部的资源和能力对竞争力和战略选择的重要性。
在企业战略管理中，资源基础视角可以帮助企业识别自身的核心竞争力，并通过优化和整合资源，以实现持续竞争优势。
4.什么是SWOT分析？试题：请解释SWOT分析的概念及其在企业战略管理中的作用。
答案：SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业识别和利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。
在企业战略管理中，SWOT分析可以提供对企业战略制定的基础数据和指导。
5.如何选择适合企业的发展战略？试题：请列举几种常见的企业发展战略，并简要解释其含义。
答案：常见的企业发展战略包括市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略、差异化战略等。
市场扩张战略指企业通过进入新市场或拓展现有市场份额来实现增长；产品创新战略指企业通过研发和推出创新产品来获取竞争优势；成本领先战略指企业通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品或服务；差异化战略指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。
6.请简要阐述企业战略管理的过程。
试题：请按顺序列举企业战略管理的主要步骤。
答案：企业战略管理的主要步骤包括制定战略目标、进行环境分析、进行内部分析、制定战略选择、实施战略和评估战略。
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
企业战略管理习题及答案
《企业战略管理》习题第一章企业战略管理概论名词解释：1. 竞争优势2. 协同作用3. 经营单位战略4. 经营范围5. 企业战略思考题：1. 战略管理的性质是什么？2. 企业战略管理主要存在哪些定义3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4. 简述企业战略管理的构成要素5. 企业战略管理具有哪些层次公司战略、经营单位战略和职能部门战略6. 企业战略管理主要分为哪些阶段确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。
7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么8. 请叙述企业战略管理的主要作用9. 论我国企业实施战略管理的意义10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同第二章企业的外部环境分析名词解释1. 宏观环境因素2. 潜在进入者3. 进入障碍4. 替代产品5. 战略集团思考题1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。
3. 论述战略集团理论的内容4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测第三章企业的内部环境分析名词解释：1. 独特竞争力2. 关键资源3. 经验曲线4. 价值链思考题：1. 企业内部环境包括哪些主要内容2. 企业独特竞争力包含哪些内容3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用5. 价值链的概念，以及在企业战略管理中有哪些重要作用6. 以一个实际企业为例，分析其价值链的构成，并分析其价值链与企业竞争优势的关系7. 企业各财务指标的战略意义是什么8. 以一个实际企业的财务指标为例，对其财务状况进行分析9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势第四章企业使命与战略目标名词解释1. 企业使命2. 企业目标3. 经营哲学4. 企业宗旨思考题1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响2. 企业应当怎样确立自己的使命3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系第五章公司战略选择名词解释1. 产品生命周期2. 纵向一体化3. 多种经营4. 企业购并5. 自主创业6. 撤退战略7. 企业清算8. 整顿战略思考题1. 企业实施稳定发展战略的条件2. 企业发展战略的内容包括哪些方面3. 实施一体化战略具有哪些竞争优势4. 企业实施多种经营战略的原因分析5. 企业在实施购并战略时，应当注意哪些问题6. 企业在实施自主创新时，应当注意哪些问题7. 防御战略主要包括哪些内容8. 公司战略组合与战略选择应当注意哪些问题第六章公司国际化经营战略名词解释1. 直接出口2. 间接出口3. 特许经营4. 协议生产5. 合同进入方式思考题1. 企业实施国际化经营的原因2. 企业在国际化经营中应当怎样选择竞争战略3. 如何确定企业进入国际市场的方式4. 企业在进入国际市场时需要考虑的主要因素是什么5. 国际市场的风险构成分析6. 国际战略联盟的含义与形式7. 国内市场状况对企业实施国际化经营存在哪些影响8. 企业实施国际化经营有哪些特点第七章经营单位竞争战略名词解释1. 成本领先2. 差别化3. 重点集中4. 中庸战略5. 分散行业6. 成熟行业7. 衰退行为思考题1. 成本领先战略具有哪些优势与缺陷2. 差别化战略的主要优势与缺陷3. 实施成本领先战略一般需要哪些条件3. 实施重点集团战略应当注意哪些问题4. 中庸战略的基本含义与特点5. 企业应当怎样选择战略6. 成熟行业中的战略选择要注意哪些影响7. 试分析新兴行业中企业的战略选择要注意的问题8. 试述分散行业的特点及战略选择第八章战略评价方法及战略选择过程名词解释1. 市场增长率2. 波士顿矩阵3. 行业吸引力竞争能力矩阵4. 明星业务5. 金牛业务6. 行为吸引力思考题1. 战略选择对战略管理的影响2. 试分析波士顿矩阵分析方法的主要内容3. 行业吸引力----竞争能力方法中所采用的变量4. 描述生命周期法及分析变量5. 产品—市场演化矩阵法6. PIMS分析的主要结论7. 汤姆森和斯特克兰方法及其应用8. 试分析战略选择的总体过程9. 影响战略选择的因素有哪些第九章制定职能战略思考题1. 职能战略的目的是什么2. 职能战略与企业总体战略管理的关系3. 市场营销战略与企业战略管理的关系4. 试分析财务战略的主要内容5. 生产(作业)战略的主要内容6. 人力资源战略主要解决什么问题7. 研究与开发战略有哪些基本选择8. 试根据不同类型发电企业的自身条件，分析其应当实施的战略9. 企业职能战略与总体战略目标之间是怎样匹配的第十章战略与组织结构名词解释1. 组织的基本要素2. 战略的前导性3. 组织结构的滞后性4. 直线组织结构5. 职能部门型组织结构思考题1. 企业规模与发展阶段对组织结构的影响2. 企业战略与企业组织结构之间存在着怎样的关系3. 企业经营环境与企业组织结构的关系4. 技术与组织结构5. 企业的组织结构设计应当遵循什么样的原则6. 常见的企业组织结构都有哪些第十一章领导与战略名词解释1. 领导2. 领导能力3. 领导品质4. 分权理论思考题1. 请分析有哪些主要的领导类型2. 为什么在战略实施中，企业最高管理者的技术与行为必须与企业战略相匹配3. 企业在战略实施中应当如何选择主要领导者4. 如何评价企业领导者的业绩5. 如何激励企业的主要领导人员6. 分析不同的经理人员来源的特点第十二章战略控制名词解释1. 战略控制2. 业绩考核3. 评价标准4. 反馈思考题1. 试分析战略控制在战略实施中的作用2. 战略控制主要包括哪些基本内容3. 战略控制的基本要素都有哪些4. 如何设计一个有效的战略控制系统5. 在什么情况下，需要对现行实施的战略进行调整或矫正针对电力行业的思考题1. 分析我国电力工业发展所面临的总体环境状况2. 用五要素方法分析电力市场化改革前后的行业环境3. 在目前的形势下，五大发电集团应当采取什么样的发展战略4. 各类发电企业在具体竞争战略的选择上，应当如何发挥优势，形成合理的竞争战略5. 电力企业的发展战略应当如何通过职能部门战略去实施6. 电力行业现行的绩效评价体系有哪些合理与不足7. 在电力市场条件下，电力企业应当建立什么样的企业文化[文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意!]。
企业战略管理习题附答案
企业战略管理习题附答案A.钱德勒B.安索夫C.波特•一五力模型D.魁恩. |市场渗透|战略是由现有产品领域与（C ）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低与（D）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低E.替代品的数量C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度.经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（A ）。
A. 1：1 B, 2： 1 C, 3： 2 D. 1： 3.在产品-市场矩阵中，惭产品与新市场|相对应的企业战略类型是（B ）。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场制造.纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各类颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装|加T・厂|联合这属于（A ）A.前向一-体化B.后向一体化C.横向一-体化D.多元化.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本, 从而在取竞争优势的一种战略是（A ）。
A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D ）A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌. 殛因经营单位最习惯的经营战略是（B ）A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略.战略与结构关系的基本原则是（B ）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从「组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景.战略管理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构为基础的竞争战略现与以（B ）为基础的|核心籥力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络.现有企业间的竞争是指（A ）各个企业之间的竞争关系与程度。
A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内.具有较高市场增长率与较高的相对市场占有率的业务是（B ）。
企业战备管理复习题及参考答案.doc
一、单项选择题:《企业战略管理》课程复习资料 1.产品——市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成什么战略?A.市场渗透 B,产品开发 2.宏观环境分析常用的模型是 C.市场开发 D,多元化 A. SWOT 分析模型B. PEST 模型C. “五种力量”模型D.生命周期分析模型3. 决定产业竞争强度的竞争力量不包括A,政府的力量 B.供应商议价力量 4. 某企业研究是否会发生通货膨胀是对什么环境的分析？A,社会环境 B,政治环境 C,经济环境5. 物联网产业现在处于什么发展阶段？A.萌芽阶段B.成长阶段C.成熟阶段6. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述？A.集中化战略B. 一体化战略 7. 平衡计分卡系统不包括A.财务 B,客户 8. 战略决策者一般不包括A.董事会 B,基层管理者 C.购买者议价力量C.差异化战略C,内部经营过程D.潜在新竞争者的进入 D.技术环境 D.衰退阶段 D.多元化战略 D.竞争对手 A.波特 B,钱德勒 C.魁因D,安索夫 10. SWOT 分析不包括A.优势B.劣势C.机会D.战略 11.理性战略学派不包括A.设计学派B.计划学派 C,定位学派D.权力学派12,有形资源不包括A.财务资源B.物质资源C.组织资源D.声誉资C.高层管理者D.部门经理 D,竞争风险 13, 战略风险的来源和构成不包括A.采购风险 B,运营风险 14. 安索夫认为，成长向量不包括9. 在《竞争战略》一书中，谁提出了著名的五种竞争力量模型A,市场渗透 B.市场开发 C.产品开发D,专业化 15. SCP 范式不包括A.结构B.行为C.顾客D.绩效 16,业务组合方式不包括A.外包 B,进入 C.退出D.调整 C.商誉风险17.利益相关者不包括A.资本市场利益相关者B.产品市场利益相关者C,战略决策者D.内部利益相关者 18.企业的品牌属于A.有形资产 B,无形资产 C.组织能力19. 向业内或业外的最优企业学习是什么理论的核心？ A.标杆管理 B.平衡计分卡 C.战略创新20. 战略联盟是什么理论的应用？A.资源基础观B.动态能力C.战略协同21. 企业面临环境机会而又实力很强，应采取什么战略？A.增长型战略B.扭转型战略 C,防御型战略D.以上都不是 D.组织学习 D.核心能力 D,多种经营战略 22.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化 D, 一体二、名词解释：1.战略协同2.定位学派3.产业生命周期4.微笑曲线5.资源6.核心能力7.价值链8.竞争优势9.一体化战略10.多元化战略11.归核化12.外包13.战略绩效评估14.战略风险三、简答题：1.战略管理有何特征？2.简述企业战略管理的构成要素。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。
A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案：D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。
A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案：A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。
A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案：A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。
A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案：A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求，下列哪项不属于企业的长期目标？()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案：D.投资工资涨
6.在企业战略管理中，下列哪项不属于战略实施的内容？()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案：B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。
A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案：C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想，企业在制定发展战略时应该遵循()。
A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案：D.。
《企业战略管理》练习册答案
《企业战略管理》习题集答案第一章企业战略管理概述一、判断题:1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。
（对）2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
（对）二、选择题1、企业战略的特征（ABCD ）A全局性B长远性C竞争性D纲领性2、企业战略的层次( ABCD )A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略3、战略管理的哲学思想( ABCD )A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形4、企业使命的表述（ABCD ）A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄5、惠普公司的核心信仰( ABCD )A尊重个人B不断追求质量和可靠性C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献6、企业目标的作用( ABCD ）A为管理工作指明方向B激励作用C凝聚作用D提供考核标准三、简答题1、什么是企业战略？企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划.2、什么是企业战略管理？企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策.然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此，直觉对于制定良好的战略决策至关重要.在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要.在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。
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单项选择题1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C）A．钱德勒B．安索夫C．波特----五力模型D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（A．新产品 B ．新市场C）组合而成的一种企业成长战略。
C．现有市场 D ．现产品3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（A．进入者的多少D ）。
B．退出壁垒的高低 E. 替代品的数量C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度4．经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A）。
A ． 1： 1B． 2： 1C． 3：2D． 1： 35．在产品-- 市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（A．市场渗透 B ．多元化C．全方位创新B）。
D．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A ）A ．前向一体化B ．后向一体化C．横向一体化D．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。
A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略,8．美国 P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50 年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ D ）A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ）A ．差异化战略B．集中化战略 C．成本经营战略 D ．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是（B）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。
A．行业内B．区域内C．产品市场领域内 D ．集团内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ B ）。
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类v 14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ B ）的效果。
A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式15．产品 -- 市场战略中市场开发战略是由新市场与（C）的组合战略。
A．新产品B．新市场C．现有产品D．现有市场16．在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ B ）。
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（ C ）的产业。
A．上升 B. 下降 C. 平稳 D. 不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。
A．差异性B．独特性 C ．使用性 D ．信誉性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A．产品项目B．特定产品 C ．相关产品D．现有产品20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。
A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围 D ．企业使命21．科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．韦伯22．在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ D ）。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A ）进行客观公正地分析。
A．财务状况 B ．利润水平C．管理概况 D ．领导艺术25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。
A ．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．盈亏平衡分析法26．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。
A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性27．产品 -- 市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。
A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（B）提出的。
A ．法约尔B ．内格尔C 。
波特D．魁因29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。
A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。
A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略 D ．借用人才战略31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（ C ）A ．稳定的高利润B．稳定的低利润C．高利润高风险D．低利润的低风险32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的影响。
A．竞争战略B．投资战略C．职能战略D．经营战略33．（ A ）是指利用短期借贷来融通短期资金。
A．银行信用B．商业信用C．应付费用D．应收货款34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些产品。
（ C）A．问题类B．明星类C．金牛类 D ．瘦狗类35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）A、绿灯区 B ．黄灯区C．红灯区36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（B） WO战略A．发展型战备B．扭转战略C．紧缩战略 D ．多元化战略37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。
（ B）A．有形资源B．无形资源C．现有资源D．将来资源38．企业竞争优势的根基是（A）A．核心能力B．财务能力 C ．营销能力 D ．科技能力39．战略控制的目的主要是控制（B）A．战略实施B．战略失效C．战略目标 D ．战略结果40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ）A．战略目标B．组织战略C．战略创新D．战略控制41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（B）。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家（B）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯43．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B ）。
A．越大B．越小C．不明显44．市场渗透战略先由企业现有产品和（B）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。
A．同心多元化B．水平多元化 C ．集团多元化D．相关多元化47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（ A ）。
A ．大规模定制B ．直销制C ．代理制D．代销制48．维持类经营单位所在的象限也称为（A）。
A．黄灯区 B ．绿灯区C．红灯区 D ．兰灯区49．企业中一般采用（ B）方法来分配资金资源。
A．资源保护B．预算C．计划D．定额50．战略控制的目的主要控制（ C ），确保战略目标的有效实现。
A．战略计划B．信息反馈C．战略失效D．战略阶段51．（ B ）于1980 年和 1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A ．安索夫B．波特 C ．安德鲁斯D．伊丹敬之52．战略群体是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（A）。
A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业53．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（C）。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润54．反映企业成长性的指标有（A）。
A．销售收入增长率 B ．人均净利润 C ．总资产周转率D．流动比率55．多元化战略是由新产品领域与（D）组合而成的一种企业成长战略。
A ．现产品B．原市场C．现市场D．新市场56．在产品——市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（ C ）组合而成的战略。
A．原在市场B．相关市场C．新市场 D. 新兴市场57．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品58．利润分配是利用价值形式对（ A ）所进行的分配A．社会剩余产品B．利润C．社会剩余价值D．税后利润59．市场营销组合战略的目的是以（A）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标A．顾客B．销售C．利润 D ．市场60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。
A ．问号类B ．明星类C．金牛类D．瘦狗类61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（A）的组合战略A、新产品B、新市场 C 、现有产品D、现有市场62、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（ B）。
A、上升B、下降C、平稳D、不定63.长期资金筹资方式中 ,筹资风险最大的筹资方式是 ( A )。
A. 债券B. 优先股C. 银行借款D.普通股64.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )。
A. 差异性B. 独特性C.使用性D. 信誉性65.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来 ,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场 ,这属于( D )A．市场开发战略 B.产品开发战略 C. 多元化战略 D.市场渗透战略66.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司” ,这个口号表明了该公司的( D ) 。
A. 经营战略B. 经营哲学C. 社会责任D. 企业愿景67.生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是( A )。
A. 进入壁垒高 ,退出壁垒高B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低 ,退出壁垒高D.进入壁垒高,退出壁垒低68.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。
A. 重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略69.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）。
A. 实施企业战略%B.让其他管理人员一起共同实施战略C. 与其他管理人员一起修订战略D. 制订一个最佳战略70.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。