提案ppt课件
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极好的提案改善案例ppt课件
效
率
低
旧设备改造， 改为一站式。
品质 试用加工中心攻牙， 不稳定 提高品质。
用人多 寻找新资源， 成本高 更换加工模式。
刀具 改良刀具， 寿命差 提高寿命&效率。
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
4
5大提案
1. 重新 一增布 人效加置 多率劳低设 机动&力备 。，
以夹治具平均 寿命为3年计算 每年节省费用：
RMB2.4万
共节省4人 每年降低 人力费用： RMB16.8万
全年合计 节省费用： RMB:19.2万
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提Q案R编前号加:C工2-团03队-004
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QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
1
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提Q案R编前号加:C工2-团03队-004
2
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
3
站
别
多
重新布置设备， 一人多机。
改善评估
该方案根据上述4个淘汰方案总结得之：
采用数控多主轴加工中心攻牙。2 .
改费良用刀成 本具高， 提高&效寿率命低 。来自优点1节约人力
& 降低加工成本
3. 单 提轴高加品工质效率中。低心操优攻作点简牙3单，
优点2
效4率. 高
&
&
旧费设用备成 本改高造精，度高 改为精一度 差站式。
品质稳定
5.
寻找新资源， 更换加工模式。
《人大代表提案》课件
住房保障
加大公租房、廉租房建设力度，满足中低收 入家庭住房需求。
环境保护类提案
总结词
保护生态环境，推动绿色发展
污染防治
加强大气、水、土壤等污染治理，改 善环境质量。
资源循环利用
推广节能减排技术，促进废弃物资源 化利用。
生态修复与保护
加大生态保护区建设力度，保护生物 多样性。
文化教育类提案
总结词
传承文化精髓，培养优秀人才
提案的实施
议案通过后，相关部门应当按照规定进行实施，人大代表和社会各界可以监督 其实施情况。同时，对于实施过程中出现的问题，人大代表可以提出询问或质 询，相关部门应当作出回答。
ห้องสมุดไป่ตู้
02
提案的主要内容
经济发展类提案
总结词
关注经济发展，促进产业升级
优化营商环境
提出简化行政审批流程、降低 企业税负等措施，激发市场活 力。
《人大代表提案》ppt课 件
• 人大代表提案概述 • 提案的主要内容 • 提案的背景和原因 • 提案的实施和影响 • 优秀提案案例分析
01
人大代表提案概述
提案的定义和重要性
提案的定义
提案是由人大代表根据法律法规和实 际情况，向人民代表大会提出的关于 国家和社会事务的议案。
提案的重要性
提案是人大代表履行职责的重要方式 ，是反映人民意愿、参与国家管理的 有效途径，对于推动国家治理体系和 治理能力现代化具有重要意义。
教育公平
优化教育资源配置，缩小城乡教育差距。
文化传承与创新
支持传统文化保护与传承，推动文化创意产业发展。
人才培育与引进
加强高层次人才培养和引进，提升国家竞争力。
法律法规类提案
加大公租房、廉租房建设力度，满足中低收 入家庭住房需求。
环境保护类提案
总结词
保护生态环境，推动绿色发展
污染防治
加强大气、水、土壤等污染治理，改 善环境质量。
资源循环利用
推广节能减排技术，促进废弃物资源 化利用。
生态修复与保护
加大生态保护区建设力度，保护生物 多样性。
文化教育类提案
总结词
传承文化精髓，培养优秀人才
提案的实施
议案通过后，相关部门应当按照规定进行实施，人大代表和社会各界可以监督 其实施情况。同时，对于实施过程中出现的问题，人大代表可以提出询问或质 询，相关部门应当作出回答。
ห้องสมุดไป่ตู้
02
提案的主要内容
经济发展类提案
总结词
关注经济发展，促进产业升级
优化营商环境
提出简化行政审批流程、降低 企业税负等措施，激发市场活 力。
《人大代表提案》ppt课 件
• 人大代表提案概述 • 提案的主要内容 • 提案的背景和原因 • 提案的实施和影响 • 优秀提案案例分析
01
人大代表提案概述
提案的定义和重要性
提案的定义
提案是由人大代表根据法律法规和实 际情况，向人民代表大会提出的关于 国家和社会事务的议案。
提案的重要性
提案是人大代表履行职责的重要方式 ，是反映人民意愿、参与国家管理的 有效途径，对于推动国家治理体系和 治理能力现代化具有重要意义。
教育公平
优化教育资源配置，缩小城乡教育差距。
文化传承与创新
支持传统文化保护与传承，推动文化创意产业发展。
人才培育与引进
加强高层次人才培养和引进，提升国家竞争力。
法律法规类提案
改善提案(精益)课件
精益生产的优势与局限
适用范围有限
精益生产主要适用于制造业，对 于其他行业可能不太适用。
对员工素质要求高
实施精益生产需要员工具备一定的 技能和素质，否则难以取得预期效 果。
变革阻力
企业内部的变革往往会遇到来自员 工和管理层的阻力，需要有效的沟 通和激励。
企业如何选择合适的精益方法
为了实施精益生产，企业需要对 员工进行相关培训，提高其技能 和意识。
技术更新换代
02
随着技术的不断发展，企业需要不断更新设备和系统以适应新
的发展趋势。
人才短缺
03
具备精益生产和数字化转型能力的人才短缺，企业需要加强人
才培养和引进。
THANKS
感谢观看
实施精益生产不是一蹴而就的过 程，需要持续改进和优化。
评估需求 培训员工
选择合适的方法 持续改进
企业需要明确自身需求，了解精 益生产所能解决的问题和预期目 标。
根据企业实际情况选择适合的精 益方法，如5S、TPM、JIT等。
未来精益发展趋势与挑战
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型将 成为精益生产的重要趋势。
改善提案(精益)课件
目录
• 精益生产概述 • 精益工具与技术 • 精益实施步骤 • 精益案例分享 • 总结与展望
01
精益生产概述
Chapter
精益生产定义
精益生产是一种以客户需求为导向的生产方式，通过消 除浪费、持续改进和不断创新，实现低成本、高效率和 高质量的生产。 它强调以客户需求来确定生产计划和流程，以减少不必 要的库存和等待时间，提高生产效率和产品质量。
通过持续改进，企业可以不断识别和解决存在的问题，提高工作效率和产品质量。
广告提案技巧ppt课件
音效和音乐设计
总结词
音效和音乐是广告提案中不可或缺的元素，能够增强广告的感染力和记忆度。
详细描述
在音效和音乐设计方面，要注重选择合适的音效和音乐，以营造出与广告主题相 符合的氛围和情感。同时，要注意控制音效和音乐的音量和时长，避免干扰到文 案和视觉元素的传达。
05
广告提案提交流程
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
03
02
•·
04
消费者需求： 研究消费者的需求、偏好和 购买决策过程。
市场细分： 根据消费者特征、需求和行 为，将市场划分为不同的细分市场。
05
06
竞争格局： 分析竞争对手的市场份额、 产品特点和营销策略。
目标客户分析
在此添加您的文本17字
明确广告的目标受众，提高广告的针对性和效果。
在此添加您的文本16字
提案演示技巧
自信表达
保持自信、流畅的语言表达， 让听众感受到专业性和可信度
。
互动交流
在演示过程中与听众进行互动 ，回答他们的问题，增强参与 感。
时间控制
合理安排时间，确保演示内容 完整且不过于冗长。
应对突发状况
遇到突发状况时，保持冷静， 灵活应对，避免影响整体效果
。收集反馈意见，了解他们 对演示内容的看法和建议。
重要性
提案是客户评估广告公司实力和 能力的重要依据，良好的提案有 助于提高客户对广告公司的信任 和满意度。
广告提案的流程
01
02
03
04
准备阶段
了解客户需求，收集和分析数 据，确定目标受众和竞争对手
。
创意阶段
制定创意概念和策略，设计广 告内容和形式，准备视觉元素
广告提案课件(PPT 59张)
掌握演出 的小环节
担心 紧张
情绪 控制
掌握演出 的小环节
速度 起伏 节奏的控制
掌握演出 的小环节
说服 信心 心理控制
总结
一场好的提案应该是…
是一次有效的沟通: 是双方相互以各自的认知为基础， 而进行一种想法、观点及行动的 交流。 是一场有力的说服: 是完整传递自我的信息，让对方 全然接受，进而达成协议。
适时给点刺激！
9
控制演出节奏～ 有始有终的演完！
10个 提案要诀
热情！
“我很喜欢我的Idea！”
10
“你一定也会喜欢！” 让自己先兴奋起来！！
掌握演出 的小环节
演出的
魅力
掌握演出 的小环节
提案演出成功的元素
7%
• 说什么:
点子、讯息、内容
• 谁来说:
职称、地位、背景
40%
• 怎样说:
精神面貌、肢体语言 声音 / 语调、个人魅力 及辅助工具
10个 提案要诀
我的演出格调是…？
好玩！幽默！专业！
2
严谨！细腻！尖端！ 温暖…客户调子＝？
10个 提案要诀
想好开场白！ －跟当天状况有关 －跟提案主题有关 －跟前面的策略有关 －培养提案情绪
“我们今天要解决什么问题？”
3
别开客户玩笑！
10个 提案要诀
注意逻辑和前后连贯
提案的逻辑影响流畅
4
一以贯之的结构与材料 起承转合
•眼神接触 / 一对多
掌握演出 的小环节
避免演出
错误
掌握演出 的小环节
四种常犯的错误之一
信息－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略 资料－建议－结论－数据－分析 市场－竞争－消费－目标－策略
提案改善管理ppt课件
增加的纸隔板后，
仍可节约包装材
料成本。
案例3
改善目的：包装、装箱方式改善 提 案 人：
改善前：轮辋 采用Z283纸箱
进行包装，每 箱2只，装入 TJX-L型铁箱内， 平放，共4层， 每层4箱，计 16箱32只，每 60套需铁箱3 个TJX-L型铁箱 和1个TJX-S型 铁箱。
改善后：轮辋采 用Z020纸箱进行 包装，每箱2只， 同样装在TJX-L型
改善启示 叠放一堆,到用时翻天覆地，肯定会花时间，说不定弄得心浮气燥。如果立体存放的话，什么东西
在什么地方，一目了然，马上就知道
7.【减少场地】
改善主题：风扇的吊置方式
改善内容 将落地风扇改为从顶棚吊置或壁挂
改善启示 风扇、清扫工具等,直接放在地上或墙角，占地方且碍事，能否把它们吊置在墙壁、柱子上或顶棚
架子上呢？
（2）实际案例
改善目的：安全改善 提 案 人：铃木株式会社会长
案例1
改善前：木质踏板渗油、易滑且 易燃，不利防火防滑
改善后：采用不燃的铝合金防滑花 纹踏板，确保防火安全。
改善目的：质量改善 提 案 人：
案例2
改善前：时规链放回并堆积在曲轴正 时齿附近，下工位再用铁丝勾起时规 链装配凸轮轴。有时不好勾起或被卡 坏，影响生产效率和质量，同时链条 上的油易滴落到缸体纸垫上，使发动 机存在渗油隐患。
组综合审议并裁定 指令实施提案：指令性改善申请→提案管理办公室组织进行综合
评审→相关主管领导批准
（3）提案处理的工作流程
见提案表
提案改善的实战案例
（1）启示性案例
积少成多、聚沙成堆，时时、处处都做到尽善尽美，成就大事
1.【安全、消防】 2.【质量】 3.【物流改善】 4.【作业改善】 5.【节能（降低成本）】 6.【 5S （环境改善）】 7.【减少场地】
QCC提案改善活动PPT课件
因驱使着人的行动，阻碍改善的心理因素有： ➢对于自己的工作、想法、做法、很难一口否认掉； ➢怀疑改善对自己或未来真有益处； ➢自己在工作中所发现的缺点、问题、困扰等，正暴露出自己的弱
点，因此不愿将它公开； ➢有关工作内容，只有自己最清楚，如果别人提出要改善，内心便
不愉快； ➢尽管别人说得有理，还是喜欢自己的一套作法； ➢别的地方或许还需要改善，但自己根本不需要什么改善； ➢工作进行得很顺利，何必刻意去搅和呢。
有谁快来提案吧 ★ 等烦了!
第9页/共54页
如何才能提出好的提案：
何为好提案 好提案的四个标准 ➢好的提案改善可以使： 1、工作变得简单 2、安全没有顾虑 3、作业成本更低 4、工作不再出错
➢ 1必须是有优化价值，即直接有益于公司的提案 2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法 3必须能够解决当前的问题或提高工作效率 4 必 须 实 实 在 在 能 改 进 公 司第1业0页务/共流54页程 、 技 术 、 产 品 、 管 理 或 制 度 。
石川馨博士说“有人的地方就适合实施品管圈”。 的确，因为QCC活动是符合人性的管理。
第23页/共54页
这是XXX自发组织的一个品管圈小组 QCC在开圈会，在这里大家一起寻找 可以改善的地方并进行改进。
第24页/共54页
QCC活动
1、QC小组的定义：
是“凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕 企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用 质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小 组。”
第21页/共54页
提案改善的受理程序及奖励办法
➢提案的提交与受理 ➢奖励办法
第22页/共54页
点，因此不愿将它公开； ➢有关工作内容，只有自己最清楚，如果别人提出要改善，内心便
不愉快； ➢尽管别人说得有理，还是喜欢自己的一套作法； ➢别的地方或许还需要改善，但自己根本不需要什么改善； ➢工作进行得很顺利，何必刻意去搅和呢。
有谁快来提案吧 ★ 等烦了!
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如何才能提出好的提案：
何为好提案 好提案的四个标准 ➢好的提案改善可以使： 1、工作变得简单 2、安全没有顾虑 3、作业成本更低 4、工作不再出错
➢ 1必须是有优化价值，即直接有益于公司的提案 2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法 3必须能够解决当前的问题或提高工作效率 4 必 须 实 实 在 在 能 改 进 公 司第1业0页务/共流54页程 、 技 术 、 产 品 、 管 理 或 制 度 。
石川馨博士说“有人的地方就适合实施品管圈”。 的确，因为QCC活动是符合人性的管理。
第23页/共54页
这是XXX自发组织的一个品管圈小组 QCC在开圈会，在这里大家一起寻找 可以改善的地方并进行改进。
第24页/共54页
QCC活动
1、QC小组的定义：
是“凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕 企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用 质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小 组。”
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提案改善的受理程序及奖励办法
➢提案的提交与受理 ➢奖励办法
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人大代表提案ppt课件
• 河南省郑州市
• 河南省流域面积较大的475条河流及部分地下水均有不同程度的污染，全年排 放污水17.45亿t。
•
11
• 湖北省武汉市 • 长江干流沿江的21个城市主要污染源已有2000多个，每年排放折污水达几十
亿t，其中83％未经处理，64％不符合标准排放。在渡口、重庆、武汉、上海 等沿江城市形成污染带500余km，污染物达40余种。33km的东湖湖面遭受污 染，政府不得不筹款8000万元，使取东湖水源的2座水厂该取长江水源。 • 湖南省长沙市 • 不少地段水质已由碳酸型变成氧化物型或硫酸型，同时还发现不少有害元素 的污染，尤以汞、铬、砷等剧毒元素较为突出，且有不断上升的趋势。 • 四川省成都市 • 都江造纸厂每天都排放3000多吨废水，把江安河几十公里的河水染黑，沿岸 五六铬县的农田用这里的水灌溉，有不少人在河边洗菜、洗衣，有些缺水的 地方还饮用这种黑水。
中国城市污水处理情况又是如何呢？
• 据国家审计署2004年的审计结果公告，国家审计署对部分国家国债项 目进行了审计，发现污水处理行业逾期未建成项目为68个，占30%； 项目实际生产能力分别只占当年设计能力的59%。其中安徽省巢湖市 污水处理厂2001年6月一期工程完工后，因缺少运营资金仅试运行了 一个月，二期工程完工后，也只进行了设备联动试运行。辽宁省鞍山 市西部污水处理项目投产一年来，由于运营资金不足，仅能从事维护 性运转，污水仍被直接排入太子河和大辽河。
气公司一带最为明显。前者的污染物为硫酸根，以及总硬度、汞等，后者酚的污染最 为突出，为重度污染。生活污染在城区北部的道里、道外最为明显，其特点室形成高 硬水区，其次为氯、铵离子和亚硝酸根，为中度污染。城区南部主要表现为混合污染 ，较明显的污染物为硝酸根，其次为酚、铅、锌、汞等星点状污染。全市日排放废污 水60多万吨，大部分没经任何处理，就排入松花江。 • 广东省广州市 • 日排污量达100万吨以上。广东省每日有城市排放的污水量达425.8万吨，其中工业废 水处理率为40.65％，生活污水处理率仅为3.7％。广州市日处理15万吨的大堤沙污水 处理厂和一批水污染治理项目先后投产，1989年珠江河段的化学需氧量、氨氮、挥发 酚、石油类污染物的含量，分别比上年下降5.6％、8.47％、32.8％、20％、23.5％， 水环境质量的16项指标中，比上年有好转的13项，达到标准的有12项。 • 上海市 • 1988年黑臭最严重的是浦东自来水厂江段，污染指数为22.5（正常的水质污染指数应 是<5）,黑臭期为157天，供400万是市民引用的临江取水口水质尚好，污染指数为10.9 ，黑臭期仅14天。黑臭期大幅度上升原因是，天气异常干旱，上游来水量急剧减少， 全年共减少水量30％。加上持续高温，使湖源型强感潮河流的黄浦江水质严重黑臭， 而下游水质得不到稀释，上溯顶托。1987年初，上海市每天排出的污水达537万吨。 每天排放江河的粪便污水约2000万吨，垃圾等废物约200吨。自来水厂有时连三级水 也难以保证。 •
• 河南省流域面积较大的475条河流及部分地下水均有不同程度的污染，全年排 放污水17.45亿t。
•
11
• 湖北省武汉市 • 长江干流沿江的21个城市主要污染源已有2000多个，每年排放折污水达几十
亿t，其中83％未经处理，64％不符合标准排放。在渡口、重庆、武汉、上海 等沿江城市形成污染带500余km，污染物达40余种。33km的东湖湖面遭受污 染，政府不得不筹款8000万元，使取东湖水源的2座水厂该取长江水源。 • 湖南省长沙市 • 不少地段水质已由碳酸型变成氧化物型或硫酸型，同时还发现不少有害元素 的污染，尤以汞、铬、砷等剧毒元素较为突出，且有不断上升的趋势。 • 四川省成都市 • 都江造纸厂每天都排放3000多吨废水，把江安河几十公里的河水染黑，沿岸 五六铬县的农田用这里的水灌溉，有不少人在河边洗菜、洗衣，有些缺水的 地方还饮用这种黑水。
中国城市污水处理情况又是如何呢？
• 据国家审计署2004年的审计结果公告，国家审计署对部分国家国债项 目进行了审计，发现污水处理行业逾期未建成项目为68个，占30%； 项目实际生产能力分别只占当年设计能力的59%。其中安徽省巢湖市 污水处理厂2001年6月一期工程完工后，因缺少运营资金仅试运行了 一个月，二期工程完工后，也只进行了设备联动试运行。辽宁省鞍山 市西部污水处理项目投产一年来，由于运营资金不足，仅能从事维护 性运转，污水仍被直接排入太子河和大辽河。
气公司一带最为明显。前者的污染物为硫酸根，以及总硬度、汞等，后者酚的污染最 为突出，为重度污染。生活污染在城区北部的道里、道外最为明显，其特点室形成高 硬水区，其次为氯、铵离子和亚硝酸根，为中度污染。城区南部主要表现为混合污染 ，较明显的污染物为硝酸根，其次为酚、铅、锌、汞等星点状污染。全市日排放废污 水60多万吨，大部分没经任何处理，就排入松花江。 • 广东省广州市 • 日排污量达100万吨以上。广东省每日有城市排放的污水量达425.8万吨，其中工业废 水处理率为40.65％，生活污水处理率仅为3.7％。广州市日处理15万吨的大堤沙污水 处理厂和一批水污染治理项目先后投产，1989年珠江河段的化学需氧量、氨氮、挥发 酚、石油类污染物的含量，分别比上年下降5.6％、8.47％、32.8％、20％、23.5％， 水环境质量的16项指标中，比上年有好转的13项，达到标准的有12项。 • 上海市 • 1988年黑臭最严重的是浦东自来水厂江段，污染指数为22.5（正常的水质污染指数应 是<5）,黑臭期为157天，供400万是市民引用的临江取水口水质尚好，污染指数为10.9 ，黑臭期仅14天。黑臭期大幅度上升原因是，天气异常干旱，上游来水量急剧减少， 全年共减少水量30％。加上持续高温，使湖源型强感潮河流的黄浦江水质严重黑臭， 而下游水质得不到稀释，上溯顶托。1987年初，上海市每天排出的污水达537万吨。 每天排放江河的粪便污水约2000万吨，垃圾等废物约200吨。自来水厂有时连三级水 也难以保证。 •
改善提案合理化建议ppt课件
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
659，689
采纳率
70% 84% 84% 88% 91% 94%
99%
年度
2007 2008 2009
条数 有效建议 采纳率
30
14
46%
64
27
42%
124
44
35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
浪费
降低成本、节约经费的提案
不稳定
机械 器具
节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案
士气
不合理
费用
生产工程改善和售后服务的提案
开拓市场及促进销售的提案
交货期
生产设备及工艺革新的提案
现场工作方法、业务程序改善的提案
安全性
《xx提案框架》PPT课件
介绍 （可由客户选择采用，几种方案可同时进
行，也可以穿插进行）
活动主 体
活
动
方 案
•时 间
一
•地 点
•内容及形式
活动辅助及预算
店内媒体配合
•POP •海报 •挂 旗 •条幅 •单 页 • 柜 台及货架 展 示 物 其他媒体配合 •报 纸 、电 台 前期发布 促销 广告 •软性文章配合炒作 活动预算粗估
从末端通路入手，通过合理的利益激励模式，拉动零售人员的积极
性，进而借“外力”提升直接销量。
促销时间 促销地区
年 -月 - 月 成都……
诉求内容核心
（传播概念或活动口号）
促
销
主
题 活
围绕传播概念或活动主题的核心
动 方
诉求将整体活动主题进行设计
案
名 根据活动创意不同，提供以下几
称
设 计
种方案，具体方案可在执行部分详尽
品牌偏好度评价
目标消费者消费形态简析
例：消费者人群构成
66.3
Ïû ·Ñ ÈË Èº µÄ ¹ ³É
1.0
0.3
5.8
2.0 7.1 2.7
2.4 4.4
5.4 2.4
Æó Òµ Ö°¤¹ Ê ҵ »ú ¹Ø ¸É ²¿ Æó Òµ ¹Ü Àí ÈË Ô± ÉÌ Òµ ·þ Îñ ÈË Ô± ¿Æ ½Ì ÎÄ Ìå ÎÀ ÈË Ô± Èý ×Ê Æó Òµ Ö°±Ô רҵ ¼ Êõ ÈË Ô± ¸ö Ìå ¹¤ÌÉ »§ ÔÚ Ð£ ѧúÉ ¾ü ÈË
竞争对手简析
竞品描述（产品、价格、市场占有率） 消费者对竞品的评介（喜好度、忠诚度） 竞品的广告、促销及渠道
第三部分：市场状况及潜力
《改善提案知识》课件
通过改进工作流程和操作 方法，减少浪费和重复劳 动，提高工作效率。
通过优化设计、减少浪费 、降低能耗等方式，降低 生产成本。
通过改进工艺和加强质量 控制，提高产品质量和客 户满意度。
改善提案活动有助于激发 员工的归属感和凝聚力， 促进团队合作和企业文化 的建设。
改善提案的适用范围
适用范围
01 改善提案适用于企业的各个领
提案的实施需要有效的管理，包括 提案的收集、评审、实施和跟踪， 以确保提案的有效性和可持续性。
提案的推广与普及
为了更好地推广和普及提案知识， 需要加强培训、宣传和激励机制， 提高员工对提案的认识和参与度。
对未来的展望
持续改进与创新
跨部门与跨领域合作
企业应持续推动改进和创新，鼓励员 工提出更多具有创意和实用性的提案 ，不断优化企业运营和管理。
02
改善提案的提出与实施
发现问题并提出改善提案
01
02
03
发现问题的来源
在日常工作中，通过观察 、分析和总结，发现存在 的问题和改进空间。
确定改善目标
针对发现的问题，明确改 善的目标和期望达到的效 果。
制定改善提案
根据改善目标，制定具体 的改善提案，包括改善措 施、实施计划和预期成果 。
改善提案的评审与筛选
评审标准
制定改善提案的评审标准 ，如提案的可行性、实施 难度、预期效益等。
筛选原则
根据评审结果，筛选出符 合条件的优秀提案进行实 施。
反馈与完善
对未通过评审的提案给予 反馈意见，指导其进一步 完善。
改善提案的实施与跟踪
01
02
03
04
资源协调
为实施改善提案提供必要的资 源支持，如人力、物力、财力
持续改善与改善提案PPT课件
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了 “好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫）， 激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
改善提案意义
对于提案者 对于管理者
1.获得提案奖励 ；
2.
获得他人和尊重 ；
3.
获得晋升 ；
4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。
何谓提案改善制度
提案改善制度： 在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品
质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所 有员工的想法，对公司的经营作出改善。
大家一起 努力吧！
提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改 善范畴。具体如下：
•人材培养（将确定的过程进行教育\训练\付 诸行动）； •按确定的过程（计划）进行实施; •对日常实施情况进行记录。
C(Check)
•对结果进行测量 •判定結果是否与目标一致 •对产生差异的过程的不好之处进行解析
A(Action)
•对偏离目标/标准的结果进行应急处置;
•对过程的永久对策进行处置---用标准化来防止
创造性思考方法
一、 联想法
接近联想 有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想
是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
处置 Action
改进
计划 Plan
高 QDC
检查
执行
水平
Check
Do
准
标 升
提
处置
提案方法PPT课件
训人员对每个个人的表现进行评价和建议。
03
练习三
模拟客户提案。要求参训人员以客户的身份提出需求和期望，然后由其
他参训人员运用所学提案方法制定解决方案，并进行现场演示和答辩。
导师对每个解决方案进行评价和建议。
学习心得交流
• 参训人员分享自己在学习过程中的心得体会，包括对提案方法 的理解、应用心得、遇到的问题及解决方法等。大家相互交流 和学习，共同提高。
互支持、协调一致。
语言表达
格式规范
确保文字表达清晰、准 确，没有歧义或模糊之
处。
检查排版、字体、字号、 颜色等是否符合规范要
求。
完善提案终稿
最终校对
对提案进行最后一次全面检查 ，确保没有错别字、语法错误
或格式问题。
版权声明
如有引用外部内容，需注明出 处并确保不侵犯任何版权。
备份保存
将最终版提案保存至指定位置 ，确保数据安全。
01
检查校对
02
在完成初稿后，应对提案进行仔细的检查和 校对，确保内容无误、逻辑严密。
03
征求意见
04
在完成初稿后，可以向相关人员征求意见和 建议，以便进一步完善提案内容。
04
提案修改和审核阶段
提案修改
01
02
03
04
内容调整
根据反馈意见，对提案内容进 行增删、替换或重新组织，确 保提案逻辑严密、条理清晰。
数据更新
确保引用数据准确、时效，对 过时数据进行替换或更新。
格式修正
统一字体、字号、颜色等格式 设置，确保提案整体风格一致
。
图表优化
对图表进行美化，提高视觉效 果，增强提案的吸引力。
提案审核
提案改善 ppt课件
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
16
ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
9
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
1
目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
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ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
9
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
1
目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
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PART 3
团队介绍
发展历程 组织架构 团队成员 企业荣誉
15
标题内容
2015
公司变更为XXXXX网络科技有限公司，搭建XX 平台，目前注册用户200万，逐步建立品牌影响力！
2013
2014
新官网上线，各项目顺利完成交付， 经典案例在业界赢得良好口碑。
爆发
扩展业务领域，创建运营新格局，先后承接盛 典分期，乐享购，快生活，奢小二等多个项目。
壮大
2012
2012年3月正式注册，经过团队一年多的发展， 现已发展为注册资金1000万的省级正规企业。
成立
发展
16
标题内容
运营总监 XXX
曾任职国内某上市互联 网公司运营中心经理,成功 运营XX项目。
技术总监 XXX
曾任职国内某上市互联网公 司开发中心经理,成功开发XX项 目，保证项目稳定上线。
5
标题内容
点 击 添 加 标 题Add a title
点
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击
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添
加
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标
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产品运营
产品介绍 销售渠道 技术核心 推广渠道
PART 2
11
标题内容
移动 下载
完美的手机购物流程，从购买到支付轻松搞定!手机商 城和PC商城的会员资料，商品信息，订单管理等所有数据 同步!
类目 丰富
集结网络最丰富的强势类目，精选最优质的卖家和商 品，达到最广泛的买家覆盖率，几乎98%。商品都有返利, 多元化的满足用户不同面的购物需求。
请插入您的文本内容请插入您的文本内容请插入您的文本内 容请插入您的文本内容请插入您的文本内容请插入您的文本内容
7
标题内容
近年行业需求走势
32亿元
60%
手机 电视 PC 纸媒
2013
2014
2015
2016预测
成交额 使用人数 市场份额
XX人群占比60%，近年来市场占有率逐年上增，据XXX机构数据分析，预测在2016年市场交易额达到32亿 元，需求明显，市场缺口十分大，盈利空间明显，现在上线是填补空白的良好契机。
框架完整 内容实用 严谨专业
商业计划书模板
BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE
请插入您的公司名称 汇报人：小包总
1
目录
CONTENTS
4
项目介绍
1
行业前景
需求分析
盈利模式
核心优势
2
产品运营
产品介绍
销售渠道
技术核心
推广渠道
3
团队介绍
发展历程
组织架构
团队成员
企业荣誉
风险管控
2.请插入您的文本内容请插入您的文本内容请插入您的文本内容请插 入您的文本内容请插入您的文本内容请插入您的文本内容请插入您的 文本内容请插入您的文本内容
4.请插入您的文本内容请插入您的文本内容请插入您的文本内容请插入 您的文本内容请插入您的文本内容请插入您的文本内容请插入您的文本 内容请插入您的文本内容
13
标题内容
会员拉人
通过建立会员系统，把 产品打造成客流量稳定，建 立完善的日常运作平台。
手机下载
通过建立会员系统，把 产品打造成客流量稳定，建 立完善的日常运作平台。
软文推广
通过建立会员系统，把 产品打造成客流量稳定，建 立完善的日常运作平台。
搜索推广
通过建立会员系统，把 产品打造成客流量稳定，建 立完善的日常运作平台。
在线 支付
在线支付是指卖方与买方网络进行交易时,银行为其提供网上 资金结算服务的一种业务，为企业和个人提供了一个安全、快 捷、方便的交易方式。
12
标题内容
手机 用户
游戏 用户
电视 观众
增值 服务
本产品
入驻 商家
会员 付费
不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对本 产品来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家 很难完成的任务。
8
标题内容
广告位 出租
付费 下载
租借
盈利
佣金
资质
手段
收取
会员 充值
增值 服务
盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值，增值服务， 另有租借资质、佣金收取等盈利来源。
9
标题内容
早期的互联网企业，其盈利基 本都来自于“流量-广告”模式。
广告位 出租
付费 下载
付费下载模式对于独立开发商来说 是一种比较实惠和快速的赚钱方式。
题
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6
标题内容
朝阳产业 革新先锋 市场潜力巨大
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资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、 出借资质证书等方式，并收取管理费。
租借 资质
பைடு நூலகம்
盈利模式
增值 服务
将某项非核心技术、产品或服务利用新 方式加以修正改善，以创造更高的价值。
是商业活动中的一种劳务报酬，在商 业活动中为他人提供服务所得到的报酬。
佣金 收取
会员 充值
到货后您可以按照充值卡上的说明进行自 助充值，充值成功金点将会立即到帐。
市场总监 XXX
客服经理 XXX
曾任职国内某上市互联网公 司市场推广总监，成功推广XX 项目，开拓用户XX万人。
危机预测 财务计划
解决方案 SWOT分析
2
PART 1
项目介绍
行业前景 需求分析 盈利模式 核心优势
3
标题内容
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4
标题内容
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