国家重点实验室建设和运行管理的一些思考_牛爽
企业国家重点实验室管理运行机制探讨
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企业国家重点实验室管理运行机制探讨
企业国家重点实验室是国家科技创新体系的重要组成部分,是重要的科研平台和技术创新基地。
企业国家重点实验室的管理运行机制对于科研成果的转化和产业化具有重要的意义。
本文将对企业国家重点实验室的管理运行机制进行探讨,包括机构设置、人才队伍建设、科研项目管理、成果转化和绩效评价等方面,以期为进一步推动实验室的科研工作和成果转化提供参考。
一、机构设置
企业国家重点实验室的机构设置应该符合实验室的科研方向和发展需要,科研人员和管理人员的配备也应当与实验室的规模和需求相适应。
在机构设置方面,应注重整体规划和统筹,加强与企业内部和外部资源的协调和合作。
还应当建立相应的管理机构和运行机制,确保实验室的科研工作和管理工作有序进行。
二、人才队伍建设
人才是企业国家重点实验室的核心竞争力,人才队伍的建设对于实验室的科研工作和产业化转化至关重要。
应当加强对科研人员的培养和引进,激励人才进行创新性的科研工作,建立相应的人才评价机制,以提高人才队伍的整体素质和科研水平。
三、科研项目管理
科研项目是企业国家重点实验室的重要组成部分,科研项目的管理质量直接关系到实验室的科研成果和产业化能力。
应该加强对科研项目的策划、组织、实施和评价,建立科研项目管理的标准和规范,保障科研项目的顺利实施和成果的落地转化。
四、成果转化
成果转化是企业国家重点实验室的重要任务之一,也是实验室的科研成果能否真正服务于国家经济建设和社会发展的关键环节。
应当加强对科研成果的评价和推广,建立成果转化的平台和机制,加大对科研成果的转化力度,促进科研成果的产业化和商业化。
五、绩效评价。
加强实验室建设与管理的几点思考
![加强实验室建设与管理的几点思考](https://img.taocdn.com/s3/m/07937950f08583d049649b6648d7c1c708a10bb4.png)
加强实验室建设与管理的几点思考摘要:实验室是进行质检、教学、科研的主要基地,其管理工作好坏,直接关系着整个实验室的建设、关系着产品质量与科研成果等方方面面。
所以,实验室管理规范化、科学化、现代化,是当前实验室建设与管理中的新需求。
要做到这一点,就需要有一套行之有效的管理制度来保证,只有这样,才能达到既能发挥实验人员积极性又能确保工作质量的目的。
要明确职责分工,责任落实到人,充分调动相关方面参与实验室建设与管理,从而使实验室管理更加规范。
在设备维护和管理方面,需要对工作人员进行培训和考核,以达到岗位标准要求。
关键词:实验室建设;管理;思考引言科学、公正、诚信、责任是认可实验室的核心价值观,科学、规范、协调发展是认可实验室正常、高效运转的有力保障。
面对新时代实验室发展,企业通过不断优化完善体系,从制度建设、流程再造、多体系融合等多方入手、多措并举,以系统思维推进体系各项管控落地,持续推进新时代实验室建设,不仅切实保证了企业实验室技术与管理能力不断提升,而且持续为生产制造、科研、高校等提供优质的产品检测服务。
1加强实验室建设与管理的重要性实验室在人才的培养体系当中占据非常重要的地位,在更好地指导人才将理论与实践紧密结合、培养人才提高相应的创新精神以及实践能力方面,具备不可替代的作用。
我国的人才教育理念一直在持续更新,实验室的建设是创新性和实践性结合较紧密的一项工作,在实验的过程中可以培养人才的动手能力、解决问题的能力以及分析能力等,也可以使人才的创新精神以及创新意识得到更好的激发,提高相应的创新能力以及综合能力。
因此,实验室作为培养人才以及发展科学技术的主阵地,不仅能够对产品进行质量检验发挥实际作用,还对科研工作具有非常重要的长远影响。
2内外部环境分析2.1装备质量检测及多合一认证认可新要求国家层面不断强化检验检测、认证认可等专业手段的持续建设,装备质量建设基础亟待进一步夯实。
国家市场监督管理总局、国家认证认可监督管理委员会陆续修订检测机构监督管理办法、实验室认可相关准则规范等,法规标准要求越来越高,实验室不仅须确保法规标准落实落地,还要将要求融入岗位职责、工作流程、行为规范中,对实验室提出更高要求。
企业国家重点实验室管理运行机制探讨
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企业国家重点实验室管理运行机制探讨企业国家重点实验室是国家为了促进科技创新和经济发展而设立的重点实验室。
它具有国家级别的重要性和权威性,对于企业发展和国家科技进步都具有重要的意义。
如何有效地管理和运行企业国家重点实验室,一直是一个备受关注的问题。
本文将对企业国家重点实验室的管理运行机制进行探讨。
企业国家重点实验室的管理应该建立在科学、民主、透明的基础上。
管理者应该树立科学决策、依法行政的理念,倡导权责明晰、公平公正的管理原则。
管理机制应该注重科研人员的创新能力和团队合作精神,激励科研人员发挥自己的专长和创造力。
在管理过程中,应该尊重科研人员的意见和建议,鼓励他们参与管理决策,形成集体智慧和团队合作的精神。
企业国家重点实验室的运行应该以目标导向和结果导向为核心。
在运行过程中,应该明确科研目标,确定科研任务,制定科研计划,推动科研项目的顺利进行。
运行机制应该注重过程管理和绩效评价,建立科学、严密的考核制度,激励科研人员主动参与科研活动,培养科研团队的创新能力和竞争力。
在运行过程中,应该注重成果转化和经济效益,充分发挥科研成果的社会和经济价值,促进科技创新和产业升级。
企业国家重点实验室的管理运行应该加强合作与交流,形成开放、包容的发展环境。
在管理过程中,应该积极开展国际合作,吸引国际一流科研人才和科研资源,加强国际科技交流与合作。
在运行过程中,应该积极参与国际学术交流和国际科技竞争,推动国际一流科研成果在企业国家重点实验室得以应用和推广。
企业国家重点实验室的管理运行应该强化法治与监督,确保科研活动的合法合规。
在管理过程中,应该依法依规行使职权,加强事中事后监督,严格规范科研行为,杜绝违法违纪行为。
在运行过程中,应该加强社会监督,公开科研项目的申报和经费使用情况,接受社会和媒体的监督和评价,提高政府、企业和公众对企业国家重点实验室的信任和支持。
企业国家重点实验室的管理运行机制应该建立在科学、民主、透明的基础上,以目标导向和结果导向为核心,加强合作与交流,强化法治与监督。
关于国家实验室管理体制与运行机制若干问题的思考讲解
![关于国家实验室管理体制与运行机制若干问题的思考讲解](https://img.taocdn.com/s3/m/5af6f80e4431b90d6d85c709.png)
国家实验室内部管理体制主要由理事会、室主任、管理委员会和学术委员会组成(详见图1。
(1国家实验室实行理事会领导下的主任负责制。国家实验室依托一级法人建设,实行理事会领导下的主任负责制。理事会由主管部门代表、国内外知名科学家、行业(领域大企业代表和实验室主任等共同组成。理事会是国家实验室的决策机构,对国家实验室战略定位、发展规划、学术方向、规章制度等重大事项进行决策;负责招聘实验室主任和学术委员会成员;听取审议国家实验室年度计划、工作报告及财务预决算情况。国家实验室主任面向国内外公开招聘,由理事会审定,主管部门聘任。国家实验室主任全面负责国家实验室工作,统筹调配科技资源,组织承担国家重大科研任务,有独立的人事权和财务权。
(3依托单位是承担国家实验室建设、保障国家实验室良好运行的具体负责单位。国家实验室的依托单位为科研院所或研究型大学,他们在科技部和主管部门的领导下,具体管理和保障国家实验室的建设与运行。
国家实验室在建设期,依托单位是具体建设与管理国家实验室的单位,具体负责国家实验室的建设和运行;在人才队伍、基础设施设备建设、科研条件、后勤等方面为其建设和发展提供支持与服务。国家实验室完成建设任务进入运行阶段后,相对独立运行,并向理事会和依托部门负责,依托单位继续提供支持,并可以作为理事会的成员参与国家实验室管理。其中,国家实验室可以实行固定人员双聘制、流动人员合同制,以保持整个实验室人员处于动态平衡状态,同时也解决好国家实验室与依托单位的关系。所谓固定人员双聘制,是指国家实验室和共建单位(含依托单位与被聘人员共同签署聘用合同;所谓流动人员合同制,是指只有国家实验室与被聘人员共同签署聘用合同。国家实验室通过对固定人员和流动人员的定期学术水平考核与评估实现岗位流动。
国家实验室与国家重点实验室及其它国家级研究机构的区分,主要不在于其学术地位的高低,而在于目标和功能的不同。国家实验室与国家重点实验室的区别详见表1。
重点实验室建设与运行管理的思考与探讨
![重点实验室建设与运行管理的思考与探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/c4273291d1d233d4b14e852458fb770bf78a3b9c.png)
重点实验室建设与运行管理的思考与探讨
张栋华;罗轶
【期刊名称】《实验技术与管理》
【年(卷),期】2017(034)008
【摘要】针对重点实验室建设与管理的关键要素与环节,结合多年工作经历,从重点实验室发展定位、组织和运行管理、团队与文化建设、交流与合作、经费使用与激励机制等多方面进行了思考,重点介绍了学校在重点实验室管理中的相关做法,并提出了一些工作建议.
【总页数】4页(P219-222)
【作者】张栋华;罗轶
【作者单位】中国海洋大学科学技术处,山东青岛 266100;中国海洋大学科学技术处,山东青岛 266100
【正文语种】中文
【中图分类】G482
【相关文献】
1.省级重点实验室建设和运行管理的几点认识——以油气钻采工程湖北省重点实验室为例 [J], 马超;刘德华;邢纪国
2.海洋领域重点实验室建设与运行管理思考 [J], 王剑
3.河南省科学技术厅关于印发河南省省级重点实验室建设与运行管理办法和河南省省级重点实验室评估规则的通知豫科〔2019〕166号 [J],
4.四川省科学技术厅关于印发《四川省重点实验室建设与运行管理办法》的通知
[J],
5.水利部关于印发水利部重点实验室建设与运行管理办法的通知(水国科[2020]176号) [J],
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企业国家重点实验室管理运行机制探讨
![企业国家重点实验室管理运行机制探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/e414b45db94ae45c3b3567ec102de2bd9605de64.png)
企业国家重点实验室管理运行机制探讨随着国家重点实验室建设的不断推进,关于如何管理和运行这些实验室的机制也成为了一个重要问题。
在这方面,需要考虑多方面的因素,包括实验室的研究方向、组织结构、人才队伍、资金投入等等。
首先,实验室的研究方向应该与国家发展战略和市场需求相结合,紧密围绕国家重大需求和领域,遵循科技发展的规律和前沿科技的趋势,进行基础和应用研究,形成核心技术和重要科技成果。
同时,实验室也应该保持开放性和创新性,与国内外科技机构和产业界紧密合作,积极引入前沿科技和高端人才,提高研究水平和国际竞争力。
其次,实验室的组织结构应该灵活、高效、科学合理,能够充分发挥科研人员的主观能动性和创新意识。
建议采用扁平化的管理结构,取消多余的中间层次和机构,建立科学合理的研究团队和项目管理制度,有效激发研究人员的积极性和创造性,促进科学研究成果的产出和推广。
第三,实验室的人才队伍应该高素质、宏观视野和创新能力强,具备一定的国际化背景和交流合作经验。
特别是要重视青年科学家的培养和引进,提高年轻科研人员的学术水平和领导能力,鼓励他们创新创造,承担重大科研任务。
第四,实验室的资金投入应该充分保障,建立科学合理的经费管理和使用制度,确保财务收支的透明和公正。
同时,应该积极争取各种科技基金和项目扶持,为研究人员提供足够的科研经费和支持,保证实验室研究工作的顺利进行。
最后,实验室的管理运行机制应该严格、规范和透明,落实科学研究的伦理规范和安全管理制度,确保研究过程和成果的科学性、可靠性和质量。
同时,应该建立健全的绩效考核机制,激励科研人员的创新创造,促进实验室的可持续发展。
总之,实验室管理运行机制是一个复杂而重要的问题,需要多方面的努力和探索。
只有建立科学合理的管理机制,才能有效提高实验室的研究水平和国际竞争力,为中国科技事业的发展做出更大的贡献。
国家重点实验室建设与管理研究
![国家重点实验室建设与管理研究](https://img.taocdn.com/s3/m/f6eb2d98cf2f0066f5335a8102d276a201296078.png)
国家重点实验室建设与管理研究随着科技的不断发展,国家重点实验室在我国科技领域的重要性也日益增加。
国家重点实验室是科学研究的核心基地,是科技创新的重要驱动力量。
本文将从国家重点实验室的建设和管理方面进行探讨。
一、国家重点实验室建设1. 建设意义国家重点实验室的建设是推进科技创新、提高国家综合实力和参与国际竞争的有效途径。
国家重点实验室可以聚集一批优秀的科学家和研究团队,集中各类高端科学仪器设备,有利于基础研究和应用研究的深入开展。
同时,国家重点实验室也是创新型国家的标志和综合实力的象征,是科技创新的支撑和保障。
2. 建设要求国家重点实验室的建设要求严格按照国家发展战略和实际科技需求,有针对性地进行规划和组织。
同时,要注重人才引进和研究团队建设,要针对国际科技前沿和国家重点领域,建设有国际影响力和核心技术竞争力的平台,打造一批有创新性、有竞争力、有影响力的科研成果。
3. 建设成果自1990年以来,我国连续实施了三轮国家重点实验室的建设工作,共有37个国家重点实验室被批准建设。
为推进国家重点实验室的建设和发展,我国国家重点实验室连续多年获得了世界上最具影响力的实验室大会“国际实验室联合会大会”的认可,并两次主办了该会议。
4. 建设不足国家重点实验室建设还存在着不少问题,如人才流动性不高、资源分配不均等。
此外,一些国家重点实验室过分追求成果和评估形式,忽视了基础研究的重要性,这也是建设中需要注意的方面。
二、国家重点实验室管理1. 管理特点国家重点实验室的管理是一项复杂的工作,其管理特点有以下几个方面:(1)有着相对独立的管理体系。
(2)管理方式灵活多变,不同实验室有不同的管理模式。
(3)有较高的自主权和自主管理特权。
(4)有较严格的评估和考核机制。
2. 管理手段为了保证国家重点实验室的科研工作得以顺利开展,管理手段显得尤为重要。
具体来说,国家重点实验室的管理手段包括以下几个层面:(1)完善科研管理制度。
国家重点实验室运行管理模式如何创新
![国家重点实验室运行管理模式如何创新](https://img.taocdn.com/s3/m/b5f7b57f0812a21614791711cc7931b765ce7b85.png)
国家重点实验室运行管理模式如何创新首先,要推动国家重点实验室的管理模式创新,需要从管理机制上进行。
传统的实验室管理模式往往存在机构层级等问题,决策效率低下,容易导致科研项目无法及时落地。
因此,可以尝试引入扁平化管理模式。
扁平化管理模式通过减少层级,简化决策流程,提高决策效率。
具体做法包括:建立纵向的科研创新支撑体系,实行项目负责人制度,让科研人员能够更加自主地开展科研活动;建立横向的科研协同机制,实行跨学科研究,促进学科间的融合和创新;建立激励机制,鼓励科研人员积极参与项目申报和科研成果转化。
其次,要推动国家重点实验室的管理模式创新,需要加强科研团队的建设和培养。
科研团队是实验室科研创新的核心力量,只有建设一支高素质的科研团队,才能推动实验室科研工作的顺利进行。
在团队建设方面,应该注重人才培养和引进两手抓。
一方面,通过培训、研修等方式,提高现有科研人员的科研创新能力;另一方面,积极引进海内外优秀人才,搭建国际化的科研团队。
此外,还应该重视团队合作,建立团队之间的沟通交流平台,促进团队间的协作和创新。
最后,要推动国家重点实验室的管理模式创新,需要加强与产业界的合作。
实验室的科研成果要想转化为生产力,离不开产业界的支持和合作。
因此,可以通过建立产学研合作机制,加强实验室与企业的合作。
具体做法包括:建立产学研合作的桥梁,促进技术转移和成果转化;鼓励实验室与企业共享资源和设施,提高科研效益和经济效益;建立评价机制,对科研成果的转化和应用进行评估,确保科研成果能够真正服务于产业发展。
总之,国家重点实验室的运行管理模式需要不断创新,以提高科研创新能力和实验室的整体竞争力。
在管理机制上,可以尝试引入扁平化管理模式;在科研团队建设上,应该加强人才培养和引进;在与产业界的合作上,要建立产学研合作机制。
通过不断创新,国家重点实验室将能够更好地发挥科研创新的作用,为推动经济社会的可持续发展做出更大的贡献。
国家重点实验室的建设与管理研究
![国家重点实验室的建设与管理研究](https://img.taocdn.com/s3/m/4788d90d2a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d49.png)
国家重点实验室的建设与管理研究近年来,国家重点实验室作为我国科技发展的一项重要举措,得到了广泛的关注和支持。
建立国家重点实验室是科技创新的一种重要形式,通过提供先进技术、形成高水平的科研团队,促进技术研发和创新,从而助力国家的科技发展。
国家重点实验室的建设和管理是一个重要的课题,涉及多方面的问题,需要专业的团队和专门的规划和管理。
一、国家重点实验室的建设与发展国家重点实验室是国家发展科技和促进科技创新的一个重要举措。
在我国科技进步取得突破性进展的过程中,国家重点实验室发挥了重要的作用。
国家重点实验室应该具有先进的设备和研究条件,集中一流的研究人才,提高原创的科技成果。
通过持续的创新和高质量的研究,国家重点实验室能够为我国基础研究和应用研究提供高水平的技术支持,推动科技的快速发展。
二、国家重点实验室建设的要求为了确保国家重点实验室能够够持续的发展和成果的取得,对于国家重点实验室的要求也非常严格。
首先,国家重点实验室需要具备先进的硬件设施和软件环境。
这包括高质量的研究设备、先进的实验室环境以及周全的安全保障措施。
另外,国家重点实验室还需要拥有高水平的科研团队,这是决定国家重点实验室研究成果的核心因素。
国家重点实验室需要聚集各个领域中的顶尖科研人才组成一支全方位的研究团队,才能够促进各项研究项目的成功。
三、国家重点实验室成为创新驱动作为国家重点实验室的一个重要目标,推动科技创新和发展已成为广泛关注的问题。
国家重点实验室需要注重技术创新,鼓励研究人员自主创新,紧密结合社会需求,促进科研成果的产业化和转移应用。
国家重点实验室还应该具备有效的技术转移和商业化开发的机制,实现研究成果的最大化价值。
四、国家重点实验室的管理与建设国家重点实验室的管理和建设对于保证科研成果稳定和输出合理化是非常关键的。
在国家重点实验室的管理中,必须严格按照科研规范和管理制度进行。
结合科研成果和实际情况,制定科研方案和科研计划,为研究人员提供全方位的支持,鼓励自主创新,促进科研成果的快速转移和推广。
关于国家重点实验室 的建议
![关于国家重点实验室 的建议](https://img.taocdn.com/s3/m/e3d9e864ce84b9d528ea81c758f5f61fb73628a1.png)
关于国家重点实验室的建议我认为国家重点实验室是一个非常重要的科研机构,它可以为国家的科技发展注入新的动力和活力。
针对国家重点实验室,我有以下的建议。
首先,应该加强人才引进和培养。
国家重点实验室需要有一支高水平、具有创新能力的科研团队,这样才能为国家的科技发展做出更大的贡献。
因此,应该采取各种措施,如提供更好的职业发展环境、优厚的待遇和福利、更自由的科研环境等,吸引并留住更多的高水平科研人才。
同时,应该加强对研究生的培养,鼓励他们积极参与实验室的科研活动,并且给他们提供足够的支持和资源,帮助他们成长为高水平的科研人才。
其次,应该加强基础研究,并注重前沿技术的研究和创新。
国家重点实验室应该在原有的研究领域上不断深耕,加强基础研究,提高科技创新能力。
同时,也应该关注前沿技术,抢占科技高地,引领科技潮流。
在实验室中,可以加强学科交叉和团队协作,加强与国内外其他研究机构的合作,促进知识的分享和创新的交流。
第三,应该注重科技成果转化和产业化。
国家重点实验室的科研成果要想转化为有实际价值的技术和产品,就需要注重成果的产业化。
应该加强与企业和产业界的紧密联系,深入了解市场需求,掌握市场走向,注重应用研究,把科研成果变成实际的产业应用。
同时,也应该加强知识产权的保护和管理,为产业化奠定坚实的基础。
最后,应该加强实验室管理和运营。
国家重点实验室的管理需要高效、科学、规范,对资源的利用要严格控制,提高效益。
在人员分配、科研布局、经费投入等方面,应该进行科学评估和规划,使实验室的发展更加规范、有序、高效。
此外,还要加强实验室的安全管理、环境保护和知识产权保护,营造良好的科研环境和氛围。
总之,国家重点实验室是科技创新的重要阵地,需要我们共同努力,加强管理和运营,注重人才培养和科研创新,把它建设成为中国科技强国的重要支撑力量。
国家重点实验室建设现状与思考
![国家重点实验室建设现状与思考](https://img.taocdn.com/s3/m/424b883cdf80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d08.png)
国家重点实验室建设现状与思考随着科学技术的飞速发展,国家重点实验室在推动科技创新、促进经济社会发展方面的作用日益凸显。
本文将探讨国家重点实验室建设的现状,并提出一些思考和建议,以期为国家重点实验室的进一步发展提供参考。
关键词:国家重点实验室、科技创新、经济发展自上世纪80年代以来,我国已经建立了数百个国家重点实验室。
这些实验室以高水平科研、人才培养、社会服务为己任,取得了一系列重要的科研成果。
例如,在前沿基础研究方面,国家重点实验室致力于探索未知领域,解决了一系列重要的科学问题;在应用研究方面,国家重点实验室加强了科技成果转化,推动了高新技术产业发展。
然而,在取得成绩的同时,国家重点实验室也暴露出一些问题和挑战。
实验室布局不够合理,存在重复建设和资源浪费现象。
实验室管理体制和运行机制有待完善,人才流动和资源配置缺乏灵活性。
部分实验室科研水平有待提高,缺乏国际影响力。
针对目前实验室布局不够合理的问题,应结合国家和地方经济发展需求,合理调整实验室结构和布局。
同时,要加大对新兴科技领域的支持力度,提高实验室的整体科研水平。
建立健全实验室管理体制和运行机制,是提高实验室效率的关键。
应加强实验室人才队伍建设,完善人才评价和激励机制,促进人才流动和资源配置的灵活性。
同时,要加强对实验室经费和物资的管理,确保科研活动的正常进行。
国家重点实验室应以提高科研质量为核心目标,加强与国内外高水平科研机构的合作与交流,提升自身的国际影响力。
同时,要注重学科交叉融合,培育新的科研增长点,推动科技创新取得更多突破。
国家重点实验室还应加强与社会各界的,促进科技成果的转化和推广应用,为经济社会发展提供强有力的支撑。
国家重点实验室作为国家科技创新体系的重要组成部分,对于推动我国科技进步、促进经济社会发展具有重要意义。
然而,目前实验室建设仍存在一些问题和挑战,需要进一步完善和优化。
通过调整实验室布局、加强管理和提高科研质量等措施,可以使国家重点实验室更好地发挥作用,为我国的科技事业和社会发展贡献力量。
关于国家重点实验室管理工作的若干思考
![关于国家重点实验室管理工作的若干思考](https://img.taocdn.com/s3/m/af36230d227916888586d701.png)
关于国家重点实验室管理工作的若干思考摘要:本文根据作者多年在国家重点实验室工作的经验,思考了国家重点实验室在日常管理工作中的点点滴滴,提出了在管理制度、管理队伍建设、课题管理、成果管理、数据统计和宣传方面的问题和建议。
关键词国家重点实验室管理科技创新国家重点实验室(以下简称实验室)作为国家科技创新体系的重要组成部分,是国家组织高水平基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科学家、开展高层次学术交流的重要基地。
实验室是相对独立的科研教学实体,同时又与依托单位有着密不可分的关系,在实际运行中既要摆脱旧体制的束缚,建立新的充满活力的机制,同时也要和依托单位保持良好的沟通和互动,得到依托单位的理解和支持。
这就需要实验室在管理上下功夫,协调各方通力合作。
高水平的管理和良好的运行机制是重点实验室健康发展、促进教学、科研工作顺利进行的重要保证。
下面就实验室的日常管理工作的一些思考作个总结。
一、建立健全的管理制度,加强管理队伍建设(一)建立健全管理制度,保障实验室管理达到“国家队”水平。
目前我国的实验室由于研究领域千差万别,相互间缺乏沟通,管理制度还未能作到系统化、规范化和标准化。
由于实验室是代表国家水平的科学研究、人才培养实体,不同于传统意义的专业实验室,因而管理上也应具有“国家队”水平,应建立健全的、适合实验室发展的规章制度以保证教学、科研工作的顺利进行。
现阶段可借鉴国际上一些优秀实验室、企业的管理方法,提高管理水平,为科研、教书育人工作提供一个良好的平台,在条件成熟时通过相关认证使实验室管理规范化、标准化,与世界先进水平接轨。
管理制度还需要根据实际情况不断调整、完善,同时做到责任到人,职责分明,保证有效执行,不要使规章制度成为挂在墙上的摆设。
规章制度可以包括以下几个方面的内容:总则:“国家重点实验室管理办法”;人员管理:“固定人员管理条例”、“流动人员管理条例”“学术委员会管理办法”、“研究生管理条例”、“人才队伍建设办法”等;仪器设备管理:“仪器设备管理制度”、“仪器设备开放运行办法”、“研究生机房管理制度”、“安全卫生制度”等;科研管理:“专项研究经费管理办法”、“开放基金管理办法”、“课题管理制度”、“成果管理制度”等;日常管理:“报告厅、会议室管理办法”、“公车使用办法”等。
重点实验室建设方案的科研管理与运行
![重点实验室建设方案的科研管理与运行](https://img.taocdn.com/s3/m/d6888fa26394dd88d0d233d4b14e852458fb39f5.png)
重点实验室建设方案的科研管理与运行一、引言随着科技的迅猛发展,重点实验室在推动科学研究、培养创新人才以及提升国家创新竞争力方面发挥着重要的作用。
本文旨在探讨重点实验室建设方案的科研管理与运行,以促进实验室的高效运转和科研成果的产出。
二、科研管理1. 知识产权保护重点实验室研究项目涵盖各类前沿技术与创新成果,因此,知识产权的保护至关重要。
实验室应建立知识产权管理机制,明确科研人员的知识产权归属,并鼓励科研人员积极申请专利保护。
同时,加强对外部合作伙伴的知识产权保护意识培养,确保实验室的创新成果不被侵犯。
2. 项目管理科研项目是实验室的核心活动。
实验室管理者应建立完善的项目管理流程,确保项目的顺利进行。
项目管理包括制定清晰的项目目标与计划,合理调配项目资源,持续监控项目进展,及时解决项目中的问题。
此外,实验室还应加强项目评估与机制,对项目成果进行定期评估和总结,为下一阶段的科研工作提供经验借鉴。
三、科研运行1. 研究生培养作为高水平科研机构,重点实验室应注重研究生的培养。
实验室应建立科研导师制度,提供良好的科研环境与资源,指导学生进行科学研究,并提供培训机会加强其科研能力的培养。
同时,还应加强对研究生综合素质的培养,提升其创新能力和团队合作精神。
2. 设备与资源管理重点实验室通常拥有一系列的高端仪器设备和宝贵的科研资源。
为了保证设备的正常运转和合理利用,实验室管理者需要建立设备管理流程,包括设备的定期维护保养、使用规范和预约制度等。
同时,为了提高资源利用率,实验室还可以通过建立共享平台和资源共享机制,为科研人员提供更多的合作机会和资源支持。
3. 团队建设科研实验室的领导者需要具备良好的团队建设能力。
建设高效团队需要优化人才结构,科学制定团队目标和激励机制,建立良好的内部沟通和协作机制。
此外,还应注重团队的职业发展与培训,提供广阔的晋升空间和培养机会,吸引更多的高水平研究人员加入到实验室中。
结语重点实验室的科研管理与运行方案对于实验室的发展和成果产出起着至关重要的作用。
关于强化实验室建设与工作管理的思考
![关于强化实验室建设与工作管理的思考](https://img.taocdn.com/s3/m/be3d0bd32cc58bd63186bd6f.png)
关于强化实验室建设与工作管理的思考摘要实验室工作管理是实验室管理的重要组成部分,从制度、队伍、设施、低值易耗品、资料、网络和安全等方面提出了实验室建设与工作管理的基本思路。
关键词实验室;建设;管理高等学校的根本任务是育人,育人的主渠道是教学,而实验教学是教学链条中极其重要的环节,对于学生综合素质的提高,特别是学生创新思维和创新能力的培养发挥着独特的不可替代的作用。
实践能力是学生创新精神和创新能力的基础,实验是知识创新的源泉,实验室是教学、科研和技术服务的重要基地,是办好学校的基本条件之一。
而实验室管理工作的优劣直接影响到实验室整体建设、实验教学质量和科研成果等,因此实现实验室管理的规范化、科学化和现代化是实验室管理的新主题。
实验室管理是一个多因素、多层次、多目标的结构系统,其管理职能具有交叉性、综合性的特征,因此实验室管理工作难度大、头绪多、任务重。
实验室管理大体可分为实验教学管理和实验室工作管理2个方面,实验教学管理主要包括实验教学改革以及实验教学的准备、组织与实施等;实验室工作管理主要指行政、人员、技术、资金、设施和服务等方面的管理。
1实验室制度建设管理工作应当是依法行事、照章办事,因此管理规章制度是整个管理过程实施的依据和行为规范,规范化的管理制度是管理走向科学化的重要保证。
为保证实验教学、科研工作和社会服务高效有序进行,有必要根据各院校各专业的实际情况,制订必要的实验室规章制度。
如实验室规则、实验教学管理规定、贵重仪器购置专家论证制度、开放实验室管理办法、实验室各类人员岗位职责、实验室各类人员考核办法、大型仪器设备管理办法、低值易耗品领用办法等。
但有了完善的规章制度并不等于实施了有效的管理,其落实的好坏与实验室人员是否具有良好的职业道德密切相关。
加强学习,更新观念,提高素质,增强才干,把条条框框变成自己的自觉行动,才能积极、主动、创造性地工作。
2实验教学队伍建设与管理高等学校实验教学队伍主要由相对稳定的实验指导教师、实验技术人员和技术工人组成。
企业国家重点实验室管理运行机制探讨
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企业国家重点实验室管理运行机制探讨企业国家重点实验室是我国科技创新体系的重要组成部分,它在推动科技创新、服务国家战略、促进经济发展等方面发挥着重要作用。
为了更好地管理和运行企业国家重点实验室,探索一种高效的机制成为必要。
本文将从机构设置、人员管理、科研经费等方面进行探讨。
首先,机构设置是企业国家重点实验室管理运行机制中的重要环节。
在机构设置上,应该注重学科交叉和协同创新。
在设计实验室的机构架构时,可以将不同学科的研究团队组织在一起,促进学科间的合作与交流。
同时,实验室内部可以设立不同的研究中心或实验室,专门负责不同领域的研究工作,提高科研效率和质量。
其次,人员管理是企业国家重点实验室管理运行机制中的核心环节。
在人员管理上,应该注重人才激励和团队建设。
企业国家重点实验室应该制定灵活的人事管理机制,具有一定的自主权,能够根据实验室的需要吸纳和选拔优秀人才。
同时,实验室应该注重团队建设,建立开放、合作、创新的工作氛围,培养团队协作精神和团队领导能力。
此外,科研经费是企业国家重点实验室管理运行机制中的重要保障。
在科研经费上,应该注重稳定和长期发展。
重点实验室应该争取到足够的科研经费,以保障科研活动的顺利进行。
同时,实验室应该注重科研经费的合理使用,避免浪费和低效,提高科研经费的利用效益。
最后,企业国家重点实验室管理运行机制中的其他环节也需要得到充分关注。
比如,加强国际交流与合作,拓宽实验室的国际视野;加强知识产权保护,保障科研成果的转化和应用;加强实验室管理与运行的评估与监督,及时发现和解决问题等。
综上所述,企业国家重点实验室的管理运行机制需要注重机构设置、人员管理、科研经费的合理配置,以及其他环节的完善。
通过建立高效的管理运行机制,能够更好地发挥企业国家重点实验室的作用,推动科技创新和经济发展。
国家重点实验室评价指标体系的思考与实践
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国家重点实验室评价指标体系的思考与实践国家重点实验室是国家科技创新体系的重要组成部分,是推动科技创新和国家发展的重要力量。
为了更好地评价和管理国家重点实验室,需要建立一个科学合理的评价指标体系。
本文将对国家重点实验室评价指标体系进行思考和实践,并提出我们对于评价指标体系的一些看法和建议。
国家重点实验室的评价指标体系应该是有针对性的,能够充分反映实验室的使命和定位,同时又要兼顾整体的科研水平和管理水平。
一个科学合理的评价指标体系应该包括以下几个方面的内容:1.科研水平:包括SCI收录论文数量、影响因子、专利申请和授权数量、科研成果转化率等指标,能够客观评价实验室的科研水平和科研成果产出。
2.人才队伍:包括博士生、硕士生和科研人员数量、学术水平和团队合作能力等指标,能够充分反映实验室的人才结构和人才队伍建设情况。
3.专业实力:包括实验室所属学科的学科排名、国际合作情况、科研项目经费和项目数量等指标,能够综合评价实验室的专业实力和学科地位。
5.管理水平:包括实验室管理制度、管理能力和管理效益等指标,能够客观评价实验室的管理水平和运行状况。
国家重点实验室的评价指标体系应该是科学的、客观的、合理的,能够全面反映实验室的科研水平和管理水平。
评价指标体系的建立需要基于实验室自身的发展定位和使命任务,同时也需要结合国际科研管理的最佳实践和经验,以及国内科研管理的特点和需求,从而建立起适合国家重点实验室评价的指标体系。
1.科研水平和科研成果的评价应该更加注重实验室的基础研究和应用研究的结合,重视核心技术的攻关和国家重大需求的服务,注重学术研究和产学研合作的有机结合,从而充分发挥实验室的科研创新和社会效益。
2.人才队伍建设应该更加注重人才培养的全过程和全方位,重视博士生和硕士生的科研能力和实践能力培养,注重科研人员的团队合作和学术交流,从而提升实验室的人才队伍建设和学术氛围。
3.实验室的学科地位和产业化能力应该更加注重科研项目的整体效益和长期价值,重视国际合作和学科交叉的创新能力培养,注重科学成果的转化和社会效益的突出,从而树立实验室的学科地位和社会影响力。
关于国家实验室管理体制与运行机制若干问题的思考讲解
![关于国家实验室管理体制与运行机制若干问题的思考讲解](https://img.taocdn.com/s3/m/5af6f80e4431b90d6d85c709.png)
科学的管理体制是提高国家实验室运行效率的前提条件,国家实验室可以借鉴国家重点实验室25年的建设管理经验,结合国家实验室近8年的运行试验,构建合理的国家实验室管理体制。国家实验室应建设科技部宏观管理与指导、职能部门行政主管、依托单位支撑运行的分级管理体制,并实行理事会领导下的室主任负责制、学术委员会制和国际评估制等实验室内部管理体制。国家实验室管理体制的基本框架见图1。
【关键词】 国家实验室 管理体制 运行机制
【收稿日期】2008年11月
【作者简介】 易高峰,上海交通大学高等教育研究院博士研究生;赵文华,上海交通大学高等教育研究院教授、博士生导师。
一、我国建设国家实验室的背景
国家实验室作为基础研究的核心力量和承担国家重大战略任务的重要科研基地,得到各国的高度重视。一些发达国家已建成了一批高水平的国家实验室。如美国能源部拥有的诸如劳伦斯伯克利国家实验室、阿贡国家实验室、布鲁克海文国家实验室、橡树岭国家实验室等17个国际一流的国家实验室,它们大多从事高精尖项目和超大型的研究课题,解决复杂的、偏中长期的重大科技问题。同时一些发展中国家也奋起急追,着手建设国家实验室,旨在凭借国家实验室,战略性地提高国家的核心竞争力。
全国教育科学“十一五”规划重点课题“研究型大学模式的变革与创新:创业型大学”(DIA080129的阶段性成果。
表1国家实验室[1]与国家重点实验室的主要异同点项目国家重点实验室国家实验室
定位基础研究、竞争前战略
高技术研究、公益性研
究
针对我国经济社会发展
所涉及的核心技术问题
和重大科学前沿问题开
展原创性科学研究
1.宏观管理体制。
科技部是国家实验室的宏观管理部门,国务院相关部门或地方省市相关部门是国家实验室的依托部门,相关大学或科研院所是国家实验室的依托单位,整体上构建权责分明的管理系统。
国家重点实验室建设与管理模式研究
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国家重点实验室建设与管理模式研究一、前言国家重点实验室是我国科技创新的重要平台。
自1984年设立首个国家重点实验室以来,我国已先后建设了一批在国内外有重要影响的国家重点实验室。
这些实验室对推动我国科技创新发挥了重要作用,在特定领域实现了国际领先地位,形成了重要的科技品牌。
国家重点实验室的建设和管理模式一直是学界和政府关注的热点问题。
本文重点探讨了当前国家重点实验室的建设和管理模式,并提出了一些建议。
二、国家重点实验室的建设国家重点实验室是我国科技创新的重要平台,如何建设好国家重点实验室是关系到我国科技创新发展的重要问题。
为了加强国家重点实验室的建设,我国逐步探索出了一套适合我国国情的建设方案。
1.建设方案国家重点实验室建设的标准一直是我国科研界关注的问题。
目前,国家重点实验室建设的标准包括实验室研究方向、基础设施的建设、研究人员队伍、科研经费等方面内容。
2.基础设施的建设实验室基础设施是国家重点实验室建设的关键。
基础设施建设的质量直接影响实验室的科学研究和技术创新。
3.人才队伍建设人才队伍是国家重点实验室建设的核心。
国家重点实验室的人才队伍是由优秀的科学家、工程师、博士后、硕士生、研究生等组成。
三、国家重点实验室的管理模式国家重点实验室的管理模式是指对实验室平台的运营管理、科研项目管理、人员管理以及经费管理等方面的规范和制度。
1.运营管理国家重点实验室的运营管理主要涉及实验室的日常管理、改造及升级工作、科技成果转化及产业化等。
运营管理必须保证管理规范、运营稳定、资金使用合理等。
2.科研项目管理科研项目管理的核心是对实验室所有科学研究项目进行规范化管理,确保科研项目的实施规范、科学性和有效性。
3.人员管理重点实验室的人员管理主要包括人才引进、本土人才培养、课题组负责人培养,以及评价考核等。
4.经费管理经费管理是重点实验室管理的重要组成部分。
实验室经费必须确保使用效益,提高经费使用效率,负责人必须严格执行经费计划,防止出现经费浪费的情况。
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6 参考文献
[1] 由 长 延 , 陈 灵 犀 . 高 校 国 家 重 点 实 验 室 建 设 的 背 景 、回 顾 、特 色 [J] . 黑 龙 江 高 教 研 究 , 1999(5): 69- 71
[2] 王 兵 , 秦 竹 . 论 高 等 学 校 中 国 家 重 点 实 验 室 的 行 政 地 位[J] . 清 华 大 学 教 育 研 究 , 1997( 3) : 80- 83
5 科学化、规范化的内部管理
加强对实验室的管理工作, 是实验室整体实力和 水平提高的重要保证。因此, 实验室应越来越重视管 理工作, 不论从宏观方面还是从微观方面都要力争达 到 科 学 化 、规 范 化 管 理 , 建 立 各 种 有 效 机 制 , 健 全 有 关 论 著 发 表 、学 术 活 动 交 流 、科 研 成 果 奖 励 、仪 器 设 备 管 理 、开 放 课 题 基 金 管 理 等 规 章 制 度 , 保 证 实 验 室 的正常运行。
收 稿 日 期 : 2006- 05- 11 作 者 简 介 : 牛 爽( 1976- ) , 女 , 硕 士 , 助 理 研 究 员 。 主 要 从 事 农 业 科 技 管 理 工 作 。
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农业科技管理
第 25 卷
活动, 接受并完成系或教研组安排的教学任务; 不属 于实验室的人员在系或教研组安排下从事教学和科 研活动, 不受实验室领导。这种模式的实验室在人员、 科 研 、财 务 方 面 相 对 独 立 , 但 行 政 和 后 勤 管 理 等 方 面 则依靠原 来的行政 机构来解决[2]。
中图分类号: G306
文献标识码: A
原国家计委于 1984 年同教育部、中国科学院、卫 生 部 、农 业 部 实 施 了 旨 在 支 持 我 国 基 础 研 究 、应 用 基 础 研究和培养高层次人才的“ 国家重点实验室计划”[1]。经 过 20 年 的 发 展 , 从 前 期 的 全 面 建 设 到 一 定 发 展 阶 段 的总量控制, 到现阶段的学科规划布局与质量提升, 国家重点实验室基本覆盖了基础研究和应用基础研 究的大部分学科领域, 有效地促进了我国基础研究的 整体部署和协调发展。
牛 爽 任 蔚 高铭宇
( 中 国 农 业 大 学 科 技 处 北 京 100094)
摘 要 : 文 章 根 据 中 国 农 业 大 学 建 设 国 家 重 点 实 验 室 多 年 的 实 际 经 验 总 结 得 出 : 选 择 与 时 俱 进 、符 合 实 际 情 况 的 运 行 模 式 是 国 家 重 点 实 验 室 建 设 和 运 行 管 理 的 关 键 因 素 , 同 时 也 要 处 理 好 人 才 培 养 、领 导 班 子 、学 术 委 员 会 、内 部 管 理 、依 托 单 位 支 持 等 问 题 。 关键词: 国家重点实验室; 运行问题
2 依托单位的重视
学校作为依托单位是实施实验室建设和运行管 理的具体负责单位。因此, 实验室在建设过程中 , 必须 充 分 依 靠 学 校 的 支 持 。加 强 学 校 在 重 点 实 验 室 建 设 中 的 作 用 , 才 能 较 好 地 解 决 实 验 室 在 队 伍 建 设 、人 才 培 养 、配 套 经 费 、后 勤 保 障 和 组 织 管 理 等 方 面 的 各 种 问 题, 才能为实验室的提高创新和走向世界提供良好的 外 部 环 境[4]。
1 选择与时俱进、符合实际情况的运行模式
依托高校的国家重点实验室的运行模式大致可 以分为三种: 一是在学校中相当于学院一级的独立机 构; 二是在学校中挂靠某一学院, 相当于学院中系一 级的独立机构; 三是在学校中依托某一学院, 在学院 中 与 原 有 的 系 结 合 在 一 起[2]。
农业生物技术国家重点实验室从建设之初便采 用第一种运行模式, 设为学校一个相对独立的机构, 正处级单位。但是, 随着科研工作形势的发展, 这种 运行模式越来越显露出其面临的问题, 主要表现在
这三种运行模式各有其优点和不足, 关键是选择 符 合 时 代 发 展 要 求 、符 合 学 校 和 实 验 室 实 际 情 况 的 运 行模式。这种运行模式必须有利于加强基础性研究, 必须有利于培养高水平的科技人才, 必须有利于原始 创新成果和自主知识产权的获取。这是国家建设重 点实验室的根本目的和出发点, 也是衡量重点实验室 运行模式的重要标准, 而且这种运行模式要有利于 “ 开 放 、流 动 、联 合 、竞 争 ”, 这 是 重 点 实 验 室 充 满 活 力 , 不 断 发 展 的 保 证[3]。
3 人才队伍建设和高度责任心的领导班子
实验室的发展人才是关键, 建设高水平的科研队 伍和学术群体、培养优秀的人才是实验室长期发展的一 项战略任务。因此, 实验室要高度重视科研梯队的建设 和人才培养, 采取一系列有效措施, 吸引和培养优秀的 中青年人才, 为其成长创造良好的工作条件, 同时应营 造 出 宽 松 活 跃 的 学 术 氛 围[5]。 植 物 生 理 学 与 生 物 化 学 国 家重点实验室近年来借助学校相应政策和经费支持, 由 国外引进一批优秀中青年人才, 承担了“ 973”等国家级 大项目, 带动了实验室的科研工作, 加强了对外学术交 流。而老一辈研究人员以事业为重的精神鼓舞和教育 着青年一代, 培养其严谨踏实的作风, 实验室逐渐形成 一支团结协作、求实创新的研究群体。
[3] 陈晓锋 . 关于国家重点实验室的管理[J].科技管理研究, 1998 (6): 18- 19
[4] 祁 鸣 , 刘 荣 川 . 积 极 发 挥 依 托 学 位 作 用 为 国 家 重 点 实 验室创造良好外部环境[J] . 研究与发展管理, 1997(1): 19- 22
[5] 万 伟 平 . 国 家 重 点 实 验 室 运 行 与 管 理 现 状 研 究 [J] . 广 东 科 技 , 2006(1): 44
实验室领导班子是带领整个实验室发展的“ 领头 羊”, 要有对事业的高度责任心, 要有对实验室总体发展 的科学战略眼光, 要尽最大努力调动和发挥全体人员的 才能和潜力, 使大家能切身感到工作在一个学术氛围浓
厚、人文气氛融洽的“ 大家庭”中, 还要能够协调解决实 验室内外的各类问题。农业生物技术国家重点实验室的 新 一 届 领 导 班 子 正 是 凭 着 高 度 的 责 任 心 、较 强 的 科 学 战 略眼光和协调能力完成了各项改革, 这充分说明了一个 负责任的实验室领导班子在实验室发展过程中, 尤其是 在实验室遇到困难时的重要作用。
第 25 卷 第 5 期 2006 年 10 月
农业科技管理 Management of Agricultural Science and Technology
文 章 编 号 : 1001- 8611( 2006) 05- 0053- 02
vol.25, No.5 Oct, 2006
国家重点实验室建设和运行管理的一些思考
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人员编制固定, 不利于实验室的开放和流动, 而且学 科上不易得到相关学院的支持,不利于实验室基础性 研究水平的提高。由于实验室实行的这种封闭式运 行 模 式 , 在 2001 年 评 估 中 , 评 估 组 给 实 验 室 提 出 了 “ 运行机制不够完善, 对内没有竞争机制, 对外缺乏 引 进 优 秀 人 才 的 活 力 等 ”问 题 。 在 这 种 情 况 下 , 实 验 室将原有运行模式改革为: 实验室挂靠在生物学院, 除专职管理和技术支撑人员编制在生物学院外, 其他 所有科研及辅助人员的人事关系都纳入与自身研究 方向有关的各个学院, 实行在学院岗位聘任基础上的 实验室二级聘任。与此同时, 实验室继续保留原有处 级 行 政 建 制 , 财 务 、科 研 、学 术 交 流 等 保 持 独 立 。通 过 上 述 改 革 , 实 验 室 管 理 工 作 由 原 来 的“ 小 而 全 ”封 闭 式转向突出科研组织、促进学科交叉的开放模式, 摆 脱了繁杂的事务性工作, 使科研目标更加集中和突 出。这时实验室采用的是第二种运行模式, 在这种模 式下, 实验室可以独立地与挂靠学院打交道, 而跨院 系 人 员 的 人 事 、教 学 、后 勤 等 由 相 应 院 系 负 责 , 其 学 术 和 科 研 由 实 验 室 统 一 组 织 独 立 进 行[2]。
4 充分发挥学术委员会的作用
学术委员会是实验室的学术指导机构, 由国内外 优秀专家组成, 对实验室的建设和发展有着特殊的重 要 作 用 和 意 义 。农 业 生 物 技 术 国 家 重 点 实 验 室 学 术 委 员会在实验室的研究发展重点调整、学科组成变化、 人事机制改革以及开放课题审批等问题上始终发挥 着指导职能, 针对实验室的学科综合性特点, 学术委 员会对实验室应充分发挥农业大学多学科的优势, 实 现 学 科 之 间 的 交 叉 互 补 , 通 过 集 成 产 生 标 志 性 、带 动 性成果等关键问题提出了许多宝贵意见和建议, 为实 验 室 的 建 设 与 发 展 起 到 了 重 要 的 促 进 作 用 。笔 者 曾 几 次参加学术委员会会议,切身感受到了学术委员会提 出 的 意 见 和 建 议 对 于 实 验 室 发 展 、对 于 各 课 题 组 研 究 工作推进的重要作用。
中 国 农 业 大 学 从 1987 年 就 开 始 进 行 国 家 重 点 实 验室的建设, 时间较长, 有一定的管理经验, 但随着 国家对国家重点实验室管理要求的调整完善和科学 研究工作形势新的发展需求, 以及新的国家重点实 验室的建立, 我们也需要总结原来的管理经验, 逐步 摸索新的管理思路。从中国农业大学的实际经验来 看, 在国家重点实验室建设和运行管理中要重点解 决好以下几方面问题: