顺应广播电视体制改革 完善广电集团财务管理信息化
广电系统财务部工作计划财务部工作计划
广电系统财务部工作计划一、前言在新时代的背景下，广电系统作为国家重要的信息传播渠道，面临着转型升级的压力和挑战。
财务部作为广电系统的核心部门之一，必须紧密围绕中心工作，切实发挥财务管理的作用，为广电系统的健康发展提供有力的财务支持。
根据我国财政部门的有关要求和广电系统的实际情况，结合财务部的具体工作内容，我们制定了如下工作计划。
二、工作目标1.完善财务管理体系，提高财务管理水平。
2.优化财务预算和资金使用，提高资金使用效益。
3.强化内部控制，防范财务风险。
4.深化财务信息化建设，提高财务工作效率。
5.提升财务人员素质，增强团队凝聚力。
三、具体措施1.完善财务管理体系（1）建立健全财务管理制度，确保财务管理工作有法可依、有章可循。
（2）梳理财务工作流程，优化工作环节，提高工作效率。
（3）完善财务内部考核机制，激发财务人员工作积极性。
2.优化财务预算和资金使用（1）结合实际工作需求，科学合理地编制财务预算，确保预算的执行性和有效性。
（2）加强预算执行过程的监控，及时调整预算，确保预算目标的实现。
（3）提高资金使用效益，合理安排资金支出，严控资金浪费和滥用。
3.强化内部控制（1）开展内部控制体系建设，明确内部控制职责和权限。
（2）加强内部控制制度执行情况的监督检查，确保内部控制的有效性。
（3）建立健全财务风险防控机制，及时识别和处理财务风险。
4.深化财务信息化建设（1）加强财务信息化基础设施建设，提高财务信息处理能力。
（2）推广应用先进的财务软件和工具，提高财务工作效率。
（3）实现财务数据共享，为领导决策提供有力支持。
5.提升财务人员素质（1）加强财务人员培训，提高财务人员的专业素养和业务能力。
（2）开展财务技能竞赛，激发财务人员的学习兴趣和竞争意识。
（3）注重财务团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。
广电系统财务部工作计划补充点一、前言在新时代的背景下，广电系统作为国家重要的信息传播渠道，面临着转型升级的压力和挑战。
2024年广电财务科工作总结
2024年广电财务科工作总结一、工作回顾2024年是广电财务科的发展之年，我们积极适应形势变化，调整工作重心，取得了一系列重要成绩。
在以往年度的基础上，我们继续深化改革，优化财务管理体系，提高工作效率和服务水平。
1. 强化财务监管：加强与各单位、部门的沟通与合作，做好财务监管工作。
经过统筹安排和科学管理，我们成功实施了财务制度改革，建立了更加完善的财务管理制度。
通过严格执行预算控制、资金使用、账务核对等制度，有效避免了财务风险。
2. 提高财务信息化水平：大力推进财务信息化建设，成功实施了财务管理系统的升级与维护，并对各项财务数据进行了详细记录和分析。
通过实现信息化的管理，为各级领导提供了及时、准确的财务信息，为决策提供了依据。
3. 加强技术力量建设：鉴于财务科工作日益复杂化，我们注重加强技术力量的建设。
通过培训与学习，提高了团队成员的专业素质和技术能力，使其能够适应新技术的应用，并能够主动创新，为单位提供更多的服务。
4. 加强风险防范意识：面对不稳定的经济环境，我们加强了对财务风险的防范意识。
通过加强财务监管和风险管控，有效避免了财务上的损失和风险。
二、工作亮点1. 优化资金管理：我们针对广电财务科的特点，建立了针对性的资金管理制度。
通过科学调配资金，合理规划资金使用，保障了单位正常运营和项目开展的资金需求，提高了资金利用效率。
2. 实施成本控制：在紧张有序的工作压力下，我们积极开展成本管理工作。
通过识别成本结构，压缩成本开支，实现了成本的核算和控制，为单位的经济效益提供了有力的保障。
3. 提高绩效评估：我们创新绩效评估机制，将绩效与工资挂钩，通过明确的绩效目标和考核标准，激励员工积极主动地工作。
良好的绩效评估机制，激励了员工的工作热情，提高了团队的整体效能。
4. 加强财务培训与学习：我们注重培训与学习，积极参加各类培训课程和学习活动，提高了财务团队成员的专业知识和技能水平。
同时，我们鼓励团队成员间的相互学习和交流，共同提升团队整体素质。
广电系统财务管理体制应进行改革
广电系统财务管理体制应进行改革
佚名
【期刊名称】《现代审计与会计》
【年(卷),期】2007(000)006
【摘要】今年拜泉县审计局在对广电系统2006年度财务收支审计时发现，广电系统在体制上存在着诸多弊端。
广播电视事业局是财政全额拨款的事业单位，其财务收支都是在财政会计核算中心统一核算，而广告收支和有线电视收支则没有统一的核算方法，有的全部纳入预算外管理，
【总页数】1页(P64)
【正文语种】中文
【中图分类】F275
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1.大学在分校区财务核算管理体制下财务负责人应具备的素质及能力 [J], 陈学贵
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3.基于战略执行的集团财务管理体制构建——以深圳广电集团为例 [J], 朱雨龙;胡亮明
4.企业集团财务管理体制应注意的几个问题 [J], 彭顺海
5.精诚合作，服务广电财务网络系统——用友成功签约国家广电总局财务网络系统二期项目 [J],
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广电财务制度
广电财务制度广电财务制度是指在广播电视行业中，根据国家相关法律法规和财务制度的要求，结合广播电视行业的特点，对广播电视单位的财务管理工作进行规范和指导的制度。
广电财务制度对于加强广播电视行业的财务管理，提高资金使用效益，促进广播电视行业的健康发展具有重要意义。
广电财务制度主要包括以下几个方面：一、广电财务管理体制广电财务管理体制是指广播电视单位的财务管理工作组织体系和管理机制。
广电财务管理体制应当建立健全财务管理部门，明确财务管理的职责和权限，实行财务统一领导、分级管理的原则。
二、广电财务管理内容广电财务管理内容主要包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告和内部控制等方面。
1. 预算管理：广播电视单位应当根据国家财政预算管理的规定，编制和执行单位预算，确保预算的合法性、科学性和效益性。
2. 收支管理：广播电视单位应当加强收支管理，规范收入和支出的管理和使用，确保收支的合法性、合理性和效益性。
3. 资产管理：广播电视单位应当加强资产管理，规范资产的采购、使用和处置，确保资产的安全、有效和保值增值。
4. 负债管理：广播电视单位应当加强负债管理，规范负债的借入和使用，确保负债的安全性和可持续性。
5. 财务报告：广播电视单位应当定期编制和对外提供真实、完整的财务报告，反映单位的财务状况、经营成果和现金流量。
6. 内部控制：广播电视单位应当建立健全内部控制制度，加强对财务活动的监督和控制，预防和防止财务风险。
三、广电财务管理原则广电财务管理原则是指在广播电视单位的财务管理中应当遵循的基本原则。
主要包括：1. 合法性原则：广播电视单位的财务管理必须遵守国家法律法规和财务制度的要求。
2. 效益性原则：广播电视单位的财务管理必须注重资金的使用效益，提高资金使用效率。
3. 安全性原则：广播电视单位的财务管理必须确保资金的安全，预防和防止财务风险。
4. 规范性原则：广播电视单位的财务管理必须规范操作，加强内部控制，提高财务管理水平。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策【摘要】在新形势下，加强广播电视台的财务管理工作至关重要。
本文从加强内部财务监管、建立健全的财务管理制度、加强预算管理、优化资金使用和加强财务信息化建设等方面提出了一系列对策。
通过加强内部财务监管，可以有效控制成本和防范风险；建立健全的财务管理制度可以规范财务行为和提高财务效率；加强预算管理可以实现财务资源的合理调配；优化资金使用可以提升资金利用效率；加强财务信息化建设可以提高财务数据的准确性和及时性。
本文总结了新形势下加强广播电视台财务管理工作的重要性和必要性，为广播电视台在经济发展中的稳步前行提供了有力支持。
【关键词】广播电视台，财务管理，新形势，内部财务监管，财务管理制度，预算管理，资金使用，财务信息化建设，对策。
1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，广播电视台作为媒体行业的重要组成部分，承载着广泛的传媒责任和社会使命，对财务管理工作提出了更高的要求。
随着信息技术的不断发展和媒体竞争的加剧，广播电视台的财务管理工作面临着新的挑战和压力。
广播电视台的经营环境日益复杂，传统的广告收入不断受到互联网和新媒体的冲击，收入来源逐渐多样化。
这就要求广播电视台根据市场需求和竞争情况调整财务管理策略，以确保财务状况稳健。
新媒体时代下，广播电视台需要不断投入资金进行技术设备更新和内容创新，这对财务管理提出了更高的要求。
如何科学合理地运用资金，确保资金的有效利用和节约，已成为广播电视台财务管理工作的重要课题。
对于广播电视台而言，加强财务管理工作，建立健全的财务管理制度，提高财务信息化水平，确保财务监管的严密性和透明度，成为当前加强财务管理工作的当务之急。
1.2 问题意识在当前新形势下，广播电视台财务管理工作面临着一系列问题和挑战。
随着社会经济的不断发展，广播电视台的业务范围和规模越来越庞大，财务管理的复杂性也逐渐增加，如何有效监管内部财务活动成为一个亟待解决的问题。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策【摘要】在新形势下，加强广播电视台财务管理工作显得尤为重要。
当前我国广播电视台面临着诸多财务管理挑战，如财务风险、效率低下等问题。
为应对这些挑战，可以从加强内部控制、财务监管、优化财务流程、人员培训以及建立风险管理机制等方面着手。
通过这些对策的实施，可以提升财务管理效能，规范财务行为，提高财务效率，提升人员财务专业水平，并有效防范财务风险。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策势在必行，只有做好财务管理，广播电视台才能更好地履行其社会责任，推动行业健康发展。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策具有重要意义。
【关键词】广播电视台、财务管理、新形势、内部控制、财务监管、财务流程、人员培训、风险管理、效能、规范、效率、专业水平、风险防范、重要性。
1. 引言1.1 新形势下加强广播电视台财务管理工作的重要性在当今信息化和数字化发展的新形势下，加强广播电视台财务管理工作显得尤为重要。
广播电视台作为媒体机构，不仅要承担传播文化、信息和价值观的责任，还要面对日益激烈的市场竞争和财务管理挑战。
财务管理是广播电视台运营的重要支撑，直接关系到其经济效益和可持续发展。
在这样的背景下，加强广播电视台财务管理工作可以提高财务管理效能，规范财务行为，提高财务效率，提升财务专业水平，以及防范财务风险，保障广播电视台的长期发展和良好形象。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的重要性不言而喻，只有通过制定切实可行的对策，才能更好地适应时代的要求，提升广播电视台的综合竞争力和可持续发展能力。
.1.2 当前我国广播电视台财务管理存在的挑战广播电视台财务管理的数据收集和分析方式相对滞后，存在数据不准确、信息不及时的问题。
由于财务数据的准确性和及时性对于财务管理的重要性，这种情况给广播电视台的财务管理带来了一定的困难。
广播电视台财务管理面临着财务流程不规范、制度不完善的挑战。
在一些广播电视台中，财务管理工作存在着流程复杂、审批漏洞等问题，导致了财务管理效率的降低和财务风险的增加。
2024年市广播电视管理机制完善工作半年总结
2024年市广播电视管理机制完善工作半年总结尊敬的领导:我谨向您汇报____年上半年市广播电视管理机制完善工作的总结。
在上半年的工作中, 我们紧紧围绕国家广播电视管理机制改革的总体要求, 充分发挥市级广播电视局的职能作用, 积极推进广播电视管理机制的完善和转型, 取得了一定的成绩和经验。
一、加强机制建设, 提高工作效率1.优化组织架构: 我们对市广播电视局的组织架构进行了调整和优化, 明确了各岗位的职责和权限, 提高了工作效率和协同配合能力。
2.完善内部管理制度: 针对广播电视管理工作中存在的问题和不足, 我们制定了一系列的内部管理制度, 如工作流程、制度和规范文件等, 有效规范了工作流程和部门间的协作。
3.加强信息化建设：我们注重信息化建设, 建立了统一的信息管理平台, 有效整合了市广播电视相关部门的数据资源, 提高了工作效率和数据分析能力。
二、深化改革创新, 推动广电产业发展1.推进广电产业发展: 我们积极推进广电产业的发展, 加强与广电企业的合作, 推动广播电视节目的创新和品质提升, 提升了广电产业的核心竞争力。
2.探索新媒体管理模式: 结合市场需求和行业发展趋势, 我们探索新媒体管理模式, 加强对网络直播、网络视听节目的管理, 促进新媒体与传统广电融合发展。
3.加强内容监管：我们加强对广播电视内容的监管, 严格按照法律法规要求, 规范广播电视节目的内容和传播方式, 营造良好的广播电视节目环境。
三、加强队伍建设, 提高管理水平1.加强人员培训: 我们组织了广播电视管理人员的培训和学习, 提高他们的业务水平和管理能力, 增强团队协作意识和责任意识。
2.制定激励机制: 我们制定了激励机制, 根据工作业绩对广播电视管理人员进行奖励和激励, 提高了广播电视管理人员的工作积极性和主动性。
3.加强团队建设：我们注重团队建设, 加强内部沟通和合作, 形成了一支团结、合作、奋发向前的管理团队, 为广播电视管理工作的提高提供了有力的保障。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策随着经济全球化和科技的进步，广播电视行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的大环境下，广播电视台的财务管理工作显得异常重要，只有做好财务管理工作，才能更好地应对外部风险和竞争挑战，实现可持续的发展。
本文将针对新形势下加强广播电视台财务管理工作提出一些对策，以期能为广播电视台的财务管理工作提供一些参考。
一、加强财务风险管理在市场经济条件下，广播电视行业的财务风险管理工作显得尤为重要。
广播电视台在做好日常财务管理的基础上，还需要加强财务风险管理，提前预判并应对各种可能出现的风险。
为此，广播电视台可以制定各种财务风险管理政策和制度，建立健全风险管理体系，加强内部控制，提高财务风险应对能力。
广播电视台还需要加强对外部环境变化的监测和分析，及时了解行业发展动态及市场风险，通过多方面途径获取相关信息，为财务决策提供有力支持。
还可以利用先进的信息技术手段，建立起完善的财务风险管理系统，通过数据分析和风险预警等方式，提升财务风险管理的能力和水平。
二、提高财务透明度在新形势下，建立良好的企业形象和信誉对广播电视台的发展尤为重要。
而提高财务透明度是进一步强化企业形象和信誉的重要途径之一。
广播电视台可以采取一些措施，提高财务透明度，让内外部利益相关者更清晰地了解广播电视台的财务状况和运作情况。
广播电视台可以主动公开相关财务信息，如年度财务报告、审计报告等，向公众和投资者介绍企业的财务状况和经营情况，提高投资者对广播电视台的信任度。
还可以在财务信息披露上做文章，不仅要披露必要的财务信息，还要及时、准确、完整地披露信息，确保披露内容的真实性和可靠性。
广播电视台还可以选择通过多种途径提高财务透明度，如举办相关活动、开展宣传推广、参与社会公益事业等，用实际行动展示企业的良好形象和财务状况，增强社会各界对广播电视台的认同感和信任感。
三、优化财务管理模式在新形势下，广播电视台需要不断优化财务管理模式，适应市场的变化和发展需求。
浅析广播电视行业财务管理存在的问题及对策(一)
浅析广播电视行业财务管理存在的问题及对策(一)伴随着我国市场经济体制的不断发展与完善广电行业的产业化集团化趋势日益加速特别是在加入WTO以后抓好广播电视行业的财务管理尤为重要。
广播电视行业的财务管理是广播电视事业管理工作的重要组成部分．是做好广播电视各项工作的基础。
本文拟在对广电行业的财务管理相关内容进行介绍的基础上．提出其在财务管理中存在的问题．并结合实际探讨改善这些问题的方法。
一、我国广电行业财务管理存在的问题1对预算管理不够重视根据国家预算管理的要求．事业单位必须根据事业发展的计划和任务编制年度财务收支计划。
但一些广电部门在编制预算时，并非是为了加强财务管理而进行预算，而是为了完成任务搞形式上的走过场。
单位领导不重视，负责编制的工作人员也不认真对待，经常出现缺乏依据的拍脑袋数字，造成预算金额的不准确。
在预算的编制方面．多年来．事业单位预算编制采取的是上年基数加增长”的方法．虽然较好地发挥了财政总量控制的优势，但实际操作中，为满足财政控制数和争取资金的要求．一些单位拿着资金找项目．高标准编制预算．造成执行与预算脱节，部分项目未实施或相互调剂宽打窄用产生差额，导致结余。
部门预算改革虽然提出了以零基预算为基础，逐步实行预算内外资金统筹的综合预算要求，但因多年惯性以及零基预算需做大量的核实、确认工作．财政力量无从保证．实际上仍延续了传统方法。
从而难以保证预算编制的准确性、科学性．使预算缺乏严肃性。
2．固定资产管理意识淡薄广电部门的国有资产是国有资产的重要组成部分，也是社会管理和事业发展的重要保障。
某些单位国有资产管理与财务管理脱节，没有严格的核算制度．账目不健全．核算不严密．账外资产多，有的资产虽然有账，但反映内容不完整，账本不配套、账物不相等：购买、经营使用制度不健全．流失、丢失、公物私用的现象较为普遍。
一方面．资产实际已经报废、损失或完全失去使用价值，却长期挂账未作处理；另一方面一些单位存在着大量的账外资产未入账．游离于有效监管范围之外，导致资产处置更加随意．流失更具隐蔽性。
2024年广播电视企业财务管理探讨
2024年广播电视企业财务管理探讨随着媒体行业的快速发展，广播电视企业面临着前所未有的机遇与挑战。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于广播电视企业的稳健运营和持续发展具有举足轻重的地位。
本文将从财务管理的重要性、预算与成本控制、收入与利润管理、资金管理、风险管理、信息化建设、财务团队建设以及未来发展趋势等方面，对广播电视企业的财务管理进行探讨。
一、财务管理的重要性财务管理是广播电视企业管理的核心，它涉及资金的筹集、使用、分配和监督等各个环节。
有效的财务管理能够帮助企业合理配置资源，提高资金使用效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
同时，财务管理还能够为企业战略决策提供有力支持，保障企业的稳健发展。
二、预算与成本控制预算管理是广播电视企业财务管理的重要组成部分。
通过制定合理的预算计划，企业能够实现对各项经济活动的有效控制。
在成本控制方面，企业应建立完善的成本管理体系，通过精细化的成本核算和控制，降低不必要的开支，提高经济效益。
三、收入与利润管理收入与利润是企业经营成果的直接体现。
广播电视企业应通过多元化的收入渠道和有效的销售策略，提高收入水平。
同时，企业还应加强利润管理，通过优化成本结构、提高资产质量等措施，增加利润总额，提升盈利能力。
四、资金管理资金管理是财务管理的重要一环。
广播电视企业应建立科学的资金管理制度，确保资金的安全、高效运作。
企业应通过合理的筹资和投资策略，降低资金成本，提高资金使用效率。
此外，企业还应加强对现金流的管理，确保现金流量的充足和稳定。
五、风险管理在市场经济环境中，企业面临着各种风险。
广播电视企业应建立完善的风险管理体系，通过风险评估、预警和应对措施，降低财务风险和经营风险。
同时，企业还应加强对市场变化和政策调整的敏感性，及时调整经营策略，应对外部风险。
六、信息化建设随着信息技术的快速发展，信息化建设已成为企业提升竞争力的关键。
广播电视企业应加大对财务管理的信息化投入，利用先进的信息技术手段，提高财务管理效率和质量。
如何加强广电行业财务管理
如何加强广电行业财务管理作者：朱宇玫来源：《财经界·学术版》2014年第09期摘要：随着我国社会经济的不断深化发展，我国的经济形式由原来的计划经济向市场经济逐渐过渡，而广电行业也由原来的经营模式逐渐向产业化的经营模式转变，这就要求广电行业的财务管理人员抓住机遇，不断创新，探索出一系列行之有效的对策，为现代企业化财务管理奠定坚实的基础。
关键词：广电行业财务管理对策由于中国电视广播的发展在近几年来颇为迅速，改革的浪潮接连不断，近几年来，关于广电行业的主要改革手段为：管办分离、制播分离、数字化转型以及整合资源组建集团。
其中所谓数字化转型就是进行三网融合，三网融合的基础是NGB业务的启动。
数字化转型是广电行业的重中之重。
由于改革的不断进行，为了使广电行业的财务工作能够满足改革的要求，要提高对其财务的管理能力。
一、改革浪潮下强化广电行业财务管理的必要性在单位所有的管理工作中，财务管理的主要功能是完成对财务活动的组织、对财务关系的处理，其综合性比较强。
财务管理是单位中一项基本的经济管理活动，也是单位发生经营业务的前提。
在我国，广电行业是具有公益性质的单位，近些年，社会经济的发展与改革十分迅速，广电行业的社会属性也不同于过去。
为了使得广电行业单位能够得到有效的运转，以及其发展，其资金的需要已经超过了财政资金。
因此，广电部门要对经营手段进行研究，来增加资金收入。
常见的渠道有：传媒信息、广告业务、工程安装以及设备租赁等等。
随着这种资金结构的变化，现在广电行业经营所产生的资金的比重已经远远超过了财政资金。
虽然广电行业的结构改变很快，但是其财务管理却不具备该有的先进性。
广电行业越来越市场化、产业化，要在市场经济大潮中厮杀，所以广电行业应该实施企业化经营，重视财务管理的重要性。
二、广电行业财务管理面临的三个阶段（一）经费管理与经营收入管理的结合广电行业事业发展十分迅速，为了适应这种发展脚步，其根本属性由事业单位变为了企业单位，其经营性收入的比重不断提高，为了使得经营性收入不断提高，要不断的对新的收入增长点进行研究。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策1. 引言1.1 新形势下广播电视台财务管理的重要性广播电视台的财务管理不仅仅关乎自身的经营状况，更与社会公众的利益息息相关。
公众对于企业的财务透明度和合规性要求越来越高，广播电视台如果无法有效管理财务，就难以获得公众的信任和支持，也难以在市场竞争中立于不败之地。
在新形势下，加强广播电视台财务管理工作，不仅是一种内在要求，也是应对外部环境挑战的必然选择。
只有建立一个健全的财务管理体系，提升管理水平，才能更好地适应新形势下的发展需求，实现长远稳健发展。
2. 正文2.1 加强内部控制体系建设加强内部控制体系建设是广播电视台财务管理工作中至关重要的一环。
要建立健全的制度规范，包括财务管理制度、内部审计制度、资金管理制度等，明确各项规定和流程，确保各项财务活动符合法律法规和公司政策。
要加强内部审计，定期进行财务和业务风险评估，发现问题及时整改，防止财务漏洞导致损失。
要建立审计报告制度，确保审计结果得到有效处理和监督。
要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务意识和风险防范意识，确保他们能够熟练掌握财务管理知识和技能，规范操作，有效防范财务风险。
要加强内部沟通和合作，建立跨部门协作机制，加强内部信息共享，提高财务管理效率和准确性，进一步提升广播电视台财务管理水平，确保财务稳健运行，为广播电视台的可持续发展提供坚实的财务支持。
2.2 优化财务管理流程优化财务管理流程是加强广播电视台财务管理工作的重要环节。
要建立科学合理的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、会计核算等各项规章制度，确保财务管理工作的规范化和标准化。
要加强财务数据的统一管理和分析，及时反馈财务信息，为领导决策提供准确的数据支持。
要加强对财务流程的监督和审查，确保财务数据的真实可靠性，防止财务风险的产生。
要加强财务管理流程的自动化和信息化，利用现代化科技手段提高财务管理效率，减少人力成本，确保财务管理工作的高效运转。
浅议广电集团化改革后财务管理中存在的主要问题及对策
计核算为主， 财务 、 会计一体化 的旧体制， 同时要按 照会计法及有关规定，
选配财务管理人员 ， 做到环环紧扣， 事事落实 。 另外， 财务管理人员要不断 加强财经法规 、财务管理 、财务核算 、广 电网络等知识的学习， 努力提 高自 身的政治思想素质、 理论素质 、 业务素质 ， 为保证 会计核算 的准确
用和浪费视而不见， 只要领导签字就给予报销， 这不仅造成 了管理上 的低
效率， 也， 忽视成本核算 。多年来， 广电事业 发展基本靠 财政拨款， 等靠要和按行政首长要求 办事 的陈旧观念仍很突出， 盲 目投入 资金， 追求数量， 不讲质量 ， 忽视成本核算， 有时只顾眼前的政治需 要， 忽视 了长远 的经济效益 ， 致使 投资决策失误 ， 物耗上升， 废品增加， 库存积压， 给 企业带来 了不应有的损失 。 （ 五） 固定资产管理意识淡薄。 集 团化改革后 ， 部分广 电企业 国有
（ 五） 积极采取措施．加强固定 资产 的管理 。 购置固定资产要列入 预算 ，防止无计划 、重复购置 ，符合集中采购标 准的要进行集 中采购。 处 置国有资产必须报国有资产管理部 门批准 ， 确保国有资产的安全与完 整。 要定期或不定期地进行清查盘点 ， 保证账账相符 、 账实相符。固定 资产折旧的核算方法应借鉴企业会计 核算方法计提折旧 ， 以真实反映单 位的经济资源及使用情况。
性 和提升 内部管理水平 奠定坚实 的基础 。
理目 标 不明确， 会计不按规定进行记账 的事情时有发生， 严重削弱了企业
财务管理 的职能和作用 。
（ 三） 强化成本核算， 提高经济效 益。企业要发展， 必须强化 成本核
算， 对企业 的经济运行状况实行全面监控 。搞好成本核算， 这对企业厉行 增产节约， 推行经济责任制 ， 改善经营管理， 提高经济效益， 具有 十分重 要 的意义。广电企业的成本核算应真正体现一个全字， 要对广电服务过程 中的固定成本 与变动成本， 直接费用与间接费用等加 以区分， 并通过科学 可行 的会计数理进行核算 分析， 做到管算结 合， 算为管用， 既为财务管理 决策提供信息， 又为发 现问题， 挖潜创新， 强化财务管理提供条件。 （ 四） 实行财务管 理现代化， 努力提 高管理效率 。财务管理是一项 系统工程， 涉及面广， 业务性强， 要真 正有效 地管理好财务， 合理而节约地 使用资金 ， 必须从现代化管理上作 文章， 把会计人员从繁琐的数据处理、 算账 、记账中解脱出来， 使之有更多的时间和精 力从事成本管理 、编制 财务计划 、进行财务分析 、参与企业经营决策等工作， 促进广电事业的
广播电视台财务管理对策及建议
广播电视台财务管理对策及建议随着社会经济发展的进步，广播电视媒体作为传播信息、宣传政策的重要渠道，及时准确的传递信息已经成为现代社会必要的环节之一。
但是在财务管理方面，广播电视台还面临着一些困难，比如财务机制不完善、资金缺乏等问题。
因此，对于广播电视媒体来说，财务管理的重要性就显得尤为突出。
以下是对广播电视台财务管理对策及建议的探讨。
一、加强财务管理制度建设（1）完善广播电视台财务管理制度及实施办法，并确保人员知晓并严格执行。
（2）建立科学的财务管理体系，逐步实现财务集中管理，财务共享。
（3）制定严密的财务制度，分工明确，职责明确，落实到每一个岗位和员工。
二、根据实际情况制定预算计划（1）制定年度、季度、月度财务预算计划，合理安排财务支出，确保运营不受资金问题的限制。
（2）财务预算计划要科学合理，充分考虑实际情况，实行比较科学的分配方式，保证各项财务支出有保障，同时要有得失平衡的意识，不会过度挤压其他运营支出。
三、加强成本管理（1）财务管理人员要强化思想，认识到成本管理的重要性，并且将成本管理作为工作职责来推进。
（2）加强成本的核算和监督，降低不必要的开支，合理安排企业经费，有效防止资金无序消费，避免和减少损失。
（3）深入推行课题考核和降本增效的方针，进一步提高经济效益，实现在经济发展与社会效益之间的均衡。
四、营造节约文化（1）加强思想教育，大力营造节约文化，并且是节约财务支出的一种意识形态和行为习惯。
（2）形成正向激励机制，激励广播电视台内部个体积极参与节约成本支出行动，并对为单位节约财务支出做出重要贡献的个体进行表彰奖励。
五、加强财务缩短与预测研判（1）加强财务检查工作，全面掌握财务情况，实时发现问题。
（2）建立财务缩短和预测研判体系，不断进行财务分析，了解行业发展趋势并做出相应的预测研判，可以在投资或财务安排上做出更加正确合理的决策。
六、加强对财务投资的掌控（1）健全风险控制机制，把控财务投资的前后过程，提高审核标准，有效降低财务投资的风险。
浅谈广播电视财务管理的现状及对策
浅谈广播电视财务管理的现状及对策作者：罗评来源：《财经界·学术版》2010年第07期目前,我国广电事业正逐步实施集团化发展战略,广播电视产业面临新的机遇和挑战。
财务管理工作是各项经济工作的核心,要发展壮大广电产业,就必须具备科学系统的广播电视财务管理体系,必须通过财务核算来进行经营决策,运用财务分析指标去评估广播电视经营成果。
因此,加强广电行业的财务管理,提高管理水平显得尤为重要。
一、广电行业财务管理现状我国广播电视单位是行政事业单位,长期以来实行计划事业型为主的体制,不区分经营性产业和公益性事业,以财政资金为主要资金来源渠道(含经财政批准使用的预算外资金),不足部分则充分利用广告业务、信息服务设备租赁、工程安装、技术维修等资源,开展有偿服务活动获得补偿,其收入主要弥补财政资金的不足。
随着社会的发展,广播电视的社会属性出现了新的内容,除了政治属性以外,广电产业属性日渐显露,政府财政的支持已远无法满足广电事业自身的发展需求,产业经营收入成为高消耗的广播电视业的主要经济来源。
不以盈利为目的的财务管理模式和现行的广播电视财务管理制度已远远滞后于目前广电产业的发展。
二、广电企业财务管理存在的问题(一)核算模式老化、管理观念陈旧广电行业是高投入、重装备的行业,但长期以来,广电行业重投资、轻核算、重建设、轻管理的陈旧观念仍未消除,没有统一规范的行业财务核算和管理制度,管理内容和考核指标单一化,财务信息无法满足社会及产业经营管理者的需要等弊端越来越明显,传统的广播电视财务核算模式已不能适应广电集团化和产业化要求。
(二)财务管理制度不尽完善近年来,随着广电自我发展的需要以及国外传媒的影响,很多广电企业已经逐步具备广电经营理念,事业发展迅猛,但从企业财务管理来看,许多广电企业尚未建立适应广电产业发展的财务管理制度,已经成为制约事业发展、经济增长的重要因素。
财务支出有章难循、无章可依、缺乏有效的制度规范。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策近年来，随着社会的不断发展和变化，广播电视行业也面临着新的形势和挑战。
在这个新形势下，广播电视台财务管理工作面临着日益复杂的问题和挑战。
为了适应新形势下的要求，广播电视台需要加强财务管理工作，制定有效的对策，以提高财务管理水平，保障广播电视节目的质量和运营的可持续发展。
一、加强财务监管，确保财务安全在当前形势下，广播电视台需要加强对财务的监管，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，确保财务安全。
要建立完善的财务管理制度，明确财务管理的各项规定和流程，规范财务管理行为，提高财务管理的效率和规范性。
要加强对财务资金的监督和管理，建立健全的财务监督机制，确保财务资金的安全和稳定，防止出现财务风险和漏洞。
要加强对投资和资产管理的监管，做好资产的保值增值工作，确保广播电视台的资产安全和财务稳定。
二、优化财务管理流程，提高工作效率在新形势下，广播电视台需要优化财务管理流程，提高工作效率，加强对财务业务的管理和控制。
要加强对财务数据的管理和分析，提高财务数据的准确性和及时性，为决策提供准确的财务信息和数据支持。
要加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业素质和工作能力，加强对财务人员的监督和考核，确保财务人员的工作质量和效率。
要加强与相关部门的沟通和协调，做好财务工作与业务工作的衔接，提高财务管理的整体效率和工作效果。
三、加强财务风险管理，防范风险隐患在新形势下，广播电视台需要加强对财务风险的管理，防范财务风险隐患，提高财务管理的风险应对能力。
要完善财务风险管理制度，建立健全的财务风险管理机制，加强对财务风险的识别、评估和监控，做到早发现、早预防、早处理。
要加强对外部环境变化的监测和分析，做好外部环境的风险评估和预警，及时调整财务策略和措施，应对外部风险的影响。
要加强内部控制和风险管控，做好内部员工行为和业务流程的监管，防范内部风险的发生，确保财务管理的稳定和安全。
新形势下的广播电视行业财务管理浅析
新形势下的广播电视行业财务管理浅析作者：周谦来源：《财经界·学术版》2010年第09期[摘要]广播电视行业(以下简称广电行业)的财务管理是广播电视事业管理工作一个十分重要的组成部分。
我国长期以来对广播电视单位统一实行计划事业为主的体制,财务管理方面一味重视事后经费核算和资金管理,忽视事前预算和资产管理等,近年来,有线电视、数字电视的异军突起和国家的“三网融合”计划大大促进了广电行业的发展,但我们也应该看到广电行业发展面临的严峻考验,本文着重对新形势下广电行业财务管理机制存在的一些问题和对策做简单探讨。
[关键词]财务管理三个阶段成本核算财务管理制度广电行业近年来飞速发展,中国“下一代广播电视网”(NGB)目前在上海启动示范建设,未来1O年左右的时间这一网络计划将联通全国各地数亿有线电视用户家庭。
业内专家称,将这一传统的广播电视网、互联网、通信网进行“三网融合”的新一代国家信息基础设施,将给我国千家万户带来一场电视革命。
而广电行业财务管理工作也在这种新形势下变得尤为重要。
一、我国广电行业财务管理发展的三个阶段1.1 预算经费财务管理阶段这一阶段广电行业经费来源全部靠国家财政拨款,行业财务管理意识淡薄,很少有人重视资金的使用是否合理、产生了多大的经济社会效益。
1.2 经费管理与经营收入管理相结合的管阶段随着改革开放的不断发展,人民群众的生活水平日益提高,使得广电行业在不断提高自身服务水平的同时,向服务对象收取一定的费用成为可能,一种经营管理与经营收入相结合的管理方式应运而生。
1.3 现代管理阶段近十多年来,随着广电行业服务内容和形式的不断丰富,有线电视、数字电视等迅猛发展,并逐渐成为其主要经济来源,国家的“三网整合” 计划在促进行业发展的同时也使得财务管理工作也变得更加复杂。
二、目前我国广电行业财务管理存在的主要问题2.1财务管理机制尚不全健主要表现在如下三方面,第一,计划经济时代留下的一些财务管理弊端依然没有得到根除,对经费的使用监督不够严格,导致经费浪费甚至被贪污、挪用的情况时有发生;第二,部分员工甚至领导财务管理意识淡薄,一些单位至今仍是报账式的会计模式,没有统一规范的财务核算和管理制度;第三,广电行业的企业管理模式基本上仍是沿用行政事业单位管理模式,缺乏竞争意识。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策随着经济形势的不断变化和市场竞争的加剧，广播电视行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的形势下，加强广播电视台财务管理工作显得格外重要。
良好的财务管理不仅可以保障广播电视节目的制作质量，还可以提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策。
一、加强财务团队建设，提升专业素质广播电视台财务管理工作的水平和效率取决于财务团队的素质和能力。
首先要加强财务团队的建设，提升团队成员的专业素质。
这包括通过培训和学习，提升团队成员的财务知识和技能，使其能够适应新形势下的财务管理要求。
还应该重视团队的沟通和协作能力，注重团队的整体素质提升。
只有拥有高素质的财务团队，广播电视台才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、建立科学的财务管理制度，规范运作流程科学的财务管理制度是保障广播电视台财务管理工作顺利进行的重要保障。
广播电视台应建立并完善财务管理制度，规范运作流程。
在制度建设上，要充分考虑行业特点和市场需求，确保制度的科学性和针对性。
要注重制度的执行和监督，加强对制度执行情况的跟踪和检查。
只有建立科学的财务管理制度，广播电视台才能有效地提升财务管理水平和效率。
三、加强成本控制，提升经营效益在当前市场竞争日益激烈的情况下，成本控制成为广播电视台财务管理工作中的关键环节。
广播电视台应该精细化管理成本，通过科学的成本控制手段，提高成本控制的精准度和及时性。
还要注重降低非生产性成本，提高广播节目的生产效率和经营效益。
只有加强成本控制，广播电视台才能在激烈的市场竞争中获得更大的生存空间和发展机遇。
四、制定合理的财务预算，提高资源利用效率合理的财务预算是实现财务管理目标的重要手段。
广播电视台应该根据市场需求和企业发展战略，制定合理的财务预算，确保资源的有效利用和管理。
在预算制定上，要注重数据的真实性和可靠性，避免主观因素对预算结果产生影响。
要注重预算的执行和控制，及时调整预算计划，确保企业的财务目标能够顺利实现。
广电系统财务部二00六年工作计划
广电系统财务部二00六年工作计划随着国家经济的快速发展，广播电视行业也面临着前所未有的机遇和挑战。
为了适应新形势下的财务管理要求，提高广电系统的财务工作水平，我们制定了二00六年的工作计划。
一、完善财务管理制度1.对现有的财务管理制度进行全面的梳理和修订，确保各项制度的科学性和合理性。
2.研究和制定财务内部控制制度，规范财务管理流程，提高财务管理效率。
3.加强财务人员的培训和教育，提高财务人员的专业素质和业务能力。
二、加强财务管理1.加强对各下属单位的财务管理工作，确保财务信息的真实性和准确性。
2.完善预算管理，合理编制预算，确保预算的执行和监督。
3.加强财务风险控制，建立风险预警机制，及时处理财务风险。
三、优化财务服务1.提高财务服务质量，加强与各下属单位的沟通和协作，为各下属单位提供及时、准确的财务信息和服务。
2.完善财务报告体系，提高财务报告的准确性和及时性。
3.加强财务信息化建设，提高财务信息的处理速度和准确性。
四、推动财务创新1.研究和探索新的财务管理方法和技术，提高财务管理的效率和水平。
2.加强对财务工作的研究，及时了解和掌握财务工作的最新动态和发展趋势。
3.加强与其他行业的交流和合作，借鉴和引进先进的财务管理经验和做法。
五、加强团队建设1.加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。
2.加强财务人员的培训和教育，提高财务人员的专业素质和业务能力。
3.建立激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造力。
二00六年的工作计划是我们面对新形势下的挑战和机遇，不断提高财务管理水平，推动广电系统财务工作的发展的重要指导。
我们相信，在全体财务人员的共同努力下，我们一定能够完成二00六年的工作计划，为广电系统的发展做出更大的贡献。
广电系统财务部二00六年工作计划补充六、提升财务数据分析能力1.加强财务数据的收集、整理和分析，为领导决策提供有力的数据支持。
2.定期发布财务分析报告，揭示财务状况和存在的问题，为改进财务管理提供参考。
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１ （ ５ ９ １）
［ ］ 万向荣 ， 英杰． ２ 宋 实施网上挂号方便就 诊病 人［ ］ 中国卫 生资源 ， Ｊ．
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［ ］ 陈惠容 ， ３ 柳
青 预约挂号失约相关 因素调查分析［ ］ 中国卫生统 Ｊ．
（０ ０— ５— ５ 牧稿 ） 陈 ２１ ０ ０ （ 迁 编辑）
２０ ０ ９年 ８月 ２ ０日国家广 电总 局正式批 复 了上海 文广新 闻
传媒集 团体制改革的方案 ， 标志着 全 国广播 电视 文化体 制改 革 息 管理体 系之 中， 实现权 利的集 中监控 、 资源的集 中配置 和信息 迈 出了实质的一步 ， 这是 广 电总局 针对 “ 制播 分离 、 企改 制 ” 转 的集 中共享 。实现 由单一主体财务信息的静态化管理 向集 团企
（ Ｌ广播 电视台财务处 唐 Ｌ ｌ
［ 关键词］ 广播 电视 体制改革 财务管理
［ 中图分类号］ Ｆ８ ［ １ 文献标识码 ］ Ｃ ［ 文章编号］ １０ ６ ３ （０ ０ ０ ７ ０—０ ０ ８— ６ ３ ２ １ ）５～ ３ ２
１ 广 播 电 视体 制 改革 思路 及 实施 状 况
职能必须建立 一个借 助网络技术 、 系统相互 关联 的财 务管 理 多 信 息化体 系 ， 把企业集团财务 管理思想 和管理 模式 融人 财务信
架构平台 。建立企 业集 团统一 的财务 管理信 息化 平台 ， 实现集
团与子企业之间财务管理信 息系统 的互 联互 通 ， 既能满 足单一
法人 的独立核算体 系需求 ， 又能支持企业集 团的多层 次、 多维度 复杂组织结构体系核算要求 ， 具有完善 的集成财务管理体 系、 通 畅的报表合并 和汇总体 系、 适用于集团管理的预决算体系 、 资金 管理体系 、 目成本控制体 系 、 项 资产管理 体 系和决 策分析体 系。
管理为基础 ， 业务过程控 制管理 为核心 ， 支持 工作 流程管 理， 支 持业务流程重组 ， 支持异构系统集成 ， 支持多数据库 系统的统一
２ １ 财务管理信 息化 是广 电企 业集 团顺应广 电改革 的必然 要 ． 求 随着广播 电视体制 改革迈 出了决定性 步伐 ， 电企业集 团 广 面临的生存环境将发生 巨大 的变化 ， 原有 广电行业 的管理理念 、 管理方式受到 了巨大影 响与 冲击 。广 电行 业发展 十几 年来 ， 广 电集 团的资产规模 的进一步扩张 ， 资金的链条逐 步拉长 ， 经营分 布越发广泛 ， 尤其是 随着改革 的深入 ， 广电产业必将更多 的涉足 多元产业经营 ， 多行业 、 多市场、 多部 门的状况和子 公司 的增多 ， 也终将形成更为复杂的管理体系 ， 不但增加 了经 营管理 的难度 ， 而且经营风险越来越大 。广 电集 团也 是 国有资产 ， 市场化 运 在 全管理机制 ， 优化资源配置 ， 高资源配置效 率 ， 提 降低 运营成本 ， 提高经营效益和管理水平。财务管理的信息化建设将会有力 的
・
７０・ ３
华北煤炭 医学院学报 ２ １ ００年月第 １ ２卷第 ５期
ＪＮ ｒ ｈ ａＣ ａ Ｍｅｉａ Ｕ ｉ ｒｉ ０ ０Ｓｐ，２ ｓ ｏ ｈＣ ｉ ｏｌ ｄｃｌ ｎｖ ｓ ｙ １ ｅｔ１ （ ） ｔ ｎ ｅ ｔ２
预约挂号是对现行 的门诊大 厅挂号 、 候诊 大厅候诊 这种 传 统模式 的补充和完善 ， 为 了缓 解人 民群众看病 难这个 问题所 是 做 的有益尝试 ， 它满 足了不 同层次 患者 的需求 ， 发挥 了专 家的技 术优势 ， 优化 了门诊服务流程 ， 充分利用 了现有 医疗 资源 的最大
等ห้องสมุดไป่ตู้域 ， 以期形成广电事业与广电产 业协 调发展 的格局 。
２ 广 电 企 业 集 团 加 强 财 务 管理 信 息化 建设 的 必 要性
广 电集 团经 营管理 的网络化 管理平 台 一Ｕ Ｐ Ａ
（ ｎｔ ｒｈｔ ｔ ｅＰａｏｍ） 以企业业务信息 管理 和企业资源 Ｕ ｉ ｄＡ ｃｉ ｃｕ ｌｔｒ ， ｅ ｅ ｒ ｆ
的第一个批复和政策指 导意见 ， 此举必然引起其它地 区的跟进 ， 业群 财务信息 的动态化管理转变 ， 注重信息 的实 时与完整 ， 从成 是深化文化体制 改革 ， 大做 强广 电事业 、 电产业 的重 大决 本控制 和预算管理 的角度去满足企业管理与决策 的需要 。通过 做 广 策 。广电体制改革总体思路是 ， 各级电台 、 电视 台组建 广播 电视 财务信息管理体系 的运行 和系统 内各要素 之 间的相互作 用 ， 使 台， 此后 由各级广播 电视 台出资成立传媒企业集 团， 媒集 团定 传
集 团公 司对 子 公 司 的财 务 状 况 和 财 务 运 行 实 施 全 程 控 制 ， 现 实
位于台属 、 台控 、 台管 的控股企业集 团。传媒企业集 团将 成立党 整合企业集团财务资源 ， 提高集 团的价值和竞争力的 目的。 委会 、 董事会 、 监事会 和经理层在 内的法人治理结 构 ， 自主经营 ， ３ 广 电行业集 团财务管理信息化建设整体解决方案 自负盈亏。传媒 集 团业 务 范 围涵盖 广播 电视 的采编 、 作 、 制 播 ３ １ 总体构想 ． 放、 广告经营 、 目经营 、 节 新媒体 运营服 务 以及 传媒相 关 的业 务
计 ，０ ６ １ （ ３ ：１ ２ ０ ，２ ２ ）５ ２
参考 文 献
［ ］ 白剑峰 ， １ 王君平． 预约挂号 “ 在哪儿［ ］ 人 民日报 ， ０ Ｏ — 卡” Ｎ． ２ ６一 １ ０
顺 应 广 播 电视 体 制 改 革
完 善 广 电集 团财 务 管理 信 息 化
樊 大 军
河北唐 山 ０ ３ ０ ） ６０ ０ 再是单一的资本或财务资源 ， 而是 包括与集 团公 司权益有关 的 并最终反映到财务层 面的所有 方面 ， 如企业集 团财 务组织 与财 务人员定位 、 团财务战略与成员企业的财务政策 、 集 企业 集团的 信息系统与内部 审计监督体 系等等 。强化广电集 团的财 务控制