工程项目部办公物品管理制度
工程项目部办公物品管理制度范文(三篇)
工程项目部办公物品管理制度范文一、总则为规范工程项目部办公物品的使用与管理，提高资产利用效率，加强资产保管工作，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部内所有的办公物品的使用与管理。
三、办公物品的定义1. 办公物品包括但不限于办公桌椅、电脑、打印设备、文件柜、办公文具、办公耗材等用于办公工作的各类设备和物品。
2. 办公物品按照固定资产和耗材两大类进行管理。
四、责任主体1. 项目部领导：负责制定和实施办公物品管理制度，对办公物品管理工作负总责。
2. 办公物品管理员：负责具体的办公物品的采购、入库、领用、归还、维修、处置等工作。
3. 部门负责人：负责本部门的办公物品的使用和保管工作，并定期上报办公物品使用情况。
五、办公物品的采购1. 采购方式：采购办公物品应按照国家采购法律法规规定的程序进行，可以通过公开招标、竞争性谈判、询价等方式进行采购。
2. 采购标准：办公物品的采购应符合项目部实际需求，保持合理的质量、价格、性能等要求。
六、办公物品的入库和领用1. 入库程序：办公物品的入库应填写入库单，详细记录物品名称、规格型号、数量、来源等信息，并由办公物品管理员进行验收。
2. 领用程序：办公物品的领用应填写领用单，明确领用人、领用物品、领用日期等信息。
七、办公物品的使用与维护1. 办公物品的使用：办公物品使用人应按照规定使用物品，严禁私自调拨、私自改装等行为。
2. 办公物品的保养：办公物品使用人应定期清洁和保养物品，确保物品的正常使用。
3. 办公物品的维修：出现办公物品损坏或故障，使用人应及时报修，并配合维修人员进行维修工作。
八、办公物品的报废与报销1. 办公物品报废：办公物品经鉴定无法继续使用的，应填写报废申请表，经项目部领导批准后进行报废处理。
2. 办公物品报销：办公物品的购置费用应根据项目部财务制度进行报销，需提供相应的购置凭证。
九、监督与检查1. 监督机构：项目部领导对办公物品管理工作负有监督责任，定期进行检查和评估。
2023年工程项目部办公物品管理制度范本
2023年工程项目部办公物品管理制度范本工程项目部办公物品管理制度第一条：总则为了提高工程项目部办公物品的管理水平，确保办公物品的使用合理、规范，特制定本管理制度。
第二条：适用范围本管理制度适用于2023年工程项目部的全体员工。
第三条：办公物品的购置1. 项目部将根据各部门的需求进行办公物品的购置。
购置前，各部门应提供明确的物品清单和数量，并报经财务部审批。
2. 购置办公物品时，项目部应充分考虑物品的实用性、质量和价格，并选择具有合理性的供应商。
3. 项目部应及时与供应商签订购销合同，明确物品的品种、型号、数量、质量标准、价格等内容，并保留相关凭证和发票。
第四条：办公物品的验收1. 购置的办公物品应由质量部门进行验收，质量部门应按照验收标准对物品进行检查，并填写《办公物品验收记录》。
2. 如发现物品存在质量问题或与采购合同不符，质量部门应及时将问题反馈给采购部门和供应商，并要求采取相关措施，确保问题得到解决。
第五条：办公物品的领用和归还1. 员工需要领用办公物品时，应填写《办公物品领用单》，并经主管部门批准后方可领用。
2. 领用办公物品后，员工应妥善保管，不得私自转借他人或擅自将物品带离工程项目部。
3. 使用完毕后，员工应按时归还办公物品，并填写《办公物品归还单》，由主管部门审核后归还。
第六条：办公物品的维护和保养1. 所有办公物品的维护和保养由各部门负责人负责，确保物品的正常使用和延长寿命。
2. 办公物品的保养工作包括定期清洁、维修和更换配件等，负责人应制定相应的保养计划，并严格按照计划进行维护工作。
第七条：办公物品的报废处理1. 办公物品经过合理使用后，如出现无法修复的损坏或已经超过使用寿命，应进行报废处理。
2. 报废办公物品的处理应由财务部门和资产管理部门共同协商决定，可以选择直接销毁、修复或捐赠等方式进行处理。
3. 报废处理后的办公物品应及时进行台账登记，并做好相关凭证和报废证明的归档工作。
项目部工程办公室管理制度
项目部工程办公室管理制度一、总则为规范项目部工程办公室管理，提高工作效率，加强团队协作，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部工程办公室设立负责人一名，直接向项目经理汇报工作。
2. 项目部工程办公室职责包括但不限于：协助项目经理管理项目部各项工作；负责办公室日常事务管理；协调各部门之间的工作协作；负责文件资料的管理和归档；负责项目会议的组织和记录。
三、工作职责1. 负责制定和完善项目部工程办公室管理制度，不断优化工作流程。
2. 负责协调项目各部门之间的工作，解决工作中的问题和矛盾。
3. 负责制定和落实项目部的工作计划和进度安排，确保项目按时完成。
4. 负责会议的组织和记录，及时通报和反馈项目进展情况。
5. 负责项目文件和资料的管理和归档，保障项目数据的准确性和完整性。
6. 负责处理项目部工程办公室的日常事务，确保工作高效有序进行。
四、工作规范1. 工作时间：项目部工程办公室工作时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午休息1.5小时。
2. 工作纪律：严格遵守工作纪律，按时到岗，不早退晚到，不擅离职守。
3. 工作激情：积极工作，主动发现问题，勇于承担责任，努力完成工作任务。
4. 工作态度：对待工作要认真负责，态度端正，言行得体，服从领导安排。
五、工作流程1. 接收任务：项目部工程办公室按照项目经理的安排接收任务。
2. 制定计划：根据任务要求，制定具体的工作计划和进度安排。
3. 分工合作：根据任务要求，合理分工协作，共同完成工作任务。
4. 检查验收：工作完成后，对成果进行检查验收，确保质量达标。
5. 汇报总结：完成任务后，向项目经理及时汇报工作进展情况，并进行总结反思。
六、责任与制裁1. 对于工作表现突出的员工，将给予表扬和奖励。
2. 对于工作失误或违纪行为的员工，将按规定予以批评教育、警告甚至处分。
3. 若因工作失误导致项目损失，责任人将承担相应的责任。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施，凡擅自改变或违反者，将按规定追究责任。
项目部办公室管理制度范文（三篇）
项目部办公室管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部办公室的管理，提高工作效率和效果，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部办公室所有工作人员。
第三条项目部办公室是项目部的核心职能部门，负责项目部的日常办公工作和协调各部门间的沟通。
第四条项目部办公室应遵守公司制度和相关法律法规，尊重项目部其他部门的工作和权益。
第五条项目部办公室应保证公正、透明、高效的工作环境，确保项目部的正常运作。
第二章职责和权限第六条项目部办公室的职责包括但不限于：（一）组织、协调项目部的日常工作安排和进度管理；（二）编制和审批项目部的各类文件、报告和相关材料；（三）负责项目部内部和部门之间的信息传递和沟通；（四）组织和协调项目部会议和活动；（五）管理项目部的公共资源和办公设备；（六）配合其他部门的工作，提供必要的支持和协助。
第七条项目部办公室具有以下权限：（一）提出项目部内部改进提案并报批；（二）协调解决项目部内部和部门间的纠纷和争议；（三）审定项目部的经费支出和采购计划；（四）参与制定和调整项目部的工作流程和规范。
第三章工作流程第八条项目部办公室应按照公司的工作流程和规范进行工作。
第九条项目部办公室应每日开展例会，汇报工作进展和交流问题。
第十条项目部办公室应定期召开项目部会议，讨论项目进展、解决问题和协调工作。
第十一条项目部办公室应及时回复和处理项目部内部和外部的各类询问和咨询。
第四章工作纪律第十二条项目部办公室应严格遵守公司的工作纪律，包括但不限于：（一）准时上班，按时完成工作任务；（二）保守项目部的商业秘密，不得泄露给外部；（三）不得私自接受外部单位或个人的礼品和回扣；（四）不得利用职务之便从事违法活动或援用私人关系谋取私利。
第十三条项目部办公室应自觉遵守办公室的公共秩序，保持工作环境的整洁和安静。
第十四条项目部办公室应与项目部其他部门保持密切沟通和协作，不得擅自干涉其他部门的权益和工作。
第五章绩效评估第十五条项目部办公室的绩效考核将根据工作任务的完成质量和效果进行评估。
工程项目部办公物品管理制度
工程项目部办公物品管理制度一、物品管理的目的为了规范工程项目部办公物品的使用、保管与管理，确保办公物品的合理利用和安全保管，提高工作效率和经济效益。
二、物品管理的范围1. 办公设备：计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪等。
2. 办公用品：纸张、笔记本、笔、纸张夹、文件夹、订书机、胶带等。
3. 配件和耗材：键盘、鼠标、墨盒、墨粉、碳带等。
4. 其他办公物品：办公家具、桌椅、白板、投影仪等。
三、物品购置与领用1. 物品的购置由项目部职能部门负责，需提前进行预算和报批程序。
2. 购入的物品应按照合同或采购单上的规格、数量验收，并填写验收报告。
3. 购入的物品应按照实际使用情况分配到各部门，由部门主管负责登记和领用。
4. 物品领用时，填写领用单并附上领用人签字，主管审核后方可领用。
四、物品的归还与退还1. 物品的归还应登记在册，由部门主管核实并签字确认。
2. 物品归还时应经过检查，确保完整无损。
3. 物品退还时，需填写退还单并附上退还人签字，主管审核后方可退还。
五、物品的使用和保养1. 使用人员应按照正确的使用方法和操作流程使用物品，不得私自拆卸、改动或挪用。
2. 物品使用中发现故障或损坏应及时上报维修或更换。
3. 对于易损耗的物品，应及时补充配件和消耗品。
四、物品的维护和保管1. 使用人员应对物品进行日常的清洁、保养和维护，确保其正常运作。
2. 物品放置位置应合理，防止日晒雨淋、受潮或污染。
3. 物品应进行定期检查和维修，确保其安全、正常运作。
五、物品的报废和处置1. 物品经鉴定无法修复或达到使用寿命时，应及时报废。
2. 物品报废应填写报废单，并报请上级审批。
3. 报废的物品应按照环境保护要求进行处置，可捐赠、回收或销毁。
以上是工程项目部办公物品管理制度的基本内容，具体实施细则可根据项目部的实际情况进行调整和补充。
物业工程部物品制度
物业工程部物品制度一、目的与适用范围本制度旨在规范物业工程部物品的采购、存储、使用、报废等各个环节，确保物品管理的透明性、合理性和高效性。
适用于所有物业工程部员工及相关管理人员。
二、物品分类与编号为了便于管理和追踪，所有物品应根据其性质和用途进行分类，并赋予唯一的编号。
例如，维修工具、清洁用品、办公耗材等应分别归类，并建立详细的物品清单。
三、采购管理1. 需求申请：工程部员工根据工作需要提出物品采购申请，注明物品名称、规格、数量及预计使用时间。
2. 审批流程：采购申请需经过部门负责人审核，并由物业管理层批准。
3. 供应商选择：选择合格的供应商进行采购，确保物品质量可靠。
4. 采购记录：所有采购行为必须有详细记录，包括供应商信息、采购价格、到货时间等。
四、存储管理1. 专人负责：指定专人负责物品的存储管理，定期盘点库存。
2. 储存条件：确保物品存放环境干燥、通风、安全，防止损坏和丢失。
3. 入库登记：新购物品入库时，应详细记录物品信息，包括编号、名称、规格、数量、采购日期等。
4. 出库管理：物品出库时，需填写出库单，并由领用人签字确认。
五、使用管理1. 领用规范：员工领用物品需填写领用单，注明领用原因和预计归还时间。
2. 维护保养：对于特殊设备和工具，应定期进行维护保养，确保其良好性能。
3. 使用记录：鼓励员工记录物品使用情况，以便评估物品使用寿命和更换周期。
六、报废与更新1. 报废标准：设定合理的物品报废标准，如损坏程度、使用年限等。
2. 报废流程：报废物品需经过鉴定，由负责人审核后报批。
3. 更新替换：根据物品使用情况和技术进步，及时更新替换陈旧或损坏的物品。
七、监督与考核1. 定期检查：定期对物品管理情况进行检查，确保制度的执行。
2. 责任追究：对于违反管理制度的行为，应明确责任人并采取相应的处罚措施。
3. 绩效考核：将物品管理效率和效果纳入员工绩效考核体系。
工程项目部办公管理制度
工程项目部办公管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部办公管理行为，维护项目部秩序，保证工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部全体员工，在工程项目部办公管理活动中必须遵守。
第三条工程项目部员工应当认真学习、理解和贯彻执行本制度，发现问题应及时向主管领导报告。
第四条工程项目部领导要严格执行本制度，对违反本制度的员工要进行相应的处理。
第二章办公场所管理第五条工程项目部办公场所是员工工作、学习、交流和休息的地方，要保持干净整洁。
第六条工程项目部员工要爱护办公设施设备，做到爱惜财产，杜绝浪费。
第七条工程项目部员工要保持良好的工作环境，不得在办公场所中大声喧哗。
第八条工程项目部员工应当遵守工作时间，不能在办公场所中私自打瞌睡、打游戏或聊天。
第九条工程项目部员工应当按照规定的时间来上下班，不得擅自迟到早退。
第十条工程项目部员工要积极参加办公场所的卫生整治、设备维护和保养工作。
第十一条工程项目部员工应当做好办公场所的安全防范工作，确保自身和他人的安全。
第三章办公秩序管理第十二条工程项目部员工要遵守办公秩序，不得在办公场所中大声喧哗、吵闹。
第十三条工程项目部员工要按照规定的顺序排队办理相关事务，不能插队或推挤。
第十四条工程项目部员工要文明用语，不得使用粗言秽语或恶语相向。
第十五条工程项目部员工要注意保持个人卫生，不得在办公场所中乱丢垃圾。
第十六条工程项目部员工要遵守值班制度，保障办公场所的正常运作。
第四章办公规范管理第十七条工程项目部员工应当按照要求佩戴员工工牌，不得私自更改或遗失。
第十八条工程项目部员工要遵守办公规定，不得私自接私活或私下交易。
第十九条工程项目部员工要保守工作秘密，不得泄露工程项目部机密信息。
第二十条工程项目部员工要服从领导的指挥，不得擅自决定重大事项。
第二十一条工程项目部员工要遵守公司规章制度，不得违反公司制度。
第五章处罚和奖励第二十二条对于违反工程项目部办公管理制度的员工，将按照公司规定给予相应的处理。
工程项目部办公物品管理制度
工程项目部办公物品管理制度1. 引言在工程项目部，高效的办公物品管理是提高工作效率和保障项目顺利进行的重要环节。
为了规范办公物品的使用和管理，特制定本管理制度，以确保办公物品的合理利用和长期使用。
2. 申领和发放2.1 各部门负责人需提前向物资管理部门提交办公物品申领清单，包括物品名称、数量和用途等信息。
2.2 物资管理部门进行审核并按照申领清单进行发放，同时记录物品的领用人和归还日期。
3. 使用和保管3.1 办公物品的使用应符合规定用途，严禁私自转借或私自带离单位。
3.2 使用办公物品时应注意合理使用，避免浪费和损坏。
3.3 办公物品的保管应做到定期清点和检查，确保物品的完好无损。
3.4 办公物品的保管人员应具备相应的责任心，防止物品丢失或损坏。
4. 报废和更新4.1 办公物品达到使用寿命或存在严重损坏无法继续使用的情况，应及时报废。
4.2 报废物品的处理应按照相关规定进行，包括清理和注销登记等流程。
4.3 部门负责人需定期评估办公物品的使用情况，及时更新老化和损坏的物品。
5. 维修和保养5.1 办公物品的日常维修和保养应由专人负责。
5.2 维修和保养记录应详细记录维修的内容、日期和负责人等信息。
5.3 维修和保养不当导致的物品损坏由责任人负责。
6. 盘点和盗失6.1 物资管理部门应定期进行办公物品的盘点，核对实际库存和账面库存的一致性。
6.2 发现办公物品盗失的情况应立即报告领导，并进行调查处理。
6.3 对于盗失、丢失或损坏的办公物品，责任人应承担相应的赔偿责任。
7. 培训和宣传7.1 新员工需经过办公物品管理制度培训，并签署培训记录。
7.2 定期组织员工会议，宣传办公物品的正确使用和管理方法。
7.3 物资管理部门需制作宣传资料，提醒员工注意办公物品的使用和保管。
8. 执纪和考核8.1 对于违反本管理制度的行为，将依据公司相关纪律和规定进行处理。
8.2 定期对各部门的办公物品管理情况进行考核，形成考核报告。
工程项目部办公物品管理制度范本（三篇）
工程项目部办公物品管理制度范本一、目的和依据1. 为了规范工程项目部办公物品的使用和管理，保证办公物品的安全和有效使用，制定本管理制度。
2. 本制度依据国家有关法律法规和公司的相关规定。
二、适用范围本制度适用于工程项目部的所有工作人员。
三、管理责任1. 工程项目部负责对办公物品的管理和使用进行监督和协调。
2. 各工作人员应按照本制度要求正确使用和保管办公物品。
四、办公物品的管理1. 办公物品的分配：工程项目部根据工作需要和工作人员的职责，合理分配办公物品。
2. 办公物品的登记：工程项目部应对所有办公物品进行登记，并标明使用人员和使用日期。
3. 办公物品的维修和报废：工作人员如发现办公物品有损坏或需要维修，应立即报告工程项目部，由相关人员负责维修或报废。
4. 办公物品的领用和归还：工作人员如需要领用办公物品，应填写领用申请单，并经部门负责人审批后方可领用。
办公物品的归还应及时，并进行登记。
五、办公物品的使用1. 工作人员应妥善保管办公物品，不得随意移动或带离办公场所。
2. 尽量避免办公物品的浪费和滥用，节约使用。
3. 严禁将办公物品用于个人私利，如私自带走或转让他人等行为。
六、违规处理1. 对于违反本制度的行为，工程项目部将根据情节轻重进行相应的处理，包括警告、记过、降职、解聘等。
2. 如工作人员因故意或严重失职造成办公物品损毁或丢失，将承担相应的赔偿责任。
七、附则本制度的解释权归工程项目部所有，如有需要调整或修订，将提前通知全体工作人员，并按规定程序进行执行。
以上是工程项目部办公物品管理制度的范本，具体可根据公司实际情况进行调整和完善。
工程项目部办公物品管理制度范本（二）一、目的与依据为了规范工程项目部办公物品的使用和管理，提高物品的利用率和保护管理水平，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国物权法》等相关法律法规和公司内部管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部办公物品的使用和管理。
三、总则1. 工程项目部办公物品包括但不限于办公设备、办公用品、办公用电器等。
工程项目部办公物品管理制度
工程项目部办公物品管理制度一、目的及适用范围为规范工程项目部办公物品管理，保证项目部日常运营的顺畅进行，提高办公效率，保护公物资产，保障公司财产安全，特制定本管理制度。
本制度适用于工程项目部管理人员和工程项目部全体员工。
二、办公物品的分类及使用期限1.文化用品类：图书、报刊、光盘等。
使用期限：上交前一次管理的两年内。
2.办公设备类：计算机、打印机、复印机、扫描仪、传真机等。
使用期限：上交前一次管理的三年内。
3.家具类：桌椅、书柜等。
使用期限：上交前一次管理的五年内。
注：以上期限应由财务部做出保值期限的鉴定。
三、物品的管理1.文化用品类：a. 登记管理：项目部所有文化用品类资产及变动情况，由资产管理员进行登记，并在公司内部建立相应的文化用品类资产台账管理制度。
b.使用记录：文化用品的使用记录应由使用部门进行，需登记使用人、时间、地点等信息。
c.资产丢失：如文化用品资产丢失、损坏等，需及时报告资产管理员及领导，资产管理员停止使用记录登记，并按财务制度程序进行理赔。
2.办公设备类：a. 登记管理：项目部所有设备资产及变动情况，由资产管理员进行登记，并在公司内部建立相应的设备资产台账管理制度。
b.使用记录：设备的使用记录应由使用部门进行，需登记使用人、时间、地点等信息。
c.维护保养：设备应进行日常维护保养，存放的环境应保持干燥、通风、不受潮湿。
如发现设备存在故障情况，应停止使用，并及时报告维修人员、资产管理员及领导。
d.资产丢失：如设备资产丢失、损坏等，需及时报告资产管理员及领导，资产管理员停止使用记录登记，并按财务制度程序进行理赔。
3.家具类：a. 登记管理：项目部所有家具资产及变动情况，由资产管理员进行登记，并在公司内部建立相应的家具资产台账管理制度。
b.使用记录：家具的使用记录应由使用部门进行，需登记使用人、时间、地点等信息。
c.定期清洗：家具应进行定期清洗，保持整洁卫生。
d.资产丢失：如家具资产丢失、损坏等，需及时报告资产管理员及领导，资产管理员停止使用记录登记，并按财务制度程序进行理赔。
建筑工程项目部办公室管理制度
建筑工程项目部办公室管理制度一、总则为规范建筑工程项目部办公室管理，提高工作效率，保障项目进度和质量，特制订本管理制度。
二、职责分工1. 项目经理（1）负责全面组织、指导和协调项目部办公室工作；（2）对项目部办公室工作进行全面监督和检查；（3）负责协调解决项目部办公室工作中的重大问题和纠纷；（4）确保项目部办公室的各项工作按照计划有序进行。
2. 办公室主任（1）管理和协调项目部办公室的日常工作；（2）制定和实施办公室管理和工作计划；（3）负责办公室人员的考勤和绩效评价；（4）负责办公室的档案管理和信息整理。
3. 项目部技术员（1）负责项目资料的搜集和整理；（2）协助项目经理、工程师等技术人员处理工程技术问题；（3）协助办公室主任做好日常工作安排。
4. 项目部行政助理（1）负责项目部办公室的日常行政管理工作；（2）协助办公室主任处理人事、财务和采购事务；（3）负责项目部文件的归档和存档。
三、办公室管理规定1. 工作时间（1）项目部办公室工作时间为每周五个工作日，每天工作时间为8小时；（2）办公室人员应按时上下班，不得迟到早退；（3）如有特殊情况需加班时，需提前向主管领导请示并报备加班事由。
2. 公文管理（1）项目部办公室应建立健全公文管理制度，规范收文、发文、传阅等流程；（2）公文应按规定格式填写，重要公文需主管领导签署确认；（3）办公室应及时处理和回复来自上级部门和其他部门的公文。
3. 会议管理（1）项目部办公室应定期召开会议，如周例会、工作会议等；（2）会议应提前通知参会人员，并准备会议材料；（3）会议记录应当详细、清晰，包括会议时间、地点、主要议题、参会人员、会议决定等内容。
4. 档案管理（1）项目部办公室应建立档案管理制度，做好档案的分门别类、整理和归档；（2）档案应按照规定期限保存，保证档案的完整性和保密性；（3）涉及机密信息的档案应进行加密管理。
5. 公司制度（1）项目部办公室应严格执行公司相关制度和规定，确保各项工作符合公司要求；（2）对不符合公司制度和规定的行为，应及时纠正和处理；（3）如有需要，应及时向上级部门请示报告。
工程项目部管理制度范本（四篇）
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
工程施工现场安全物品管理制度
工程施工现场安全物品管理制度一、物品管理的基本要求1. 施工现场物品管理应合理、规范，确保施工现场物品的安全和有序，减少物品损失和浪费。
2. 施工现场物品管理应遵守相关法律法规，严格执行施工现场物品使用、存放、保管和清点等规定。
3. 施工现场所有人员都应严格遵守物品管理制度，做好物品管理工作。
二、物品管理的组织机构1. 施工现场设立物品管理部门，负责统一管理施工现场的物品，并指派专人负责物品管理工作。
2. 物品管理部门应做好施工现场物品的统一调配、记录、盘点和清点等工作。
3. 物品管理部门负责对施工现场所有物品进行定期检查，确保施工物品的安全和完好。
三、施工现场物品的分类管理1. 施工现场的物品应按照种类进行分类管理，例如：工具、设备、材料、电器等。
2. 每类物品都应有专门的存放处，并在明显位置标明物品的名称、规格和用途。
3. 物品管理部门应根据施工现场的需要，合理分配和调配各类物品的数量和规格。
四、施工现场物品管理的具体措施1. 物品使用：施工现场物品的使用应按照规定的程序和方法，严禁私自使用无许可的物品。
2. 物品存放：施工现场物品的存放应符合安全规定，严禁在易燃易爆地区存放易燃易爆物品。
3. 物品保管：施工现场物品的保管应专人负责，并按规定的方法、位置、方式存放。
4. 物品清点：施工现场物品应定期进行清点和盘点，确保物品的数量和完好无损。
5. 物品维护：施工现场物品使用后应及时进行维护和保养，确保物品的正常使用。
五、施工现场物品管理的检查与考核1. 物品管理部门应定期对施工现场物品管理工作进行检查和考核，发现问题及时整改。
2. 物品管理工作考核结果应纳入考核评价体系，作为重要的管理依据。
3. 物品管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，共同推动物品管理工作的落实。
六、施工现场物品管理的改进建议1. 加强对施工现场物品管理制度的宣传和培训，提高全员的物品管理意识和水平。
2. 完善物品管理流程和手续，简化操作步骤，提高管理效率。
工程部工具管理制度(3篇)
工程部工具管理制度是指对工程部所使用的各类工具进行管理的规定和流程。
以下是一份典型的工程部工具管理制度：1. 工具申领：工程部员工需要使用工具时，必须向主管或仓库管理员提出工具申领申请，明确申领的工具名称、数量和使用时间等。
2. 工具登记：仓库管理员负责对所出库的工具进行登记，包括工具名称、型号、数量、领用人员、领用日期等信息。
3. 工具保管：领用的工具应由领用人员妥善保管，不得私自转借给他人，如有需要，必须经过申请并经过主管批准。
4. 工具归还：使用完毕或者不再需要使用的工具，应及时归还给仓库管理员，并进行还库登记。
5. 工具维修：如发现工具损坏或有故障，应及时上报给主管，并由维修人员进行维修或更换。
6. 工具保养：工具的保养应定期进行，包括清洁、润滑、校准等，以确保工具的正常使用。
7. 工具出库核对：每次出库前，仓库管理员应与领用人员核对工具的名称、数量以及工具的状态等，确保出库的工具无误。
8. 工具库存管理：仓库管理员应对工具库存进行定期盘点，确保库存数量准确，并及时报告工具的耗损和损坏情况。
9. 工具报废处理：工具报废时应依照公司的相关规定进行处理，包括填写报废申请、报废审批等，确保报废程序的合规性。
10. 工具使用记录：领用人员应对所使用的工具进行记录，包括使用时间、使用地点、使用情况等，并定期报告给主管。
以上是一份典型的工程部工具管理制度，具体的管理制度可以根据工程部的实际情况进行调整和完善。
工程部工具管理制度（2）管理制度：1所配置工具为工作之用，每位员工都应该爱护、珍惜。
工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。
2专用大件工具和机械应有专人保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。
3凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需经理签字后方可更换新工具。
4凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。
5各班需交接的共用工具，由当班人员负责清点和管理，如出现损坏或丢失由当班人员负责。
项目部办公室管理制度范本
一、总则为了规范项目部办公室的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 项目部办公室设主任一名，负责办公室的全面管理工作。
2. 办公室下设综合部、财务部、人事部、技术部等职能科室，各科室设主任一名，负责本科室的具体工作。
三、管理制度1. 办公环境管理1.1 办公室保持整洁、卫生，不得随意摆放杂物。
1.2 每日下班前，办公室工作人员应整理好办公桌椅，关闭电源、水源。
1.3 办公室内不得吸烟、饮酒，不得喧哗、打闹。
2. 工作时间管理2.1 办公室工作人员应按时上下班，不得迟到、早退。
2.2 严格遵守国家法定节假日、休息日规定，确保项目进度不受影响。
2.3 工作时间应充分利用，不得无故占用工作时间。
3. 办公物品管理3.1 办公物品由办公室统一采购、分配，各部门不得私自购买。
3.2 办公物品应妥善保管，如有损坏或遗失，应立即报告办公室。
3.3 办公室定期对办公物品进行盘点，确保账实相符。
4. 保密制度4.1 办公室工作人员应严格遵守国家保密法律法规，不得泄露公司、项目秘密。
4.2 办公室内部文件、资料、电子文档等应妥善保管，不得随意传阅、外传。
4.3 办公室工作人员离岗时，应确保办公区域安全，关闭电脑、打印机等设备。
5. 考勤制度5.1 办公室工作人员实行考勤制度，每月底由办公室进行汇总、公示。
5.2 考勤记录应真实、准确，不得弄虚作假。
5.3 考勤制度应与公司相关规定相一致，确保员工权益。
6. 沟通协调6.1 办公室负责协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行。
6.2 办公室应及时向上级汇报项目进展情况，为领导决策提供依据。
6.3 办公室应加强与外部单位的沟通，确保项目资源得到充分利用。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、工作表现优秀的员工，给予表扬、奖励。
2. 对违反本制度、影响工作秩序的员工，给予批评、警告，直至解除劳动合同。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，由项目部办公室负责解释。
项目部生活办公设施建设管理规定范文（三篇）
项目部生活办公设施建设管理规定范文一、背景在项目部办公场所提供适用而舒适的生活办公设施可以提高员工的工作效率和生活质量，促进团队之间的合作和交流。
为了规范和管理项目部生活办公设施的建设和使用，制定本规定。
二、设施建设1. 办公区域设施1.1 办公桌椅：为每位员工提供舒适的办公桌椅，确保工作时的舒适度和工作效率。
1.2 电源插座：在每个办公桌的附近提供充足的电源插座，方便员工同时使用各个电子设备。
1.3 照明设施：确保办公区域有充足的照明设施，避免给员工带来眼部疲劳。
1.4 环境控制：提供良好的通风和温度控制设施，确保员工在工作时的舒适度。
2. 休息区设施2.1 休息椅：在休息区提供足够数量的休息椅，让员工能够放松身心。
2.2 饮水机：提供饮水机，方便员工随时获取清洁的饮用水。
2.3 咖啡机：在休息区设置咖啡机，让员工能够享受一杯咖啡来提神。
2.4 餐具：提供清洁的餐具供员工使用，保证员工的餐食卫生。
3. 卫生间设施3.1 卫生间数量：根据项目部员工数量，提供足够的卫生间，避免员工等候过久。
3.2 卫生间卫生：定期清洁卫生间，确保卫生间环境整洁干净。
3.3 卫生间用品：提供充足的卫生纸、洗手液、洗手纸等卫生用品，并定期补充。
4. 会议室设施4.1 会议桌椅：为会议室提供适量的会议桌椅，确保参会人员能够舒适地开会。
4.2 投影设备：在会议室提供投影设备，方便开展各种形式的会议和培训。
4.3 白板及书写工具：提供白板和书写工具供与会人员进行记录和演示。
4.4 会议室预订：设立会议室预订制度，避免会议室的滥用和浪费。
5. 储藏室设施5.1 储存柜：在储藏室提供足够的储存柜，方便员工存放工作和个人物品。
5.2 标识：储藏室内的储存柜应有明确的标识，方便员工找到自己的存放位置。
5.3 管理：定期对储藏室进行管理和整理，确保储存柜的使用和安全。
三、设施管理1. 设施维护：定期对生活办公设施进行检查和维护，确保设施的正常运行和安全使用。
工程项目部办公物品管理制度
工程项目部办公物品管理制度工程项目部办公物品管理制度1. 制度目的为了规范工程项目部办公物品的使用和管理，提高办公效率和资源利用率。
2. 适用范围本制度适用于工程项目部办公区域内的所有办公物品。
3. 角色责任(1) 项目部主管：负责全面监督和管理办公物品的使用情况。
(2) 项目部员工：负责妥善使用和保管办公用品，如有损坏或遗失应及时报告。
4. 办公物品(1) 办公桌椅、电脑设备、打印机、复印机、传真机等办公设备。
(2) 笔、纸、文件夹、文件柜、订书机、切割机等办公用品。
(3) 其他根据项目需要购置的办公用品。
5. 使用规定(1) 办公物品只能在项目部的办公区域内使用，禁止擅自带离项目部。
(2) 借用办公物品需要填写借用登记表，经部门主管审批。
(3) 使用过程中应遵守使用手册，保持设备的正常使用状态。
(4) 离开办公区域时，应及时关闭电脑、打印机及其他设备，节约能源。
6. 保管规定(1) 办公物品应放置在固定的位置，避免乱放和丢失。
(2) 公共办公室的办公物品应统一放置在指定柜子或抽屉中。
(3) 不得私自携带办公物品带离办公区域。
(4) 离开办公区域时，应检查并确保办公物品放置正确，锁好文件柜。
7. 维修维护(1) 出现故障或需要维修时，应及时向维修部门报修。
(2) 在维修期间，如果需要临时使用设备，应提前向维修部门借用。
8. 丢失损坏(1) 如发现办公物品损坏或遗失，应立即向部门主管汇报并填写书面报告。
(2) 对于故意损坏或私自带离办公区域的行为，将依据公司规定进行处理。
9. 外来人员(1) 外来人员进入办公区域必须经过授权，并在离开前交还工作证、门禁卡等相关物品。
(2) 外来人员不得随意触动、移动或取用办公物品，如有需要应事先与工作人员说明。
10. 附则(1) 本制度于制定后生效，如有需要修改，应经部门主管批准。
(2) 违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。
以上为工程项目部办公物品管理的制度，请按照要求执行，如有疑问，请及时查阅相关制度或向部门主管咨询。
工程项目部办公物品管理制度(6篇)
工程项目部办公物品管理制度项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、____总经理签字后交办公室。
如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报____总经理审批。
二、项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由____统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照____固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向____总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。
工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向____总经理及项目分管副总经理报告。
八、项目部办公物品的报废处理对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由____总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。
工程项目部办公物品管理制度模版(3篇)
工程项目部办公物品管理制度模版为加强对物资采购的管理，进一步规范公司办公用品采购工作，提高采购工作的效益，切实推进公司的党风廉政建设，根据我公司实际，现制定本规定。
第一条办公物品购买原则为了统一限量、控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买，都应由办公室统一负责。
办公室要根据办公用品库存量情况以及消耗水平，确定订购数量。
第二条办公物品订购方式小型或零星办公物品的采购要由两人以上到指定专门商店采购，要选购价格合适、质量合格的物品。
大型物品采购可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等方式进行。
1、购单件或批量在____万元以上的物品，应采取招标采购。
凡进行公开招标和邀请招标的，应成立专项采购工作小组，依法____实施招投标。
2、凡采用竞争谈判或询价方式的，要组成有申购单位负责人参加的谈判小组或询价小组，在进行市场调研、多方比较的基础上，经____讨论提出意见，并根据权限由相应的____或负责人予以确定。
3、凡采用单一来源采购方式的，应遵循公开、公平、择优的原则，按照权限由主管部门与申购单位共同确定供应商。
第三条办公物品采购过程在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下，按照成本最小原则进行订购。
一、验货所采购的办公用品到货后，由仓库管理员按送货单进行验收，经核对无误后，在送货单上签字验收，然后将送货联留存归类，另一送货回单联交送货人带回送货单位做结算凭据。
二、付款采购员收到供货单位____后，须查验订货单位合同，核对所记载的____内容并在____背面签字认可后，携验收入库单结算____以及开列的支付传票，交主管部门负责人审核签字后，做好登记，做到帐、卡、物一致，最后交财务处负责支付或结算。
记账联由记账员做记账凭证并归档。
三、分发办公用品原则上由公司统一采购、分发给各个部门。
用品分发后作好登记，写明分发日期、品名与数量等。
如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品购买申请书”的前提下进行采购。
项目部办公室管理制度(三篇)
项目部办公室管理制度____年____月____日（011）办字第____号1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，制定本办法。
2.办公室主任对办公室管理负有直接的责任。
3.本办法所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
4.档案管理（说明：写明档案管理的基本要求、职责、责任等）5.印鉴管理（说明：写明印鉴的刻制、使用、保管等内容）____公文打印管理（说明：写明公文打印管理的程序、印刷质量等内容）7.用品管理（说明：写明用品管理的原则、人员、程序等）8.库房管理（说明：写明库房保管人的权限、职责、安全防火防盗等）9.报刊及邮发管理（说明：写明相关的要求）10.办公室接待事务管理（说明：写明接待的标准等内容）11.办公室对外联络（说明：写明对外联络的批准程序、费用的审批等）12.办公室其他事务的管理13.办公室卫生管理13.1办公室负责保持全公司公共场所的整洁、卫生，定期打扫；____公司领导的办公室的卫生由后勤办负责；13.3办公室应定期组织开展全公司的卫生检查，保持良好的办公条件。
14.办公室各部门可根据本办法制定相应的工作细则和岗位责任。
15.本办法自发布之日起施行。
工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------工程项目部办公物品管理制度工程项目部办公物品管理制度 为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、＊＊＊＊总经理签字后交办公室。
如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报＊＊＊＊总经理审批。
二、项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
1 / 15四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由＊＊＊＊统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照＊＊＊＊固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向＊＊＊＊总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。
工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向＊＊＊＊总经理及项目分管副总经理报告。
八、项目部办公物品的报废处理对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由＊＊＊＊总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------军星幼儿园章程第一章 总 则第一条为全面贯彻国家教育方针，积极推进素质教育，全面启动教育现代化工程，提高保教质量，促进幼儿园持续、稳定健康地发展，创建主动适应社会主义市场经济、面向21世纪的现代示范幼儿园。
依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》等相应有关法规制订本章程。
第二条个人投资5余万元兴办了军星医院幼儿园。
幼儿园集食宿、教学、娱乐为一体。
幼儿园以“一切为了孩子，为了一切孩子；服务于家长，服务于本系统，回报大社会”为宗旨，以“为培养具有完善的人格，扎实的学力，富有实践应用能力，个性得以健康发展的一代完美新人打下坚实的基础。
即从小学做人。
”为目标，以“洁·静·雅，真·信·实”为园风，以“献身·求真·创新”为教风，以“动手·动脑·乐学”为学风，以“自律·民主·开拓”为管理者工作作风。
第三条每年的9月1日为幼儿园纪念日。
第四条幼儿园是一所对3－6岁幼儿进行学龄前教育的事业机构。
幼儿园实行全日制，办园规模为5个教学班，教学班班额按教育部门要求，大班35人，中班30人，小班25人。
第五条幼儿园三年发展目标和工作规划：一、抓好管理班子建设，做到清正廉洁，秉公办事，吃苦在前，为人表率，善于团结、奉献，为群众、为幼儿多办事、办实事。
二、加强思想政治工作，切实进行职业道德教育，不断提高教师政治3 / 15素质。
三、重视园务建设，不断积累，沿着美化、净化、儿童化、教育化、安全化的目标创县二流的园所环镜。
四、强化科学管理，探索一套符合我园现状的管理制度，争创县二流的管理水平和工作效益。
五、加强教师队伍建设，狠抓教师业务素质的提高，争取到～年，有中专以上学历的教师达100%，在完成正常的保教工作同时，大练基本功，每位教师逐步实现自己教有所长的特色。
六、建立一套富有特色的园本课程，力争～年通过县级规范幼儿园评估。
七、普及卫生保健知识，增加卫生保健设备，办好幼儿食堂，实现卫生保健工作规范化，创我县一流的卫生保健工作和幼儿食堂。
第二章 行政管理第六条幼儿园由县教育局统一管理，面向市场，自主经营。
经济上实行自负盈亏，独立核算，业务上接受教育行政部门指导，人员编制由经营者根据国家规定及幼儿园办学规模核定，幼儿园实行园长负责。
幼儿园按入园幼儿人数设置教师、保育员、厨师等人员。
第七条幼儿园实行园长负责制。
其主要职责是：一、贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定；二、领导教育、卫生保健、安全保卫工作；三、负责建立并组织执行各种规章制度；四、负责聘任、调配工作人员。
指导、检查和评估教师以及其他工作人员，并给予奖惩；五、负责工作人员的思想工作，组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化、业务进修创造必要的条件；关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的合法权益；六、组织管理园舍、设备和经费；七、组织和指导家长工作；八、负责与社区的联系和合作。
第九条园务委员会---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 是幼儿园的领导核心，参与幼儿园的重大问题的决策，支持园长独立负责地开展工作。
保证监督幼儿园的教育、教学和行政管理等各项任务的完成。
其主要任务是：一、学习宣传和执行党的路线、方针、政策，保证监督上级党组织和教育行政部门的决策在幼儿园贯彻执行，依靠员工深化教育改革，积极推进实施素质教育；二、参与园内的发展规划、重大改革措施、师资队伍建设、基层建设、经费管理以及学习工作和师生员工切身利益等重大问题的决策，支持和帮助园长开展工作，保证监督幼儿园行政全面完成教育、保育工作；第十条教职工大会制度是在园务委员会领导下，教职员工行使民主权利、民主管理幼儿园、监督干部的重要形式。
教职员工代表大会按照党的方针政策和有关法律、法规行使职权，其中包括：一、听取园长的工作报告，讨论幼儿园的办学思想、发展方向、改革方案、财务预决算等重大问题，并提出建议；二、审议园岗位责任制方案、考核方案、奖惩条例及各重要规章制度。
三、讨论幼儿园范围内涉及教职工福利方面的原则。
第十一条幼儿园成立伙委会，保证膳食费专款专用，每月向家长公布帐目。
第十二条幼儿园接受上级主管部门、教育行政部门的督导、评估、检查、审计监督。
第十三条幼儿园接受物价、审计检察部门的检查监督，接受社会、家长、幼儿的～监督，定期听取他们的意见。
第十四条幼儿园实行教职工聘用制，按上级有关规定，结合园内的实际情况，定岗、定编、定人、定责、定工作量。
教职工由园长聘任，聘期为一学年，对不能胜任现职的教5 / 15职工，幼儿园可以不聘或安排别的工作，其待遇原则上低于同等条件的已聘人员。
如不接受工作安排的，由幼儿园按有关法律、规章、政策报上一级主管部门审批同意予以辞退。
第十五条新引进的人员应有三至六个月的试用期，不予聘用的，由市人才服务中心管理。
第十六条幼儿园设园长助理一人，在园长的领导下分管幼儿园教育教学工作。
第三章 教育教学管理第十七条幼儿园教育工作的原则是：体、智、德、美诸方面的教育应相互渗透，有机结合。
遵循幼儿身心发展规律，符合幼儿的年龄特点，注意个别差异，因人施教，引导幼儿个性健康发展。
面向全体幼儿，热爱幼儿，坚持积极鼓励、启发诱导幼儿的正面教育。
合理地综合组织各方面的教育内容，并渗透于幼儿一日生活的各项活动中，充分发挥各种教育手段的交互作用。
创设与教育相适应的良好环境，为幼儿提供活动和表现能力的机会与条件。
以游戏为基本活动，寓教育于各项活动之中。
第十八条幼儿一日活动的组织应动静交替，保证幼儿愉快地、有益地自由活动。
幼儿园日常生活组织，要从实际出发，建立必要的合理的常规，坚持一贯性、一致性和灵活性的原则，培养幼儿的良好习惯和初步的生活自理能力。
第十九条幼儿园的教育活动应是有目的、有计划引导幼儿生动、活泼、主动活动的、多种形式的教育过程。
教育活动应根据教育目的，幼儿的实际水平和兴趣，循序渐进、有计划地选择和组织。
组织活动应根据不同的教育内容，充分利用周围环境的有利条件，积极发挥幼儿感官作用，灵活地运用集体或个别活动的形式，为幼儿提供充---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 分活动的空间，注重活动的过程，促进每个幼儿在不同水平上得到发展。
第二十条游戏是对幼儿进行全面发展教育的重要形式。
应根据幼儿的年龄特点选择和指导游戏。
应因地制宜地为幼儿创设游戏条件（时间、空间、材料）。
游戏材料应强调多功能和可变性。
应充分尊重幼儿选择游戏的意愿，鼓励幼儿制作玩具，根据幼儿的实际经验和兴趣，在游戏过程中给予适当指导，保持愉快的情绪，促进幼儿个性的全面发展。
第二十一条幼儿园的品德教育应以情感教育和培养良好行为习惯为主，注重潜移默化的影响，并贯穿于不动声色的幼儿生活以及各项活动之中。
第二十二条幼儿园应在各项活动的过程中，根据幼儿不同的心理发展水平，注重培养幼儿良好的个性心理品质，尤应注意根据幼儿个体差异，研究有效的活动形式和方法，不要强求一律。
第二十三条幼儿园应当使用全国通用的普通话。
第二十四条幼儿园和小学应密切联系，互相配合，注意两个阶段教育的相互衔接。
第四章 总务后勤管理第二十五条总务后勤的工作必须树立为教学服务、为教育科研服务、为师生服务的观念。