医院全成本核算制度

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医院成本核算管理制度范本

第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。

第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。

第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。

第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。

第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。

第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。

第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。

公立医院全成本管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院成本管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等。

第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象，对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算，为医院内部管理、外部监督提供依据。

第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本，具体包括：（一）直接成本：药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。

（二）间接成本：房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。

第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法：（一）成本核算对象：以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。

（二）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集到相应的核算对象中。

（三）成本分配：根据成本分配原则，将归集的成本合理分配到各个核算对象。

（四）成本计算：根据成本分配结果，计算各个核算对象的总成本、单位成本等。

第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构，明确各部门职责，确保全成本核算工作的顺利开展。

第七条建立全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本核算的真实、准确、完整。

第八条加强成本核算人员培训，提高成本核算人员的业务水平。

第九条定期开展全成本核算工作，及时分析成本变动原因，提出改进措施。

第五章成本控制与考核第十条加强成本控制，合理制定成本预算，严格控制成本支出。

第十一条建立成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，激励员工提高成本意识。

第十二条定期对成本控制情况进行考核，对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。

第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本，为医院内部管理、外部监督提供依据，提高医院经济效益和社会效益，为人民群众提供优质、高效的医疗服务。

医院成本核算制度范本

医院成本核算制度一、总则第一条为了加强医院成本管理，提高医疗服务质量和效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务会计报告规范》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。

第三条医院成本核算应当坚持真实性、完整性、及时性和合理性原则，确保成本数据真实可靠、完整准确、及时反映和合理分配成本。

第四条医院成本核算范围包括医疗成本、药品成本、卫生材料成本、公务成本、后勤成本等。

第五条医院成本核算应当采用权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，合理确定成本核算对象和成本核算周期。

二、成本核算组织结构第六条医院应当设立成本核算机构，负责组织、协调和监督医院成本核算工作。

第七条成本核算机构应当设立成本核算岗位，明确岗位职责和工作流程，确保成本核算工作的顺利进行。

第八条成本核算机构应当配备具有专业素质和业务能力的人员，负责成本核算的具体工作。

三、成本核算方法与程序第九条医院成本核算采用品种法、病种法、作业法等方法，根据实际情况选择适合的成本核算方法。

第十条医院成本核算程序分为成本核算准备、成本核算实施、成本核算分析与报告三个阶段。

第十一条成本核算准备阶段，医院应当收集和整理成本核算相关资料，明确成本核算对象和成本核算周期，建立成本核算账户体系。

第十二条成本核算实施阶段，医院应当按照确定的成本核算方法，对各项成本进行归集、分配和计算。

第十三条成本核算分析与报告阶段，医院应当对成本核算结果进行分析，提出成本控制和改进措施，编制成本核算报告。

四、成本核算管理与监督第十四条医院应当建立健全成本核算管理制度，加强对成本核算工作的管理和监督。

第十五条医院应当定期对成本核算工作进行内部审计，确保成本核算工作的真实、完整和准确。

第十六条医院应当将成本核算结果作为内部管理的重要依据，合理调整医疗服务价格，优化资源配置，提高医疗服务质量和效率。

五、法律责任与处罚第十七条违反本制度的，由医院上级主管部门依法予以查处；造成损失的，依法承担赔偿责任。

医院全成本核算制度

医院全成本核算制度根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。

（一)医院全成本核算的目的和作用：1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求；2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据；3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化；4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益；5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路,使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务；6、及时、客观地反映医院成本变动情况；7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。

（二）医院全成本核算的原则：1、分期核算原则。

成本核算分期应与财务会计核算分期一致；2、信息资源共享原则。

成本费用核算信息应与财务核算信息共享；3、重要性原则;4、权责发生制原则；5、一贯性原则；6、算为管用、算管结合原则.考虑管理需要，讲求成本效益。

（三)医院全成本核算的对象和内容:医院全成本核算具体分为两个层次:1、院级成本：包括医疗成本和药品成本;2、部门成本:包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。

（四）医院全成本核算的要求：1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。

（1）建立健全医院的资产清查制度。

切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作;（2）建立健全医院财产物资管理制度.切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作；(3)建立健全医院全成本核算的信息沟通制度.建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。

加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作,有效加强成本费用管理;（5）尽可能制定可行的消耗定额.2、正确划分各种成本费用界限：（1)正确划分成本费用和其它支出的界限；（2）正确划分直接费用和间接费用的界限；(3）正确划分资本性支出和收益性支出的界限；(4）正确划分各项成本费用的期限。

医院成本核算管理制度范本

一、总则为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 成本核算领导小组成立医院成本核算领导小组，由院长任组长，分管副院长、财务部门负责人、业务科室负责人等组成。

领导小组负责制定医院成本核算管理制度，组织、协调、监督成本核算工作，确保成本核算工作的顺利实施。

2. 成本核算办公室成立医院成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。

办公室设在财务部门，由财务部门负责人兼任主任，配备专职成本核算人员。

3. 业务科室成本核算员业务科室应设立兼职成本核算员，负责本科室的成本核算工作，定期向成本核算办公室报送成本核算相关资料。

三、成本核算范围1. 医院成本核算范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、管理费用、财务费用等。

2. 成本核算应遵循真实性、完整性、可比性、合规性原则。

四、成本核算方法1. 成本核算采用全过程成本核算方法，从医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等各个环节进行成本核算。

2. 成本核算采用定额成本法、标准成本法等方法，根据实际情况选择合适的成本核算方法。

3. 成本核算采用分步法、直接法等方法，对医疗服务项目进行成本核算。

五、成本核算程序1. 收集整理成本核算所需资料，包括医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本信息。

2. 制定成本核算计划，明确成本核算的时间、范围、方法等。

3. 进行成本核算，对医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本进行核算。

4. 分析成本核算结果，找出成本控制点，提出成本降低措施。

5. 定期编制成本核算报告，向医院领导、相关部门汇报成本核算情况。

六、成本核算监督与考核1. 成本核算办公室对成本核算工作进行监督，确保成本核算的真实性、完整性。

2. 对成本核算结果进行分析，评估成本控制效果，对成本控制不力的部门进行通报批评。

3. 将成本核算结果与绩效考核挂钩，对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励。

公立医院全成本核算制度

公立医院全成本核算制度简介公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。

目的公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。

实施过程公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤：第一步：明确目标公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。

第二步：确定成本项目公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。

第三步：收集数据公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、收入、费用等。

第四步：计算成本公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。

第五步：利用信息公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源配置。

特点公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：全面性公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。

精确性公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。

实效性公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。

总结随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重要性也越来越突出。

只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。

成本核算管理制度医院

一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。

4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。

2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。

3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。

医院全成本核算制度及办法

医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。

全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。

二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。

同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。

2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。

系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。

2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。

2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。

3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。

4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。

5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。

6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。

医院全成本核算实施方案

医院全成本核算实施方案一、目标和原则1.目标：通过全成本核算，实现对医院的费用和成本进行准确的分析和管理，提高医院的经济效益。

2.原则：按照科学、准确、全面的原则，统一核算标准和方法，提高成本核算的可比性和可比性。

二、组织和资源1.成立成本核算工作组：由医院财务部门牵头，并邀请医院其他相关部门的代表参与。

2.分配资源：确保成本核算工作组能够拥有足够的人力、物力和财政资源进行全面的成本核算。

三、成本核算内容1.费用核算：对医院的各项费用进行归集和核算，包括人工费用、设备费用、材料费用、水电费用等。

2.药品成本核算：对医院药品的采购成本、配送成本、药房成本等进行详细核算。

3.诊疗项目成本核算：对各项诊疗项目的费用进行细化核算，包括医生工时、设备使用成本、专科专用费用等。

4.非诊疗项目成本核算：对非诊疗项目的费用进行核算，包括后勤管理、行政管理、科研投入等。

5.辅助设备和用品成本核算：对医疗设备的采购、维护、耗材使用费用进行详细核算。

6.不确定成本核算：对医院可能存在的不确定成本进行估计和核算，如风险投入、损耗、废品等。

四、实施步骤1.数据收集：收集医院各项费用和成本的详细数据，包括人工工资单据、药品采购单据、设备使用记录等。

2.核算方法：确定成本核算的方法和标准，如直接成本核算、间接成本核算、活动基础成本核算等。

3.数据处理：将收集到的数据进行分析和处理，建立成本核算的数据模型和表格。

4.成本计算：按照核算方法和标准，根据数据模型和表格进行成本计算，得出每个成本项目的具体数值。

5.数据分析：对成本核算的结果进行分析和比较，找出存在的问题和优化的空间。

6.提出意见：根据数据分析的结果，提出成本管理的建议和改进措施，以提高医院的经济效益和管理水平。

7.实施监督：对成本管理的改进措施进行实施和监督，确保改进措施的效果和可持续性。

五、成果应用1.决策支持：通过全成本核算提供的数据和分析结果，为医院的决策提供支持，包括药品采购、设备更新、人员配置等方面。

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。

全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。

为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。

二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。

2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。

3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。

（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。

2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。

3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。

4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。

三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。

（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。

2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。

3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。

四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。

直接成本直接计入相应的成本对象。

（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。

间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。

（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。

2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。

医院全成本核算管理制度

医院全成本核算管理制度简介医院全成本核算管理制度是一种完整的投入产出分析方法，全面地考虑了医院内部各项要素的成本和价值，执行该制度能够帮助医院全面把握各项资源的利用情况，帮助医院更加有效地控制成本、提高效率、优化管理。

下面将对医院全成本核算管理制度进行详细讲解。

什么是全成本核算管理制度全成本核算管理制度又称为全面成本核算方法，即指将所有与产品相关的成本（包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本）全部计算出来，并在成本内部建立一个全面而细致的成本分析系统，以便于对成本的营销、管理和预算等方面进行控制。

在医院领域，全成本核算管理制度的使用可以使医院全面掌握各种资源的利用状况和成本分析，其中包括收支比例、人力资源利用率、物资、资金、技术等方面，以便于更好地控制成本、提高利润率和效率，为医院可持续发展提供有力支撑。

建设流程在使用全成本核算管理制度前，医院需要先完成一系列准备工作。

以下是建设全成本核算管理制度的一些具体流程：第一步：明确企业战略目标和目标市场这一步是建设任何制度体系的必要步骤，明确企业方向和目标市场将有助于公司在全成本核算管理制度的执行过程中提高精密度。

首先要制定医院全面发展的战略目标，明确医院的定位和发展方向，具体形象地勾勒出“为谁服务，以什么为中心”等问题，这为后续实施全成本核算管理制度奠定基础。

第二步：建立全面成本控制分析系统全成本核算管理制度是建立在全面成本控制分析系统之上的。

首先，医院应该为设备、人员、材料、制度、环境等要素建立成本控制分析系统，建立全面细致的成本分析表，这些都是成本分析的基础，只有有了这些分析表，成本控制才会更加准确。

第三步：执行全面成本计算在建立了全面成本控制分析系统后，医院需要进行全面成本计算。

具体而言，医院可以利用划分成本的成本分析表，计算出各个方面的成本数据，包括人工成本、设备成本、行政支出等。

在计算收益方面，除直接计算外，还可以制定操作性指标，以数量和经济单位分析的方法反映产出效率。

医院成本核算制度(6篇范文)

医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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三甲医院成本核算制度

三甲医院成本核算制度
1、为加强成本核算与管理。

严格控制成本费用支出,降低运行成本, 减轻病人就医负担，提高效益。

根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《医院会计制度》，医院实行完全成本核算制度。

2、全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则，按照谁受益谁承担的原则进行。

各种分摊方法、计价方法一经确定，应保持一致。

3、全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。

成本核算报表作为法定报表，在季度、半年度和年度连同其他报表上报。

上报时并就成本核算与控制情况作出说明。

4、各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。

5、年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量；核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。

6、每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。

7、采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。

8、确定合理的内部结算价格，对后勤服务的成本进行合理的转移。

9、每月末，核算产出各类成本报表，针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。

10、建立科学合理的成本控制措施，包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。

11、将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。

12、逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。

13、实行账务公开，将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布，促使全院职工增强成本意识，监督行管后勤部门的运行成本。

医院全成本核算制度

医院全成本核算制度1.成本分类和归集：医院需要对成本进行合理的分类和归集工作。

常见的成本分类包括人力成本、药品耗材成本、设备设施维护成本、水电费等。

根据不同的分类要求，医院可以对成本进行按科室、按项目、按病种等不同的归集方式，以便更好地了解各个环节的成本情况。

2.成本计算和核算方法：医院需要确定符合实际情况的成本计算和核算方法。

常见的计算方法包括直接成本计算法、间接成本计算法、全面成本计算法等。

此外，医院还需要确定相应的核算周期，例如月度、季度、年度等，以保证成本核算的及时性和准确性。

3.成本控制和管理：医院全成本核算制度的实施还要求加强对成本的控制和管理。

这包括设立合理的成本控制目标，制定相应的控制措施和制度，确保各项成本在可控的范围内，并及时采取措施对不合理的成本进行调整和控制。

4.成本分析和应用：医院全成本核算制度的另一个重要内容是成本分析和应用。

通过对成本的分析，医院可以了解到各项成本的结构和变动情况，有助于识别和分析成本的影响因素，并根据分析结果采取相应的措施进行成本优化和管理。

5.审计和评价：医院全成本核算制度还需要建立相应的审计和评价机制。

通过对成本核算结果的审计，可以确保核算的准确性和可靠性，并发现潜在的问题和风险。

通过对成本核算结果的评价，可以对医院的成本控制和管理效果进行评估，为决策提供参考依据。

在实施医院全成本核算制度时1.数据采集和管理：成本核算需要依赖完整、准确的数据。

医院需建立健全的数据采集和管理机制，确保数据的真实性和可靠性。

此外，医院还需要进行数据分析和报告，以提供给管理层和决策者作为决策和管理的依据。

2.人力资源：医院全成本核算制度的实施需要有相应的人力资源支持。

医院需要培养和选拔一批懂得成本核算知识和方法的人员，以保证成本核算工作的顺利进行。

3.信息技术支持：现代医院的成本核算工作需要借助信息技术的支持。

医院需要建立完善的信息系统，以支持成本核算的各个环节，包括数据采集、计算、分析和报告等。

医院成本核算制度

医院成本核算制度医院成本核算制度是指医院为了进行合理的经营管理，在治疗服务过程中，对各项成本进行细致的管理和核算，并对其进行科学合理的分摊规划和利用的制度。

该制度的实施，能够帮助医院更好的进行运营，有效节约成本，提高效益，实现可持续发展。

医院成本核算制度主要包括成本分析、成本监控和成本分摊等环节，具体如下：1.成本分析：成本分析是指对医院所有成本的分析和归纳，包括员工资金、药品、设备、材料、场地租费、水电费等等，将所有成本进行详细分类和统计，为今后的成本控制提供了重要的依据。

2.成本监控：医院成本监控主要是对各个环节的成本进行跟踪监控和控制，确保各个环节的成本都是在计划之内进行，并且每个部门都能明确自己的成本核算和控制方法，精确掌握情况，防止成本挥霍。

3.成本分摊：在对成本进行清算以后，将成本分摊到各个治疗环节和病人身上，这个环节需要对每位病人的治疗方式、病情、住院时长等进行评估和统计，然后根据病人的支付能力进行相应的成本分摊。

通过医院成本核算制度的实施，可以达到以下几个目的：1.合理安排医疗资源。

由于医疗资源的流动性、不完备性和关键非常性，医疗机构在使用资源上需要谨慎规划，合理分配，通过核算成本和效益，在经济可行的范围内安排医疗资源的使用，确保医疗服务质量不变的同时，实现成本的降低。

2.提高医院经济效益。

医院成本核算制度的实施，不仅可以控制成本，还能提高医院的利润和绩效，实现可持续发展。

3.公平分摊治疗费用。

通过成本分摊，可以公平地将治疗费用分摊给每一个病人，确保每位付费者都得到公平对待，减轻病人的经济负担，增强医院服务质量。

总之，医院成本核算制度是医院健康经济发展的重要保障。

它可以借助科学的管理思想和方法，在有效利用资源的同时，控制成本，提高医院经济效益，为提高医疗服务质量和治愈率做出重要贡献。

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算实施细则一、背景随着医疗服务的不断深化和发展，传统的费用核算方式已经不能满足医院管理和决策的需要。

为了满足医院的全面成本核算需求，提高医院的绩效管理水平和决策的科学性，制定本实施细则。

二、目的本实施细则的目的是为了建立全面、准确的医院成本核算机制，为医院的优化资源配置、提高管理水平和决策科学性提供依据。

三、适用范围本实施细则适用于所有医院的全成本核算工作。

四、实施内容1.核算对象：包括医疗服务成本和行政后勤成本两个方面。

2.核算方法：采用直接成本和间接成本相结合的方式进行核算，其中直接成本主要是指与医疗服务直接相关的成本，如药品、检查设备等；间接成本主要是指与医疗服务间接相关的成本，如行政办公、后勤服务等。

3.核算要素：直接成本的核算要素包括药品、耗材、检查设备、人员工资等；间接成本的核算要素包括行政办公费用、后勤服务费用等。

4.核算流程：根据实际工作需要，制定医院成本核算的详细流程，明确责任人和时间节点，确保核算工作的顺利进行。

5.数据采集与整理：建立完善的数据采集和整合机制，确保核算数据的准确性和完整性。

6.成本分摊：按照成本责任区域和责任中心原则，将医疗服务成本和行政后勤成本分摊到相应的部门或科室，形成成本分配结果报告。

7.绩效评价：根据成本分摊结果，对各部门或科室的绩效进行评价，为优化资源配置和绩效考核提供依据。

8.信息系统支持：建立医院财务信息管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和统计，提高成本核算的效率和准确性。

五、相关政策与法规在全成本核算实施过程中，应遵守相关政策和法规，确保成本核算的合法性和规范性。

六、实施效果评估对全成本核算实施的效果进行定期评估，评估指标包括成本核算的准确性、效率和对医院管理和决策的支持程度等。

七、相关责任人医院相关部门负责人应对全成本核算的实施负责，并确保核算工作的顺利进行。

八、实施时间本实施细则自发布之日起执行。

九、总结。

医院全成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全成本核算工作的组织、实施、监督和考核。

第三条全成本核算工作应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和全面性的原则。

第二章组织与职责第四条医院成立全成本核算领导小组，负责全院全成本核算工作的领导、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责全院全成本核算的具体工作。

第六条成本核算办公室主要职责：1. 制定全院全成本核算管理制度、流程和标准；2. 组织、指导、协调全院各部门开展全成本核算工作；3. 负责全院全成本核算数据的收集、整理、分析、报告和发布；4. 对全院全成本核算工作进行监督、检查和考核；5. 向医院领导报告全院全成本核算工作情况。

第七条各部门应设立成本核算员，负责本部门全成本核算的具体工作。

第三章全成本核算范围与内容第八条全成本核算范围包括医院所有收支，包括但不限于：1. 人员费用；2. 药品费；3. 卫生材料费；4. 设备费；5. 办公费；6. 水电费；7. 折旧费；8. 其他费用。

第九条全成本核算内容主要包括：1. 成本核算方法的选择；2. 成本核算数据的收集、整理和分析；3. 成本核算报告的编制和发布；4. 成本控制措施的实施和效果评估；5. 成本核算工作的监督和考核。

第四章成本核算方法与流程第十条成本核算方法应选择科学、合理、可行的方法，包括：1. 直接成本法；2. 间接成本法；3. 混合成本法；4. 作业成本法。

第十一条成本核算流程包括：1. 制定成本核算计划；2. 收集成本核算数据；3. 整理成本核算数据；4. 分析成本核算数据；5. 编制成本核算报告；6. 发布成本核算报告；7. 实施成本控制措施；8. 评估成本控制效果；9. 考核成本核算工作。

第五章监督与考核第十二条成本核算工作应接受医院领导、审计部门和上级主管部门的监督。

第十三条成本核算考核主要包括：1. 成本核算数据的准确性、完整性；2. 成本核算报告的质量；3. 成本控制措施的实施效果；4. 成本核算工作的效率。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度一、医院成本核算管理制度的目的和意义1. 目的（1）控制医疗服务成本，实现经济效益的最大化；（2）提高医院经营管理水平，促进医院良性发展；（3）加强对医疗服务和经营成本的核算，做到清晰透明；（4）为医院的经营决策提供依据和支持。

2. 意义（1）医疗服务成本控制是医院经营管理的基础，对医院的可持续发展至关重要；（2）科学的成本核算管理有助于优化医院资源配置，提高医疗服务质量；（3）通过成本核算管理，可以及时发现和解决医院经营管理中存在的问题；（4）成本核算管理有助于提高医务人员的责任意识和经济意识，促进医院管理效率的提高。

二、医院成本核算管理制度的内容1. 成本核算原则（1）全面性原则：将医院的全部成本纳入核算范围，包括直接成本和间接成本；（2）权责明确原则：明确各项成本的责任主体和管理权限；（3）公平公正原则：严格依据成本核算规定进行，做到公平公正；（4）合理性原则：成本核算应在合理、合规、可行、可控的范围内进行。

2. 成本核算对象（1）医疗服务成本：包括药品费、医疗费、护理费等直接与患者诊疗相关的成本；（2）经营成本：包括人力成本、设备成本、房租水电费等间接与患者诊疗相关的成本。

3. 成本核算方法（1）直接成本核算：直接与患者诊疗相关的成本，采用直接配比法核算；（2）间接成本核算：间接与患者诊疗相关的成本，采用间接配比法核算；（3）综合成本核算：对直接成本和间接成本进行合并核算，得出医院总成本。

4. 成本核算程序（1）数据收集：收集医院各项成本相关数据，包括收入、支出、人力资源等；（2）成本核算：按照成本核算原则和方法，对各项成本进行核算；（3）成本分析：对核算结果进行分析，找出问题并提出解决措施；（4）成本报告：及时向管理者和相关部门报告成本核算结果，提供管理决策依据。

5. 成本核算管理（1）责任管理：明确各部门和人员对成本的管理责任，建立绩效考核机制；（2）成本控制：通过成本核算管理，制定成本控制措施，降低不合理成本；（3）成本监督：建立成本监督机制，对成本核算过程进行监督和审计；（4）成本评价：对成本核算结果进行评价，发现问题并采取有效措施加以改进。

公立医院成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院成本核算管理，规范成本核算工作，提高医院运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、《政府会计准则》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本医院所有部门、科室及个人，旨在确保医院成本核算工作的科学性、规范性和准确性。

第三条成本核算工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关法律法规和政策，确保成本核算的合法性；2. 客观性原则：真实、客观地反映医院成本状况，提高成本核算的可靠性；3. 及时性原则：确保成本核算信息的及时更新，为医院决策提供有力支持；4. 精确性原则：提高成本核算的精确度，确保成本信息的准确性。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：1. 制定和实施医院成本核算制度；2. 组织开展成本核算培训，提高相关人员业务水平；3. 收集、整理和归集成本核算相关资料；4. 分析成本核算数据，为医院决策提供依据；5. 完成成本核算领导小组交办的其他工作。

第七条各部门、科室负责人负责本部门、科室的成本核算工作，确保成本核算数据的真实、准确。

第三章成本核算对象及一般要求第八条成本核算对象包括：医疗服务项目、药品、卫生材料、设备、能源消耗等。

第九条成本核算一般要求：1. 成本核算应以医院实际发生的成本为依据；2. 成本核算应遵循成本归集、分配和计量的基本原则；3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的时效性；4. 成本核算应按照国家统一会计制度进行，确保成本信息的规范性。

第四章成本项目、范围和分类第十条成本项目包括：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

第十一条成本范围包括：医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、能源消耗成本等。

第十二条成本分类包括：按成本性质分类、按成本构成分类、按成本核算对象分类等。