企业管理委员会工作职责
企业管理委员会工作职责
企业管理委员会工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。
即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、流程管理；公司技术和商业秘密的管理。
主要工作职责 :1.战略规划编制与管理1.1 组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。
1.2 组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。
1.3 组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。
1.4 组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。
2.组织结构设置与调整2.1 根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方案。
2.2 组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查与考核。
2.3 根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。
3.人力资源管理3.1 审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。
3.2 负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事管理等制度。
3.3 负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。
3.4 组织制订、审批公司中层管理人员岗位编制（职数）、任职资格标准。
3.5 组织公司现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。
3.6 组织后备干部的考核、选拔、培养、任免和调配工作。
3.7 组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。
3.8 组织公司年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。
3.9 组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。
3.10 组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。
EHS管理委员会职责
一、EHS 管理委员会安全管理职责1. 组织制定企业的安全生产政策、目标以及年度安全工作计划，并监督各部门组织实施。
2. 协调指导各部门开展监督检查，宣传教育等安全管理工作。
3. 研究解决安全生产重大问题。
二、安全主任（企业法人）1. 直接负责本厂的安全管理工作。
2. 对相关安全生产法律法规在本厂的贯彻执行负责，认真落实：“安全第一，预防为主”的方针，把安全管理工作纳入日常管理的重要议事日程。
3. 加强安全生产管理，确保在本厂建立健全安全管理责任制将安全生产纳入各级管理人员的任期目标。
4. 定期主持召开安全管理工作会议，全面研究安全管理工作，及时推广总结先进经验，对存在有不安全隐患提出解决方法或预防措施。
5. 组织开展本厂安全生产和教育培训活动。
6. 组织开展安全生产检查和巡视，整改事故隐患和不断改善安全条件。
7. 本厂发生重大安全事故时及时组织抢救并参与事故的调查处理工作。
三、管理者代表1. 确保本厂规定及管理行为符合ICTI CARE 标准及适用的法律法规要求，并监督完善和维护。
2. 参与制定安全措施、操作规程并监督实施。
定期向最高管理者提交工作意见。
3. 定期与员工代表召开会议，采取必要的措施确保工人合法权益和安全生产条件。
4. 负责健康、安全、环境、福利及常规设施事宜，组织对员工有关安全、健康、环境的宣传、教育和培训工作。
5. 主持EHS 委员会日常工作，处理员工投诉、建议事件。
四、部门安负任责人（EHS 区域协调员）1. 根据上级下达的安全生产目标制定本部门的具体工作计划并组织实施。
组织开展员工的安全培训教育。
1. 保障本部门设备及人员操作符合有关安全法规、规定和技术标准要求，组织开展经常性的现场安全检查，重点检查设备设施和作业环境是否符合规定，员工是否违章作业。
2. 对发现的安全问题要定人、定时、定措施落实整改，并及时反馈整改情况，遇有重大问题要及时报告。
3. 发生事故要及时报告并组织好现场救护工作，必要时组织人员安全撤离现场，协助有关部门做好事故调查。
EHS管理委员会职责
EHS管理委员会职责1. 引言在现代企业中，EHS（Environment, Health, and Safety）管理委员会起着非常重要的作用。
EHS管理委员会是由企业内部一些关键部门的代表组成的一个专门的工作组织，负责制定、执行和监督企业的环境、健康和安全管理制度。
本文将详细介绍EHS管理委员会的职责和重要性。
2. EHS管理委员会的职责2.1 确定EHS管理政策EHS管理委员会的首要职责是确定企业的EHS管理政策。
该政策包括企业对环境保护、健康保护和安全保护的承诺和目标。
EHS管理委员会需要与企业高层进行沟通和协商，制定出符合企业实际情况和法律法规要求的管理政策。
2.2 制定EHS管理制度和标准EHS管理委员会负责制定和完善企业的EHS管理制度和标准。
这些制度和标准包括环境管理制度、职业健康管理制度、安全管理制度等。
通过制定这些制度和标准，可以规范企业内部的EHS工作，确保环境、健康和安全的良好状态。
2.3 确保EHS法律法规的合规EHS管理委员会需要密切关注国家和地区的EHS法律法规，并确保企业的EHS管理工作符合相关法律法规的要求。
委员会成员需要及时更新和了解最新的法律法规，制定相应的工作措施和管理方案，以确保企业合规运营。
2.4 安排EHS培训和教育EHS管理委员会还需要负责安排企业的EHS培训和教育工作。
委员会成员需要评估企业员工的EHS培训需求，确定相应的培训内容和计划，并安排专业的培训人员进行培训。
通过培训和教育，提高员工对环境、健康和安全的意识和素质，降低事故和事故的发生率。
2.5 监督和评估EHS绩效EHS管理委员会需要监督并评估企业的EHS绩效。
委员会成员需要定期收集和分析相关的EHS数据和指标，评估企业在环境、健康和安全方面的表现。
通过绩效评估，可以发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
2.6 促进EHS文化建设EHS管理委员会还负责促进企业的EHS文化建设。
委员会成员需要组织和推动各类EHS活动，如安全月活动、环保宣传等，提高员工对EHS事务的关注和参与度。
企业管理委员会职责
企业管理委员会职责 Prepared on 22 November 2020星华油塑公司企业管理委员会岗位职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织审核公司各项规章制度，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由办公室编写报企业管理委员会审核；各部门自行起草的制度报企业管理委员会审核批准后执行，由公司办公室统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织审核各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织审核各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作1、全面负责公司员工的考勤管理工作；2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作1、负责对厂区安保工作的管理与监督；2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；5、负责厂区、办公区公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企业管理委员会进行跟踪验证。
4、根据公司工作需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证1、根据标准要求，建立健全质量管理体系。
2、负责质量标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
hse管理委员会工作职责
hse管理委员会工作职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司安全生产管理委员会的安全职责
公司安全生产管理委员会的安全职责第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和资产安全，提高生产效率和经济效益，依据国家有关法律法规的规定，本制度订立。
第二条公司安全生产管理委员会（以下简称“安委会”）是公司内部负责安全生产管理的组织机构，依据公司实际情况和安全生产管理的需要进行组织和运作。
第二章安委会的设置和构成第三条安委会由公司领导任命的安全生产管理负责人担负主任，各部门负责人作为副主任，安全生产管理部门的相关人员作为委员构成。
第四条安委会设立秘书处，由安全生产管理部门负责秘书工作，并供应必需的支持和协调工作。
第五条安委会主任负责组织并引导安委会的工作，副主任依据工作需要负责具体工作的分工。
第三章安委会的职责第六条安委会负责订立和修订公司的安全生产管理制度、规范和标准，确保公司的生产活动符合相关法律法规的要求，并促使其不绝改进。
安委会负责对公司各部门的安全生产工作进行监督和检查，定期组织安全生产检查，发现问题及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
第八条安委会负责组织安全教育培训工作，加强员工的安全意识和安全技能培养，提高员工的安全素养和自我保护本领。
第九条安委会负责订立和组织实施应急预案，防备和应对各类突发事件，及时处理和处理安全事故，保障员工的生命和资产安全。
第十条安委会负责调查分析公司发生的安全事故，并提出防范措施和整改建议，确保仿佛事故不再发生。
第十一条安委会负责与政府相关部门和社会各界进行安全生产管理的沟通合作，共同推动企业安全生产管理工作的开展。
第十二条安委会负责定期向公司领导汇报安全生产工作的情况和存在的问题，提出改进看法和建议。
第四章安委会的工作程序第十三条安委会依照肯定周期召开会议，会议由主任主持，并依据需要邀请相关人员参加。
第十四条安委会会议应当订立会议议程，对公司安全生产管理的重点问题进行讨论和决策，并及时落实落地。
安委会应当建立健全工作档案和台账制度，记录和管理安全生产工作的相关信息和资料，确保信息的准确性和保密性。
管理委员会职责
管理委员会职责管理委员会是一种常见的企业组织形式，旨在为企业提供管理和监督服务，帮助企业实现良好的运作和增长。
一个有效的管理委员会不仅需要成员的专业知识和经验，更需要一个清晰的职责分工和任务分配，以确保每个成员都能充分发挥自己的作用，为企业的长期发展做出贡献。
一、委员会成员的职责1.主席：主持管理委员会的会议，协调各委员会成员的工作，与企业管理层和股东进行沟通与交流，确保管理委员会的决策符合公司的利益。
2.秘书：负责委员会的文件和记录工作，准备会议议程，转达与传达委员会的决策，协助主席处理日常事务。
3.成员：各自负责指定的领域，向管理委员会提供战略性建议，监督企业的财务状况和公司治理，追踪竞争者以及市场趋势，参与公司的决策，并担任负责特定工作的委员会的成员。
二、委员会职责1.监督和评估企业的运作：管理委员会负责监督企业的业务运作和管理情况。
主要任务包括制定和审查企业的战略计划和年度预算，审批公司中长期计划，监管业务风险，确保企业合规。
2.拥有和行使最终的权力：管理委员会拥有和行使最终的权力，包括任免公司高层管理人员、大宗交易的批准、董事会决策的审批和期中调整、大规模投资的决策和其他重要决策。
3.提供战略和经营指导：管理委员会的成员具有广泛的经验和知识，可以为企业提供有关战略和经营的建议。
他们应该在了解公司的战略、竞争对手、市场趋势和消费者需求等方面处于领先地位。
4.维护股东权益：管理委员会必须确保公司的行为符合股东利益，特别是在决策重大问题时。
在股东大会上，管理委员会的成员代表公司高层经营管理层，向股东报告公司经营状况，回答股东的关注并解决疑虑。
5.监督并保证公司的财务卫生：管理委员会必须确保企业的财务报告准确、真实，反映出公司的财务状况和收入―支出情况，以及未来的收入和支出预期。
委员会需要办公会计师事务所进行审计，以获得独立的审计意见，保证企业财务的独立性。
6.维护公司声誉与形象：管理委员会需要管理与维护公司的声誉和形象。
管理委员会工作流程[1]
![管理委员会工作流程[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c2decf0bf12d2af90242e623.png)
LOGO （中国）有限公司企业管理委员会工作流程管理办法文件编号（RL）2011070XX一、总则1、为规范公司发展战略和经营管理相关工作，提高战略规划和经营管理水平，确保公司战略和经营管理目标的实现，制定本办法。
2、本办法适用于xxxx（中国）有限公司。
3、本办法所称发展战略和经营管理，是指在分析外部环境、内部条件及其变化趋势的基础上，为公司的经营发展所做出关于未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应经营改善的实施方案。
4、发展战略和经营管理工作开展须遵循切合实际、资源匹配、目标统一、协调一致的原则。
二、机构职责1、企业管理委员会设委员会主任X名、秘书X名，委员XX名。
➢主任：➢会议主持：➢秘书：总裁助理➢委员：（详见企业管理委员会组织架构图）2、企业管理委员会在公司战略管理职能范围内开展工作，主要职责如下：➢负责公司年度总结、研究提出公司年度战略和规划思路；➢对公司经营管理的实施参与监督控制；➢对关系公司发展的重大问题开展研究，提出咨询建议及决议；➢对管理委员会会议决议具有实施、管控、奖罚权利。
三、工作形式1、周例会：周五（每月二次）下午4点30分召开企业管理委员会例会，总结两周来的经营管理情况。
2、临时会议：不受时间限制，根据实际情况需要组织召开临时会议，主要处理企业经营的实发事件和政策变动、外部重大事件、重要人事变动等。
3、委员会主任指示：委员会主任根据公司战略及经营管理需要，提出相关工作指示。
四、工作内容1、战略目标规划制定。
➢根据行业现状及公司发展需要，商定制定公司经营管理战略目标、战略部门分解、实现策略及调整等。
2、经营管理决议。
➢委员会委员负责接收各部门对于公司经营管理的建议、意见或根据公司经营管理所反馈出的异常信息，提交委员会会议分析讨论，并商定改善优化建议，追踪实施。
3、请示建议处理。
➢委员会秘书每周汇总各中心/部门周工作报告中的请示建议，提交管理委员会每周工作例会分析讨论并商定解决办法，会后由总（副）裁助理追踪落实。
企业管理部门的职责和工作内容是什么
企业管理部门的职责和工作内容是什么在现代企业的运营中，管理部门扮演着至关重要的角色，就像是企业这艘大船的舵手，引领着企业朝着正确的方向前进。
那么，企业管理部门究竟承担着哪些职责，其工作内容又具体包括什么呢？企业管理部门的首要职责是制定企业的战略规划。
这可不是一件轻松的任务，它需要对市场趋势、竞争对手、企业自身的优势和劣势等进行深入的分析和研究。
管理部门要站在宏观的角度，为企业描绘出未来发展的蓝图，明确企业的长期目标和短期目标。
比如，决定企业是要扩大市场份额、拓展新的业务领域，还是要优化现有业务流程、提高生产效率。
接下来，组织架构设计也是管理部门的重要职责之一。
一个合理的组织架构能够确保企业内部的信息流通顺畅，职责分工明确，从而提高工作效率。
管理部门需要根据企业的战略规划和业务需求，设计出科学的组织架构，明确各个部门和岗位的职责、权限和相互关系。
同时，还要根据企业的发展变化，适时对组织架构进行调整和优化。
人力资源管理同样是管理部门工作的重点。
招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，都离不开管理部门的统筹规划。
他们要根据企业的需求，招聘到合适的人才，并为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
通过科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观公正的评价，为薪酬调整和晋升提供依据。
财务管理也是管理部门不可忽视的职责。
这包括预算编制、成本控制、资金管理、财务报表分析等。
管理部门要制定合理的预算计划，确保企业的资金得到合理的分配和使用。
严格控制成本，提高资金的使用效率。
对企业的财务状况进行定期分析，为企业的决策提供有力的财务支持。
此外，管理部门还负责企业的信息化建设。
在当今数字化时代，信息化程度的高低直接影响着企业的竞争力。
管理部门要根据企业的业务需求，规划和建设企业的信息化系统，提高企业的信息化水平，实现信息的快速传递和共享。
在市场营销方面，管理部门虽然不直接参与销售工作，但要为市场营销策略的制定提供指导和支持。
公司安全生产管理委员会的安全职责(3篇)
公司安全生产管理委员会的安全职责____公司安全生产管理委员会的构成和权限1)公司设立安全生产委员会。
安委会由公司领导、各部门负责人、专职安全管理人员、工会代表和员工代表组成。
安委会主任由公司总经理担任，公司分管安全领导担任副主任。
2)公司安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全生产部，具体负责公司日常安全生产管理工作。
每月召开一次安全工作例会，总结安全工作开展情况，布置安全工作重点。
3)安全生产部设专职安全管理人员____名，负责监督和处理公司安全生产日常工作及安全记录、档案管理工作。
1.2安全生产管理委员会职责1)在公司的领导下，推行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻安全生产、劳动保护的法律、法规以及本公司的各项安全生产规章制度；负责职业健康、安全生产、消防安全、交通安全、劳动保护管理，确保安全生产。
2)建立、健全公司安全管理机构，审定安全管理机构，落实安全、环保治理费用，促进公司步入良性发展。
3)在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全卫生、劳动保护工作。
4)各级安全委员会成员负责编制、审查、批准本公司的各项安全生产管理制度和安全操作规程，并督促贯彻执行。
5)明确各部门安全职责，及时检查指导下属各部门安全生产工作开展情况。
6)审批公司安全生产的表彰、奖励和处分。
7)负责(或协助上级有关部门)对重伤以上事故的调查处理工作，查清事故经过及损失情况，分析事故原因，拟订改进措施，按“四不放过”原则及法律、法规、公司制度条款对事故进行处理。
8)每季度召开一次安全生产工作会议，安全生产部定期组织安全生产检查，对重大安全隐患问题要及时研究解决。
9)定期向主管部门报告安全生产、劳动保护工作情况，听取员工意见，交流安全生产、劳动保护工作开展情况。
10)做好消防、交通等突发事件的应急管理工作。
公司安全生产管理委员会的安全职责（2）包括以下几个方面：1. 制定公司的安全生产管理制度和规定，确保员工按照规定进行安全生产工作。
委员会各岗位职责
委员会各岗位职责一、引言本规章制度旨在明确企业委员会各岗位的职责，并为企业职能部门供应明确的管理和考核标准。
委员会是企业内部组织的紧要部门，各岗位成员应依据本制度建立正确的工作意识，充分履行各自的职责，确保委员会的高效运转和良好发展。
二、委员会概述企业委员会是由企业领导和相关职能部门精心组织的一个机构，旨在促进企业内部各职能部门之间的沟通和协作，推动企业决策的科学化、民主化和规范化。
三、委员会岗位职责及标准1. 主席主席在委员会中具有最高决策权和领导权，负责组织和召开委员会会议，确保会议的顺利进行，有效推动企业的发展。
主席的职责包含但不限于：—订立和实施委员会工作计划和年度目标；—确保委员会各项决策的有效执行；—审核与委员会工作相关的文件和报告。
2. 秘书秘书是委员会的紧要构成部分，负责协调和组织委员会的日常工作，保证各项工作的顺利运行。
秘书的职责包含但不限于：—组织和布置委员会会议的召开和记录；—跟踪和督促委员会各项决议的实在执行；—管理和维护委员会的文件和资料。
3. 委员委员是委员会的核心成员，代表不同的职能部门，发表看法和提出建议，为委员会的决策供应必需的参考。
委员的职责包含但不限于：—参加委员会会议并乐观发表看法和建议；—供应专业知识和经验，为企业发展供应支持；—跟踪和了解相关行业和市场动态，为委员会供应及时信息和建议。
四、委员会管理和考核标准1. 职责履行标准委员会各岗位成员应依照上述岗位职责的要求，充分履行本身的职责，并乐观推动企业的发展和改进。
委员会成员应具备较强的专业素养和承当责任的精神，依据委员会工作计划和目标，完成各项工作任务。
2. 协作和沟通标准委员会各成员应加强沟通和协作，促进跨部门之间的良好合作关系。
各成员应及时向主席和秘书报告工作进展，提出合理建议和看法，并乐观参加委员会相关讨论和决策。
3. 效率和质量标准委员会的工作应高效、高质量执行，各成员应定时完成工作任务，确保会议的顺利进行，并及时订立相关的工作计划和报告。
经营管理委员会章程
经营管理委员会章程一、总则本章程旨在规范经营管理委员会的组织架构、职责和运作方式，确保企业的经营管理工作高效、有序地进行。
二、组织架构1. 经营管理委员会由企业高层管理人员组成，包括总经理、副总经理、财务总监等。
2. 经营管理委员会设主席，由总经理担任，负责主持委员会会议并决策相关事项。
3. 经营管理委员会可设立专门工作小组，负责具体的经营管理工作。
三、职责1. 制定企业的经营管理策略和发展规划，并监督执行情况。
2. 审议并决定重大经营决策，如投资项目、合作火伴选择等。
3. 监督企业的经营绩效，确保企业的经营目标的实现。
4. 研究并提出改进经营管理工作的建议和措施。
5. 协调解决经营管理中的重大问题和矛盾。
四、运作方式1. 经营管理委员会定期召开会议，会议由主席主持，会议时间、地点和议程由主席确定。
2. 经营管理委员会会议的决议需经过多数委员的允许方可生效。
3. 经营管理委员会会议记录由专门工作小组负责撰写，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、决议等。
4. 经营管理委员会可根据需要邀请相关部门负责人或者专家参加会议，并听取其意见和建议。
5. 经营管理委员会应及时向企业高层管理层报告会议决议和工作发展情况。
五、其他事项1. 经营管理委员会成员应保持机密性，不得泄露企业的商业机密和敏感信息。
2. 经营管理委员会成员应积极履行职责，勤勉尽责，为企业的发展贡献智慧和力量。
3. 经营管理委员会成员应遵守企业的相关规章制度，不得有违法违纪行为。
六、章程的修改和解释1. 经营管理委员会章程的修改需经过经营管理委员会多数成员的允许，并报企业高层管理层批准。
2. 对于经营管理委员会章程的解释权归经营管理委员会主席和企业高层管理层共同拥有。
以上为经营管理委员会章程的标准格式文本，内容仅供参考。
实际应根据企业的具体情况和需求进行调整和完善。
企业管理委员会工作职责
千里之行，始于足下。
企业管理委员会工作职责企业管理委员会是企业的决策机构和监督机构，对企业的进展起着至关重要的作用。
企业管理委员会的工作职责主要包括以下几个方面：1. 定制企业战略：企业管理委员会负责制定企业的长期进展战略和规划，确定企业的核心竞争力和进展方向。
他们需要全面了解企业的内外部环境，把握市场动态和行业趋势，制定适应企业进展的战略目标和方案。
2. 审核和决策重大事项：企业管理委员会负责审核和决策企业的重大事项，如投资项目、并购重组、公司治理改革等。
他们需要评估项目的风险和收益，决策是否同意或连续推动。
同时，他们还需要对企业落实战略和目标的进展进行监督和评估。
3. 确定企业政策和制度：企业管理委员会制定企业的政策和制度，规范企业的运作和管理行为。
他们需要建立和完善企业的管理体系，制定各项管理制度，确保企业的各项工作都能依据规定的程序和要求进行，并能实现既定的目标。
4. 监督企业经营和财务状况：企业管理委员会负责监督企业的经营和财务状况，确保企业的运营合法合规，财务状况良好。
他们需要定期审查和评估企业的经营绩效和财务报表，发觉问题准时进行订正和调整。
5. 选聘和监督高级管理人员：企业管理委员会负责选聘与任免企业高级管理人员，确保企业的领导团队能够具备所需的专业素养和管理力量。
他们需要对高级管理人员的履职状况进行评估和监督，发觉问题准时进行调整和改进。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 维护股东权益：企业管理委员会负责维护股东的权益，爱护股东的合法权益和利益。
他们需要确保企业的决策程序公正透亮，不损害股东的利益，并定期向股东通报企业的经营状况和财务状况。
7. 进展员工队伍和企业文化：企业管理委员会负责进展员工队伍和企业文化，确保企业拥有一支高素养的员工队伍和具有核心竞争力的企业文化。
他们需要制定员工培训和进展方案，加强企业文化建设，营造乐观向上的工作氛围。
总之，企业管理委员会是企业的最高决策机构和监督机构，负责制定企业的进展战略，审核和决策重大事项，规范企业的运作和管理行为，监督企业的经营和财务状况，选聘和监督高级管理人员，维护股东权益，进展员工队伍和企业文化等工作。
企业管理部部门职责(央企)
企业管理部部门职责
一、负责组织公司规章制度的制定、修订、完善及制度体系的建立工作，并对制度执行情况提出意见和建议；
二、负责制定公司内部经济责任制，检查各部门各单位生产经营责任状的执行情况；
三、负责各部门（单位）目标管理与绩效考核，修订完善绩效考核体系并执行落实，逐月考核、严格兑现；
四、负责公司级全过程成本管控工作，根据相应指标进行考核，参与各单位的成本分析与监督，严控生产成本；
五、负责公司标准的建立、完善、修订及标准化体系的建立工作，指导各部门开展标准化管理工作；
六、负责组织公司定额的建立、完善、修订工作，做好全面预算管理考核工作，监督各部门预算管理指标的执行落实；
七、负责推行方针目标管理、6S现场管理等现代化管理方法，实现现场管理与日常检查的常态化；
八、负责公司的精细化管理及基础管理工作，建立各类基础管理检查监督机制；
九、负责收集、整理公司履行社会责任义务方面资料；负责报告的汇编及发布；
十、负责全公司质量、环境、职业健康安全三体系认证的审核，督促落实三体系认证工作的落实及整改；
十一、负责公司生产期相关工程的合同管理及结算工作，并严格按行各项制度执行；
十二、负责监督检查三无工程及采掘工程的验收抽查；
十三、负责公司国企改革三年行动相关工作；
十四、负责公司对标世界一流管理提升行动相关工作；
十五、完成公司领导交办的其他工作。
企管部门安全职责
企管部门安全职责
企业管理部门的安全职责包括以下几个方面：
1. 制定和执行企业的安全管理制度和政策。
企业管理部门应负责制定和执行一系列的安全管理制度和政策，包括安全管理规定、安全操作流程、应急预案等，以确保企业的安全管理有条不紊地进行。
2. 进行安全培训和教育。
企业管理部门应负责组织和开展各类安全培训和教育活动，包括安全意识培训、安全技能培训、应急处理培训等，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
3. 进行安全检查和评估。
企业管理部门应定期进行安全检查和评估，检查企业各项安全管理制度的执行情况，评估安全风险和安全隐患，提出相应的改善意见和措施，确保企业的安全管理工作得到有效推进。
4. 组织应急预案和应急演练。
企业管理部门应负责组织编制并定期更新应急预案，以应对各种突发事件和灾害。
同时，还需要组织定期的应急演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
5. 进行事件调查和事故处理。
企业管理部门应负责对发生的安全事件和事故进行调查和处理，分析事故原因，提出改进措施，防止类似事件再次发生。
6. 维护安全设施和设备。
企业管理部门应确保企业的安全设施和设备处于正常运行状态，并定期进行维护和修复工作，以保障员工的安全和生产运营的顺利进行。
总之，企业管理部门的安全职责是确保企业的安全管理制度得到有效实施，提高员工的安全意识和能力，预防和应对各种安全风险和突发事件，保障企业的安全和持续发展。
企业管理部门及岗位职责
企业管理部的任务1、公司现在的企业文化管理公司现在的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工2、公司未来战略方向的管理公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力3、公司的核心价值观管理,公司的核心价值观是什么,我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献?企业管理部的概念企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。
企业管理部的职能范围1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研,为公司提供决策辅助.3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级.5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案.6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。
12、提供公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
辽源矿业有限责任公司企业管理部工作职责［点击数:2192 更新时间：2006—6-12 文章录入：admin ］1、负责集团公司规章制度的建立健全工作。
2、组织拟订权属单位及部门薪酬管理办法.考核权属单位及部门的各项指标完成情况。
3、定期对集团公司经济运行情况进行分析。
4、研究并提出制度、机制创新方案.5、负责实物固定资产、土地的管理，提出资产处置预案。
6、参与集团公司投资决策以及长远发展规划目标的制定。
7、在授权范围内，仲裁内部经济纠纷，审定内部结算价格.监督和检查物资采购和煤炭销售价格、渠道及合同执行情况。
管理委员会工作制度与职责
管理委员会工作制度与职责管理委员会是一种组织形式，一般用于居民区、企业、学校等团体内部，它的作用是协调和管理所负责的范围内事务。
管理委员会的工作制度与职责非常重要，可以规范其工作、保障工作效率、确保工作结果的有效性。
以下是关于管理委员会工作制度与职责的论述：一、管理委员会的工作制度（一）制订详细的组织机构和工作流程管理委员会应当制定明确的组织机构和工作流程，注重工作的分工和协作，避免决策过程中的冲突和混乱。
具体而言，管理委员会可以根据其职责设立专门的工作小组，将工作分配给不同的成员，高效地完成各项任务。
同时，对于工作流程应该明确化，记录化，方便查阅和汇报工作情况。
（二）完善工作制度管理委员会应当完善各项工作制度，建立起完整的规章制度，包括岗位职责、考核机制、会议记录、信息公开等有关工作的规定。
这样的规章制度能够有效地约束工作人员，规范工作行为，提高工作效率，加强工作管理。
（三）积极组织培训和学习管理委员会应该积极组织培训和学习，提高成员的业务素质和管理能力。
开展各项学习培训活动，向成员提供各类学习材料和知识，增强成员的综合能力和团队协作意识。
（四）建立信息公开制度管理委员会应当建立信息公开制度，将工作情况透明化、公开化。
这将提高成员的工作热情和责任感，增强其工作的主动性和创造性，便于督促管理委员会成员按照工作职责，认真履行自己的职责。
二、管理委员会的职责（一）管理小区内的物业、设施及环境管理委员会是小区内的负责人，职责之一就是管理小区内的物业、设施及环境。
如绿化、亮化、路面、公共区域及设施、楼房外观及装修、车位、消防等各项设施、环境的管理、维护，定期检查和进行必要的维修和保养工作，及时解决业主反映的问题。
管理委员会应该加强和业主之间的沟通，听取和理解各方需求，确保管理工作的高效性和质量。
（二）组织筹委会和业主大会，定期向业主汇报工作情况管理委员会应当定期组织筹委会和业主大会，汇报工作情况，听取业主评价、建议和要求。
企业管理安全生产委员会程
企业管理安全生产委员会程1. 安全生产委员会的定义和职责安全生产委员会是企业内部的重要机构，其主要职责是负责协调、指导和监督企业的安全生产工作。
安全生产委员会的成立是为了确保企业的安全生产工作能够得到有效地管理和控制，以预防和减少事故的发生，保障员工和企业财产的安全。
安全生产委员会的职责主要包括： - 制订和修订企业的安全生产制度和规章制度，并监督其执行情况； - 负责对安全生产工作进行统筹、协调和监督，提出相关改进措施； - 组织安全培训和教育，提高员工对安全生产工作的认识和意识； - 开展安全事故隐患排查和整改工作，确保安全生产工作的顺利进行； - 参与事故的调查和处理工作，并提出相关的改进建议； - 定期召开安全生产委员会会议，商讨和解决安全生产工作中的相关问题。
2. 安全生产委员会的组成和职责分工安全生产委员会由企业的相关部门负责人和代表员工的选举产生。
一般来说，安全生产委员会的组成应当包括企业的经理或总经理（主任）、安全生产部门的负责人（副主任）、各相关部门负责人（委员）以及一些关键岗位员工的代表。
安全生产委员会的职责分工可以根据具体情况进行调整，但一般应包括以下内容： - 主任：负责安全生产委员会的组织和领导工作，协调各成员单位和企业全体员工的安全生产工作。
- 副主任：协助主任工作，负责安全生产工作的具体安排和落实。
- 各部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织、管理和协调。
- 员工代表：代表员工利益，参与安全生产委员会的讨论和决策过程。
3. 安全生产委员会的运作机制为了确保安全生产委员会的正常运作，需要建立相关的运作机制。
以下是一些建议的运作机制： - 定期召开安全生产委员会会议，一般每季度或半年举行一次。
会议应当及时通知参会人员，并提前准备好相关议题和材料。
会议的内容可以包括安全生产工作的总结、安全生产制度的修订、安全培训和教育等。
- 建立安全生产工作台账，记录安全生产委员会的工作情况和相关决策，并及时报告给企业的领导层。
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企业管理委员会工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。
即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、流程管理；公司技术和商业秘密的管理。
主要工作职责:1.战略规划编制与管理1.1组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。
1.2组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。
1.3组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。
1.4组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。
2.组织结构设置与调整2.1根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方案。
2.2组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查与考核。
2.3根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。
3. 人力资源管理3.1审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。
3.2负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事管理等制度。
3.3负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。
3.4组织制订、审批公司中层管理人员岗位编制（职数）、任职资格标准。
3.5组织公司现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。
3.6组织后备干部的考核、选拔、培养、任免和调配工作。
3.7组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。
3.8组织公司年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。
3.9组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。
3.10组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。
4.资本运营管理4.1组织拟订公司资本运营方案。
4.2组织实施资产评估、资产运作、担保、抵押、保险等工作。
4.3组织拟订对外经济协作、招商引资及投资方案。
4.4组织股权管理及产权事务管理工作。
4.5组织知识产权交易工作。
5.配合投资管理及项目实施的考核5.1配合制订项目投资计划。
5.2配合项目前期调研、筛选、评估并提出项目建议书。
5.3配合项目可行性论证，草拟协议等前期工作。
5.4配合项目商务谈判，起草合资、合作协议书、合同书、章程等。
5.5配合签订项目责任书，下达投资预算、工期、质量、安全等指标。
5.6配合审查、批复项目开工申请。
5.7配合审核项目资金用款计划，分段检查、考核项目投资使用情况。
5.8负责项目实施的监控与考核。
5.9配合投资项目后评价。
6. 年度经营目标与计划管理6.1组织制订生产作业计划编制的管理办法并对执行情况进行监督检查与考核。
6.2组织制订、下达年度经营目标和经济指标，对落实、完成情况进行检查。
6.3负责对有关部门统计报表编制的规范性、及时性、准确性、全面性进行检查、指导。
6.4根据公司生产经营完成情况统计结果和行业先进指标，对经营情况进行分析，编写经营分析报告，为董事会决策提供依据。
7.全面预算及对标管理7.1组织制订、修改、完善全面预算管理办法及相关规章制度并组织实施与考核。
7.2组织建立全面预算指标体系，指导、协调指标编制工作，下达预算编制任务。
7.3组织拟定全面预算方案和预算实施计划，向董事会提交预算报告，经批准下达到有关部门。
7.4组织检查、协调和监督各单位年度全面预算指标分解与实施工作。
7.5主持召开公司月、季、年度预算对标分析会议，编制会议纪要，落实重大问题解决的措施。
8. 企管会成员的日常考核9.部门考核管理9.1制订并下达职能部门工作绩效考核办法和生产部门目标责任制考核办法。
9.2制订考核指标并监督实施与考核。
9.3完成企业经营业绩考核、评价、部署等各项工作。
10.供方评价与合格供方管理10.1组织建立、完善供方及供货渠道管理策略和管理体系，并监督实施。
10.2组织制定、完善合格供方等级划分标准和评价标准，对合格供方实施分类管理。
10.3组织采购、外协新选供应商（制造商）的考察和选择。
10.4组织对供方进行评价、建立合格供方明细。
10.5组织建立合格供方档案和年度合格供方目录并归档动态管理。
10.6组织处理与供应商的纠纷，违约索赔事宜。
11.价格体系建立与报价管理11.1逐步建立公司产品价格体系，对具备商品结算价值、不同规格产品制订不变价格建议方案报董事会审批后组织实施。
11.2制定报价政策，确定常规产品与非常规产品报价等级，统一口径，一致对外报价。
11.3常规报价，在公司确定的不变价格范围内客户经理可以报价并签订标准产品合同。
11.4非常规报价，必须按照技术部核定材料费用价格及工装价格后提出参考价，由销售部长进行对外报价。
11.5重大产品、新产品由销售副总经理召集有关部门进行专题研究决定报价。
11.6装备（设备）制造报价经由公司管理委员会审批方可报价并备案。
12.合同审批与管理12.1负责制定公司合同管理办法并组织实施。
12.2负责对公司签订的采购、工程、装备（设备）制造外包、劳动、费用结算等各项合同的标准化、规范化进行抽查，推动和指导使用规范的合同文本，进行规范运作。
12.3组织重大合同的评审、审批、实施的检查与考核。
12.4指导建立健全合同档案管理制度，检查公司合同编号、登记、分类归档管理等工作。
13.信用风险管理13.1负责建立健全公司信用风险制度和政策，完善信用风险管理体系，并组织实施和监督管理。
13.2负责对公司各种重大信用风险决策进行分析和评审，提出分析评审意见，制订和采取预防措施。
13.3负责组织建立客户资信管理系统（含资信调查、信用评估、信息识别、动态更新等）并组织实施和运用；组织健全和完善客户信用档案管理工作。
13.4负责组织建立公司信用评估指标、信用风险责任考核、信用管理费用的预算并实施。
13.5负责销售市场与供应市场相关信息的调研，并提供评价意见。
13.6负责公司信用能力的提升、信用品质应用指导。
13.7负责公司关键岗位人员信用管理能力的提升、教育与培训。
14.制度和流程管理。
14.1负责组织编制公司规章制度手册。
14.2组织跟踪、检查和评价制度的执行情况。
14.3组织基础管理审计并对发现的问题组织整改。
14.4组织设计、优化管理业务流程并对流程的实施进行评价与改进。
15.固定资产及无形资产的管理15.1负责公司固定资产、无形资产及其他资产的归口管理。
15.2负责组织制定公司资产管理制度及办法并检查实施情况。
15.3组织年度资产清查和盘点工作，审查、上报资产情况分析报告。
15.4组织公司资产评估、资产增量投资收益考核、资产净值考核。
15.5组织公司资产处置评审及产权界定工作。
15.6对公司的商标、知识产权、荣誉、信誉进行管理，不断提升公司无形资产的价值。
16.公司技术和商业秘密的管理16.1负责建立健全保密组织机构，配备专职或兼职保密干部。
16.2落实保密责任制，实行“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则。
16.2.1总经理负责全面落实保密责任的组织和实施工作。
16.2.2分管技术、研发领导，是保密工作的第一责任人，全面负责该业务保密责任制的实施。
16.2.3按照业务分工，逐级实施保密工作责任制，使保密责任落实到各个部门与岗位。
16.2.4行政办公室负责设定公司网络平台管理的密级、根据密级设置登录等级进行保密管理。
16.3加强保密安全防范建设，健全完善人防、物防与技防相结合的安全防范措施。
16.3.1负责指导、开展对公司保密干部、涉密人员的保密宣传、教育、培训工作。
16.3.2负责对公司的秘密载体，即：文字数据、图纸、图像、录音等方式记载信息的纸介质、磁介质包括计算机硬盘（含移动硬盘）、软盘和录音带、录像带等，以及其他计算机媒体指光盘、U盘等各类物品进行严格保密管理16.3.3公司秘密载体的收发与传递，应当标明密级、保密期限，并根据工作需要确定发放范围与制作数量，机密级、秘密级秘密载体应当编排顺序号，履行登记、签收等手续，以便控制和追溯。
16.3.4纸介质秘密载体应当在本单位内部文印室或保密工作部门审查批准的定点单位印刷。
磁介质、光盘等秘密载体应当在本单位内或保密工作部门审查批准的定点单位制作。
16.3.5尚在制作过程中的秘密载体，应按本规定作好保密管理工作。
16.3.6制作秘密载体过程中形成的不需归档的材料，按有关规定要及时销毁。
16.3.7制作秘密载体的场所应当符合保密要求。
16.4负责制定、落实公司保密工作规章制度，开展保密督察工作，消除泄密隐患，保证公司秘密的安全。
16.4.1负责将公司保密责任制纳入领导干部的考核内容，使保密工作有奖有惩。
16.4.2负责保密违纪违法事件的查处并行使诉讼权力。
17.完成董事会交办的其他任务，定期或按要求及时向董事长汇报工作。