顺应广播电视体制改革 完善广电集团财务管理信息化
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效益 。
１ （ ５ ９ １）
［ ］ 万向荣 ， 英杰． ２ 宋 实施网上挂号方便就 诊病 人［ ］ 中国卫 生资源 ， Ｊ．
２ ０ ， （ ）：２ ０ ２ ５ ３ ｌ６
［ ］ 陈惠容 ， ３ 柳
青 预约挂号失约相关 因素调查分析［ ］ 中国卫生统 Ｊ．
（０ ０— ５— ５ 牧稿 ） 陈 ２１ ０ ０ （ 迁 编辑）
管理为基础 ， 业务过程控 制管理 为核心 ， 支持 工作 流程管 理， 支 持业务流程重组 ， 支持异构系统集成 ， 支持多数据库 系统的统一
２ １ 财务管理信 息化 是广 电企 业集 团顺应广 电改革 的必然 要 ． 求 随着广播 电视体制 改革迈 出了决定性 步伐 ， 电企业集 团 广 面临的生存环境将发生 巨大 的变化 ， 原有 广电行业 的管理理念 、 管理方式受到 了巨大影 响与 冲击 。广 电行 业发展 十几 年来 ， 广 电集 团的资产规模 的进一步扩张 ， 资金的链条逐 步拉长 ， 经营分 布越发广泛 ， 尤其是 随着改革 的深入 ， 广电产业必将更多 的涉足 多元产业经营 ， 多行业 、 多市场、 多部 门的状况和子 公司 的增多 ， 也终将形成更为复杂的管理体系 ， 不但增加 了经 营管理 的难度 ， 而且经营风险越来越大 。广 电集 团也 是 国有资产 ， 市场化 运 在 全管理机制 ， 优化资源配置 ， 高资源配置效 率 ， 提 降低 运营成本 ， 提高经营效益和管理水平。财务管理的信息化建设将会有力 的
的第一个批复和政策指 导意见 ， 此举必然引起其它地 区的跟进 ， 业群 财务信息 的动态化管理转变 ， 注重信息 的实 时与完整 ， 从成 是深化文化体制 改革 ， 大做 强广 电事业 、 电产业 的重 大决 本控制 和预算管理 的角度去满足企业管理与决策 的需要 。通过 做 广 策 。广电体制改革总体思路是 ， 各级电台 、 电视 台组建 广播 电视 财务信息管理体系 的运行 和系统 内各要素 之 间的相互作 用 ， 使 台， 此后 由各级广播 电视 台出资成立传媒企业集 团， 媒集 团定 传
等领域 ， 以期形成广电事业与广电产 业协 调发展 的格局 。
２ 广 电 企 业 集 团 加 强 财 务 管理 信 息化 建设 的 必 要性
广 电集 团经 营管理 的网络化 管理平 台 一Ｕ Ｐ Ａ
（ ｎｔ ｒｈｔ ｔ ｅＰａｏｍ） 以企业业务信息 管理 和企业资源 Ｕ ｉ ｄＡ ｃｉ ｃｕ ｌｔｒ ， ｅ ｅ ｒ ｆ
２０ ０ ９年 ８月 ２ ０日国家广 电总 局正式批 复 了上海 文广新 闻
传媒集 团体制改革的方案 ， 标志着 全 国广播 电视 文化体 制改 革 息 管理体 系之 中， 实现权 利的集 中监控 、 资源的集 中配置 和信息 迈 出了实质的一步 ， 这是 广 电总局 针对 “ 制播 分离 、 企改 制 ” 转 的集 中共享 。实现 由单一主体财务信息的静态化管理 向集 团企
计 ，０ ６ １ （ ３ ：１ ２ ０ ，２ ２ ）５ ２
参考 文 献
［ ］ 白剑峰 ， １ 王君平． 预约挂号 “ 在哪儿［ ］ 人 民日报 ， ０ Ｏ — 卡” Ｎ． ２ ６一 １ ０
顺 应 广 播 电视 体 制 改 革
完 善 广 电集 团财 务 管理 信 息 化
樊 大 军
河北唐 山 ０ ３ ０ ） ６０ ０ 再是单一的资本或财务资源 ， 而是 包括与集 团公 司权益有关 的 并最终反映到财务层 面的所有 方面 ， 如企业集 团财 务组织 与财 务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员定位 、 团财务战略与成员企业的财务政策 、 集 企业 集团的 信息系统与内部 审计监督体 系等等 。强化广电集 团的财 务控制
・
７０・ ３
华北煤炭 医学院学报 ２ １ ００年月第 １ ２卷第 ５期
ＪＮ ｒ ｈ ａＣ ａ Ｍｅｉａ Ｕ ｉ ｒｉ ０ ０Ｓｐ，２ ｓ ｏ ｈＣ ｉ ｏｌ ｄｃｌ ｎｖ ｓ ｙ １ ｅｔ１ （ ） ｔ ｎ ｅ ｔ２
预约挂号是对现行 的门诊大 厅挂号 、 候诊 大厅候诊 这种 传 统模式 的补充和完善 ， 为 了缓 解人 民群众看病 难这个 问题所 是 做 的有益尝试 ， 它满 足了不 同层次 患者 的需求 ， 发挥 了专 家的技 术优势 ， 优化 了门诊服务流程 ， 充分利用 了现有 医疗 资源 的最大
架构平台 。建立企 业集 团统一 的财务 管理信 息化 平台 ， 实现集
团与子企业之间财务管理信 息系统 的互 联互 通 ， 既能满 足单一
法人 的独立核算体 系需求 ， 又能支持企业集 团的多层 次、 多维度 复杂组织结构体系核算要求 ， 具有完善 的集成财务管理体 系、 通 畅的报表合并 和汇总体 系、 适用于集团管理的预决算体系 、 资金 管理体系 、 目成本控制体 系 、 项 资产管理 体 系和决 策分析体 系。
集 团公 司对 子 公 司 的财 务 状 况 和 财 务 运 行 实 施 全 程 控 制 ， 现 实
位于台属 、 台控 、 台管 的控股企业集 团。传媒企业集 团将 成立党 整合企业集团财务资源 ， 提高集 团的价值和竞争力的 目的。 委会 、 董事会 、 监事会 和经理层在 内的法人治理结 构 ， 自主经营 ， ３ 广 电行业集 团财务管理信息化建设整体解决方案 自负盈亏。传媒 集 团业 务 范 围涵盖 广播 电视 的采编 、 作 、 制 播 ３ １ 总体构想 ． 放、 广告经营 、 目经营 、 节 新媒体 运营服 务 以及 传媒相 关 的业 务
（ Ｌ广播 电视台财务处 唐 Ｌ ｌ
［ 关键词］ 广播 电视 体制改革 财务管理
［ 中图分类号］ Ｆ８ ［ １ 文献标识码 ］ Ｃ ［ 文章编号］ １０ ６ ３ （０ ０ ０ ７ ０—０ ０ ８— ６ ３ ２ １ ）５～ ３ ２
１ 广 播 电 视体 制 改革 思路 及 实施 状 况
职能必须建立 一个借 助网络技术 、 系统相互 关联 的财 务管 理 多 信 息化体 系 ， 把企业集团财务 管理思想 和管理 模式 融人 财务信
１ （ ５ ９ １）
［ ］ 万向荣 ， 英杰． ２ 宋 实施网上挂号方便就 诊病 人［ ］ 中国卫 生资源 ， Ｊ．
２ ０ ， （ ）：２ ０ ２ ５ ３ ｌ６
［ ］ 陈惠容 ， ３ 柳
青 预约挂号失约相关 因素调查分析［ ］ 中国卫生统 Ｊ．
（０ ０— ５— ５ 牧稿 ） 陈 ２１ ０ ０ （ 迁 编辑）
管理为基础 ， 业务过程控 制管理 为核心 ， 支持 工作 流程管 理， 支 持业务流程重组 ， 支持异构系统集成 ， 支持多数据库 系统的统一
２ １ 财务管理信 息化 是广 电企 业集 团顺应广 电改革 的必然 要 ． 求 随着广播 电视体制 改革迈 出了决定性 步伐 ， 电企业集 团 广 面临的生存环境将发生 巨大 的变化 ， 原有 广电行业 的管理理念 、 管理方式受到 了巨大影 响与 冲击 。广 电行 业发展 十几 年来 ， 广 电集 团的资产规模 的进一步扩张 ， 资金的链条逐 步拉长 ， 经营分 布越发广泛 ， 尤其是 随着改革 的深入 ， 广电产业必将更多 的涉足 多元产业经营 ， 多行业 、 多市场、 多部 门的状况和子 公司 的增多 ， 也终将形成更为复杂的管理体系 ， 不但增加 了经 营管理 的难度 ， 而且经营风险越来越大 。广 电集 团也 是 国有资产 ， 市场化 运 在 全管理机制 ， 优化资源配置 ， 高资源配置效 率 ， 提 降低 运营成本 ， 提高经营效益和管理水平。财务管理的信息化建设将会有力 的
的第一个批复和政策指 导意见 ， 此举必然引起其它地 区的跟进 ， 业群 财务信息 的动态化管理转变 ， 注重信息 的实 时与完整 ， 从成 是深化文化体制 改革 ， 大做 强广 电事业 、 电产业 的重 大决 本控制 和预算管理 的角度去满足企业管理与决策 的需要 。通过 做 广 策 。广电体制改革总体思路是 ， 各级电台 、 电视 台组建 广播 电视 财务信息管理体系 的运行 和系统 内各要素 之 间的相互作 用 ， 使 台， 此后 由各级广播 电视 台出资成立传媒企业集 团， 媒集 团定 传
等领域 ， 以期形成广电事业与广电产 业协 调发展 的格局 。
２ 广 电 企 业 集 团 加 强 财 务 管理 信 息化 建设 的 必 要性
广 电集 团经 营管理 的网络化 管理平 台 一Ｕ Ｐ Ａ
（ ｎｔ ｒｈｔ ｔ ｅＰａｏｍ） 以企业业务信息 管理 和企业资源 Ｕ ｉ ｄＡ ｃｉ ｃｕ ｌｔｒ ， ｅ ｅ ｒ ｆ
２０ ０ ９年 ８月 ２ ０日国家广 电总 局正式批 复 了上海 文广新 闻
传媒集 团体制改革的方案 ， 标志着 全 国广播 电视 文化体 制改 革 息 管理体 系之 中， 实现权 利的集 中监控 、 资源的集 中配置 和信息 迈 出了实质的一步 ， 这是 广 电总局 针对 “ 制播 分离 、 企改 制 ” 转 的集 中共享 。实现 由单一主体财务信息的静态化管理 向集 团企
计 ，０ ６ １ （ ３ ：１ ２ ０ ，２ ２ ）５ ２
参考 文 献
［ ］ 白剑峰 ， １ 王君平． 预约挂号 “ 在哪儿［ ］ 人 民日报 ， ０ Ｏ — 卡” Ｎ． ２ ６一 １ ０
顺 应 广 播 电视 体 制 改 革
完 善 广 电集 团财 务 管理 信 息 化
樊 大 军
河北唐 山 ０ ３ ０ ） ６０ ０ 再是单一的资本或财务资源 ， 而是 包括与集 团公 司权益有关 的 并最终反映到财务层 面的所有 方面 ， 如企业集 团财 务组织 与财 务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员定位 、 团财务战略与成员企业的财务政策 、 集 企业 集团的 信息系统与内部 审计监督体 系等等 。强化广电集 团的财 务控制
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７０・ ３
华北煤炭 医学院学报 ２ １ ００年月第 １ ２卷第 ５期
ＪＮ ｒ ｈ ａＣ ａ Ｍｅｉａ Ｕ ｉ ｒｉ ０ ０Ｓｐ，２ ｓ ｏ ｈＣ ｉ ｏｌ ｄｃｌ ｎｖ ｓ ｙ １ ｅｔ１ （ ） ｔ ｎ ｅ ｔ２
预约挂号是对现行 的门诊大 厅挂号 、 候诊 大厅候诊 这种 传 统模式 的补充和完善 ， 为 了缓 解人 民群众看病 难这个 问题所 是 做 的有益尝试 ， 它满 足了不 同层次 患者 的需求 ， 发挥 了专 家的技 术优势 ， 优化 了门诊服务流程 ， 充分利用 了现有 医疗 资源 的最大
架构平台 。建立企 业集 团统一 的财务 管理信 息化 平台 ， 实现集
团与子企业之间财务管理信 息系统 的互 联互 通 ， 既能满 足单一
法人 的独立核算体 系需求 ， 又能支持企业集 团的多层 次、 多维度 复杂组织结构体系核算要求 ， 具有完善 的集成财务管理体 系、 通 畅的报表合并 和汇总体 系、 适用于集团管理的预决算体系 、 资金 管理体系 、 目成本控制体 系 、 项 资产管理 体 系和决 策分析体 系。
集 团公 司对 子 公 司 的财 务 状 况 和 财 务 运 行 实 施 全 程 控 制 ， 现 实
位于台属 、 台控 、 台管 的控股企业集 团。传媒企业集 团将 成立党 整合企业集团财务资源 ， 提高集 团的价值和竞争力的 目的。 委会 、 董事会 、 监事会 和经理层在 内的法人治理结 构 ， 自主经营 ， ３ 广 电行业集 团财务管理信息化建设整体解决方案 自负盈亏。传媒 集 团业 务 范 围涵盖 广播 电视 的采编 、 作 、 制 播 ３ １ 总体构想 ． 放、 广告经营 、 目经营 、 节 新媒体 运营服 务 以及 传媒相 关 的业 务
（ Ｌ广播 电视台财务处 唐 Ｌ ｌ
［ 关键词］ 广播 电视 体制改革 财务管理
［ 中图分类号］ Ｆ８ ［ １ 文献标识码 ］ Ｃ ［ 文章编号］ １０ ６ ３ （０ ０ ０ ７ ０—０ ０ ８— ６ ３ ２ １ ）５～ ３ ２
１ 广 播 电 视体 制 改革 思路 及 实施 状 况
职能必须建立 一个借 助网络技术 、 系统相互 关联 的财 务管 理 多 信 息化体 系 ， 把企业集团财务 管理思想 和管理 模式 融人 财务信