现代企业管理
企业管理现代化的内容
企业管理现代化的内容随着社会的发展和科技的进步,企业管理也在不断进行着现代化的转型。
现代企业管理的内容包括以下几个方面:1.信息化管理:现代企业管理注重信息的流动和管理,通过信息化技术实现管理的科学化、精细化和高效化。
企业可以利用信息系统对企业内外部的信息进行收集、处理和分析,实现信息的共享和协同,提高决策的准确性和效率。
2.创新管理:现代企业管理注重创新,鼓励员工提出创新的想法和方法,推动企业的持续发展。
企业可以建立创新的组织机制和文化氛围,提供创新的资源和支持,激励员工的创新行为,推动企业的技术创新、产品创新和管理创新。
3.人才管理:现代企业管理注重人才的培养和管理,将人才视为企业最重要的资源。
企业可以通过招聘、培训和激励等手段吸引和留住人才,建立人才选拔和培养的机制,提高员工的绩效和职业发展空间,实现企业和员工的共同发展。
4.协同管理:现代企业管理注重协同合作,强调团队和组织之间的协同和合作。
企业可以建立协同的组织结构和流程,推动信息的共享和协同,提高团队的协同效能,实现跨部门和跨组织的协同管理,提高企业的综合竞争力。
5.风险管理:现代企业管理注重风险的识别和管理,积极应对各种内外部的风险和挑战。
企业可以建立风险管理的体系和流程,加强对风险的监测和评估,采取相应的风险控制和应对措施,提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。
6.社会责任管理:现代企业管理注重社会责任的履行,积极承担企业在社会、环境和经济方面的责任。
企业可以建立和实施可持续发展战略,加强与利益相关方的沟通和合作,推动企业的社会责任和企业价值的统一。
7.品牌管理:现代企业管理注重品牌建设和管理,通过品牌的塑造和管理提高企业的知名度和美誉度。
企业可以通过市场调研和品牌策划,建立独特的品牌形象和价值观,提供优质的产品和服务,赢得消费者的认可和忠诚度。
8.质量管理:现代企业管理注重质量的管理和提升,通过质量管理的方法和工具提高产品和服务的质量。
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务,对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动,是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别:
首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事会的有关决
现
议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触,董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 (二)法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权,决定公司一切重大事项:
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 (2)公司法定必要机构
法律规定:股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权,不
代 能直接参与经营,但对经营享有表达其意志的权力,这是
现 代
(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 (三)有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代企业管理制度是指企业为达成其经营目标,制定与企业实际情况相适应的管理规范和制度,使企业运转得更加高效、稳定、有序,达到有效管理的目的。
现代企业管理制度的建立有助于提高企业管理效率和竞争力,实现企业的可持续发展。
一、现代企业管理的基本特点1. 以人为本,注重人才的发展。
现代企业管理制度在人才管理方面,注重人才的发展和激励,不断提高员工的综合素质,从而使企业达到更高的效率和竞争力。
2. 强调创新和创造价值。
现代企业管理制度强调创新和创造价值,鼓励员工在工作中大胆地提出新的观点和想法,并通过信息技术和流程优化等方法,不断优化和改进企业的管理模式和流程。
3. 重视企业社会责任。
现代企业管理制度在企业社会责任方面,注重企业在经济、环境和社会等多方面的影响,积极履行企业的社会责任,推动企业可持续发展。
4. 引入现代管理思想。
现代企业管理制度引入了现代管理思想,如全面质量管理、供应链管理、知识管理等,使企业管理更具策略性、系统性和创新性。
二、现代企业管理制度的组成要素1. 管理体系。
现代企业管理制度的管理体系是指由顶层管理层面对企业各级组织机构和职能部门制定的管理制度。
这些制度包括战略规划、组织结构、责任制与考核等方面的规定。
2. 业务流程。
现代企业管理制度的业务流程是指对企业内部的各项业务流程进行规范和标准化,以确保业务可以有效的、高效的运转。
这些流程包括生产流程、人力资源管理流程、销售流程等。
3. 管理工具。
现代企业管理制度的管理工具是指企业管理工具的标准化,这些工具包括管理契约、衡量指标、管理问题解决机制等方面的工具。
三、现代企业管理制度的建立过程1. 制定管理制度。
在建立现代企业管理制度时,企业需要对其业务进行审视,并制定适合企业发展需要的管理制度。
2. 实施管理制度。
制定好企业的管理制度后,企业需要对这些制度进行实施,并对其执行情况进行监控和评估。
3. 持续改进。
企业在实施管理制度的过程中,应当不断总结经验,积极改进和完善管理制度,以适应企业经营的不断变化和需求。
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括以下几个方面:
1. 战略管理:战略管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的长期发展规划、目标设定、资源配置等方面。
企业需要制定明确的战略目标,并采取相应的策略来实现这些目标。
2. 人力资源管理:人力资源是企业最重要的资源之一,人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
企业需要建立科学的人力资源管理体系,吸引、培养和留住优秀的人才。
3. 财务管理:财务管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的财务规划、预算编制、资金管理、风险管理等方面。
企业需要建立科学的财务管理体系,保证企业的财务稳健和可持续发展。
4. 市场营销管理:市场营销是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的市场调研、产品定位、品牌建设、销售渠道等方面。
企业需要制定有效的市场营销策略,提高产品的市场占有率和品牌知名度。
5. 运营管理:运营管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的生产、采购、物流、质量管理等方面。
企业需要建立高效的运营管理体系,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。
综上所述,现代企业管理的核心内容涵盖了战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和运营管理等方面。
企业需要全面把握这些核心内容,不断优化管理体系,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理
现代企业管理引言现代企业管理是指在当代经济环境下,采用先进的管理理念、方法和工具,运用现代科技手段,对企业进行科学化、制度化、规范化的管理。
在全球化、信息化、知识经济时代,企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境,有效的管理成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
1. 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在于提高企业的竞争力和效率,实现企业的战略目标。
现代企业管理可以帮助企业更好地利用人力资源,完善组织结构,优化业务流程,提高生产效率和质量,降低成本,增加利润。
同时,现代企业管理还能够提高企业的创新能力和应对变化的能力,使企业能够适应不断变化的市场环境,为企业的可持续发展奠定基础。
2. 现代企业管理的原则现代企业管理有一些基本原则,包括:•目标导向:企业管理的核心是实现企业的战略目标,所有的管理活动都应以目标为导向。
•科学性:现代企业管理注重科学方法的运用,通过数据分析和决策模型等工具,提高管理决策的科学性。
•客观公正:现代企业管理强调公正和公平,员工被评价和晋升应该基于客观的标准。
•激励机制:现代企业管理采用激励机制来激发员工的工作动力和创造力,如绩效考核、奖金制度等。
3. 现代企业管理的实践现代企业管理的实践包括以下几个方面:3.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一,现代企业管理强调合理利用人力资源,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等各个环节。
在人力资源管理中,现代企业注重员工的激励和发展,使其成为企业的核心竞争力。
3.2 组织结构和流程优化现代企业管理强调合理的组织结构和流程优化,通过改善组织结构和优化业务流程,提高企业的效率和灵活性。
现代企业管理中的一些方法和工具,如六西格玛、精益生产等,可以帮助企业实现组织结构和流程的优化。
3.3 创新管理现代企业管理强调创新管理,鼓励员工提出新的想法和创意,并给予相应的支持和奖励。
创新管理包括创新文化的营造、创新流程的设计和创新项目的管理等方面。
现代企业管理--理念、方法、技术
现代企业管理--理念、方法、技术现代企业管理是指以科学、合理、高效的方式对企业的各项活动进行协调、指导和控制的管理理念、方法和技术。
它包括了管理理念、管理方法和管理技术三个方面。
首先,现代企业管理的理念是以人为本、创新驱动、持续改进。
以人为本强调员工是企业最重要的资源,要重视员工的发展和福利,激发员工的积极性和创造力,使员工与企业共同成长。
创新驱动是指企业要不断推动技术、产品和管理创新,适应市场和竞争的变化,保持企业的竞争优势。
持续改进是指企业要持续进行自我反思和改进,不断提高工作效率和质量,实现持续增长和优秀绩效。
其次,现代企业管理的方法主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理和项目管理。
战略管理是指企业通过明确企业发展的目标和制定合理的战略,使企业在激烈的市场竞争中具备竞争力。
组织管理是指企业要建立合理的组织结构和流程,明确岗位职责和权限,实现工作高效、协同和顺畅。
人力资源管理是指企业要合理配置、培养和激励员工,建立一支高素质的人才队伍,为企业的发展提供有力的支持。
项目管理是指企业要进行有效的项目规划、组织和控制,确保项目按时、按质、按量完成。
最后,现代企业管理的技术主要包括信息技术、质量管理技术和供应链管理技术。
信息技术是现代企业管理的基础,通过信息化手段对企业的各项活动进行管理和协调,提高管理效率和效果。
质量管理技术是指企业要建立并持续改进质量管理体系,确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。
供应链管理技术是指企业要对供应链进行有效管理,确保供应链上各个环节的协同和顺畅,实现资源的最优配置和企业的整体效益最大化。
综上所述,现代企业管理的理念、方法和技术都是为了提高企业的竞争力、效率和效果。
企业应根据自身情况和发展需求,灵活运用现代管理理念、方法和技术,不断创新和改进,实现持续发展和卓越绩效。
除了上述提到的现代企业管理的理念、方法和技术,还有其他一些与之密切相关的内容和趋势。
接下来,我们将进一步探讨这些内容。
现代企业管理和企业文化
04
企业文化的主要内容
企业价值观
核心价值观
指企业及其员工的价值取向,涉及对是非、得失 、善恶的评价和看法。
经营理念
指企业在经营活动中所遵循的基本原则,如诚信 、创新、客户至上等。
使命与愿景
指企业的长远目标和发展方向,包括企业的使命 、愿景和战略规划。
企业形象
品牌形象
指企业在消费者心目中的品牌形象,包括品牌名称、标志、包装 等。
促进企业可持续发展
优化企业资源配置,提高企业创新能 力,推动企业可持续发展,实现长期 稳定的经济效益。
02
现代企业管理的主要内容
企业战略管理
战略规划
制定企业长远发展目标, 明确企业使命、愿景和价 值观,确保企业持续健康 发展。
市场定位
分析企业所处行业环境, 确定目标市场,制定竞争 策略,保持竞争优势。
财务管理
预算管理
制定企业财务预算,合理规划企 业资金使用,控制成本和支出。
财务报告
编制企业财务报表,提供财务信 息,反映企业经营状况和财务状
况。
风险管理
识别和评估企业面临的各种财务 风险,采取措施降低风险对企业
的影响。
03
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
总结词
企业文化的定义与内涵是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰,是企业的灵魂和核心竞 争力的重要组成部分。
企业外观
指企业的建筑风格、工作环境、员工形象等外在形象。
社会形象
指企业在社会公众心目中的形象,包括企业的社会责任、公益活动 等。
企业制度与行为规范
管理制度
01
指企业内部的规章制度、工作流程和组织结构等。
行为规范
现代企业管理第01章课件
❖ 教育的方法是指按照一定的目的,通过多种形式的教育和培训,对员 工在德、智、体诸方面,全面施加影响,提高人的素质的一种方法。 教育方法的主要特点是。
❖ (1) 启发性。 ❖ (2) 灵活性。 ❖ (3) 长期性。 ❖ (4) 示范性。 ❖ (5) 群体性。
❖ 营销管理包括以下内容。
❖ (1) 通过加强对营销组织的建设,形成一个牢固可靠的销售网络机 构,使企业的销售工作得到组织的保障。
❖ (2) 通过加强对营销人员的管理,培养一支素质高、能力强、精明 善战的营销队伍,使销售工作得到人力资源方面的保障。
❖ (3) 通过对营销环境、条件的分析,确定合适的营销策略、方针、 计划,使销售工作有一个明确的方向和具体的措施。
❖ (1) 通过计划管理,将企业的经营目标任务具体地作出安排实施, 并通过综合平衡,使计划尽可能做到切实可行。
❖ (2) 通过生产的调度管理,把企业的人力、设备、材料物资等各种 资源进行有效整合,充分利用,使资源在转换过程中达到高效率、 高效益。
❖ (3) 通过作业控制(质量、数量、安全、物资定额、劳动定额等方面 ),使产品(服务)按照市场消费所需,在时间、数量、质量、成本等 方面努力达到最佳状态。
❖ (2) 检查公司的财务。 ❖ (3) 向股东会会议提出提案。 ❖ (4) 依照公司法的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼。 ❖ (5) 公司章程规定的其他职权。
❖ 五、企业的社会责任
❖ 1. 企业社会责任的定义 ❖ 企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还
要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 ❖ 2. 企业社会责任的体现 ❖ (1) 办好企业。 ❖ (2) 经营管理行为符合道德规范。 ❖ (3) 社区福利投资。 ❖ (4) 社会慈善事业。 ❖ (5) 保护自然环境。 ❖ 3. 企业履行社会责任的意义 ❖ 1) 有利于实现企业利益最大化 ❖ 2) 有利于塑造良好的企业形象 ❖ 3) 有利于增强企业的内聚力 ❖ 4) 有利于社会的可持续发展
现代企业管理总结(优秀5篇)
现代企业管理总结(优秀5篇)现代企业管理总结(优秀5篇)现代企业管理总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的现代企业管理总结样本能让你事半功倍,下面分享【现代企业管理总结(优秀5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
现代企业管理总结篇1现代企业管理是一项复杂而重要的任务,要求领导者具备全面的素质和卓越的能力。
在本文中,我们将对现代企业管理的现状、创新实践、效果评估以及经验总结进行探讨。
现代企业管理的现状表明,企业在经营过程中面临着诸多挑战。
其中,如何提高员工的工作效率、增强团队协作能力以及确保企业可持续发展是关键问题。
针对这些问题,我们需要采取有效的管理策略和方法,以提升企业的整体竞争力。
在企业管理创新实践方面,我们可以借鉴许多成功企业的经验。
例如,采用敏捷管理模式,以适应快速变化的市场环境;实施员工激励计划,以提高员工的工作积极性;加强团队建设,以提高团队协作能力。
这些创新实践需要领导者具备敢于尝试、不断学习的精神,以及灵活应对市场变化的能力。
在实践过程中,我们需要对企业管理效果进行评估。
评估指标可以包括企业的经济效益、员工满意度、客户满意度等。
通过定期的评估,我们可以及时发现问题,并采取相应的改进措施。
此外,我们还可以借鉴其他企业的成功经验,不断完善自身的企业管理模式。
在企业管理经验总结方面,我们需要对成功的经验和失败的教训进行深入分析。
例如,成功的企业管理案例可以提供可借鉴的经验,失败的案例则可以提醒我们在企业管理中应避免的问题。
通过总结经验教训,我们可以不断提高自身的管理水平,为企业的发展做出更大的贡献。
总之,现代企业管理是企业发展的关键所在。
只有通过不断创新实践、科学评估以及经验总结,我们才能更好地应对市场的挑战,实现企业的可持续发展。
在这个过程中,领导者的角色和责任至关重要。
他们需要具备全面的素质和卓越的能力,以引领企业迈向成功的未来。
现代企业管理总结篇2现代企业管理是一项复杂而重要的任务,它涉及到企业的各个方面,包括战略规划、运营管理、人力资源管理、财务管理等。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案第一章:现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的概念与特征掌握现代企业管理的基本原则与目标理解现代企业管理的重要性与发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的定义与特征现代企业管理的基本原则与目标现代企业管理的重要性与发展趋势案例分析:成功的现代企业管理实践1.3 教学方法讲授与互动:讲解现代企业管理的概念与特征,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的现代企业管理实践,引导学生思考与总结第二章:企业组织与管理体制2.1 教学目标了解企业组织结构的基本类型与特点掌握现代企业管理体系的构建与运行理解现代企业管理体制的创新与发展2.2 教学内容企业组织结构的基本类型与特点现代企业管理体系的构建与运行现代企业管理体制的创新与发展案例分析:成功的企业组织与管理体制实践2.3 教学方法讲授与互动:讲解企业组织结构的基本类型与特点,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的企业组织与管理体制实践,引导学生思考与总结第三章:企业人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的基本概念与重要性掌握人力资源规划、招聘与配置的方法与技巧理解员工培训与发展、绩效管理的内容与流程3.2 教学内容人力资源管理的基本概念与重要性人力资源规划、招聘与配置的方法与技巧员工培训与发展、绩效管理的内容与流程案例分析:成功的人力资源管理实践3.3 教学方法讲授与互动:讲解人力资源管理的基本概念与重要性,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的人力资源管理实践,引导学生思考与总结第四章:企业市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的基本概念与原则掌握市场调研、市场细分与目标市场选择的方法与技巧理解市场营销策略的制定与实施4.2 教学内容市场营销管理的基本概念与原则市场调研、市场细分与目标市场选择的方法与技巧市场营销策略的制定与实施案例分析:成功的市场营销管理实践4.3 教学方法讲授与互动:讲解市场营销管理的基本概念与原则,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的市场营销管理实践,引导学生思考与总结第五章:企业财务管理5.1 教学目标了解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析、投资决策与风险管理的方法与技巧理解企业财务规划与财务控制的流程与方法5.2 教学内容财务管理的基本概念与原则财务分析、投资决策与风险管理的方法与技巧企业财务规划与财务控制的流程与方法案例分析:成功的财务管理实践5.3 教学方法讲授与互动:讲解财务管理的基本概念与原则,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的财务管理实践,引导学生思考与总结第六章:企业战略管理6.1 教学目标理解战略管理的基本概念与重要性掌握企业战略分析、战略制定与战略实施的方法与技巧学习战略管理中的风险评估与应对策略6.2 教学内容战略管理的基本概念与重要性企业战略分析、战略制定与战略实施的方法与技巧战略管理中的风险评估与应对策略案例分析:成功的企业战略管理实践6.3 教学方法讲授与互动:讲解战略管理的基本概念与重要性,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的企业战略管理实践,引导学生思考与总结第七章:企业创新与变革管理7.1 教学目标理解企业创新与变革管理的基本概念与重要性掌握企业创新与变革管理的方法与技巧学习企业创新与变革管理中的组织文化与领导力7.2 教学内容企业创新与变革管理的基本概念与重要性企业创新与变革管理的方法与技巧企业创新与变革管理中的组织文化与领导力案例分析:成功的企业创新与变革管理实践7.3 教学方法讲授与互动:讲解企业创新与变革管理的基本概念与重要性,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的企业创新与变革管理实践,引导学生思考与总结第八章:企业伦理与社会责任8.1 教学目标理解企业伦理与社会责任的基本概念与重要性掌握企业伦理与社会责任的管理与实践学习企业伦理与社会责任对企业的长远影响8.2 教学内容企业伦理与社会责任的基本概念与重要性企业伦理与社会责任的管理与实践企业伦理与社会责任对企业的长远影响案例分析:成功的企业伦理与社会责任实践8.3 教学方法讲授与互动:讲解企业伦理与社会责任的基本概念与重要性,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的企业伦理与社会责任实践,引导学生思考与总结第九章:现代企业管理技术应用9.1 教学目标理解现代企业管理技术的基本概念与重要性掌握现代企业管理技术的应用方法与技巧学习现代企业管理技术对企业的长远影响9.2 教学内容现代企业管理技术的基本概念与重要性现代企业管理技术的应用方法与技巧现代企业管理技术对企业的长远影响案例分析:成功的现代企业管理技术应用实践9.3 教学方法讲授与互动:讲解现代企业管理技术的基本概念与重要性,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的现代企业管理技术应用实践,引导学生思考与总结第十章:现代企业管理案例分析10.1 教学目标综合运用现代企业管理的基本理论与方法提升分析与解决实际企业管理问题的能力培养战略思维与决策制定能力10.2 教学内容选取具有代表性的现代企业管理案例分析案例中的管理问题、解决方案与成效讨论案例中的管理理论与实践的结合10.3 教学方法讲授与互动:提供案例背景与情境,引导学生讨论与分析案例分析:学生分组进行案例分析,汇报分析成果重点解析现代企业管理电子教案的内容涵盖了现代企业管理的概述、组织与管理体制、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、战略管理、创新与变革管理、伦理与社会责任、技术应用以及案例分析等十个方面。
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理:讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法,以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理:阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理:介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础:讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识,以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理:介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容,以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力:探讨企业文化的内涵和建设,领导力的要素和塑造,以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理:讲解企业面临的主要风险类型,风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型:介绍企业信息化的基本概念,以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作,结合案例分析、讨论和实践项目等形式,让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合,注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率:有效的企业管理能够优化资源配置,提高生产效率,从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新:企业管理不仅关注企业的日常运营,更关注企业的长远发展。
通过推动创新,企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系:良好的企业管理可以建立良好的工作环境,提升员工的工作积极性和忠诚度,促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化,现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点:全球化竞争的挑战:企业需要与国际接轨,以全球化视角看待问题,制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战:企业需要跟上科技进步的步伐,不断更新管理模式和工具,提高管理效率。
现代企业管理课件(全)
企业社会责任与可持续发展的实践案例
总结词
企业社会责任与可持续发展的实践案例包括企业在环境保护、员工福利、消费者权益保 护等方面的具体措施和成果。
详细描述
例如,某企业在生产过程中采用环保材料和工艺,减少废弃物排放,同时加强员工培训 和福利保障,提高员工满意度和归属感。该企业还积极参与公益事业,支持当地社区发 展,提高消费者对企业的信任度和满意度。这些实践案例表明,企业履行社会责任和实
绩效管理
绩效目标设定
与员工共同设定明确的绩效目标,确保员工了解 自己的工作方向和重点。
绩效评估实施
按照评估标准对员工进行绩效评估,确保评估的 公正性和准确性。
ABCD
绩效评估标准
制定公正、客观的绩效评估标准,以便对员工的 绩效进行准确评估。
绩效反馈与改进
向员工提供绩效反馈,指出优点和不足之处,并 制定改进计划,帮助员工提升绩效。
力和持续发展。
03
人力资源管理
招聘与选拔
招聘计划
制定详细的招聘计划,明确招聘岗位 、人数、要求和时间表。
招聘渠道
选择合适的招聘渠道,如招聘网站、 社交媒体、招聘会等,确保吸引到合 适的人才。
选拔标准
制定明确的选拔标准,包括学历、经 验、技能、性格等,确保选拔出符合 企业需求的人才。
面试流程
设计合理的面试流程,包括初试、复 试等环节,确保面试的公正性和准确 性。
企业战略的评估与调整
01
02
03
04
监控战略实施进展
定期评估战略实施的效果,收 集和分析关键绩效指标(KPI
)。
评估外部环境变化
关注市场、竞争者、技术、法 规等外部因素的变化,及时调
整战略。
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理现代企业管理是基于现代化科技、企业经营手段、组织管理和文化传承的全过程管理过程。
在这个过程中,企业需要通过不断的创新和改进,以适应市场不断变化的需求,实现更高效率和更持续的增长。
现代企业管理的目标是通过明确的战略、有效的组织和管理,使企业不断提高竞争力,实现可持续发展。
现代企业管理主要包括以下领域:1. 战略管理战略管理是企业向外部环境和内部要素作出适应性调整的过程。
它涉及到企业的目标制定、决策制定、资源配置等方面。
企业要制定长期和短期计划,以便在市场竞争中保持优势。
2. 组织管理组织管理是将人员、设施和技术整合到一起的管理方式。
它包括企业管理层和员工之间的沟通、协调和合作、各项工作的安排和分配等。
企业为了实现高效率的运营,需要有效地组织公司资源,以达成任务的目标。
3. 营销管理营销管理是通过市场调研、分析和市场推广等活动来实现产品和服务销售的过程。
要在市场竞争中取得优势,企业需要了解市场需求、制定有效的营销策略、加强品牌推广和提高产品质量等。
4. 财务管理财务管理是企业的财务决策和财务规划的过程。
财务管理主要涉及企业的资本投资、资金筹资、资本结构、会计报告和管理,以确保企业长期和短期的财务健康。
5. 人力资源管理人力资源管理是企业的人力资源规划和管理的过程。
它涉及员工招聘、培训、激励和员工福利等方面。
在市场竞争中保持优势的关键是很好地选择和留住优秀的员工。
6. 知识管理知识管理是企业的知识资源的有效利用和管理的过程。
它涉及企业知识资产的获取、组织、存储、传递和应用等方面。
知识管理有助于企业提升创新能力、增强竞争力、实现高效率的运营。
现代企业管理是一个全面的过程,需要多个领域的配合和整合。
企业需要用新思维、新技术和新方法来解决现代化企业管理的挑战,从而实现长期的发展和可持续增长。
2023最新-现代企业管理制度(最新4篇)
现代企业管理制度(最新4篇)企业是社会经济的基本单位,企业具有技术和组织特征,企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。
那么现代企业管理的内容有哪些呢?下面这4篇现代企业管理制度是为您整理的现代企业管理制度范文模板,欢迎查阅参考。
现代企业四大管理制度篇一1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的权利。
2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利,但必须提前一个月向公司提交书面申请。
3、有以下行为者公司将给予辞退:(1)一年内记过3次者(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者(4)工作疏忽,致使企业蒙受重大损失者(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为,致使公司财物遭受损失者(7)违反公司管理制度,情节严重者(8)泄露商业机密,情节严重者(9)办事不力,玩忽职守,有具体事实,情节重大者(10)年终考核成绩不及格,经考察试用仍不合格者(11)因公司业务紧缩须减少一部分员工时(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者本公司下属各分公司或部门辞退员工,必须经由公司人事部、人事经理审核批准可执行。
被辞退员工要及时办理移交手续,填写移交清单。
现代化企业管理制度篇二1.it人才市场不健全导致人才高流动率据调查it人才流动率较高,吸引他们“跳槽”的因素依次是薪酬、工作前途和工作满足感等。
许多it专才认为个人在行业中会有更多发展机会,其中it行业中高层管理人员和从事销售、市场推广的人才流动更为频繁,他们拥有综合的经验,对市场触觉又敏感,如觉得薪资不合理或负责的产品市场不太好时,便会尝试新的机会。
同时,it企业由于高速发展需求,一旦出现人才缺口就到市场上用高薪“挖人”,造成市场上高人才流动。
2.it企业“一言堂”式的薪酬决定模式许多it企业重业务轻管理,因为没有专业有经验的hr部门及对市场了解,由老板“拍脑袋”决定员工薪水平,是劳资双方一种“你情我愿”的行为。
《现代企业管理》教案
《现代企业管理》教案现代企业管理教案第一部分:引言在当今社会,企业管理发挥着至关重要的作用。
作为全球化和信息化时代的代表,现代企业管理必须适应快速变化和激烈竞争的环境。
本教案将介绍现代企业管理的概念、原则和重要性,并提供一些教学活动和案例分析,以帮助学生全面了解和应用这些知识。
第二部分:概念与原则2.1 概念现代企业管理是指通过有效组织、协调、领导和控制企业资源,实现企业目标的过程。
它涉及到战略规划、组织架构、人力资源管理、决策制定和绩效评估等方面的内容。
2.2 原则2.2.1 目标导向原则现代企业管理必须以实现企业目标为导向,确立清晰、明确的目标,并通过有效的管理手段和方法来实现。
2.2.2 组织协调原则企业管理应重视良好的组织架构和协调一致的团队合作。
通过合理分工、明确职责和流程,实现工作的高效执行和协同工作。
2.2.3 激励与奖励原则现代企业管理需要建立合理的激励机制和奖励制度,激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和业绩。
2.2.4 反馈与改进原则企业管理要具备及时的反馈机制,通过绩效评估和数据分析,发现问题、改进不足,不断优化业务流程和管理方式。
第三部分:教学活动3.1 小组讨论将学生分成小组,让每个小组选择一个现代企业的案例,并进行深入讨论。
讨论的内容可以包括企业的管理策略、组织结构、人力资源管理和创新实践等方面。
3.2 角色扮演让学生扮演企业管理者的角色,通过模拟情景,演示企业管理过程中的决策制定、组织协调和问题解决等情况。
这有助于学生理解和应用管理原则和技巧。
3.3 案例分析选择一些现实生活中的企业管理案例,供学生分析和讨论。
通过分析案例,学生可以学习到实际情况下的企业管理问题和解决方法,培养分析和解决问题的能力。
第四部分:案例分析4.1 理论与实践结合案例:优步公司案例背景:优步是一家创新的科技公司,提供网约车服务。
本案例将分析优步公司的成功经验和管理模式,探究其与现代企业管理理论的对应关系。
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向,通过云计算技术的应用,可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段,通过对海量数据的分析和挖掘,可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向,通过人工智能技术的应用,可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理,企业能够实现可持 续发展,不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展,而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段,实现高效、精准的 管理,而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展,市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战,要求企业不断适应变化,创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换,以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合(产品、价格、渠道、促销)、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用,帮助企业实现营 销目标。
现代企业管理和企业文化
高度保密:苹果对产 品开发和设计高度保 密,以保持神秘感和 竞争优势。
精英团队:苹果拥有 一支精英团队,包括 设计师、工程师和营 销人员等,致力于不 断推陈出新。
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现代企业管理和企业 文化
2023-11-09
contents
目录
• 现代企业管理概述 • 企业管理的基本理论 • 企业文化概述 • 企业文化建设 • 现代企业管理与企业文化的关系 • 案例研究
CHAPTER 01
现代企业管理概述
定义与特点
定义
现代企业管理是指通过一系列组织、协调、计划和监督活动,对企业资源进行 合理配置,以实现企业目标的过程。
01
提升企业的品牌 形象和价值观
通过企业文化建设,提升企业的品牌 形象和价值观,增强企业的竞争力和 市场影响力。
02
激发员工的积极 性和创造力
通过企业文化建设,激发员工的积极 性和创造力,提高企业的生产力和效 率。
03
促进企业的创新 和发展
通过企业文化建设,推动企业的创新 和发展,实现企业的长期稳定发展。
相互影响的关系
企业文化和企业管理相互影响、相互促进,企业文化为企业管理提供软
环境,企业管理则通过具体的制度和措施体现企业文化的价值观和理念
。
如何通过现代企业管理推动企业文化建设
制定符合企业文 化的规章制度
通过制定符合企业文化的规 章制度,引导员工的行为和 思想,推动企业文化的建设 。
建立学习型组织
人本管理
现代企业管理越来越重视员工的需求和利益,关注员工的 职业发展和生活质量,激发员工的积极性和创造力。
敏捷组织
现代企业管理倡导敏捷组织模式,通过灵活的组织结构和 快速响应市场变化的能力,提高企业的竞争力和创新能力 。
现代企业管理模式
现代企业管理模式现代企业管理模式是指企业在当前社会经济环境下采用的一种管理理念和管理方法,它是针对传统管理模式的不足和不适应现代企业发展需求而进行的和创新。
现代企业管理模式以提高企业的创新能力、竞争力和可持续发展能力为核心目标,以员工参与、价值创造和协同合作为基本原则,注重灵活性、适应性和创造性的管理方式。
现代企业管理模式是企业为适应快速变化的市场环境和提高企业效率和竞争力而引入的一种新型管理理念和方法,对提高企业在市场中的地位、发展空间和利润水平具有重要意义。
在现代企业管理模式中,员工参与是重要的管理原则之一、现代企业管理注重最大限度地激发员工的积极性、创造性和责任心,通过让员工参与决策、管理和优化企业运作等方式,提高员工的参与感和归属感。
现代企业管理注重建立一种员工和员工之间、员工和企业之间相互信任的关系,通过建立强大的员工团队和激励机制,提高员工的工作效率和创新能力,实现“1+1>2”的效果。
此外,现代企业管理模式还注重价值创造。
现代企业管理认为,企业价值是由于企业和员工共同创造的,企业要在竞争激烈的市场中获得竞争优势,就需要不断提高自身的价值创造能力。
现代企业管理通过有效的组织和协调,激发员工潜力和创造力,促进创意和创新的产生,使企业在市场中不断创造新的价值。
除此之外,现代企业管理模式还强调协同合作。
现代企业管理认为,企业的成功不仅仅依赖于个体的努力,更需要各个部门和个体之间的紧密合作,才能产生最佳的结果。
现代企业管理通过构建合理的组织结构、建立高效的沟通机制和协同工作的文化,促进员工之间和部门之间的协作和协同,提高企业内部的效率和创新能力,实现协同发展。
在现代企业管理模式中,灵活性和适应性也是非常重要的。
现代社会经济环境变化快速,企业需要不断适应市场变化和环境变化,才能保持竞争力和长远发展。
现代企业管理注重企业的灵活性和适应性,通过和创新,不断调整企业的经营策略、组织结构和管理方式,以适应不同的市场需求和发展动态。
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股票的分类
普通股股票,就是持有这种股票的股东都享有同 等的权利,他们都能参加公司的经营决策,其所 分取的股息红利是随着股份公司经营利润的多寡 而变化。 优先股股票是指持有该种股票股东的权益要受一 定的限制。优先股股票的发行一般是股份公司出 于某种特定的目的和需要,且在票面上要注明 “优先股”字样。优先股股东的特别权利就是可 优先于普通股股东以固定的股息分取公司收益并 在公司破产清算时优先分取剩余资产,但一般不 能参与公司的经营活动,其具体的优先条件必须 由公司章程加以明确。优先股股东不能要求退股, 却可以依照优先股股票上所附的赎回条款,由股 份有限公司予以赎回。
股份有限公司 概念:股份有限公司又称股份公司,是指注册资本由等额 股份构成,并通过发行股票(或是股权证)筹集资 本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的 企业法人。 (1)优点:股东承担有限责任,从而减小了股东投资风险;可能获准
在交易所上市;有限公司上市后,由于面向社会发行股票,具有大规 模的筹资能力,能迅速扩展企业规模,增强企业在市场上竞争力;由 于股票易于迅速转让,提高了资本的流动性;有比较完善的公司运行 机制---法人治理结构。 (2)缺点:公司设立程序复杂,组建和歇业不像其他类型公司那样方 便;公司营业情况和财务状况向社会公开,保密性不强;股东购买股 票,主要是为取得股利和从股票升值中取利,缺少对企业长远发展的 关心;所有权与经营权的分离,会产生复杂的委托――代理关系,会 产生代理成本等。
(二)合伙企业
1.概念:是由两个或两个以上的个人基于合同共同出资、共同经营、共 同所有、对营业亏损共同承担责任的企业。 合同内容: ①企业利润和亏损的分配方法 ②合伙人的责任 ③合同上未规定事宜出现如何解决 ④合伙人退出与新合伙人加入的办法 ⑤企业关闭后资产的分配方法 2.特点 优点:①筹资较容易; ②企业的竞争能力增强; ③增强了企业发展扩大的可能性; ④可避免独断专行,决策失误。 缺点:①产权转让比较困难 ②承担无限责任和连带责任连带责任:要求有清偿债务能 力的人为不能偿债的合伙人偿债。 ③企业寿命不会延续很久; ④规模受一定局限。 中性特点:决策受到制约
无限责任公司 概念:无限责任公司是指由两个或两个以上的股东所组成, 股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。 是典型的人合公司,相对于资合公司而言,人合公司, 其信用基础建立在股东个人的信用之上,而不是公司资本 的多少上。 一般地,如果公司章程没有特殊规定,每个股东都有 权和义务处理公司业务,对外都有代表公司的权利;自有 资本来源于股东的投资与公司的盈利;分配为两部分:一 是按股东的投资额,以资本的利息形式分派,二是按合伙 的平分原则处理。 由于股东要承担无限连带责任,风险很大,筹资能力 有限,在国内发展不大。
企业概述
企业的概念 所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经 济单位 企业的特征 1企业是一个经济性组织——盈利性。 2企业是一个社会性组织。 3企业是一个独立的法人。 4企业是一个自主经营系统。
企业的目标
1.
2.
第一是获利 第二是满足社会需要 不仅指满足顾客和用户的需要,而且还包 括满足股东、银行、职工、供应商、交易 对象、同行业竞争者、政府、社区以及周 围居民等一切与之相关的社会团体的需要 防止环境污染、节约国家资源、为社会提 供就业机会和为社区建设做出贡献
你们的学习目标
基层管理岗位
管理系统基础
计划与决 合 管 理 技 能
先进管理思想
领导与沟 通 能 力
控制与信 息处理能 力
please
学习方式:课堂讲授 案例讨 论 课程考核 平时表现:30% 考 试:70% 平时成绩考核方式:作业 50% , 发言表现50%。 旷课处理:直接按旷课次数的平 方从平时成绩中扣除,发现旷课 5次者取消考试资格。
股票指数
(四)公司制企业:许多人集资创办并组织成一个法
人的企业 法人:依照法律条件成立,具有民事权利能力和民事行为 能力,依法享有民事权利,承担民事义务的组织。 特点: 1.是法人,在法律上是独立的民事主体,经济上有独 立财产---法人财产权。 2.实行有限责任制度公司:以其全部法人财产为限对 公司债务承担有限责任;股东:以其出资额为限。 3.所有权与经营权相分离
公司的设立、登记、合并、分立和解散
企业法律形式的选择
(一)个体企业
1.概念:个人企业是由业主个人出资兴办,由业主自己直接经营的企业。 业主享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任,如果经 营失败,出现资不抵债的情况,业主要用自己的家财来抵偿。 2.特点: 优点:①建立、转让和歇业的程序简单易行; ②利润独享,只交所得税,不交公司税; ③经营方式灵活,制约因素少; ④保密性强; ⑤个人可获得满足感,成就感。 缺点是: ①企业负无限责任,风险大;无限责任:当企业资产不足以清偿 企业债务时,法律规定强制以业主的个人财产偿债。 ②规模有限:个人资金有限,个人信用有限,个人管理能力有限 ③企业生存时间和寿命有限,无限责任:
所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业 务及相关业务,包括客户、分销、经销和直销渠 道;“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司 (不包括其X系列生产线);以及位于大和(日本)和 罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心 交易总额为12.5亿美元。联想将向IBM支付6.5亿 美元现金,以及价值6亿美元的联想集团普通股, 锁定期为期三年。 IBM将持有联想集团约19%的股份,联想集团和 IBM将在全球PC销售、服务和客户融资领域结成 长期战略联盟。
公司制度的建立
1856 年颁布了第一个现代的公司法
有限责任形式的公司法。有限责任制的最终确立标志着企 业进入了现代发展阶段,为企业的进一步发展创造了前提 条件
企业的分类
现代企业组织模式 单体型企业的组织模式(企业类型)
个体企业 Sole Proprietorship 合伙企业 Partnerships 合作制企业 公司制企业 Corporations 无限责任公司 有限责任公司 (Limited liability company (LLC) 股份有限公司
欢迎各位选修 现代企业管理!
教材和参考书
1《企业管理》科学出版社 沈维涛主编2000年(厦门 大学面向21世纪系列教材); 2《企业管理》上海财经大学出版社 宋克勤编(内容较简 单,不是很合适)2001年; 3《现代企业管理》西北工业大学出版社 李建中主编19 98年; 4《现代企业管理》华中理工大学出版社 孙焱林、童万鑫 编1999年; 5《现代企业管理》高等教育出版社 李启明编1999年 (成人高等教育规划教材); 6《现代企业管理》安维、孙健升、陈元荧编著2000年 (中国人民大学成人高等教育系列教材); 7《工业企业管理教程》浙江大学出版社 蒋思尧编199 7年。 8. 本书结构简介
获取股票途径
作为股份有限公司的发起人而获得股票,如我国许多上市 公司都由国有独资企业转为股份制企业,原企业的部分财 产就转为股份公司的股本,相应地原有企业就成为股份公 司的发起人股东 在股份有限公司向社会募集资金而发行股票时,自然人或 法人出资购买的股票,这种股票通常被称为原始股。 在二级流通市场上通过出资的方式受让他人手中持有的股 票,这种股票一般称为二手股票,这种形式也是我国股民 获取股票的最普遍形式。 他人赠与或依法继承而获得的股票。
学习的媒体
网络 图书馆 教师 同学
网络
最强大的信息资源: 可查理论资料,应用案例; 可与国内国外的专业人士和学生进行交流; 是教师教学的延伸,可与教师课后网上交 流。
图书馆
管理学书籍 经济学书籍 专业杂志 外文杂志
学习本课程的意义
管理的作用 学习企业管理的现实意义
有限责任公司 概念:有限责任公司又称有限公司,是指由两个以上股东 共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为 承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责 任的企业法人。 1.股东数额的限制性,2 — 50人 2.募股集资:不对外发行股票 3. 公司资本的不等额性:股东出资多少协商确定,出资凭证不 能流通 4.设立程序比较简单,不必发布公告,也不必公开帐目 5.公司内部组织结构灵活、简便 6.股东承担有限责任 7.经营规模小 缺点:由于不能公开发行股票,筹集资金的范围和规模一 般都较小,难以适应大规模生产经营活动的需要。
混合股股票是将优先分取股息的权利和最 后分配公司剩余资产的权利相结合而构成 的股票。具体地讲,股份有限公司在分配 股息时,混合股股东先于普通股股东行使 权利。而在公司清算时,混合股股东分配 公司剩余财产的顺序又处于普通股股东之 后,混合股股票是优先股与后配股的结合 体。
我国股票的分类
可流通股股票是指在上海证券交易所、深圳证券 交易所及北京两个法人股系统STAQ、NET上流通 的股票。 非流通股股票主要是指暂时不能上市流通的国家 股和法人股,其中国家股是在股份公司改制时由 国有资产折成的股份,而法人股一部分是成立股 份公司之初由公司的发起人出资认购的股份,另 一部分是在股份有限公司向社会公开募集股份时 专门向其他法人机构募集而成的。
后配股股票又称劣后股股票,是指在规定的日期 或规定的事件发生以后才能分享股息红利和公司 剩余资产的股票。具体来讲,后配股股票股东行 使的收益权顺序位于普通股股东之后,但行使的 股东权和普通股股东一致,即可通过股东大会参 与股份公司的经营决策。后配股股票的收益极不 稳定且没有保障,其股东地位要强于优先股股东。 即使如此,一般的投资者都不愿意接受,所以后 配股股票一般都是无偿地向公司发起人或参与公 司经营的股东管理人赠送,故后配股股票也称为 发行人股或管理人股。
法人股股票是指在北京的STAQ和NET两个证券交易系统内 上市挂牌的股票。之所以称为法人股,是因为在这两个系 统内流通的股票只能由法人参与认购及交易,而自然人是 不能在这两个系统内买卖股票的.